第一篇：礦長在煤礦公司半年工作會議上的講話

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蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 查找不足 加強(qiáng)管理

為完成全年和各項(xiàng)工作目標(biāo)而繼續(xù)努力

礦長：***

同志們:

今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

上半年我們以確保采場接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772 米，超作業(yè)計劃 米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。

（二）思想重視、行動落實(shí)，安全形勢保持穩(wěn)定

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2004年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動的開展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé)，逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出 49.2萬元。

第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。嚴(yán)格了計劃外用料的申請審批和對19項(xiàng)物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。

第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個，電機(jī)15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機(jī)車輪對2對，機(jī)車電機(jī)3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。

（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337　度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度　最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是 度、度和 度比以往月平均降低電量近100萬度。

（五）成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換

６月１日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。

二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作

上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。

下半年的任務(wù)指標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。

2、總進(jìn)尺8600米,其中開拓進(jìn)尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業(yè)虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125M3/萬噸。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防管理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)通風(fēng)管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報，礦長、總工審閱瓦斯日報、“一炮三檢”等制度落實(shí)。要堅(jiān)決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)對局部通風(fēng)的管理，提高密閉的施工質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)門、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的管理，定期檢查和維護(hù)。堅(jiān)決消滅循環(huán)風(fēng)、二次串聯(lián)通風(fēng)和“一機(jī)多頭”現(xiàn)象，嚴(yán)禁無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，杜絕局扇隨意停開。要加強(qiáng)儀器、儀表、監(jiān)測設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、消火灌漿系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)-650東一區(qū)保護(hù)層開采的瓦斯治理工作，要搞好監(jiān)測，專人專面，嚴(yán)禁漏檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，采取措施后方可生產(chǎn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。

安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量

我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。

下半年對局礦重點(diǎn)工程安排是：－300東一區(qū)－233至－150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件。－700東一區(qū)－650階段6－1煤層10月中旬回采結(jié)束，－700東一區(qū)－650階段6－2煤層11月1日進(jìn)組。－700西二區(qū)下半年必須500米計劃。－700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。

主要措施是

1、為保證－300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，－300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強(qiáng)－700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。

在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊　噸，實(shí)現(xiàn)增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對19種物實(shí)行對位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率?？己宿k要嚴(yán)格對坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。

各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）學(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)

我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求，按期按時，保質(zhì)保量完成會議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。

(五)加強(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

礦隊(duì)兩級干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

同志們：

現(xiàn)在全礦各項(xiàng)工作處于承上啟下的關(guān)鍵階段，做好下半年的工作對完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)十分重要。下半年的任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，扎實(shí)工作，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而繼續(xù)努力。

謝謝大家。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第二篇：礦長在煤礦公司半年工作會講話

同志們:

今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

上半年我們以確保采場接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。

（二）思想重視、行動落實(shí)，安全形勢保持穩(wěn)定

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2004年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動的開展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負(fù)責(zé)，逐級追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作

今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬元。

第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。嚴(yán)格了計劃外用料的申請審批和對19項(xiàng)物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個，電機(jī)15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機(jī)車輪對2對，機(jī)車電機(jī)3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。

（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。

（五）成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換

６月１日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。

二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作

上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。

下半年的任務(wù)指標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。

2、總進(jìn)尺8600米,其中開拓進(jìn)尺1770米。

3、總成本3020萬元

4、總收入2231萬元

5、企業(yè)虧損789萬元。

6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸

7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125m3/萬噸。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。

進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。

安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量

我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。

下半年對局礦重點(diǎn)工程安排是：－300東一區(qū)－233至－150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件。－700東一區(qū)－650階段6－1煤層10月中旬回采結(jié)束，－700東一區(qū)－650階段6－2煤層11月1日進(jìn)組。－700西二區(qū)下半年必須500米計劃。－700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。

主要措施是

1、為保證－300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，－300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。

2、加強(qiáng)－700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。

在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬元。

在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對19種物實(shí)行對位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率?？己宿k要嚴(yán)格對坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰，確?？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。

各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）學(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)

我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求，按期按時，保質(zhì)保量完成會議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井。

(五)加強(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

礦隊(duì)兩級干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

第三篇：煤礦礦長在2007年安全工作會議上的講話

剛剛過去的二○○六年，是xx實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展卓有成效的一年，也是礦井安全生產(chǎn)極不平凡的一年。一年來，我們克服重重困難，經(jīng)受種種考驗(yàn)，靠嚴(yán)細(xì)實(shí)穩(wěn)的工作作風(fēng)，靠持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)手段，靠科學(xué)完善的管理體系，特別是依靠全礦上下的頑強(qiáng)拼搏，安全工作呈現(xiàn)出六大亮點(diǎn)：一是在地質(zhì)條件復(fù)雜、制約因素很多、外部形勢嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行，十分不易地實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；二是加大了對周邊小煤礦的監(jiān)管力度，完成了既定的重點(diǎn)防洪工程，建立起較為完備的井上井下防水體系，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)14年安全度汛；三是南豐進(jìn)風(fēng)井提前順利貫通，通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，從根本上緩解了76采區(qū)風(fēng)量供需緊張矛盾；四是低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運(yùn)，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴(kuò)大，瓦斯超限次數(shù)大幅下降；五是廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)會戰(zhàn)，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總包線、科長與副科長包面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了獨(dú)具xx特色的“122338”精品工程；六是以創(chuàng)建國際安全社區(qū)為契機(jī)，安全文化持續(xù)創(chuàng)新，六大體系的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到夯實(shí)。

取得這樣的成績，是公司黨政正確領(lǐng)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!導(dǎo)和相關(guān)處室大力支持的結(jié)果，是全礦上下困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果，是廣大安全工作者恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表礦黨政向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室表示衷心的感謝！向?yàn)槲业V安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和模范個人表示崇高的敬意！向全體與會同志，并通過你們，向全礦職工家屬、離退休的老干部、老工人表示親切的慰問和節(jié)日的祝賀！

同志們，成績來之不易，需要倍加珍惜；安全沒有止境，永遠(yuǎn)不能放松；問題依然存在，必須引起重視和注意。一些零打碎敲事故還時有發(fā)生，暴露出我們的現(xiàn)場管理還存在不少漏洞；瓦斯超限，特別是高濃度超限還沒有從根本上杜絕，說明我們的技術(shù)手段還需要不斷完善；戰(zhàn)線長、跨度大、環(huán)節(jié)多，安全管理在制度、機(jī)制、措施等方面還明顯滯后；隨著又一批新工人上崗，將給今后一段時期的安全生產(chǎn)帶來許多不確定因素，等等，都需要我們深入分析研究，把握內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行超前預(yù)測，實(shí)現(xiàn)超前管理。

二○○七年是實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強(qiáng)勢崛起的“準(zhǔn)備年”，任務(wù)十分艱巨，工作千頭萬緒，情況錯綜復(fù)雜，做好安全工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。為此，我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

一是要強(qiáng)化憂患意識，始終居安思危。我礦屬高瓦斯礦井，盡管南豐進(jìn)風(fēng)井實(shí)現(xiàn)順利貫通，經(jīng)過兩次大的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，風(fēng)量供需緊張的矛盾有了很大的改觀，但瓦斯威脅礦井安全依然是一個必須面對和急需解決的重大課題；兩水防治工作依然存在許多不確定因素，一些歷史遺留問題懸而未決，礦井始終處于如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，任務(wù)十分繁重，形勢不容樂觀，必須做到常講案例，常思危害，常敲警鐘，長抓不懈；煤質(zhì)的變化，產(chǎn)量的提升，導(dǎo)致采掘銜接更加緊張，生產(chǎn)組織十分困難，條件更差了，戰(zhàn)線更長了，環(huán)節(jié)更多了，安全生產(chǎn)的壓力更大了，必須做到思路清晰，措施嚴(yán)密，保障有力。另外，還要清醒地看到，我礦的產(chǎn)量、利潤、實(shí)力和兄弟單位是不可比的，如果安全工作搞不好，在全公司是個什么樣的地位和處境，大家心知肚明，對xx人意味著什么，也是不言而喻的。因此，在安全上必須常懷憂患意識，必須力戒驕傲情緒，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏。

二是要把握工作重點(diǎn)，堅(jiān)定必勝信念。始終把重大事故預(yù)防作為安全工作的重中之重，進(jìn)一步創(chuàng)新瓦斯抽采技術(shù)，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系；加快78專用回風(fēng)巷施工進(jìn)度，加緊南豐進(jìn)風(fēng)井相關(guān)配套設(shè)施的安裝，及早投入使用；進(jìn)一步抓實(shí)井上井下各項(xiàng)防水工程，建立完善快速有效可靠的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。始終保持嚴(yán)細(xì)實(shí)準(zhǔn)穩(wěn)的工作作風(fēng)，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，做到“超前預(yù)測隱患，及時封堵漏洞，確保萬無一失”。始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)永不竣工的工程，嚴(yán)格對照精品礦井的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立長效機(jī)制，做到精益求精，在實(shí)效上做文章，從特色上下功夫，真正走出一條復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心，強(qiáng)化“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實(shí)”的工作理念，堅(jiān)定“地質(zhì)條件越復(fù)雜，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，真正做到見微知著，防患于未然，舉一反三，堵漏于源頭。

三是要強(qiáng)化技術(shù)手段，提高保障能力。堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與借腦引智相結(jié)合的道路，不斷提升礦井安全科技含量，為安全生產(chǎn)提供有力技術(shù)保障，是今年安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全體技術(shù)人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解情況，真正把握規(guī)律，解決實(shí)際問題，尤其是在井下人員跟蹤定位系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、掘錨一體化技術(shù)攻關(guān)、錨網(wǎng)支護(hù)巷道全方位監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)攻關(guān)、奧灰水超前探測與防治技術(shù)攻關(guān)、瓦斯突出預(yù)測與防治技術(shù)攻關(guān)等方面，要善于創(chuàng)新，敢于突破，有所作為，有所成就。廣大一線干部職工要敢為人先，勇于超越，發(fā)揮聰明才智，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究實(shí)用技術(shù)，形成特色優(yōu)勢，做出特殊貢獻(xiàn)。

四是要建立長效機(jī)制，創(chuàng)新管理模式。近年來，我們的規(guī)章制度出臺了不少，條條框框制定得很多，其中不乏特色和亮點(diǎn)，確實(shí)也行之有效，起到了應(yīng)有作用。但實(shí)事求是地講，也有相當(dāng)一部分流于形式，束之高閣，沒有得到很好的貫徹落實(shí)。心存僥幸，作風(fēng)漂浮，措施不實(shí)，造成“一招不慎，滿盤皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說明一個道理：安全工作決

第四篇：礦長在工作會議上的講話

克難制勝求發(fā)展集聚合力謀跨越為奪取“跨越年”全面勝利而努力奮斗---在2011年下半年工作會議上的講話礦長同志們：值此全國上下喜慶建黨90周年之際，經(jīng)礦黨政研究決定，今天，我們在這里召開下半年工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會議精神，全面總結(jié)我礦上半年的工作，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的形勢，安排部署下半年的工作任務(wù)，動員全礦上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，誓奪“跨越年”各項(xiàng)工作的全面勝利！下面，我講兩個方面的意見：

一、上半年工作總結(jié)上半年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以迎接“兩會”和全國現(xiàn)場會為動力，緊緊圍繞“1236”工作思路，持續(xù)深化“發(fā)展、效益、民生”工作主題，準(zhǔn)確把握形勢，超前思維謀劃，突出工作重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，全礦上下努力克服安全穩(wěn)定壓力大、采場接續(xù)異常緊張、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重等不利因素，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，負(fù)重拼搏，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、毛煤產(chǎn)量：上半年計劃99.5萬噸，實(shí)際完成105.62萬噸，超計劃6.12萬噸。

2、商品煤量：上半年計劃75.7萬噸，實(shí)際完成83.83萬噸，超計劃8.13萬噸。

3、精煤產(chǎn)量：上半年計劃49.5萬噸，實(shí)際完成53.4萬噸，超計劃3.9萬噸。

第五篇：煤礦礦長在國慶節(jié)期間維穩(wěn)工作會議上的講話

在國慶期間安全穩(wěn)定工作動員大會上的講話

礦長張紅雷

(2012年9月2日)

同志們：

剛才，李書記作了重要講話，陳書記對我礦國慶期間的安全穩(wěn)定工作做了詳細(xì)部署，下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、切實(shí)加強(qiáng)全礦安全生產(chǎn)工作，確保國慶期間安全無事故。

安全責(zé)任重于泰山。今年恰逢新中國成立六十周年，因此，今年國慶期間的安全工作就比平時顯得更加突出、更加重要。其重要性不亞于去年奧運(yùn)會期間的安保工作，對安全事故責(zé)任人的處罰力度也會更大。一次次的安全事故警示我們，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，必須始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度來抓安全工作。安全事故的代價是極其沉重的，我們根本出不起。所以，各單位要按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)、落實(shí)人員，保證安全工作人人管，安全責(zé)任個個擔(dān)。“誰不抓安全，就讓誰政治生命不安全”，要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作。

一要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所的安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)系統(tǒng)各（科）隊(duì)負(fù)責(zé)人，要24小時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，扎扎實(shí)實(shí)把本隊(duì)組安

全工作落到實(shí)處。要認(rèn)真吸取近期國內(nèi)外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的安全精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底，一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。下大力氣加強(qiáng)工作面瓦斯超限管理，減少瓦斯報警次數(shù)，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限報警作業(yè)。要始終把“一通三防”工作作為安全管理的重中之重，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施。要切實(shí)加強(qiáng)頂板、提升、運(yùn)輸、火工品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

二要加強(qiáng)隱患排查工作。安全科和各隊(duì)組要對各類事故隱患進(jìn)行一次徹底的、拉網(wǎng)式的排查，不留任何死角。從人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境因素和管理缺陷，組織本單位職工認(rèn)真進(jìn)行隱患排查。

三要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制度。國慶期間，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格值班制度，值班時間絕對不允許喝酒，手機(jī)要24小時處于開啟狀態(tài)，保證通信順暢，國慶期間無特殊情況，一般不允許外出。各隊(duì)組要加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)值班，每班要有一名副隊(duì)長跟班及時處理安全生產(chǎn)中遇到的各類問題。如遇特殊情況，隊(duì)長必須在現(xiàn)場指揮。

四要從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)安全管理制度，真正做到用制度規(guī)范員工行為。牢固樹立“安全就是貢獻(xiàn)、隱患就是事故”的理念，樹立嚴(yán)是愛、松是害、弄虛作假是犯罪的求實(shí)意識。堅(jiān)決杜絕不敢動真碰硬、遇到是非不開口、遇到矛盾繞道走的不良傾向，堅(jiān)決杜絕“三違”和各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加大安全培訓(xùn)和監(jiān)管力度，創(chuàng)新安全親情教育，常吹安全“枕邊風(fēng)”，讓每一個人都來關(guān)注安全，關(guān)愛生命。

五要認(rèn)真做好消防安全工作，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。保衛(wèi)科要在人員密集場所和公共場所深入開展專項(xiàng)檢查，消除各類隱患。要加大治安監(jiān)督、檢查力度，對關(guān)鍵地點(diǎn)、重要區(qū)域重點(diǎn)看護(hù)、巡邏；對地面消防器材、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地檢查，確保消防設(shè)施、器材完好，防止火災(zāi)發(fā)生。要加強(qiáng)民爆物品管理，涉爆人員要持證上崗，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行操作，確保不丟失“一枚雷管、一管炸藥”。保管員對領(lǐng)取、發(fā)放、清退各環(huán)節(jié)記錄要完備，手續(xù)不全的嚴(yán)禁發(fā)放民爆物品，保障民爆物品的安全，防止涉爆事故發(fā)生。

六要加強(qiáng)地面安全管理，嚴(yán)防地面各類安全事故發(fā)生。基建科要加強(qiáng)節(jié)日期間建筑施工管理，堅(jiān)決杜絕違章操作、違規(guī)作業(yè)。各工程作業(yè)場所要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，并嚴(yán)格執(zhí)行《地面安全管理規(guī)定》。機(jī)電三隊(duì)要加強(qiáng)工業(yè)、居民用電管理，防止觸電事故發(fā)生。生活科要加強(qiáng)食品管理，確保食品安全衛(wèi)生。

二、切實(shí)做好員工思想政治工作，努力化解矛盾，確保礦山和諧穩(wěn)定。

發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認(rèn)識國慶期間的復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，要有政治敏銳性。認(rèn)真貫徹蘭花公司維穩(wěn)工作會議精神，按照“一

崗雙責(zé)”的要求，做好所管轄單位員工的思想政治工作。把保安全與促穩(wěn)定、保民生與促和諧緊密結(jié)合起來。管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事、矛盾自己化解、漏洞自己堵塞，確保國慶期間不發(fā)生一起進(jìn)京上訪事件。

謝謝大家！