第一篇：零陵區(qū)殘聯(lián)二0一0年目標(biāo)管理和績效考核規(guī)定

零殘字（2011）1號

零陵區(qū)殘聯(lián)二0一一年目標(biāo)管理和績效考核規(guī)定

為了加強(qiáng)區(qū)殘聯(lián)的規(guī)范化、制度化管理，充分調(diào)動殘聯(lián)干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動全區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展，全面落實(shí)殘疾人事業(yè)發(fā)展各項任務(wù)，根據(jù)市殘聯(lián)目標(biāo)管理和區(qū)委、區(qū)政府的總體工作安排的要求，結(jié)合區(qū)殘聯(lián)的實(shí)際，特制定本規(guī)定。

一、崗位目標(biāo)管理考核對象、考核內(nèi)容、考核組織、考核方式

1、考核對象：區(qū)殘聯(lián)全體干部職工。

2、考核內(nèi)容：綜合工作考核和業(yè)務(wù)工作考核等全面工作考核。

3、考核組織：設(shè)立考核小組，由理事長任組長，負(fù)責(zé)考核的日常事務(wù)，并公布考核結(jié)果，落實(shí)獎懲。

4、考核方式：實(shí)行平時考核和年終考核相結(jié)合，采用百分制量化評分，綜合工作45分，民主測評10分，業(yè)務(wù)工作45分。

二、考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）綜合工作考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)。（45分）

1、擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和殘疾人的政策法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行上級批示精神。3分

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論政策，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，寫好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，科學(xué)安排本職工作，隨時掌 1

握工作動態(tài)，及時請示匯報，認(rèn)真完成工作任務(wù)。3分

3、依法行政，廉潔辦事。殘疾人來信來訪做到熱心接待，耐心解釋，誠心辦理，決不徇私枉法，不以權(quán)謀私，不收受賄賂，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，熱忱為殘疾人服務(wù)。4分

4、作風(fēng)樸素，愛崗敬業(yè)。帶著感情進(jìn)村入戶，調(diào)查研究，帶著感情為殘疾人排憂解難，帶著責(zé)任為殘疾人多辦實(shí)事。5分

5、自覺遵守紀(jì)律，服從組織安排、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不缺勤、不無故請假，認(rèn)真記好考核工作日志。10分

6、工作積極主動，創(chuàng)造性地開展工作，按時如數(shù)如質(zhì)地完成分配募捐和征收殘疾人就業(yè)保障金及某人其它工作任務(wù)。10分

7、積極參與全區(qū)中心工作，認(rèn)真完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的工作任務(wù)。5分

8、認(rèn)真完成理事長交辦的各項工作任務(wù)。5分

（二）業(yè)務(wù)工作考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、辦公室(負(fù)責(zé)人：李中輝)45分

（1）認(rèn)真做好值班安排工作，及時搞好上傳下達(dá)，做好文件收發(fā)、送批、傳閱、歸檔工作，力求準(zhǔn)確無誤。5分

（2）制定工作計劃，起草內(nèi)部管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。起草文稿材料和文件，做好會議記錄，辦好殘聯(lián)召開會議的組織服務(wù)工作。5分

（3）深入調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策，提出建議，主動當(dāng)好參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)關(guān)日常工作和督查督辦工作。3分

（4）抓好內(nèi)部事務(wù)管理，做好區(qū)殘聯(lián)機(jī)要、保密、檔案管理、印章管理、電話管理、報刊訂閱、車輛管理、來人來客接待、機(jī)關(guān)財產(chǎn)管理等工作。3分

（5）負(fù)責(zé)搞好本單位統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項內(nèi)容,及時上報統(tǒng)戰(zhàn)信息。3分

（7）做好殘聯(lián)的組織人事工作，及時做好殘聯(lián)干部職工的定級調(diào)查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)編制管理等工作。4分

（8）認(rèn)真做好群眾來信來訪工作，及時做好來信來訪對象登記和信訪文件處理工作，熱忱接待來訪對象，耐心宣傳解釋有關(guān)法律法規(guī)政策，盡量把矛盾化解在基層，不上交矛盾，讓殘疾人滿意。8分

（9）認(rèn)真做好殘聯(lián)各種文件的打印及內(nèi)部文件管理，負(fù)責(zé)打印室的電腦、打印機(jī)等各種器材的安全管理。4分

（10）按規(guī)定管好本單位計劃生育工作,嚴(yán)格按照區(qū)計劃生育考核方案執(zhí)行,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面做好計劃生育各項具體工作。4分

(11)按照報批八號令的要求,認(rèn)真規(guī)范收集和整理好本單位檔案,嚴(yán)格按照區(qū)檔案考核規(guī)定抓好落實(shí)。4分

（12）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，按照全區(qū)創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市暨城市管理工作考核辦法實(shí)施,組織搞好各項工作。2分

2、康復(fù)股（負(fù)責(zé)人：張建軍）45分

（1）制定本年度康復(fù)工作計劃并組織實(shí)施，按時準(zhǔn)確填報康復(fù)報表及有關(guān)資料，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，上報及時，搞好年終康復(fù)工作總結(jié)。5分

（2）建立區(qū)殘疾人用品用具服務(wù)站和殘疾人康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)部、語訓(xùn)部，并完成年度任務(wù)。一站二部做到有機(jī)構(gòu)有人員、有場地、有業(yè)務(wù)活動。5分

（3）全面完成市殘聯(lián)及本區(qū)的康復(fù)工作任務(wù)，以上級殘疾下發(fā)的康復(fù)工作任務(wù)和本區(qū)的指標(biāo)為依據(jù)。含（白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)、低視力康復(fù)配助視器、家屬培訓(xùn)、肢體訓(xùn)練、腦癱兒康復(fù)訓(xùn)練、智力殘疾兒童訓(xùn)練、普及型假肢安裝、用品用具供應(yīng)、矯型器安裝、聾兒康復(fù)、聾兒康復(fù)培訓(xùn)、配用助聽器）,做好資料管理。10分

（4）做好康復(fù)訓(xùn)練與服務(wù)的摸底工作，建檔立卡，完成康復(fù)訓(xùn)練與服務(wù)工作任務(wù)。5分

（5）做好社區(qū)康復(fù)工作，創(chuàng)辦康復(fù)示范社區(qū)。5分

（6）認(rèn)真辦理殘疾人證，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦證，免費(fèi)辦證，廉潔辦證，確保殘疾人證發(fā)放公開、公平、公正。10分

（7）及時完成本單位分配的中心工作任務(wù)。5分

3、勞動就業(yè)服務(wù)站（負(fù)責(zé)人：陳學(xué)輝）45分

（1）認(rèn)真落實(shí)按比例安排殘疾人就業(yè)的法規(guī)政策，履行勞動就業(yè)服務(wù)社的法人職責(zé)，做好殘疾人勞動就業(yè)的各項工作。5分

（2）殘疾人就業(yè)底子清，用人單位職工情況表、殘疾人求職登記表和殘疾人待業(yè)登記表，要填報準(zhǔn)確，并建檔立卡。5分

（3）全面實(shí)施按比例安排殘疾人就業(yè)工作，行政事業(yè)單位100%達(dá)到按比例安排殘疾人就業(yè)或繳納保障金。10分

（4）對駐地省市單位及企業(yè)單位開展按比例就業(yè)工作，按時搞好年審工作，及時征收殘疾人就業(yè)保障金，確保資金到位。10分

（5）制定按比例安排殘疾人就業(yè)和培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。及時準(zhǔn)確掌握殘疾人就業(yè)情況，創(chuàng)造性地做好殘疾人就業(yè)工作，并完成市分配殘疾人就業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。10分

（6）及時完成本單位分配的中心工作任務(wù)。5分

4、文體宣教股（負(fù)責(zé)人：李國屏）45分

（1）文體工作：認(rèn)真搞好殘疾人文體對象摸底，及時上報文體工作情況，并組織好各項文體工作。10分

（2）教育工作。主動做好上線優(yōu)秀殘疾考生錄取工作，并配合教育部門做好殘疾兒童義務(wù)教育工作，落實(shí)扶殘助學(xué)項目和困難殘疾人學(xué)生的各類問題。10分

（3）宣傳工作：認(rèn)真組織湖南省實(shí)施《殘疾人保障法》辦法的宣傳和“全國助殘日”活動有聲有色、有計劃、有總結(jié)。完成市分配的新聞和報刊稿件任務(wù)。10分

（4）做好維護(hù)殘疾人權(quán)益工作，落實(shí)殘疾人就業(yè)優(yōu)惠政策。做好殘疾人維穩(wěn)工作，特別是殘疾人摩托車管理工作。建立和完善維

護(hù)殘疾人合法權(quán)益的法律援助中心。10分

（5）扶貧工作。積極主動配合業(yè)主選好項目，及時申報國家扶貧貨款，管好資金。落實(shí)農(nóng)村貧困殘疾人住房改造的前期工作。5分

三、殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)考核、綜合工作考核和民主測評參照本規(guī)定綜合考核民主測評得分，業(yè)務(wù)考核依照市殘聯(lián)目標(biāo)管理得分，由全體殘聯(lián)干部職工評定。

四、對當(dāng)年進(jìn)入本單位的干部、職工，按月份考核，并按月

發(fā)放獎勵、補(bǔ)貼。年終按月發(fā)放個人獎勵。

五、獲得市級獎勵加５分，獲得省級獎勵加１０分，獲得國

家級獎勵加１５分。

六、考核獎勵方式：獎勵以精神獎勵和物質(zhì)獎勵為主。按照

考核的得分的高低評出年終先進(jìn)個人；并按得分高低發(fā)放績效工資。

七、獎金標(biāo)準(zhǔn)：按照考核標(biāo)準(zhǔn)，評分在90分以上的全額發(fā)放

績效工資，90分以下的按比例發(fā)放績效考核工資。

二〇一一年三月七日

主題詞:目標(biāo)管理績效考核規(guī)定抄送:區(qū)財政局

零陵區(qū)殘疾人聯(lián)合會

第二篇：XX區(qū)殘聯(lián)績效考核實(shí)施辦法

XX區(qū)殘聯(lián)績效考核實(shí)施辦法

為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用，增強(qiáng)全會干部職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)的精氣神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效能，根據(jù)XX市XX區(qū)績效評估委員會印發(fā)的XX區(qū)績效考核實(shí)施細(xì)則、《XX市XX區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理暫行規(guī)定》和《XX市XX區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員違反作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的問責(zé)辦法》（XX辦〔2015〕X號）等文件精神，按照機(jī)關(guān)工作人員考核的相關(guān)要求，結(jié)合我會實(shí)際，經(jīng)黨組研究，制定本實(shí)施方案。

一、考核原則

考核工作由會績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1.堅持公平、公開、公正的原則；

2.堅持德、能、勤、績、廉全面考核，注重實(shí)績的原則；

3.堅持定性與定量相結(jié)合，以定量為主的原則；

4.堅持平時考核與考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評相結(jié)合的原則。

二、考核對象及內(nèi)容

（一）考核對象：本會在崗在編工作人員。

（二）考核內(nèi)容：以工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德：思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能：履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面的表現(xiàn)。

績：落實(shí)崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，特別是納入全區(qū)績效評估指標(biāo)體系中的各項主要目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。

廉：廉潔從政、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

三、考核辦法

工作人員績效考核由月度考核和年終考核兩部分組成。

（一）月度考核

按照基礎(chǔ)分90分，采取加分、扣分、累計計分的方式予以考核。

1.基礎(chǔ)分：工作人員能夠根據(jù)單位工作安排，較好地完成日常工作任務(wù)，無差錯、無延誤、無疏漏，未受到會領(lǐng)導(dǎo)約談或全會通報批評的記90分。

2.減分項目：

（1）按照區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于<印發(fā)XX市XX區(qū)月度工作講評辦法>的通知》文件要求，月度考評項目為B類單位及以下等次的，查明扣分原因，相關(guān)責(zé)任人扣0.5分。

（2）月度重點(diǎn)工作未按時按質(zhì)完成的，相關(guān)責(zé)任人扣0.5分。

（3）無故上班遲到、下班早退每次扣0.5分；未打卡者每次扣1分；上班時間無故脫崗或去向不明的，每次扣0.3分；上班時間干與工作無關(guān)的事造成不良影響的，每次扣2分。

（4）組織會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時，無故不參加者每次扣0.5分，無故遲到的每人次扣0.2分；會議期間交頭接耳或干與會議無關(guān)的事被主持人或領(lǐng)導(dǎo)批評的扣0.3分；無正當(dāng)事由連續(xù)三次不參加的扣3分。

（5）各級要求的學(xué)習(xí)任務(wù)不按時完成的，每次扣0.5分。學(xué)習(xí)強(qiáng)國等學(xué)習(xí)在每年12月進(jìn)行排名，學(xué)習(xí)積分排名倒數(shù)第一、二、三名且積分低于相關(guān)規(guī)定的，在12月分別扣2分、1.5分、1分。

（6）受到辦事群眾投訴的，經(jīng)核查屬實(shí)每次扣當(dāng)事人2分。

（7）黨組安排的臨時性工作不服從安排或未完成的，每次扣0.5分。因工作需要，經(jīng)黨組同意，安排加班，無故不到者，每次扣0.5分。

（8）未按要求貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制，發(fā)生意識形態(tài)負(fù)面輿情事件、網(wǎng)絡(luò)安全事件，每起扣2分。

（9）影響文明單位創(chuàng)建，每發(fā)生一起扣1分。

3.加分項目：

（1）按照區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于<印發(fā)XX市XX區(qū)月度工作講評辦法>的通知》文件要求，月度考評項目進(jìn)入A類單位的，相關(guān)責(zé)任人加0.5分。

（2）股室負(fù)責(zé)的工作在全國獲得先進(jìn)，每人每項加

8分，個人獲得全國先進(jìn)的，加5分；股室負(fù)責(zé)的工作在全省獲得先進(jìn)，每人每項加5分，個人獲得全省先進(jìn)的，加3分；股室負(fù)責(zé)的工作在全市獲得先進(jìn)，每人每項加3分，個人獲得全市先進(jìn)的，加2分；股室負(fù)責(zé)的工作在全區(qū)獲得先進(jìn)，每人每項加2分，個人獲得全區(qū)先進(jìn)的，加1分。屬工作的，以獲得先進(jìn)榮譽(yù)的當(dāng)月統(tǒng)計加分，同一項先進(jìn)榮譽(yù)以最高級別獎勵加分，不重復(fù)加分（如當(dāng)月以一項工作獲得市級先進(jìn)，在該月以市級標(biāo)準(zhǔn)加分，下月以同一項工作再次獲得省級先進(jìn)，則在下月補(bǔ)差省級標(biāo)準(zhǔn)加分）。

（3）學(xué)習(xí)強(qiáng)國等學(xué)習(xí)在每年12月學(xué)習(xí)積分排名中位列第一、二、三名的，在12月分別加2分、1.5分、1分。

（4）受到群眾錦旗表揚(yáng)的，每人每次加1分。

（5）高質(zhì)量完成臨時性工作任務(wù)的，酌情加0.5-1分；典型經(jīng)驗(yàn)或取得顯著成效在市、區(qū)級以上推廣的，分別加2分、1分。

（二）年終考核

年終考核在被考核人進(jìn)行自我評估的基礎(chǔ)上，采取崗位工作目標(biāo)量化考核、領(lǐng)導(dǎo)評估和干部測評的方式予以考核，考核實(shí)行百分制。

1.崗位工作目標(biāo)考核60分。根據(jù)每個人的崗位分工，按照全年承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況，由各股室負(fù)責(zé)人對每個人進(jìn)行評分，黨組分管領(lǐng)導(dǎo)審定；股室負(fù)責(zé)人由黨組分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分，主要領(lǐng)導(dǎo)審定；黨組班子成員、其他區(qū)管干部由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分；主要領(lǐng)導(dǎo)得分按黨組班子成員平均得分計分。評分按照優(yōu)秀（60分）、良好（50分）、一般（40分）、差（30分）四個等次進(jìn)行量化，優(yōu)秀等次的人數(shù)不高于人員總數(shù)的10%，一般或差等次的人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的10%。

2.黨組評價25分。由黨組根據(jù)各股室工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及每個人（包括主要領(lǐng)導(dǎo)、其他黨組班子成員、其他區(qū)管干部）的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。具體方式是：黨組班子成員以無記名方式對每個人評價打分，以平均得分計分。具體評價結(jié)果按優(yōu)秀（25分）、良好（20分）、一般（15分）、差（10分）進(jìn)行換算，優(yōu)秀等次的人數(shù)不高于人員總數(shù)的10%，一般或差等次的人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的10%。

3.干部評議15分。組織本會全體人員召開民主測評會，對每個人平時在德、能、勤、績、廉五個方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以無記名方式進(jìn)行民主測評，以平均得分計分。測評結(jié)果按優(yōu)秀（15分）、良好（12分）、一般（10分）、差（7分）進(jìn)行換算，優(yōu)秀等次的人數(shù)不高于人員總數(shù)的10%，一般或差等次的人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的10%。

（三）考核

個人考核得分＝個人月度考核得分平均值×50%＋個人年終考核得分×50%。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

1.成立XX區(qū)殘疾人聯(lián)合會工作人員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、理事長任組長，其他黨組班子成員任副組長，其他區(qū)管干部、各股室負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，周向紅同志兼任辦公室主任，楊軍雄同志兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)績效考核工作的牽頭、統(tǒng)籌、綜合。喻雄飛、楊軍雄、聶盼弄、曾翔龍等同志要分別對涉及的作風(fēng)紀(jì)律、綜合事務(wù)、黨建工作等考核內(nèi)容按時按要求提供加、減分?jǐn)?shù)及依據(jù)。

2.年終按照個人績效考核得分由高到低進(jìn)行排名，確定績效考核名次，報黨組會審定后，在全會干部職工大會上予以通報。

3.按機(jī)關(guān)工作人員總數(shù)的15%/20%、二級機(jī)構(gòu)工作人員總數(shù)的15%/20%的比例，從績效考核個人得分由高到低的排名中分別評選出機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)考核優(yōu)秀人員，經(jīng)本會工作人員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后分別報區(qū)委組織部、區(qū)人社局。區(qū)管干部考核優(yōu)秀人員確定按區(qū)里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。除優(yōu)秀人員外，個人考核分?jǐn)?shù)在60分以上的確定為稱職/合格；60分（不含60分）以下的確定為不稱職/不合格。

4.績效考核結(jié)果與年終績效獎金掛鉤。年終績效獎勵的等次是：90分以上者為優(yōu)秀等次，90分（不含90分）以下、80分以上者為良好等次，80分（不含80分）以下、60分以上為合格等次，60分（不含60分）以下者為不合格等次。對本會工作人員的績效獎勵以區(qū)里的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，按照優(yōu)秀110%、良好100%、合格90%、不合格50%的比例發(fā)放，獎勵總額不能突破全會總的獎勵經(jīng)費(fèi)。如區(qū)里對績效獎勵分配有其他規(guī)定，從其規(guī)定。

五、其他事項

1.依據(jù)《XX市XX區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理暫行規(guī)定》（XX辦〔2015〕X號），請事假、病假累計超過相應(yīng)規(guī)定以及有曠工等行為的，考核等次評定從其規(guī)定。

2.滿足以下條件之一的，考核等次和年終績效獎勵等次直接確定為不稱職/不合格等次：

①因廉政、考勤、作風(fēng)等問題被全市通報批評2次或全區(qū)通報批評3次以上的；

②因計劃生育、綜治工作被一票否決的；

③信訪維穩(wěn)工作、脫貧攻堅工作沒有完成任務(wù)影響全會在區(qū)里的績效考核成績的；

④因腐敗、嚴(yán)重失職瀆職造成重大損失或惡劣影響被追責(zé)的；

⑤存在其他嚴(yán)重違法違紀(jì)違規(guī)情形，經(jīng)本會工作人員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，確需評定為不稱職/不合格等次、取消全年績效獎金的。

如有特殊情況，由本會工作人員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，確定考核等次。

3.本辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：零陵區(qū)殘聯(lián)為民辦實(shí)事上半年工作小結(jié)

2010年零陵區(qū)殘聯(lián)為民辦實(shí)事上半年工作小結(jié)

半年以來，區(qū)殘聯(lián)認(rèn)真貫徹落實(shí)零陵區(qū)政府為民辦實(shí)事工作會議精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全力以赴，狠抓為民辦實(shí)事項目建設(shè)，積極落實(shí)“2010年0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)”項目，為民辦實(shí)事工作順利推進(jìn)中。

一、上半年工作進(jìn)展情況

2010年“0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目”被列為零陵區(qū)政府為民辦實(shí)事項目之一。零陵區(qū)殘聯(lián)精心組織，分步實(shí)施，按照《2010年0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目實(shí)施方案》（永殘字[2010]20號）文件精神,制定了《零陵區(qū)殘聯(lián)2010年0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目實(shí)施方案》,并狠抓落實(shí), 到目前為止，為民辦實(shí)事項目進(jìn)展順利。具體進(jìn)展情況是：一是2010年4月23-30日區(qū)殘聯(lián)派專人對全區(qū)0-6歲貧困殘疾兒童進(jìn)行入戶摸底調(diào)查；二是5月7日在永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院舉行“0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目”啟動儀式，并對119名殘疾兒童進(jìn)行免費(fèi)篩選確診；三是選定12名符合搶救性康復(fù)要求的兒童，并將名單上報到市殘聯(lián)審批；四是6月18日組織符合搶救性康復(fù)要求的兒童參加市殘聯(lián)的篩選工作；五是6月21日送12名符合搶救性康復(fù)要求的兒童及家長參加在永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院舉行的開班儀式，正式接受康復(fù)訓(xùn)練。六是下一步準(zhǔn)備向區(qū)政府申請落實(shí)區(qū)級配套資金。

二、主要工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極實(shí)施。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)為民辦實(shí)事工作，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及早謀劃，迅速行動，積極實(shí)施。一是調(diào)整了區(qū)殘聯(lián)為民辦實(shí)事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長蔣翠英任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副理事長彭亞男任副組長，相關(guān)股室工作人員為成員；二是及早對為民辦實(shí)事項目進(jìn)行了鋪排。

（二）廣泛宣傳，營造環(huán)境。充分利用廣播電視、報紙、網(wǎng)站、發(fā)放資料等各種行之有效的辦法，并結(jié)合“全國助殘日”“愛眼日”等活動，大力宣傳“0-6歲貧困殘疾兒童搶救性康復(fù)項目”。積極聯(lián)系醫(yī)院，利用醫(yī)院、醫(yī)師特殊工作環(huán)境，進(jìn)一步加大宣傳力度，營造氛圍。

（三）量化管理，實(shí)施績效考核舉措。區(qū)殘聯(lián)出臺績效考核辦法，每月初，召開股級以上干部會議，對照月初計劃安排，月末進(jìn)行總結(jié)，并集思廣益，安排好下月的工作計劃，對每月的工作完成情況，記錄在案，作為年終考評的依據(jù)，兌現(xiàn)獎懲。

三、存在的問題及建議

上半年在實(shí)施為民辦實(shí)事項目過程中，我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽儯瑫r也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題在一定程度上影響為民辦實(shí)事項目的順利開展，具體在以下幾個方面：

1、項目經(jīng)費(fèi)不足。我區(qū)絕大部分殘疾兒童為農(nóng)村人口，貧困數(shù)量占很大比例，單靠殘疾兒童家庭自身根本無法承擔(dān)康復(fù)費(fèi)用。此次項目資金非常有限，不能很好的滿足殘疾兒童搶救性康復(fù)工作的需要。

2、名額相對較少。根據(jù)初次篩選結(jié)果，全區(qū)現(xiàn)有急需救治的0-6歲貧困殘疾兒童37名，康復(fù)需求量大。由于受資金的影響，我區(qū)暫定為12名0-6歲貧困殘疾兒童實(shí)施搶救性康復(fù)。名額相對較少，希望增加資金，擴(kuò)大救治范圍。

四、下半年工作計劃

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，加快工作進(jìn)度，確

保工作質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力完成為民辦實(shí)事工作任務(wù)。

1、多渠道籌措康復(fù)經(jīng)費(fèi)。在爭取區(qū)財政投入的同時，積極向上

級部門爭取資金、向民間募集善款，鼓勵更多的社會人士開展愛心捐助，多渠道籌措康復(fù)工作經(jīng)費(fèi)，確保項目的順利完成。

2、落實(shí)救助對象，開展助聽器適配、康復(fù)訓(xùn)練、輔助器具配發(fā)、配套工作。

3、健全項目檔案。

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎接上級的檢查驗(yàn)收。

零陵區(qū)殘聯(lián)

二0一0年六月二十一日

第四篇：基于目標(biāo)管理的績效考核

第九章 基于目標(biāo)管理的績效考核

第一節(jié) 目標(biāo)管理的起源

一、目標(biāo)管理產(chǎn)生背景

20世紀(jì)出泰勒提出的科學(xué)管理，使西方國家經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展。

科學(xué)管理理論內(nèi)容：1工作定額原理 2能力與工作相適應(yīng)原理3 標(biāo)準(zhǔn)化原理4差別記件付酬制 5計劃和執(zhí)行相分離原理。

1954年德魯克提在《管理實(shí)踐》一書中首先使用了“目標(biāo)管理”的概念。

目標(biāo)管理：是一種程序或過程，它是組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織績效考核和考核每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)管理科學(xué)理論依據(jù)：

（1）系統(tǒng)性------全局、整體的管理組織系統(tǒng)

（2）控制論-----宏觀管理與自我管理

（3）激勵理論----目標(biāo)管理的核心和動力

二、目標(biāo)管理的應(yīng)用

第二節(jié)目標(biāo)管理：現(xiàn)代績效管理的思想基石

一、目標(biāo)管理的核心思想

目標(biāo)管理主要特點(diǎn)：從目標(biāo)出發(fā)，從期望達(dá)到的目標(biāo)出發(fā)去采取能保證管理目的和成果實(shí)現(xiàn)的措施，以調(diào)動各方面的積極性，使每個人都為達(dá)到自己的目標(biāo)而主動采取各種可能奏效的方式方法，稱為管理的主動者。

目標(biāo)管理的基本內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)過程中的管理，目標(biāo)成果評價

1、制定和分解目標(biāo)

2、實(shí)施目標(biāo)過程中的管理

（1）要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

（2）給予下級支援和協(xié)調(diào)

（3）適時適地地交換意見

3、目標(biāo)成果評價

根據(jù)結(jié)果對執(zhí)行者給予相應(yīng)的獎勵、表彰、批評懲罰，同時未下一個周期的目標(biāo)制定工作做好準(zhǔn)備。

目標(biāo)管理的特點(diǎn)：

（1）目標(biāo)管理主張在整個管理過程中實(shí)現(xiàn)自我，即實(shí)現(xiàn)管理中的“自我控制”和“自

我調(diào)整”，因此，它具有強(qiáng)烈的自覺性，是一種自覺的管理。

（2）目標(biāo)管理鼓勵全體員工都參與管理，都成為管理者集團(tuán)的一員，因而具有廣泛的民主性，是一種民主的管理。

（3）目標(biāo)管理以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行管理成果的評價，注重管理的實(shí)際成效，因而

具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，是一種成果的管理。

（4）目標(biāo)管理思想是一種反復(fù)循環(huán)、螺旋上升的管理方式，要求管理效果不斷提高，在這個過程中目標(biāo)成果信息的反饋保證了管理效果的不斷提高。

第五篇：目標(biāo)管理與績效考核

這次培訓(xùn)讓我印象最深刻的是：結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，遵照這樣的流程，可以讓我們在工作和生活中做事情變得井井有條，同時能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使我們的工作能力和個人素質(zhì)都得到有效地提升。

績效管理強(qiáng)調(diào)的是員工與主管的共同參與。員工與主管是績效伙伴關(guān)系，是一個雙向的溝通，只有持續(xù)這個溝通功能，才能提高考核工作的有效性，解決績效存在的問題，解決態(tài)度的問題…….通過績效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時了解發(fā)展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過績效管理，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，同時可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)計劃，提高員工績效能力，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評估員工的發(fā)展趨勢。

同時，績效考核也是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。