第一篇：縣藥監(jiān)局開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

文章標(biāo)題：縣藥監(jiān)局開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策和部署，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，推動

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進醫(yī)藥經(jīng)濟健康快速發(fā)展的迫切需要。根據(jù)縣委、縣政府和市食品藥品監(jiān)督管理局部署，我們在全系統(tǒng)開展了治理商業(yè)賄賂專項活動，并把它作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點。在國家局、省、市局治理商業(yè)賄賂專項工作會議和縣委、縣政府全體（擴大）會議暨廉政會議召開后，局黨組立即組織全體班子成員對該項工作進行研究和部署，使得該項工作有條不紊地開展，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)，精心部署

2006年的4月份，我局成立《##縣食品藥品監(jiān)督管理局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組》，并下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并成立了由局黨政一把手任組長，局副職領(lǐng)導(dǎo)和紀檢組長任副組長、局各科室負責(zé)人為成員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，確定了專職聯(lián)絡(luò)員。同時召開了全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作動員會，各藥品醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并制定了符合本單位實際情況的工作方案，層層健全機構(gòu)，全系統(tǒng)形成了縱橫管理、條塊結(jié)合、職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)，為扎實開展專項治理工作提供有力保障。

二、迅速動員，提高認識，營造氛圍

2006年4月30日縣局召開干部職工會議，傳達了上級治理商業(yè)賄賂會議精神，專題研究治理商業(yè)賄賂工作并組織廣大干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，明確各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、早動員。要求全體干部職工提高認識，統(tǒng)一思想，提高工作的自覺性和主動性，堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將專項治理工作落到實處，明確目標(biāo)，把握原則，堅決遏制商業(yè)賄賂蔓延勢頭，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進反腐關(guān)鍵的深入進行。會議期間還進行了分組討論，大家暢所欲言共話治理商業(yè)賄賂，共謀食品藥品安全。

為了進一步落實在醫(yī)藥行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂工作，我們結(jié)合縣委、縣政府治理商業(yè)賄賂工作的部署，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、《反不正當(dāng)競爭法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等有關(guān)文件，開展“珍惜崗位，拒絕紅包回扣”為主題的大討論。同時還把有關(guān)治理商業(yè)賄賂法規(guī)知識編寫成思考題給每位職工進行答題學(xué)習(xí)，廣泛開展法制教育、職業(yè)道德教育和警示教育，通過簽訂拒絕商業(yè)賄賂承諾書、向社會公布舉報電話、廉政賬戶和征求意見箱、印發(fā)簡報、開辦學(xué)習(xí)園地、寫心得體會等多種形式，加大治理商業(yè)賄賂專項工作的宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)，做到專項治理工作宣傳發(fā)動不留死角，全體干部職工人人皆知，提高了工作的自覺性和主動性，在全局上下營造良好的氛圍，同時強調(diào)專項工作必須嚴格按《實施意見》規(guī)定的時間要求穩(wěn)步推進，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強對工作開展情況進行督查、檢查。

三、調(diào)查模底，真抓實干，確保實效

縣局主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入基層、科室，每位黨組成員選擇2個科室或監(jiān)管企業(yè)作為聯(lián)系點，縣局分管領(lǐng)導(dǎo)也選擇一個企業(yè)作聯(lián)系點，扎實、細致、全面地進行調(diào)查摸底?；久辶耸称匪幤繁O(jiān)管領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及特點，容易發(fā)生賄賂的主要環(huán)節(jié)和重點崗位。在深入分析原因的基礎(chǔ)上確定本部門、本單位的工作重點，并在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地采取治理措施，確保專項治理工作取得成效。同時幫助基層單位、企業(yè)建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，努力為群眾辦實事，解決實際困難，讓群眾看到專項治理工作的成效。對深入基層調(diào)研采集到的好的做法、措施我們及時利用工作簡報、信息網(wǎng)絡(luò)進行報導(dǎo)推廣。

四、把握政策、認真開展自查自糾

在廣泛調(diào)研，深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，我們著重做了以下幾個方面的工作：

（一）明確自查自糾工作重點和政策界限。

治理商業(yè)賄賂工作轉(zhuǎn)入自查自糾階段后，我局嚴格按照實施方案，結(jié)合自身實際，制定自查自糾工作計劃，認真開展全面的調(diào)查工作。在局內(nèi)部自查自糾的工作重點主要是查找四個方面突出問題：一是分析食品藥品監(jiān)管工作現(xiàn)狀，查找食品藥品監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞并列出商業(yè)賄賂行為易發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位；二是查找是否存在收受行政相對人現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的問題；三是查找有無參與或干預(yù)藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或投資入股藥品研究、生產(chǎn)、經(jīng)營獲取非法利益、索賄受賄的問題；四是查找有無利用行政執(zhí)法權(quán)進行索賄受賄的問題。

同時要求藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)開展自查自糾工作，其重點是：在推銷過程中以各種名義給予醫(yī)療機構(gòu)及工作人員、醫(yī)務(wù)人員回扣、提成等財物的行為；在批發(fā)零售、原料采購、廣告宣傳、參加投標(biāo)競標(biāo)過程中，采取不正當(dāng)手段獲取商業(yè)機會或商業(yè)利益的行為；在審評審批、認證發(fā)證、檢驗檢測、稽查處罰等重點監(jiān)管環(huán)節(jié)中，以不正當(dāng)手段獲得準(zhǔn)入資

質(zhì)、減輕或逃避處罰的行為；通過不正當(dāng)手段虛報成本、抬高藥價獲取商業(yè)機會或商業(yè)利益的行為；利用商業(yè)賄賂手段銷售假劣藥品、醫(yī)療器械的行為；通過掛靠形式進行非法經(jīng)營、無證經(jīng)營行為以及向有關(guān)人員進行商業(yè)賄賂的行為。

我們在治理商業(yè)賄賂自查自糾工作中，要求所屬部門要堅持實事求是，嚴格掌握政策，根據(jù)錯誤事實、情節(jié)輕重、影響大小，以及認識態(tài)度等予以區(qū)別對待。

（二）采取多種形式，認真排查問題。

局黨組把自查自糾工作抓得是否扎實作為衡量治理商業(yè)賄賂能否取得實效的重要前提。我們采取多種形式，在組織領(lǐng)導(dǎo)、文明服務(wù)、秉公執(zhí)法、失職瀆職等方面排查問題。一是搞好內(nèi)部排查。局黨組召開商業(yè)賄賂問題排查專題會議，從思想、工作等方面排查存在的商業(yè)賄賂問題。二是廣泛征求社會意見，利用縣局網(wǎng)站對外公布舉報電話并設(shè)立了征求意見箱，發(fā)動群眾對我局職業(yè)道德、依法行政、勤政廉政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面進行評議，提出批評意見。通過多渠道、多方面排查、征求意見，局黨組進行認真地梳理歸納，并提整改方案，堅決進行整改。

（三）結(jié)合實際，堅持邊整邊改。

在整改過程中，我們緊緊抓住“執(zhí)政為民”這一主線，突出政務(wù)公開和為民服務(wù)的主題，積極推進公開、透明的辦事程序，注重在提高依法行政能力和干部綜合素質(zhì)上下功夫。一是認真履行向社會作出的“十項承諾”，全面落實政務(wù)公開、首問負責(zé)制、AB角制等便民服務(wù)措施。實行一條龍服務(wù)、一站式辦理，努力做到公正、公開、便民、高效。二是通過規(guī)范執(zhí)法程序、嚴肅執(zhí)法紀律和行政紀律，解決“吃、拿、卡、要、報”的現(xiàn)象；三是為解決農(nóng)村群眾購藥難、藥價高的問題，我們積極探索監(jiān)管供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的新路子，實行了由縣醫(yī)藥公司為12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中配送藥品、醫(yī)療器械的辦法。這樣既減少了流通環(huán)節(jié)、規(guī)范了購進渠道，又降低了經(jīng)營成本，不僅保證了農(nóng)村藥品質(zhì)量，而且有效防止了醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。四是在藥品經(jīng)營企業(yè)中開展以“為什么要開展藥品醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)治理商業(yè)賄賂工作”等為主題的討論活動，達到了進一步明確專項治理工作的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措以及相應(yīng)政策規(guī)定的目的。

（四）規(guī)范運作，力求整改出實效。

1、開展依法行政教育，規(guī)范執(zhí)法行為。主要解決三個問題：一是以深入學(xué)習(xí)“三個代表”及“八榮八恥”社會主義榮辱觀為契機，強化“食品藥品監(jiān)管責(zé)任重于泰山，群眾飲食用藥安全勝于生命”的監(jiān)管理念，解決思想認識問題。二是以學(xué)習(xí)食藥監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)知識為前提，進一步提高行政執(zhí)法的綜合素質(zhì)，解決執(zhí)法水平不高問題。三是以加強隊伍建設(shè)為落腳點，切實開展思想政治教育活動，解決公正執(zhí)法觀念問題。

2、開展廉潔自律教育，增強防腐能力。主要抓好三個落實：一是堅決落實“收支兩條線”，嚴厲制止“三亂”，要求發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，牢記“兩個務(wù)必”，克服貪圖享樂和相互攀比的不良習(xí)氣，杜絕一切違法創(chuàng)收、違規(guī)創(chuàng)收。二是認真落實干部廉潔自律的各項規(guī)定，把省局制定的“十條禁令”和“四大紀律，八項要求”作為不可逾越的“高壓線”，紅燈亮在違規(guī)前。三是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，按照“誰主管、誰負責(zé)”、“一級抓一級”的原則，抓好《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的落實。另外，設(shè)立了廉政帳戶和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，不斷增強干部職工的廉潔自律意識。

3、開展宗旨意識教育，提高服務(wù)質(zhì)量。主要樹立三種觀念：一是牢固樹立“群眾利益無小事”觀念。以維護群眾利益為出發(fā)點，盡心盡職，堅持做到“有問必答、有案必查、有查必果”。二是牢固樹立“一切為群眾”觀念。在農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)、藥品零售企業(yè)認證及日常監(jiān)管工作中，要求做到“不計得失，不辭勞苦”。三是牢固樹立“無條件為企業(yè)服務(wù)”的觀念。一切從企業(yè)的角度考慮問題，增強食藥監(jiān)管工作的規(guī)范化和透明度，在執(zhí)法檢查、查案立案的過程中，實行“陽光作業(yè)”、杜絕“暗箱操作”，堅決制止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象發(fā)生。在服務(wù)上堅持“六個一、三個少”即：一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一把椅子請坐、一杯熱茶相敬、一份真誠辦事、一聲再見相送；“三個少”少讓來人問一次、少讓來人等一會、少讓來人跑一趟。

（五）上下聯(lián)動，形成整體推進局面。

治理商業(yè)賄賂工作進入自查自糾階段后，我們堅持上下聯(lián)動開展好治理商業(yè)賄賂工作。相關(guān)企業(yè)單位也堅持邊排查邊整改，不斷加強治理商業(yè)賄賂工作力度。局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組還分組到有關(guān)企業(yè)檢查治理商業(yè)賄賂工作一、二階段工作情況。實地查看、明查暗訪了相關(guān)企業(yè)的治理商業(yè)賄賂情況，走訪了部分醫(yī)院、企業(yè)，聽取企業(yè)對食品藥品監(jiān)管部門治理商業(yè)賄賂工作的意見和建議，真正將自查自糾工作做實做細。

通過認真、細致的自查自糾，我們沒有發(fā)現(xiàn)案件線索，案件查處率為零。

在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到治理商業(yè)賄賂工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們的工作還存在很多問題和不足。從征求意見和自查自糾工作總結(jié)的情況看，還存在以下幾個方面問題：

1、對干部職工的政治思想工作還需進一步加強，特別是針對問題開展談心活動做得不夠；

2、政治理論學(xué)習(xí)強調(diào)自學(xué)的多，集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的少；

3、在領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工中展開批評與自我批評做得還不夠；

4、在日常工作中還不同程度地存在不規(guī)范、不透明；

5、對監(jiān)管相對人，講監(jiān)管的多，宣傳、教育還做得不夠；

6、有些制度執(zhí)行還不夠嚴格。

五、以治理商業(yè)賄賂專項工作為契機，全面推進各項工作的發(fā)展

治理商業(yè)賄賂是一項長期的系統(tǒng)工程，要綜合運用教育、經(jīng)濟、法律等多種手段，通過這個專項工作來聯(lián)動推進我們黨風(fēng)廉政建設(shè)，機關(guān)效能建設(shè)、內(nèi)部管理和依法行政等各項工作，在下一步工作中我們要把專項工作融入八項具體工作中，形成“八個結(jié)合”：

一是把治理商業(yè)賄賂專項工作與加強貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》結(jié)合起來，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺抵制賄賂，做到防微杜漸，增強拒腐防變的能力。

二是把治理商業(yè)賄賂專項工作與預(yù)防職務(wù)犯罪工作結(jié)合起來，加強對權(quán)力運行監(jiān)督，防止權(quán)力失控。

三是把治理商業(yè)賄賂專項工作與規(guī)范行政執(zhí)法工作結(jié)合起來，嚴格市場準(zhǔn)入，堅持依法行政，杜絕權(quán)錢交易。

四是把治理商業(yè)賄賂專項工作與整頓和規(guī)范市場秩序結(jié)合起來，嚴厲打擊假冒偽劣食品藥品，維護公眾飲食用藥安全。

五是把治理商業(yè)賄賂專項工作與強化內(nèi)部管理，完善工作職能結(jié)合起來，推進機關(guān)效能建設(shè)和行政效能監(jiān)察。

六是把治理商業(yè)賄賂專項工作與政風(fēng)糾風(fēng)工作結(jié)合起來，促進政務(wù)公開和辦事程序公開工作，推進“陽光政務(wù)工程”。

七是把治理商業(yè)賄賂專項工作與食品藥品放心工程結(jié)合起來，加強企業(yè)誠信建設(shè)。

八是把治理商業(yè)賄賂專項工作與建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制結(jié)合起來。

總之，在今后開展治理商業(yè)賄賂工作中，我們要在縣委、縣政府和上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強學(xué)習(xí)，強化措施，扎實工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓新思路，爭取取得治理商業(yè)賄賂新的成效，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀、著力推進藥械市場公平競爭和食品藥品監(jiān)管事業(yè)的健康有序發(fā)展作出積極的貢獻！

二OO七年三月一日

《縣藥監(jiān)局開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀縣藥監(jiān)局開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)。

第二篇：縣藥監(jiān)局治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

文章標(biāo)題：縣藥監(jiān)局治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策和部署，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大舉措，也是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進醫(yī)藥經(jīng)濟健康快速發(fā)展的迫切需要。根據(jù)縣委、縣政府和市食品藥品監(jiān)督管理局部署，我們在全系統(tǒng)開展了治理商業(yè)賄賂專項活動，并把它作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點。在國家局、省、市局治理商業(yè)賄賂專項工作會議和縣委、縣政府全體（擴大）會議暨廉政會議召開后，局黨組立即組織全體班子成員對該項工作進行研究和部署，使得該項工作有條不紊地開展，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)，精心部署

2006年的4月份，我局成立《##縣食品藥品監(jiān)督管理局治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組》，并下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并成立了由局黨政一把手任組長，局副職領(lǐng)導(dǎo)和紀檢組長任副組長、局各科室負責(zé)人為成員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，確定了專職聯(lián)絡(luò)員。同時召開了全系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作動員會，各藥品醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并制定了符合本單位實際情況的工作方案，層層健全機構(gòu)，全系統(tǒng)形成了縱橫管理、條塊結(jié)合、職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)，為扎實開展專項治理工作提供有力保障。

二、迅速動員，提高認識，營造氛圍

2006年4月30日縣局召開干部職工會議，傳達了上級治理商業(yè)賄賂會議精神，專題研究治理商業(yè)賄賂工作并組織廣大干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，明確各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、早動員。要求全體干部職工提高認識，統(tǒng)一思想，提高工作的自覺性和主動性，堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將專項治理工作落到實處，明確目標(biāo)，把握原則，堅決遏制商業(yè)賄賂蔓延勢頭，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進反腐關(guān)鍵的深入進行。會議期間還進行了分組討論，大家暢所欲言共話治理商業(yè)賄賂，共謀食品藥品安全。

為了進一步落實在醫(yī)藥行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂工作，我們結(jié)合縣委、縣政府治理商業(yè)賄賂工作的部署，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)中央《關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》、《反不正當(dāng)競爭法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》等有關(guān)文件，開展“珍惜崗位，拒絕紅包回扣”為主題的大討論。同時還把有關(guān)治理商業(yè)賄賂法規(guī)知識編寫成思考題給每位職工進行答題學(xué)習(xí)，廣泛開展法制教育、職業(yè)道德教育和警示教育，通過簽訂拒絕商業(yè)賄賂承諾書、向社會公布舉報電話、廉政賬戶和征求意見箱、印發(fā)簡報、開辦學(xué)習(xí)園地、寫心得體會等多種形式，加大治理商業(yè)賄賂專項工作的宣傳力度，闡明政策，曉以利害，正確引導(dǎo)，做到專項治理工作宣傳發(fā)動不留死角，全體干部職工人人皆知，提高了工作的自覺性和主動性，在全局上下營造良好的氛圍，同時強調(diào)專項工作必須嚴格按《實施意見》規(guī)定的時間要求穩(wěn)步推進，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要加強對工作開展情況進行督查、檢查。

三、調(diào)查模底，真抓實干，確保實效

縣局主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入基層、科室，每位黨組成員選擇2個科室或監(jiān)管企業(yè)作為聯(lián)系點，縣局分管領(lǐng)導(dǎo)也選擇一個企業(yè)作聯(lián)系點，扎實、細致、全面地進行調(diào)查摸底?；久辶耸称匪幤繁O(jiān)管領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為的表現(xiàn)形式及特點，容易發(fā)生賄賂的主要環(huán)節(jié)和重點崗位。在深入分析原因的基礎(chǔ)上確定本部門、本單位的工作重點，并在政策、法律和工作三個層面上研究提出治理的具體思路和對策，及時研究解決苗頭性和傾向性問題，有針對性地采取治理措施，確保專項治理工作取得成效。同時幫助基層單位、企業(yè)建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，努力為群眾辦實事，解決實際困難，讓群眾看到專項治理工作的成效。對深入基層調(diào)研采集到的好的做法、措施我們及時利用工作簡報、信息網(wǎng)絡(luò)進行報導(dǎo)推廣。

四、把握政策、認真開展自查自糾

在廣泛調(diào)研，深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，我們著重做了以下幾個方面的工作：

（一）明確自查自糾工作重點和政策界限。

治理商業(yè)賄賂工作轉(zhuǎn)入自查自糾階段后，我局嚴格按照實施方案，結(jié)合自身實際，制定自查自糾工作計劃，認真開展全面的調(diào)查工作。在局內(nèi)部自查自糾的工作重點主要是查找四個方面突出問題：一是分析食品藥品監(jiān)管工作現(xiàn)狀，查找食品藥品監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞并列出商業(yè)賄賂行為易發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位；二是查找是否存在收受行政相對人現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的問題；三是查找有無參與或干預(yù)藥品醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或投資入股藥品研究、生產(chǎn)、經(jīng)營獲取非法利益、索賄受賄的問題；四是查找有無利用行政執(zhí)法權(quán)進行索賄受賄的問題。

同時要求藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)開展自查自糾工作，其重點是：在推銷過程中以各種名義給予醫(yī)療機構(gòu)及工作人員、醫(yī)務(wù)人員回扣、提成等財物的行為；在批發(fā)零售、

第三篇：開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

按照區(qū)委、區(qū)政府與上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署,我局從XX年7月開始,利用近4個月的時間，按步驟分三個階段在全局積極開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。在區(qū)委治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已圓滿完成了治理商業(yè)賄賂專項工作的摸底調(diào)查，達到了預(yù)期的目的。通過治理商業(yè)賄賂專項工作，使全局員工法紀意識和廉潔自律意識進一步增強，各項規(guī)章制度進一步完善，確保了我局各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時安排部署。

治理商業(yè)賄賂專項工作摸底調(diào)查開展以來,我局高度重視,精心組織,認真貫徹落實中紀委、國務(wù)院廉政工作會議和省、市、區(qū)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)精神，結(jié)合我局工作實際，采取了“三條措施”。一是加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。按上級的要求,成立了由局長掛帥的治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室,按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，建立“總支組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、上下配合聯(lián)動、各方協(xié)作開展”的工作機制，確定專人負責(zé),并分別明確了各級的責(zé)任,為治理商業(yè)賄賂專項工作的順暢、持續(xù)、有序開展提供了保證。二是制定了方案。制定下發(fā)了《治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和階段性工作安排表。三是結(jié)合實際進行了再動員。局領(lǐng)導(dǎo)親自作動員,幫助員工提高對治理商業(yè)賄賂專項工作的認識,并充分利用辦專欄、撰寫心得體會等多種形式開展治理商業(yè)賄賂宣傳教育,使全局員工明確專項治理工作的總體要求、指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)要求和方法步驟。通過動員學(xué)習(xí),全局員工思想認識到位,專項治理工作措施到位,形成了齊抓共管、上下聯(lián)動、一級對一級負責(zé),一切措施落實到自覺抵制商業(yè)賄賂的行動中去。

二、周密進行部署，狠抓工作落實。

深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作的摸底調(diào)查工作，對于提高干部職工拒腐防變能力，推動我局可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。局領(lǐng)導(dǎo)始終把治理商業(yè)賄賂專項工作為一項階段性工作任務(wù)來抓，按照上級的部署和要求，緊密聯(lián)系實際，精心組織，周密安排，嚴肅認真，扎扎實實分步驟分階段開展工作。在動員部署和宣傳階段，我局主要做了以下兩個方面的工作：一是堅持每周學(xué)習(xí)半天不動搖。我局把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)與開展活動相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與查找問題相結(jié)合，克服了無關(guān)論、吃虧論和畏難厭倦、怕露丑等情緒以及各種僥幸心理和觀望態(tài)度，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感增強主動性和自覺性，把專項治理工作當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓。我局通過組織觀看電教片，在黨員中開展“樹立社會主義榮辱觀”教育活動，購買《樹立社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)問答》教育讀本，上黨課，聽報告會和觀看模范人物先進事跡錄像等有效形式組織員工深入學(xué)習(xí)。二是深入開展學(xué)習(xí)，提高思想認識。深入開展學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市、區(qū)、局關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理的有關(guān)文件及會議精神，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)政策和紀律規(guī)定，加強對黨員干部和員工職業(yè)道德教育，深入開展“廉政文化進社區(qū)”活動和社會主義榮辱觀教育活動，運用正反兩面的典型案例開展法制教育和警示教育，提高干部對商業(yè)賄賂危害性的認識，在全局形成抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍。

三、突出工作重點,認真開展自查自糾的摸底調(diào)查工作。

為了搞好摸底調(diào)查工作,我局進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查,加大工作力度,確保自查自糾階段工作有序開展。一是進行了分析摸底調(diào)查。二是突出自查工作重點。突出抓好了“兩個重點”，即重點領(lǐng)域和重點人員。三是堅持“三個結(jié)合”,確保自查自糾取得實效。在自查自糾階段,我局嚴格把握政策,正確區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨榈慕缦?嚴格區(qū)分違紀違規(guī)行為與違法犯罪的界限,貫徹自查從寬,被查從嚴的原則,堅持做到了“三個結(jié)合”。即自查與審查相結(jié)合;自查與邊查邊糾邊改相結(jié)合;自查與建立長效機制相結(jié)合。同時,建立加大關(guān)鍵部門和重要崗位內(nèi)控制度的落實,以制度約束和規(guī)范全局員工行為,從源頭上預(yù)防和杜絕不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。通過自查自糾,我局沒有發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為,增強了員工對開展治理商業(yè)賄賂專項工作重要性的認識，大家表示要積極行動起來,共同遏制和及時糾正不正當(dāng)交易行為,把商業(yè)賄賂案件消滅在萌芽狀態(tài),構(gòu)建公開、公平、公正、誠信、和諧的內(nèi)外部環(huán)境，營造良好的發(fā)展氛圍，促進員工廉潔從業(yè)，加快民營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結(jié)

按照xxx總部和XX治理商業(yè)賄賂專項工作會議精神和工作部署，XXX通過深入宣傳達共識，實事求是查漏洞，分工明確促落實，務(wù)求實效抓整改，切實做好治理商業(yè)賄賂的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、扎實推進、檢查整改、長效保障等工作，確保治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效?，F(xiàn)將此次治理商業(yè)賄賂專項工作相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、層層落實 按照**和****公司的統(tǒng)一部署，切實加強專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司在4月5日參加****公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會后，迅速成立了治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為專項工作小組組長，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負責(zé)人、各***主任為小組成員；將工作小組辦公室設(shè)在綜合部，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實領(lǐng)導(dǎo)小組各項整改措施和日常工作。并于4月5日下午，組織召開了****分公司治理商業(yè)賄賂專項工作動員大會，根據(jù)*****“6＋5”的自查自糾內(nèi)容及23項具體自查要求，結(jié)合分公司實際，確定了**分公司自查自糾工作重點，制定并下發(fā)了《******分公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》和推進計劃，分公司總經(jīng)理在動員大會上對各項自查自糾工作做了部署，責(zé)任明確，分工具體，形成了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門和經(jīng)營部共同參與，上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

二、深入宣傳、廣泛發(fā)動、提高認識 為使全體員工正確認識專項治理商業(yè)賄賂工作的重要意義，營造反對商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣和氛圍，我們主要采取了以下措施：一是全文下發(fā)了鐵通總部*****董事長、*****總經(jīng)理、*****書記、*****總經(jīng)理、*****副書記關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的講話內(nèi)容、*****分公司關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的實施方案；以及*****在第二次專項治理工作會議上《*****著眼長遠，扎實有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作》的講話、*****《結(jié)合實際，突出重點*****實做好治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的總結(jié)講話，組織全體員工認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，要求全體員工充分認識開展治理商業(yè)賄賂專項工作，是黨中央為深入推進新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重大決策，是事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的一項重要工作，也是檢驗我們經(jīng)營管理依法合規(guī)的重要活動。二是將*****紀委簡報下發(fā)到各部門，通過自行組織學(xué)習(xí)，運用*****紀檢簡報上典型案例開展法制宣傳和警示教育，增強其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。三是利用交班會、月度經(jīng)營分析會等集中學(xué)習(xí)的時機，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂的政策和法律法規(guī)，提高全體員工對商業(yè)賄賂危害性的認識，糾正錯誤觀念，形成良好的治理商業(yè)賄賂工作氛圍。四是認真領(lǐng)會***總經(jīng)理關(guān)于治理商業(yè)賄賂工作“兩個有利于”的指示精神，落實“查、堵、改”工作，著力健全長效監(jiān)督管理機制。五是按照***公司的工作部署，分階段對“黨章”和“兩個條例”進行了專題學(xué)習(xí)，***分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了***組織的黨章知識問答測試。通過深入學(xué)習(xí)，全體員工、尤其是管理干部提高了認識，增強了責(zé)任感和使命感，為下一階段工作打下了堅實基礎(chǔ)。

三、統(tǒng)籌安排，深查細究、邊整邊改 按照總部、***分公司和***分公司擬定的自查自糾工作內(nèi)容，遵循“雙推進兩不誤”的指導(dǎo)方針，由主管部門牽頭，結(jié)合自身實際情況，重點對工程建設(shè)、物質(zhì)采購、代理經(jīng)營、財務(wù)小金庫、三重一大五個方面，共計23項具體內(nèi)容，查找制度死角、流程漏洞、規(guī)章執(zhí)行、資金去向、管理漏洞等問題，從4月30日至7月31日開展了自查自糾和整改工作。

（一）工程建設(shè)方面：分公司專門抽調(diào)了2人，從4月30日開始，利用晚上、周末時間，從查清三個數(shù)（計劃數(shù)、實際完成數(shù)、驗工數(shù)）著手，對四類建設(shè)工程項目立項、工程定價、施工合同、設(shè)計變更及質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收等一系列環(huán)節(jié)進行了自查，在項目立項上查可行性調(diào)查報告，看項目回報周期是否達標(biāo)；工程定價查標(biāo)準(zhǔn)，看定價是否在當(dāng)?shù)爻^其他運營商同類項目標(biāo)準(zhǔn)，是否按照等于或低于同類工程價格進行定價；施工合同查規(guī)范，看施工單位資質(zhì)是否符合公司要求；質(zhì)量監(jiān)督查管理，看監(jiān)理機制是否健全，監(jiān)理工作是否落實到人頭；工程驗收查真實，看在工程驗收中是否有收受財物或其他利益加大工程量的行為，是否有虛列工程套取工程款的行為；工程檔案查完整，看每個工程的竣工資料內(nèi)容是否齊全，各項憑證是否符合要求，資料裝訂是否規(guī)范，移交手續(xù)是否完備等。本次自查了2006年四類工程共計179項，總投資2342萬元；2007年四類工程共計133項，總投資1495萬元；通過檢查工程投資，工程管理制度和工作流程，我公司在工程建設(shè)管理上符合***公司的管理要求，工程管理制度、流程健全，所有工程項目均按公司規(guī)定進行立項報批，經(jīng)***分公司批準(zhǔn)后組織實施。工程計劃數(shù)、實際完工數(shù)和驗工數(shù)真實，工程質(zhì)量合格，驗工計價合理，絕大部分項目竣工資料完整，在工程發(fā)包中不存在受賄行為，更沒有虛增建設(shè)成本、虛列工程項目套取工程款的情況。分公司總經(jīng)理負總責(zé)，緊緊抓住前期立項、后期驗收兩道重要環(huán)節(jié)，將自建項目的施工建設(shè)和工程驗收，分成了兩條渠道進行管理，完善了管理制度、配備了人員，明確了職責(zé)，對工程建設(shè)和工程驗收人員推行項目問責(zé)制和永久責(zé)任制，簽訂工程項目承包責(zé)任書，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，工程驗工真實有效；多次對小組成員進行職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，強調(diào)驗收工作的重要性，尤其是強化商業(yè)賄賂方面的防范意識，杜絕發(fā)生虛假驗工等違規(guī)違紀事件。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分竣工資料還存在漏蓋公章，簽字不完整，驗收單不規(guī)范；二是2006年工程技術(shù)檔案未及時交綜合部存檔。主要原因是工作不夠仔細和主管人員工作調(diào)整所致。通過整改，有32份竣工資料補蓋了公章和簽字，26份不規(guī)范的驗收單得到了糾正；目前正在加緊對2006年竣工資料整理歸檔工作，使其盡快移交歸檔。（二）物資管理方面：由運維部主任和物管人員牽頭，協(xié)同各經(jīng)營部一起，從5月8日開始，用了兩周時間，從物資采購審批、驗收入庫、使用發(fā)放、帳務(wù)處理等環(huán)節(jié)進行自查自糾，在物資采購權(quán)限上查執(zhí)行，看是否有超出***集采范圍的行為；自行采購的物資查來源，看是否購買了未能入圍廠家的材料；對照合同查單價，看在采購中為了貪圖私利不按照***核定的價格進行采購，擅自提高采購價格的行為；清理庫存查管理，看是否有物資積壓閑置的問題；對照制度查漏洞，看管理監(jiān)督機制是否到位等。本次自糾自查采購合同共計146項，合同審批符合流程，簽訂履行符合要求，購銷合同保管良好；清查庫存光電纜19種、交接箱20種、其他物資150種，帳物相符率為100％。沒有發(fā)生超出***集采規(guī)定以外的采購行為；沒有擅自提高采購價格謀取好處的行為；公司材料沒有發(fā)生囤積浪費的現(xiàn)象；沒有發(fā)現(xiàn)單位或個人帳外暗中收受對方財物或其他利益以促成交易的行為；沒有發(fā)生擅自處理廢舊物資的行為。在物資管理方面，我公司的物資管理從編制計劃，申請采購、合同簽訂、入庫保管、發(fā)放使用、廢舊物資回收和處理等各個環(huán)節(jié)都建立了卡控措施，制定了管理制度和管理辦法，定期將***集采定價和自行采購定價的物資編制成冊，通過各部門會簽作為分公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)；合同審批、采購入庫、報銷付款等環(huán)節(jié)都建立相互監(jiān)督機制，保證采購行為規(guī)范、透明。存在的主要問題、原因及整改情況：一是部分合同存在范本不規(guī)范，二是庫房太小，物資堆碼不合理，有混放現(xiàn)象；三是材料架不標(biāo)準(zhǔn)；主要原因是部分廠商的合同不規(guī)范；由于成本緊張，未能租用較大房屋作為庫房，導(dǎo)致庫房較小，物資堆碼不合理；通過整改，草擬了標(biāo)準(zhǔn)的合同范本作為定購合同，調(diào)整了合同歸檔時限，規(guī)范了管理；盡量調(diào)整庫房堆放空間，并尋找適宜房屋用于存放材料，確保材料堆碼整齊、不亂丟、不混放。

（三）經(jīng)營代理方面：由市場部主任牽頭，協(xié)同各經(jīng)營部一起，從5月8日開始，對代理管理方面進行了自查，重點將公司成立以來所有代理合同和協(xié)議進行“回頭看”，對代理制度、流程、臺帳、客服管理、合同條款、結(jié)算等方面的自查過程中，從中發(fā)現(xiàn)和查找問題。按照要求，我們從清理代理合同開始，將公司組建以來的代理合同，包括代維合同進行了徹底的清查，檢查制度流程，看是否建立相應(yīng)管理制度和工作流程；檢查臺帳登記情況，看臺帳是否健全規(guī)范；檢查協(xié)議內(nèi)容，看是否有違反***公司要求，擅自擬定的代理協(xié)議、代理商管理辦法、與不符合要求的代理商簽訂的代理合同；清理代理費支出，查找代理費中有沒有弄虛作假的行為；清理經(jīng)營收入，查找有沒有虛列收入情況等； 本次清理2004年以來代理合同和協(xié)議共計45份，基本符合***公司要求；總體上，對代理商管理是嚴格到位的，各項管理制度、管理流程健全，卡控措施到位；分公司轄區(qū)內(nèi)縣城以上的經(jīng)營區(qū)域，都是采用自主經(jīng)營模式；代理經(jīng)營區(qū)域主要是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅占很小份額，都是按照***公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其代理費支出嚴格控制在川分規(guī)定的最低限度內(nèi)，沒有發(fā)生違紀違規(guī)的事件。代理費的核算支出流程，采取一級管理、三級復(fù)核的管理制度，層層把關(guān)，做到每筆代理費結(jié)算依據(jù)充分，支出憑證齊全。存在的主要問題、原因及整改情況：一是有3份代理協(xié)議漏簽時間和漏簽委托人；二是有不符合***規(guī)定的代理內(nèi)容條款；主要原因是漏簽或錯簽了地方，以及因分公司轄區(qū)內(nèi)特殊情況，對***分規(guī)定的合同范本進行了部分修改；通過整改，補簽了時間和重簽了字；公司修訂了代理合同范本，其中包括固話代理營銷協(xié)議、固話、寬帶代理收費協(xié)議、固話、寬帶代理裝機維護協(xié)議等，并已報***市場部審核通過。

（四）財務(wù)管理及小金庫方面：財務(wù)部對照治理商業(yè)賄賂專項工作的自查自糾內(nèi)容，對經(jīng)營收入、工程建設(shè)資金、大額資金使用等相關(guān)問題進行了自查自糾。通過對2001年以來財務(wù)各類原始憑證共439本，沒有發(fā)現(xiàn)分公司經(jīng)營收入中利用虛假合同，用以虛增收入的行為，公司市場經(jīng)營收入真實；沒有發(fā)生在工程建設(shè)資金中，以虛增建設(shè)成本、虛列工程項目、虛列成本費用等手段套取公司的建設(shè)資金和截留收入，并將其轉(zhuǎn)化為消費資金的行為；沒有設(shè)立帳外帳（小金庫），用于發(fā)放勞務(wù)費、獎金和市場公關(guān)費用等行為；大額資金使用都執(zhí)行聯(lián)簽制和大額資金審批制；委派的財務(wù)人員沒有在公司領(lǐng)取獎金；財務(wù)人員沒有利用工作之便，暗中收取財物或其他利益以促成交易的行為。分公司制定并下發(fā)了一系列成本支出、營收的管理制度和辦法，使財務(wù)管理工作有序可控；在自查中，我們發(fā)現(xiàn)由于營業(yè)款繳存不及時，可能導(dǎo)致挪用和丟失營業(yè)款的情況，分公司針對這一情況，在《***分公司營收管理辦法》基礎(chǔ)上，及時制定并下發(fā)了《***分公司營收款補充管理規(guī)定》，強化營收管理力度，明確專人負責(zé)，每天對營收情況進行核算和監(jiān)控，督促營業(yè)部及時將營收現(xiàn)金存入銀行，按照日核日清的工作流程，確保營收款票據(jù)當(dāng)日核算，營收現(xiàn)金當(dāng)日進帳，提高營業(yè)款回款率。

（五）在“三重一大”制度執(zhí)行方面，公司都嚴格按照制度要求執(zhí)行，凡涉及重大決策、重要崗位人員任用、重大工程建設(shè)項目安排、大額資金使用，都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實施的。今年3月，公司黨總支委重新修訂下發(fā)了《***分公司黨委貫徹“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格按照上級黨委、紀委的要求，自覺拒腐防變，牢固樹立正確的價值取向，確保各項決策決定的科學(xué)民主規(guī)范，黨紀工團決議執(zhí)行方面建立了督導(dǎo)、追蹤、反饋機制，確保決議的貫徹落實。存在的主要問題和采取的措施：三重一大制度部分內(nèi)容要進一步細化，明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分公司實際情況，我們對三重一大制度進行了修改和完善，使其更具有了操作性。

（六）在合同及協(xié)議管理方面：按照***8月24日傳真電報《關(guān)于開展合同管理對標(biāo)達標(biāo)工作的通知》的精神，分公司總經(jīng)理親自抓落實，安排市場部、運維部、計劃建設(shè)部、綜合部有關(guān)人員參加，對分公司自2001年成立以來的全部合同進行了認真清理，共計自查573份合同和協(xié)議，主要檢查合同會簽審批、內(nèi)容規(guī)范、合同執(zhí)行、歸檔保管的制度執(zhí)行情況，通過檢查，分公司是認真貫徹落實***分公司相關(guān)合同管理辦法，嚴格按照管理要求，從簽訂管理、簽章管理、執(zhí)行管理、歸檔保管等環(huán)節(jié)進行卡控，合同管理制度完善，臺帳健全，編號統(tǒng)一，合同簽訂、履行、歸檔、保管符合上級要求；對外簽訂的合同及協(xié)議，沒有發(fā)生糾紛事件和造成重大經(jīng)濟損失。存在的主要問題、原因及整改情況：電子臺帳中有8份合同及協(xié)議的流水號有重復(fù)現(xiàn)象；有15份合同沒有合同會簽單；有部分工程竣工檔案沒有及時歸檔；重號現(xiàn)象的原因是在錄入資料時出現(xiàn)了錯誤；沒有會簽單的原因主要是在合同簽定時相關(guān)人員因公出差，未能及時補簽；工程竣工檔案未能及時歸檔是由于人員工作調(diào)整所致。目前上述問題已經(jīng)得到整改，工程檔案正在整理中。

四、制定措施、完善機制、長效保障 分公司通過4月5日至5月31日第一階段自查自糾，5月31日至6月31日第二階段的自查補強，7月至8月的整改驗收，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，個別思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，我們在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預(yù)期的效果和目的。下一步，我們將通過建立并完善長效機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展有序可控。一是健全內(nèi)控機制。首先加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)的卡控，建立內(nèi)控機制；其次是運用審計、紀檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機制，形成全員齊抓共管氛圍。修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務(wù)代理管理辦法》、《***分公司***代理費上限標(biāo)準(zhǔn)及代理業(yè)績梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營收、結(jié)算管理辦法》、《***物資出入庫管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。二是健全自律懲戒機制。加強對工程建設(shè)、物資和財務(wù)等重點人員的管理，強化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和勤廉從業(yè)、依法經(jīng)營意識，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎懲機制，完善從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責(zé)任承諾書，推行反商業(yè)賄賂承諾制。三是建立問責(zé)制。工程建設(shè)項目由責(zé)任人簽定責(zé)任承包書，對工程施工、材料使用、工程驗收等項目涉及的內(nèi)容實行終身責(zé)任追究；物資管理人員對材料采購、驗收入庫、使用發(fā)放執(zhí)行問責(zé)制，對造成的損失承擔(dān)責(zé)任；代理管理人員對結(jié)算依據(jù)、代理費審核等實行問責(zé)制，對違規(guī)操作承擔(dān)責(zé)任。四是完善信訪舉報制度。依靠社會力量，充分發(fā)揮信訪舉報網(wǎng)絡(luò)的作用，公布投訴、舉報電話和電子郵箱，拓寬舉報渠道。鼓勵公司全體員工和相關(guān)企業(yè)舉報投訴，充分調(diào)動和發(fā)揮人民群眾舉報商業(yè)賄賂問題的積極作用。二○○七年九月七日

第五篇：開展治理商業(yè)賄賂工作意見

開展治理商業(yè)賄賂工作意見

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把治理商業(yè)賄賂工作融入到改革的大局之中，與反腐倡廉建設(shè)各項工作有機結(jié)合，認真落實上級文件精神，以繼續(xù)深入治理商業(yè)賄賂為重點，進一步完善教育、誠信、監(jiān)控、辦案長效機制，推動專項治理取得新成效，為促進規(guī)模效益猛上臺階及推進改革順利進行提供有力保障。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效 各支行、分理處要按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管、紀委

組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、突出重點，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，狠抓落實，確保專項治理工作扎實有效進行。

（一）明確職責(zé)，形成合力。

按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對總行機關(guān)科室所承擔(dān)的治理商業(yè)賄賂工作進行分工?；吮O(jiān)察部重點治理工程招投標(biāo)、物資采購、業(yè)務(wù)資金使用等方面的商業(yè)賄賂行為，開展對大宗物品采購，資產(chǎn)處置、租賃、固定資產(chǎn)購建違規(guī)操作專項治理。堅決查處在大宗物品采購、資產(chǎn)處置、租賃、固定資產(chǎn)購建中以權(quán)謀私，違規(guī)操作的行為。稽核監(jiān)察部重點做好涉嫌商業(yè)賄賂的審計工作，加強對企業(yè)營銷費用的審計。辦公室重點做好企業(yè)合同的管理和清查、設(shè)備管理、更新方面的商業(yè)賄賂行為，相關(guān)部門要明確職能分工，各司其職，各盡其責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合和溝通聯(lián)系，形成治理商業(yè)賄賂的合力。

（二）建立責(zé)任制，加強督促檢查。

各支行、分理處要建立嚴格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效的工作機制，明確工作規(guī)范，落實責(zé)任分工，做到思想認識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位和工作落實到位，對工作不力、造成不良后果的要追究責(zé)任。要切實加強對治理商業(yè)賄賂專項工作的監(jiān)督檢查，定期和不定期報告工作進展情況，對重要情況和大案要案要及時報告。總行將對工作情況不定期進行監(jiān)督檢查，推動治理工作深入開展。

（三）堅持工作原則，服務(wù)發(fā)展大局。

各支行、分理處必須堅持“標(biāo)本兼治，綜合治理；統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進；明確重點，注重實效；把握政策，維護大局”的工作原則，牢固樹立維護改革企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局意識，既要區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當(dāng)交易行為的政策界限，又要區(qū)分違紀違規(guī)行為與違法犯罪的界限；既要治理商業(yè)賄賂，又要保持正常經(jīng)營活動，促進合行發(fā)展，維護穩(wěn)定局面。

三、工作重點

（一）完善宣教機制，構(gòu)筑拒腐防變的思想基礎(chǔ)。堅持組織開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育，做到常抓不懈，常抓常新，筑牢思想防線。各支行、分理處要以學(xué)習(xí)貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》為重點，深化理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀教育，推進示范教育、警示教育和崗位廉政教育。建立健全常態(tài)化、多樣化的黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)情況考核制度，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員干部自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。要深入開展員工職業(yè)道德、紀律法制和正反兩方面典型教育，大力宣傳社會主義核心價值體系，促使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵御和堅決反對商業(yè)賄賂，做到講黨性、重品行、作表率。組織觀看警示教育片，使干部員工分清是與非、罪與非罪的界限，提高廉潔從業(yè)的自覺性。要加強宣傳和輿論引導(dǎo)，認真落實《關(guān)于深入推進治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》，把正面輿論引導(dǎo)和負面輿情處置結(jié)合起來，形成反對商業(yè)賄賂的良好社會氛圍。

（二）完善誠信機制，加大治理商業(yè)賄賂重點制度執(zhí)行力度。要加大治理商業(yè)賄賂重點制度的落實力度，認真落實嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。一是堅持個人有關(guān)事項報告制度。領(lǐng)導(dǎo)人員要繼續(xù)貫徹落實《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》和《關(guān)于配偶子女均已移居國（境）外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》等制度，要在提高執(zhí)行力上下功夫，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《刑法修正案

（六）》，進一步認清罪與非罪的界限。嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義接受管理和服務(wù)對象以及其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位或者個人的禮金和各種有價證券、支付憑證。二是堅持廉政談話制度?？傂幸⒏刹咳吻傲勗捴贫龋瑢π绿岚蔚母刹?，由上級黨組織紀委負責(zé)人進行廉政談話。實行紀委負責(zé)人同下級黨委負責(zé)人談話制度，視情況對轄屬單位主要負責(zé)人進行廉政談話。于2012年3月6日制定《關(guān)于對違規(guī)違紀收受紅包禮金開展專項治理的實施方案的通知》并下發(fā)各網(wǎng)點。四是健全完善“三重一大”議事規(guī)則和決策程序。要不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等核心問題，制定科學(xué)合理的議事規(guī)則和決策程序，建立重大決策責(zé)任追究制度和防范風(fēng)險內(nèi)控機制，合理分權(quán)，適度授權(quán)，明確職責(zé)，防止權(quán)力濫用。推進誠信體系建設(shè)，加強對失信行為的懲戒。

（三）完善監(jiān)控機制，促進行政權(quán)力規(guī)范運行。

以決策和執(zhí)行為重點部位，以人財物管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善權(quán)力制約機制，建立重大決策廉政風(fēng)險評估制度，實行“交、辦、批三分離”，落實干部交流、崗位輪換、強制休假、近親屬回避等四項制度。進一步深化行務(wù)公開，推進行務(wù)政權(quán)力上公開透明運行，加大信息公開力度，深入推進辦事公開，鏟除權(quán)錢交易、商業(yè)賄賂滋生的條件。進一步向工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、招標(biāo)采購、等重點領(lǐng)域延伸。完善權(quán)力運行內(nèi)控機制，根據(jù)崗位職責(zé)，定期查找權(quán)力運行過程中的廉政風(fēng)險點，把預(yù)防商業(yè)賄賂制度融入到部門業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運行的具體環(huán)節(jié)，強化前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期管理，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制。

（四）加強監(jiān)督檢查。

將監(jiān)督檢查作為促進工作的重要手段，貫穿于專項治理工作的全過程。根據(jù)工作進程，抓住重點問題，圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、任務(wù)部署、問題查找、制度落實等方面，加強監(jiān)督檢查。改進監(jiān)督檢查方法，提高科學(xué)化水平，把專項檢查、重點抽查、現(xiàn)場督辦等方式結(jié)合起來，保證治理商業(yè)賄賂各項任務(wù)的落實。

（五）完善長效機制，從源頭上防治商業(yè)賄賂。

要完善防治商業(yè)賄賂的相關(guān)制度，結(jié)合實際，認真梳理專項治理中發(fā)現(xiàn)的問題，查找制度方面存在的缺失和漏洞，制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，重點要進一步完善辦公用品、耗材、電子設(shè)備的招標(biāo)采購方面的制度。要狠抓制度執(zhí)行力，把治理商業(yè)賄賂工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為切實加強我行黨風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及對干部員工的監(jiān)督管理，樹立我行干部員工在社會公眾的良好形象，我行聘請了社會各界人士13位同志為黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員。建立有效問責(zé)機制，加強監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。認真開展轄區(qū)行風(fēng)巡查工作；根據(jù)總行的要求組織開展好嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新“十字”精神，全力推進行風(fēng)建設(shè)。進一步完善案件查辦機制，保持懲治商業(yè)賄賂的強勁態(tài)勢。

二〇一二年五月二十四 —

—