第一篇：6S管理培訓(xùn)測(cè)試題.doc-2答案

6S管理培訓(xùn)測(cè)試題（后勤）

姓名__________部門__________職位__________分?jǐn)?shù)__________

一.填空題(每空格3分,共51分)

1.6S 6

2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的_____________項(xiàng)目

3.在工作場(chǎng)所吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的_____素養(yǎng)_______項(xiàng)目

4.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項(xiàng)目

5．工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S

6.電源、線路、開關(guān)、插座是否巽?，F(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S

8.整頓主要對(duì)象時(shí)間；整理主要對(duì)象空間；清掃主要對(duì)象 設(shè)備，9二．.(選擇題每題2分,共20分)

1.工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線B：紅色 索C.藍(lán)色D：黑色

3.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABC）

A.：工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（AC）

A：塑造一目了然場(chǎng)所B：確保員工職業(yè)安全與健康

C：縮短尋找物品的時(shí)間D：清除過多的積壓物品

5．6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（ABD）

A.增加產(chǎn)量B.改善品質(zhì)C.沒多大關(guān)系D工作方便

6．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（B）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

7．清掃在工作中的位置是（AD）

A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)

8．整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABD）

A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

B：老舊無用的報(bào)表、帳本

C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

D：廢棄的舊指套、晶片膜

9．以下行為，哪種事件不可在工作場(chǎng)所出現(xiàn)？（B）

A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

B：為同事張三過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀

C：早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位

D：把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟

10．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（AB）

A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

三．判斷題（每題2分，共10分）

1.6S活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×）

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）

4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）

5．6S管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（×）

四.問答題：（共計(jì)19分）

1．推行6S管理目的是？（7分）

答： 創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作 環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱

情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可；

2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）

2．列舉出6S檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉2條）（6分）

答：整理1.工作臺(tái)上應(yīng)放置必備工具

2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開

3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等

整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所水平直角放置

2．不良品放置場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識(shí)

3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊

清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污

2．工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污 清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時(shí)清洗

2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3．地板/機(jī)臺(tái)設(shè)備/工作臺(tái)/料架等應(yīng)定期清掃

素養(yǎng)：1。.對(duì)上司應(yīng)保持基本禮儀

2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾

第二篇：6S管理培訓(xùn)測(cè)試題

6S管理培訓(xùn)測(cè)試題

姓名__________部門__________職位__________分?jǐn)?shù)__________

一.填空題(每空格3分,共54分)

1.6S 6大項(xiàng)目有_______、__________、__________、____________、__________、___________.,2.推行小組 ______________ 6S執(zhí)行情況不定時(shí)稽核一次

3.推行小組每月對(duì)6S推行情況進(jìn)行 ____________并形成書面報(bào)告，抄送給總經(jīng)理；

4.將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項(xiàng)目

5.工作地面掉落物品應(yīng)及時(shí)清理，屬于6S工作中的________項(xiàng)目

6.各站6S診斷查核總分表中，每月評(píng)比平均分?jǐn)?shù)最高之站別排名得出_________和倒數(shù)________________，7.推行人員到各站別/部門檢查6S執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)__________拍照留證和文字記錄；

8.整頓主要對(duì)象__________________；整理主要對(duì)象___________；清掃主要對(duì)象 ________________，9.清潔主要對(duì)象 二．.選擇題（每題2分,共20分)

1.標(biāo)示良品區(qū)固定區(qū)域用（）線標(biāo)示

A.：黃色 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（）線標(biāo)示

A.：黃色 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

3.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（）

A.：工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（）

A：塑造一目了然場(chǎng)所B：確保員工職業(yè)安全與健康

C：縮短尋找物品的時(shí)間D：清除過多的積壓物品

5.6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（）

A.增加產(chǎn)量B.改善品質(zhì)C.沒多大關(guān)系D.工作方便

6.下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

7.清掃在工作中的位置上（）

A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)

8.整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（）A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

B：老舊無用的報(bào)表、帳本

C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

D：廢棄的舊指套、晶片膜

9.以下行為，哪種事件不可在工作場(chǎng)所出現(xiàn)？（）

A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

B：為同事張三過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀C：早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位

D：把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟

10.下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（）

A：工作區(qū)各類物料不能直接放在地面，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域水平直角擺放整齊B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識(shí)

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺(tái)設(shè)備工作臺(tái)料架等應(yīng)定期清掃

三．判斷題（每題2分，共10分）

1.6S活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（）

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（）

4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（）

5．6S管理制度只會(huì)讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（）

四.問答題：（共計(jì)：19分）

1．我司推行6S管理目的是？（7分）

2．公司6S管理對(duì)優(yōu)秀站別怎么進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的及處罰的？（7分）

4.推行小組的職責(zé)為哪些（5分）

第三篇：6S管理培訓(xùn)測(cè)試題

6S管理培訓(xùn)測(cè)試題

一.填空題(每題2分,共30分)

1.6S是指_______ __________ __________ ________________________ ________________.,2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的______________范疇.'3.行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的____________范疇..將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的______________范疇.5.制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)施,將6S工作制度化﹑經(jīng)常化,屬于6S工作中的________范疇.6.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于6S工作中的_________范疇..整理主要是排除__________________的浪費(fèi).8.整頓主要是排除__________________的浪費(fèi).9.整頓的”三要素”包括___________ ________________ ____________________.10.6S活動(dòng)著重于_________________,其最終目的是______________________________.11.通道的區(qū)畫線一般用________________線表示.12.半成品的區(qū)畫線一般用________________線表示.13.進(jìn)行整頓的基本方法有__________ _________ ____________ ___________

14.目視管理的三個(gè)要點(diǎn)包括______________ _______________ __________________.15.現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常說的”三現(xiàn)實(shí)”是指___________ _____________ _____________.:二﹑選擇題(每題2每,共30分)

1.6S管理的推行技巧包括__________.A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理

2.整頓的原則是__________.A.定點(diǎn) B.定人 C.定人 D.定量

3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?___________

A.工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.全公司的每個(gè)地方

4.目視管理的要點(diǎn)包括______________.A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)

B.能迅速地作出判斷,具精度高

C.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異

D.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

5.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是_________.A.使工作場(chǎng)所一目了然 B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境

C縮短尋找物品的時(shí)間 D.清除過多的積壓物品

6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是_________.*

A.工作方便 B.改善品質(zhì).C.增加產(chǎn)量 C.沒有多大關(guān)系

7.清掃在工作中的位置是__________.A.地﹑物干凈 B.生產(chǎn)效率高-

C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分

8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?____________.A.安全有保障 B.增加工作時(shí)間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)

9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?_____________

A.做四個(gè)月就可以了"

B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

10.在清潔工作中,應(yīng)該_________.A.清除工作中無用的物品'

B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比

11.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象包括___________./

A.工作場(chǎng)所中不要的東西 B.需要改善的事﹑地﹑物

C.有油污﹑不清潔的設(shè)備 D.衛(wèi)生死角

12.公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?____________

:.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工,6S管理的療效有____________.A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感!

C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

14.在6S管事中,”清潔”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括___________

A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定評(píng)比方法*

C.制定獎(jiǎng)懲制度 D.營(yíng)造全員參與的氛圍

15.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?__________.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具

B.老舊無用的報(bào)表﹑賬本

C.尚有使用價(jià)值的邊料

D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)

三﹑簡(jiǎn)答題(每題10分,共40分)

1.試簡(jiǎn)述推行6S管理的好處

二.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng),怎樣在生產(chǎn)過程中對(duì)部下進(jìn)行6S考核?

三.3.”6S管理的成敗在于人的意識(shí)”正確與否?如何去指導(dǎo)人的意識(shí)改變?

4.試述推行6S常用的方法與工具.“6S”管理學(xué)習(xí)考核試卷

一、選擇題：

1、提升效率的基礎(chǔ)（）A、整頓B、整理C、清掃D、清潔

2、“6S”的效能有哪些（）A、提升企業(yè)形象B、提升員工歸屬感C、減少浪費(fèi)D、安全有保障E、品質(zhì)有保障

3、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動(dòng)中的作用是什么？A、擬訂活動(dòng)計(jì)劃B、過程的實(shí)施C、過程監(jiān)督與檢查D、適宜的改進(jìn)

4、品質(zhì)是（）之源。A、效率B、管理C、素養(yǎng)D、體制改善

5、推行6S要有心去做，這個(gè)心是指（）A、信心B、決心C、用心D、熱心

6、“6S”實(shí)戰(zhàn)技巧包括（）A、紅牌作戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表

7、在“6S”活動(dòng)開展過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一，掛紅牌的對(duì)象可以是（）A、材料B、辦公設(shè)備C、墻、門、窗、地板D、辦公桌E、文件、檔案

8、推行“6S”活動(dòng)的方法有（）A、循序漸進(jìn)B、全員參與C、操作層參與，管理層不參與D、管理層參與，操作層可不參與

9、以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（）A、用完不用了的工具，暫時(shí)先放在辦公桌上；B、為同事A過生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事A辦公室祝賀；C、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位；D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟。

10、以下觀點(diǎn)，正確的是（）A、“推行6S是一個(gè)運(yùn)動(dòng)”，因?yàn)槠綍r(shí)工作很忙，所以在檢查時(shí)收拾干凈就行了；B、6S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)，塵土飛揚(yáng)，加上工期緊，打掃沒時(shí)間，也沒必要；C、6S就是把自己的工作空間打掃整潔，個(gè)人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會(huì)成功D、6S活動(dòng)注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠(chéng)懇之心檢查自己的個(gè)人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認(rèn)真的態(tài)度加以改進(jìn)。

二、判斷題：正確畫√，錯(cuò)誤畫X（）

1、整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。

（）

2、儀容不整或穿著不整的工作員工，會(huì)導(dǎo)致不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

（）

3、6S活動(dòng)可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。

（）

4、整理是6S管理的關(guān)鍵及核心。

（）

5、小劉出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。

三、簡(jiǎn)答題：

1、請(qǐng)分項(xiàng)說明“6S”的定義和活動(dòng)目的。

2、你認(rèn)為在你部門推行“6S”首先應(yīng)該從哪里入手？

第四篇：6S管理培訓(xùn)測(cè)試題

6S管理培訓(xùn)測(cè)試題

姓名：得分

一、填空題：（共15分，每題3分）

1、6S指的是、、、、、。

2、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的整理范圍？

3、物品亂擺放屬于6S內(nèi)容中 整頓要處理的范圍？

4、整頓是要排除尋找浪費(fèi)？

5、整頓的三要素是指定點(diǎn)、定容、定量。

二、是非判斷（錯(cuò)的打“×”，對(duì)的打“√”，共15分，每題3分）

1、6S管理是革除人的“馬虎”之癥的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（Y）

2、6S管理只是一個(gè)短期的活動(dòng)，不需長(zhǎng)期堅(jiān)持。（N）

3、清潔不僅要求對(duì)企業(yè)的物品和機(jī)做到清潔，也要求對(duì)企業(yè)人的形體和精神均

做到“清潔”。（Y）

4、6S管理只是為了保障生產(chǎn)安全。（N）

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒有關(guān)系。（N）

三、多項(xiàng)選擇題（共30分，每題3分，請(qǐng)選擇合適的答案）

1、以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有：（C）

（A）上班遲到（B）不按作業(yè)規(guī)程操作（C）上班時(shí)間上洗手間（D）隨地丟垃圾

2、公司什么地方需要整理整頓？（ABD）

（A）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（B）辦公室（C）公司的每個(gè)地方（D）倉(cāng)庫(kù)

3、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（AC）

（A）時(shí)間（B）工具（C）空間（D）包裝物

4、整頓中的“3定”是指：（B）。

（A）定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示（B）定點(diǎn)、定容、定量（C）定容、定方法、定量（D）定點(diǎn)、定人、定方法

5、整理時(shí)，要根據(jù)物品的什么來決定取舍？（BC）

（A）原購(gòu)買價(jià)值（B）現(xiàn)使用價(jià)值（C）是否占空間（D）是否能賣好價(jià)錢6、6S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要？（A）

（A）人人有素養(yǎng)（B）地、物干凈（C）工廠有制度（D）生產(chǎn)效率高

7、清掃在6S管理中的位置是什么？（C）

（A）有空再清掃就行了（B）清掃是工程中的一部分（C）地、物干凈（D）生產(chǎn)效率高 8、6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系？（B）

（A）工作方便（B）改善品質(zhì)（C）增加產(chǎn)量（D）沒有多大關(guān)系9、6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（AD）

（A）提高公司形象（B）增加工作時(shí)間（C）增加工作負(fù)擔(dān)（D）安全有保障

10、“目視管理”有范疇的方法有：（ABCD）

（A）劃分區(qū)域（B）顯示牌（C）顏色區(qū)分（D）定位置表示

四、思考題

1、如果在你的部門推行6S，可能遇到的困難是什么？怎么辦？（40分）

第五篇：6s測(cè)試題及答案

6S知識(shí)測(cè)試試題及答案

一、填空題

1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)(如長(zhǎng)期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的（整理）范疇.!

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的（素養(yǎng)）范疇.1

3、將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干干凈凈屬于6S中的（清潔）范疇.$ i' T/ J8 t' j& N

4、制定考評(píng)方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)施,將6S工作制度化﹑規(guī)范化,屬于6S工作中的（維持）范疇.;

5、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇.;F

6、安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）

7、不安全行為是指（造成事故的人為錯(cuò)誤）

8、不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件）9、6S推行要領(lǐng)是指（安全）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養(yǎng)）10、6S中“維持”的定義是指（將安全、整理、整頓、清潔實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持其成果）。

11、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。

12、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。13、6S實(shí)質(zhì)是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

14、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本原則是3定和3要素

15、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三定原則是（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。

16、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三要素原則是（場(chǎng)所）、（方法）、（標(biāo)示）。

17、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（整理）的推行要領(lǐng)之一。

18、促進(jìn)我們公司的6S活動(dòng)從（形式化）走向（行事化），最后向（習(xí)慣化）演變。

19、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（維持）的推行要領(lǐng)。20、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（人的品質(zhì)），成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 二﹑選擇題(每題2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理7 Q: U, X/ J$ Q.];]$ R/ Q 2.整頓的原則是（A、C、D）.% d.D' H(Y* l!I k A.定點(diǎn) B.定人 C.定容 D.定量

3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（D）

A.工作現(xiàn)場(chǎng) B.倉(cāng)庫(kù) C.辦公室 D.全公司的每個(gè)地方 4.目視管理的要點(diǎn)包括（B）

A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)Z0 ^(z9 I8 l B.能迅速地作出判斷,具精度高;K$ o8 U c3 g& Z$ a' M-z C.判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異

D.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意% V# t.b!g6 M' w-Z 5.進(jìn)行整頓工作時(shí),要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A.使工作場(chǎng)所一目了然 B.營(yíng)造整齊的工作環(huán)境 C.縮短尋找物品的時(shí)間 C.清除過多的積壓物品 6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 C.沒有多大關(guān)系' q' y;y' N& M% ?3 k 7.清掃在工作中的位置（B）.A.地﹑物干凈 B.生產(chǎn)效率高

C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分

8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A、C）.;~9 { j* e7 d' q' e A.安全有保障 B.增加工作時(shí)間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)4 D-a r;R6 @' r# ]2 i“ g+ l: N9 D E 9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）y, y8 @5 e l% y A.做四個(gè)月就可以了

B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去-[' n){;y4 E7 d.r;b3 {

10.在清潔工作中,應(yīng)該（D）.8 _0 w: t8 z)Z A.清除工作中無用的物品

B.將物品擺放得整整齊齊' B& h7 r;I1 U4 z' ^& ~& l C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除: A9 M2 A3 K% r, a3 z D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評(píng)比

11.公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（D）3 r% g$ }/ W!h4 L6 m2 w A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工 12.6S管理的療效有（A、C、D）.$ c/ s;G-^0 H j” F A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感3 D& B5 J1 j4 x, v.j% x f C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

13.在6S管事中,”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（A、B、C）K, ~1 v8 J A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定實(shí)施方法 C.制定獎(jiǎng)懲制度 D.營(yíng)造全員參與的氛圍

14.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（A、B、C）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具3 `.`9 g& K!B B.老舊無用的報(bào)表﹑賬本

C.尚有使用價(jià)值的邊料;O+ v7 @: B e4 G D.附屬設(shè)備(工作臺(tái)﹑物料架等)15.公司6S應(yīng)如何做？（）

A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個(gè)月就可以了； C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； D、車間做就行了； 16.安全包括：（A）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無毒害； 17.公司什么地方需要整理/整頓?（C）

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； B、辦公室； C、公司的每個(gè)地方； D、倉(cāng)庫(kù)。18.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）A、時(shí)間； B、工具； C、空間； D、包裝物。19.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購(gòu)買價(jià)值； B、使用價(jià)值； C、是否占空間；

D、是否能賣好價(jià)錢。

20.對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過； C、立即糾正、心存感激；

21.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）A、工作方便； B、改善品質(zhì)； C、增加產(chǎn)量；

D、沒有多大關(guān)系。

22.您對(duì)目前的工作環(huán)境有何看法?（C）A、很多地方還很雜亂；

B、缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿； C、大概可以；

D、目前難以改善。

二、判斷題

1、有的員工認(rèn)為6S活動(dòng)是管理層的工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）

2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（√）

3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）

4、空間的浪費(fèi)通過6S中的整理要素完成。（√）

5、公司的倉(cāng)庫(kù)的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動(dòng)。（√）

6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（×）

7、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)么？（×）8、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（×）

三、簡(jiǎn)答題

1、亂擺放屬于6S中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？ 答案： 整頓要處理的范圍

2、整頓是要排除什么浪費(fèi)？ 答案： 不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3、我們公司做出哪些對(duì)安全承諾、政策、目標(biāo) 答案：

1、追求無人身傷害的目標(biāo)

2、保護(hù)環(huán)境

3、損失工時(shí)事故(LTI)及死亡事故為零

4、緊急應(yīng)變計(jì)劃手冊(cè)包括哪幾部分計(jì)劃？ 答案：

1、火警緊急應(yīng)變計(jì)劃

2、緊急醫(yī)療急救程序

3、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急計(jì)劃

4、油泄漏應(yīng)變計(jì)劃

5、鍋爐事故應(yīng)急計(jì)劃 5、6S管理的作用是什么？

答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

四、問答題

1、事故處理“四不”放過的原則有哪些？ 答案：

1、事故原因分析不清不放過

2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過

3、沒有防范措施不放過

4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過 2、6S活動(dòng)推行對(duì)我們工廠起著哪幾點(diǎn)作用？ 答案： 1、6S是最佳推銷員 2、6S是節(jié)約專家

3、對(duì)安全有保障 4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5、6S形成令人滿意的工作場(chǎng)所

3、請(qǐng)說出6S中安全的保障條件？

答案：

1、寬廣明亮，視野開闊的工作場(chǎng)所，物流一目了然

2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)

3、安全通道鮮明暢通

4、推行6S的目的是什么？

答案： 以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

5、請(qǐng)你對(duì)我們公司員工在6S活動(dòng)開展中的責(zé)任理解和看法？

答案：領(lǐng)會(huì)6S要領(lǐng)，自覺主動(dòng)開展6S活動(dòng)，并達(dá)到日?；c習(xí)慣化，循序漸進(jìn)、持之以恒。

6、列舉出你對(duì)我們公司應(yīng)急計(jì)劃的了解？ 答案：最先發(fā)現(xiàn)火警者的行動(dòng)

任何人發(fā)現(xiàn)火警, 應(yīng)按以下步驟立即行動(dòng)； 立即發(fā)出報(bào)警信號(hào)；

馬上切斷輸?shù)交鹪吹娜剂瞎?yīng), 切斷附近的電源開關(guān)；

在不危及生命情況下用現(xiàn)有消防設(shè)備撲救以控制火勢(shì)進(jìn)一步蔓延, 將火情移交給最先到達(dá)的消防隊(duì)員；

當(dāng)火勢(shì)無法控制時(shí),按應(yīng)急計(jì)劃程序撤離.