第一篇：月匯報會——每月例會部門主管

年（）月份重點(diǎn)工作匯報

部門

1、本月

重點(diǎn)

工作姓名

工作中存在哪些

失誤及解決方案

管理方面做了哪

些工作，解決了

哪些實(shí)際問題

本部門存在的問

題，需要其他部

門配合的事項(xiàng)

其他部門對本部

門有哪些建議

會議小結(jié)

年月日

第二篇：每月例會及工作匯報

工作匯報

財(cái)務(wù)科人員相對較少，工作場所相對集中，日常工作相對穩(wěn)定。所以我們每天上午有個晨會，按排一下當(dāng)前的工作，按照輕重緩急和每個人特點(diǎn)分解當(dāng)天的工作。每月中旬開一個例會，如果有必要，也請財(cái)庫負(fù)責(zé)人參加。

本月例會主要分析財(cái)務(wù)當(dāng)下的工作重點(diǎn)：

抓緊做好年底的各項(xiàng)結(jié)報工作，對于每份原始憑證都認(rèn)真審核，力求符合財(cái)務(wù)規(guī)范。

1.做好農(nóng)商行2300萬貸款的轉(zhuǎn)期工作，協(xié)助擔(dān)保公司完善擔(dān)保資料。

2.做好民生銀行后續(xù)一些資料補(bǔ)充。

3.積極參與光大銀行的貸款聯(lián)系事宜，及時溝通，積極溝通。

4.做好應(yīng)收款的催收工作，和經(jīng)營部積極聯(lián)系溝通，做好對帳服務(wù)工作。

另外，對全體人員提出幾點(diǎn)要求：

1.勞動紀(jì)律：嚴(yán)格按照廠紀(jì)廠規(guī)要求，不遲到早退。有事辦好出門請假手續(xù)。

2.細(xì)心周到的處理好每一筆經(jīng)辦的業(yè)務(wù)，使每筆業(yè)務(wù)都符合財(cái)務(wù)制度。

3.堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)豐富自己的財(cái)務(wù)知識，從深度和廣度上提升自己。

4.工作積極主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己，提高財(cái)務(wù)部的辦事效率。

張家港市華菱化工機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)

2011-12-21

第三篇：周部門工作匯報會

周部門工作匯報會

會議名稱：周部門工作匯報會

時間：2012年9月10日

主 持 人：鄖陽國際總經(jīng)理

會議內(nèi)容：周工作總結(jié)、周工作計(jì)劃

匯報部門：鄖陽國際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長協(xié)助盤點(diǎn)工作。

二、針對酒店在交接過程中，員工思想不穩(wěn)定，找了員工談話，穩(wěn)定員工情緒。

三、18日五樓員工被打情況，及時給員工做工作，對樓層員工的思想進(jìn)行摸底。已經(jīng)批準(zhǔn)了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計(jì)劃：

一、重點(diǎn)工作穩(wěn)定現(xiàn)有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽廳政府會議500人左右，請保安部、工程部做好準(zhǔn)備）；（1號會議室運(yùn)管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協(xié)助高總做好營銷不前期籌備工作，協(xié)助韓廚做好菜品意見收集工作。

五、提前計(jì)劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調(diào)整各崗位員工休息。

七、中餐現(xiàn)在人員嚴(yán)重缺編，請人事部抓緊時間進(jìn)行招聘。

匯報人：陳萬勝2012年9月24日

第四篇：總經(jīng)理部門匯報會講話稿

規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)求真務(wù)實(shí)促發(fā)展

——在2013部門工作匯報會上的講話

2013年是養(yǎng)護(hù)公司極其重要、關(guān)鍵的一年，這一年內(nèi)，通過大家的共同努力，公司緊緊圍集團(tuán)公司下達(dá)的中心任務(wù)，牢牢把握各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在指標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面工作上成果喜人，圓滿完成了全年的工作任務(wù)，得到了集團(tuán)公司和各界的一致充分肯定，這對我們是莫大的鼓舞與鞭策?；仡欉^去一年的工作，我深感成績來之不易，這些都離不開在座的各位辛苦付出、兢兢業(yè)業(yè)，借此機(jī)會，我真誠的向大家表示感謝，感謝你們的付出與支持，感謝你們?yōu)轲B(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展壯大做出的貢獻(xiàn)！

2013年是養(yǎng)護(hù)公司的“管理提升年”，公司以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理、多措并舉、大力落實(shí)，集中解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，各項(xiàng)管理水平都明顯提升，員工和團(tuán)隊(duì)都取得了很大的進(jìn)步。這也給我們在新的一年里帶來了巨大的動力，增添了十足的信心。如今，站在2014年的起跑線上，我們必須以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，科學(xué)決策、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，贏在起跑線上，在此，我提出幾點(diǎn)要求：

一、取其精華、棄其糟粕，再創(chuàng)養(yǎng)護(hù)公司發(fā)展新局面

在成績面前，我們始終要保持清醒的頭腦，要清楚的認(rèn)識到自身和公司存在的諸多不足，要深刻總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，取其精華、棄其糟粕。繼續(xù)秉承交通集團(tuán)“精細(xì)化施工”管理理念和養(yǎng)護(hù)公司“精打細(xì)算投資、精雕細(xì)琢實(shí)施、精益求精推進(jìn)”的項(xiàng)目管理宗旨；堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行“的管理理念；緊緊圍繞“精細(xì)化施工”理念和“四位一體”的管理手段，創(chuàng)新管理思路、管理模式。2014年，形勢依然嚴(yán)峻，我們處于“十二五”的關(guān)鍵時期，養(yǎng)護(hù)任務(wù)重，安全壓力大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司?1的發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)，吾輩仍將上下而求索，鼓足精神、振奮士氣、積極創(chuàng)新、應(yīng)對挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，為養(yǎng)護(hù)公司的發(fā)展壯大增光添彩！

二、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)管理好像一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根深才能葉茂。要讓公司管理制度真正促進(jìn)公司發(fā)展，提高工作效率，一是要不斷的修訂完善、建立健全公司的多項(xiàng)管理制度，如績效考核制度、公司和分中心的內(nèi)部管理制度（??）等，讓管理制度全面化；二是要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作上取得突破，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式；三是要有過硬的強(qiáng)化手段，各管理人員需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)出企業(yè)管理制度執(zhí)行本身所具有強(qiáng)制性、約束性特征，切勿讓制度變成一紙空文；四是要不斷追求管理創(chuàng)新，摒棄陳舊的管理觀念，要結(jié)合公司實(shí)際，立足根本、求真務(wù)實(shí)、巧學(xué)活用，拒絕生搬硬套的“拿來主義“；五是要注重宣貫宣傳，定期組織學(xué)習(xí)，避免出現(xiàn)員工根本不清楚自己公司管理制度的現(xiàn)象，從而使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

三、科學(xué)創(chuàng)新、精益求精，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化精品養(yǎng)護(hù)工程

（一）加強(qiáng)管控、注重協(xié)調(diào)，保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度

繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，采取有力手段保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度。有效加強(qiáng)對施工監(jiān)理單位的履約管理，按時召開工程例會；加大月度檢查力度，做到懲罰分明，整改回復(fù)必須及時有效；要注重與施工、監(jiān)理、檢測單位、交警、路政、管理公司等單位的溝通協(xié)調(diào)，注重溝通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共贏、事半功倍，真正做到資源統(tǒng)籌化、信息共享化。要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查隱患、狠抓薄弱、及時整改，做好安全責(zé)任的有效規(guī)避，確保安全生產(chǎn)零瑕疵無缺陷；嚴(yán)格遵循“四次病害確認(rèn)法“、“主要材料市場準(zhǔn)入”、“首件工程制”、“關(guān)鍵工序三方簽認(rèn)制”、“一線工作制”等一系列質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制、狠抓質(zhì)量，扎實(shí)做好工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作；在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格督促施工進(jìn)度，根據(jù)施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，制定總體計(jì)劃、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，明確各階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，要立足實(shí)際把握好各階段時間節(jié)點(diǎn)的控制，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工序，嚴(yán)格履行交工流程，立體推進(jìn)工程進(jìn)度。

（二）精益求精、精雕細(xì)琢，大力推行養(yǎng)護(hù)精細(xì)化

大力推行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)理念，將其作為延長公路使用壽命、發(fā)揮最大效益的有效手段，加大檢查督導(dǎo)力度。繼續(xù)堅(jiān)持“四次病害確認(rèn)法”及“四位一體”的管理方法，嚴(yán)格抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)，在養(yǎng)護(hù)施工中精益求精，將養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目精雕細(xì)琢，計(jì)量支付精準(zhǔn)核算，日常養(yǎng)護(hù)“精耕細(xì)作”，以精準(zhǔn)模式養(yǎng)出長壽高速路。

（三）科學(xué)專業(yè)，規(guī)范管理，全面應(yīng)用系統(tǒng)信息化

各位要充分意識到養(yǎng)護(hù)管理信息化的重要性與必要性。要充分利用現(xiàn)代科技手段，實(shí)行高速公路路面養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、專業(yè)化管理。養(yǎng)護(hù)公司目前已建立了路面養(yǎng)護(hù)管理決策支持系統(tǒng)、智能養(yǎng)護(hù)管控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻可視化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)，今后我們還要不斷的深入應(yīng)用并采取科學(xué)手段對其優(yōu)化升級，將信息化先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，用信息化帶動養(yǎng)護(hù)工程管理現(xiàn)代化。

（四）科研創(chuàng)新、降本增效，打造養(yǎng)護(hù)工程集約化

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。各位要牢固樹立創(chuàng)新意識，不斷探索新形勢，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，要將科研創(chuàng)新應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，積極推廣“四新技

術(shù)”的應(yīng)用，為養(yǎng)護(hù)公司不斷注入新的動力之源，利用科技化創(chuàng)新手段做到全過程精細(xì)化、集約化管理，利用新技術(shù)不斷提升和創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，深入降本增效，打造養(yǎng)護(hù)工程集約化。

四、以人為本、深入群眾，注重人才培養(yǎng)

人在企業(yè)中發(fā)揮著決定性的因素，員工科學(xué)文化素質(zhì)和綜合水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的步伐。各位要充分認(rèn)識到企業(yè)的競爭不僅是經(jīng)濟(jì)效益的競爭，更是人的競爭、智慧的競爭。人是企業(yè)的立足之本，員工就是公司的主體，因此，我們必須秉承“素質(zhì)是根本，發(fā)展是關(guān)鍵”的理念，以提高人的素質(zhì)為根本，完善“以人為本”的管理模式。為此我們要做到：

1、建立健全公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，完善培養(yǎng)人才的體系，抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，為員工多創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，拓展視野，加大知識面；

2、建立學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，樹立積極的學(xué)習(xí)理念?？筛鶕?jù)實(shí)際建立學(xué)習(xí)機(jī)制、定期考核學(xué)習(xí)成果，提升員工的整體素質(zhì)；

3、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多開展激發(fā)組織活力，挖掘員工潛能的各項(xiàng)活動，讓團(tuán)隊(duì)有效的激勵員工、控制員工，一個人的提升不是目的，團(tuán)隊(duì)的整體提升才是最終的目的，員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展；

4、“深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。要想提升員工凝聚力，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子必須要充分的深入群眾，巧妙運(yùn)用群眾資源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地氣“才會有底氣。在平時的工作和生活中，要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，讓員工能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有被重視、被鼓舞的感覺，只有這樣員工才能真正積極的愿意為這個集體全力以赴；

5、要充分了解員工的工作能力，因材適用，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作

熱情，注重動之以情，曉之以理。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。管理者要以身作則，盡職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，公私分明，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，要不斷地提升自身素質(zhì)，給員工樹立一個優(yōu)良的典范，你的工作態(tài)度將直接影響到屬下員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮。

五、黨工共建、和諧發(fā)展，推進(jìn)精神文明建設(shè)

新時期公司的黨建工作必須因應(yīng)時勢的變化，針對公司員工偏向于年輕化，員工思想比較追求自我、重視個人價值實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)適時調(diào)整黨建工作方法，增強(qiáng)黨組織對各個年齡層面的人員特別是年輕人的吸引力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

公司工會剛成立，2013工會積極開展了各項(xiàng)活動，工作細(xì)致而扎實(shí)，既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力又豐富了員工的業(yè)余生活，為員工搭建了自我展示的平臺，為公司做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。今后工會要更加努力，作為一個年輕的組織還要在不斷的積極探索中逐步完善工會各項(xiàng)工作機(jī)制，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中體現(xiàn)新作為，展出新風(fēng)貌。

黨建要與工會緊密聯(lián)系，順應(yīng)公司的發(fā)展需要，黨建帶工建，工建服務(wù)黨建，在黨工共建中作出成效，形成整合資源的互動局面，有效充實(shí)各方力量，和諧發(fā)展，共同推進(jìn)公司的精神文明建設(shè)。

六、注重宣傳、文化治理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的有力戰(zhàn)略，是營造和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。樹立良好的企業(yè)形象和社會形象對塑造道路養(yǎng)護(hù)公司良好的企業(yè)文化至關(guān)重要，因此我們始終要注重強(qiáng)有力的宣傳，用文化治理，采取有力措施強(qiáng)化每位員工的宣傳意識，加大宣傳力度，提供良好的宣傳條件。各部門宣傳工作要按質(zhì)按量完成，此項(xiàng)工作納入到績效考核中；宣傳內(nèi)容要客觀、真實(shí)，突出企業(yè)特色，又要深入淺出、有力度；每個人平時都要做好照片、影像的搜集、保存、整理工作，有效地利用好公司提供的各項(xiàng)宣傳器材。公司的OA、外網(wǎng)、季刊《養(yǎng)護(hù)時代》都是很好的宣傳公司企業(yè)形象的平臺，希望每位員工都能夠積極參與進(jìn)來，充分發(fā)揮各自的聰明才智把宣傳工作做扎實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)要做好督促管理工作，將宣傳工作作為重點(diǎn)工作來抓，為提高公司的影響力與知名度，樹立良好的形象品牌，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦，讓企業(yè)文化成為員工的精神動力，讓道路養(yǎng)護(hù)公司永遠(yuǎn)充滿活力！

我們已迎來了一個嶄新的2014年，這是道路養(yǎng)護(hù)公司一個新的重要的發(fā)展時期，“十二五”，又是一個新的高度、新的起點(diǎn)，我們即將迎來2015年國檢，任務(wù)更加艱巨，形式也相對嚴(yán)峻，養(yǎng)護(hù)壓力日益劇增，面對新的挑戰(zhàn)，我們要始終保持清醒的頭腦，艱苦奮斗、不驕不躁，勇于創(chuàng)新探索、善于抓住機(jī)遇，規(guī)范統(tǒng)一夯基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)促發(fā)展，為養(yǎng)護(hù)公司的騰飛與崛起奉獻(xiàn)才智、注入活力。我相信，在未來的一年里，養(yǎng)護(hù)公司全體員工定會以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！

最后，祝各位在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、馬到成功！在新的一年里百尺竿頭、大展宏圖！

第五篇：關(guān)于每月召開例會的通知

關(guān)于保山悅馳公司每月召開例會的通知

各部門：

為協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作開展，更好地完成經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)公司研究決定于每月5日，在公司會議室召開月例會。1.會議內(nèi)容：各部門上報上月經(jīng)營情況，并做總結(jié)，分析存在的問題，需要整改的內(nèi)容等等； 2.時間：每月5日，上午9:00； 3.參會人員：各部門經(jīng)理級以上人員。

無特殊原因，參會人員必須按時到場參會，行政部將做考勤記錄。

保山英茂悅馳汽車銷售服務(wù)有限公司

2014年3月20日