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      薪水的背后是成長

      時間:2019-05-12 15:41:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《薪水的背后是成長》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《薪水的背后是成長》。

      第一篇:薪水的背后是成長

      薪水的背后是成長

      成功學(xué)大師拿破化·希爾曾說過,提供超出你所得酬勞的服務(wù),很快酬勞就將超出你所提供的服務(wù)。一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話,他是看不到工資背后的成長機會的。當(dāng)然他也不會重視自己從工作中獲得的技能和經(jīng)驗,事實上,決定他未來發(fā)展的恰恰是這些技能和經(jīng)驗,而不是現(xiàn)在他可以拿到多少薪水。

      某公司有一位員工,已經(jīng)工作了10年,薪水卻不見漲。有一天,他終于忍不住內(nèi)心的不平,當(dāng)面向老板訴苦。老板說:“你雖然在公司呆了10年,但你的工作經(jīng)驗卻不到1年,能力也只是新手的水平?!?/p>

      這名可憐的員工在他最寶貴的10年青春中,除了得到10年的新員工工資外,其他一無所獲。

      也許,老板對這名員工的判斷有失公允,但我相信,在當(dāng)今這個日益開放的年代,這名員工能夠忍受10年的低薪和持續(xù)的內(nèi)心郁悶而沒有跳槽到其他公司,足以說明他的能力的確沒有得到其他公司的認(rèn)可,換句話說,他的現(xiàn)任老板對他的評價基本上是客觀的。這就是只為薪水而工作的結(jié)果!

      在一個人的事業(yè)發(fā)展過程中,能力比金錢重要萬倍。

      許多成功人士的一生跌宕起伏,有攀上頂峰的興奮,也有墜落谷底的失意,但最終都能重返事業(yè)的巔峰,俯瞰人生。原因何在?是因為有一種東西永遠伴隨著他們,那就是能力。他們所擁有的能力,無論是創(chuàng)造能力、決策能力還是敏銳的洞察力,絕非一開始就擁有,也不是一蹴而就,而是在長期工作中學(xué)習(xí)和積累得到的。

      對于一個雇員來說,還有比薪水更重要的東西,那就是工作后面的機會,工作后面的學(xué)習(xí)環(huán)境,工作后面的成長過程。工作固然也是為了生計,但比生計更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一個人的工作僅是為了工資的話,那么,我們可以肯定,他注定是一個平庸的人,也無法走出平庸的生活模式。

      年輕人對于薪水常常缺乏更深入的認(rèn)識和理解。如前文所言,薪水只是工作的一種回報方式,剛剛踏入社會的年輕人更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的報酬。譬如,艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,增長我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗相比,微薄的薪水就會顯得不那么重要了。公司支付給你的是金錢,工作賦予你的是可以令你終生受益的能力。

      一個人的人生如果分為兩個階段,那么,前一階段就是用金錢買智慧,后一階段是用智慧換取金錢。工欲善其事,必先利其器。我們每一個人都要趁自己年輕的時候,利用一切工作機會來完善自己,提高自己。如果一個人對自己所負(fù)責(zé)的任何工作,事無巨細都能夠盡力而為,都能做到問心無愧,并時刻想著怎樣更多而不是更少地回報自己的老板,那么偏低的薪水絕不會持續(xù)很長時間,因為你很快就會得到提升。如果你做的是價值二十五美元的工作,卻只得到五美元的報酬,那又有什么關(guān)系呢?這是你的潛在價值的最佳廣告。而劣質(zhì)的工作、半生不熟的工作、漫不經(jīng)心的工作,即使有很高的薪水,也會迅速地毀掉你。真正能夠讓你獲得成功的方法,不是看你能為自己的薪水付出多么的少,而是多么的多。你應(yīng)該讓你的老板看到你的貢獻與報酬之間的失衡,要讓他為自己所給予的微薄的薪水感到慚愧。即使你的老板意識不到,你的表現(xiàn)也會引起其他雇主的注意。

      第二篇:珍惜背后是舍棄

      珍惜背后是舍棄

      在我們年輕的夢中,太陽永遠都是天空里唯一的角色,它燃燒著我們對于自己青春的熱愛和渴望。但我們都太習(xí)慣于沉睡中陶醉而不去珍惜眼前的事物,真到悔恨的眼淚一滴滴躍落在青春燃燒后空余的灰燼中時,才會品嘗到錯過生命的苦澀。

      青春只會蓬勃一次,過后便是應(yīng)對青春里這不羈的人生麻醉劑―成熟。青春里懂得珍惜,便會懂得舍棄的分寸,便會懂得只在珍惜過后才有權(quán)利去舍棄,便會懂得珍惜一樣?xùn)|西也同樣困苦不易。

      火焰般躍動的青春里,我們應(yīng)當(dāng)珍惜每一份來自心底的追求,讓這追求載著心靈的呼喚駛向更為遼闊,更為深邃的地方,讓這珍惜的執(zhí)著將自己融入到如朝霞般燦爛的時光中,如百花般馨香的知識中,如天地般廣袤的人生中,如天風(fēng)般浩蕩的革新中,融入到如江水般雄渾的信念中,如瀑流般壯闊的理想中。珍惜每寸時光,每一點知識,每一天人生,每一件身邊在青春畫卷里的事物,讓舍棄只存在于無謂珍惜的后面,只作為一個盲目珍惜過的事物,誘惑你去珍惜的糟泊的回收站。

      第三篇:品牌背后是文化

      品牌背后是文化

      伴隨著搖曳的燭光,如夢幻一般,壽星們一齊對著溫馨的燭光輕輕閉上了眼,共同許下美好的祝愿,在一陣歡樂的生日快樂歌中,一起將迷幻的燭光輕輕吹滅。瞬間,中餐廳燈光齊亮,掌聲雷鳴,在這個寂靜而不寂寞的夜晚,凱歌新創(chuàng)首屆員工生日會正在順利地舉行。舉辦員工生日會,作為凱歌企業(yè)文化大戲的第一幕,形式簡單而意義非凡!如今球場對企業(yè)文化建設(shè)重視程度大于以往任何一個時期。接下來陸續(xù)規(guī)劃中的還有團隊技能服務(wù)大賽、卡拉OK挑戰(zhàn)賽、建設(shè)CIS形象系統(tǒng)及一系列員工培訓(xùn)等活動,足見企業(yè)高層對于品牌文化建設(shè)的不遺余力。

      何為企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)從出生、成長到鼎勝時期一種意識的沉淀、提煉,最后形成的一種公約、一種特色文化的結(jié)果。那么,現(xiàn)今在我們團隊當(dāng)中是否已形成了一套富有特色的企業(yè)文化模式呢?

      也許我們早已有了,只是我們不夠好好將它完善而已;也許我們還未做到,如今由我們這代人重拾昔日隱現(xiàn)的光茫,必將它匯聚成明日太陽燦爛光輝。在打造完成特色企業(yè)文化之前,我們面臨一段長路要走,而創(chuàng)造企業(yè)文化也不單單是企業(yè)的事,往往靠的是每個團隊成員從中發(fā)揮的重要力量。

      一家擁有社會責(zé)任感的企業(yè),提供給員工的不僅僅是一個就業(yè)的機會,更重要的則是賦予員工一個鍛煉成長的企業(yè)文化平臺,這種平臺延伸的結(jié)果是:員工的個人價值獲得成長實現(xiàn),同時帶動企業(yè)品牌價值獲得最大提升。因此發(fā)展企業(yè)文化的目的是將大家的人生追求與公司的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,調(diào)節(jié)了個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間相互利益關(guān)系,從而實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的最大化。俗話說“國家興亡,匹夫有責(zé)”,同樣的道理用在企業(yè)里:司興我榮,司衰我辱。

      企業(yè)獲得管理戰(zhàn)略成功的背后,往往擁有一個強大企業(yè)文化及企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,而員工個人價值觀是企業(yè)整體價值觀的基礎(chǔ)。在公司進一步推進企業(yè)文化發(fā)展的同時,讓員工樹立正確的個人價值觀,也是一件格外重要的事情。

      所謂員工的個人價值觀,是員工長期從工作、生活中形成的一種價值觀念,包括對人生的意義、工作前程的看法,對職位、金錢、榮譽的態(tài)度,以及個人與社會、個人與他人,個人與企業(yè)之間的關(guān)系。

      如何使員工感受到企業(yè)是一個發(fā)揮自我才能、實現(xiàn)自我價值的理想之地;如何使讓員工愿意把個人價值融入到企業(yè)價值里,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的動態(tài)平衡,這些都是公司企業(yè)文化推廣的目的。此次球會開展的員工生日會、及歷屆的中秋、尾牙晚會皆可視為企業(yè)親情文化的集中表現(xiàn),目的是讓員工充分享受到開放、平等、自由的企業(yè)文化。

      同時,身為企業(yè)員工,務(wù)必拋棄“為工作而工作”的消極觀念。身為員工,我們是否把工作看作是神圣的事業(yè)還是謀生的手段?是否在企業(yè)所做的創(chuàng)造、奉獻看作是自己挑戰(zhàn)人生的意義?是否把企業(yè)的榮辱視為自己的成???能否像關(guān)心自己的前途和榮譽一樣關(guān)心企業(yè)的前途和信譽呢?我想,這些都是每個團隊成員正確認(rèn)識價值觀的根本問題.古人云:“關(guān)輿共弛,同舟共濟,輿頃舟覆,患實公之”。說的是大家同駕馬車奔馳,同乘舟輯破浪前行,如果車船傾倒了,那么大家都要遭秧,所得的利益和傷害,由同一輛車上的人及同一條船上的人來共同承受。因此,作為一個團隊,無論是公司還是個人,都要具備一種不斷挑戰(zhàn)自我、不斷改進、持續(xù)創(chuàng)新的精神!目前,公司正積極在內(nèi)部開展企業(yè)文化,利用戰(zhàn)略調(diào)整來豐富球場品牌內(nèi)涵;通過規(guī)范內(nèi)部企業(yè)形象來塑造一定的品牌影響力,從而為廣大員工帶來更為廣闊的前景。本著這一點,讓我們相信企業(yè),相信我們的員工,集結(jié)團結(jié)的力量,努力實現(xiàn)共同的價值目標(biāo)。

      第四篇:管理變革背后是企業(yè)文化變革

      管理變革背后是企業(yè)文化變革

      企業(yè)管理變革的背后,是企業(yè)文化的變革。企業(yè)往往在相繼推出一系列變革措施的同時,提出一系列新的企業(yè)管理思想、信條、理念、方式、方法,并逐步確定為一種管理模式。

      管理變革與企業(yè)文化變革的互動模式

      從企業(yè)管理的發(fā)展歷史看,是從經(jīng)驗管理,到科學(xué)管理,再到文化管理。目前,我國有90%以上的企業(yè)還處于從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的發(fā)展階段,只有少數(shù)一些企業(yè)正在從科學(xué)管理向文化管理階段邁進,如海爾、聯(lián)想、華為、福田等。

      企業(yè)文化既是一種管理形態(tài),也是一種管理現(xiàn)象。在企業(yè)管理變革的同時,必須進行企業(yè)文化變革。根據(jù)實踐,我們歸納了三種管理變革與企業(yè)文化變革的互動模式。

      整合型企業(yè)文化變革模式―――雙鶴藥業(yè)

      雙鶴藥業(yè)的前身是“北京制藥廠”。1996年組建股份公司。1997年上市融資后,控股、參股、兼并了一些基礎(chǔ)較好的相關(guān)企業(yè),實現(xiàn)優(yōu)勢互補,到2001 年已經(jīng)發(fā)展成為擁有“江蘇昆山雙鶴”、“武漢濱湖雙鶴”、“安徽繁昌雙鶴”等14家控股公司、4家參股公司的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。

      在雙鶴藥業(yè)快速擴張和跳躍式發(fā)展的新形勢下,如何在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的同時建設(shè)雙鶴新的企業(yè)文化,科學(xué)、有效地對集團內(nèi)各成員企業(yè)進行文化整合,增強凝聚 力,消除成員企業(yè)間可能出現(xiàn)的文化沖突,創(chuàng)造“雙鶴新文化模式”,實現(xiàn)雙鶴藥業(yè)集團持續(xù)、健康發(fā)展,是雙鶴藥業(yè)企業(yè)文化變革的主題。

      雙鶴藥業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為:沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè);成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化做支撐。所以,雙鶴藥業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入2001 年~2005年的戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出了“雙鶴大家庭”的文化理念,逐步建立了統(tǒng)一的思想、信念、道德、精神等雙鶴價值觀體系。通過有計劃、有步驟地實施企業(yè) 管理變革和文化變革,雙鶴各成員企業(yè)除了依靠資產(chǎn)重組建立一種資產(chǎn)紐帶之外,還依靠文化整合建立一種文化紐帶,對雙鶴藥業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、管理 思想、質(zhì)量意識、市場觀念、營銷觀念、人才觀念產(chǎn)生共識,形成了比較一致和趨同的價值觀。

      戰(zhàn)略型企業(yè)文化變革模式―――中國聯(lián)通

      企業(yè)在不同的發(fā)展階段,會有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身條件的變化制定了新戰(zhàn)略,必然要求新的企業(yè)文化與之相匹配。

      中國聯(lián)通是1994年組建的股份制電信企業(yè),是國家電信體制改革、打破電信壟斷的產(chǎn)物,2000年在紐約、香港上市。聯(lián)通經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)范圍,由成立之初 的GSM移動電話和無線尋呼發(fā)展到包括GSM和CDMA的移動電話、長途電話、本地電話、數(shù)據(jù)通信(包括互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和IP電話)、電信增值業(yè)務(wù),以及與主 營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。聯(lián)通由弱變強、由小變大,呈現(xiàn)了高速綜合發(fā)展的態(tài)勢。

      到2002年,中國聯(lián)通面臨四個轉(zhuǎn)變:一是從完成一次創(chuàng)業(yè)后向?qū)崿F(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變;二是從以建設(shè)為主向建設(shè)、經(jīng)營并舉轉(zhuǎn)變;三是從經(jīng)營單一業(yè)務(wù)向發(fā)展真正意義上的全電信綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變;四是從不規(guī)范的企業(yè)制度向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

      中國聯(lián)通制定了“兩新、兩高、一綜合”的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了“建設(shè)國際一流電信企業(yè)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此,聯(lián)通企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),培育 誠實守信的企業(yè)道德,民主寬松的企業(yè)環(huán)境,團結(jié)和諧的企業(yè)風(fēng)尚,注重效率、積極進取、愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神,增強員工對企業(yè)使命的認(rèn)同感,構(gòu)建具有時代特征 和聯(lián)通特色的企業(yè)文化體系。同時,順應(yīng)經(jīng)濟全球化和一體化的趨勢,中國聯(lián)通進行了全方位、深層次的改革,著力推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,為戰(zhàn)略目 標(biāo)的實現(xiàn)奠定深厚的文化根基。

      超越型企業(yè)文化變革模式―――北汽福田

      對于高成長型的企業(yè),必然有支撐企業(yè)發(fā)展的高成長型文化。這種文化變革模式具有注重競爭、創(chuàng)新、發(fā)展、超越的特質(zhì),我們稱之為“超越型文化變革模式”。

      北汽福田從1996年“百家法人造福田”正式成立以來,僅用短短6、7年的時間,就實現(xiàn)了從行業(yè)參與者到行業(yè)競爭者到行業(yè)領(lǐng)先者的高難度跨越,資產(chǎn)總額由4.78億元到40多億元,汽車銷售由2.6萬輛到17萬輛,銷售收入由7.3億元到超過75億元。

      從2002年到2003年,在北汽福田“新三步”戰(zhàn)略第一步提前實現(xiàn)、開始實施第二步戰(zhàn)略之際,北汽福田提出了建設(shè)新文化的課題。相繼實施企業(yè)理念系統(tǒng)的 整合調(diào)整和新的品牌識別系統(tǒng),確立“致力人文科技、驅(qū)動現(xiàn)代生活”的企業(yè)使命,“引領(lǐng)支柱產(chǎn)業(yè)”的愿景目標(biāo)和“熱情創(chuàng)新永不止步”的核心價值觀,取代了原 來“造福億萬百姓”的企業(yè)宗旨和“變不可能為可能,變可能為現(xiàn)實”的經(jīng)營理念;同時,北汽福田推出了鉆石造型的新標(biāo)識,推出了新的福田英文名稱“FO TON”,取代原來的“FUTIAN”漢語拼音字樣,著力打造福田汽車的卓越品牌形象。北汽福田的文化變革和品牌塑造,與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理變革息息相 關(guān),對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的引領(lǐng)作用。

      企業(yè)文化變革四重奏

      企業(yè)文化是一種管理文化,是“軟管理”、“軟科學(xué)”。在企業(yè)管理變革過程中,企業(yè)文化通過倡導(dǎo)新的價值理念、引入新的企業(yè)機制、構(gòu)建新的行為規(guī)范、塑造新的企業(yè)形象,來凝聚和激勵企業(yè)員工為實

      現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和自身價值而努力工作。企業(yè)文化變革包含四個方面的內(nèi)容。

      企業(yè)理念文化變革

      沒有新的理念,就沒有新的文化。沒有變革思維,就沒有變革行動,也不會有變革的成功。比如GE的管理文化中所倡導(dǎo)的“無邊界管理”、“數(shù)一數(shù)二”、“適應(yīng) 變革”、“相互學(xué)習(xí)”等理念,造就了全球最佳企業(yè)和最卓越的企業(yè)管理者。中國聯(lián)想集團在近20年的發(fā)展歷程中,秉持并確立“科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際 化的聯(lián)想”的發(fā)展理念,推動聯(lián)想集團成為一個國際化經(jīng)營的企業(yè),服務(wù)品牌化的企業(yè)。

      企業(yè)制度文化變革

      企業(yè)理念變革是企業(yè)管理變革的先導(dǎo),但沒有企業(yè)體制和機制的變革,企業(yè)文化很可能被扼殺在搖籃之中?!俺晒Φ钠髽I(yè)皆有相同之處,失敗的企業(yè)各有各的不 同”。在企業(yè)制度變革中,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實施完善的法人治理,企業(yè)決策者、管理者之間及其與企業(yè)員工的有效溝通,是企業(yè)管理變革的必備良方。

      為使GE成為一個更有競爭力的世界性公司,杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)GE公司壓縮規(guī)模,減

      少層次和流程,實行垂直為主的矩陣式、扁平化組織管理,將大公司的雄厚實 力、豐富資源、巨大影響和小公司的發(fā)展欲望、靈活性、激情結(jié)合起來,消除官僚主義制度,激發(fā)管理者與員工的熱情,大家共同承擔(dān)責(zé)任,相互合作。改變過去控 制、干預(yù)、約束式的管理;推行協(xié)助、激勵和教導(dǎo)式管理,規(guī)定經(jīng)理人員認(rèn)真傾聽員工聲音是一件必不可少的工作。杰克?韋爾奇把管理行為界定為:清楚地告訴人 們?nèi)绾巫龅酶?,并且能夠描繪出遠景構(gòu)想來激發(fā)員工的努力,而不是陷入過度的管理之中。

      企業(yè)行為文化變革

      美國哈佛商學(xué)院著名教授、企業(yè)文化研究的重要奠基人約翰?科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義是毋庸置疑的、顯而易見的。那些有助于激勵企業(yè)員工主動性、積極性和協(xié)調(diào)員工行為方式的企業(yè)文化,在市場環(huán)境發(fā)生變化的時候,能夠促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式進行有效變 革,從而推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高,不斷增長。”

      當(dāng)然,企業(yè)文化的變革成功有賴于企業(yè)高層管理者的倡導(dǎo)和推動,但中下層企業(yè)管理者以及全體員工積極參與變革,企業(yè)管理變革與文化變革才能最終取得成功。聯(lián) 想集團有大量的經(jīng)營管理信條體現(xiàn)著企業(yè)的行為變革實踐,比如:我們的存在取決于我們能否找到自己的客戶,我們的價值取決于我們能否滿足客戶的需求;誰貼近客戶,誰就是指揮棒;把5%的希望變成100%的現(xiàn)實;聯(lián)想是沒有天花板的舞臺等。

      企業(yè)品牌形象塑造

      企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài),有什么樣的企業(yè)文化,就有什么樣的企業(yè)形象。在市場上,企業(yè)形象表現(xiàn)為企業(yè)品牌。企業(yè)形象本質(zhì)上是“企業(yè)人”的形象。樹立 企業(yè)形象要從培育企業(yè)人入手,優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)人表現(xiàn)出來。樹立和維護良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)在廣大消費者和社會公眾心目中的知名度、美 譽度,創(chuàng)造企業(yè)的品牌價值,重視企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值,無疑也是企業(yè)管理變革的重要內(nèi)容之一.

      第五篇:成功的背后是汗水

      成功的背后是汗水

      在人類歷史的長河中,有許多成功的人士。我們常常羨慕這些人。但大多數(shù)人只是看到他們獲得成功的光輝,卻有有多少人能夠看到他們努力的艱辛呢?

      由此可見:人們?nèi)绻氆@得成功,那就必須去奮斗。大家應(yīng)該還沒有忘記,運動健兒們在北京奧運會上為我國奪取了51枚金牌,為祖國爭了光。他們在領(lǐng)獎臺上的榮譽,是用了多少汗水換來的啊!金牌,是他們每天都進行高強度訓(xùn)練的成果。運動員們的奮斗,可以換來金牌;科學(xué)家的奮斗,可以改變我們的世界。,所以奮斗是走向成功的必經(jīng)之路。

      在奮斗的道路上,我們是需要付出汗水的。上天是很公平的,你付出了多少,獲得的成果也就有多少。當(dāng)今世界上,有哪個人是不需努力而獲得成功的呢?如果以前沒有人去為中國革命事業(yè)付出血汗,為此奮斗,那么中華人民共和國也不會成立;如果沒有人們?yōu)椤八幕倍鴬^斗,付出汗水,那么也不會有我們現(xiàn)在的幸福生活;同樣地,如果現(xiàn)在不努力地奮斗,將來的中國也會日漸衰落。那么,我們應(yīng)該怎樣奮斗才能獲得成功呢?

      愛迪生說過:“如果你希望成功,當(dāng)以恒心為良友,以經(jīng)驗為參謀,以當(dāng)心為兄弟,以希望為哨兵?!边~向成功的第一步,應(yīng)該是明確目標(biāo),樹立正確的人生觀。這是獲得成功的必要條件,如果沒有目標(biāo),那么要獲得成功便成為一句空話。其次,我們需要堅持不懈地奮斗。在成功的征途上,是充滿坎坷、曲折的。有人說過:“成功是戰(zhàn)勝艱難險阻的奮斗結(jié)晶。”如果我們遇到一點點失敗就放棄,那是絕對嘗不到成功的滋味的?!拔鞑卸荨吨芤住?;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃賦《離騷》;左丘失明,厥有《國語》;孫子臏腳,《兵法》修列;不韋遷蜀,世傳《呂覽》;韓非囚秦,《說難》、《孤憤》”。這些人經(jīng)歷過多少失敗,但他們沒有放棄自己的事業(yè),因為失敗也是人們需要的,它和成功的價值相當(dāng)。再次,機遇也是成功的因素之一。我認(rèn)為,只有在機遇來臨之際,明確目標(biāo)并為之奮斗,才能夠成功。

      讓我們在通向成功的征途上奮斗,用自己的汗水,換取成功的果實吧。

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