第一篇：西莊學(xué)校教師量化考核和績效工資發(fā)放辦法

西莊學(xué)校教師量化考核和績效工資發(fā)放辦法

為深化教育人事制度改革，建立科學(xué)、規(guī)范的學(xué)校教師績效考核評價機(jī)制，充分調(diào)動廣大教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實保證學(xué)?？冃ЧべY順利實施，精神，根據(jù)教育局和中心校關(guān)于教師量化考核和績效工資發(fā)放方案和要求，結(jié)合我校實際，特制訂教師量化考核和績效工資發(fā)放辦法如下

一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，提高教師隊伍素質(zhì)，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績效考核評價制度，推動西莊學(xué)校教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由張聯(lián)防（校領(lǐng)導(dǎo)）、崔悅文（教務(wù)處）、呂合成（政教處）、畢小春（總務(wù)處）、劉妍、李小苗（教師組成，負(fù)責(zé)對教師考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。

三、實施范圍

全體教職工

四、基本原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2、堅持“科學(xué)合理”原則，堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、向教學(xué)一線傾斜。

五、積分項目及實施原則：

1、將教師的績效工資與量化積分考核結(jié)合起來

2、量化考核總分為100分，分平時考勤（10分）工作量20分教學(xué)常規(guī)20分和教學(xué)成績（50分）。教師績效工資額＝（全?？冃ЧべY總額－全體班主任費(fèi)）×本人績考核效積分/全?？冃Э己丝偡e分

六、考核辦法

一）考勤：

考勤結(jié)果一月一總結(jié)，一律以節(jié)為單位，每節(jié)扣0.05分，扣完后從總分中繼續(xù)扣除。

1.取消事假、病假區(qū)別。

2.請假方式一律以節(jié)為單位。上午四節(jié)，下午四節(jié)。

3.早退、遲到不足一節(jié)者等同請假三節(jié)，過一節(jié)視為曠工，有幾節(jié)算幾節(jié)。

4.曠工一節(jié)（無課）等同請假五節(jié)，曠工一節(jié)（有課）等同請假十節(jié)

5.會議遲到酌情

6.請長假要提供相應(yīng)材料。

7.校長可準(zhǔn)三天假，其它領(lǐng)導(dǎo)一天以內(nèi)。三天以上中心校批準(zhǔn)。

8.婚、喪、產(chǎn)假或蓋房、住院在學(xué)校規(guī)定時限內(nèi)不扣分，不扣錢，不發(fā)全勤獎。

9.婚假：晚婚一周假，非晚婚三天假，子女婚三天假。

喪假，直系五天假，特殊祭奠日每次半天假，周年一天假，三年兩天假，旁

系三代內(nèi)共準(zhǔn)二天假。

病假，確需住院以住院第一天起到出院止為假期。

蓋房：本人申請，蓋房周期內(nèi)，在不影響學(xué)校工作的前提下，允許請假在十

五天以內(nèi)。影響工作的，不享受該條規(guī)定。裝修房不享受該條規(guī)定。

10.考勤獎勵：期末考試鎮(zhèn)成績前五名者。第一名減三天假，第二名減二天

半假，第三名減二天假，第四名減一天半假。第五名減一天假。學(xué)期考勤總節(jié)數(shù)

再減二天。

11.一月以內(nèi)總考勤節(jié)數(shù)，減去一天節(jié)數(shù)，不計考勤扣分，但不發(fā)滿勤獎。

二）、教學(xué)常規(guī)20分（每檢查一項記10分，一學(xué)期后總評）

1.教案檢查檢查教案①每少一節(jié)扣0.2分上課完成后要有教學(xué)反思。

②反思量不少于教案總量二分之一。低于者，扣0.2分

2． 作業(yè)檢查

包括：①布置作業(yè)，每少一次扣0.2分。②作業(yè)批閱，應(yīng)批閱次數(shù)為

應(yīng)做次數(shù)，每少一次扣0.2分，錯批一次扣0.2分；

3．聽課檢查包括：每周一次。①聽課節(jié)次，應(yīng)聽節(jié)數(shù)教師每周期性

節(jié)，每少一節(jié)扣0.2分；②評課情況，應(yīng)評節(jié)數(shù)為應(yīng)聽節(jié)數(shù)，每少一次扣0.2

分。

參加校級及校系公開課，不參加者扣1－3分。

4、集備 能進(jìn)行集備，并通過學(xué)校把關(guān)上課。每學(xué)期集備教案應(yīng)10節(jié)左右.每少一次扣0.1分。

5．月考以每學(xué)期考試2次為基數(shù)。有試卷、成績、分析，少一次扣0.5分。

6、非考試科目老師，應(yīng)完成學(xué)校布置的各項工作，出現(xiàn)失誤酌情扣1－5分。

7、上課，不使用普通話、中途外出、接打手機(jī)一次扣0.1分，課堂秩序差

扣0.1－0.3分。上課期間在辦公室上網(wǎng)做與教學(xué)無關(guān)的事每人次扣0.2分

8積極參加學(xué)校各種教研活動。缺一次扣0.1分。

9.計劃、總結(jié)、心得體會、交流材料，每少一次扣0.1分

三）教學(xué)成績（50分，）

根據(jù)期末考試，全中心校同年級同學(xué)科的優(yōu)秀率及格率的值計算，并以上

期末人數(shù)為基數(shù)。

⑴鎮(zhèn)前五名分別加5 4 3 2 1分。6 7 8 9 10名分別扣1 2 3 4 5 分

⑵語 數(shù)系數(shù)為1.英語系數(shù)為0.5.科思系數(shù)為0.25.四）、獎勵加分

1、本人獲鎮(zhèn)以上獎項，（僅限教育主管部門組織的活動，取最高分，不累計

加分）按鎮(zhèn)、縣、市、省、國家級分別計2、3、4、5、10分。2.輔導(dǎo)獎同上。

五）班主任津貼：

班主任每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為50元。學(xué)校要根據(jù)班主任工作職責(zé)進(jìn)行績效考

核，半年一發(fā)。班主任津貼＝本人班主任考核積分/全校班主任考核總積分×全

校班主任津貼總金額

六）工作量（20分）：

量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校教職工周人

均周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工

周實際工作量除 以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量所占分值即為教職工工

作量得分。計算公式為：

教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×20分工作量標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：校長計算7個工作量。

教務(wù)主任、總務(wù)主任均計算5個工作量。

2、學(xué)校分擔(dān)工作：大隊輔導(dǎo)員、電教管理員每周3個工作量；教研組長、圖書管理、儀器管理、體育器材管理、廣播管理 每周2個工作量。

3、教學(xué)工作：音樂、體育、美術(shù)、品德與生活、品德與社會、科學(xué)、班隊活動課均按0.8個標(biāo)準(zhǔn)工作量計算；語文1-2年級每節(jié)1.2，3-6年級每節(jié)1.4；數(shù)學(xué)1-6年級每節(jié)1.2； 3-6年級每節(jié)1..1；早讀輔導(dǎo)0.5，西莊學(xué)校

2013.08

附：西莊學(xué)校班主任管理考核細(xì)則

為發(fā)揮班主任在班級教育管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化,并為班主任評優(yōu)提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、由政教處具體負(fù)責(zé)考核工作。

2、班主任考核分采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進(jìn)行；考核分做到上不封頂、下不保底；按考核分從高到低按比例確定評定等級。

3、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評定。

4、每月考核一次。

二、班主任工作考核內(nèi)容：

（1）計劃與總結(jié)

1、能及時制訂本學(xué)期班主任工作計劃，要求具體、重點突出、有針對性、可操作性和創(chuàng)新性，并按時上交者得3分，遲交者2分，不交者0分。

2、學(xué)期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并按時上交者記2分，遲交者1分，不交者0分。

（3）紀(jì)律情況

1、堅持做好學(xué)生安全教育，并及時做好記錄，每學(xué)期至少五次。滿分5分，少記一次扣1分（以班會記錄本為依據(jù)）。一學(xué)期班中無安全責(zé)任事故和意外傷害事故記5分，發(fā)生一起安全責(zé)任事故不記分，發(fā)生一起意外傷害事故扣5分。

2、加強(qiáng)晨間、午間、課間管理，做到文明活動，秩序井然，晨間和午間能按規(guī)定時間組織學(xué)生在班學(xué)習(xí)記5分（以值班教師日常觀察和隨機(jī)檢查為準(zhǔn)）。好5分，一般4分，差3分。

（4）衛(wèi)生情況

1、每天及時打掃教室及清潔區(qū)衛(wèi)生，保持全天清潔的記10分，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的有一片/次扣0.5分。

2、如發(fā)現(xiàn)本班學(xué)生故意亂扔廢紙、果屑現(xiàn)象的，有一次扣1分，扣完為止。

（以衛(wèi)生大檢查記載為準(zhǔn)，衛(wèi)生大掃除每月二次）

（5）課間操

每天堅持做好課間活動，教育學(xué)生做到“快、齊、靜”。根據(jù)一日常規(guī)檢查記載和政教處抽查為依據(jù)。（違紀(jì)一次扣1分）

（6）班文化建設(shè)

1、教室布置：室內(nèi)環(huán)境情況,要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學(xué)生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。好5分，一般4分，差3分。（以政教處每月抽查為依據(jù)）

2、文化專欄：出好每期專欄。每學(xué)期評選一次。獲一等獎得5分，二等獎得4分，三等獎得3分。

（7）班隊主題活動

能認(rèn)真組織好每周一次的班會活動課，每學(xué)期不得少于13次，班隊活動課時間不得少于40分鐘，要求班隊活動課有主題（在學(xué)校政教處安排的教育主題下進(jìn)行，無安排則各班依據(jù)各班實際情況定主題），有內(nèi)容，有記錄。滿分5分，每少一次扣1分，扣完為止。

（8）臨時性工作

班主任及班級學(xué)生能積極支持配合學(xué)校各項工作的開展，記5分，如有妨礙或沒有支持配合工作開展者此項不記分。（以各部門反映為準(zhǔn)）

（9）集會或升旗儀式

每周一的升國旗儀式，及每天出操，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，班主任到場，并在隊前管理、督促，滿分記5分，缺一次扣0.5分，公事除外。（以常規(guī)檢查和值周日志為依據(jù)）

第二篇：教師績效工資考核發(fā)放辦法

2011——2012學(xué)

教師績效工資考核細(xì)則

馮廟鎮(zhèn)王圩小學(xué)

2011年8月25日

2011——2012學(xué)

教師績效工資考核細(xì)則

一、指導(dǎo)思想

實施教職工考核及獎勵性績效工資要堅持“以人為本、注重實效，激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)和諧發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)為核心，全面建立我校教職工獎勵性績效工資考核制度，促進(jìn)廣大教師為全面實施素質(zhì)教育、力求讓每個孩子都得到全面的發(fā)展、辦好人民滿意教育貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、實施原則

1.堅持“以德為先、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以師德考核合格為前提、以工作實績考核為依據(jù)，主要體現(xiàn)工作量和實績貢獻(xiàn)。

2.堅持“公開、公平、公正”的原則?？冃ЧべY考核分配方案制定公開，考核過程公開，分配結(jié)果公開，切實做到公平、公正、透明。

3.堅持“績效考核三結(jié)合”原則?？记?、考量、考績與考德（師德師風(fēng)）相結(jié)合；平時過程考核與學(xué)期結(jié)果考核相結(jié)合；目標(biāo)考核與專項考核相結(jié)合。獎勵性績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，簡便易行，差距適當(dāng)。

三、獎勵性績效工資分配方式

1、獎勵性績效工資分上半年（1——6月），下半年（7——12月）兩次考核造冊，經(jīng)教代會通過并公示。

2、獎勵性績效工資總量的60%為個人量化考核等次獎，10%為班主任及班級工作獎，30%為出勤獎、教學(xué)業(yè)績獎、科研成果獎、大型活動獎、代課獎、超工作量獎等。

四、具體分配方案

（一）班主任部分：

1、按政府原發(fā)標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放40元；

2、衛(wèi)生考核：每午大預(yù)備前衛(wèi)生區(qū)及班級未搞衛(wèi)生的，每次扣3元。未搞徹底的每次扣1元。發(fā)現(xiàn)該班學(xué)生破壞衛(wèi)生的，每人每次扣0.5元。（逢衛(wèi)生大檢查時，加一倍扣罰）扣完為止。此項工作參照衛(wèi)生檢查表并由唐華松同志負(fù)責(zé)考核。

3、班級文化考核：班級黑板報要結(jié)合周主題及時更換，常辦常新，每少一次扣5元，馬虎的扣1元。班級布置合理、氛圍悅?cè)恕囡L(fēng)良好，否則扣5—1元。扣完為止。此項工作由唐華松同志負(fù)責(zé)考核。

4、突發(fā)事件考核：學(xué)生違反《小學(xué)生守則》情節(jié)嚴(yán)重的，每次扣5元。思想麻痹、管理疏忽出現(xiàn)安全事故并造成很壞影響的，每次扣20—5元。積極做好家訪工作，并認(rèn)真做好記錄，每少一次扣2元此項工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。

5、全校性匯演、比賽等性質(zhì)的活動，分別設(shè)獎金如下：第一名150元，第二名100元，第三名50元，任課教師協(xié)助完成的，獎金由班主任和任課教師同享。此項工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。

6、學(xué)生“六個一”工程考核：結(jié)合學(xué)校《學(xué)生“六個一”工作計劃》認(rèn)真落實工作。不定期抽查和定期檢查相結(jié)合，落實不到位的扣5—1元。此項工作由唐華松同志負(fù)責(zé)考核。

7、服從上級工作安排，認(rèn)真落實工作，否則扣10—5元。此項工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。

8、剩余部分作機(jī)動資金統(tǒng)籌考核。此項工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。

（二）所有教職工在樂意接受和圓滿完成學(xué)校分配的工作任務(wù)，且無違反學(xué)校各項制度的前提下，均享受獎勵性績效工資的60%。

A、認(rèn)真執(zhí)行教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要熱愛、關(guān)心學(xué)生，不體罰、變相體罰學(xué)生，不排斥差生。如造成不良后果，責(zé)任自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的，不評優(yōu)、不評先進(jìn)，另罰款50元；

B、任何教師，不能私收學(xué)生，不能拒收學(xué)校安排轉(zhuǎn)入的學(xué)生，亂收或拒收者，每生罰款20元，年終不評優(yōu)，不評先進(jìn)；C、教師要愛護(hù)公物，節(jié)約水電，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。班級和學(xué)校財產(chǎn)均屬公有，不能據(jù)為己有，交接班老師與總務(wù)室一起移交財產(chǎn)，損壞照價賠償，故意損壞除照賠外，每次罰款30元；D、教師不能以任何形式向?qū)W生家長收取錢物或不經(jīng)組織批準(zhǔn)，給學(xué)生補(bǔ)課收錢、代買資料和其他用品。否則，除退還收款外，年終不評優(yōu)，不評先進(jìn)，所收費(fèi)一律上繳或退還學(xué)生，不享受獎勵性績效工資；E、按時參加各種會議，違反會場紀(jì)律者每次罰款5元。F、學(xué)校組織的義務(wù)勞動要積極參加，有償勞動按每人工40元獎勵。此項工作由張連明同志共同負(fù)責(zé)考核。

（三）其余30%為出勤獎、教育教學(xué)業(yè)、教育科研、代課獎、超工作量獎等，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、出勤獎每月按滿勤50元發(fā)放，每月考核一次，每學(xué)期發(fā)放一次；A、自覺遵守作息制度，不遲到、早退。大預(yù)備前必須進(jìn)校，早讀遲到罰款5元。沒上早讀算曠課一節(jié)。班主任必須在學(xué)生離校后才能離校；B、事假每天扣幣10元，工資的扣除按上級文件處理；C、病假每天扣出勤獎10元，大病住院的職工，在住院期間及醫(yī)院出具休假證明期限內(nèi)每天扣出勤獎2元。經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，病假一學(xué)期未上班者，不享受獎勵性績效工資。病假全期累計一個月(含一個月)，按當(dāng)期上班時間按比例扣除獎勵性績效工資。

病假必須出示醫(yī)院證明，否則按事假論處，工資按上級文件處理。班主任請病假期間半個月以上(含半個月)應(yīng)扣除相應(yīng)的班主任費(fèi)給代理班主任；病情嚴(yán)重且不住院的病人，交縣級以上醫(yī)院證明并且本人需到學(xué)校證實，學(xué)校方能安排代課；D、學(xué)校除給婚假、喪假、公假（外地出差兩天或兩天以上）及住院教職工開具代課條外，其它病假及事假一律自行調(diào)課，否則按曠工、曠課論處；E、曠工、曠課或請假逾期不歸者，按上級文件處理，曠課一節(jié)扣10元，全期曠課累計2天，不享受獎勵性績效工資。此項工作由張連明同志負(fù)責(zé)考核。

2、日常教育教學(xué)工作考核，A、掌握大綱教材，認(rèn)真制訂教學(xué)計劃及備課，少一項計劃扣20元，少一課時扣5元，檢查計劃優(yōu)者獎10元。認(rèn)真聽課，全期未完成聽課任務(wù)，每少一節(jié)罰5元；B、、按時完成學(xué)校交給的各項任務(wù)，拖欠—次者，罰款10元；C、認(rèn)真?zhèn)浜谜n，精心設(shè)計教案。教師無教案上課，查證一節(jié)罰款10元。教師不進(jìn)課堂，隨意離開課堂，查證—節(jié)，罰款10元。若造成學(xué)生發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。體育課放羊式教學(xué)，每節(jié)罰款10元； D、班額每超過校班平均人數(shù)一人，語數(shù)教師各獎2元；E、努力提高學(xué)生的合格率、優(yōu)秀率，達(dá)到規(guī)定的及格率(1-6年級98%)，學(xué)?；蛑行男３榭迹_(dá)標(biāo)獎20元，不達(dá)標(biāo)扣10元。中心校考試，名次中上者獎200---20元。弄虛作假經(jīng)查實的，扣100元；造成極壞影響的扣除該大項所有獎金，再另處；F、積極開展教研活動，制定計劃，落實活動并做好記錄，寫好總結(jié)。少一項扣10元；G、積極投身于中學(xué)校的“六個一”工程中去，完善各項材料，每項少一次扣1元；H、按照計劃積極開展扶優(yōu)輔困各作，認(rèn)真做好記錄，每少一次扣1元；I、按時參加學(xué)校的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每少一次扣5元；J、服從學(xué)校的調(diào)動調(diào)配工作，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配而上的課，每節(jié)獎勵3元，不服從或不上的按曠課論。此項工作由唐華松同志負(fù)責(zé)考核。

五、說明

1、以上各項以檢查人記錄為參照，檢查結(jié)果應(yīng)告知考核人。

2、以上各項若因客觀原因不能實施的，則全額發(fā)放。

3、對考核結(jié)果有異議的可向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、此辦法自2011年9月1日起執(zhí)行。

馮廟鎮(zhèn)王圩小學(xué)

2011年9月1日

第三篇：教師績效工資量化考核及分配辦法

磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績效工資考核分配辦法

（討論稿）

為了全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實教育局教育工作會議精神，規(guī)范教學(xué)行為，強(qiáng)化激勵機(jī)制。本著對全校教職工的工作進(jìn)行公開、公正、公平、科學(xué)地評價，本著調(diào)動全校教職工的工作積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化學(xué)校的內(nèi)部管理，落實校長負(fù)責(zé)制、教職工崗位責(zé)任制，完善學(xué)校評價制度，使考核工作更趨科學(xué)、公正、合理，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。特制定《磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)教師績效工資考核分配辦法》。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

主 任：校長 副主任：各副校長

成 員：教導(dǎo)主任、其他主任、各教研組長

二、考核范圍和對象：

范圍：每學(xué)期學(xué)校所有的在職在編人員（以縣教育局、人事局審核的為準(zhǔn)）對象：班主任；任課教師；工勤人員；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

有下列情形之一的，績效考核為0，不參與獎勵性績效工資分配：

1、停發(fā)工資的；

2、借調(diào)到外系統(tǒng)的；

3、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

4、思想政治表現(xiàn)差，參與邪教或反動組織的；

5、嚴(yán)重體罰和變相體罰學(xué)生并造成嚴(yán)重影響和后果的；

6、累計病假超過3個月、曠職超過10天的。

三、考核任務(wù)分配：

（一）、班主任工作考核：

1、班級日常管理——教導(dǎo)處

2、班主任常規(guī)管理——教導(dǎo)處

3、班級物品管理——總務(wù)處

（二）任課教師考核

1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)

2、工作職責(zé)——教導(dǎo)處

3、教學(xué)過程管理——教導(dǎo)處

4、教學(xué)成績管理——教導(dǎo)處

（三）、工勤人員考核

1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)

2、工作職責(zé)——總務(wù)處

3、工作業(yè)績管理——總務(wù)處

（四）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核

1、考勤——分管領(lǐng)導(dǎo)

2、工作職責(zé)——學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組

2、工作業(yè)績管理——學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組

四、賦分標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、班主任工作考核（30分）

1、班級日常管理：15分；

2、班主任常規(guī)管理：10分；

3、班級物品管理：5分；

4、班額加分

（二）任課教師考核（100分）

1、考勤：25分；

2、工作職責(zé)：20分；

（1）、工作量：5分；（2）、師德師風(fēng)：10分；（3）、工作態(tài)度：5分；

3、教學(xué)過程管理：30分；

（1）、計劃、總結(jié)檢查：5分；（2）、教案檢查：5分；（3）、課堂教學(xué)檢查：5分；

（4）、批改檢查：5分；（5）、聽課檢查：5分；

（6）、教（科）研檢查：5分；

4、教學(xué)成績管理：25分；

（1）、考試工作考核：10分；

（2）考試成績管理：15分；

5、獲獎情況加分

（三）、工勤人員考核（100分）

1、考勤：25分；

2、工作職責(zé)：65分。

3、工作業(yè)績管理：10分；

4、獎勵加分

（四）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核（120分）

1、考勤：25分；

2、工作職責(zé)：85分；

3、工作業(yè)績管理：10分；

4、獎勵加分

五、考核細(xì)則：

（一）班主任工作考核（30分）

1、班級日常管理：（15分）（1）班級常規(guī)管理考核（10分）

①出勤管理：學(xué)生逃課每人次扣2分；早到校每人次扣0.5分。

②衛(wèi)生管理：班級衛(wèi)生區(qū)清掃不合格扣0.5分；教室衛(wèi)生不合格扣0.5分；學(xué)生宿舍清掃不合格扣0.5分；亂扔垃圾每人次扣0.5分；學(xué)生儀表（頭發(fā)、指甲、飾品）不合格每人次扣0.5分，并由家長領(lǐng)回家進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)校。

③紀(jì)律管理：

A：玩不文明且危險性游戲，每人次扣0.5分；教學(xué)區(qū)拍球、攀爬樓梯護(hù)欄，每人次扣0.5分；上下樓梯不靠右側(cè)通行，每人次扣0.5分；校園、操場瘋鬧、追逐、攀高，每人次扣0.5分。

B：無故不參加晨會、三操、升旗者每人次扣0.5分；早午操帶回時，班級秩序混亂扣0.5分；不做眼操每班次扣0.5分。

C：不佩戴?；?、紅領(lǐng)巾每人次扣0.25分。D：未經(jīng)請假，私自出校門每人次扣0.5分；

E：打架，視情節(jié)輕重每人次扣0.5-2.5分。亂涂亂畫，不愛護(hù)公物者每人次扣0.5分。

F：午晚休不按時休息，大聲喧嘩、打鬧，每人次扣1分。學(xué)生兩飯期間和兩飯后不遵守紀(jì)律且班主任未進(jìn)行管理和教育的，每人次扣1分。

④班級布置：

A：“三冊一簿”完整，班記每周一次，未按規(guī)定填寫、記錄，每次扣0.5分。B：未按時按要求進(jìn)行“紅花少年”評比，每次扣0.5分。C：作業(yè)展評未按時按要求更換，每次扣0.5分。D：制度、表冊張貼不整齊，扣0.5分。（2）各項活動管理考核：（5分）

①凡學(xué)校舉行的各項大型活動，同級的各個班級按名次分別賦0.5－1分。凡不參加活動，此項為0分。

②按少隊部計劃要求，每學(xué)期四次主題班會，要求按時召開，達(dá)到預(yù)期效果，按時上交記錄，得5分，否則每缺一次扣1分,未達(dá)到預(yù)期效果，扣0.1-0.5分。

③在學(xué)校每月的班務(wù)考評中，優(yōu)秀者（15%）加3分，良好者（30%）加1分，合格者不加分，不合格者扣1-5分。

2、班主任常規(guī)管理：（10分）

（1）班主任工作計劃、總結(jié)管理考核（2.5分）①班主任工作計劃：

以學(xué)校工作計劃為綱，結(jié)合本班實際制定切實可行的學(xué)期班級工作計劃。遲交扣0.5分。

②班主任工作總結(jié)：

結(jié)合本班實際，肯定成績，找出差距，確定改進(jìn)措施。或有推廣交流經(jīng)驗價值的專題總結(jié)。遲交扣0.5分。

（2）學(xué)籍管理考核細(xì)則（2.5分）

學(xué)籍管理有序，上交及時，不缺項，內(nèi)容詳實，評語準(zhǔn)確、一分為二，能反映出每個學(xué)生的特點。凡一處不合格扣0.5分。無校長批條，班主任私自收留學(xué)生，此項為零分。

（3）班主任工作記錄管理考核（5分）

班主任工作記錄共分為五項，未完成或完成效果不佳者，每項扣0.1-0.5分。①學(xué)生成績記錄（含好人好事登記）；

②學(xué)生出勤記錄； ③班主任工作會議記錄；

④家訪記錄； ⑤學(xué)生成長記錄。

3、班級物品管理：（5分）

班級所有物品，均由班級負(fù)責(zé)管理，要求及時關(guān)燈、關(guān)窗，玻璃、燈具、電器、課桌椅等一切設(shè)施，如有人為損壞，扣0.5－1.5分，如丟失，除照價賠償外，扣1分。

4、班額加分

班額以在36-46 之間為標(biāo)準(zhǔn)，每多一人加0.25分,每少一人減0.25分。班主任按班主任積分的80%記分；副班主任按班主任積分的20%記分。班主任每學(xué)期工作考核分?jǐn)?shù)=1班級日常管理+2班主任常規(guī)管理+3班級物品管理+4班額加（減）分。

（二）任課教師考核：（100分）

1、考勤管理（25分）（1）、缺勤考核（15）

①病假每天扣10分，事假每天扣10分。遲到、早退每次扣3分；遲到、早退超過半小時，按半天事假處理。曠職1天扣30分，曠職超過4天的，不享受績效工資，按教育局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？记诜e分扣完后，則從該教師總積分中扣除。

②函授學(xué)習(xí)或經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不扣分。

（2）、在崗考核（10）

①上課遲到、課中隨意離開教室或提前下課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

②在不影響工作的情況下，確因病、因事臨時外出，教師必須請假，不請假者，按半天事假處理。

（3）、根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，學(xué)校對惹是生非、玩忽職守，造成不良影響者，視情節(jié)輕重，給予一定處罰。

①無故缺課1節(jié)扣10分。

②未經(jīng)教導(dǎo)處同意而私自調(diào)課每節(jié)扣5分。③在培訓(xùn)、會議、教（科）研活動和公益活動時間，請假、遲到或早退1次扣3分，無故缺席扣5分。

④課內(nèi)發(fā)生安全事故，視情節(jié)輕重，扣任課教師10——25分，并酌情給予其紀(jì)律處分及經(jīng)濟(jì)處分。

⑤對惹是生非、打架鬧事、體罰學(xué)生等造成不良影響者，一律書面檢討，批評教育，扣10——25分，取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格；情節(jié)嚴(yán)重者，取消當(dāng)年績效工資，并報縣教育局按有關(guān)規(guī)定處理。

2、工作職責(zé)管理：（20分）（1）、工作量管理考核：（5分）

語文、數(shù)學(xué)各學(xué)科每周14課時，綜合科每周16課時，每超（少）1課時獎勵（扣除）0.5分。每頂1課時或一天班，獎勱1分。專業(yè)教師少于周課時量的，由兼任學(xué)校臨時指派工作持平。兼任其他工作，工作量由校委會統(tǒng)一核定賦分。如不完成本職工作或工作失誤的，扣3-5分。

（2）、職業(yè)的道德管理考核細(xì)則：（10分）①、遵紀(jì)守法：

A、教職工有違法亂紀(jì)、犯罪行為的此項為零分。

B、打罵、體罰、變相體罰學(xué)生的、隨便給學(xué)生停課、視情節(jié)輕重每次扣5——10分，給學(xué)校造成重大影響者，此項為零分。

C、在校內(nèi)酗酒、賭博，每次扣10分。

D、凡亂辦班、亂收費(fèi)、亂征訂一經(jīng)核實，此項為零分。若造成極壞影響，并受到縣教育局處理的，整個量化考核分?jǐn)?shù)為零分。

E、人為損壞學(xué)校公物，如：門窗、玻璃、桌椅以及教學(xué)用品除包賠損失外，每次扣0.5分。

②、為人師表：

A、不能履行教師職責(zé)或政治立場不堅定，給學(xué)校帶來較大影響者，此項為零分。B、不服從組織分配或不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)分配的正常工作、不顧全大局視情節(jié)扣5——10分。C、同志之間搞不團(tuán)結(jié)、搬弄是非、挑撥離間，破壞干群關(guān)系、同志關(guān)系、拉幫結(jié)伙者視情節(jié)扣5——10分。

D、不遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，有損教師形象。如：賭博、吸毒、勒索學(xué)生家長者視情節(jié)扣5——10分。

E、不遵守教學(xué)規(guī)范，上課期間私自會見朋友、親屬者，以至于耽誤正常教學(xué)秩序視情節(jié)扣5——10分。上課期間扔下學(xué)生私自接聽電話者，每次扣5——10分。

（3）、工作態(tài)度管理考核：（5分）①、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每缺席一次扣3分；未經(jīng)請假不到會，每次扣5分；遲到、早退、中途外出每次扣3分。

②、愛崗敬業(yè)

熱愛教育、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n上課，認(rèn)真批改作業(yè)，不敷衍塞責(zé)，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想。違者扣5分。

③、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)

樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高教育、教學(xué)和科研水平。如出現(xiàn)不備課上課每次扣2.5分。

④、團(tuán)結(jié)協(xié)作

謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信，關(guān)心集 體，維護(hù)學(xué)生榮譽(yù)，共創(chuàng)文明校風(fēng)。如出現(xiàn)造謠惑眾者扣2.5分

⑤、尊重家長

主動與學(xué)生家長聯(lián)系，認(rèn)真聽取意見和建議，取得支持與配合。積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法，不訓(xùn)斥、指責(zé)學(xué)生家長。如與家長不和諧扣2.5分

⑥、廉潔從教

堅守高尚情操，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響。不利用職務(wù)之便謀取私利。如出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象視情節(jié)扣2.5——5分。

⑦、服從調(diào)度

服從學(xué)校教育、教學(xué)有關(guān)安排，積極參與各項工作。對于學(xué)校安排拒不接受者每次扣5分。

3、教學(xué)過程管理：（30分）

（1）、計劃、總結(jié)檢查管理考核：（5分）①、工作計劃

工作計劃要針對學(xué)科教學(xué)設(shè)定，要有詳實的規(guī)劃和想法，易于操作，避免說空話、假話要針對學(xué)生實際、教材實際、學(xué)法指導(dǎo)實際而設(shè)定。不按時上交者每次扣0.5分。

②、工作總結(jié)

工作總結(jié)要針對自己的教學(xué)實際，采取專題總結(jié)或全面總結(jié)，要求主題明確，內(nèi)容詳實，切忌空話、假話、廢話。不按時上交者每次扣0.5分。

③、教學(xué)進(jìn)度

各學(xué)年各學(xué)科要求教學(xué)進(jìn)度統(tǒng)一，進(jìn)度計劃要求按周羅列。不能按進(jìn)度完成教學(xué)任務(wù)者，扣0.5分

④、試卷分析

試卷分析不僅要求有詳實的題型分析，還要求有數(shù)據(jù)分析，要求分析到位，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，切忌空話、假話、廢話。不合格、遲交者扣0.5分

（2）、教案管理考核：（5分）

①、未按課標(biāo)要求備案，未按學(xué)校教案樣式備案，教案環(huán)節(jié)不齊全者，扣1分。嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的課時數(shù)備寫教案，每缺一課時，扣1分。

②、教案書寫不認(rèn)真，寫簡案，目標(biāo)不明確、過程欠詳細(xì)，實用性不強(qiáng)，每項扣0.5分。

③、由于工作需要，教師無需備教案者，此項考核為2分。

④、每次在學(xué)校組織的教案檢查中，優(yōu)秀者（15%）加3分，良好者（30%）加1分，合格者不加分，不合格者扣1-5分。

（3）、課堂教學(xué)管理考核：（5分）

為了進(jìn)一步落實課堂教學(xué)常規(guī)要求，提高課堂教學(xué)效果，特制訂課堂教學(xué)管理考核辦法。①、遲到或早退（五分鐘以內(nèi)）一次扣3分，缺課一節(jié)（遲到或早退5分鐘以上者或隨意自行調(diào)課者視為缺課）扣10分。

②、上課期間接打手機(jī)或吸煙者每次扣5分。

③、上課無教案者每節(jié)扣2分，板書中出現(xiàn)錯別字，每發(fā)生一次扣1分。④、體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生，造成影響著，此項為零分。

⑤、科學(xué)演示、分組實驗按教材要求開齊開足，每缺一節(jié)（以實驗教學(xué)計劃為準(zhǔn)）扣2.5分。

（4）、作業(yè)批改管理考核：（5分）

①、作業(yè)分量適中，難易適度，題型精選，數(shù)量符合學(xué)校規(guī)定，每缺一次扣1分。②、學(xué)生作業(yè)格式正確、書寫認(rèn)真，教師批改規(guī)范、及時，等級評定恰當(dāng)。其中一項不合要求者，扣0.5分。作業(yè)批改中出現(xiàn)漏批、誤批、批語有誤者，每項扣2.5分。

③、由于學(xué)科特點，無作業(yè)要求的科目，此項考評為2分。

④、每次在學(xué)校組織的作業(yè)檢查中，優(yōu)秀者（15%）加1分，良好者（20%）加1分，合格者不加分，不合格者扣1-5分。

（5）、聽課情況管理考核：（5分）

①、任課教師每學(xué)期每人聽課不少于10節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課不少于15節(jié)。每少一節(jié)扣0.5分。

②、聽課過程有記錄，要標(biāo)明日期、授課人、班級、課題、過程、板書等，聽課記錄中要有課堂評價或教學(xué)建議。每項不到位者扣0.5分。

③、公開課聽課及評課、議課是必須參加的活動，不得缺席。無故缺席者，扣5分。④、嚴(yán)禁出現(xiàn)實際未聽課卻有聽課記載的現(xiàn)象，如有出現(xiàn)每次扣0.5分。聽課考核以檢查聽課記錄為主。

（6）、教（科）研管理考核：（5分）

①、在教研組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方針，學(xué)習(xí)有關(guān)教學(xué)理論和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)本學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，本學(xué)科的教學(xué)目的、任務(wù)，并貫徹教學(xué)要求，制定每學(xué)期的教學(xué)計劃，安排好教學(xué)進(jìn)度。記0.5分。

②、教師要按時參加教研活動，在活動時不做與教研活動無關(guān)的事。無故缺席每次扣5分，請假、遲到、早退每次扣3分。

③、加強(qiáng)集體備課，各科年級組未按學(xué)校要求進(jìn)行集體備課者，每次扣0.5分，未完成學(xué)校規(guī)定的集體備課內(nèi)容，每人扣0.5分。

④、承擔(dān)學(xué)校安排的示范課、公開課等教研活動的教師，記2.5分，無故不承擔(dān)學(xué)校安排的過關(guān)課、觀摩課、示范課、公開課等教研活動的教師，每人扣5分。

4、教學(xué)成績考核：25分；（1）、考試工作考核：（10分）

各類質(zhì)量檢測，在考務(wù)工作中出現(xiàn)無故缺席，每次扣5分。不認(rèn)真監(jiān)考、訂卷、改卷、統(tǒng)計者，每項扣2分。

（2）、考試成績考核：（15分）

語、數(shù)科任教師：各類質(zhì)量檢測中，班級單科平均成績與年級該科平均成績相比較，每高出1分，獎勵績效考評8分，每降低1分，扣除績效考評5分。差距在1分以內(nèi)，均不獎不罰。單科平均成績在80分以上，只獎不罰，單科不均成績在50分以下，只罰不獎。各差額分?jǐn)?shù)以整分計。

各類考試中，所代班級成績總評名列前茅者，學(xué)校另外予以物質(zhì)獎勵，成績特別優(yōu)秀者，學(xué)校重點獎勵。

綜合科教師：根據(jù)學(xué)生民意測評，記10－13分。（3）、獲獎情況管理考核 ①、教學(xué)成果

A、教師在市（含市級）以上的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的或獲獎的論文，記3分。B、教師在縣級刊物上發(fā)表的或獲獎的論文，記2分。

C、凡學(xué)生在省、市、縣上所組織的活動中獲獎的，給指導(dǎo)教師（科任教師）分別記3分、2分。

D、教師在縣級或縣級以上承擔(dān)公開課的記2分、3分、5分。E、教師在省、市以上所獲的優(yōu)秀課，記5分。

F、教師在縣級教研活動中，所獲得的優(yōu)秀課，記2分。②、其它獎勵：

A、教師在市（含市級）以上獲獎的，記3分。B、教師在縣上獲獎的，記2分。

C、教師在學(xué)校被評為各類優(yōu)秀的，記1分。

任課教師每學(xué)期量化考核分?jǐn)?shù)=1考勤管理+2工作職責(zé)管理+3教學(xué)過程管理+4教學(xué)成績管理。

（三）、工勤人員考核（100分）

1、考勤：（25分）

執(zhí)行學(xué)?？记诠芾碇贫龋?jù)此量化考核。

2、工作職責(zé)：（65分）

此項考核內(nèi)容，由總務(wù)處對工勤人員的工作實際，責(zé)任心等方面進(jìn)行考核、排序、賦分。

3、工作業(yè)績管理考核：（10分）

根據(jù)總務(wù)處按工勤人員的工作業(yè)績考核賦5－10分。凡在工作中有工作不認(rèn)真或失職現(xiàn)象，視情節(jié)扣1-5分，嚴(yán)重失職者，績效考核為0。

工勤人員每學(xué)期量化考核分?jǐn)?shù)=1考勤+2完成崗位工作情況+3工作業(yè)績管理考核。工勤人員中凡代課的，按任課教師考核，不代課的，據(jù)此考核。

4、加分項目：

凡獲縣級或縣級以上各種獎勵者，分別記2-3分；在學(xué)校被評為各類優(yōu)秀者，記1-2分。承擔(dān)本職工作外的其它工作者，記2分。另外，根據(jù)工作完成情況，由總務(wù)處小組給予加分。

（四）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核（120分）

學(xué)校校長由教育局進(jìn)行考核，副校長、中層領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

1、考勤：（25分）

執(zhí)行學(xué)校考勤管理制度，并據(jù)此量化考核。

2、工作職責(zé)：（85分）

此項考核內(nèi)容，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，對副校長、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作實際，責(zé)任心等方面進(jìn)行考核、排序、賦分。

3、工作業(yè)績管理考核：（10分）

每學(xué)期根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按副校長、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績考核賦5－10分。凡在工作中有工作不認(rèn)真或失職現(xiàn)象，視情節(jié)扣1-5分，嚴(yán)重失職者，績效考核為0。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期考核分?jǐn)?shù)=1考勤+2完成崗位工作情況考核+3工作業(yè)績管理考核。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)中凡代課的，按任課教師考核，不代課的，據(jù)此考核。

4、加分項目：

凡獲縣級或縣級以上各種獎勵者，分別記2-3分；在學(xué)校被評為各類優(yōu)秀者，記1-2分。承擔(dān)本職工作外的其它工作者，記2分。另外，根據(jù)工作完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組給予加分。

六、教師獎勵性績效工資額度計算公式：

學(xué)校獎勵性績效工資總額÷學(xué)?？冃Э己说梅挚偤汀两處焸€人績效考核得分＝教師個人績效工資額。

七、此項考核辦法解釋權(quán)歸磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)。

磚井鎮(zhèn)學(xué)區(qū)

2010年7月

第四篇：學(xué)校績效工資發(fā)放辦法

學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放辦法

為體現(xiàn)我校教職工“多勞多得”優(yōu)勞優(yōu)酬“的分配原則，充分調(diào)動教職工的工作積極性，特制訂本辦法。

1、績效工資總額的40%用于發(fā)放課時津貼。這部份的總額除以本期的總課時即

為每課時津貼。課堂課時外的課時按完成情況，學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評得分比例發(fā)放。

2、績效工資的13%用于發(fā)放超課時工資。職工平均課時外為超課時，平均課時

內(nèi)的拿1項的課時津貼，超平均課時的拿超課時津貼，這部份的總額除以本期所有超課時教職工的超課時總數(shù)，即為每超課時津貼。

3、績效工資總額20%用于發(fā)放監(jiān)考、閱卷。期中監(jiān)考占60%，閱卷占40%，按

監(jiān)考場次平均分配該部份的績效工資；按閱卷的工作量合理分配閱卷部份的績效工資，違反有關(guān)監(jiān)考、閱卷規(guī)定的按學(xué)校相關(guān)規(guī)定處罰。

4、績效工資總額的13%用于發(fā)放班主任津貼。按期中、末學(xué)生平均分在縣里的排位分配該總額的90%，期中第一名的年級班主任占38%，第二名的年級班主任占34%，第三名的年級班主任占28%，余下10%用于獎勵紀(jì)律、衛(wèi)生、財產(chǎn)管理到位等方面工作突出的年級班主任，再按其它有關(guān)規(guī)定扣減。

5、績效工資總額的12%用于發(fā)放獎金。對本學(xué)期工作突出的教職工予以獎勵。

一線教師以教學(xué)成績?yōu)闇?zhǔn)；音、體、美教師工勤人員以考核小組考核為準(zhǔn)；校務(wù)會成員以校長考核為準(zhǔn)，指標(biāo)分別為6個，2個，3個。其它獎勵部份按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，以總額獎完為止。另設(shè)突出貢獻(xiàn)獎二個，拿最高獎額，重點獎勵教學(xué)改革、成績突出的教職工。

6、績效工資總額的2%用于發(fā)放加班補(bǔ)助。這部份的金額用于發(fā)放特殊情況下為

學(xué)校工作加班的教職工。

7、實行一票否決制。行政成員任教課程成績排位全縣在倒數(shù)五名以內(nèi)的；任課

教師成績排在全縣倒數(shù)三名以內(nèi)的；工勤人員被考核班子考核最后一名的，績效工資為零。

8、考勤違規(guī)有關(guān)扣款，直接從績效工資扣除，扣完為止。

第五篇：教師績效工資發(fā)放辦法

教師績效工資發(fā)放辦法

績效工資是指通過對員工的教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估,確立員工的績效工資增長幅度,以科學(xué)的績效考核制度為基礎(chǔ)。

一、教師工作量計算及績效工資發(fā)放辦法：

（一）課堂教學(xué)教分值按公式N= 計算。其中為教師所授第i班學(xué)時數(shù)，為所授第i班課時折算系數(shù)。

計算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計劃及實際授課學(xué)時數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況取值如下：

1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的（1）教師擔(dān)任不同班級同一學(xué)科，但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大，且按不同教學(xué)大綱、計劃或教材授課，并編寫了不同教案（簡稱“兩個頭”），則 =1.00

（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其 =0.9。

（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2。

（4）教師同時講授兩門課，教分較少的課 =1.2。

（5）在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時安排接（代）課時，在前兩周，所接（代）課與任課若為兩門課，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭，所接（代）課的 =1.2，否則所接（代）的課，=1.0。其余課時按正常情況計算。

（6）其余情況授課，=1.02．與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的（1）1～20人，=0.8

（2）21～35人，=0.9

（3）36～50人，=1.0

（4）51～65人，=1.1

（5）66～80人，=1.2

（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況，則可根據(jù)其具體情況復(fù)合計算。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實習(xí)按每周每班40教分計，由參加指導(dǎo)實習(xí)的教師按情況分配，但每個教師最高不得超過每周22教分。

（三）無課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、大型作業(yè)等按周學(xué)時×0.6進(jìn)行計算。

（四）有授課任務(wù)的教師，同時又指導(dǎo)校內(nèi)停課實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、大型作業(yè)等，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。

（1）所任課時6學(xué)時，實習(xí)教分=（1周總學(xué)時-所任課時）×0.6

（2）所任課時6學(xué)時，實習(xí)教分=（1周總學(xué)時-6-所任課時/2）×0.6

（五）除教學(xué)授課計劃以外所開展指導(dǎo)的各項文體活動，另計工作量，其計算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計。

（3）組織開展輔導(dǎo)課外文體活動每小時按0.5教分計。

（4）組織籌備校運(yùn)動會，根據(jù)其工作量由體育組寫出報告，經(jīng)教務(wù)校長審核后由校長批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎金，不另計教分。5）練習(xí)代表隊參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動，每次實際練習(xí)時間達(dá)1小時以上的計0.6教分；如比賽取得好成績，可按取得的名次，由基礎(chǔ)部寫報告，經(jīng)教學(xué)校長審核后由校長批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎金。

（六）教師因公出差，每周工作量按10教分計。

（七）由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師，有指導(dǎo)計劃并予以實施，有檢查

考核，期滿有鑒定，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計0～12教分工作量。

（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定、校核）每1000字計1教分工作量。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案、評分標(biāo)準(zhǔn)）2教分，改卷（包括成績單、成績分析、整理上交試卷）每班2教分。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課，其工作量計算與校內(nèi)任課相同。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù)，一般均不再計算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報，由教務(wù)科會同教學(xué)校長決定其工作量。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報，教務(wù)科核定和匯總。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中，工作量按實際授課時數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過50分，超過部分每1個教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、大型作業(yè)等不計超教分）。

（十五）見習(xí)教師在見習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi)，不計發(fā)任課效益工資，超過18教分/月，超出部分每1教分計發(fā)10元效益工資。

二、績效工資及部分津貼的計發(fā)

（一）任課教師每一個教分按所聘職稱發(fā)給單位教分績效工資，其金額為副高級20元，中級17元，助理級15元，員級13元。

（二）教師（含職工）舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

（三）教師按規(guī)定進(jìn)行早、晚自習(xí)輔導(dǎo)，并到班級認(rèn)真答疑和治理，每輔導(dǎo)1次(早晚)自習(xí)發(fā)給津貼10元。

（四）教師（含職工）參加由教務(wù)科正式排定的監(jiān)考，每次發(fā)給監(jiān)考津貼10元。

（五）職工兼課，每學(xué)時發(fā)給兼課津貼10元。

（六）學(xué)校將在教學(xué)質(zhì)量，教書育人、教學(xué)治理、第二課堂、實驗室建設(shè)，教學(xué)研究、論文撰寫、實習(xí)、設(shè)計的預(yù)備和指導(dǎo)、文體活動的輔導(dǎo)和組織等方面設(shè)置一些單項獎，以獎勵有突出表現(xiàn)和成績的人員，其獎金額根據(jù)具體情況由校長決定。