第一篇：市場拓展部工作人員考核評分表

市場拓展部工作人員考核評分表

考核人：被考核人：日期：

1、是否能創(chuàng)造性地開拓工作；(能力值)(滿分10分)，本月得分：

2、是否遵守公司的一切規(guī)章制度；(態(tài)度值)(滿分5分)，本月得分：

3、是否聽從公司領(lǐng)導的指示和一切工作安排；(態(tài)度值)(滿分5分)，本月得分：

4、是否服從主管、總監(jiān)（經(jīng)理）的工作安排；(態(tài)度值)(滿分5分)，本月得分：

5、是否有很強的敬業(yè)精神和高度的責任感；(績效值)(滿分15分)，本月得分：

6、是否在工作中與同事間團結(jié)互助；(能力值)(滿分5分)，本月得分：

7、是否能處理好與客戶的關(guān)系；(績效值)(滿分20分)，本月得分：

8、是否具有搜集和分析市場信息的能力。(能力值)(滿分15分)，本月得分：

9、是否圓滿完成了每天/每周/每月工作任務(wù)。(績效值)(滿分20分)，本月得分： 總分100分，經(jīng)考核后被考核人合計總得分：

市場拓展部工作人員扣款項

考核人：被考核人：日期：

10、每月的拜訪任務(wù)每少完成一家扣工資100元(填表上報不實的扣工資100元，純屬弄虛作假的扣工資200元)。(績效值)實際完成情況：

11、平均每周上班時間不得低于6天(重大節(jié)日除外)，低于時，每少一天，按基本工資/30天的平均天的150%扣款。昆明市區(qū)內(nèi)拓展業(yè)務(wù)每天必須來公司報到一次；昆明市區(qū)外拓展時，應在上午11時至13時之間用當?shù)刈鶛C作電話報到。(績效值)實際完成情況：

經(jīng)考核后應獎勵或扣款：

獎罰分明：市場拓展部經(jīng)理意見：

人事部門意見：高層管理意見

第二篇：機械設(shè)備考核評分表

級文明工地現(xiàn)場臨時施工用電、機械設(shè)備考核評分表

（裝飾工程）

項目名稱：項目經(jīng)理：

序號分項內(nèi)容扣分標準標準

分扣減分數(shù)實得分數(shù)

1臨時施工用電1．★現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案或者變更方案的編制、審核、批準和驗收不符合程序；

2．★未采用三級配電兩級保護、未采用TN接零保護系統(tǒng)；

3．重復接地裝置不符合規(guī)范扣5分；

4．未按規(guī)定設(shè)置開關(guān)箱，每處扣3分；

5．配電箱設(shè)置不符合規(guī)范要求，扣2分，電箱中低壓電器選用安裝不當，每處扣2分；

6．配電線路架設(shè)等不符規(guī)范要求，每項扣5分，私拉亂接每處扣3分；

7．危險場合未按規(guī)范要求使用安全電壓扣10分；

8．用銅絲或其他金屬材料代替熔斷絲，每一處扣10分；

9．未建立臨時用電臺帳的，扣5分。

小計50

施工機具

1．★垂直運輸設(shè)備裝、拆無方案的編制、審核、批準和驗收不符合程序；

2．★物料提升機、吊籃未經(jīng)機械檢測合格使用；

3．物料提升機、吊籃安全裝置不全或者失靈的，每項扣10分；

4．使用安全性能差的機械設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一臺扣10分；

5．電動機械和手持式電動工具未按規(guī)范使用保養(yǎng)，每處扣2分；

6．使用噪音超標的機械設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一臺扣2分；

7．井架纜風繩或附墻裝置不符合要求扣10分；

8．設(shè)備維修保養(yǎng)狀況較差或者無維修保養(yǎng)記錄扣10分；

9．中小型機械安全防護裝置不符合要求每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；

10． 氧氣、乙炔瓶使用未保持安全距離的，每處扣3分；

11．機械設(shè)備接零接地不符合要求的每臺扣2分；

12．起重設(shè)備無限重或警示標識扣5分。

小計50考核時間總計100考核人

注：★項目為保證項目，缺少保證項目的工地不得參加省級文明工地、平安工地的評選。

第三篇：餐飲部考核評分表

餐飲部主管業(yè)務(wù)技能考核評分標準

餐飲部領(lǐng)班業(yè)務(wù)考核評分標準

餐飲部服務(wù)人員績效考核評分標準

單位：餐飲 部門服務(wù)員200年月日

第四篇：2012工會工作考核評分表

2012工會工作考核評分表

單位：

說明：

1、請先填寫好單位名稱。

2、請對照錫工發(fā)[2012]2號《關(guān)于下發(fā)2012工會工作目標量化考核辦法的決定》，打出自評分。自評分一欄只需填寫本單位的，滿分為100分。

3、請根據(jù)其它單位的總結(jié)和工作情況（所有總結(jié)將在12月10

日發(fā)布在市總內(nèi)網(wǎng)上），在“互評分”一欄為其它單位打分，滿分為100分。

4、自評和相互評分工作將在12月16日結(jié)束，請各單位在12月16日前將此表從OA上反饋給市總辦公室劉建瑜。

5、凡在12月9日前仍未將總結(jié)發(fā)給市總的將影響考核分。

市總辦公室 2012.12.7

第五篇：市場拓展部

市場拓展部

第一章：職能

市場拓展部是公司對外業(yè)務(wù)的主要職責部門，負責廣東、廣西、海南、云南、貴州、福建地區(qū)的市場業(yè)務(wù)。向該地區(qū)行業(yè)內(nèi)企業(yè)及單位推廣機電產(chǎn)品認證，節(jié)能產(chǎn)品認證，供應商評估，對外培訓，CE認證等服務(wù)。

第二章：概要

根據(jù)公司經(jīng)營計劃，制訂出市場拓展執(zhí)行方案，并完成團隊方案所確定的經(jīng)營目標。掌握市場動態(tài)，并對市場做出分析報告。打造一個高效能、執(zhí)行力強的營銷團隊。

第三章：職責與工作任務(wù)

1.制訂出市場拓展執(zhí)行方案，團隊協(xié)助完成方案所確定的經(jīng)營目標。

2.負責推廣策劃及執(zhí)行，做好各個項目的營銷方案及執(zhí)行方案。

3.組織、策劃制定市場推廣計劃。

4.負責團隊建設(shè)及管理。

第四章：工作考核指標與績效

工作考核指標：

（1）銷售目標

公司五年內(nèi)將迎合市場需求，通過穩(wěn)中求進，實現(xiàn)銷售快速增長。每年呈現(xiàn)翻倍增長。

（2）利潤目標：

根據(jù)個人實現(xiàn)利潤及團隊協(xié)助實現(xiàn)利潤進行考核。

（3）拓展目標：

制定季度計劃，計劃達成目標的百分比作為考核指標。

績效：

根據(jù)團隊及個人創(chuàng)造的效益作為公司的績效考核。