第一篇：實(shí)習(xí)總結(jié)(溫長健)

實(shí)習(xí)總結(jié)

2012年3月我經(jīng)北京鐵路電氣化學(xué)校介紹來到了企業(yè)，在實(shí)習(xí)生涯工作前，進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，這是每一個(gè)電力工作者的必須之路。只有進(jìn)行安全教育，才能專業(yè)上崗，安全事故通報(bào)使我知道了很事故的主要原因，都是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，在電力工程公司上班，不免要經(jīng)常與高壓電打交道，保障工作過程中的安全是必要的。為了防止我們在實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生安全問題，在去的第二天，我們就接受了工作過程中的安全知識教育。公司有專門的安全教育冊子，其中有很多都是關(guān)于帶電操作的安全規(guī)范。

在電工程公司的實(shí)習(xí)生活中，我學(xué)到了很多知識，而且有很大一部分是在書本上學(xué)不到得東西。剛來到工作單位的時(shí)候，我還什么都不懂，在這里的員工和師傅們熱情的教導(dǎo)下，我很快融入了這個(gè)大集體，確實(shí)體會(huì)到了電力工程公司的工作和生活。

在這短短三個(gè)月的生活中，我體會(huì)到了單位員工們的相親相愛，相互照顧的情感。

我也了解到，電力工程公司的生活，平時(shí)看起來很清閑，但是到有事的時(shí)候，尤其是在用電高峰期的時(shí)候，是很忙碌的，事情也是很繁瑣的。在這段時(shí)間里，電力工程公司的工作特點(diǎn)我也有了很全面的了解。電力工程公司是一個(gè)與電打交道的工作單位，在這里工作，要是安全工作沒有做到位，安全事故是隨時(shí)都有可能發(fā)生的。在這里工作的員工都是要定期做安全教育的培訓(xùn)，新員工是要先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后才能正式參加工作。如果培訓(xùn)沒有達(dá)到要求，員工很可能會(huì)被

解雇的。在電力工程公司做事還要很仔細(xì)、小心，因?yàn)楹芸赡苡捎诓恍⌒脑斐筛邏弘娋W(wǎng)事故的發(fā)生，其危害和損失極大，后果不堪設(shè)想，所以對于電力工程公司職工來說，不管做什么都要非常的小心。

在這次的實(shí)習(xí)生活中，我受益匪淺，首先，在專業(yè)方面，我學(xué)到了配電、用電等理論知識，還對電力系統(tǒng)有了一個(gè)總體認(rèn)識，更加提高了電力系統(tǒng)及其保護(hù)專業(yè)方面的知識。對于自己以前在中專里所學(xué)的理論知識也做了正確的認(rèn)識，我們在學(xué)校所學(xué)的知識是很有限的，自己能夠熟練掌握的知識也很少。

其次，在實(shí)踐方面我也收獲不少。中專里學(xué)的有些基本知識還是不扎實(shí)的，而這一個(gè)月中，我自己不斷的在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐和書本的理論知識之間對比學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)中碰到問題就去書上學(xué)習(xí)相關(guān)的知識；而在學(xué)書本上的知識，碰到不容易理解的理論時(shí)，就可以結(jié)合實(shí)際向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教。通過這次實(shí)習(xí)，使我第一次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開眼界。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更新、更高、更深地認(rèn)識到了實(shí)踐的重要。只有通過實(shí)踐才能真正理解那些理論知識，才能認(rèn)識到知識的重要性，只有通過實(shí)踐才能檢驗(yàn)自己的能力和水平，才能促進(jìn)自己的進(jìn)步和全面發(fā)展。以前在學(xué)校的時(shí)候，實(shí)踐基本上都是在實(shí)驗(yàn)室中，那時(shí)候什么都還是理論上的，實(shí)驗(yàn)室基本上都是為了讓我們驗(yàn)證一些東西，而實(shí)際生產(chǎn)中，很多和我們課本上學(xué)的都不一樣。我們必須要對于不同的情況想出對應(yīng)的解決方法。

再次，在生活方面，雖然忙碌的工作，令我無暇想念家中的父母，但在工作的間隙卻也不曾感到孤單，因?yàn)椴徽撌穷I(lǐng)導(dǎo)還是同事都很關(guān)心、照顧我們。從基本的生活食宿到實(shí)習(xí)期工作崗位的安排，以及每次外出施工回來后同事們的噓寒問暖，都讓我非常感動(dòng)，是大家一點(diǎn)一滴的溫情，讓我感受著身在這個(gè)集體的幸福。我會(huì)把這些永遠(yuǎn)銘記在心里，時(shí)刻懷著一顆謙卑的心去回報(bào)大家！

總之，在這三個(gè)月的工作中，我收獲了太多的東西。這其中的一點(diǎn)一滴，無論是具體的業(yè)務(wù)，還是各類活動(dòng)，以及為人處事，都讓我學(xué)到了很多以前在書本中沒有的東西，這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財(cái)富，為我在以后的工作道路上奠定了基礎(chǔ)。作為一名中國共產(chǎn)黨，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，更好的服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。

這三個(gè)月的實(shí)習(xí)，給我提供了一個(gè)鑒定自己的機(jī)會(huì)，使自己發(fā)現(xiàn)了工作和生活中的不足，明確了自己較之別人的長處和優(yōu)勢。首先，自己十分的講求效率，無論工作多與少、無論工作輕與重，都要盡快的把事情做完，應(yīng)該說這樣的想法也是正確的，但這樣可能會(huì)帶來事情做得不夠細(xì)心，可能出現(xiàn)一些紕漏，而大多數(shù)工作卻是不允許的。因此，以后要改變自己的工作習(xí)慣，戒驕戒躁，做工作不能馬虎。其次，自己的協(xié)作性和互幫互助性比較欠缺。在工作時(shí)覺得把自己的事情做好就夠了，不習(xí)慣在工作時(shí)借助團(tuán)隊(duì)的力量，造成在工作時(shí)有點(diǎn)勢單力薄。在以后的工作中要多與同事交流，讓大家的工作變的更輕松。通過這一個(gè)月的實(shí)習(xí)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自身的問題，在以后的工作、生活中改正自己的不足，繼續(xù)保持自己的優(yōu)勢和良好的習(xí)慣。其次，在實(shí)踐方面我也收獲不少。中專里學(xué)的有些基本知識還是不扎實(shí)的，而這一個(gè)月中，我自己不斷的在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐和書本的理論知識之間對比學(xué)習(xí)，在實(shí)習(xí)中碰到問題就去書上學(xué)習(xí)相關(guān)的知識；而在學(xué)書本上的知識，碰到不容易理解的理論時(shí)，就可以結(jié)合實(shí)際向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教。通過這次實(shí)習(xí)，使我第一次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我大開眼界。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更新、更高、更深地認(rèn)識到了實(shí)踐的重要。只有通過實(shí)踐才能真正理解那些理論知識，才能認(rèn)識到知識的重要性，只有通過實(shí)踐才能檢驗(yàn)自己的能力和水平，才能促進(jìn)自己的進(jìn)步和全面發(fā)展。以前在學(xué)校的時(shí)候，實(shí)踐基本上都是在實(shí)驗(yàn)室中，那時(shí)候什么都還是理論上的，實(shí)驗(yàn)室基本上都是為了讓我們驗(yàn)證一些東西，而實(shí)際生產(chǎn)中，很多和我們課本上學(xué)的都不一樣。我們必須要對于不同的情況想出對應(yīng)的解決方法。

最后，我特別感謝北京電力工程公司和學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，使我們在走上工作崗位之前第一次親密接觸社會(huì)，體驗(yàn)社會(huì)。

第二篇：天健北京實(shí)習(xí)總結(jié)

天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)有感

時(shí)光飛逝，眨眼間在天健北京分所實(shí)習(xí)也有一個(gè)半月了，期間經(jīng)歷了太多太多不曾預(yù)料到的情況，也曾迷茫也曾彷徨，但是回過頭來看，一切的迷茫和彷徨都是值得也是必不可少的，在我們成長的道路上，正是在不斷地迷茫不斷地彷徨中漸漸明晰了自己腳下的路。

二零一四年十二月的第二天，就被項(xiàng)目經(jīng)理喊到所里開始了工作。通知我的時(shí)候說是先分析一下賬套，云里霧里的也不知道怎么分析賬套，分析賬套是什么。心里十分忐忑，生怕被人恥笑了去。到了所里人力的姐姐很熱情，帶項(xiàng)目的姐姐很熱情，即將一起上項(xiàng)目的姐姐也很熱情，原來也不是那樣莊嚴(yán)肅穆的感覺。

第二天便踏上了開往唐山的列車，開始了我的第一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。這是一個(gè)時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目。在帶隊(duì)經(jīng)理噼里啪啦的描述中，我懵懂的認(rèn)識到，在接下來的一個(gè)半月多的時(shí)間里，我們?nèi)齻€(gè)人要去往唐山、上海、江陰三個(gè)地方的國機(jī)旗下的十三家小公司，并完成預(yù)審和終審，最終做出十三家公司的十三個(gè)報(bào)表和幾個(gè)合并報(bào)表。當(dāng)時(shí)，我就驚呆了！我天！兩天一家預(yù)審一天一家終審，還要做底稿還要出報(bào)告！心里暗暗為自己捏一把汗，朱靜啊，你要加油，一共才三個(gè)人，你可不要拖了后腿啊……心情更加忐忑，自己默默地在心里努力的回憶著審計(jì)課上學(xué)過的東西，回憶著北注協(xié)培訓(xùn)老師講過的內(nèi)容，祈禱著千萬千萬不要拖了后腿啊……

第一家要干的是一家據(jù)說業(yè)務(wù)不是很復(fù)雜的唐山盛世汽車發(fā)張有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理給我分了八個(gè)科目，打開AE的時(shí)候自己已經(jīng)被嚇傻了——固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、長期股權(quán)投資、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出——兩天——一堆數(shù)字——一堆表。默默的擦了一把冷汗。打開第一個(gè)固定資產(chǎn)的底稿的時(shí)候，excel里面不斷地蹦出各種表格，固定資產(chǎn)審定表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、固定資產(chǎn)分析性復(fù)核、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告、固定資產(chǎn)折舊測算、固定資產(chǎn)分配表……足足蹦出來二十二張表，各科目二十二張表，八個(gè)科目，一百七十六張表，兩天時(shí)間，四十八個(gè)小時(shí)，還要睡覺吃飯，我非常崇敬的旺著眼前的兩個(gè)同事，心想著事務(wù)所果然是鍛煉人啊，都是高手吶。想到不久之后自己說不準(zhǔn)也會(huì)變成這樣的高手呢，真是又激動(dòng)又擔(dān)心。我開著科目余額表、序時(shí)賬、固定資產(chǎn)明細(xì)表，篩選、高級篩選、數(shù)據(jù)透視、vlookup函數(shù)，真是慶幸自己大學(xué)選修了excel高級應(yīng)用和excel與數(shù)據(jù)分析兩門大家都唯恐避之不及的課，我使出學(xué)過的各種小伎倆，在序時(shí)賬和科目余額表上使勁兒折騰著，目標(biāo)就是為了填滿那些一層一層又一層的表格。折騰了一上午，問同事問經(jīng)理問客戶問百度，十八般武器都使上了，終于做好了固定資產(chǎn)中該填的能填該盤的能盤的該要的能要的東西。心理終于舒了一口氣。其實(shí)也沒有那么難嘛，只要自己細(xì)心琢磨，仔細(xì)詢問，努力學(xué)習(xí)，都能做好的，沒有人會(huì)嫌棄你什么也不會(huì)，沒有人會(huì)不耐煩你積極的詢問，沒有人會(huì)打擊你上進(jìn)的心。一切都在自己。只要自己不拋棄不放棄，自己想努力肯努力并正在努力，所有的事情就會(huì)慢慢朝著我們期待的方向走去。特別是處在這樣的時(shí)期，就是要你在只有五分能力的時(shí)候使出七分的力，有了七分的能力才能朝著十分的能力前進(jìn)。成長就是這樣，總是要逼迫中前進(jìn)，在夠不著的前提下去夠，不斷的變高變大變強(qiáng)。

剛開始的日子，總是做的很痛苦，有時(shí)候會(huì)完不成任務(wù)，心理會(huì)很著急，會(huì)覺得自己很沒有用，會(huì)瞧不起自己為什么別人可以做到的事情你卻做的這么困難，但是隨著做的公司一家一家的增加，自己的經(jīng)驗(yàn)也在不斷的積累，到后來的，所有的工作漸漸變得得心應(yīng)手，無論分給我多少任務(wù)都能得心應(yīng)手的完成，心里漸漸釋然了最初接觸審計(jì)這份工作時(shí)的迷茫，雖然這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間緊做的也不需要多細(xì)致，但一些看得見摸不著的東西悄悄的發(fā)生著變化，看著不斷熟練的自己，不在手足無措的自己，回想過去那些迷茫彷徨，發(fā)現(xiàn)成長就是這樣悄無聲息的發(fā)生了。

一個(gè)半月的審計(jì)工作，也許接觸到的還沒有那么徹底，也許還不曾領(lǐng)會(huì)到審計(jì)的真諦，也許還未做到真正深入的審計(jì)，但是得到的并不僅僅是學(xué)會(huì)了填那幾表而已。

我實(shí)習(xí)的第一個(gè)感悟是實(shí)習(xí)價(jià)值的高低取決于自身的積極性。在一個(gè)完全陌生的環(huán)境里，有太多太多的事情你沒有能力把握了。比如是否可以碰到一個(gè)主動(dòng)教導(dǎo)你并且放手讓你做業(yè)務(wù)，再指出你的錯(cuò)誤幫助你進(jìn)步的上司。能遇到這樣的上司實(shí)屬難能可貴，一般情況下前輩們都只顧著自己的工作，交代你做些基本的業(yè)務(wù)，做好了他看到有錯(cuò)誤的地方就自己改掉了，也不會(huì)特地的去向你指出。因此到最后自己做的工作到底規(guī)范與否根本無從知道。這時(shí)候解決的辦法就只有碰到疑惑的問題時(shí)抓住時(shí)機(jī)去發(fā)問，把握自己可以把握到的盡量讓實(shí)習(xí)更具價(jià)值。

第二個(gè)感悟是實(shí)習(xí)不但是一個(gè)提高動(dòng)手能力的機(jī)會(huì)，更是一個(gè)鍛煉交際能力的時(shí)機(jī)。與辦公室里的上司前輩們保持良好的關(guān)系，可以讓你盡快的熟知公司的情況，在遇到困難的時(shí)候也能夠及時(shí)的得到幫助。很高興的是我做到了和公司的前輩以及實(shí)習(xí)生相處融洽的這一點(diǎn)，讓我在實(shí)習(xí)期間心境愉快并得到意外的收獲。

第三個(gè)感悟是在不斷的挖掘與發(fā)問中我漸漸了解到內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所在激烈的行業(yè)競爭中的生存困境。為了盡可能的降低營業(yè)成本，以比較優(yōu)惠的價(jià)格吸引客戶，留住客戶，內(nèi)資所的一些工作程序存在著不太規(guī)范的情況。比如信函的發(fā)放上，規(guī)范的做法是會(huì)計(jì)師事務(wù)所直接把信函送到被函證的單位的，但內(nèi)資所為了節(jié)約成本會(huì)讓被審計(jì)單位自己完成函證。在事務(wù)所林立的情況下，一方面事務(wù)所要?jiǎng)?chuàng)造利潤，另一方面要保證審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。當(dāng)兩者產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，特別是發(fā)生尖銳的矛盾，關(guān)系到事務(wù)所生存發(fā)展的情況下，很多時(shí)候事務(wù)所會(huì)以折衷的方法，降低審計(jì)工作質(zhì)量來謀求生存。

其實(shí)在實(shí)習(xí)之前我就給這個(gè)實(shí)習(xí)定了一個(gè)目標(biāo)：感受審計(jì)工作。我不刻意要求能學(xué)到很多的審計(jì)知識，能獨(dú)立的完成審計(jì)的業(yè)務(wù)，這些對于一個(gè)實(shí)習(xí)生來說也不現(xiàn)實(shí)。我只希望能感受審計(jì)人的生活，體會(huì)事務(wù)所工作的氛圍，了解我理想的行業(yè)是否真的適合我。而結(jié)果是我得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我開始的要求。其中最珍貴的不是加深了對審計(jì)這個(gè)行業(yè)的理解，而是實(shí)習(xí)帶給我的成就感，讓一直帶點(diǎn)自卑情結(jié)的我明白到自己的能力。項(xiàng)目經(jīng)理和同時(shí)對我的信任讓我更認(rèn)真細(xì)致的完成自己的工作也增添了我的一份自信。

沒有白讀的書，沒有白走的路。我們所經(jīng)歷的一切，都會(huì)對我們有或多或少或深或淺的影響，只是有時(shí)它會(huì)潤物細(xì)無聲的發(fā)生我們可能感受不到，但慢慢地積累起來的變化，我們總是有一天能看到的。不要害怕去經(jīng)歷，勇敢的面對即將到來的未知的未來，才是對待青春最好的方式！

第三篇：實(shí)習(xí)值長總結(jié)

2008年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真作好生產(chǎn)運(yùn)行指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工的積極性，努力完成全年的供電任務(wù)，較好地保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極的努力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，本人從自己運(yùn)行值長工作的實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)，并對2008年全年工作作出總結(jié)。

一、千方百計(jì)提高發(fā)電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在工作中積極主動(dòng)和中調(diào)調(diào)度員協(xié)調(diào)溝通，有問題早匯報(bào)，早申請爭取調(diào)度員的理解和支持，在低谷時(shí)段爭取多帶負(fù)荷，要求全值人員加強(qiáng)設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤消除缺陷，做到不因本廠的問題影響機(jī)組帶負(fù)荷。

在日常運(yùn)行工作中，要求全值人員精心調(diào)整，時(shí)刻關(guān)心各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到各項(xiàng)參數(shù)都在最經(jīng)濟(jì)的參數(shù)之內(nèi)，使機(jī)級始終保持在最經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行，到10月份我值的全部生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在五個(gè)值內(nèi)#1機(jī)組第二，#2機(jī)組第一，綜合排名第一的好成績，因此我值#2機(jī)組機(jī)組長被潮州公司推選為黃健勇為大唐國際勞動(dòng)能手的稱號。

二、安全生產(chǎn)工作細(xì)致、扎實(shí) 1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位臵，從抓員工安全教育入

手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。

⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。4．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素質(zhì)：

⑴ 在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。

⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三、重視員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高 員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對其進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時(shí)間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四、繼續(xù)健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“兩票三制”的管理，杜絕無票作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專

業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。． 3．完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。2008年很快就要過去了，回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處：一是專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實(shí)一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮機(jī)組長的作用。明年，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。2008年12月23日篇二：值長工作總結(jié)

值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 201x 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 201x 年。回首過去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各

種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。

二、安全生產(chǎn) 1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵ 加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。

⑷ 在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。⑴ 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶ 由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素質(zhì)： ⑴ 在思想上提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。

⑵ 在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三.員工培訓(xùn) 在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2)鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

四．班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性 2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。4．制定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語：201x年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。201x年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。謝謝大家?。∑?030mw火電機(jī)組值長崗位實(shí)習(xí)小結(jié) 發(fā)電部1030mw機(jī)組值長崗位實(shí)習(xí)總結(jié)

走上實(shí)習(xí)值長崗位以來，短短三個(gè)月一晃而過，時(shí)間雖短，收獲頗多，同時(shí)也看到了自己的不足之處，我覺得運(yùn)行值長工作的思路應(yīng)在“協(xié)調(diào)”二字上下工夫，既要做好值際人員的管理培訓(xùn)工作，又得協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)的各崗位之間的工作關(guān)系，使機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)作安全、有序的進(jìn)行下去，下面就實(shí)習(xí)經(jīng)歷談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、明確值長的崗位職責(zé)。

當(dāng)班值長在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并做好本值的運(yùn)行管理等工作。服從上級調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行有功和無功調(diào)度曲線，按照規(guī)程要求，全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值運(yùn)行操作和事故處理，擔(dān)任值長的人員都是由生產(chǎn)一線的運(yùn)行員工逐級提拔起來，在工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能水平，但值長工作應(yīng)站在更高的角度統(tǒng)籌安排全局，起到承上啟下的作用，既要完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，并將機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)給上級，又要領(lǐng)導(dǎo)本值所有在崗人員做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。

二、做好值際管理工作

1、班組建設(shè)，嚴(yán)格的制度加以人性化的管理

良好的團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格的管理制度，我值結(jié)合人員的實(shí)際情況制定了值際管理細(xì)則，對勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)、安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面做了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，其最終目的是為了督促值內(nèi)人員遵守規(guī)章制度，提高勞動(dòng)積極性，使得值際工作得以順利開展。同時(shí)，還要做好值內(nèi)人員的思想工作，目前由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，部分消極懈怠的思想在一定程度上影響了運(yùn)行人員的勞動(dòng)積極性，我利用民主生活會(huì)和大家積極的溝通，向大家說明公司爭取到百萬機(jī)組擴(kuò)建的機(jī)會(huì)來之不易，只有靠全體一線員工共同努力才能保證#2機(jī)組順利投產(chǎn)，對個(gè)人來說發(fā)展的機(jī)會(huì)及收入也會(huì)增多，通過會(huì)上的溝通穩(wěn)定了值內(nèi)人員的思想情緒，并將大家反映意見較大的運(yùn)行廠車路線及食堂伙食質(zhì)量問題及時(shí)的上報(bào)部門工會(huì)，使

情況得到了解決。

2、落實(shí)崗位責(zé)任

目前公司#1機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行較為穩(wěn)定，但機(jī)組的日常操作、缺陷處理、工作票辦理等工作量較大，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)《運(yùn)行管理制度》，要求各級值班員應(yīng)按其崗位職責(zé)各盡其能，工作中對于監(jiān)盤調(diào)整、巡回檢查、日常操作、數(shù)據(jù)記錄等工作進(jìn)行合理分配，使全值人員在總體上進(jìn)行團(tuán)結(jié)合作，具體任務(wù)上做到有序的分工，機(jī)組運(yùn)行中遇到工況變化或異常時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)單元長，由單元長統(tǒng)一指揮采取措施，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，從而全面提高整個(gè)班組的“戰(zhàn)斗力”。

3、重視安全生產(chǎn)

值長是本值安全生產(chǎn)地第一負(fù)責(zé)人，我在實(shí)習(xí)期間深深的感受到其責(zé)任的重大，安全是機(jī)組長期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了做好安全生產(chǎn)工作，杜絕各種違反安規(guī)的現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)四值人員從以下幾個(gè)方面入手： 3.1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是防止誤操作、人身傷害，杜絕人為責(zé)任事故的可靠保證，我值人員在對設(shè)備操作時(shí)能夠很好的執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)頌、逐條執(zhí)行的制度，操作過程中發(fā)生的意外情況能夠及時(shí)匯報(bào)并查處，但也仍存在一定問題，在使用操作票時(shí)未按要求規(guī)范使用：操作票的類型、編號不統(tǒng)一，操作票的填寫、審核過程不仔細(xì)，蓋章不規(guī)范，危險(xiǎn)源的辨識不夠全面，操作票收納較為混亂。針對以上的現(xiàn)象，我要求堅(jiān)持操作人填寫、監(jiān)護(hù)人審核、值班負(fù)責(zé)人再次審核的使用流程，責(zé)成由監(jiān)護(hù)人對操作票的正確規(guī)范使用進(jìn)行負(fù)責(zé)，組織主、副值班員對所有定型操作票進(jìn)行系統(tǒng)的整理，建立班組操作票臺(tái)賬做好使用記錄，并分配專人定期整理操作票，采取措施后再也未出現(xiàn)上述問題。

工作期間要求工作許可人辦理工作票時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，做到了接票、審核、批準(zhǔn)、開工等每個(gè)環(huán)節(jié)均能遵守制度，審核工作票過程中曾多次發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備名稱編號錯(cuò)誤、安全措施不當(dāng)?shù)惹闆r并退回要求工作負(fù)責(zé)人予以改正，目前公司#2機(jī)組正在施工建設(shè)中，工作中常會(huì)涉及到兩臺(tái)百萬機(jī)組公共

部分的工作，為保證工作不會(huì)對#1機(jī)組安全運(yùn)行產(chǎn)生威脅，我嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于進(jìn)出入電子間、開關(guān)室、工程師站的相關(guān)規(guī)定，要求電建施工人員在工作場所做好兩臺(tái)機(jī)組相關(guān)設(shè)備的隔離措施，進(jìn)出上述場所時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在實(shí)習(xí)期間我值“兩票三制”的執(zhí)行總體上較好，未發(fā)生違章行為； 3.2、強(qiáng)化設(shè)備定期巡回檢查制度，積極開展危險(xiǎn)源辨識工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，是確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)之一。通過設(shè)備巡查能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，便于及時(shí)處理以避免缺陷擴(kuò)大。結(jié)合#1機(jī)組現(xiàn)場實(shí)際情況制定了巡檢路線，敦促各崗位值班員按時(shí)完成設(shè)備的巡查工作，對所巡視的設(shè)備及系統(tǒng)中可能會(huì)發(fā)生異常情況作風(fēng)險(xiǎn)評估并做好應(yīng)對措施，遇到特殊情況如設(shè)備異?；虿焕鞖鈺r(shí)各崗要增加巡檢的頻次和強(qiáng)度并帶有一定的針對性，入夏以后連云港地區(qū)氣溫高達(dá)37℃，我要求值內(nèi)人員加強(qiáng)對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的巡檢力度，8月某日當(dāng)班期間副值班員巡屏及時(shí)發(fā)現(xiàn)了丙引風(fēng)機(jī)滾子軸承溫度異常升高，經(jīng)檢修人員處理后軸承溫升得到了控制，避免了因此而發(fā)生軸承溫度高保護(hù)跳引風(fēng)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。為#1機(jī)組順利“迎峰度夏”奠定了安全基礎(chǔ)。針對#1機(jī)組軸系振動(dòng)大我要求巡檢定期巡查汽輪機(jī)本體各軸承主要參數(shù)并做好記錄，本班多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1瓦、#7瓦軸振和瓦振異常升高現(xiàn)象，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取調(diào)整措施后均能使振動(dòng)得到一定程度的控制，保證了機(jī)組安全運(yùn)行；

4、協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)崗位 4.1、生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)值長應(yīng)做好“前線指揮員”的工作，工作中應(yīng)將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮單元長、主值工作能力，在進(jìn)行重大操作時(shí)，作為值長首把握操作的主要目標(biāo)，操作過程的重要危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，向單元長交待清楚操作意圖和原則，由單元長安排具體工作，在機(jī)組啟動(dòng)或停運(yùn)過程中，值長首先考慮安排哪些檢修人員到場配合工作，如有重大節(jié)點(diǎn)的操作應(yīng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于超超臨界直流鍋爐要重視汽水品質(zhì)監(jiān)督，主動(dòng)分析汽水品質(zhì)指標(biāo)并調(diào)整機(jī)組的清洗操作，啟停過程嚴(yán)格控制滑參數(shù)曲線，對整個(gè)操作過程合理進(jìn)行統(tǒng)籌安排，接受專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)但要有自己獨(dú)到的見解并能夠做到獨(dú)立指揮全局，對大量的信息要

有分析過濾的能力，排除各種干擾因素。7月12日的熱態(tài)啟動(dòng)，因無爐水泵和主給水電動(dòng)門無法關(guān)閉的特殊背景，在啟動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)一級過熱器壁溫超限，經(jīng)過分析為燃燒率過強(qiáng)但主蒸汽流量不夠，因此我下令停止升溫升壓并開大旁路，待主汽流量升高后一過壁溫均恢復(fù)正常，滑參數(shù)啟動(dòng)得以繼續(xù)順利進(jìn)行，由此看出，做好指揮工作要善于分析問題且能當(dāng)機(jī)立斷。4.2、事故處理時(shí)值長應(yīng)保持頭腦清醒，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即確認(rèn)保護(hù)動(dòng)作情況、跳閘首出原因，派人查明相關(guān)重要參數(shù)變化情況，光字牌及報(bào)警欄內(nèi)容，明確事故處理的方向，據(jù)此應(yīng)果斷的下令進(jìn)行相應(yīng)的處理，要求其他相關(guān)生產(chǎn)崗位對系統(tǒng)的運(yùn)行方式做出必要的調(diào)整，同時(shí)應(yīng)立即將事故現(xiàn)象、原因、保護(hù)動(dòng)作、造成的損失匯報(bào)至上級部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值班員，并聯(lián)系相關(guān)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢修技術(shù)人員到場，便于及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)和開展搶修工作。#1機(jī)組曾因#1瓦振動(dòng)及水冷壁出口最大值超標(biāo)而發(fā)生跳機(jī)事件，使安全運(yùn)行工作一度陷入了較為被動(dòng)的局面，我組織全值人員在月度安全會(huì)上進(jìn)行深入細(xì)致的分析，深刻吸取其中的教訓(xùn)，制定出適合本值人員的反事故措施，并借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)跳機(jī)后處理及恢復(fù)啟動(dòng)過程，取得了較好的效果； 4.3、以往工作中著重于機(jī)組本體及輔助系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行工作，對輔控、燃料、化學(xué)、水廠等系統(tǒng)未能引起足夠的重視，相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，給我在執(zhí)行全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作上帶來較大的困難，借助這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)多向值長請教學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程并查閱系統(tǒng)，另一方面積極主動(dòng)的與以上各崗位生產(chǎn)人員多加溝通，對運(yùn)煤系統(tǒng)、取水泵房、凈水站、化學(xué)制水、脫硫脫硝系統(tǒng)上有了全面的了解，并逐步的掌握了各個(gè)系統(tǒng)之間的有機(jī)聯(lián)系，8月？？日20-2班，因暴雨影響，取水泵至凈水站補(bǔ)水電動(dòng)總門閥門坑遭水淹導(dǎo)致電動(dòng)頭關(guān)閉并失電，百萬機(jī)組的循環(huán)水補(bǔ)水中斷，接到水廠匯報(bào)后，我立即意識到情況的嚴(yán)重性：冷卻塔補(bǔ)水中斷可維持機(jī)組運(yùn)行數(shù)個(gè)小時(shí)，但脫硫工藝水箱會(huì)在短時(shí)間內(nèi)缺水會(huì)導(dǎo)致脫硫mft動(dòng)作，于是果斷的下令要求凈水站對循環(huán)水供水管路做好隔絕措施，迅速派巡檢員至現(xiàn)場開啟#1機(jī)循環(huán)水母管注水電動(dòng)門，由本機(jī)循環(huán)水向工藝水箱實(shí)行緊急補(bǔ)水并保證了工藝水箱的水位正常，同時(shí)電話通知檢修人員要求立即裝設(shè)潛水泵抽水，并派出值班員攜帶工具至現(xiàn)場配合潛水泵電源接線工作，經(jīng)過約3個(gè)小時(shí)的緊張工作，檢修人員終于將供水電動(dòng)總門手搖開啟，恢復(fù)了正常供水。4.4、加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)。由于我擔(dān)任單元長職務(wù)時(shí)間較短，生產(chǎn)任務(wù)較重，一直未能取得電網(wǎng)的調(diào)度許可證，這方面成了我的薄弱環(huán)節(jié)，但我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，熟練掌握公司220kv、500kv系統(tǒng)的運(yùn)行方式，所配套母線保護(hù)、線路保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置情況，明確500kv系統(tǒng)中網(wǎng)調(diào)與省調(diào)的分界點(diǎn)，工作中常請教值長如何用標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)度術(shù)語向上級調(diào)度匯報(bào)，接受調(diào)度值班員命令時(shí)應(yīng)做好哪些記錄，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)規(guī)程，為將來具備調(diào)度資格打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能水平

1、運(yùn)行崗位的顯著特點(diǎn)之一就是要求人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，如何提高人員業(yè)務(wù)技能水平是擺在所有人面前的一個(gè)重要問題，四值人員于2012年的4月份成立，值內(nèi)大多數(shù)人總體年齡較大，工作上經(jīng)歷了220mw機(jī)組、330mw機(jī)組直至今日的1030mw機(jī)組，可以說積累了大量的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，而少部分新入廠大學(xué)生在高校里受過正規(guī)培訓(xùn)，但在經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，根據(jù)這個(gè)實(shí)情，制定了有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工作的要求實(shí)行“傳、帶”的方法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的同志監(jiān)護(hù)新手進(jìn)行實(shí)習(xí)操作，培訓(xùn)合格后由新手擔(dān)任相應(yīng)的工作任務(wù)，這樣在一定的壓力之下能夠使人快速的進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。平時(shí)工作中將分配好的監(jiān)盤、巡檢、操作等生產(chǎn)任務(wù)定期進(jìn)行調(diào)換，如果發(fā)現(xiàn)對某個(gè)系統(tǒng)或設(shè)備的操作有疑惑，立即組織人員討論并解決，保證所有人員真正的成為合格的全能值班員或全能巡檢員。公司百萬機(jī)組仿真機(jī)于近期投用，我?guī)ьI(lǐng)全值人員利用休息時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行仿真演練，根據(jù)近期生產(chǎn)上的問題，就撈渣機(jī)水封破壞后鍋爐調(diào)整、煤質(zhì)突變導(dǎo)致水冷壁出口參數(shù)變化、6kv廠用母線故障失電后保證rb可靠動(dòng)作等課題，編寫了事故演練方案，利用仿真機(jī)的優(yōu)勢反復(fù)不斷的加入事故象征，不斷的在仿真演練時(shí)將演練方案進(jìn)行完善，發(fā)現(xiàn)仿真機(jī)與現(xiàn)場實(shí)際不符之處一一記錄匯總，以便統(tǒng)一修改，通過這樣的方法鍛煉了值班員的操作水平，找出事故處理時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，取得了良好的效果，這種學(xué)習(xí)模式也得到了全值人員的認(rèn)可。篇四：值長總結(jié)

總 結(jié)

2011年對臨汾熱電有限公司來說，是不平凡的一年，是公司一號機(jī)組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好機(jī)組的保養(yǎng)及運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。2011年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個(gè)來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開展機(jī)組停機(jī)后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與工作直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機(jī)組運(yùn)行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實(shí)穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長，積極參與公司及部門舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺(tái)，在完成公司及部門任務(wù)的同時(shí)，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團(tuán)結(jié)力，更加有效的提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗(yàn)主值將一些操作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為我公司下半年的開機(jī)準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行的安全順利的進(jìn)行。

第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對于生產(chǎn)來說，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，繼續(xù)加強(qiáng)我值人員思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會(huì)開展的非常順利，也會(huì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。篇五：運(yùn)行值長工作總結(jié)

工作總結(jié) 09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、安全生產(chǎn) 安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。4.針對#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要

求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：

1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制

根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ) 為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。

第四篇：實(shí)習(xí)值長總結(jié)

值長實(shí)習(xí)總結(jié)

我走上實(shí)習(xí)值長崗位半年了，短短半年時(shí)間里有不少的收獲，同時(shí)也看到了自己有很多不足。

首先進(jìn)一步理解了值長的職責(zé)，值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、電等各項(xiàng)專業(yè)工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)組織并監(jiān)督全值人員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。副值長是值長的助手，協(xié)助值長管理班組。日常工作中應(yīng)該服從值長管理。值長不在或受值長委托才能履行班組管理職責(zé)。我在實(shí)習(xí)期間，在值長監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯(cuò)，培訓(xùn)方面也未受到車間及班內(nèi)的考核。

在實(shí)習(xí)期間內(nèi)，參加了部門的準(zhǔn)軍事化隊(duì)列培訓(xùn)及競賽，雖競賽未取得名次，但基本掌握了隊(duì)列口令及準(zhǔn)軍事化交接班流程。參加了部門組織的作業(yè)前三交競賽及省公司作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)及三交競賽的預(yù)演，已熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為以后安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正確處理#7G調(diào)速器反饋故障及雙聯(lián)臂斷裂故障，正確處理空

調(diào)水池漲水，并多次指揮操作班進(jìn)行機(jī)組變壓器轉(zhuǎn)檢修及恢復(fù)操作。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前一小時(shí)培訓(xùn)及三交；遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程制度。

在技術(shù)培訓(xùn)方面，結(jié)合三年培訓(xùn)計(jì)劃，制定出本值2010年培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及每個(gè)員工的需求制定每個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)，針對值內(nèi)每個(gè)人的需求及技術(shù)水平的差別進(jìn)行有序的培訓(xùn)，并督促其完成定期的技術(shù)問答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，根據(jù)設(shè)備異動(dòng)和人員的需求組織進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。爭取使本值每個(gè)人的技術(shù)水平在年內(nèi)上一個(gè)臺(tái)階。

本的反事故演習(xí)，有幸經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)指定為演習(xí)值長，經(jīng)過這次反事故演習(xí)，使我的事故處理能力有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)也看到的自己還有很多不足的地方，如考慮問題不夠全面，技術(shù)水平還有待提高，我決心在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別需加強(qiáng)系統(tǒng)方面知識的學(xué)習(xí)。

感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和三值全體同仁在我實(shí)習(xí)期間內(nèi)對我的幫助和支持，我以后會(huì)加倍努力，一定做一個(gè)稱職的值長。

第五篇：值長月實(shí)習(xí)總結(jié)

月總

我走上實(shí)習(xí)值長崗位一個(gè)月了，短短的一個(gè)月時(shí)間里有不少的收獲，同時(shí)也看到了自己有很多不足。

首先進(jìn)一步理解了值長的職責(zé)。值長就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通，接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。而且負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、電、爐等各項(xiàng)專業(yè)工作；組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)組織并監(jiān)督全值人員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。副值長是值長的助手，協(xié)助值長管理班組。日常工作中應(yīng)該服從值長管理。值長不在或受值長委托才能履行班組管理職責(zé)。我在實(shí)習(xí)期間，在值長監(jiān)護(hù)下，我主管當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)及班組日常培訓(xùn)工作，當(dāng)班期間內(nèi)未發(fā)生任何差錯(cuò)。

很感謝綏化綠能新能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。

關(guān)鵬2014年5月7日