第一篇：白國周學(xué)習(xí)心得（共）

學(xué)習(xí)白國周心得體會

通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地很抓現(xiàn)場管理的工作力度與定力感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。以我的切身體會，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認(rèn)真做事的態(tài)度，對于手中的工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，以便早日結(jié)束任務(wù)，早早出井。自從學(xué)習(xí)白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠?qū)⑺摹叭凇?、“三?xì)”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。

自從學(xué)習(xí)白國周管理法之后，我也進(jìn)行了深入細(xì)致的思考。通過思考后我心有所想：我們都是煤礦人，我們都共同工作在危險性較大的井下，我們的生命，我們?nèi)业男腋６颊莆赵谧砸咽种?，都在我們的一念之中。我們能否象白國周那樣長時間嚴(yán)格細(xì)致地對待自已的工作，那么我們的礦井就能長周期安全無事故，就能杜絕擦傷碰傷。而做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵還在于我們能否象白國周一樣敬崗愛業(yè)，能否將心撲在工作上，用心做好每一項(xiàng)工作，對于每一個環(huán)節(jié)都能細(xì)致檢查，每一個動作都按規(guī)定要求操作。今后，每當(dāng)我心理浮躁的時候，我就會想起白國周，想起他的22年超長周期安全記錄，想起他對待工作的認(rèn)真態(tài)度。到那個時候，我也會象他一樣取對質(zhì)量要求嚴(yán)格細(xì)致的態(tài)度，也會象他一樣堅決杜絕應(yīng)付差事的態(tài)度，也準(zhǔn)許備采取長期堅

持一以貫之的心理準(zhǔn)備。如果我能夠做到這些，能夠不打折扣，不減標(biāo)準(zhǔn)地干下去。那么，我們的安全還是有保障的。

從我自身的工作角度出發(fā)，我覺得白國周嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)對我的啟示太大了，太有教育意義了。對于我內(nèi)心深處的思想靈魂震動很大，使我從根本上認(rèn)識了樹立正確的工作態(tài)度對于確保自身的安全有多么重要。我想，我的同事，工友們也會有同我一樣的心情。如果我們都能象白國周那樣認(rèn)真對待自已的工作，嚴(yán)格細(xì)致地對待每一個操作步驟，相互攜手，共同合作，那么我們的礦山就有了長周期安全運(yùn)行的堅實(shí)基礎(chǔ)。

皮帶隊：候鎖鎖

2010年3月30

第二篇：白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

為了進(jìn)一步提高各班組管理和建設(shè)水平，車間特別組織各工段班組長參加此次白國周班組管理法培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我基本掌握了白國周班組管理法中“六個三”及“安全管理九法”的具體內(nèi)容，為進(jìn)一步提高班組管理水平奠定了基礎(chǔ)。

首先，認(rèn)真實(shí)踐“六個三”，不斷提高班組日常管理水平。“六個三”是白國周班組管理法的精髓。所謂“六個三”即：“三勤(勤動腦、勤匯報、勤溝通)”、“三細(xì)(心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì))”、“三到位(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位)”、“三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少)”、“三必談(情緒不正常必談、受到批評必談、定期開談心會)”、“三提高(提高安全意識、提高崗位技能、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力)”。從這“六個三”的具體內(nèi)容可以看出，它包含了班組日常管理中的方方面面，同時要求我們作為一名班組長，必須不斷提高自身素質(zhì)、崗位技能和安全意識，從細(xì)節(jié)入手，逐漸積累班組管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)一步提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

安全管理九法也是白國周班組管理法的重要組成部份。其內(nèi)容包括：理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、三必談身心調(diào)適法、手指口述交班法、互助聯(lián)保法、三不少隱患排查法、三快三勤現(xiàn)場管理法、親情和諧法等。煤化工屬高危行業(yè)，因此做好安全工作在班組管理工作中顯得尤其重要。手指口述法，對于工作崗位隱患的交接提出了明確的要求，避免了因交接不清楚而產(chǎn)生遺留問題，是隱患擴(kuò)大化，因此在交接班過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全管理九法，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，為今后建設(shè)本質(zhì)安全型班組創(chuàng)造奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)合一體化管理契機(jī)，落實(shí)白國周班組管理法，為企業(yè)培養(yǎng)更多的制氧人才。目前，正是煤基合成油事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)對人才的需求尤其迫切。因此，為企業(yè)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的人才也成為生產(chǎn)班組的又一項(xiàng)重要任務(wù)，而這一切都是以公平、公正嚴(yán)格的管理為基礎(chǔ)的。同時作為一名合格的班組長還應(yīng)該時刻不忘自己的職責(zé)，以自身的實(shí)際行動，帶動和鼓舞班組的其他成員共同努力，一同為煤基合成油事業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。并結(jié)合車間正在推行的一體化管理，把各項(xiàng)要求具體落實(shí)到班組的日常管理工作中，并不斷完善，形成一套完整的班組管理制度和方法，精心打造模范班組，從而為煤基合成油事業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀制氧人才。

通過對白國周班組管理法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到自己在班組管理工作中的不足，希望在今后的班組管理和建設(shè)過程中，能夠很好的結(jié)合班組的實(shí)際情況靈活運(yùn)用白國周班組管理法。同時在落實(shí)一體化管理的過程中不斷提高班組管理和建設(shè)水平，并摸索出一套完整的班組管理制度和方法，為車間為公司培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗的標(biāo)準(zhǔn)化制氧工隊伍。

凈化車間：巫永華

2011-4-12

第三篇：白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

白國周班組管理法學(xué)習(xí)心得

有一種力量，是為消滅安全事故而存在的，那就是安全文化。對于煤礦來說，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化這個系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。“白國周班組管理法”告訴我們：哪個企業(yè)的安全文化建設(shè)的好，哪個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。否則，必然反之。因此，積極拓展安全文化，是促進(jìn)班組建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

白國周同志是僅有初中文化的農(nóng)民工，他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，不斷探索和總結(jié)出一套行之有效的班組管理方法，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡，詮釋了安全文化、班組建設(shè)和現(xiàn)場安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主要作用。

白國周的班組管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為“白國周班組管理法”，其主要內(nèi)容被概括為“六個三”。即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過“三必談”統(tǒng)一了思想，解決了認(rèn)識；通過“三勤、三細(xì)、三不少”抓住了現(xiàn)場工程質(zhì)量和關(guān)鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處，解決了現(xiàn)場隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過“三提高”塑造了一個具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

“六個三”內(nèi)容豐富、特點(diǎn)鮮明，既體現(xiàn)了實(shí)事求是的思想方法，也包含著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作方法；既有高度負(fù)責(zé)的管理精神，又有具體可行的管理制度。

當(dāng)我們進(jìn)一步研究白國周的“六個三”時，就會發(fā)現(xiàn)：“六個三”不但是經(jīng)驗(yàn)、方法、措施，它更是一種文化，一種非常重要的安全文化。

安全文化是指人們在生產(chǎn)活動中的安全習(xí)慣、安全理念，是人們價值觀在安全方面的體現(xiàn)。當(dāng)所有職工在腦海中都確立了安全觀念，對《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全指令、安全措施等等，都能堅持不懈、不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，并且在行為上自覺形成一種安全第一的習(xí)慣時，安全也就成了一種文化。安全作為一種文化，對職工起著內(nèi)驅(qū)力的作用。一個人，保證一個班的安全并不難，難的是保證班班安全、事事安全，更難的是把安全生產(chǎn)看做是自己的義務(wù)！只有讓安全意識深入人心，使安全行為成為習(xí)慣，才能使企業(yè)長治久安。要做到這一點(diǎn)，就必須拓展符合本企業(yè)實(shí)際、可操作性強(qiáng)的安全文化。

任何一個煤炭企業(yè)，都有它自己的文化積淀，安全文化也不例外。只有當(dāng)企業(yè)把它總結(jié)、提煉、拓展，并上升為理論以后，才形成了企業(yè)文化的子文化之一——安全文化。

通過對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，我們不難得出這樣的結(jié)論：安全文化建設(shè)，第一是有利于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全管理制度的建立健全。因?yàn)槲覀兂３Ｓ龅絻蓚€問題：一是安全管理制度不健全，即無章可循。二是制度很完善，卻難以落實(shí)，即有章不循；第二是有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確?！叭笠?guī)程”的落實(shí)。因?yàn)槲覀兂３？吹搅?xí)慣性違章行為屢禁不止，一些安全隱患得不到消除。其根本原因就是這些人安全意識淡薄，不良行為已成為一種習(xí)慣。搞好安全文化建設(shè)，將安全思維方式銘刻在人們的腦海中，人們就會自然地按照“三大規(guī)程”辦事，隱患與違章必然會得到遏制；第三是有利于保證安全投入。因?yàn)榘踩度氩蛔?，必然會造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)能夠增強(qiáng)員工的安全意識，使單位上下都能關(guān)心安全設(shè)施的有效性；第四是有利于建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)隊和諧的基層班組。因?yàn)楦愫妹旱V安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

班組是由一個個人組成的，只有每個人都以安全為榮，以不安全為恥，這個班組才能形成安全文化氛圍，所有規(guī)章制度、措施指令才能被認(rèn)真執(zhí)行，安全生產(chǎn)的第一道防線才會永固不破。

時至目前，在眾多行業(yè)當(dāng)中，煤炭仍然是最不安全、負(fù)面形象最嚴(yán)重的行業(yè)之一，煤礦職工仍然是勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險最高的群體之一。所以，煤礦職工更需要企業(yè)的關(guān)心、愛護(hù)和尊重。他們中的大多數(shù)人工作在礦區(qū)，生活在礦區(qū)，不但需要提高收入、提高生活質(zhì)量，更需要豐富精神文化生活。從本質(zhì)上講，他們需要安全、渴望安全，誰也不愿意自己出事故工友出事故班組出事故，這些都是創(chuàng)建安全文化的基礎(chǔ)。要提高職工的安全意識，保障企業(yè)安全生產(chǎn)也需要良好的安全文化氛圍。

拓展安全文化，打造良好的安全生產(chǎn)氛圍，為提高班組長組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場安全隱患排查能力、防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力，提供強(qiáng)大的文化支撐，這是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞好了，企業(yè)的管理水平才能提高，單位的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固、才能順利發(fā)展，職工的收入和生活水平才能得到提高，各項(xiàng)權(quán)益才能得到更好的實(shí)現(xiàn)和保障，企業(yè)形象和效益才能最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理才能形成一個良性循環(huán)。只有把班組建設(shè)寓于單位安全文化建設(shè)之中，把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，作為隊伍培養(yǎng)和管理的重中之重，才能有效地發(fā)揮安全文化的積極作用。通過安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊，為企業(yè)的安全發(fā)展注入強(qiáng)大的源動力。

實(shí)踐證明：煤礦事故是可防可控、能防能控的。白國周的班組管理經(jīng)驗(yàn)也詮釋了這一點(diǎn)。一個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，都需要安全文化的建設(shè)。因此，創(chuàng)建安全文化，建立安全文化保障體系，抓住安全文化特點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用安全文化方法，發(fā)揮安全文化作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，要從班組建設(shè)抓起，要從安全文化建設(shè)抓起。

第四篇：“白國周”演講稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)工友們，你們好：

今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實(shí)運(yùn)用是關(guān)鍵。

我是鐵廠車隊的一名組長，白國周是我們工人的驕傲，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強(qiáng)班組安全管理提供了新的經(jīng)驗(yàn)，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。

通過學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細(xì)”保質(zhì)量；“三到位”抓落實(shí)；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團(tuán)隊的工作要求。

通過學(xué)習(xí)，我就如何加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)有了五點(diǎn)心得： 第一，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。特別是班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)職工在學(xué)中干，干中學(xué)，更要重視自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。平時不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使自己懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。

第二，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要體現(xiàn)人性化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當(dāng)兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。

每三，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要健全和落實(shí)安全制度。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到安全工作事事有人管；人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。要建立嚴(yán)格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。要健全日常操作維護(hù)制度，嚴(yán)格規(guī)定各崗位的日常操作維護(hù)內(nèi)容及工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，每位員工必須做到心中有數(shù)，班組長嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行規(guī)定。嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度，勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

第四，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故，確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為。要通過對各種制度的完善和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)“，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理，冒險蠻干的不良現(xiàn)象，有效杜絕”三違“最大程度地避免事故的發(fā)生。

第五，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要把重點(diǎn)放在工用現(xiàn)場，要搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施要完善齊全，機(jī)電設(shè)備完好整潔，生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作過程進(jìn)行安全跟蹤，預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時每處，每個環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督，相互提醒，自?；ケ！?/p>

下面說一下我在班中員到的情況，那是去年8月份，由于煉鋼停產(chǎn)，從月初就開始全天候鑄鐵，因此廠部到車間展開了全勤，保安全，保穩(wěn)產(chǎn)，奪高標(biāo)，大家都在緊張的工作著，13號那于早開完班前會，大家都在做崗前檢查工作，我發(fā)現(xiàn)司機(jī)小楊有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在這時我把他叫到值班室進(jìn)行交談，了解到小楊的愛人身體欠佳（生小孩），家里的父母有病還需照料，沒有休息時間，放棄請假照常工作，得知這情況后，我以六個三的三必談標(biāo)準(zhǔn)，請他請假回去，同時安排同崗位人員頂替他的崗位。

20號上午11點(diǎn)左右，我例行班中檢查，發(fā)現(xiàn)汽車188時不時伴有異響，馬上通知司機(jī)把車開到維修門口進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)左后輪的八角絲和軸承缺油，為降低消耗，延長車輛的使用壽命，對其進(jìn)行注油搶修。

演講完畢，謝謝大家

第五篇：白國周管理辦法

白國周班組管理法

目錄[隱藏] 白國周白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周班組管理法精神特點(diǎn)白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用白國周白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周班組管理法精神特點(diǎn)白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

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白國周白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。

中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互

助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對 “白國周班組管理法”[1]給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。

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白國周班組管理法主要內(nèi)容

白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇?/p>

勤動腦

勤匯報

勤溝通

“三細(xì)”

心細(xì)

安排工作細(xì)

抓工程質(zhì)量細(xì)

“三到位”

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少

班中排查不能少

班后復(fù)查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識

提高崗位技能

提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

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白國周班組管理法精神特點(diǎn)

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

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白國周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；

二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

三、職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評；

四、班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。

手指口述交班法

當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨(dú)入井、升井時發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問，那才是對我們不負(fù)責(zé)任?！薄叭簧佟彪[患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

參考資料

? 1.白國周班組管理法

擴(kuò)展閱讀：

1.在2010年1月19日全國安全生產(chǎn)工作會議上，駱琳局長的“堅定信心 強(qiáng)化措施 加大力度繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動”講話中，提出了“全面推廣“白國周班組管理法”等班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會同全國總工會等單位，在全國煤礦評選表彰一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長?！钡墓ぷ饔媱潯?/p>

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