第一篇：立足“高遠(yuǎn)快”做好“參謀協(xié)調(diào)服務(wù)”工作

立足高遠(yuǎn)快做好參謀協(xié)調(diào)服務(wù)工作

2011年6月1日下午3點(diǎn)，區(qū)委辦公室秘書科召開全體成員工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任易曉在各科室局負(fù)責(zé)人第一次調(diào)度會(huì)上的講話精神，并研討、安排了秘書科六月份重點(diǎn)工作。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了易曉常委在各科室局負(fù)責(zé)人調(diào)度會(huì)上的講話精神。易常委強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)新要求下辦公室工作要著眼更高更遠(yuǎn)更快。“更高”，就是要求辦公室干部“三辦”，有時(shí)不僅要站在區(qū)委的高度，還要站在區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的高度；要站在引領(lǐng)的高度；要站在維護(hù)群眾利益至高無(wú)上的高度?！案h(yuǎn)”，就是要超前謀劃，主動(dòng)作為，把握方向?！案臁?，就是要求書記批示傳達(dá)要快，信息報(bào)送要快，行動(dòng)反應(yīng)要快。關(guān)于當(dāng)前區(qū)委辦公室工作，一是要把每項(xiàng)工作加工成精品；二是辦文辦會(huì)爭(zhēng)取“零差錯(cuò)”；三是協(xié)調(diào)服務(wù)要有好形象?？傊?，辦公室每名黨員干部都要鄭重對(duì)待自己的事業(yè)，全力工作、快樂工作、規(guī)范工作，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作盡快得到明顯改觀。

會(huì)議部署安排了秘書科六月份重點(diǎn)工作：一是盡快印制全區(qū)黨政干部聯(lián)系電話本。二是認(rèn)真對(duì)照全區(qū)辦公室系統(tǒng)評(píng)比表彰辦法和標(biāo)準(zhǔn)，全面總結(jié)上半年工作，改進(jìn)做好下半年工作，特別是一些基礎(chǔ)工作。三是結(jié)合“七一”之前系列黨建活動(dòng)，積極開展科內(nèi)黨員教育，激發(fā)每個(gè)人的工作熱情。四是高效優(yōu)質(zhì)做好重大會(huì)議（活動(dòng)）組織、服務(wù)工作。五是積極推進(jìn)辦公室工作規(guī)范得到落實(shí)。

第二篇：怎么做好協(xié)調(diào)工作

怎么做好協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)是指兩個(gè)以上的個(gè)人、部門或單位，經(jīng)過(guò)協(xié)商、內(nèi)通，使各種關(guān)系融洽和諧，工作相互協(xié)作配合，利益相互補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程和形態(tài)。機(jī)關(guān)工作具有很強(qiáng)的協(xié)作性，絕大多數(shù)工作是多個(gè)部門密切配合、共同努力的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶。搞一個(gè)活動(dòng)是這樣，組織一次會(huì)議是這樣，寫一個(gè)材料也是這樣。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，才能使各個(gè)局部協(xié)同起來(lái)，步調(diào)一致，發(fā)揮出總體優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)，力求取得最佳效益。

一、搞好協(xié)調(diào)工作的重要意義

協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)工作生活中經(jīng)常遇到的課題，也是機(jī)關(guān)工作必不可少的基本環(huán)節(jié)。其重要性和必要性主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)的延伸。機(jī)關(guān)各部門的職責(zé)和分工不同，認(rèn)識(shí)問題的角度、處理問題的方法、人員的基本素質(zhì)也不一樣，有時(shí)很難在全局上達(dá)成共識(shí)。要使各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道“工序”銜接緊密、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要靠領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，把個(gè)體目標(biāo)聚焦到共同目標(biāo)，把各方面的有利因素有機(jī)地組合起來(lái)，彼此配合，形成合力。但在日常生活中，領(lǐng)導(dǎo)的精力有限，不可能事必躬親，大量的協(xié)調(diào)要靠領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或委托進(jìn)行，靠機(jī)關(guān)自身主動(dòng)抓，使工作有條不紊進(jìn)行，讓領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，謀劃指導(dǎo)全局性工作。

第二，協(xié)調(diào)是發(fā)揮機(jī)關(guān)整體優(yōu)勢(shì)的重要保證。機(jī)關(guān)工作各有職責(zé)，各有分工，但又相互依存，密切聯(lián)系，許多工作涉及到各個(gè)部門。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)整體功效發(fā)揮和工作效率高低，主要取決于信息是否流暢、內(nèi)部是否和諧等因素。協(xié)調(diào)的目的就是克服各種各樣的不協(xié)調(diào)因素，謀求組織和人員思想、行動(dòng)的一致，使本部門與其他部門之間，與其他機(jī)關(guān)干部之間建立起相互理解、支持、協(xié)作、配合的關(guān)系，并使各業(yè)務(wù)部門、各機(jī)關(guān)人員在其分工的基礎(chǔ)上各司其職，各負(fù)其責(zé)，提高整體效能，圓滿完成任務(wù)。只有協(xié)調(diào)工作做好了，關(guān)系疏通了，才能消除隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，避免“摩擦”和“各自為政”等現(xiàn)象，克服相互依賴、相互觀望、你不伸手、我不動(dòng)手、“扯皮”“空轉(zhuǎn)”、無(wú)人主事等問題，減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的消耗和浪費(fèi)，提高機(jī)關(guān)工作效益。第三，協(xié)調(diào)是提高機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)水平的有效途徑。事實(shí)表明，會(huì)寫材料、會(huì)抓業(yè)務(wù)工作是一種能力，搞好協(xié)調(diào)、辦好事情同樣是一種非常重要的能力。協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)干部的重要職責(zé)，是每個(gè)機(jī)關(guān)干部必備的基本功之一。機(jī)關(guān)干部通過(guò)參與承辦大量事務(wù)性工作、組織各類會(huì)務(wù)活動(dòng)、理順上下左右關(guān)系等協(xié)調(diào)實(shí)踐的全過(guò)程，可以從語(yǔ)言規(guī)范交流、情況簡(jiǎn)明介紹、委婉回答問題、細(xì)致作出決策、嚴(yán)格制作文書中，不斷提高語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力、靈活處置問題能力和協(xié)調(diào)指揮能力，成為領(lǐng)導(dǎo)放心、機(jī)關(guān)信賴的“協(xié)調(diào)通”、“辦事通”。

二、機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與原則 ．協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容在平時(shí)工作中，經(jīng)常遇到的協(xié)調(diào)內(nèi)容，大致來(lái)自四個(gè)方面：一是縱向工作協(xié)調(diào)。如貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示和工作部署中的協(xié)調(diào)；處理下屬單位各類請(qǐng)示中的協(xié)調(diào)；對(duì)下屬單位催辦、檢查中的協(xié)調(diào)等。其目的是為了上承下達(dá)，理順關(guān)系，使局部利益和全局利益統(tǒng)一起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)方向邁進(jìn)。二是橫向工作協(xié)調(diào)。如與本單位各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；與沒有隸屬和指揮關(guān)系上級(jí)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；與同級(jí)兄弟單位和部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等。其目的是處理好左鄰右舍的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，及時(shí)溝通信息，協(xié)同動(dòng)作，在互惠互利的原則下，求得共同的發(fā)展和進(jìn)步。三是專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)。如目標(biāo)、計(jì)劃的協(xié)調(diào)；政策、規(guī)定的協(xié)調(diào)；工作節(jié)奏的協(xié)調(diào)；重大活動(dòng)的協(xié)調(diào)；軍民關(guān)系的協(xié)調(diào)等。其目的主要是處理一些專門關(guān)系以及矛盾糾紛，使職責(zé)明確，關(guān)系更加順暢。四是人事關(guān)系協(xié)調(diào)。這是協(xié)調(diào)工作的重中之重，難中之難。如對(duì)內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)有：本單位領(lǐng)導(dǎo)成員之間、科（股、處）長(zhǎng)之間、干事與干事之間的平行關(guān)系協(xié)調(diào)；科（股、處）長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)之間、干事與領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)上關(guān)系協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)與干事之間、科（股、處）長(zhǎng)與干事之間的對(duì)下關(guān)系協(xié)調(diào)等。其目的是調(diào)動(dòng)積極因素，克服消極因素，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容，隨著形勢(shì)的發(fā)展而變化，無(wú)一定之規(guī)。比如政治機(jī)關(guān)需要協(xié)調(diào)的關(guān)系有：一是協(xié)調(diào)好上下級(jí)機(jī)關(guān)之間關(guān)系。依據(jù)不同層級(jí)政治機(jī)關(guān)的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行按級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，使各級(jí)機(jī)關(guān)自覺按照各自的職責(zé)辦事。二是協(xié)調(diào)好政治機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。既要按照分工各負(fù)其責(zé)，又要打破部門界限，相互配合，齊心協(xié)力，形成機(jī)關(guān)的整體合力，防止出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)、互相“撞車”、推誘扯皮等現(xiàn)象。三是協(xié)調(diào)好政治機(jī)關(guān)與同級(jí)其他機(jī)關(guān)之間的關(guān)系。政治機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作與司、后、裝機(jī)關(guān)工作密不可分，存在著交叉滲透關(guān)系。政治機(jī)關(guān)要經(jīng)常向司后裝機(jī)關(guān)通報(bào)自己的中心工作和重大活動(dòng)，以及需要協(xié)助解決的問題。還要征求他們對(duì)政治機(jī)關(guān)的意見建議，如在考核干部、配備班子、抓基層等工作上，廣泛征求意見和看法，以提高工作的正確性和有效性。對(duì)他們之間出現(xiàn)的一些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，政治機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)出面，疏通關(guān)系。．協(xié)調(diào)工作的基本原則。有人認(rèn)為，機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)工作主要應(yīng)遵循兩條法則：一條是“黃金法則”，其內(nèi)涵是：“你想人家怎樣對(duì)待你，你也要怎樣對(duì)待別人”，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的，“你想贏得別人的尊重，首先要尊重別人”。一條是“白金法則”，其內(nèi)涵是：“別人希望你怎樣對(duì)待他們，你就怎樣對(duì)待他們”，也就是我們經(jīng)常講的，“急別人所急，想別人所想，幫別人所需”。具體要把握好以下原則：

① 全局性原則。就是要一切從全局出發(fā)，維護(hù)整體利益。顧全大局，這是做好協(xié)調(diào)工作的核心，離開了這一點(diǎn)，協(xié)調(diào)方法再多再好，也難以協(xié)調(diào)到點(diǎn)子上。這就要求機(jī)關(guān)干部不打“小算盤”，不能單純?yōu)楸静块T利益去協(xié)調(diào)，更不能為個(gè)人得到點(diǎn)什么去協(xié)調(diào)。特別是在反映情況時(shí)，必須客觀公正，不能帶個(gè)人成見，摻雜個(gè)人感情成分。要堅(jiān)持個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體，眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)般工作服從中，心工作。

② 求實(shí)性原則。就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀事實(shí)探求事物的內(nèi)部聯(lián)系，把握事物的內(nèi)在本質(zhì)，對(duì)癥下藥，不能感情用事，主觀臆斷，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，拍腦門兒決策。

③平等性原則。就是要平等待人，不以權(quán)勢(shì)壓人，充分聽取大家的意見，實(shí)行“群言堂”。協(xié)調(diào)各方是平行關(guān)系，相互之間沒有支配權(quán)，協(xié)調(diào)者決不能發(fā)號(hào)施令。

④ 及時(shí)性原則。就是要講求時(shí)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決單位之間、部門之間、人員之間的矛盾和問題。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，減少工作中的內(nèi)耗，防止矛盾激化，避免問題積重難返。

⑤ 關(guān)鍵性原則。就是要突出重點(diǎn)，抓主要矛盾，從根本上解決關(guān)鍵性問題。抓表治本，使問題解決一個(gè)少一個(gè)，防止同類事件的重復(fù)發(fā)生。

⑥ 激勵(lì)性原則。就是要積極主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。使協(xié)調(diào)者“以我為主”，參與者“主動(dòng)配合”，形成最佳“拍檔”，發(fā)揮各自作用，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同心協(xié)力抓好工作落實(shí)、推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)。

三、協(xié)調(diào)工作的基本方式與技巧 機(jī)關(guān)工作包羅萬(wàn)象，涉及內(nèi)容方方面面，協(xié)調(diào)工作無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有。協(xié)調(diào)工作要結(jié)合實(shí)際，取有效形式種：尋求科學(xué)方法，采努力提高質(zhì)量和水平。常用的協(xié)調(diào)方式有八種：

l ．會(huì)議協(xié)調(diào)。即開“協(xié)調(diào)會(huì)”，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)籌，這是平時(shí)使用頻率最高的一種協(xié)調(diào)形式。多用于牽涉因素多、影響面大、關(guān)系比較復(fù)雜、需要審慎處理的情形，它既可以研究專項(xiàng)問題，又可以研究“一攬子”內(nèi)容。比如日常工作中，對(duì)一些重要任務(wù)布置、重大活動(dòng)安排，涉及到若干部門的參與和辦理，需要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，如果一步不到位，一環(huán)脫了節(jié)，都有可能打亂仗，甚至出現(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。為此，就要召開協(xié)調(diào)會(huì)，把有關(guān)部門和人員召集起來(lái)，及時(shí)傳達(dá)黨委意圖和領(lǐng)導(dǎo)指示，共商貫徹意見。包括階段劃分，實(shí)施步驟，職責(zé)分工，配合方式，階段目標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)時(shí)限，都要確定得一清二楚，并跟蹤檢查，促使各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

．口頭協(xié)調(diào)。又分當(dāng)面溝通和電話溝通兩種形式。前者多用于處理關(guān)系清晰簡(jiǎn)單、持續(xù)時(shí)間短暫的日?，嵥槭聞?wù)，如臨時(shí)交辦事項(xiàng)的協(xié)調(diào)等。后者是一種簡(jiǎn)易快捷、較為普遍的形式。特別是對(duì)要求高、時(shí)限急的事項(xiàng)，如了解文件辦理情況，哪些已辦好，哪些正在辦，辦到什么程度，還有什么困難，打算怎么解決；對(duì)重要文稿和舉例情況的校對(duì)，包括有關(guān)時(shí)間、地點(diǎn)、人員，還有文稿中的法規(guī)條文、詞句修改、公文格式，以及開會(huì)時(shí)間變化、場(chǎng)地更換、程序調(diào)整等，采取打電話商量，了解情況，有利于直接解決問題，有利于提高辦事效率。一般情況下，電話內(nèi)容要形成文字，便于以后查考和區(qū)分責(zé)任。．文電協(xié)調(diào)。即以文電形式而進(jìn)行的信息溝通。它體現(xiàn)出嚴(yán)肅、莊重的精神，把協(xié)調(diào)方案在一定范圍內(nèi)以文電的形式告知有關(guān)單位，讓其認(rèn)真履行，并作為執(zhí)行的憑據(jù)。如關(guān)于處理具體問題的呈閱件、傳閱件、批復(fù)件，下級(jí)的批復(fù)和首長(zhǎng)的批示就是有關(guān)執(zhí)行部門具體操作的依據(jù)。每月的首長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要）, 對(duì)主要工作作出的部署，機(jī)關(guān)各部門都必須按照分工組織實(shí)施。還有一些重要工作報(bào)告的寫作和總體規(guī)劃的制定，要注意反復(fù)聽取有關(guān)部門的意見和建議，在充實(shí)完善中，調(diào)動(dòng)積極性，形成抓落實(shí)的共識(shí)。比如年初擬制《政治工作指示 》 時(shí)，傳真下發(fā)征求意見稿，讓各級(jí)政治機(jī)關(guān)充分發(fā)表意見，提出對(duì)內(nèi)容的修改建議，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，自覺執(zhí)行。

．現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。對(duì)于變數(shù)多、調(diào)幅大、時(shí)間急的工作，光靠一般性地開會(huì)、打電話、發(fā)文件還不夠，有時(shí)還需要把有關(guān)人員請(qǐng)至現(xiàn)場(chǎng)“敲當(dāng)面鑼”、“鳴對(duì)面鼓”，集思廣益，合力攻關(guān)。這種方式形象直觀，說(shuō)服力強(qiáng)，便于應(yīng)急，協(xié)調(diào)效率高。如當(dāng)上級(jí)指令時(shí)限短或部門在落實(shí)指示和完成大的工作任務(wù)中出現(xiàn)了新情況、新問題，需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，就要由領(lǐng)導(dǎo)主持或綜合部門牽頭，召開碰頭會(huì)，就地拍板解決問題。．上門協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要出席各種會(huì)議、深入基層調(diào)研、參加公務(wù)活動(dòng)等，如何既減少領(lǐng)導(dǎo)不必要的應(yīng)酬，又使參加的必要活動(dòng)取得較好效果，需要我們做大量的協(xié)調(diào)工作。一方面，要按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)．七門與軍地有關(guān)部門解釋協(xié)商，如春節(jié)、八一期間的軍地互訪、友鄰單位走訪的規(guī)格、出席人員、活動(dòng)內(nèi)容、具體時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)所等事項(xiàng)，提出合適的建議。另一方面，如果領(lǐng)導(dǎo)下部隊(duì)，尤其是軍以上首長(zhǎng)視察或應(yīng)邀參加有關(guān)部門組織的大型活動(dòng)，條件允許時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門一起到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，把整個(gè)活動(dòng)安排考慮得周密細(xì)致，每一個(gè)環(huán)節(jié)怎么進(jìn)行，每一個(gè)部位由誰(shuí)負(fù)責(zé)，相互之間如何配合，一環(huán)扣一環(huán)，一步一個(gè)腳印，使活動(dòng)秩序并然，達(dá)到預(yù)期目的。．指定協(xié)調(diào)。即對(duì)某項(xiàng)具體工作，出現(xiàn)新的情況或遇到特別敏感和矛盾交叉的事件，領(lǐng)導(dǎo)不便出面處理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指定某部門或某人作為協(xié)調(diào)主持者，與其他單位、部門人員共同協(xié)商，如對(duì)事故善后處理、解決軍民糾紛等問題。作為委托協(xié)調(diào)人，要冷靜穩(wěn)妥地處理問題，在職權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)，超過(guò)職權(quán)范圍的，要按程序請(qǐng)示報(bào)告，不能擅自做主，越權(quán)行事。要充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握好分寸，防止協(xié)調(diào)變形“走調(diào)”，千萬(wàn)不能給領(lǐng)導(dǎo)幫“倒忙”、捅“漏子”，影響互相 團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定。．制度協(xié)調(diào)。就是通過(guò)建立各種規(guī)章、規(guī)范、程序、制度、所進(jìn)行的協(xié)調(diào)。運(yùn)用制度協(xié)調(diào)，最重要的是制度要切合實(shí)際，執(zhí)行制度要出于公心，一視同仁，不能對(duì)制度進(jìn)行隨心所欲的解釋，使制度成為制造矛盾的借口，更不能使制度成為一種卡人就范的手段。如紀(jì)檢部門頒發(fā)的《關(guān)于在“雙節(jié)”期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定 》，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求，不準(zhǔn)闖“紅燈”，并規(guī)定了對(duì)違紀(jì)行為的具體懲罰辦法，以督促各類人員自覺遵規(guī)守紀(jì)。

．職責(zé)協(xié)調(diào)。就是通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的協(xié)調(diào)。主要是解決“結(jié)合部”和 “邊緣性”工作問題。比如重大節(jié)日或紀(jì)念日由誰(shuí)主辦，由誰(shuí)協(xié)助；“兩個(gè)經(jīng)?！庇烧l(shuí)主管、由誰(shuí)配合；公勤隊(duì)管理由誰(shuí)唱主角、由誰(shuí)唱配角等等。在日常生活中，有些涉及幾個(gè)部門的文電由誰(shuí)承辦，起草一些綜合文字材料應(yīng)該由誰(shuí)牽頭、有誰(shuí)參加。這些有重有輕、有主有從、相互交叉的工作，都需要從職責(zé)上明確界定，使機(jī)關(guān)各部門依據(jù)分工和慣例，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，以保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

不管采用何種協(xié)調(diào)方式，都必須講究協(xié)調(diào)技巧，才能使協(xié)調(diào)工作富有成效。協(xié)調(diào)的基本技巧有：

① 了解問題要深人。了解問題是協(xié)調(diào)的前提，只有對(duì)事情的來(lái)龍去脈了解得全面清楚，才能防止協(xié)調(diào)的片面性。只有對(duì)事情的前因后果了解得深刻，才能徹底解決問題。如果一知半解或道聽途說(shuō)，就倉(cāng)促上陣，急于協(xié)調(diào)，不但不能解決問題，還會(huì)激化矛盾，使問題復(fù)雜化。對(duì)一時(shí)不清楚的問題，不急于求成下結(jié)論，可先穩(wěn)定各方情緒，明確要求，待深人調(diào)查研究后，再作徹底處理。

② 判斷是非要準(zhǔn)確。判斷是非是解決問題的前提。準(zhǔn)確判斷是非，正確分析問題是關(guān)鍵首先對(duì)調(diào)查了解的情況要比較、篩選，去偽存真；其次由表及里，層層剝皮，找準(zhǔn)癥結(jié)，實(shí)事求是地解決問題；再次由此及彼，舉一反三思考問題，防止在協(xié)調(diào)中肯定一切或否定一切的簡(jiǎn)單化。

③ 解決問題要果斷。是非分清后，態(tài)度要鮮明決斷，拿出處理意見，及時(shí)解決矛盾和問題，碰到“釘子”不手軟。否則，議而不決，問題必然越積越多，干部的威信越拖越低，今后的協(xié)調(diào)工作將會(huì)越來(lái)越難。④ 相應(yīng)措施要有力。協(xié)調(diào)的目的不僅要解決已經(jīng)發(fā)生的問題，更要防止今后同類問題的重復(fù)發(fā)生。因此，一定要注意建章立制，以鞏固協(xié)調(diào)成果。通過(guò)一次協(xié)調(diào)，使工作更完善一步；通過(guò)一次協(xié)調(diào)，使個(gè)人的能力素質(zhì)更提高一步。

四、做好協(xié)調(diào)工作需要把握的幾個(gè)問題

．建立良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是協(xié)調(diào)成功的基礎(chǔ)，心靈上的溝通是開展協(xié)調(diào)工作的“潤(rùn)滑劑”，思想上的一致是行動(dòng)落實(shí)的保證。只有平時(shí)在這方面下點(diǎn)功夫，投點(diǎn)“資”，才能為今后的工作協(xié)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境一個(gè)好基礎(chǔ)，取得邁向協(xié)調(diào)成功的“通行證” , 功的方便之門。因此，要獲得良好的人際關(guān)系，莫定打開協(xié)調(diào)成待人處事上就應(yīng)當(dāng)做到：一是學(xué)會(huì)尊重人。每個(gè)人都有自尊心，并期望受到他人或社會(huì)的肯定。在協(xié)調(diào)中，應(yīng)注意態(tài)度謙虛，尊重對(duì)方的人格，不能因?yàn)樗说匚徊蝗缱约焊?，能力不如自己?qiáng)，或不像自己那樣有某些權(quán)力，就不尊重別人。二要善于幫助人。對(duì)其他部門的求助，只要是在職權(quán)范圍內(nèi)，在原則范圍內(nèi)，就應(yīng)千方百計(jì)去協(xié)助，不怕困難，不怕碰釘子，不怕吃苦，不怕吃虧。幫助別人也是協(xié)調(diào)相互關(guān)系的一種投資，必會(huì)得到回報(bào)的。三要真誠(chéng)待人。誠(chéng)實(shí)是做人的基本品質(zhì)。要抱著虛心的態(tài)度，凡事多請(qǐng)教別人，多聽別人的意見，多請(qǐng)別人幫助，不輕易多講話，講出話來(lái)就要負(fù)責(zé)。只要你被大家認(rèn)為是一個(gè)言行一致、誠(chéng)實(shí)守信的人，那么做協(xié)調(diào)工作就容易多了。四要能容忍人。虛懷若谷多干事，不務(wù)虛名計(jì)得失。對(duì)非原則問題不糾纏，對(duì)無(wú)關(guān)大局的小事不計(jì)較。多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，切不可以己之長(zhǎng)比人之短，更不能“文人相輕”。

．講究高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)。① 掌握“火候”。對(duì)上協(xié)調(diào)，要善于察言觀色，找到說(shuō)話的共同點(diǎn)、興奮點(diǎn)，捕捉最佳的協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)情緒好時(shí)，抓緊請(qǐng)示報(bào)告，很可能事半功倍；領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙、心情煩躁時(shí)，不去“迎風(fēng)”，自討沒趣；必須協(xié)調(diào)時(shí)，見縫插針，相機(jī)行事。對(duì)下協(xié)調(diào)，善于“借風(fēng)行船”，促成協(xié)調(diào)成功。② 語(yǔ)言得體?！傲佳砸痪淙?, “話不投機(jī)半句多”。用詞要準(zhǔn)確，表述要清楚；說(shuō)話要有情趣，有說(shuō)服力和感染力，讓人愿聽、想聽；根據(jù)不同對(duì)象，掌握語(yǔ)言分寸。例如，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，語(yǔ)言可規(guī)范一些；對(duì)比較隨便的人，語(yǔ)言不妨活潑一些；對(duì)文化層次低一點(diǎn)的人，語(yǔ)言盡量通俗一點(diǎn)、實(shí)在一點(diǎn)；對(duì)性格直爽的人，要開門見山、單刀直人；對(duì)干練果斷的人，要言簡(jiǎn)意賅、干脆利落。同時(shí)，要掌握好說(shuō)話的“藝術(shù)”。對(duì)平行機(jī)關(guān)部門的協(xié)調(diào)，語(yǔ)言基調(diào)用互敬、磋商的口氣，但又不放棄大的原則；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，語(yǔ)言基調(diào)用請(qǐng)示、探詢的口氣。要把握好分寸，該留有余地的不能把話說(shuō)死，提建議不宜有“要”、“必須”、“應(yīng)該”等肯定性語(yǔ)言，而多用“建議”、“可考慮”等；該明確的不能模棱兩可，回答首長(zhǎng)提問時(shí)，不能用“大概”、“可能”等模糊語(yǔ)言。此外，話應(yīng)什么時(shí)候講，什么場(chǎng)合講，講些什么，講多講少，也都要注意把握好。③ 軟化矛盾。協(xié)調(diào)中遇到領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與部門、部門與部門意見不一致時(shí)，協(xié)調(diào)者處于“夾縫”中，辦或不辦都可能兩頭受氣，一定要沉著冷靜，不能將其他領(lǐng)導(dǎo)的不同意見和盤托出予以辯解，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以緩和氣氛。多做彌合、勸說(shuō)的工作，擴(kuò)大共同點(diǎn)，縮小分歧點(diǎn)，特別是在領(lǐng)導(dǎo)之間來(lái)回傳話，既不能“虛假”，也不能“逼真”，有利的話多說(shuō)，不利的話不說(shuō)。情況許可時(shí)，暫時(shí)放一放，待其冷靜后，再伺機(jī)協(xié)調(diào)。對(duì)一些重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，要給領(lǐng)導(dǎo)留出足夠的時(shí)間，讓領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮之后定決心，可少走些彎路，避免矛盾，促使協(xié)調(diào)成功。3 ．逐步完善協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，既是機(jī)關(guān)工作規(guī)范化的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。只有建立完備的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，遇到什么問題采用什么辦法、進(jìn)行怎么處理，才能有章可循，有法可依，防止推誘扯皮，提高工作效率。一是按職負(fù)責(zé)。該誰(shuí)協(xié)調(diào)誰(shuí)協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門各司其職，各項(xiàng)工作各就其位，防止打亂仗，避免相互干擾。二是按程序辦事。該先與誰(shuí)協(xié)調(diào)就先與誰(shuí)協(xié)調(diào)，該與誰(shuí)協(xié)調(diào)就與誰(shuí)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用，取得各個(gè)層次的支持，防止漏掉環(huán)節(jié)，亂了層次，減少誤會(huì)，消除隔閡。三是適度靈活。按程序辦事也不能太死板，有時(shí)候應(yīng)靈活處置。比如某項(xiàng)工作，上級(jí)要求比較急，確實(shí)等不得，而需要協(xié)調(diào)的直接領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別首長(zhǎng)又不在位，無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)，就可以簡(jiǎn)化程序，特事特辦，同其他首長(zhǎng)協(xié)調(diào)后，先行處理，事后再報(bào)告，說(shuō)明情況，求得領(lǐng)導(dǎo)諒解。．堅(jiān)持原則性與靈活性相統(tǒng)一。堅(jiān)持原則性，就是堅(jiān)持以黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法令、軍隊(duì)的條令條例，作為協(xié)調(diào)工作和辦文辦事、處理各種問題的依據(jù)和尺度，使協(xié)調(diào)符合局部和全局利益的需要，不拿原則做交易，不用感情代替政策，避免盲目性和隨意性。但原則不等于教條，必要的靈活性往往是協(xié)調(diào)成功的關(guān)鍵。因?yàn)閰f(xié)調(diào)工作中大量地表現(xiàn)為對(duì)具體事務(wù)和具體問題的處理，常常還帶有特殊性和復(fù)雜性。如果一味死摳原則，協(xié)調(diào)很難成功，這就要求在不違背大原則的前提下，可采取靈活變通的辦法，處理一些棘手的特殊問題，使關(guān)系得以調(diào)適，矛盾得到解決，事情辦得順利，協(xié)調(diào)出質(zhì)量，協(xié)調(diào)出水平。至于哪些問題可以靈活，靈活到什么程度，則要靠協(xié)調(diào)者在實(shí)際工作中去用心體會(huì)，恰當(dāng)把握，“臨場(chǎng)發(fā)揮”。因此，可以說(shuō)，原則和靈活性的統(tǒng)一，既是一種工作方法，更是一門工作藝術(shù)，它是我們機(jī)關(guān)干部必備的一種能力。

第三篇：如何做好黨委信息參謀工作

信息是各級(jí)黨委、政府了解工作情況、掌握工作動(dòng)態(tài)的重要渠道，是黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾、服務(wù)基層、密切黨群關(guān)系的重要紐帶，是各級(jí)黨委、政府正確決策的前提和基礎(chǔ)。這就要求黨政信息工作要緊緊圍繞決策，始終貼近決策，有效輔助決策，在決策的整個(gè)過(guò)程中為領(lǐng)導(dǎo)提供全程服務(wù)。那么，如何在更高層次、更深領(lǐng)域、更廣范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)謀求更多更好的信息呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)抓好以下三個(gè)基本要素。

一、把握決策思維———樹立高位意識(shí)，學(xué)會(huì)“換位思考”

信息工作作為輔佐決策、服務(wù)中心的一項(xiàng)重要工作，首先要求信息工作人員必須站位要高，起點(diǎn)要高，出手要高，樹立強(qiáng)烈的全局意識(shí)、中心意識(shí)、高點(diǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)“換位思考”，跳出小的工作圈子在大局中找位置，做到“順勢(shì)而謀，逆勢(shì)而思”。信息工作者要善于從工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)中捕捉領(lǐng)導(dǎo)思考問題的“焦點(diǎn)”，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖舉一反三，從理論高度和普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)擴(kuò)展到廣泛關(guān)系中去思考、去反饋。只有掌握了宏觀走勢(shì)，又能把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，就能善于從宏觀角度思考問題，從全局的角度發(fā)現(xiàn)問題，挖掘工作中的普遍性、關(guān)鍵性的問題，做到“統(tǒng)觀全局品評(píng)得失，權(quán)衡輕重優(yōu)化取舍”。

二、精選信息視角———樹立超前意識(shí)，力求“思維共振”

信息工作者要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，在找好問題的角度、挖掘問題的深度、把握時(shí)間的及時(shí)上下功夫，力求與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到思維共振、與中心工作完全合拍。重點(diǎn)要抓好五類信息：一是以小見大，搞好問題類信息。主要是用逆向思維反思微觀工作實(shí)際，找準(zhǔn)個(gè)性事件影射宏觀共性問題的聚焦點(diǎn)。二是平中見奇，搞好經(jīng)驗(yàn)類

信息。主要是用宏觀的觀點(diǎn)評(píng)判自身工作，找準(zhǔn)基本工作與上級(jí)工作的吻合點(diǎn)，來(lái)挖掘其特色。三是見微知著，搞好政策建議類信息。要側(cè)重政策出臺(tái)之前的決策建議、制定政策之中的補(bǔ)充建議、政策落實(shí)過(guò)程中的梗阻問題、對(duì)過(guò)時(shí)政策的理性反思、需上級(jí)出臺(tái)政策的“空白點(diǎn)”。四是透視焦點(diǎn)，搞好社情類信息。關(guān)注國(guó)計(jì)民生是信息工作中的著力點(diǎn)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。如社會(huì)穩(wěn)定、民族宗教、低保人群、復(fù)退軍人、社會(huì)關(guān)注的殯儀改革等。五是關(guān)注難點(diǎn)，搞好內(nèi)參性信息。主要是抓住左右全局、困擾中心、急需突破的重大問題開展信息調(diào)研，提出決策建議。

三、科學(xué)謀篇布局———樹立精品意識(shí)，提高信息質(zhì)量

一篇好的信息應(yīng)該做到“四戒、四要”，“四戒”：一戒平，索然無(wú)味，平淡如水；二戒空，內(nèi)容空洞，毫無(wú)見地；三戒散，娓娓道來(lái)，不知所云；四戒舊，文體老套，毫無(wú)新意?！八囊保阂灰嚷晩Z人，確定一個(gè)簡(jiǎn)約凝煉的報(bào)告標(biāo)題。標(biāo)題是文章之眼，是文章之綱，是畫龍點(diǎn)睛之筆，決不可草草行事，必須凝思聚力，認(rèn)真推敲。二要勇于創(chuàng)新，構(gòu)思一個(gè)精巧獨(dú)特的框架結(jié)構(gòu)。核心是要做到形式與內(nèi)容的巧妙統(tǒng)合，出奇制勝，推陳出新，人無(wú)我有，人有我新，相互穿插，給人耳目一新的感覺。三要精選素材，提煉一些典型真實(shí)的材料內(nèi)容。真實(shí)是信息之魂，一篇好的信息首先必須問題真實(shí)、文字真實(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)。四要推敲語(yǔ)言，樹立一種鮮活清新的語(yǔ)言風(fēng)格。在語(yǔ)言上要高度凝練、鮮活、可讀性強(qiáng)，忌死板、空泛、平鋪。

第四篇：發(fā)揮參謀助手作用、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)(改后)（范文模版）

林業(yè)工作座談會(huì)重點(diǎn)研究解決問題四：

林業(yè)部門如何發(fā)揮好參謀助手作用、搞好綜合協(xié)調(diào) 服務(wù)等，新形勢(shì)下如何抓好重點(diǎn)區(qū)域綠化工作 林業(yè)局是政府主管林業(yè)行政的職能部門，是全旗林業(yè)工作的綜合協(xié)調(diào)部門，如何更好地發(fā)揮部門職能作用，當(dāng)好旗委、政府的參謀助手，做好林業(yè)綜合管理工作，形成工作上有地位，發(fā)展中有作為的良好局面。

（一）抓好當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分發(fā)揮參謀助手作用

林業(yè)部門作為林業(yè)綜合管理與政府的重要參謀部門，要貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家發(fā)展林業(yè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)，制定全旗林業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，代表旗政府組織實(shí)施并依法檢查督促貫徹執(zhí)行情況。出戰(zhàn)略、出思路是其職責(zé)所在，參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到旗委、旗政府對(duì)林業(yè)工作的決策和林業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況掌握，也關(guān)系到林業(yè)部門在造林綠化工作中的作用和地位。一是要善于調(diào)查研究。調(diào)查研究是林業(yè)部門的基本要領(lǐng)。首先是需要林業(yè)部門的同志抓住工作中的難點(diǎn)問題，深入造林一線，深入基層搞調(diào)研，掌握第一手資料，及時(shí)拿出切實(shí)的對(duì)策措施和建議，供旗委、政府研究、參考。在掌握全旗基本林業(yè)工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步把握林業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)造林綠化工作進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安排。二是要做好規(guī)劃、安排。制定規(guī)劃是林業(yè)部門的重要職能，旗林業(yè)局要立足本地實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃安排全旗林業(yè)工作，多種經(jīng)營(yíng)和森林資源開發(fā)利用，指導(dǎo) 全旗林業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)，并提供服務(wù)。制定本旗林業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃、組織科研成果的推廣應(yīng)用，新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和全旗科技興林活動(dòng)，組織協(xié)調(diào)并實(shí)施林業(yè)教育和專業(yè)人才培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)科技人員的宏觀管理。三是要發(fā)揮好目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用。當(dāng)前，要抓住全旗目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用，為林業(yè)工作提供數(shù)據(jù)參考。一要合理設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)，根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)、各部門不同情況，劃分不同檔次，確定不同目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行分類考核。二要加強(qiáng)縱向、橫向部門聯(lián)系，及時(shí)了解周邊其他旗縣目標(biāo)體系設(shè)置、目標(biāo)任務(wù)完成以及排名、位次等動(dòng)態(tài)情況，以便及時(shí)調(diào)整指標(biāo)或加快推進(jìn)目標(biāo)進(jìn)展。最后，還要加強(qiáng)目標(biāo)過(guò)程考核和考核結(jié)果運(yùn)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策、決定提供參考。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)布考核結(jié)果為旗委、政府準(zhǔn)確發(fā)布獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)決定提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

（二）創(chuàng)新方式，形成合力，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用 林業(yè)部門是促進(jìn)現(xiàn)代林業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的部門，具有協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的職責(zé)，尤其是要對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門、旗直有關(guān)部門、各蘇木鎮(zhèn)間做好環(huán)境保護(hù)、水土保持、農(nóng)村能源開發(fā)、山地綜合開發(fā)等組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，林業(yè)局部門要適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變的要求，創(chuàng)新協(xié)調(diào)方式，積極探索并建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，重視協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。如由旗林業(yè)局牽頭承擔(dān)的臥羊臺(tái)經(jīng)濟(jì)林示范基地、種苗專業(yè)合作社、西郊生態(tài)示范園、綠色有機(jī)枸杞示范基地等全旗性單項(xiàng)或綜合工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，都需要積極履職、認(rèn)真對(duì)待，充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用。在工作中主要把握以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：

一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極主動(dòng)組織協(xié)商，增強(qiáng)解決問 題的主動(dòng)性，這就要求林業(yè)部門加強(qiáng)對(duì)全旗林業(yè)生產(chǎn)情況、發(fā)展趨勢(shì)的跟蹤把握，計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施，主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)商，及時(shí)召開分析會(huì)議，共同提出解決方案，盡早解決問題。二是積極探索、創(chuàng)新，建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。林業(yè)部門在加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)工作中，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，形成較為有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。

（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，完善綜合協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制 對(duì)于林業(yè)部門，抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目是關(guān)鍵、是亮點(diǎn)。一是積極對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目，扎實(shí)開展項(xiàng)目管理工作。按照“解套、順暢、規(guī)范和主動(dòng)服務(wù)”的要求，形成發(fā)改、林業(yè)、規(guī)劃、國(guó)土、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，解決項(xiàng)目審批中相互制掣的問題。其次要突出抓好幾項(xiàng)全旗性牽頭工作。對(duì)由旗林業(yè)局牽頭負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)、生態(tài)示范園、集體林權(quán)制度改革等眾多全旗性重點(diǎn)工作事務(wù)，積極謀劃、強(qiáng)力推進(jìn)。建立完善的辦事議事、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，針對(duì)各項(xiàng)工作的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的推進(jìn)措施，高效率、高成效促進(jìn)工作開展，真正發(fā)揮好林業(yè)部門的綜合協(xié)調(diào)和牽頭作用。再次是要突出抓好涉及民生工作，積極發(fā)揮部門作用。對(duì)林場(chǎng)、苗圃職工的醫(yī)保、社保及辦公、居住條件等問題及時(shí)關(guān)注，并要嚴(yán)厲查處嚴(yán)重違法案件。最后是努力加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)能力，整合職能，更新觀念，增強(qiáng)意識(shí)，做好綜合服務(wù)工作，將管理、監(jiān)督等功能寓于服務(wù)功能之中。在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式上下功夫，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，樹立審批 3 是服務(wù)，管理、協(xié)調(diào)也是服務(wù)的理念，林業(yè)部門的同志更要樹立全局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履行綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)配合聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，貫徹落實(shí)好旗委、政府的各項(xiàng)決策部署，為全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下如何抓好重點(diǎn)區(qū)域綠化工作

2013年以來(lái)，旗林業(yè)局加快推進(jìn)了全旗通道、集鎮(zhèn)村屯、廠礦園區(qū)、城鎮(zhèn)周邊及臥羊臺(tái)森林公園等重點(diǎn)區(qū)域綠化工作，制定了《烏拉特前旗重點(diǎn)區(qū)域造林綠化工作實(shí)施方案》。明確了全旗重點(diǎn)區(qū)域造林綠化工作分兩期實(shí)施，即2013年—2017年為第一期；2018年—2020年為第二期。一期工程完成通道綠化510公里，造林面積37000畝，集鎮(zhèn)村屯綠化264個(gè)，造林面積73800畝，廠礦園區(qū)綠化26個(gè)，造林面積6850畝，城鎮(zhèn)周邊綠化17000畝，完成臥羊臺(tái)生態(tài)公園綠化15000畝；二期工程完成通道綠化100公里，造林面積7200畝，集鎮(zhèn)村屯綠化164個(gè)，完成造林面積49200畝，廠礦園區(qū)綠化20個(gè)，造林面積6350畝，城鎮(zhèn)周邊綠化8300畝，完成臥羊臺(tái)生態(tài)公園綠化10000畝。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持以蘇木鎮(zhèn)政府為主、旗直部門為輔的重點(diǎn)區(qū)域綠化工作責(zé)任制。旗、蘇木鎮(zhèn)兩級(jí)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全力以赴抓落實(shí)的工作機(jī)制。二是科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)。規(guī)劃編制了具有科學(xué)性和可操作性，遵循突出重點(diǎn)、因地制宜、分類施策、分步實(shí)施的原則，抓住重點(diǎn)區(qū)域、重要路段、重要節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵部位，科學(xué)合理確定近期、中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)。三是多措并舉，4 加大投入。按照“政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與、多元投入”的原則，積極創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。旗財(cái)政每年安排6000萬(wàn)元資金用于重點(diǎn)區(qū)域造林綠化，蘇木鎮(zhèn)負(fù)責(zé)投工投勞。四是創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)工作。對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工程采取政府補(bǔ)貼、林隨地走的方式以解決造林地塊矛盾問題。通過(guò)工程招投標(biāo)制等管理方式，引進(jìn)企業(yè)和造林專業(yè)隊(duì)參與造林綠化，同時(shí)，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與造林綠化。堅(jiān)持把重點(diǎn)區(qū)域造林綠化與部門綠化、義務(wù)植樹相結(jié)合，切實(shí)落實(shí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的綠化責(zé)任。五是因地制宜，注重質(zhì)量。因地制宜，分類施策，宜喬則喬、宜灌則灌、宜草則草，生物措施與工程措施相結(jié)合，人工治理與自然修復(fù)結(jié)合，不搞一刀切。嚴(yán)格重點(diǎn)區(qū)域造林綠化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把苗木、栽植、管護(hù)“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)行“誰(shuí)栽植、誰(shuí)管護(hù)”的責(zé)任制，切實(shí)解決重栽輕管問題。六是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化督查。旗委、旗政府將重點(diǎn)區(qū)域造林綠化工作納入干部實(shí)績(jī)考核，旗委督查室把重點(diǎn)區(qū)域造林綠化工作作為督查重點(diǎn)，定期進(jìn)行專項(xiàng)督查，并及時(shí)通報(bào)各地工作進(jìn)展情況，督促各造林綠化區(qū)域落實(shí)責(zé)任、加快進(jìn)度，按時(shí)保量完成造林綠化工作。

烏拉特前旗林業(yè)局 2014年9月3日

第五篇：立足本職工作 做好醫(yī)療服務(wù)

立足本職工作

做好醫(yī)療服務(wù)

——學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》的幾點(diǎn)體會(huì)

*** 最近有幸研讀了美國(guó)作家凱普的《自驅(qū)力》一書，該書從各個(gè)角度分析了一些成功典范，告訴我們成功要有“自驅(qū)力”的強(qiáng)大力量作支撐，在工作中要有積極向上的工作態(tài)度、持之以恒的學(xué)習(xí)精神、錘煉過(guò)硬的工作作風(fēng)、身體力行的做好各項(xiàng)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》使我深受啟發(fā)、獲益良多，更加深刻地感受到在思想上要對(duì)照學(xué)習(xí)、查找問題，想患者之所想，憂患者之所憂，牢記醫(yī)生救死扶傷的宗旨；在行動(dòng)上對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把服務(wù)患者的理念落實(shí)到行動(dòng)上，切實(shí)把工作規(guī)劃好、執(zhí)行好、落實(shí)好。通過(guò)學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》并結(jié)合自己的實(shí)際情況，就如何做好本職工作，談一下我的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、以積極的工作態(tài)度，不斷開拓進(jìn)取。《自驅(qū)力》這本書從五個(gè)角度來(lái)闡釋了工作精神即工作態(tài)度的問題，通過(guò)典型事例闡述了工作態(tài)度在工作中的重要性，使我們意識(shí)到在工作中必須有積極的工作態(tài)度，態(tài)度是一個(gè)人工作的靈魂，能決定一個(gè)人成就的高低。保持積極的工作態(tài)度，通過(guò)正確認(rèn)識(shí)工作、認(rèn)真仔細(xì)地面對(duì)工作，能夠不斷提升自我價(jià)值；反之，如果工作中沒有端正態(tài)度，抱著得過(guò)且過(guò)、慵懶慢怠地面對(duì)工作，最終會(huì)迷失方向，四處亂撞，使事業(yè)最終歸于失敗。要清醒地認(rèn)識(shí)到積極的工作態(tài)

度會(huì)促使自己自覺自愿地學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷挑戰(zhàn)自己，最終會(huì)成就輝煌而壯麗的人生。作為一名醫(yī)生，我們對(duì)待本職工作就應(yīng)該不怕苦不怕累，要干一行、愛一行、鉆一行，盡心竭力把工作做好，以積極的工作態(tài)度不斷開拓進(jìn)取。

二、切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，使工作善做善成。做好工作不僅要身體力行，堅(jiān)決迅速地把工作執(zhí)行好、落實(shí)好，還要常抓學(xué)習(xí)不松懈，以自身能力的不斷提高來(lái)適應(yīng)工作崗位的新要求。一是勤學(xué)習(xí)、提素質(zhì)。人之為學(xué)，不日進(jìn)，擇日退。學(xué)習(xí)既是精神的追求和思想境界的提高，同時(shí)也是一種掌握知識(shí)、做好工作的手段。二是嚴(yán)要求、肯研究。做工作要對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極尋求工作中需要改進(jìn)、加強(qiáng)、完善的地方，務(wù)求工作精益求精。在工作中要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極運(yùn)用創(chuàng)新思維研究問題，用新思路、新辦法，使我們的工作體現(xiàn)時(shí)代性、富有創(chuàng)造性。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣、一種生活方式、一種工作狀態(tài)，不斷提高自身素質(zhì)和能力，在擔(dān)負(fù)起各種工作任務(wù)時(shí)能夠“舉重若輕”，真正做到“打鐵更要自身硬”。

三、做好工作，要有過(guò)硬的作風(fēng)。我們?cè)诠ぷ髦幸獣r(shí)常三省吾身，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題切實(shí)做到有則改之。我們的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作水平，都會(huì)讓患者看在眼里、記在心上、掛在嘴邊。打造過(guò)硬的工作作風(fēng)，要做好以下三點(diǎn)工作：一是自身作風(fēng)過(guò)硬首先要思想到位，行動(dòng)自覺。充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)生工作的的重要

性，在工作中虛心聽取意見，不斷堅(jiān)持自我完善，把自己真正融入到工作中；二是開展各項(xiàng)工作，必須以好的作風(fēng)作保障，只有作風(fēng)過(guò)硬，才能堅(jiān)定我們解決問題的信心，才能避免工作誤區(qū)，才能進(jìn)一步推進(jìn)工作；三是在工作中決不能放松對(duì)作風(fēng)的嚴(yán)格要求，要有做好自身作風(fēng)建設(shè)的自知自愿自覺，要增強(qiáng)政治覺悟，把服務(wù)患者貫穿于思想主線，多思患者所憂所慮，在工作中服務(wù)患者。要自覺錘煉優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)作愛崗敬業(yè)的表率。

四、要身體力行做好各項(xiàng)工作。醫(yī)生的工作性質(zhì)決定了我們?cè)诠ぷ髦幸眢w力行為患者服務(wù)，做知患者冷暖的貼心人、做維護(hù)患者利益的守護(hù)者。要身體力行做好以下幾方面工作，一是要對(duì)自己嚴(yán)格要求，以身作則。首先要從自身做起，以自己的行動(dòng)踐行醫(yī)生的承諾，敢于號(hào)召大家向我看齊。通過(guò)以身作則，發(fā)揮榜樣的力量來(lái)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)，傳遞正能量；二是我們?cè)诠ぷ髦猩眢w力行，要真正放下架子、撲下身子，在工作一線調(diào)研情況，研究問題，以實(shí)際行動(dòng)幫助患者；三是身體力行要持之以恒。在工作中時(shí)時(shí)牢記自己的使命，事事處處把患者的利益放在首位，始終把行動(dòng)落實(shí)到為患者服務(wù)上來(lái)。通過(guò)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，完善制度規(guī)范，使我們的工作更加有效、更加積極、更加務(wù)實(shí)。

正如《自驅(qū)力》書中的一句話：你投入工作中的量與質(zhì)，可以決定你的整個(gè)生命的質(zhì)量。沒有不滿意的工作，只有不滿意的態(tài)度，沒有不可能完成的工作，只有不愿付出的態(tài)度，只要我們

有著積極健康的工作態(tài)度，認(rèn)真熱情地付出，才可能有豐碩的收成。我將在日后的工作中，保持積極的工作態(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)地面對(duì)工作，讓自己真正跑起來(lái)，在工作用心去體驗(yàn)，不斷實(shí)現(xiàn)自我，提升自我，真正讓自己“樂”在其中。

2014年4月23日