第一篇：關于開展“四好班子”創(chuàng)建活動的實施方案

關于開展“四好班子”創(chuàng)建活動的實施方案

根據(jù)創(chuàng)建市級文明窗口單位的要求，決定在我管理部開展以“政治素質(zhì)好、能力水平好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好班子”創(chuàng)建活動?，F(xiàn)提出如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以干部職工思想政治建設為核心，以提高素質(zhì)、提升能力、增進團結、改進作風為重點，著力解決干部職工建設中的突出問題，通過三年的創(chuàng)建，使干部職工的的思想政治素質(zhì)得到明顯提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，為推動住房公積金事業(yè)又快又好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標準

（一）政治素質(zhì)好

1、堅持理論學習。各項學習制度健全完善，各項學習要求落到實處，在創(chuàng)建學習型機關活動中發(fā)揮作用。全體干部職工成員能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的最新理論成果，有較高的理論素養(yǎng)和政策水平。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。堅持圍繞中心、服務大覺，自覺把本地、本單位工作放到地域經(jīng)濟改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發(fā)展觀。鞏固樹立正確的政績觀，堅持科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，不搞短期行為，創(chuàng)建出經(jīng)得起實踐檢驗的工作實績。

（二）能力水平好

1、加快發(fā)展的能力強。管理部成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉各自的工作業(yè)務和政策法規(guī)。全面完成本崗位承擔的重點工作和中心工作任務。

2、統(tǒng)攬全局的能力強。能夠謀全局，抓大事，善于調(diào)動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協(xié)力謀發(fā)展。

3、創(chuàng)造性開展工作的能力強。能把縣委縣政府、和市中心的工作部署與本管理部實績結合起來，創(chuàng)造性開展工作。有開拓進取精神和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，勇于探索，大膽實踐，工作思路清、措施硬、亮點多，多項成績在全市位次靠前。

4、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發(fā)事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

5、貫徹執(zhí)行的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落

實上級精神和各項工作部署態(tài)度堅決，措施得力，成效顯著。

（三）團結協(xié)作好

1、管理部成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規(guī)范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現(xiàn)重大決策失誤。

3、全體成員團結協(xié)作，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，整體功能發(fā)揮好。領導干部能充分發(fā)揮導向能共、凝聚功能、表率功能、協(xié)調(diào)功能和統(tǒng)攬功能；干部職工能積極完成領導布置的工作，同事之間和諧共事、默契配合、共謀發(fā)展。

4、嚴格按要求召開民主生活會，班子內(nèi)部能夠開展正常的批評與自我批評，解決自身問題的能力強，形成齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、堅持“少說多干，重在解決實際問題”，深入實際，調(diào)查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講究工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識，全體成員勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行廉潔自

律各項規(guī)定，做到嚴以律己、清正廉潔。全體成員沒有任何違紀違規(guī)問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

三、創(chuàng)建方法

創(chuàng)建活動采取同步啟動、分級負責、統(tǒng)一考評、逐年達標的方式進行。緊密聯(lián)系工作實際，制定具體的創(chuàng)建活動實施方案，提出具有區(qū)域性和行業(yè)性特點的創(chuàng)建標準，明確創(chuàng)建達標的時限要求。采取召開座談會、發(fā)放征求意見表、設立意見箱、開展談心活動等形式，廣泛征求上級部門、基層單位、服務對象等的意見，認真查找工作成員在政治素質(zhì)、領導能哭、團結共事和作風形象等方面存在的突出問題，分析深層次原因，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任，逐項整改達標。

第二篇：企業(yè)2013四好班子創(chuàng)建活動總結報告

XXXX公司2013“四好”領導班子創(chuàng)建

總

結

材

料

2011-2013年，XXXX公司領導班子在集團公司黨委和行政的正確領導下，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入學習黨的十七大、十八大精神，堅定不移地貫徹集團公司“XXXX”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“五個調(diào)整”為抓手，“三個提高”為目標，緊緊圍繞XXXX公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，努力開拓發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方式，全面落實“調(diào)整、鞏固、提高、再攻關”的工作主線，充分發(fā)揮黨委“參與決策，過程監(jiān)督，帶頭執(zhí)行”的作用，不斷夯實黨建基礎，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，按照“政治素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風形象好、經(jīng)營業(yè)績好”的總體要求，進一步加強領導班子建設，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、提高執(zhí)行力建設，加強學習，努力打造政治素質(zhì)好的領導班子 ——開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升領導班子實施發(fā)展戰(zhàn)略能力

圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效等重點工作抓好政治理論學習，全年開展理論、業(yè)務培訓在50學時以上（不包括中干培訓）。堅持每月書記例會制度和“三會一課”制度，始終圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營難點、焦點問題進行工作部署和黨員教育。認真貫徹落實 “四好”班子創(chuàng)建活動評價標準及考核細則，深入學習XXXX同志在黨委書記培訓班上的重要講話，結合XXXX公司實際確定了強化市場開拓、推進降本增效、對標先進企業(yè)、加強內(nèi)部管理的應對策略，提高了領導班子駕馭復雜局面的能力。----夯實黨建工作基礎，堅定黨員干部發(fā)展信心

2012年，黨委對“兩化”管理考核細則和評價標準進行了修訂，定期對所屬黨組織進行達標驗收，促進了黨建工作規(guī)范化、標準化。認真

抓好基層黨組織建設，及時在所屬的XXX車間、XXX車間建立黨組織，保證黨組織全覆蓋。嚴把黨員發(fā)展關口，規(guī)范培養(yǎng)考察程序，全年共新吸收預備黨員21名，預備黨員轉正16名，為黨組織補充了新鮮血液。堅持將民主評議黨員和“三優(yōu)”評選表彰工作緊密結合起來開展，2012年共評選出優(yōu)秀黨支部6個，優(yōu)秀黨務工作者2名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員40名。由于黨建基礎工作扎實，XXXX公司黨委在集團公司2012年“兩化”達標驗收中被確定為達標黨委，并獲得“優(yōu)秀黨委”稱號。

----圍繞攻堅克難堅持“四講”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用 公司黨委著眼于創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制的建立，制定了《關于深化“四講”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》。黨委豐富活動載體，在XXX車間、XXX車間建立了“黨員示范崗”26個，組織黨員突擊隊進行生產(chǎn)攻關，高質(zhì)量地完成了“黨員號”產(chǎn)品制作，為開拓市場做出了貢獻。廣大黨員在“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論活動中，積極為企業(yè)獻計獻策，提出各種改革發(fā)展建議126條。由于黨組織和共產(chǎn)黨員的政治核心作用和先鋒模范作用突出，XXXX公司被XX省國防科工局授予“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，被XX市國資委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”。

二、貫徹民主集中制，團結協(xié)作，不斷提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

——貫徹民主集中制，堅持集中領導和分工負責相結合

黨委下發(fā)文件明確領導班子成員的責任分工和分管部門，建立聯(lián)系點制度，打造各司其職、分工協(xié)作、作風頑強的領導集體。貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，班子成員對分管工作中的重大問題和資金使用堅持集體討論；在干部任用方面，公司領導班子能堅持干部標準來選人用人，嚴格按干部任用程序辦理，不搞人情關系。在發(fā)展黨員中，嚴格把關，不搞不正當?shù)氖侄巍Ｈ昙{入“三重一大”范圍進行決策的事項共計95 2

項。

——堅持以人為本，構建獨特企業(yè)文化，取得良好效果

全面?zhèn)鬟_落實了XXX在黨委書記培訓班上關于企業(yè)文化建設的重要講話精神，在認真總結提煉的基礎上，確立了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進”和“安〃信〃懷”的獨特核心文化，弘揚知恥后勇、二次創(chuàng)業(yè)的開拓進取精神。通過對困難職工慰問、送溫暖、愛心捐款等形式營造人文關懷，在獻愛心捐款活動中，黨員干部職工共捐款7萬余元。在資金緊張的情況下，為職工做了三件好事：修建廠區(qū)監(jiān)控設備、修補漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，保障了員工的切身利益。

三、暢通民主管理渠道，廉潔自律，樹立領導班子良好作風形象 ——密切聯(lián)系群眾，暢通民主管理渠道

深入了解職工工作、生活中的實際困難，共走訪基層支部12個，150余人直接參與座談，匯總各類合上百條，對能解決的問題督促相關的部門盡快解決，不能解決的做好解釋工作和補救措施，為生產(chǎn)經(jīng)營排除障礙創(chuàng)造條件。抓好信訪案件查辦，落實職工監(jiān)督權利，2012年共接到舉報信、舉報電話4起，其中集團紀委督辦的信訪案件1起，已全部查清辦結。

——推進黨風廉政建設，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

黨委在年初召開了XXXX公司廉政工作會議，落實黨風廉政責任制，與各黨支部和重點部門簽訂了黨風廉政建設責任書28份。扎實推進廉潔風險防控管理工作，通過清權確權、排查廉潔風險、評定風險等級，共排查出廉潔風險點248個，評定高等級廉潔風險點45個、中等級廉潔風險點51個。組織了“黨風廉政教育月”活動，開展了以廉潔為主題的領導干部教育，沒有中層以上人員在履職中因嚴重違紀被追究刑事責任。

——效能監(jiān)察制度體系完善，效能監(jiān)察工作有序開展

推進效能監(jiān)察和紀檢監(jiān)察隊伍建設，全年監(jiān)察立項4項，對采購、市場、財務等部門新建、完善各類規(guī)章制度21個，進行了“小金庫”專項治理工作，對XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司開展了專項監(jiān)督檢查，開展紀檢監(jiān)察干部集中培訓6次，使領導干部以及重點部門、關鍵崗位的廉政建設得到加強，在實際工作中鍛煉了紀檢監(jiān)察人員的業(yè)務能力。

四、凝神聚力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)造良好工作業(yè)績

----國內(nèi)市場得到鞏固，高端市場逐步打開

2012年，國網(wǎng)、省網(wǎng)產(chǎn)品訂貨超過10億元，同比增長33%，其中國網(wǎng)公司集中招標項目訂貨得到突破性進展，全年合同額8.38億元，同比增長高達156%。實現(xiàn)了國內(nèi)首臺套XXXXX項目的1564萬合同的電氣設備總承包，在營銷方式上實現(xiàn)了新的突破。中科院高能物理研究所120臺、合同額21600萬元的諧振電抗器的簽訂，成為新的利潤增長點。

----國際市場穩(wěn)步提升，品牌形象獲得認可

2012年，XXXX公司實現(xiàn)國際市場訂貨17552.6萬元。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，得到發(fā)達國家市場認可，先后成為GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西門子)、SMS(德國西馬克)等國際知名企業(yè)的全球合格供應商，產(chǎn)品成功進入法國、意大利、德國等發(fā)達國家市場。

----加強研發(fā)投入，開展科技創(chuàng)新

XXXX公司研發(fā)出40萬kVA/220kV電力變壓器、220kV超導限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精煉爐變壓器、ZHSFPT-25400/110整流變壓器等一大批科研成果，“三裂解傳動整流變壓器”獲得集團公司技術發(fā)明一等獎，SFZ-31500/35產(chǎn)品獲得KAMA認證，智能變壓器項目通過了XXX省地電的中期驗收。

----全面加強公司資質(zhì)建設

2012年7月，公司榮獲“XXX省政府質(zhì)量獎”，同月，質(zhì)量檢測中心通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）專家評審組的現(xiàn)場審核，順利通過國家實驗室認可，檢測能力達到國際標準；12月份，凱馬認證試驗一次性通過，突顯了XXXX公司行業(yè)領先的技術實力、試驗檢測水平和質(zhì)量保證能力，為國際、國內(nèi)市場開拓提供了有力支撐。

----持續(xù)推進精益管理

以兵裝集團CSPS（制造管理體系）為抓手，推進基礎管理精細化，優(yōu)化精益管理體系，搭建全員自主改善、干部課題兩大改善平臺。2012年，公司共征集一般提案7389條，完成目標的99%。精益班組管理已形成一星級班組10個、二星級班組10個。通過全體職工的共同努力，公司完成了2012精益達級評估工作，體系評估達3.5級。

通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動的深入開展，XXXX公司領導班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，在公司發(fā)展過程中，領導班子成員鍛煉了創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了進取意識，優(yōu)化了工作方法，公司的改革發(fā)展也取得了實實在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司領導班子將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，著力提高綜合素質(zhì)，按照集團公司黨委的要求，實事求是，真抓實干，努力把XXXX公司領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動XXXX公司持續(xù)健康發(fā)展。

2013年9月

第三篇：2020年＂四好＂班子創(chuàng)建活動工作總結

創(chuàng)建四好班子是很多地方都在推行的工作，目的就是加強黨的宣傳教育，提高大家的思想認識，在工作中充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神。難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結篇一

今年來，我中心堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞縣委創(chuàng)建“四好班子”工作目標，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，以提高思想，增強能力，改進作風，改善形象為重點，全面推進中心領導班子建設和干部隊伍建設，為爭創(chuàng)縣省一流政務服務中心提供了堅強的組織保障。

一、意義明確，重點突出

通過討論，進一步明確創(chuàng)建四好班了的意義。一致認為：創(chuàng)建“四好”領導班子，提高領導干部隊伍素質(zhì)是自覺學習、實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，講學習、講政治、講正氣、講大中心、講團結的需要;是堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新中心面、提高執(zhí)政能力的需要;是堅持貫徹民主集中制，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策和上級指示決定，結合實際創(chuàng)造性地開展工作的需要;是堅持立黨為公、執(zhí)政為民、求真務實、清正廉潔、增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推進縣鄉(xiāng)兩級政務服務中心標準化建設與為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)服務的需要。

二、目標明確，扎實推進

(一)抓好思想建設。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到領導班子政治成熟可靠，執(zhí)政意識增強，大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行上級指示精神不折不扣，令行禁止。

(二)注重執(zhí)政能力建設。增強科學判斷形勢的能力，能夠正確把握政務服務發(fā)展的新趨勢，善于進行理論思維和戰(zhàn)略思維，高起點、高水平地把握全中心，謀劃未來。增強應對能力，能夠正確認識和處理各種社會矛盾，妥善處置各種突發(fā)事件，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。增強依法執(zhí)政的能力，牢固樹立法制觀念，黨性觀念，自覺遵守法律、執(zhí)行法律、維護法律、依法行政、依法辦事。增強總攬能力，能夠正確處理當前與長遠、中心與各入駐部門的關系，善于把本中心的發(fā)展置于全縣工作的大中心中來思考、來謀劃，創(chuàng)造性地開展工作。

(三)營造調(diào)查研究的風氣。深入縣級部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有針對性地開展調(diào)查研究。注重調(diào)研成果的轉化和運用，推進工作開展。班子成員每人每年保證有30天以上的時間調(diào)研。工作中，樹立民主意識，民本意識，堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，服務群眾，自覺接受群眾監(jiān)督，為群眾辦實事、辦好事;堅持民主集中制，建立重大事情民主決策制;求真務實，真抓實干，辦實事，求實效，不搞形式主義和脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，實現(xiàn)政務服務工作上新臺階。

(四)樹立了公仆形象。堅持開拓進取，不斷學習提高，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提升標桿，追求工作高標準、高效率，做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開創(chuàng)有新局面，各項工作有新舉措。堅持公道正派。堅持任人唯賢，樹立良好的用人導向。堅持政務公開，處事公道，打造有限、透明、法制、服務、誠信的窗口形象。堅持廉潔從政，認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范領導干部從政行為，班子成員能正確行使權力，自覺經(jīng)受執(zhí)政和改革開放的考驗，遵紀守法。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結篇二

XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻?，F(xiàn)將“四好”領導班子創(chuàng)建工作總結于后：

一、政治素質(zhì)好，領導班子核心作用突出。

(一)、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

(二)、加強理論學習，提高領導班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業(yè)余時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

(三)、加強干部培訓，適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修;行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建筑學院預算員培訓班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書;評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

(四)、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個;三等功個人16名;先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

(一)、各項經(jīng)濟技術指標勝利完成1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%;

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%;

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元;

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%;舊標準優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。;

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰;

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

(二)、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生產(chǎn)總值目標，公司黨政領導班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導;二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展;三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終于完成了全年營銷任務。

(三)、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔任項目經(jīng)理的基礎上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

(四)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預結算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執(zhí)行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關管理業(yè)務的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認真開展質(zhì)量月活動，深化貫標工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標。公司施工的昆山市前進西路E標道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確;管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改;安全生產(chǎn)管理體系運轉正常;安全生產(chǎn)責任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好;強化了安全教育培訓;安全技術措施和技術交底到位;建立了重大危險源管理方案和應急預案;對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

(五)、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預結算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔著浦項不銹鋼三期擴建(熱退火、酸洗區(qū)域)兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累項目的組織設計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

(六)、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、項目部、部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

(一)、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。

堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

(二)、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員;班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備;會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘;

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

(一)、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決;對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

(二)、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權的部門和領導干部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

(三)、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實;

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查;

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活;

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元;救濟困難職工76人次，發(fā)放救濟金1.68萬元;在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元;幫助職工或職工家屬料理喪事33件;圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

(四)、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

(五)、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結篇三

XX年，我局班子在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想偉大旗幟，以“學習好、團結好、勤政好、廉潔好”為目標，緊緊圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)工作重心，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，切實推動領導班子創(chuàng)“四好”活動向縱深發(fā)展，全面提高了班子的整體素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)整體工作的新突破，促進了全區(qū)各項工作的順利開展。

一、抓學習，提高班子成員的思想政治素質(zhì)

理論學習是一項長期性的基本任務，是加強班子思想政治建設的重中之重。XX年，我局采取支部學習、集體與個人學習相結合的形式，有組織、有計劃、有步驟地抓好班子成員的理論學習。一是把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好鄧小平理論、“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神的學習，不斷提高了領導干部和全體職工的政治理論素養(yǎng)和科學管理水平，增強團結協(xié)作能力、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;二是堅持理論學習與《公民道德建設實施綱要》相結合，與創(chuàng)建市級文明單位相結合，不斷提高文明道德素養(yǎng);三是堅持理論學習與“五五”普法規(guī)劃內(nèi)容結合起來，推動我局依法治理工作進程;四是堅持理論學習與做好目標任務結合起來，全面促進了我局各項工作任務的順利完成。通過開展扎實的理論學習教育，使每一位班子成員帶領干部職工更加務實地工作，更加團結一致地拼搏，形成整體合力，圓滿完成安全生產(chǎn)各項目標任務。

二、抓團結，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一年來，我局領導集體充分發(fā)揮班子的整體功能，既分工又協(xié)作，相互支持，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是保持政令暢通。堅持在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級及區(qū)委、區(qū)政府的決策、決定;正確處理全局利益和局部利益、當前利益和長遠利益的關系，自覺克服和糾正本位主義和部門保護主義，識大體，顧大局，堅決反對有令不行，有禁不止，真正把中央、上級黨委政府的精神以及區(qū)委、區(qū)政府的決定落到實處。二是加強團結協(xié)作。班子各位成員在工作上既各負其責，各司其職，又團結協(xié)作，密切配合，組織和帶領全局干部職工一道共同完成各項目標任務。班子成員間大事講原則，小事講風格，主動團結每個人，主動支持配合其他同志的工作，互相學習，互相幫助，互相支持，互相諒解，取長補短，共同進步。三是堅持民主集中制。正確處理好集體、領導與個人分工的關系，正確處理好“班子”作用與依靠集體智慧的關系，認真過好黨的民主生活會，勇于開展批評和自我批評。保證了決策的科學性，增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，深入實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、四川省《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》及《四川省安全生產(chǎn)條例》，精心組織，周密部署，強化責任，深化整治，以建立健全安全生產(chǎn)長效機制為根本，以遏制重特大事故為重點，開展了大量深入細致的工作，完成了“隱患治理年”的各項工作任務。全年共發(fā)生安全生產(chǎn)事故14起、死亡16人，占市政府下達的全年控制考核指標20人的80%，與XX年9起死亡21人相比，事故起數(shù)上升55.56%，下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人(“4.2”道路交通事故死亡3人)，占市政府下達控制考核指標10人的80%，與XX年3起死亡11人相比，事故起數(shù)上升100%，下降27.27%;煤礦事故5起死亡5人，占市政府下達控制考核指標6人的83.3%，與XX年6起死亡10人相比，事故起數(shù)下降16.67%，下降50%;非煤礦山事故2起死亡2人;其他安全事故1起死亡1人?？傮w來看，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢運行平穩(wěn)，指標嚴格控制在市政府下達的考核指標之內(nèi)，為我區(qū)各項經(jīng)濟社會事業(yè)的全面發(fā)展提供了有力保障。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結篇四

辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。

一是強化學習，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升

辦公室作為企業(yè)管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務素質(zhì)作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優(yōu)良政治素質(zhì)。

二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責任制，為促進安全生產(chǎn)責任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領導層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結協(xié)作，凝聚力不斷增強

認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設切實落地

按照集團公司的規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業(yè)集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規(guī)定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質(zhì)比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業(yè)機構，日常比質(zhì)比價工作嚴格按照礦《比質(zhì)比價管理辦法》的程序規(guī)范運作，通過參與市場調(diào)研，多方詢價，及時掌握市場動態(tài)，獲得了翔實第一手資料。并且對比質(zhì)比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向?qū)彵O(jiān)科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優(yōu)質(zhì)供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規(guī)定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優(yōu)質(zhì)客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。

五是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，黨風廉政不斷強化

在辦公室范圍內(nèi)深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業(yè)反腐敗力度，促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調(diào)標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養(yǎng)，而且在從業(yè)行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。

“四好”班子創(chuàng)建活動工作總結篇五

(一)黨支部基本情況

1、我所現(xiàn)有在職職工24名。支部有黨員17名，其中在職黨員10名，退休黨員7名，在職黨員占在職職工的42%;從年齡組成看，在職黨員30～40歲的有2人，占20%，40～50歲的有5人，占50%，50歲以上的有3人，占30%;從文化程度看，大專以上8人，占80%，大學本科以上4人，占40%?，F(xiàn)有1名入黨積極分子正在考察期間?？煽闯鳇h支部是一支有活力、有知識、有理想的隊伍，是推動我所工作發(fā)展的主力軍。

2、我支部本屆支委會于2008年6月?lián)Q屆選舉產(chǎn)生，選舉產(chǎn)生了XXX、XXX、XXX、XXX和XXX五位支委組成的支部委員會，其中XXX同志任支部書記，XXX同志任專職副書記，2010年XXX、XXX二位支委先后光榮退休。支部本應于2010年6月?lián)Q屆選舉，由于政府機構改革的原因，經(jīng)市局機關黨委批準，我所延期至今。

(二)加強思想建設，提升隊伍的整體素質(zhì)

1、加強理論學習，提高政治素養(yǎng)。堅持了支部中心組學習制度和“三會一課”制度，堅持集中學與分散學相結合，學政治與學業(yè)務相結合。組織全體黨員認真學習馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十七屆三中、四中、五中全會精神，深入學習新黨章，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強和改進黨的建設，在思想上政治上與黨中央保持高度一致。一是按照“舉旗子、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”要求，深化“四好”班子創(chuàng)建活動，加強黨員干部自身建設，保持清醒的政治頭腦，遵守黨的政治、組織紀律，堅持原則，注重提升政治思想素質(zhì)和領導能力水平，提升班子整體執(zhí)行力。領導班子成員做到了帶頭學、帶頭抓、做模范、當表率，增強了樹立和落實科學發(fā)展觀、構建和諧單位的堅定性和自覺性。二是用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀武裝黨員。通過經(jīng)常性的教育，增強黨員意識、宗旨意識和憂患意識，保持黨的先進性，號召黨員爭做崗位一面旗幟，做到工作學習、改革創(chuàng)新、廉潔守紀、團結互助帶頭，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2、加強黨性教育，永葆先進本色。通過支部組織生活，結合舉行紀念“七一”、“八一”座談會和“十一”慶祝活動，繼續(xù)加強對黨員進行黨史教育，加強理想信念和黨的宗旨教育，加強四項基本原則和遵守黨的紀律教育，進行愛國主義、集體主義和群眾路線教育，使廣大黨員掌握黨的基本知識，自覺加強黨性鍛煉。開展了建黨八十七周年和“迎奧運、講文明、樹新風”、改革開放30周年慶?；顒?，建黨八十八周年知識競賽活動，“建國60周年”歌詠比賽及科學發(fā)展觀知識競賽活動。

(三)加強組織建設，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強黨員隊伍建設。一是健全黨的組織生活等一系列制度，切實抓好黨員日常教育管理，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;二是抓好組織發(fā)展工作，關心入黨積極分子的成長，經(jīng)常和他談心交心，讓其在實踐中接受考驗，增強對黨的認識，堅定入黨信念、純潔入黨動機，使其盡快成熟起來。抓好預備黨員教育、培養(yǎng)和考察，2010年9月，XXX同志順利按期轉正;三是按時足額上繳黨費?！?.12”汶川大地震發(fā)生后，黨員干部職工積極為震區(qū)捐款捐物，黨員個人交納“特殊黨費”2400元;四是積極參加上級黨組織會議，按時完成黨內(nèi)統(tǒng)計工作。

2、加強民主化管理。一是實行了領導班子民主決策制度，定期召開黨支部委員會和所長辦公會，對黨內(nèi)的和單位大事集體研究，增強決策的公平化、科學化、合理化;二是依托所務會，廣開渠道，廣泛征求干部職工的意見和建議;三是以民主生活會、組織生活會為主陣地，加強黨內(nèi)民主建設，引導廣大黨員積極開展批評與自我批評，互相監(jiān)督、互相學習、加強溝通、增進感情，達到共同提高、共同發(fā)展的目的;四是認真開展民主評議，增強黨員意識。按照黨員標準，采取集中評議方式對支部全體黨員進行了評議，2名黨員被市直機關工委評為優(yōu)秀黨務工作者，6名黨員被局機關黨委評為優(yōu)秀黨員。

(四)加強作風建設，永葆共產(chǎn)黨人的本色

1、深入開展行風建設。一是大力倡導“八種良好風氣”，積極參與行風評議，開展職業(yè)道德教育，加強對檢驗行為和抽樣行為的監(jiān)督，保證了單位優(yōu)良作風。貫徹執(zhí)行《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀處分條例》，促使黨員成為遵守黨紀的模范。增強政治意識，顧全大局，真抓實干。以人為本，心系群眾，增強事業(yè)心和責任感，民主團結，努力構建和諧藥檢所;二是進一步加強作風效能建設，轉變工作作風，真抓實干，提升服務水平，務實高效，體現(xiàn)在謀求加快XXX檢驗事業(yè)發(fā)展上，體現(xiàn)在為科室解決工作中的疑難問題上，體現(xiàn)在為關心職工辦實事上，體現(xiàn)在熱情為企業(yè)提供技術上的指導、幫助與服務促進發(fā)展上。

2、加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任書，認真落實《規(guī)劃》。黨紀國法是黨員干部不可觸碰的“高壓線”和不可逾越的“紅線”。繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗、廉潔奉公，使每個黨員恪盡職守，清正廉潔，一身正氣，經(jīng)受住各種考驗，永葆共產(chǎn)黨人的高尚情操和本色。黨員領導干部要嚴格遵守《廉政準則》、國家局“八條禁令”和省局“四不得一注意”等規(guī)定。結合貫徹《XXX管理法》，所長作了廉政報告，在全體職工中開展廉潔從檢教育，領導班子成員對分管的科室進行了廉政談話，使黨員長期受教育、干部有效受監(jiān)督。通過深入開展廉政風險防范管理工作，黨員干部對開展廉政風險防范管理工作的認識更加明確，對自身及工作中存在的風險隱患有了更加清晰的認識，黨員干部的作風和工作效率得到進一步改善和提高。

(五)支持行政工作，齊抓共管，構建和諧

1、支持行政和工會工作，齊抓共管，增強凝聚力。由于黎紅、蘇甫先同志先后退休，加之政府機構改革，我所很多工作接續(xù)受到影響，但支部始終積極支持配合所領導開展工作，努力開展思想政治工作，為各項工作的順利開展提供保證。重視對工會工作的指導，工會的一些重大工作納入支部工作議程。本屆任期內(nèi)，支部協(xié)助工會完成了換屆選舉。組織全所職工進行體檢和組織女職工進行婦檢?？赐∽≡郝毠ぜ捌浼覍伲繂栠^世職工及其家屬，慰問收入較低的黨員和職工。利用節(jié)假日，組織職工開展健康、適宜的文化體育活動，培養(yǎng)職工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

2、20XX年3月，根據(jù)市委和市局的部署，我支部成立了學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，制定了實施意見，嚴格按照指導思想、目標要求及階段、步驟，完成了學習實踐活動的全部內(nèi)容，取得了明顯成效。

3、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞中心工作，掀起創(chuàng)建先進基層黨支部，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高潮。全省XXX工作績效考核2008年獲得三等獎，2009年和2010年連獲一等獎。三年來，連年獲得市級愛國衛(wèi)生先進單位、市市直級精神文明單位、市安全文明單位、市局目標管理考核一等獎、市中區(qū)統(tǒng)計工作先進單位、計劃生育先進單位、愛國衛(wèi)生先進單位、社會治安綜合治理先進單位和雙擁先進單位。

4、認真組織黨員職工學習市委書記在全市“解放思想，優(yōu)化環(huán)境，推進開放合作”電視大會上的講話精神，聯(lián)系思想和工作實際，開展“思想大解放，推進新跨越”的大討論活動，做到邊學習、邊討論、邊改進。

二、存在的主要問題

1、在處理黨建與行政的關系上尚有欠缺。有時會以時間緊、任務重為由，導致重行政輕黨建的現(xiàn)象發(fā)生。

2、黨建工作的思路和方法需要進一步創(chuàng)新。存在著一定的保守思想，有時局限在上級黨組織要求開展的活動上，在解決新問題、開創(chuàng)新局面上做得還不夠。

三、今后的奮斗目標

1、狠抓組織建設。進一步深化廉政建設，提高黨員干部的廉潔自律意識，加強職業(yè)道德建設，增強黨員率先垂范、勤奮敬業(yè)、愛崗奉獻的精神，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、抓好干部隊伍建設。從抓學習，促思想觀念轉變?nèi)胧?，抓好黨員干部隊伍的思想、作風、能力建設，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

同志們，三年來，在市局機關黨委的正確領導下，黨支部帶領廣大黨員職工，攜手并肩、同心同德、求真務實、開拓創(chuàng)新，推動了藥檢所的穩(wěn)步發(fā)展。今后，讓我們在即將選舉產(chǎn)生的新一屆黨支部的帶領下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，精誠團結，勤奮工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為推進我所又好又快發(fā)展，再創(chuàng)佳績，再立新功。在此，代表支部向全體黨員同志表示衷心的感謝。也希望大家一如既往支持支部和新一屆總支委員會的工作。謝謝大家。

第四篇：公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

公司“四好”班子創(chuàng)建活動情況匯報

各位領導，大家好！

按照集團公司黨委“四好”班子的建設要求，公司領導班子對如何開展“四好”班子創(chuàng)建活動進行了認真的討論和安排，明確開展創(chuàng)建“四好”班子活動的意義。加強領導班子建設是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，以正確的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)績觀和權力觀為要點。堅持黨組織在公司生產(chǎn)中的領導作用，并積極參與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，現(xiàn)將“四好”班子建設情況匯報如下：

一、政治素質(zhì)好，領導班子核心作用突出。

（一）加強政治領導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀活動取得積極成果。根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一部署，公司領導班子加強對科學發(fā)展觀活動和十七屆四中全會精神的學習指導，全面完成了各階段的學習任務。通過集中學習和討論以及對工作中存在的熱點問題、難點問題進行了認真的梳理分析并召開領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到了進一步發(fā)揮，黨群關系更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）加強理論學習，提高領導班子政治素質(zhì)。堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內(nèi)容三落實。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司領導班子成員發(fā)揮表率作用，積極參與組織生活，帶頭認真作好學習筆記并寫出心得體會。通過對科學發(fā)展觀活動和和十七屆四中全會的學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員以實事求是，密切聯(lián)系實際的工作作風，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，在金融危機的沖擊下，努力化危為機，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了在逆境中 1

求發(fā)展的信心和決心。

（三）加強教育培訓工作，努力適應公司發(fā)展的需要。在年初制定了職工教育培訓計劃，加強對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓，在集團公司的組織下完成了兩期班組長培訓和兩期中干培訓。不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)、管理水平和工作能力。

（四）統(tǒng)籌兼顧、積極發(fā)揮核心作用。公司領導班子圍繞企業(yè)生產(chǎn)的中心工作，在抓好黨建工作的同時，積極支持工會及共青團組織開展各種有益活動，職工思想政治工作、企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設都取得了較好成績。在開展“廠在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，為兩位職工踴躍捐款，以及“金秋助學計劃”為部份家庭困難職工幫助孩子升學就讀的問題；還開展了“立足崗位發(fā)揮作用”為主題的“黨員模范崗、黨員示范崗”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、技能競賽、合理化建議、技術革新等系列活動，為企業(yè)凝聚職工完成生產(chǎn)管理目標提供了組織基礎和思想保證。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

2009年，國際金融危機仍在不斷蔓延和加劇，面對金融危機和十分嚴峻的經(jīng)營形式，公司積極應對金融危機的不利影響，努力采取各項措施促進生產(chǎn)，狠抓成本控制，克服種種困難，努力完成今年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。

今年以來，公司通過加強生產(chǎn)工藝控制，從細節(jié)上下功夫，加大設備節(jié)能技改投入，同時注重成本管理，生產(chǎn)各項物耗指標與去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)成本與去年同期相比也下降了4.14%，但仍然處于虧損狀況：一是因受金融危機影響，市場疲軟，市場價早已跌破了公司生產(chǎn)成本，導致今年8月份才滿負荷生產(chǎn)，所以產(chǎn)量低。二是原材料供應緊張導致質(zhì)量及價格無法控制，從而使生產(chǎn)成本增加。受去年市場因素影響，原材料供應緊缺，導致各原材料價格大幅上漲。

三、基層設施布局不合理，導致人工成本、運行成本及運輸成本大幅上升。

（三）、經(jīng)營管理工作開展情況：面對這場空前嚴重的金融危機，公司領

導班子進一步強化內(nèi)部管理，挖掘成本潛力，想方設法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭能力。今年以來公司大力開展增收節(jié)支、降本增效工作，強化細節(jié)管理，使企業(yè)管理水平得到了進一步提高。

1、注重目標管理，強化制度執(zhí)行。因受金融危機導致經(jīng)營外部環(huán)境各種不確定因素的增多，通過認真分析目前及今后一段時的經(jīng)濟形勢，充分考慮一些不確定因素可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，科學合理的制定了本生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。并將目標逐月制定工作目標計劃，強化工作目標任務的實施，對各部門各月的工作目標任務進行考評。

2、強化定額管理，細化成本考核。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，對原成本定額考核方案進行了修改和調(diào)整，進一步細化成本考核指標和壓縮成本，使其考核指標更具科學性、合理性和可操作性，進一步增強職工成本意識和節(jié)約意識。

3、加快企業(yè)信息化建設，降低辦公成本。今年公司投入20多萬元建立了OA自動化辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于4月份投入運行，目前正逐步完善系統(tǒng)的運行，為最終實現(xiàn)無紙化辦公奠定了基礎，這不僅節(jié)約了辦公費用，同時也使各部門的工作效率得到了提高。

4、財務管理嚴格執(zhí)行財務管理制度，進一步加大財務監(jiān)督力度。加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資和企業(yè)經(jīng)營資金周轉，提高了資金的使用效率。

（四）、健全安全管理制度，工作目標、安全責任明確。安全管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患必須及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉正常；安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓；制定了重大危險源管理方案和應急預案。

（五）、全面推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。公司領導班子抓住建設干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理，以“民主推薦，公開選聘”為手段，堅持實行任前測評和任前公示制度。堅持選聘干部既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一批年輕干部走上中層管理崗位，擔當起部門領導的重任。同時加強后備干部隊伍建設，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培養(yǎng)。

三、團結協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目招投標、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定，堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工負責的原則，進行溝通和交流，圍繞大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評，達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑局面。

（三）班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結。注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好領導班子的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協(xié)作的富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中具有良好形象。

（一）堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況，接受職工代表的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司領導班子會議研究討論，作出了認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決，對暫時不能解決的問題，向職工代表做出解釋，希

望得到職工代表的理解，在日常工作中切實幫助職工解決生活和工作中的困難問題。堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨總支相關部門對公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）廉潔從業(yè)，嚴于律已。公司領導班子利用各種學習和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，對重要職能部門強化預防職務犯罪的警示教育，加大監(jiān)察力度，公司全年沒有發(fā)生一起職務犯罪案件，也沒有收到關于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）關心職工生活，堅持不懈為職工辦實事，解決職工實際困難。

1、公司領導班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、注重關心女職工切身利益，11月份安排女職工進行了身體檢查。

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，繼續(xù)走訪慰問傷病、退休和特困職工。

（四）增強服務意識。領導班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關心職工疾苦，在職工中樹立了領導班子的良好形象。

五、公司對2010年的工作打算：

（一）繼續(xù)深入學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，將中心工作自覺融入科學發(fā)展的要求之中。

（二）堅決貫徹執(zhí)行“安全工作一號令”和“依法經(jīng)營二號令”的工

作方針。

（三）繼續(xù)加強黨的組織建設，確?！八摹⑽?、六”工程的順利開展。

第五篇：軋花廠 開展.“四好”班子實施方案doc

軋花廠 開展“四好”班子實施方案

加強領導班子思想政治建設,提高領導班子的綜合素質(zhì)和能力,著力建設政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成團黨委各項目標任務的堅強保證。根據(jù)黨委的要求,結合我廠的實際,特制訂我廠四好領導班子建設實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決解放思想，切實轉變觀念，堅持不斷改革，勇于開拓創(chuàng)新。按照團文件精神的要求，結合我廠實際，突出建立學習創(chuàng)新型班子、開拓創(chuàng)效型班子、合作共贏型班子、廉潔勤政型班子，不斷提高兩級領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、目標及內(nèi)容

緊緊圍繞2012年團黨委的工作任務和要求，進一步明確領導班子工作目標和基本標準，使領導班子達到“四好”目標。

政治素質(zhì)好。有堅定的馬克思主義理想信念，有搞好企業(yè)的決心和信心；堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，在政治上、思想上、行動上和黨國央保持高度一致；顧全大局，堅持把企業(yè)的改革發(fā)展與團場經(jīng)濟建設的全局中去謀劃、去推進；支持黨支部充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

經(jīng)營業(yè)績好。牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，符合市場經(jīng)濟規(guī)律；經(jīng)營決策機制，經(jīng)營管理制度健全，管理科學；經(jīng)濟效益不斷提高，國有資產(chǎn)得到保值增值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力強，職工收入穩(wěn)步提高；無重大決策失誤，無重大安全、質(zhì)量責任事故。

團結協(xié)作好，認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，企業(yè)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排等堅持集體討論決定；主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員講黨性、講團結，互相支持，工作協(xié)調(diào)；領導班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。

作風形象好。堅持黨根本宗旨，全心全意為職工群眾辦企業(yè)；求真務實，誠信經(jīng)營，不弄虛作假、急功近利；忠于職守，勤勉盡職，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)；廉潔從業(yè)、嚴于律己，班子成員無違法違紀現(xiàn)象；以人為本，關心職工，在職工中有較高威信。

三、主要措施

（1）堅持理論學習。班子成員帶頭學習，堅持自學和集中學習制度，深入學習貫徹《黨章》，深入領會科學發(fā)展觀重要思想，正確把握新形勢下黨的方針政策，自覺認真踐行黨的宗旨，使理論與實踐相結合，不斷提高自身的黨性修養(yǎng)，提高政策水平，增強基層執(zhí)政能力和領導藝術。

（2）加強班子建設。始終以“堅持帶頭作用，增強服務意識；堅持集體領導，增強民主意識；堅持務實作風，提高工作效率”為基準點，不斷深化以“學習創(chuàng)新，和諧團結，服務高效，清正廉潔”為主要內(nèi)容的領導班子“四好”活動，使班子成員間形成相互理解，相互協(xié)作，相互支持，相互補臺，開拓創(chuàng)新，團結和諧，積極向上的氛圍，為職工做出表率。

（3）堅持聯(lián)系群眾。以全心全意為群眾服務為宗旨，堅持領導干部既是管理者，又是實踐者。認真聽取群眾呼聲，了解實情，堅持職工代表會、民主管理會制度，充分發(fā)揚民主，集中討論形成正確的解決問題的決策，進一步落實政務公開，堅持政務公開制度，增強透明度，使工作進一步的“公開、公正、公平”。

（4）班子成員要在負責的主要工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績，真正成為職工的帶頭人，開展“講正氣，比黨性；講宗旨，比服務；講學習，比能力；講發(fā)展，比創(chuàng)新；講奉獻，比實績”的“五講五比”活動。

（5）抓好班子成員的自我教育工作。黨支部利用“三會一課”的形式進行民主測評活動，加大先進事跡，先進人物的宣傳力度；加強督查工作的力度和通報，促進班子成員的自我教育。同時進一步開展談心活動，使思想教育工作入心。

（6）認真開展好民主評議干部工作，做到合格率達到95%以上。

（7）健全和規(guī)范民主管理制度。

（8）制定脫貧致富奔小康規(guī)劃、目標和措施。領導班子發(fā)展經(jīng)濟思路清晰。

（9）積極宣傳黨和國家的方針政策，貫徹落實兵團“1+3”文件精神。

（10）職工庭院經(jīng)濟和自營經(jīng)濟快速發(fā)展，做到戶均收入達到千元以上。

（11）職工誠信意識加強，職工文明生活程度不斷提高，無封建迷信活動，無“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。無鋪張浪費、大操大辦現(xiàn)象。

（12）落實社會治安綜合治理措施有力，社會治安狀況良好依法加強對綜教活動的管理。

（13）認真落實計劃生育政策和措施。

（14）進一步轉變工作作風，堅持干部聯(lián)系點，黨員聯(lián)系戶服務職工主題實踐活動等制度。

（15）堅持干部節(jié)假日值班制度，及時處理好職工群眾生產(chǎn)生活中的各種問題。（16）積極開展領導干部“扶貧幫困”活動，制定扶貧幫困計劃，確立扶貧目標，建立扶貧聯(lián)系卡制度。

（17）落實干部走訪職工家庭制度。

（18）職工群眾對領導干部滿意率達到95%以上。

三、創(chuàng)建措施

1、加強學習，提高對開展創(chuàng)建活動意義的認識。要充分認識到開展創(chuàng)建活動是貫徹落實黨的十七大精神的有效載體，是全面推進黨的建設的重要措施，對于提高黨員素質(zhì)，端正黨員作風，加強黨員組織紀律性具有十分重要的意義。要組織全體黨員學習有關創(chuàng)建內(nèi)容，不斷提高對創(chuàng)建活動意義的認識。

2、加強領導，推進創(chuàng)建活動扎實開展。制定創(chuàng)建計劃，并逐一抓好落實。

3、注重落實，不斷提高領導班子工作水平。學習先進班子的創(chuàng)建經(jīng)驗，落實領導班子目標責任制，齊抓共管，努力使領導班子工作水平上一臺階。

4、注重積累，讓創(chuàng)建活動留下軌跡。在創(chuàng)建活動中，做好記錄，分類歸檔。要及時自查創(chuàng)建活動中存在的問題，以便采取措施，使創(chuàng)建活動順利開展。

軋花廠 2012