第一篇：車間大會發(fā)言

大會發(fā)言稿

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家上午好！

作為公司的車間負責人，今天，我很高興和在座的各位領導及同事就車間工作進行一些交流。下面，我主要就車間管理方面的工作談談我自己的一些想法和觀點，同時，也對下半年車間工作的開展做一個簡單的展望。講的不對的地方，希望各位領導和同志們批評指正。

我是今年二月份受公司領導的重托，負責主持車間工作，在這三個多月、一百多天的日子里，我無時無刻不深感責任的重大，任務的艱巨。面對困難，我曾經彷徨過，抱怨過，也深深的自責過。但每當這個時候，公司領導總是在鼓勵我，在用那殷切而又充滿信任的眼神看著我；公司的員工，車間的兄弟姐妹們總是在用他們飽滿的工作熱情來完成一天又一天的任務，所以，對于工作，我從來沒有動搖過！在這里，請允許我代表車間所有員工，對關心支持車間工作的各位領導和同事們表示深深的謝意！有了你們的支持和理解，我們有信心、有能力、有決心將車間工作做的更好！

當前，隨著市場經濟的深入發(fā)展，同業(yè)競爭的加劇，特別是消費品和物價指數的上漲，給我公司的經營和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，更給車間的工作提出了新的標準和要求，我們只有從維護公司的形象和品牌效應出發(fā)，緊緊圍繞消費者的需求，精益求精，才能生產出最好的肉類制品來滿足消費者的需要。我認為，接下來車間應重點做好以下幾個方面的工作：

一、提高產品質量。

質量是一個企業(yè)安身立命之本，更是我們惠生公司的“靈魂”。我們的工作性質決定了我們在工作中不能有半點的馬虎，試想如果我們自己在餐桌上吃飯的時候，碗里的新鮮豬肉還粘著一根根豬毛，我們會是一種怎樣的尷尬和不滿？所以我想，我們只有站在消費者的角度，才能真正的體會產品質量，尤其是肉類產品的質量，對于消費者是何等的重要，對于公司品牌的樹立是何等的“立竿見影”。怎樣提高產品質量呢？我想從以下三個方面來努力：

1.制定崗位工作標準，實行標準化作業(yè)。前段時間，經公司領導同意，我們制定了車間工作的各項標準和獎懲制度，其中關于每個崗位、每項工作流程、每個工作人員什么時候該做什么，應該做什么，應達到的標準是什么，制度上都有明確的規(guī)定。但是我們還是有個別的工作人員沒有按制度上的去執(zhí)行，往往是根據自己主觀的判斷，或是以往的經驗，甚至是“人脈關系”來操作。在此，我再次從申車間工作的流程和標準：

①放血：放血人員要刺殺準確，血要淋盡，準確率要達到99%以上；

?燙毛人員要掌握好水溫，出鍋前要把后檔軟皮刮凈，兩后蹄拐處要凈毛，不準貼鍋燙熟；

?刮毛人員要達到血干、毛凈。前后蹄窩及血口處要達到無毛、無污；

④開扒內臟及沖洗要規(guī)范操作，保持內臟的完好性。屁門內要操作

合理規(guī)范，不能影響酮體的完好性。血口的修割要規(guī)范，不準大小不均，淋巴節(jié)要修割干凈；

⑤副產的分離要干凈，不帶糞便，嚴禁亂撕亂扔副產的附屬品（比如說腸子、豬肝、豬腎、豬頭等等）；

⑥裝卸工要輕搬輕放，按約定順序過稱，嚴禁亂搬亂放。

2.注意細節(jié)。如果把我們車間的工作的分成100個小細節(jié)，那么任何一個細節(jié)出現了偏差或馬虎都可能影響我們的產品質量。99項工作你是按規(guī)定，按標準來做的，但只要一個細節(jié)你忽視了，可能我們的肉類產品就不合要求，這就是服務領域“100-1=0”定理。所以，應把對細節(jié)的要求當成是做好本職工作的前提和基礎，要牢固樹立細節(jié)意識，養(yǎng)成重視工作細節(jié)，重視工作中的點點滴滴的好習慣。

3.建立工作環(huán)節(jié)的檢查和抽查制度。工作過程當中，車間主任應定時或不定時的對車間的所有工作進行檢查抽查，發(fā)現沒有按照正確的工作流程操作的員工，應立即給予糾正，屢次不改的，要給予一定的經濟處罰；對發(fā)現的質量不過關的產品應追查到個人，要求當面改正并給予一定的處罰；對流通和消費環(huán)節(jié)引起的各屠宰商和消費者的投訴，應給予高度的重視，并將責任追查到個人。

二、強化勞動紀律。

一個成功的團隊，必定是一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有素養(yǎng)的團隊。長期以來，車間個別員工存在著不團結，喜歡斤斤計較，愛占小便宜，上班遲到、早退，無故礦工、隨意請假等無組織、無紀律的現象，這種散漫的工作作風不僅不利于工作，降低了工作效率，而且與我公司

一向所追求的嚴謹有序，積極向上的企業(yè)文化背道而馳。在這里，我鄭重宣布，車間將恢復打卡簽到制度，并以此為基礎建立績效考核制度，將考勤、工作態(tài)度、工作效率、工作技能與水平等四項內容納入考核范圍，達到“分工明確、責任到人、獎懲分明、顧客至上”的目標，最終建立一支有戰(zhàn)斗力的團隊。具體規(guī)定如下：

1.按規(guī)定時間上班，上班打卡簽到，不遲到不早退；遲到五分鐘罰款五元，十分鐘罰款十元，半個小時以上的停止上班，罰款三十元并做曠工處理；

2.嚴格請、銷假制度。有事有病要以書面形式請假。兩天天以內由車間主任批準，三天以上由總經理批準，否則每天罰款一百元。

3.杜絕跑、冒、漏行為，下班后自覺接受監(jiān)督，發(fā)現有夾帶物品和肉品的一次罰款五十元，并通報批評，兩次以上者罰款一百元并清理出廠。

4.嚴禁一切“吃黑”和暗箱操作的行為，一經發(fā)現，予以勸退處理。

5.趕豬人員應堅持工作原則，不論私情，更不能以任何理由收受他人好處和錢財，發(fā)現一次罰款五十元，兩次以上者調離工作崗位；

6.卸頭、卸腳人員要大公無私，下刀準確，不準卸“人情頭”、“關系頭”，發(fā)現一次違規(guī)操作者罰款三十元，兩次以上予以勸退處理；

7.劈半人員在劈半時要認真負責，大小扇不準懸殊過大；

8.司磅人員要公正合理，秉公過稱。發(fā)現一次“人情磅”，司磅員罰款五十元，兩次以上勸退；

9.對于來廠送豬客戶，所有員工都要熱情服務，禮貌待人，不準吃

拿卡要，凡有刁難客戶行為，一經發(fā)現，嚴肅處理。

三、提高員工素質。

員工素質的高低，是一個企業(yè)、一個部門是否有戰(zhàn)斗力的最好檢驗，也是決定企業(yè)產品質量好壞的重要因素。再好的制度，如果沒有人去很好的執(zhí)行和落實，那也是一紙空文；再好的機器，再好的設備，如果沒有高素質的員工去操作，那也只能是一堆廢鐵。為提高員工素質，下一階段車間將主要做好以下幾個方面的工作：

1.實行末尾淘汰制。一個企業(yè)正常的人員流動是正常的，我們需要一些“新鮮血液”來從實我們的隊伍，更新我們的工作方法和理念。同時，對于那些工作馬虎，不守紀律，影響團結，素質較差卻又屢教不改的員工，我們將做到不徇私情，堅決的予以辭退。

2.對員工實行定期的在崗培訓。有些員工由于進車間時間比較短，有些工作流程和崗位標準不是太熟悉；有些員工工作很踏實，但工作效率比較低；有些員工因為常年養(yǎng)成的固定不變的工作方法，卻不知道還有更快、更好的方法和程序來節(jié)省時間，等等。這些都可以通過組織部門員工的定期培訓來有效解決。比如請手法比較準，比較快的師傅來講解屠宰要領；請做事認真，工作效率高的員工介紹其工作經驗等等。

3.建立員工檔案，對員工進行綜合考核。建立以員工個人簡歷和工作表現為基礎的員工檔案，綜合性考察車間員工在崗期間的工作態(tài)度，工作技能和水平，用量化的數據去衡量員工素質的高低，達到優(yōu)勝劣汰的結果。

各位領導，同志們，我們惠生肉類食品有限公司正在以飛快的速度向前發(fā)展，取得的成績固然可喜，但更重要的是我們一定要樹立一種憂患意識，面對挑戰(zhàn)，我們只有開拓、創(chuàng)新工作方法，迎難而上，更新觀念，加強管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信，只要全體惠生員工齊心協(xié)力，銳意進取，我們公司將更加興旺發(fā)達，謝謝大家！

第二篇：大會發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節(jié)，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現世界經濟平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經濟增長和各國共同發(fā)展產生積極影響。

當前，各國政府和人民對世界經濟發(fā)展的的狀況高度關注。一方面，和平與發(fā)展仍是當今的主題，經濟全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標志的現代科技進步日新月異，國際產業(yè)轉移和生產要素流動加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風暴時有發(fā)生，貿易壁壘和保護主義有新的表現。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰(zhàn)，推動世界經濟平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經濟發(fā)展注入新的活力，使世界經

濟充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強各國宏觀經濟政策的對話和協(xié)調。特別是要加強在一些涉

及世界經濟發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調，以共

同促進世界經濟平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經濟貿易體制和規(guī)則。為世界經濟增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經濟，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關系，在互利互惠，取長補短中實現共贏。中國最近宣布

在關稅，減免債務，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達國家，發(fā)展中國家和轉軌國家，成員

國人口占世界總人口的三分之二，國內生產總值占世界國內生產總值的90%以上，對外貿易額占世界貿易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經濟論壇。

在當前國際形勢下，20國集團各成員應該在平等互利、求同存異、靈活務實的基礎上開展對話，加強同其他國際和區(qū)域經濟機構的交流合作，以增進互信、擴大共識、協(xié)調行動，在健全國際經濟貿易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實質性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經濟體制已經初步建立，全方位對外開放格局已經基本形成，經濟持續(xù)對外開放，經濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實現了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現代化建設還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經確定了全國建設小康社會的發(fā)展目標。我們準備再時用15年時間，把國內生產總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經濟保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學發(fā)觀統(tǒng)領經濟發(fā)展全局，堅持擴大內需的方針，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調整經濟結構，轉變經濟增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加強和諧社會建設，切實把經濟社會發(fā)展轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發(fā)展道路，努力實現和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經濟新秩序，共同促進世界經濟平衡有序發(fā)展，共同努力建設一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第三篇：大會發(fā)言材料

表彰大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領導、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務科在縣局黨組的正確領導下，團結協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責，出色地完成了各項稅收任務。

2011年，納稅服務科全體稅務干部將繼續(xù)發(fā)揚“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚“雷厲風行、立說立行”的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務制度，推進體系建設。認真學習、理解和把握省局《關于構建納稅服務體系建設的實施意見》和縣局《納稅服務體系建設實施方案》的基礎上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創(chuàng)新瞄準亮點。

二是優(yōu)化辦稅服務，減輕納稅負擔。今年，優(yōu)化服務的重點放在進一步優(yōu)化業(yè)務流程上，對業(yè)務節(jié)點和涉稅資料在合法的基礎上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務效率，切實減輕納稅人辦稅負擔。

三是細化目標考核，確保優(yōu)異成績。我們將對市局《目標管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴格內部目標管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務科2011目標管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務質效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責，保障合法權益。在健全溝通機制的基礎上，推動局部、被動維權服務向全面、主動保障服務轉變。不斷健全維權服務制度，完善納稅人權益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務廳環(huán)境建設，實現硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務流轉渠道，強化文明辦稅，打造一流服務窗口。

謝謝大家！

第四篇：車間民主生活會發(fā)言材料

民主生活會發(fā)言材料

根據**號文件精神，圍繞本次民主生活會中心議題，我認真學習了《黨章》、《科學發(fā)展觀學習讀本》、胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會、《江澤民文選》報告會及出席青藏鐵路通車慶祝大會和考察青藏鐵路時的重要講話、劉志軍部長在全路運輸安全工作座談會、全路學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神電視電話會議上的講話。通過自學、班子成員之間談心、與分管部門負責人互相談心，征求到了一些自己在安全生產、作風形象、服務職工和廉潔自律等方面的意見和建議，深刻反思了存在的不足和差距。

一、征求意見匯總和概況：

本次生活會共征求意見52條。其中：安全生產方面3條，作風形象方面13條，服務職工方面28條，其它21條。征求的意見是客觀的、真實的，一方面說明自己在處理日常工作方法簡單，不注意思想工作，待人接物不注意藝術，另一方面說明黨員群眾對我的殷切希望，希望我從作風形象和服務職工兩個主要方面加以改進，更好地為段安全生產長治久安服務。

二、認真剖析存在的問題，觸動思想靈魂，制定整改措施。

（一）存在問題

1、安全生產管理有待加強和提高。

一是對分管車間管理過細，車間自主權、主動性沒有充分發(fā)揮；二是職工安全教育和培訓方面考試次數過多，效果差，段級練功比武活動比較少，新技術、新設備、新知識培訓力度不大，重理論輕實作情況還存在；三是參加變電專業(yè)檢修作業(yè)情況較少；四是在解決班組信息化管理方面力度不夠。

2、作風形象不夠扎實。

一是工作方法比較簡單，說話嚴厲，不講策略，批評多，表揚鼓勵少,缺乏與職工群眾溝通和了解；二是在執(zhí)行管理制度上過于嚴厲，現場實際考慮不周，體會職工艱辛不夠；三是一些班組職工不了解自己，自己也沒有主動去分管專業(yè)之外的班組；四是對全段各專業(yè)沒有均衡考慮，側重變電，對其它專業(yè)關心少。

3、服務職工方面存在問題。

一是開展練兵比武效果差，職工業(yè)務素質提高不快；二是關心職工生活少，沒有抓好后勤保障工作；三是對職工反映的問題沒有追蹤處理。四是對職工工資待遇過問不多。

4、其它方面問題：

一是創(chuàng)新意識還不夠強。主要表現在：鐵路管理體制改革的大潮中，還不能很快的適應新形勢的要求，總認為這次全局性鐵路體制改革對管轄車間沖擊不大，只要干好日常工作就行了，沒有更好去開拓創(chuàng)新的工作局面，總認為變電各車間的工作有很好的基礎，積累了很多成型的好經驗；二是存在求穩(wěn)怕亂思想，常勸自己“穩(wěn)為上”，穩(wěn)穩(wěn)當當干好日常工作，沒必要非去出風頭。即使有一些新想法，也沒有真正去實施，使工作抓法比較常規(guī)，僅僅滿足于過得去、穩(wěn)得住。三是理論學習不夠。主要是工學矛盾處理的不好，安全生產忙起來忽視了學習，特別是分管的工作多了以后，工作緊張壓力大，有時想放松自己，投入學習時間和精力就少了。四是下現場到班組了解職工情況次數少，對困難職工關心不夠，到家中組織慰問困難職工不夠，與職工談心、溝通少，有時只忙于到班組、到現場抓學習、抓生產，忽視了與職工的溝通與交流。

（二）問題主要原因：

1、安全生產管理沒有強起來。

擔心車間對安全管理方面削弱力度，特別認為車間剛剛整合還不是十分穩(wěn)定，怕出問題，管理過多，對待職工安全知識培訓方面認為不考試不能觸動職工學習的積極性，不考不能見分曉，認為考總比不考強，強迫大家學習，同時對待新知識，新設備，新技術培訓，認為人員緊張，沒有及時跟進。對待變電綜合作業(yè)方面要求抽查為主，認為跟班作業(yè)他們就認真對待，很難發(fā)現真正存在的問題。班組信息化總認為資金緊張而不能一步到位。

2、作風形象不夠扎實。

一是總認為安全管理是點到點，人到人，不得有半點虛假，特別認為牽引**是鐵路系統(tǒng)最危險的工種，不嚴不行，不批評不行，往往是自己帶著問題到班組、看工作、待人接物，所以腦子

里問題這根弦繃得很緊，造成批評多，表揚少；二是自己管好自己分管的工作就行，不要插手別的領導分管的工作，不是自己分管的班組能不去就不去。

3、服務關心職工不夠。

職工練兵比武開展的少，總是認為職工上班辛苦，下班后不能早點回家還要進行技術演練，導致對職工技術提高管理不到位。胡錦濤總書記殷切希望各級領導干部“心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”。這些語重心長的話語是對領導干部的要求，也是對領導干部的囑托，更是各級領導干部必須身體力行的準則。領導干部的一言一行、一舉一動，都與黨的形象聯系在一起，都有一個群眾擁護不擁護、支持不支持、贊成不贊成的問題。群眾不擁護、不支持、不贊成，黨就失去了執(zhí)政基礎，哪里還有你個人的地位。自身在這一點上認識還不夠到位。到班組過多關注安全生產方面問題，沒有真正了解每位職工家庭實際情況，要求努力工作的多，而涉及問題待遇情況的少，認為那是行政正職和勞資方面的事。

4、其他問題：

一是在創(chuàng)新工作上存在著“講條件”的認識誤區(qū)，認為創(chuàng)新需要較大的投入，自己沒有經濟實力，解決實際問題各方面都需要用錢，辦起事來不敢拍板，感到行政工作比較系統(tǒng)，按照以往

標準自己只要執(zhí)行就行了。認為目前各個車間的管理人員能力都比較強，比較信得過，各車間班子比較團結，有什么事情只要布置到就行了，這種依賴心理，滋生了一定的惰性。二是沒有自覺地把學習理論作為黨員干部做好工作的第一要求，僅僅滿足學習而學習，認為行政領導主要是現場管理，講究實效，同時認為自己不做理論工作，自己沒有必要深入系統(tǒng)的學習，宏觀上掌握就行了，用不著下大功夫。

（三）整改措施

1、安全管理逐級負責，有序推進。

對自己分管的工作，多提寶貴建議和意見，不要包辦代替，更不能一竿子插到底，注意安全管理規(guī)章制度系統(tǒng)的完善。改考試為形式多樣職工易接受知識的方法途徑，比如練功比武，注重現場教學和探討、提問等。多參加變電專業(yè)大型作業(yè)和施工，發(fā)現和解決安全生產中的實際問題。在解決班組信息化方面可利用機關各科室優(yōu)化配置后多余機器配置班組。

2、面對新挑戰(zhàn)展示新作為。

改進工作作風，樹立良好形象。堅持以共產黨員和領導干部的標準嚴格要求自己，大力發(fā)揚實事求是、求真務實的作風。勇于開展自我批評，努力使自己的思想更純一些，境界更高一些，作風更過硬一些，行為更規(guī)范一些。做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。經常性地到車間班組，增加到班組的覆蓋面，多與職工談心，有問題討論問題，共同交流；沒有問題，互相談心，增強了解，與職工打成一片，做職工的知心朋友。加強與同志之間的交流和溝通，做好思想政治工作，尊重人、理解人、關心人，做到作風民主、胸懷廣闊，與人為善，公道正派。

3、關心職工溫暖，多送熱心的話語。

以后到車間進班組，在檢查工作的同時多與大家交流，在談心的過程中多了解職工關心的問題，在自己分管的范圍之內能解決的當場解決，不能解決的盡快給予答復，不屬自己分管的幫助他們向段上反映和協(xié)調。在職工待遇方面多向他們宣傳政策，有時可與勞資的同志一道下班組，幫助他們了解情況。對沒有去過的班組堅持與其他領導一起去，互相學習，互相幫助。

4、其他問題：

一是大力開展創(chuàng)新工作，首先是在思想上樹立起創(chuàng)新發(fā)展的意識，要深刻認識到只有不斷創(chuàng)新才能夠得到發(fā)展；其次從制度下手，鼓勵技術骨干、技術干部對技術、設備和工藝進行改革和創(chuàng)新，不斷提高勞動效率和作業(yè)水平。二是努力自覺學習理論知識，自覺地在工作之余擠出時間學習“三個代表”重要思想，科學發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)學習企業(yè)管理，安全管理，新技術，新設備，新知識，更新知識結構，努力改造自己的世界觀，人生觀，價值觀。

第五篇：車間大會心得體會

酒店車間大會心得體會

3月份車間會上，本部門經理及書記部署了日后工作和目標，并對當前酒店經濟形勢進行了細致分析。

當前酒店形勢并不樂觀，這是酒店部門每一名領導，每一名員工，每一個崗位值得思考的問題，當前全國餐飲業(yè)也正是淡季的時候，我們更應該拿出每一個人的力量，背負每一個人的責任來抵御這股“寒流”。將近700萬的任務確實是個不小的壓力，但這也正是考驗我們的時候。

酒店領導在這次會議上分別對今后的人員工資、酒店任務，做出了安排。并推出了一崗多職的思路，改進了工作方法，提高服務質量，并且做出了培訓，為的就是讓我們盡快適應這種工作環(huán)境，為其他崗位分擔工作上的困難，所謂一根筷子易折斷，一把筷子折不斷。服務員人手不足我們后勤班組第一時間沖上去，后廚人手不足我們也要幫一把，酒店經營狀況不樂觀，大家集思廣益想辦法想對策大家只要心往一處使，力往一處用，什么困難對于我們來說都可迎刃而解。

我現在的崗位是酒店采購員，領導把我安排在這個職位是對我的信任，可以說我嚴控著酒店成本這一關，每天單位都會購買大量的新鮮蔬菜、肉食、米面油等，首先質量，我要保證的是質量，單位每一名員工吃的每一口食材我都先嚴格把關，禁止三無、過期、無許可的食品流入我們的食堂以及餐桌。其次成本，在要求高質量的同時，價格不能過高，控制住質量和成本是每個采購員的職責所在。每一天廚師下單后我需要進行詢價，把每一種食材都問清楚，心里有個價位，再不定期去市場進行抽查，及時發(fā)現價格不穩(wěn)定要和供貨商溝通，將價格控制住。為酒店節(jié)約成本出一份力，在自己崗位工作之余幫其他班組幫幫忙，多學習進技能，定期提高自己業(yè)務水平，堅持一崗多職原則。為酒店效能監(jiān)察工作出力，為酒店貢獻自己的力量。

沈忱

2016.3.24