第一篇：督察部工作人員考核條例

政和三中督察部工作人員考核條例

為了學生會工作人員能夠公平、公正、公開、文明工作，提高工作人員的素質、樹立學生會的良好形象。

特制定如下的考核辦法：

一． 工作人員每學期考評分為100分。考評結果為90分以上為優(yōu)；80—89分的為良；70—79分為中；60—69分為基本及格，并做書面反省；60分以下者予以退出學生會執(zhí)委會或學生委員會。

二．在工作期間未佩戴工作證或工作未貼相片、穿拖鞋、男生留長發(fā)、女生燙發(fā)染發(fā)者，佩戴首飾者。一經發(fā)現(xiàn)，每次扣3分。

三． 工作人員將工作證轉借他人使用，一經發(fā)現(xiàn)，每次扣5分，并作書面反省，情況嚴重者予以退出學生會。

四． 開會無故缺席者每次扣10分，并寫200字檢討，遲到3分鐘以下者給予會上批評；

五． 不得無故請假，無故請假者一經查實每次扣5分，如確有急事須提前向部長，副部長，組長請假，以便部長，副部長，組長及時另行安排工作人員，必須要寫請假條。

六． 在工作中徇私舞弊、弄虛作假、感情用事者，一經查實，每次扣10分。

七． 在工作中言語粗魯、態(tài)度不認真、與他人發(fā)生爭執(zhí)者，一經查實，每次扣10分。

八． 工作人員在校內亂扔果皮、紙屑、粉筆、吸煙等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)每次扣5分。

九． 工作人員如與其他同學發(fā)生打架斗毆行為，酌情一次扣10—15分，情節(jié)惡劣者即予以退出學生會。

十． 須上交的表格、材料應按規(guī)定時間上交，如造成工作無法正常開展的，每次扣5分。

十一． 工作人員在生活、學習中做好人好事、見義勇為等值得嘉獎的事情，上報主席團，并由其轉報到校團委，加1—10分。

十二． 工作人員將不良情緒帶入工作中發(fā)現(xiàn)每次扣3分。十三． 對學校、主席團安排的工作完成不良，酌情扣分，未完成扣5分。

第二篇：督察部規(guī)章制度

重慶工商職業(yè)學院學生社團聯(lián)合會督察部規(guī)章制度

一、總則

督察部隸屬于社團聯(lián)合會。它具有較強的協(xié)調，發(fā)揮著事前準備，事中協(xié)助和事后回收的作用。督導部作為社團聯(lián)合會的管理部門，主要負責對部門以及各協(xié)會的工作情況進行監(jiān)督和審查。本部門將繼承原有優(yōu)良傳統(tǒng)，保持部門優(yōu)秀工作作風，推陳出新，開創(chuàng)督察部獨特風采，展現(xiàn)督察工作的更高境界。為進一步加強和改進學生社團的管理，更好的發(fā)揮學生社團在校園文化建設中的積極作用，督察部特制定本規(guī)章制度。

二、部門職責

第一條．負責每學期對社聯(lián)內部的人員進行考核 第二條．負責每學期對各個社團進行量化考核。第三條．負責對新舊協(xié)會的成立和撤銷進行審核 第四條．負責在每次活動中協(xié)助各個部門順利完成工作

第五條．定期召集各個社團的相關部門的負責人開會，收集和反映廣大學生的意見和要求，推動各項工作更加有條不紊的展開

三、工作細則

第一條.負責監(jiān)督社團聯(lián)合會內部的日常工作落實情況，協(xié)調好與個部門之間的關系，時刻掌握社聯(lián)的最新動態(tài)。

第二條.負責監(jiān)督各學生社團的日常工作。如果發(fā)現(xiàn)有不文明行為或者現(xiàn)象，會立即上報處理。

第三條.負責處理和調查學生社團出現(xiàn)的問題，找出問題所在，以促進各個社團能和諧，共同發(fā)展

第四條.根據(jù)社團考核條例，負責對各協(xié)會進行審查。根據(jù)社聯(lián)內部的考核條例，負責對社聯(lián)內部人員進來考核。

第五條.下設若干名干事為監(jiān)督員對各協(xié)會的日常活動情況進行監(jiān)督和指導，形成一個巡查小組，發(fā)現(xiàn)并解決社團出現(xiàn)的各樣問題。

第六條.接受協(xié)會成員的投訴，聽取廣大同學的意見、要求和建議，并以調查問卷或者可行報告等方式及時反饋給主席團或者相關的部門。

四、工作條例

第一條：本部成員必須盡職盡責，按時出勤；

第二條：各成員在工作中不得無故拖延或找借口逃避責任，應按時保質保量的完成本職工作；

第三條：各成員在工作中出現(xiàn)的難題要經共同商討，且不可獨斷專行； 第四條：各成員必須對工作一絲不茍，嚴禁玩忽職守，空占職位不做實事。因個人問題，使我部工作受到極大影響者，視情節(jié)嚴重程度處理； 第五條：本部成員必須要熟知考核條例，做到考核公正公開公平； 第六條：應積極主動配合其他部處做好各種活動的各個工作； 第七條：對于社聯(lián)或者社團的人都必須要有禮貌。

五、成員職責

（1）部長的職責：

1.領導負責督察部工作的整體規(guī)劃，做好上傳下達，努力配合主席做好各項工作 2．并且負責本部門各社團活動評比的組織、實施和總結。部長要時刻維護干事的正當利益，在活動中保護干事的人身安全。

3.負責處理部內重大事項，負責制定督察部工作總體規(guī)劃及工作方針，處理督察部干事的工作問題

4.具有對督察部干事等人員的變動予以是否批準的權利 5.部長對督察部相應的其他工作有領導權和決策權 6.把握部門的主要方向，團結部員，做到上下一心

（2）副部長

2.協(xié)助部長做好督察部的工作，指導好督察部干事的工作

3.負責督察部的會議主持，負責培養(yǎng)督察部人員的實踐能力 4.負責成員的分配工作和本部門的日常管理、評比、考核。

（3）干事

1.及時并認真完成分配的工作

2.嚴格履行崗位職責，認真完成各項工作任務，積極進取。3.努力提高自身技能，并且培養(yǎng)溝通交流能力

4.督察部各人員要互相幫助，共同合作，有問題要及時反饋。5.注意和各理事和會長等人打新人打交道時要有禮貌。

六、會議制度

第一條：每周定期舉行一次列會，可根據(jù)實際需要增加或減少會議次數(shù)。要求全體成員攜帶筆記本及所需資料并準時出席

第二條：會議內容主要是對上次工作的總結以及新工作的安排；

第三條：各成員可以在會議上多提出好的建議與意見，同事間相互交流經驗； 第四條：每次召開例會以QQ、飛信等形式通知，每周例會要嚴格進行考勤，如有特殊情況不能到會者，必須提前請假，三次以上未請假不參加例會按照相關規(guī)定處理。

第五條：與會人員必須準時到會，最好提前5分鐘到； 第六條：召開會議期間未經同意不得早退；

第七條：部門成員的個人文檔，個人計劃、總結等書面報告應及時書寫完成和保存。

七、考核與獎勵制度

第一條 目的

在校團委的指導下，為了更好的促進督察部的工作，進一步實現(xiàn)督察部內部管理規(guī)范化、制度化，完善其內部管理制度；調動本部門工作積極性和主動性，實現(xiàn)督察部工作的協(xié)調統(tǒng)一；對干部、成員的工作中表現(xiàn)加以全面反映和鑒定，特制定本制度。

第二條 作用

為了使督察部內部考核的實施與運行有章可循。

第三條 例會出勤（滿分40分）

干事應準時參加每周例會。遲到一次扣1分；早退一次扣1分；會前請假的，一次扣1分，請假超過3次的，超過的次數(shù)按缺席算；無故缺席一次扣3分，無故缺席超過5次的此項不得分。

第四條 值班出勤（滿分30分）

有安排到值班的干事應該準時到崗、不遲到不早退。遲到一次扣1分；早退一次扣1分；事前請假的，一次扣1分，請假超過3次的，超過的次數(shù)按缺勤算；無故缺勤一次扣3分，無故缺勤超過3次的，此項不得分。

第五條 活動出勤（滿分30分）

干事應積極參加社聯(lián)會議及本部門活動。遲到，早退和事前請假的一次扣1分；缺席一次扣3分。請假或缺席超過五次的，本項不得分。

第五條 獎懲制度

1.對所在部門的工作開展提出建議并在實際應用中頗有成效的，每次加3分，最高分不超過15分

2.獲得獎學金的，按一、二、三等獎，分別加8分、5分、3分 3.期末有掛科的，每掛一科扣5分。

4.其他處分，根據(jù)具體情況，扣除1-5分，舞弊等情節(jié)嚴重者勸退。

八、附則

第一條：本管理制度由社團聯(lián)合會督查部負責制訂、修改和解釋。第二條：本管理制度自分布之日起執(zhí)行。

學生社團聯(lián)合會督察部

二○一二年十月二十三日

第三篇：督察部工作計劃

督察部工作計劃

驀然回首，我們部門在走過的路上留下了深淺不一的印記！在工作中我們的團隊遇到過困難，有悲傷，也有歡笑，同時也有過深深的遺憾！但是我們督察部謹記“公正公平、嚴于律己”的宗旨。為興趣相同的同學提供了一個相互交流、學習的平臺；鍛煉同學們的交際能力和組織能力。以下是我們督察部對于2014工作計劃：

一、情況分析: 督察部是一個以紀律檢查為主要工作的紀律部門，在學生會中有著十分重要的作用。督察部全體成員本著公平、公正、公開的原則，切實做好學生會的紀律監(jiān)察工作,完成學校的一系列的工作安排，做到監(jiān)督、督促、管理的作用。此外，督察部還要落實新的考核辦法，結合各部意見提出有利于學生會詳細的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀可依。

二、工作計劃

（1）遵守部門章程、制度，嚴于律己，服務同學；

（2）認真完成各項工作，秉承“求真務實，團結高效”的工作方針；

（3）協(xié)調好各方面關系，保持良好個人形象并維護院學生會的形象；

（4）積極進取，刻苦學習，不斷提高自己的思想素質和工作水平；

（5）認真落實考核部門干事；

（6）篩選培養(yǎng)下屆干部為下屆換任做好準備；

（7）協(xié)調部門之間的關系，加強集體主義意識，增進各成員之間的感情，開拓合作創(chuàng)新的新局面

（8）做好帶頭作用給部門干事樹立良好榜樣，做到公正公平、嚴于律己。

（9）及時了解部門干事思想動態(tài)，鼓勵他們大膽的為部門提供寶貴建議，并實施部門改革、更新。

（10）加大對晚寢的管理，對夜不歸寢、晚歸的同學及時上報給學校并進行通報，以杜絕晚寢違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（11）協(xié)調好部門與紀律委員的合作關系共同管理好各班級的紀律。為求把其建設成文明班級、文明校園而努力。

（12）協(xié)調好各部門的工作關系，實施合作、互相學習、共同進步等理念建立好部門與部門的關系；

（13）每周、每月及時上交給學校相關資料；

（14）對出現(xiàn)的錯誤及時進行改正并落實到每個人身上；

（15）化主動為被動，監(jiān)督與督促同學們提高自我自覺性。自覺遵守學校規(guī)章制度；

三、工作要求

在工作中我們部門首先要加強內部的團結，每個成員要清楚了解

自己的任務，不能張冠李戴。對于一些工作中有特殊想法的要大膽的提出來，集思廣益，不斷的優(yōu)化，直到達到一定要求。

加強部門與紀律委員的合作關系，建立一體化由小到大，由班級到校園。不斷優(yōu)化部門的規(guī)章制度，提高班級自覺性再落實到每個人身上，目的在于告知同學自覺性的重要性。讓自我遵守紀律理念深入人心，讓部門管理更加人性化、柔性化。

加強部門內在建設避免人員的流失，完善部門考核條例。

在2014學年我們督察部一定會再接再厲，始終本著“公正公平、嚴于律己”的工作態(tài)度，負責、認真，勤懇的完成各項工作任務，致力于實現(xiàn)督察部客觀，公正，公平，不辜負領導和指導老師的重托，力求完成各項任務。同時也希望老師、其他部門給予我們建議與幫助，讓我們不斷的改進、創(chuàng)新，

第四篇：督察部工作總結

督察部2010年工作總結

2010年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司樹立企業(yè)誠信的一年；回首走過的2010年，督察部在兩湖經營管理公司的大力支持和正確領導下，在全體員工的共同努力下，在“人少事雜”的情況下，認真貫徹落實公司各項管理目標，緊緊圍繞“一抓兩整頓”工作目標，堅持24小時輪班巡查，既鞏固了前期的整頓成果，確保大宗行費的收繳到位，又有效地杜絕了電子結算系統(tǒng)的漏洞，使場外交易和逃費現(xiàn)象有明顯下降；此外，我們始終堅持抓勞動紀律，加強市場整頓，兩湖市場紀律和經營環(huán)境有明顯改變。

針對電子結算方面我們“以督代管”，全年我們共查處商戶逃費事件164起，場外交易事件25起，處理沖崗事件8起追回逃費和處理罰款金額共計29202元，查處利用“車輛通行證”逃費事件69起，收繳違規(guī)通行證68張；按每張車輛通行證逃費3元/天計算，可挽回經濟損失75555元/年；清除結算系統(tǒng)冗繁數(shù)據(jù)5284條，巡查市場行費車輛記錄1650份，發(fā)現(xiàn)電子結算軟件系統(tǒng)漏洞2個，管理漏洞2個，下達整改建議函4份，處理違規(guī)人員人，追回經濟損失月份的36張/天下降到11月份的7張/天，下降率為90%，及時堵住了結算系統(tǒng)漏洞，此外我部門對進場未按時結算的商戶（柑橘車輛）進行張貼通知、書面告知、現(xiàn)場辦理等方式，對屢次逃 1

行費的車輛進行了處罰，確保了大宗行費的收繳到位。

針對市場管理方面，我們“以督促管”，全年我們對整個市場環(huán)境衛(wèi)生整治下發(fā)商戶滿意度調查表240份，商戶合理化建議條，通報期，整改項目到位，在展交會開幕時得到了相關領導的認可。

針對市場食品安全稽查方面，兩湖經營管理公司專門成立了食品安全領導稽查小組，責任到人。全年兩湖各市場醒目位置印制《關于嚴懲危害食品安全犯罪活動的通知》的宣傳牌5張，共查違禁銷售食品添加劑“一滴香”的商戶6家，并強制要求進行下柜處理?，F(xiàn)將2010年工作匯報如下：

一、領導重視，成立專班，查漏補缺，創(chuàng)新管理，督察人員堅持24小時巡查制，加大追逃力度，專項整治，確保電子結算運行正常，行費收繳到位。

自一季度出現(xiàn)電子結算卡大量流失問題，各部門進行自查自改。兩湖經營管理公司成立專班并建立了以督察部、電子結算中心、財務部、企管部、蔬菜、水果市場管理部建立聯(lián)動機制，齊抓共管，取得初步成效后；二、三、四季度，我們陸續(xù)開展了第二、三、四階段的整頓工作，主要是鞏固前期的整治成果，確保大宗行費的收繳到位、把結算卡的流失控制到最小化，加大市場巡查監(jiān)管力度，重點整治場外交易。督察部在實施加大市場巡查、抽查、數(shù)據(jù)分析、追逃力度等整改措施后，與電子結算中心

密切配合，取得了一定的成效，有效地控制了結算卡的流失。

督察員5人分組，24小時對進入市場賣貨在5噸以上的車輛牌號、貨物進行巡查、登記，并將登記結果及時與結算軟件中進場記錄的數(shù)據(jù)進行核對，杜絕了因工作人員責任心不強或其它原因導致的將貨物品種輸入錯誤、帶貨車輛拿空車卡混入市場等情況的發(fā)生，及時掌握在場交易車輛的最新動態(tài)以及查找逃費的原因，對因責任心不強導致的輸入性錯誤，我們也將信息及時反饋到所在部門對當事人進行績效扣分。

由于采取了一系列的措施，與各個部門的緊密配合，對進出車輛嚴格管理，使丟失卡的現(xiàn)象大幅度減少，已把丟失卡的現(xiàn)象控制在最小范圍內。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，結算卡流失情況一季度為36張/天；二季度結算卡流失為 14張/天；三季度結算卡流失7張/天；四季度結算卡流失為5張/天，相比今年11月份比去年同期下降率為。

二、加強數(shù)據(jù)分析，重點督察門禁，確保了結算數(shù)據(jù)的準確性。

數(shù)據(jù)分析員每隔4小時對進入市場的車輛（近4小時內已結算和未結算）貨物、品種信息進行查詢、核對，并將分析結果按輸入性錯誤、載有剩貨但未經市場審批就回皮結算的車輛、混裝車輛等三種情況分類后，反饋給市場巡查督察員進行逐條核實，并對混裝車輛需要補交行費的進行及時辦理結算。

企管部、電子結算中心、督察部每天定時對手工開票、追回的行費和輸入性錯誤，但未刪檔的信息進行核實后，督促電子商務對與之對應的未結算記錄進行刪除，確保了數(shù)據(jù)信息的準確性、追逃工作的時效性。

截止12月24日我們對數(shù)據(jù)分析員提供的4658條信息進行了逐一落實，保證了結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性。

三、加大“通行證”牌和“兩湖配送”牌及黃卡的整治力度。

第一階段的整治工作雖然已取得了初步的成效，但在鞏固成果的同時，我們還加大了“通行證”和“兩湖配送”黃卡整治力度，嚴查相互轉借或用免費牌套取紅卡等違規(guī)逃費情況的發(fā)生，對通行證違規(guī)情況做到發(fā)現(xiàn)一起重處一起，確保了通行證違規(guī)事件控制在1%以內。截止12月24日，我們共收繳違規(guī)通行證68張，并進行了處理，此外針對前期“通行證”工作的漏洞取消了黃卡的發(fā)放，我部門對2011年兩湖通行證的發(fā)放也進行了現(xiàn)場監(jiān)督嚴格的審核。

四、組成專班，以督促管，“一把手”帶頭，責任到人，限期整改，下大力持續(xù)開展“一抓兩整頓”工作。

由甘顧問牽頭，企管部、督察部、辦公室組成專班，加大對整個市場八項內容（市場維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、著裝情況、文明創(chuàng)建、門店廣告招牌破損、勞動紀律考勤、違紀違規(guī)情況、市場安全問題）采取周一、三、五必檢，周二、四、六抽檢等形式進

行檢查并將督辦情況納入到績效考核中。

截止12月24日止，我督察部對6個市場及各部門進行檢查次，下發(fā)市場環(huán)境衛(wèi)生限期整改及嚴禁上班在市場因私購物通報3份，表揚通報1份，整改項目40條，各責任部門均在整改期限進行了整改。對各部門的勞動紀律和著裝例行檢查142次，不定期巡查685次，查處員工違反勞動紀律8例均為早退、睡崗現(xiàn)象，工作做到了“公開、公平、公正”。

五、轉變職能，貫徹落實國家“四部委”文件精神，配合兩湖市場檢測檢疫中心，開展整治食品安全宣傳活動。

由于我們對食品安全檢查業(yè)務知識不精通，為了能進一步做好這些工作，今后我們要加強學習食品安全專業(yè)知識，協(xié)助質檢部門對市場上的“三無”產品、不合格食品、有毒有害食品進行檢查，禁止“有毒”“有害”食品在兩湖市場內銷售。

在2011年工作中，我部門將從自身做起清身潔己，杜絕公司員工“吃、拿、要、卡”的現(xiàn)象發(fā)生，堅決執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，努力提高業(yè)務技能和業(yè)務水平，實行人性化、常態(tài)化管理，緊緊圍繞“一抓兩整頓”這一主線，進一步完善內部制度、加大對市場監(jiān)管、嚴查違紀違規(guī)事件，以飽滿的工作熱情和充沛的精力為完成兩湖經營管理公司經濟指標和管理目標任務，做出我們的努力。

兩湖督察部

2010-12-24

第五篇：督察部工作方案

督察部工作方案

一、督察范圍

1、各部門經理、主管的工作質量及所管轄員工的執(zhí)行力。

2、各部門經理、主管的在職學習、提高。

3、各部門經理、主管對公司企業(yè)文化創(chuàng)建的推動與配合。

4、各部門經理、主管對員工的培訓、教育的執(zhí)行情況。

5、對各部門經理、主管的工作業(yè)績考核、匯總。

二、各部門經理、主管的培訓課程本安排如下：

每月的第四個星期日上午8：30分開始學習，每兩節(jié)課休息10分鐘，課后進行考試，或寫出學習心得。(1)執(zhí)行力打造方法(共120分鐘)①領導者如何培養(yǎng)(管控力)殺氣（30分鐘）

②如何讓員工覺得領導的命令有道理（60分鐘）

③鐵腕管理和人性化管理如何平衡（30分鐘）(2)中層主管核心管理技能訓練（共360分鐘）(3)猴子管理法（共90分鐘）(4)如何委派工作（共180分鐘）(5)如何當好一線主管（共280分鐘）(6)如何打造堅實的基層團隊（共300分鐘）(7)如何做一名優(yōu)秀的部門經理（共300分鐘）(8)如何打造職業(yè)化團隊（共360分鐘）

三、各部門經理、主管對員工的培訓、教育：

部門經理以前段時間對員工的工作總結加上企業(yè)文化提倡的價值觀為主要出發(fā)點，利用一個小時的時間對員工進行思想教育。

督察部給出大致培訓提綱，由部門經理根據(jù)實際情況自由發(fā)言。（如下）

員工思想教育大綱

作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，特別是民營企業(yè)的員工，無論個人素質是什么樣、具備多少工作技能、或者年齡有多大，如果不能融入團隊或不具備端正的工作態(tài)度，就很難得到企業(yè)的表揚，也會讓上司覺得指揮起來很困難，從而失去受獎勵的機會，最終只落得讓上司頭疼，覺得你不服從管理的結果！特別是老員工“心態(tài)老化”，缺乏工作熱情，而新員工又得不到有效地幫助和支持，任其“自生自滅”，所以，民營企業(yè)的員工必須正確認識個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的魚水關系，要得到提升和成長，必須全面的進行自我認識、融入團隊、具備良好的執(zhí)行力、并且持之以恒的遵守紀律，一定按要求把工作質量做好！

有句話說的好，若工作中有人不100%負責任，企業(yè)就會出現(xiàn)各種問題，企業(yè)就可能失敗、破產，就會有人要受罰、下崗、革職、進醫(yī)院、進法院，甚至于—“下地獄”！同時，若企業(yè)上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣，企業(yè)就興旺發(fā)達，大家可享受天堂般的成功與快樂。

一、自我認識

1、自我剖析。作為一個成熟的打工者、職業(yè)人或者稱為企業(yè)人，我們都不是不懂事的小孩，應該很清楚的知道自己來公司工作必須遵守的四個基本原則：

①保證工作質量，因為“工作質量是榮譽”，公司對你的評價最重要的一條就是你的工作質量。比如孟州分公司的員工，為了保證每周的工作質量都能獲得優(yōu)良，自覺的找來了棉布塊和長度只有一尺長的小竹棍，綁成了能夠刷洗洗手池、便池的小拖把，每次都可以保證洗手池、蹲便池的清潔干凈。

②遵守公司管理制度，因為“遵守紀律是保證”，只有遵守公司紀律才能保證工作時間、保證工作質量，才不至于犯錯誤受處罰。

③在同事之間團結互助，因為“團結互助是動力”，同事之間精誠團結，為了一個目標，共同合作完成任務，心往一處使、勁往一處用，才能稱得上是高效率的團隊，否則就是一盤散沙，特別是對于新員工，因為他們的技能不足，工作不熟練，更需要老員工的耐心指導，而不要橫加指責，一定要想辦法把新成員留下來好好工作，教會他們工作的技能。

④努力學習提高技能，對公司來說“員工成長就是目標”，只有員工不斷地進步提高，努力學習更多的為客戶服務的技能，才能讓公司的效益更好，你本人的回報也越高、你的工作也越穩(wěn)定。

所以，做好自我認識，只有對自己在工作中必須達到的要求有了一個很清晰的認識，才能正確認識和了解公司為什么對大家制定出的各種要求和制度了。

2、明確自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)自己的能力、喜好、優(yōu)勢和特長，選擇符合自己意愿的個人發(fā)展規(guī)劃，公司有保潔部、家政一部、二部，都是我們可以好好發(fā)揮能力的部門，不管在那個部門工作，都應該好好表現(xiàn)，不要給自己的頂頭上司找難堪。并不斷提醒自己，不管工作中遇到什么艱難險阻，一定要全力去嘗試用各種方法解決問題，不要學會等、靠、要的不良習慣。有些員工在工作中不舍的下一點力氣，明明能夠處理的事情，自己卻說不能處理，非要等主管親自動手才肯承認可以做好，殊不知，這樣是得不到上級的表揚和看重的，更有甚者，主管都做出了示范，自己還是不肯動手去做，去改正自己的錯誤，這就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是服從性不強的表現(xiàn)，如果此時再找借口頂撞上級，就是不服從管理的錯誤表現(xiàn)！

二、融入團隊

1、積極、端正的態(tài)度。在一個團隊里做事，首先要有一個積極、端正的心態(tài)，比如不要在背后議論別人的是非、對工作不要觀望要積極動手、遵守紀律、服從領導，認真作好工作等。

2、學習的心態(tài)。不管你在以前的工作中有多輝煌或者做的多好，也不管你原來是怎么做的，但是現(xiàn)在公司對大家提出了新的要求，就要一切從零開始，所以，必須具備空杯的心態(tài)，應該虛心、謹慎地學習和工作；要上進，也要不斷擴充自己的知識面，對主管教的新方法、新技能一定要認真學習并按要求去做；一個企業(yè)里，絕對有某方面非常優(yōu)秀的員工，他們的行為方式、先進經驗是其他員工快速成長的標榜，所以假如你本人的工作技能比不上他們，絕對不能說風涼話，或者說別人是出頭鳥愛出風頭、說別人愛表現(xiàn)等等。要好好的向他們學習，向他們的標準看齊。聰明的人能把別人千辛萬苦才得到的“經驗”直接變?yōu)樽约旱男袨闇蕜t，在工作中好好運用。

3、相信和喜愛自己的企業(yè)。作為規(guī)模較大的民營企業(yè)，能在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，就絕對有其獨到的企業(yè)文化、經營理念和核心價值，能在這樣的企業(yè)尋求發(fā)展，員工應該引以為豪，更應該相信公司的明天會發(fā)展的更好！公司成立近十年來，從來不拖欠公司任何員工的工資，而且每個月都會按時給大家開工資，所以，每一個員工也不要在工作質量上拖欠公司，更要按質按量的完成上級交辦的工作。

4、養(yǎng)成好的工作習慣和行為方式。比如做事細致、顧全大局、正視困難、保持積極心態(tài)、有了任務立即行動、不亂找任何借口、服從指揮與紀律等，好的工作習慣能事半功倍，能影響其他員工從而形成一個良好的工作氛圍。

三、具備較強的執(zhí)行力

1、了解企業(yè)。作為一個員工，必須了解企業(yè)，比如企業(yè)的服務理念、質量方針、企業(yè)文化理念、工作流程等。只有對企業(yè)有了全面的了解，才能更準確地為自己定位，更好的保證工作質量，正確的服務客戶！

2、明確自己工作目標。員工在實施自己的工作過程中或辦理某件具體工作時，一定要很清楚的知道最終目標是什么，要將每件工作、每件小事都盡量與“企業(yè)整體發(fā)展需要”聯(lián)系起來；立即行動是成功的秘決之一，千萬不要磨磨蹭蹭或者挑肥揀瘦，或者找一大堆借口，這都是執(zhí)行力不強的表現(xiàn)！方法永遠比困難多，每個人都有創(chuàng)造性能力，對一

件工作任務，你要做的就是嘗試去做，而不是在沒有做之前，就找借口說做不成或者沒法做。

3、節(jié)約成本。有效節(jié)約企業(yè)資源，控制成本，以最低成本和最佳組合創(chuàng)造最高效益。工作中一定要有成本意識，盡最大努力為公司節(jié)約原材料、節(jié)約各種工具，并且在工具有了毛病時，首先自己要想辦法趕快修理，不要只知道等著上級來處理。對于機械類的工具或者機器，如果在使用中出現(xiàn)了問題，一定要馬上通知上級主管，個人不得隨意拆卸修理，以免越修越壞。

4、帶領、引導（領導）團隊每一個成員，營造好的工作氛圍和環(huán)境，充分發(fā)揮每個員工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件，對待客戶要像對待領導一樣尊敬，把公司能提供的各項服務認真清楚的向客戶說明，有可能的情況下把客戶的聯(lián)系方式記錄下來，以便公司更好的服務客戶和開展業(yè)務。

5、不斷總結?！翱偨Y才是成功之母”是鐵一般的事實。工作沒有圓滿完成就是失敗，沒有任何借口！在開展工作的同時，我們就應該不斷檢討、及時總結，要將失誤和錯誤消滅在萌芽之中，千方百計完成工作任務！

四、持之以恒

要想成功做好工作，除了明確的目標、積極的心態(tài)、果敢的行動和正確的方法之外，還必須堅持到底，一定不能半途脫崗或者不把公司紀律及要求放在心上！計劃再完美、資源再豐富、前期再努力，如果經不起困難和挫折的話，也只落得半途而廢！只要認準自己的目標，就要下定堅持到底的決心，想好應對困難和挫折的方法，積極調整自己的心態(tài)，不斷鼓勵和影響合作伙伴，用成功來證明團隊和自己！

進入一個企業(yè)，只要清楚的認識了自我，真正地融入新的團隊，保持好的心態(tài)和工作習慣，具備較強的執(zhí)行力，持之以恒，就有可能取得好的工作業(yè)績以證明自己的能力，公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn)。

四、督察方法

（一）督察過程中，不再直接對員工的失誤當面指出，只作出記錄、錄像。以此作為對各部門經理、主管的工作考核重要指標之一。

（二）保潔部嚴格按績效考核及質量標準要求檢查，除了工作質量檢查、崗時檢查以外，對小型客戶安排單個員工的單位還進行工作巡視情況檢查。月底開職工大會做出評價，并予以公布，保潔部經理以1、2、7法對員工進行排名，即10%不合格、20%優(yōu)秀、70%合格，配合企業(yè)文化創(chuàng)建工作對以上結果予以表揚、獎勵、或者懲戒。

①保潔部經理以工作質量、執(zhí)行力、崗時準確性、工作制服整齊度為主要評價標準。

②對工作優(yōu)秀者，進行月度、季度、表揚、獎勵。對有經濟貢獻者以獎品或者獎金形式予以鼓勵。

③對工作質量評價合格者，以企業(yè)文化倡導的理念為主，加大教育、培訓力度，督促其不斷提高工作質量與技能。

④對工作質量差、拒不服從指揮、執(zhí)行力差、遲到早退、不按要求者裝者以績效考核及管理制度規(guī)定進行批評、經濟處罰或安排再學習。

⑤配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每周一次，每次半個小時，具體時間由部門經理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進行教育、培訓。

（三）家政部主要針對工作質量、工具正確使用、崗時檢查，每兩周公布一次檢查結果，月底做出總體評價。

①家政部每月按執(zhí)行力、紀律及工作質量進行一次評比，優(yōu)秀者進行獎勵及表揚。按1、2、7法排比。工作質量劣者給予經濟處罰或通報批評。

②對有經濟貢獻者，給予獎品或獎金表彰。

③家政一部由部門經理根據(jù)執(zhí)行力、工時完成情況、紀律性進行評價。家政二部主要以績效考核、紀律、執(zhí)行力為主對工作質量進行評價。

④配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每月兩次，每次一個小時，具體時間由部門經理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進行教育、培訓。

五、企業(yè)文化宣導及教育主要以以下價值觀、理念為主。培養(yǎng)員工積極的思想，并以執(zhí)行辦法為主要目標對員工實施管理，將新的價值觀融入到員工的思想與行為之中。

1、對內：

①工作質量是榮譽（工作質量優(yōu)良得到的將是榮譽）執(zhí)行辦法

(考核、記錄貢獻、錯誤或者好行為)職工大會→表彰優(yōu)秀、懲戒落后

評優(yōu)秀員工→月度、季度、

頒發(fā)獎品→卓越表現(xiàn)獎、貢獻獎

②遵守紀律是保證

執(zhí)行辦法

（抽查、考核、看表現(xiàn)、違紀者處罰且通報批評）

遵守紀律→少犯錯誤少丟人、服從管理

遵守紀律→保證工作時間、保證工作質量

鐵的記律→堅實的基層隊伍、落實有效的執(zhí)行力

③團結互助是動力

執(zhí)行辦法

（觀察、看表現(xiàn)與反映、不符合者調崗等）

團結→心往一處使、勁往一處用

互助→互幫互助、快樂工作

動力→共同學習、共同提高

④員工成長是目標 執(zhí)行辦法

（組織各項活動、以點帶面宣導思想，給予積極者以鼓勵）企業(yè)使命

奉獻社會，造福人類；

獲取利潤，持續(xù)經營；

企業(yè)進步，員工發(fā)展。員工使命

為克服困難，解決問題而全力以赴，永不言敗，追求卓越，成就自我。

2、對外：

（公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn)）

①承諾不變、服務不變，不斷滿足和超越顧客的希望。

②重視科技人文、追求完美服務，潛心打造物業(yè)保潔管理精品。