第一篇：擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項(xiàng)目為中心而工作。業(yè)務(wù)為了項(xiàng)目而商談、工程管理以項(xiàng)目為對象、財(cái)務(wù)的管理以項(xiàng)目為周期等。

而作為了項(xiàng)目的實(shí)施，工程管理起主要作用。項(xiàng)目實(shí)施的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和發(fā)展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對公司來說至關(guān)重要。因工程部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的實(shí)施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認(rèn)為：

1.合同簽訂前：自項(xiàng)目從前期業(yè)務(wù)洽談始就應(yīng)多參與了解，必要時(shí)配合業(yè)務(wù)部對業(yè)務(wù)的商談及招投標(biāo)工作；

2.合同簽訂后：這時(shí)才是項(xiàng)目周期真正的開始。這時(shí)就要以合同規(guī)定的限期作為總工期要求，對項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、施工、資料等各工作節(jié)點(diǎn)做出計(jì)劃安排和要求，同時(shí)會(huì)同部門及公司領(lǐng)導(dǎo)商定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)。待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢、移交至業(yè)主方后，再經(jīng)項(xiàng)目的投入使用經(jīng)過規(guī)定的質(zhì)保期后，此項(xiàng)目結(jié)束。

3.工程部的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目合同簽訂之后的內(nèi)容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項(xiàng)目的實(shí)施為重心，除了工程項(xiàng)目本身的管理外，還要計(jì)劃好公司其他資源對項(xiàng)目的合理配合。這就要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需計(jì)劃與公司其他部門協(xié)調(diào)、溝通及配合。這包括對公司人、財(cái)、物等部門資源的支配計(jì)劃。

二、工程部經(jīng)理----目標(biāo)管理

我認(rèn)為作為工程部經(jīng)理，必須實(shí)行目標(biāo)管理。就是在本公司環(huán)境下，對所有項(xiàng)目、各項(xiàng)目及內(nèi)部管理上通過計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人、財(cái)、物等資源的合理配置，有效地達(dá)到公司既定目標(biāo)。

盡管之前對上述工程部的工作內(nèi)容做了計(jì)劃安排，但工程實(shí)施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對項(xiàng)目管理又提出動(dòng)態(tài)控制的辦法，即將項(xiàng)目的目標(biāo)（如成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

三、工程部經(jīng)理工作內(nèi)容

我認(rèn)為暫分為三大塊內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目總的管理。

包括：（1）單個(gè)項(xiàng)目從確定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，到預(yù)算、采購、施工、驗(yàn)收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計(jì)劃和安排；

（2）所有項(xiàng)目----各單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計(jì)劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時(shí)交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設(shè)計(jì)部針對項(xiàng)目工藝、施工等設(shè)計(jì)提供實(shí)際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預(yù)算部對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行審核；

（3）配合采購部門通過我們實(shí)際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；（4）配合財(cái)務(wù)對項(xiàng)目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

四、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

結(jié)合這幾年工作對工程公司的了解及相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，我對工程部經(jīng)理這一崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)如下：

1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作，并制定工程部相關(guān)管理制度并保證相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各工作的工作流程。

3、負(fù)責(zé)召開部門例會(huì)，總結(jié)制定或擬定年、季、月度及周工作計(jì)劃，并下派組織實(shí)施。

4、全面負(fù)責(zé)組織施工、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的方案，確保工程質(zhì)量及工期。

5、負(fù)責(zé)組織各工程各階段的分部工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的驗(yàn)收和檢查。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理并協(xié)調(diào)好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃等。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的收款計(jì)劃與安排。

五、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會(huì)分別匯報(bào)各自工作內(nèi)容及遺留事項(xiàng)或問題，各自做出當(dāng)日工作計(jì)劃與安排并執(zhí)行；

2、各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當(dāng)月25-27日做出下月工作計(jì)劃。工程部做統(tǒng)一月度計(jì)劃。

3、工作中多請示多匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐級反映。

4、每年組織部門對工程施工管理和項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時(shí)暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時(shí)須征得上級同意。

第二篇：擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容

一、工程部工作范圍

作為工程公司，都是以項(xiàng)目為中心而工作。業(yè)務(wù)為了項(xiàng)目而商談、工程管理以項(xiàng)目為對象、財(cái)務(wù)的管理以項(xiàng)目為周期等。

而作為了項(xiàng)目的實(shí)施，工程管理起主要作用。項(xiàng)目實(shí)施的好壞直接影響到公司的聲譽(yù)和發(fā)展，損害的是公司的整體利益，所以好的工程管理對公司來說至關(guān)重要。因工程部負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的實(shí)施，所以工程部的管理顯得尤為重要。

作為工程部的工作范圍我認(rèn)為：

1.合同簽訂前：自項(xiàng)目從前期業(yè)務(wù)洽談始就應(yīng)多參與了解，必要時(shí)配合業(yè)務(wù)部對業(yè)務(wù)的商談及招投標(biāo)工作；

2.合同簽訂后：這時(shí)才是項(xiàng)目周期真正的開始。這時(shí)就要以合同規(guī)定的限期作為總工期要求，對項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、預(yù)算、采購、施工、資料等各工作節(jié)點(diǎn)做出計(jì)劃安排和要求，同時(shí)會(huì)同部門及公司領(lǐng)導(dǎo)商定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)。待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢、移交至業(yè)主方后，再經(jīng)項(xiàng)目的投入使用經(jīng)過規(guī)定的質(zhì)保期后，此項(xiàng)目結(jié)束。

3.工程部的工作重點(diǎn)在項(xiàng)目合同簽訂之后的內(nèi)容，在這一階段工程部因以工程管理為中心、以各項(xiàng)目的實(shí)施為重心，除了工程項(xiàng)目本身的管理外，還要計(jì)劃好公司其他資源對項(xiàng)目的合理配合。這就要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需計(jì)劃與公司其他部門協(xié)調(diào)、溝通及配合。這包括對公司人、財(cái)、物等部門資源的支配計(jì)劃。

二、工程部經(jīng)理----目標(biāo)管理

我認(rèn)為作為工程部經(jīng)理，必須實(shí)行目標(biāo)管理。就是在本公司環(huán)境下，對所有項(xiàng)目、各項(xiàng)目及內(nèi)部管理上通過計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人、財(cái)、物等資源的合理配置，有效地達(dá)到公司既定目標(biāo)。

盡管之前對上述工程部的工作內(nèi)容做了計(jì)劃安排，但工程實(shí)施過程中又存在諸多的不可控因素和不可遇見因素，所以對項(xiàng)目管理又提出動(dòng)態(tài)控制的辦法，即將項(xiàng)目的目標(biāo)（如成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，定期地進(jìn)行項(xiàng)目目

標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

三、工程部經(jīng)理工作內(nèi)容

我認(rèn)為暫分為三大塊內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目總的管理。

包括：（1）單個(gè)項(xiàng)目從確定項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)，到預(yù)算、采購、施工、驗(yàn)收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計(jì)劃和安排；

（2）所有項(xiàng)目----各單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計(jì)劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時(shí)交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設(shè)計(jì)部針對項(xiàng)目工藝、施工等設(shè)計(jì)提供實(shí)際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預(yù)算部對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行審核；

（3）配合采購部門通過我們實(shí)際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；

（4）配合財(cái)務(wù)對項(xiàng)目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

四、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

結(jié)合這幾年工作對工程公司的了解及相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，我對工程部經(jīng)理這一崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)如下：

1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作，并制定工程部相關(guān)管理制度并保證相關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)制定本部門各工作的工作流程。

3、負(fù)責(zé)召開部門例會(huì)，總結(jié)制定或擬定年、季、月度及周工作計(jì)劃，并下派組織實(shí)施。

4、全面負(fù)責(zé)組織施工、工程管理，根據(jù)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的方案，確保工程質(zhì)量及工期。

5、負(fù)責(zé)組織各工程各階段的分部工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的驗(yàn)收和檢查。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理并協(xié)調(diào)好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃等。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的收款計(jì)劃與安排。

五、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人員每天早上開部門例會(huì)分別匯報(bào)各自工作內(nèi)容及遺留事項(xiàng)或問題，各自做出當(dāng)日工作計(jì)劃與安排并執(zhí)行；

2、各崗位人員每月上交工作總結(jié)，并于當(dāng)月25-27日做出下月工作計(jì)劃。工程部做統(tǒng)一月度計(jì)劃。

3、工作中多請示多匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)逐級反映。

4、每年組織部門對工程施工管理和項(xiàng)目管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，并組織考核。

5、工程部所有人員電話必須保持24小時(shí)暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時(shí)須征得上級同意。

第三篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

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工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、直接上級：主管副總。直接下級:工程部內(nèi)勤，工程組員

1、本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促本部門員工

遵照執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)工程本部門員工的培訓(xùn)工作（含技術(shù)、機(jī)器維修、安全)等。

3、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解決施工中發(fā)生的突發(fā)問題。

6、做好和其他部門之間的工作協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)本部門員工的獎(jiǎng)、罰、考核。

8、制訂本部門的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)安排人員做好客戶投訴時(shí)，現(xiàn)場核實(shí)、取證、解決等工作。

10、負(fù)責(zé)組織、安排施工人員的工作、會(huì)議、培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)定期或不定期的巡檢工作，并作巡查記錄。

12、建立個(gè)人檔案（新人—轉(zhuǎn)正—老人）等，細(xì)節(jié)的記錄。（請假、質(zhì)量、執(zhí)行力）

13、負(fù)責(zé)工程，施工人員的調(diào)配，根據(jù)施工人員的動(dòng)態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評

比上墻公布。

14、監(jiān)督執(zhí)行施工的保修及售后服務(wù)工作。

15、認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。

16、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的清算工作。

17、對公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。

18、完善本部門的所有管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好激勵(lì)體質(zhì)的執(zhí)行工作提動(dòng)性和積極性。高員工的主

19、負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培

訓(xùn)和考核工作，及時(shí)傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營思路、建立高效率、高

作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

20、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測）。

二、權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)表揚(yáng)部門員工，對有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請獎(jiǎng)勵(lì)。

2、有權(quán)對部門員工提出辭退的建議。

3、有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對違規(guī)員工提出處罰意見。

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4、有權(quán)越級反映工程管理中的問題。

5、有權(quán)對工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時(shí)處置。

6、有向上級提出合理建議的義務(wù)。

怎樣做一優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任務(wù)和時(shí)間

將常規(guī)工作或臨時(shí)任務(wù)，根據(jù)交辦時(shí)間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時(shí)間。

A.很重要很緊急： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計(jì)劃。

B.很重要不緊急； 此項(xiàng)為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。

C.很緊急不重要； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)

Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動(dòng)。

２.更好的管理錢

如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進(jìn)行更好的管理。

３．提高溝通技能

管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為

一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵(lì)他們。４.成為激勵(lì)者

為了更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予

他們的需要，以便保持團(tuán)隊(duì)的激情和活力。５.選擇最合適的人

從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊(duì)成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作的人。６.建設(shè)你的團(tuán)隊(duì)

組織一些活動(dòng)、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理

把他們組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，不是嗎？ 7.永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者

如果你沒有把團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，你的激勵(lì)就會(huì)沒

有價(jià)值。請記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會(huì)發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個(gè)領(lǐng)頭羊。8.放松

如果管理者壓力過大的話效率就會(huì)打折，你的包容力會(huì)下降。給自己放松和充電的機(jī)會(huì)。總之，管理是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能，作為管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己變得更加優(yōu)秀。

責(zé)備員工十要訣

1.先問他們自己知不知道

責(zé)備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點(diǎn)狀況，你知道是神魔問題

嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很

自覺自省，我相信你很快就能改正。2.責(zé)備‘不特定對象’

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指點(diǎn)出問題，不講明對象的方式，實(shí)施說的是誰他們心里有數(shù)。

10種不良習(xí)慣

1.沒有組織觀念，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。

2.沒有效益原則，不能對上下級進(jìn)行有效溝通，個(gè)人利益至上。3.不能主動(dòng)承擔(dān)重大任務(wù)，只求其權(quán)，不求其事。4.貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墻角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞞下，兩面討好。

7.做事沒有計(jì)劃、沒有主動(dòng)工作的熱情，不會(huì)處理問題。8.做事不講原則，不能按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。

9.情緒化嚴(yán)重，再給公司造成損失時(shí)不能自檢，逃避責(zé)任。

10.不懂管理，不學(xué)習(xí)管理，不懂團(tuán)隊(duì)工作，最可怕的是知道自己有很多問題，還不及時(shí)改正，不學(xué)習(xí)，不撞南墻不回頭。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請棄用。

管理者的自我檢測 1.你了解你的下屬嗎？你和他們定期談心嗎？ 2.你對他們提出的問題及時(shí)解決了嗎？ 3.你信守對他們的承諾了嗎？ 4.你認(rèn)為你所說的話有震懾力嗎？ 5.你是否對你關(guān)系好的同事照顧有加？

6.你在監(jiān)督員工或懲罰員工時(shí)是否區(qū)別對待？

7.你是否對員工說：你們不用需要思考，只要按我說的做就行？ 8.你是否按照員工對你的命令服從程度來評價(jià)你的員工？ 9.你是否依靠威脅或施加壓力，來管理員工？

10.你是否對員工的缺點(diǎn)做出明確地指出？并說明其后果？ 11.你是否對員工的嚴(yán)重過失而輕描淡寫？

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第四篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)工程部的全面日常管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間及與公司其他部門之間的關(guān)系。

2．制定公司工程管理系統(tǒng)制度，匯編項(xiàng)目工程要求。

3．協(xié)助組織各單位開展圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；組織審查施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

5．監(jiān)控施工工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制工作；指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

6．不定期組織對現(xiàn)場工程安全、質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測工作；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；編制工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量月報(bào)；審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告、技術(shù)方案。

7．編制并監(jiān)督執(zhí)行本部門工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算；對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8．檢查、落實(shí)施工單位的進(jìn)度事項(xiàng)，確保項(xiàng)目工程按期完工；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度和執(zhí)行情況。

9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上級安排的其他事項(xiàng)、計(jì)劃外或臨時(shí)性的工作。

第五篇：工程部經(jīng)理工作職責(zé)范本

工程部經(jīng)理工作職責(zé)范本五篇

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組建項(xiàng)目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)處理各種矛盾。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。

8、做好人才的培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。

9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

10、組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。

11、抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

12、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。

14、在施工項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項(xiàng)目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目完成情況進(jìn)行支付。

16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報(bào)請公司同意并在公司備案。

17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計(jì)劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。

19、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

20、代表項(xiàng)目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)(二)

1、全面履行部門職責(zé);

2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé)(三)

1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

行評估和驗(yàn)收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)(五)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作

能滿意進(jìn)行。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。