第一篇：主管每周每月工作事項

主管每周每月工作事項

一、每周提交報告

1、每周日19：00將《銷售統(tǒng)計》（包括本周成交套數(shù)及金額、本月成交套數(shù)及金額、本年度累計成交及金額、余貨套數(shù)及金額）以短信形式上報項目經(jīng)理；

2、每周日20：00前向項目經(jīng)理提交《每周工作報告》（包括本周客流情況、成交情況、本周樓盤特別大事，下周工作安排、促進業(yè)績建議、銷售人員激勵建議、發(fā)展商及公司策劃一周最新情況）（以文字的方式發(fā)到項目經(jīng)理的郵箱）

3、每周一10：00前向項目經(jīng)理提交《每周銷售情況報表》；

4、每周一前向項目經(jīng)理提交《尊貴客戶置業(yè)意見征詢》（五份）

5、每周二中午12：00前向項目經(jīng)理提交來訪客戶登記資料，細分本地、港澳臺、深圳，江浙客戶（電子郵件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工號及可補休天數(shù))，發(fā)到項目經(jīng)理郵箱(如果樓盤分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B兩班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知項目經(jīng)理周末所需的兼職數(shù)量；

二、每月提交報告

1、每月最后1天12：00前向項目經(jīng)理提交《正職考勤表》及《兼職考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向項目經(jīng)理以短信形式上報本月銷售情況數(shù)據(jù)，成交套數(shù)及金額、本年度累計成交套數(shù)及金額、余貨套數(shù)及金額；

3、每月最后1天20：00前向項目經(jīng)理提交《每月臨時認租書使用情況表》、《每月銷售項目紀要》

4、每月最后1天20：00前向項目經(jīng)理提交《每月銷售報告》；

5、每月1日向項目經(jīng)理提交上月各樓盤《銷售人員業(yè)績排行榜》（排行榜附加本年度累計成交總額）；

6、每月1日11：00前向項目經(jīng)理提交本月銷售情況數(shù)據(jù)（本月成交套數(shù)及金額、本年度累計成交套數(shù)及金額、余貨統(tǒng)計）

7、每月1日向項目經(jīng)理提交《出租情況表》，項目經(jīng)理于每月2日向公司總部轉(zhuǎn)交上月《出租情況表》；

8、每月2日向項目經(jīng)理提交《工作報告》（內(nèi)容含人事管理、業(yè)務(wù)分析、新建議、下月

工作目標、下月推廣活動及活動主題，如果開盤提交開售形式）；

9、每月5日向項目經(jīng)理提交《發(fā)展商確認成交表》，項目經(jīng)理盡量在1個工作天內(nèi)簽字，每月7日向項目經(jīng)理提交已蓋發(fā)展商公章的《發(fā)展商確認成交表》；并復(fù)印一份有項目經(jīng)理簽名的復(fù)印件交公司；

10、每月7日前向項目經(jīng)理提交《傭金分配明細表》，項目經(jīng)理10日前向公司總部提交項目經(jīng)理已簽字的《傭金分配明細表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一個工作日將認租書收據(jù)交回公司；

2、申請折扣、臨定單填寫：1.欲認租XX樓盤XX單元，現(xiàn)申請額外XX折，即成交價XXX，若申請成功，定金自動轉(zhuǎn)為商鋪款，若不成功即無息退還；2.現(xiàn)申請認租XX單元，臨定XXX，必須于XX年X月X日前補齊，逾期視作放棄并作撻定處理；

3、半年總結(jié)在6月15日20：00前上交項目經(jīng)理，全年總結(jié)在12月15日20：00前上交公司；

4、任何發(fā)展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級管理人員；

5、銷售人員請假的由主管上報項目經(jīng)理批復(fù)；現(xiàn)場主管補休、調(diào)休或因工作需要離開現(xiàn)場半個小時以上必須得到項目經(jīng)理同意方可離開（該項違規(guī)處罰100元/次）；

6、如樓盤本周出廣告，則在排班表時注明，并提前以短信形式上報項目經(jīng)理；

7、每月催收傭金；

8、主管辭職須提前一個月遞交辭職信；

9、通常新人周一入盤，主管盡量不休息，關(guān)系新人工作，安排師傅，并報給項目經(jīng)理；10、11、12、13、14、15、16、發(fā)展商需要任何銷售資料，須得到策劃同意或通過策劃遞交項目經(jīng)理； 每次參加公司培訓(xùn)及會議必須準時出席，不得遲到或缺席； 提醒所有同事補休假紙有效期是半年； 注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴； 提醒沒有經(jīng)紀證的人員不能派發(fā)名片，只能提供姓氏和電話； 給項目經(jīng)理發(fā)送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除密碼； 主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關(guān)人員跟進； 提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務(wù)之星；17、18、19、20、21、22、定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時更新； 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好； 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元，須以蓋章的有效文件作實，方可生效； 每天須與發(fā)展商核對銷控，確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一； 銷控上只顯示銷售人員及認購日期，保障客戶的私隱性； 樓盤須設(shè)問題集，樓盤每次會議作記錄及討論；

四、違規(guī)處理

1，銷售主管違反以上相關(guān)條例每項￥50處理，款項由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金，如出現(xiàn)公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規(guī)定及款項由公司總部收?。?2，因銷售主管原因直接導(dǎo)致片區(qū)經(jīng)理無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對項目經(jīng)理的處罰。發(fā)之因項目經(jīng)理原因直接導(dǎo)致銷售主管無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對銷售主管的處罰。

主管簽名：

第二篇：店長每月工作事項

店長每月工作事項

1、每月1號上交：月底總結(jié)，考勤，請假單，所需要的表格清單，門店人員配置，下月用人計劃名單，顧客意見，服務(wù)巡查表，煤氣單，訓(xùn)練跟進表，生日蛋糕跟進表，營銷活動跟進表，促銷產(chǎn)品跟進表，新產(chǎn)品跟進表，專管員巡視本，培訓(xùn)計劃，過崗情況，上月報廢率，上月下半月三部門質(zhì)檢表

2、每周一和周四整理店內(nèi)報銷事項

3、每月25日準備店內(nèi)水電費報銷事項和次月店長工作計劃

4、每月開四次店長領(lǐng)班會議

5、每月月中、月底各一次全體大會

6、月底給員工做績效考核和考勤事項

7、每月10號前做鑒定及整改工作

8、每月11，21次月1日把店里營業(yè)情況、報廢率發(fā)短信給專管員

9、每月月底寫營業(yè)總結(jié)

10、對員工的月末總結(jié)作出相應(yīng)的回應(yīng)解決和了解

11、與各部門負責(zé)人談話了解工作進展

12、每月1號抽查月末盤點工作的準確度

13、每月23號完成下月工作計劃與商圈營業(yè)分析報告

14、每月29號完成員工的月份考核績效及完成下月人員排班排休表等

15、每月月底最后一天由店長完成易耗固定資產(chǎn)、材料、成品盤點的工作

16、每月跟進員工天地欄的制作，鼓勵員工發(fā)表自己的作品

17、門店每月26號寫下個月的培訓(xùn)計劃

18、每月月底最后一天由店長統(tǒng)計跨月預(yù)定的蛋糕金額

19、跟進員工過崗情況

第三篇：每天 每周 每月 工作表

每天需要辦的事情

1.維護易車網(wǎng)、看好線索分配及發(fā)布新聞 2.微信朋友圈維護，朋友圈的車型 3.每天5點半前發(fā)送金融報表 4.每天看到最近的活動計劃

每周需要辦的事情

1.每周的活動提前3天發(fā)給陳老師 2.活動結(jié)束后2天活動總結(jié)發(fā)給陳老師 3.每周的活動總結(jié)在三天內(nèi)發(fā)給楊宇 4.每周對廣汽匯理和增值業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù) 5.每個禮拜錄入二手車1-2個 6.每周給銷售培訓(xùn)金融一次

每月需要辦的事情

1.每月25號上報營銷活動計劃給陳老師和楊宇 2.每月5號上報市場部表格的表一表二表三 3.每月統(tǒng)計好活動的KPI及金融數(shù)據(jù)和展廳數(shù)據(jù) 4.每周核對本月二手車進度金額金融滲透率進度 5.每月28號上報欠款表 6.每月要進行物料的結(jié)算

7.每月28號要制定下個月的巡展、車展計劃 8.支援金的跟蹤及盡可能申請大篷車

第四篇：工程部主管每周主要工作

工程部主管每周主要工作

一、每天組織早會，檢查員工儀容儀表，匯總并點評前一天工作情況，布置當(dāng)天工作和要求，指導(dǎo)員工工作。

二、每天檢查管理處前臺戶內(nèi)及公共部位報修、維修整改情況。做好維修整改和協(xié)調(diào)工作。

三、每天檢查公共部位處理存在問題，指導(dǎo)、監(jiān)督、安排維修工作，重點問題專項跟蹤。（周報匯報維修進度）

四、根據(jù)實施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，開展維護保養(yǎng)工作。

五、每周不少于3次巡視檢查重要設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備正常運行。

六、每周掌控小區(qū)能耗情況，對異常情況進行分析和處理，拒絕能耗浪費，控制好能耗成本。

七、每周抽查戶內(nèi)報修處理情況，了解員工工作狀態(tài)和業(yè)主意見，做好人員培訓(xùn)。（周報匯報報修及處理量和滿意率）

八、組織人員召開周會，傳達學(xué)習(xí)上級工作安排和要求，確定下一周工作計劃和目標，做好員工教育引導(dǎo)。

九、每周檢查工具、材料、庫房管理情況，對存在問題進行處理。

十、執(zhí)行上級交辦的臨時工作任務(wù)。

第五篇：店長每月工作事項

店長每周工作事項

1、每周一上午10：00前將門店上一周的《銷售周報》上報運營中心；

2、每周三11：00前將各自區(qū)域的《市調(diào)報告》上報運營中心；

3、每周六11：00前將各門店的《工作周報》上報運營中心；

4、周六、周日盡可能多的時間在店堂內(nèi)做銷售工作。

店長月工作事項

1、每月1號15：00前完成上月《工作總結(jié)》，并及時上報至運營中心；

2、每月3號15：00前將上月《人事月度表》上報至運營中及人事部；

3、每月5號15：00前完成上月《門店現(xiàn)金罰款月報表》并上報至運營中心；

4、每月6號11：00前與信息部核對完成門店上一月份的獎金金額；

5、每月10號11：00前將門店《工資明細單》完成，并將確認稿上報至運營中心及人事部；

6、每月16號15：00前完成一份《月中工作總結(jié)》，并上報至至運營中心；

7、每月25號15：00前完成一份下月《銷售計劃任務(wù)分解》及《費用控制預(yù)算表》并上報運營中心；

8、每月28號17：00前完成下一月份的店內(nèi)下月《工作計劃表》及下月《人員排班表》，并上報至運營中心。

9、每月店長會議，將上月工作筆記裝訂成冊上交運營中心；

10、每月例行的盤點事宜，盤點差異在差異表形成后的三天內(nèi)將差異歸零。

11、每月25號對本月的人事資料進行疏理，（人事檔案是否齊全？社保對帳單是否有備份？員工離職、入職手續(xù)是否齊全）