第一篇：煤礦礦長(zhǎng)在2007年安全工作會(huì)議上的講話

剛剛過(guò)去的二○○六年，是xx實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展卓有成效的一年，也是礦井安全生產(chǎn)極不平凡的一年。一年來(lái)，我們克服重重困難，經(jīng)受種種考驗(yàn)，靠嚴(yán)細(xì)實(shí)穩(wěn)的工作作風(fēng)，靠持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)手段，靠科學(xué)完善的管理體系，特別是依靠全礦上下的頑強(qiáng)拼搏，安全工作呈現(xiàn)出六大亮點(diǎn)：一是在地質(zhì)條件復(fù)雜、制約因素很多、外部形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行，十分不易地實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；二是加大了對(duì)周邊小煤礦的監(jiān)管力度，完成了既定的重點(diǎn)防洪工程，建立起較為完備的井上井下防水體系，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)14年安全度汛；三是南豐進(jìn)風(fēng)井提前順利貫通，通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，從根本上緩解了76采區(qū)風(fēng)量供需緊張矛盾；四是低濃度瓦斯發(fā)電站的建成投運(yùn)，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級(jí)、抽采規(guī)模的擴(kuò)大，瓦斯超限次數(shù)大幅下降；五是廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，嚴(yán)格實(shí)行業(yè)務(wù)副總包線、科長(zhǎng)與副科長(zhǎng)包面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了獨(dú)具xx特色的“122338”精品工程；六是以創(chuàng)建國(guó)際安全社區(qū)為契機(jī)，安全文化持續(xù)創(chuàng)新，六大體系的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到夯實(shí)。

取得這樣的成績(jī)，是公司黨政正確領(lǐng)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!導(dǎo)和相關(guān)處室大力支持的結(jié)果，是全礦上下困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果，是廣大安全工作者恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表礦黨政向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室表示衷心的感謝！向?yàn)槲业V安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和模范個(gè)人表示崇高的敬意！向全體與會(huì)同志，并通過(guò)你們，向全礦職工家屬、離退休的老干部、老工人表示親切的慰問(wèn)和節(jié)日的祝賀！

同志們，成績(jī)來(lái)之不易，需要倍加珍惜；安全沒(méi)有止境，永遠(yuǎn)不能放松；問(wèn)題依然存在，必須引起重視和注意。一些零打碎敲事故還時(shí)有發(fā)生，暴露出我們的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少漏洞；瓦斯超限，特別是高濃度超限還沒(méi)有從根本上杜絕，說(shuō)明我們的技術(shù)手段還需要不斷完善；戰(zhàn)線長(zhǎng)、跨度大、環(huán)節(jié)多，安全管理在制度、機(jī)制、措施等方面還明顯滯后；隨著又一批新工人上崗，將給今后一段時(shí)期的安全生產(chǎn)帶來(lái)許多不確定因素，等等，都需要我們深入分析研究，把握內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)超前管理。

二○○七年是實(shí)現(xiàn)礦井跨越發(fā)展、xx強(qiáng)勢(shì)崛起的“準(zhǔn)備年”，任務(wù)十分艱巨，工作千頭萬(wàn)緒，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，做好安全工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。為此，我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

一是要強(qiáng)化憂患意識(shí)，始終居安思危。我礦屬高瓦斯礦井，盡管南豐進(jìn)風(fēng)井實(shí)現(xiàn)順利貫通，經(jīng)過(guò)兩次大的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，風(fēng)量供需緊張的矛盾有了很大的改觀，但瓦斯威脅礦井安全依然是一個(gè)必須面對(duì)和急需解決的重大課題；兩水防治工作依然存在許多不確定因素，一些歷史遺留問(wèn)題懸而未決，礦井始終處于如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，任務(wù)十分繁重，形勢(shì)不容樂(lè)觀，必須做到常講案例，常思危害，常敲警鐘，長(zhǎng)抓不懈；煤質(zhì)的變化，產(chǎn)量的提升，導(dǎo)致采掘銜接更加緊張，生產(chǎn)組織十分困難，條件更差了，戰(zhàn)線更長(zhǎng)了，環(huán)節(jié)更多了，安全生產(chǎn)的壓力更大了，必須做到思路清晰，措施嚴(yán)密，保障有力。另外，還要清醒地看到，我礦的產(chǎn)量、利潤(rùn)、實(shí)力和兄弟單位是不可比的，如果安全工作搞不好，在全公司是個(gè)什么樣的地位和處境，大家心知肚明，對(duì)xx人意味著什么，也是不言而喻的。因此，在安全上必須常懷憂患意識(shí)，必須力戒驕傲情緒，必須時(shí)刻居安思危，必須做到百無(wú)一漏。

二是要把握工作重點(diǎn)，堅(jiān)定必勝信念。始終把重大事故預(yù)防作為安全工作的重中之重，進(jìn)一步創(chuàng)新瓦斯抽采技術(shù)，全面構(gòu)建礦井立體化抽采體系；加快78專用回風(fēng)巷施工進(jìn)度，加緊南豐進(jìn)風(fēng)井相關(guān)配套設(shè)施的安裝，及早投入使用；進(jìn)一步抓實(shí)井上井下各項(xiàng)防水工程，建立完善快速有效可靠的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。始終保持嚴(yán)細(xì)實(shí)準(zhǔn)穩(wěn)的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，做到“超前預(yù)測(cè)隱患，及時(shí)封堵漏洞，確保萬(wàn)無(wú)一失”。始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)永不竣工的工程，嚴(yán)格對(duì)照精品礦井的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到精益求精，在實(shí)效上做文章，從特色上下功夫，真正走出一條復(fù)雜地質(zhì)條件下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。始終把現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的中心，強(qiáng)化“權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實(shí)”的工作理念，堅(jiān)定“地質(zhì)條件越復(fù)雜，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，真正做到見(jiàn)微知著，防患于未然，舉一反三，堵漏于源頭。

三是要強(qiáng)化技術(shù)手段，提高保障能力。堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與借腦引智相結(jié)合的道路，不斷提升礦井安全科技含量，為安全生產(chǎn)提供有力技術(shù)保障，是今年安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全體技術(shù)人員要經(jīng)常深入一線，調(diào)查了解情況，真正把握規(guī)律，解決實(shí)際問(wèn)題，尤其是在井下人員跟蹤定位系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、掘錨一體化技術(shù)攻關(guān)、錨網(wǎng)支護(hù)巷道全方位監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)攻關(guān)、奧灰水超前探測(cè)與防治技術(shù)攻關(guān)、瓦斯突出預(yù)測(cè)與防治技術(shù)攻關(guān)等方面，要善于創(chuàng)新，敢于突破，有所作為，有所成就。廣大一線干部職工要敢為人先，勇于超越，發(fā)揮聰明才智，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研究實(shí)用技術(shù)，形成特色優(yōu)勢(shì)，做出特殊貢獻(xiàn)。

四是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新管理模式。近年來(lái)，我們的規(guī)章制度出臺(tái)了不少，條條框框制定得很多，其中不乏特色和亮點(diǎn)，確實(shí)也行之有效，起到了應(yīng)有作用。但實(shí)事求是地講，也有相當(dāng)一部分流于形式，束之高閣，沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。心存僥幸，作風(fēng)漂浮，措施不實(shí)，造成“一招不慎，滿盤(pán)皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說(shuō)明一個(gè)道理：安全工作決

第二篇：礦長(zhǎng)在安全工作會(huì)議上的講話

再接再厲 夯實(shí)基礎(chǔ) 狠抓落實(shí) 為企業(yè)做大做強(qiáng)謀久提供堅(jiān)強(qiáng)保障

2010年1月6日

同志們：

新年伊始，今天我們召開(kāi)2010年安全工作會(huì)議，這是我們?cè)谛碌囊荒昀镎匍_(kāi)的第一個(gè)大型會(huì)議，充分表明了公司黨委、行政對(duì)安全工作的重視，也表明了我們抓好安全工作的信心和決心。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司以及上級(jí)一系列安全工作會(huì)議精神，總結(jié)去年的安全工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，安排部署今年的安全工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，再創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)謀久提供堅(jiān)強(qiáng)有力的安全保障。

剛才，***宣讀了表彰決定，隆重表彰了2009安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、十佳安全衛(wèi)士、安全先進(jìn)班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵，在此，我代表公司黨委、行政向剛才受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的安全先進(jìn)集體、個(gè)人再次表示祝賀！并希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的工作精神，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為礦井安全發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！安全生產(chǎn)先進(jìn)單位代表回采三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電工區(qū)三個(gè)單位分別作了很好的經(jīng)驗(yàn)做法（3個(gè)發(fā)言單位有四個(gè)共同的特點(diǎn)：一是安全狀況穩(wěn)定。三個(gè)單位都杜絕了重傷事故的發(fā)生，其中，機(jī)電工區(qū)杜絕了輕微傷事故，職工違章率低、停止作業(yè)少，全年安全狀況平穩(wěn)。二是工作亮點(diǎn)突出?；夭扇齾^(qū)超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)；不斷完善泵送矸石充填技術(shù)，進(jìn)一步提高了泵送充填能力；41302面下巷留巷，效果顯著，有效控制了頂板下沉，提高了切頂排回柱的安全性。掘進(jìn)一區(qū)落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核，不斷加大文明生產(chǎn)整治力度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在了專業(yè)的前列，各類安全競(jìng)賽活動(dòng)都名列前茅。機(jī)電工區(qū)在排水系統(tǒng)優(yōu)化、四級(jí)泵房自動(dòng)化改造等方面，做了大量工作，-250中央泵房達(dá)到了泵房不見(jiàn)電纜、墻壁不見(jiàn)灰塵、地板不見(jiàn)垃圾、設(shè)備不見(jiàn)油跡的目標(biāo)，泵房面貌煥然一新。三是內(nèi)部管理到位。掘進(jìn)一區(qū)管理穩(wěn)定，回采三區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)步很快，三個(gè)單位都嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核追究，內(nèi)部管理有序，執(zhí)行力強(qiáng)，都能夠堅(jiān)定不移地執(zhí)行好、貫徹好、落實(shí)好公司安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。四是班子團(tuán)結(jié)，凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力強(qiáng)，職工收入穩(wěn)定，思想穩(wěn)定，士氣高昂），希望各單位能夠相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高，把新的一年 安全生產(chǎn)抓得更好。***就2010年有關(guān)安全生產(chǎn)文件作了說(shuō)明；***總結(jié)了2009年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問(wèn)題和不足，安排部署了今年元月份以及全年的安全生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)工作措施，這些都是公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究的意見(jiàn)，各專業(yè)、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)到具體工作中去。下面，我再講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、關(guān)于2009年安全工作的幾個(gè)特點(diǎn)

去年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作會(huì)議、指示精神，真抓、實(shí)干、嚴(yán)管，創(chuàng)新舉措，落實(shí)責(zé)任，全力開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)年?春、夏、秋、冬?四個(gè)戰(zhàn)役，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理正向激勵(lì)與反向約束相結(jié)合，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，礦井安全狀況持續(xù)平穩(wěn)，安全管理水平上了新臺(tái)階。回顧總結(jié)去年安全工作，主要呈現(xiàn)出七個(gè)方面的特點(diǎn)：

1．安全績(jī)效工資考核效果顯著。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，加大安全獎(jiǎng)懲的力度，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員按照2008平均工資的30%作為安全工資基數(shù)，對(duì)各級(jí)管理人員各自工作范圍內(nèi)安全狀況、制止?三違?、停止作業(yè)、下井覆蓋率等各類指標(biāo)情況進(jìn)行安全績(jī)效工資考核，將安全管理層層分解，量化考核，嚴(yán)格過(guò)程控制。目前，各級(jí)管理人員安全績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等安全收入占到了工資總收入的50%以上，干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、過(guò)程控制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

2．隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化機(jī)制逐步深化。建立了隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、安全監(jiān)督監(jiān)察實(shí)行了隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化，確立買(mǎi)賣(mài)主體關(guān)系，分層次統(tǒng)一了隱患漏排的價(jià)格，層層建立了隱患買(mǎi)賣(mài)考核機(jī)制，將隱患買(mǎi)賣(mài)（漏排）產(chǎn)生的收入，全部進(jìn)入個(gè)人工資。2009年隱患漏排罰款累計(jì)30.2萬(wàn)元，通過(guò)嚴(yán)格隱患市場(chǎng)化考核，進(jìn)一步提高了隱患排查、治理、考核、驗(yàn)收的質(zhì)量和時(shí)效性。

3．正規(guī)循環(huán)作業(yè)率明顯提高。把嚴(yán)格采掘工作面正規(guī)循環(huán)率的考核作為保障礦井正常安全生產(chǎn)秩序的重要內(nèi)容，取消所有生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)月度任務(wù)完成超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)10%的，超出部分不予結(jié)算。通過(guò)嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)率考核，職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按章作業(yè)的意識(shí)明顯提高，改善了加班延點(diǎn)的狀況，杜絕了突擊生產(chǎn)的現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)事故，提高了正規(guī)循環(huán)率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的科學(xué)性、均衡性和連續(xù)性。

4．過(guò)程控制明顯增強(qiáng)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，推行了?一卡、兩閉合?工作落實(shí)法。以綜合卡為載體，要求管理人員在綜合卡上記時(shí)間、記地點(diǎn)、記工作量、記隱患、記培訓(xùn)內(nèi)容，安監(jiān)處每天考核管理人員日安全績(jī)效，進(jìn)一步規(guī)范了管理人員安全管理行為，杜絕了管理盲區(qū)，使一切事情處于可控狀態(tài)。?兩閉合?即：生產(chǎn)工作閉合和安全隱患閉合。實(shí)行了副總以 上管理人員、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人下井工作閉合日志制度和旬計(jì)劃、旬落實(shí)工作制度，考核部門(mén)嚴(yán)格考核，做到每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有考核、有回音。安全隱患閉合，包括每日隱患、專業(yè)解剖檢查隱患、公司安全辦公會(huì)排查隱患、上級(jí)所有安全檢查問(wèn)題，安監(jiān)處都進(jìn)行驗(yàn)收、考核和閉合，減少了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堵塞了安全管理漏洞。

5．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提升。按照?思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位?的思路，深入開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、免檢巷道創(chuàng)建活動(dòng)、示范工程建設(shè)等活動(dòng)，每月召開(kāi)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每半年召開(kāi)井上下現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)整治，改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。2009年，對(duì)四個(gè)采區(qū)、10條線路進(jìn)行了整治，井下現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了系統(tǒng)保障有力、設(shè)備設(shè)施完好、定臵管理到位、職工操作規(guī)范，礦井面貌煥然一新。

6．職工隊(duì)伍安全素質(zhì)廣泛提高。把?手指口述?活動(dòng)作為提高員工安全意識(shí)和安全技能的重要載體，按照?廣泛宣傳、完善內(nèi)容、制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?的思路，經(jīng)過(guò)專家講座、會(huì)議傳達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、局部推行、全面展開(kāi)五個(gè)階段，?手指口述，安全確認(rèn)?活動(dòng)全面開(kāi)展。員工經(jīng)過(guò)心想、眼看、手指、口述四個(gè)環(huán)節(jié)的相互作用，進(jìn)一步掌握了專業(yè)技能，提高了危險(xiǎn)源辯識(shí)和自主保安能力，安全意識(shí)和職業(yè)技能得到質(zhì)的提高，習(xí)慣性違章現(xiàn)象明顯減少。深入開(kāi)展了職工技能大賽活動(dòng)。舉行了第四屆職工技能大賽活動(dòng)，創(chuàng)新技能大賽形式，培養(yǎng)后備技能人才，合理設(shè)臵獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)的積極性。充分利用職工培訓(xùn)基地，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的綜采支架工、巷道支護(hù)工、扒裝機(jī)司機(jī)、小絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)把鉤工等十幾個(gè)工種進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練和技能測(cè)試，逐步將課堂教學(xué)、會(huì)議說(shuō)教式培訓(xùn)向?qū)嵱?xùn)基地拓展延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

7．真抓、實(shí)干、嚴(yán)管得到鞏固加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是員工安全意識(shí)增強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)到位。通過(guò)強(qiáng)化安全教育、加大專業(yè)管理、區(qū)隊(duì)管理、班組安全管理力度，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，找?三違?、?停止作業(yè)?的少了，?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想樹(shù)立的更加牢固；區(qū)隊(duì)正職主動(dòng)抓?嚴(yán)違?，2009年區(qū)隊(duì)正職制止嚴(yán)違89人次，管理人員安全意識(shí)明顯提高。二是安全監(jiān)督監(jiān)察力度加大，考核追究到位。2009年制止違章 16882人次，辦理停止作業(yè)1401次，因?yàn)橄戮戎笜?biāo)未完成，120名管理人員部分或全部取消安全抵押金獎(jiǎng)勵(lì)；因?yàn)橹貍踩鹿剩?名管理人員被免職，18人次下崗；因?yàn)?，安全管理考核不到位，安監(jiān)處一名管理人員被免職。三是深入開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，始終把安全責(zé)任作為安全工作的中心，強(qiáng)化?權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就是落實(shí)，落實(shí)水平就是工作水平?的理念，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé) 任、安全監(jiān)管責(zé)任、隱患排查治理責(zé)任、事故責(zé)任追究責(zé)任、控股公司安全管理責(zé)任，確保了責(zé)任落實(shí)到位。四是各專業(yè)、單位堅(jiān)持不移地貫徹執(zhí)行?五級(jí)?隱患排查治理體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理等22項(xiàng)安全管理制度，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)等各項(xiàng)行之有效的管理辦法，嚴(yán)格考核，確保了措施執(zhí)行到位。

2009年的安全管理工作能夠取得這些成績(jī)，是公司上下扎實(shí)苦干、眾志成城的結(jié)果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水，是我們真抓、實(shí)干、嚴(yán)管，困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結(jié)果，是廣大安全工作者恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司黨政向?yàn)榈V井安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

二、存在的問(wèn)題和不足

總結(jié)今年以來(lái)的安全工作，雖然礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，但是安全基礎(chǔ)不牢固、安全培訓(xùn)效果差，職工自主保安意識(shí)差等諸多問(wèn)題仍然比較突出。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．安全基礎(chǔ)還很薄弱。全年發(fā)生三級(jí)幸免事故3起，輕微傷事故21起，事故涉及專業(yè)多、覆蓋面廣，有井下單位，也有地面單位，個(gè)別事故性質(zhì)嚴(yán)重。1-12月份共制止違章 16882人次，平均每月1406人次，其中：一般違章平均每月1070人次，較嚴(yán)違平均每月328人次，嚴(yán)違平均每月45人次，共辦理停止作業(yè)1401次，平均每月117次。集團(tuán)公司停止作業(yè)12次，魯中分局停止作業(yè)2次。各類事故的發(fā)生以及現(xiàn)場(chǎng)大量的停止作業(yè)、違章現(xiàn)象的發(fā)生充分說(shuō)明礦井還存在著大量的隱患和不正規(guī)操作行為，礦井的安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。

2．思想認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別專業(yè)、單位、管理人員 ?安全第一、生產(chǎn)第二?的思想樹(shù)立的不牢，個(gè)別管理人員存在驕傲自滿的思想，放松了管理，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司地質(zhì)條件差、職工綜合素質(zhì)低、自我約束差、正規(guī)操作能力不規(guī)范的礦情認(rèn)識(shí)不足，安全管理時(shí)緊時(shí)松，造成安全狀況的時(shí)好時(shí)壞，09年2月份、5月底至6月中旬、10月份安全狀況不好，安全周期性強(qiáng)，由于管理手段、管理對(duì)象、客觀條件沒(méi)有發(fā)生變化，安全結(jié)果不同時(shí)段不一樣，那就是由于管理不到位、人的不正規(guī)操作行為、職工安全意識(shí)淡薄等原因造成安全管理的波動(dòng)。

3．現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)管理有漏洞。頂板管理存在薄弱環(huán)節(jié)，09年頂板發(fā)生3起重傷，綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)差；掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)質(zhì)量差、支護(hù)強(qiáng)度不夠、空頂作業(yè)現(xiàn)象仍大量存在，對(duì)三岔門(mén)頂板管理不規(guī)范，不夠重視。采掘工作面因支護(hù)不可靠停止作業(yè)389次。機(jī)電、運(yùn)輸基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)電事故雖然進(jìn)入四季度有下降趨勢(shì)，但全年來(lái)看，機(jī)電事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了礦井正常的生產(chǎn)秩序，09年共發(fā)生各類生產(chǎn)事故978起，影響2025小時(shí)。運(yùn)輸大巷及采區(qū)掉道事故較多；09年-650大巷及主要斜井掉道49次，采區(qū)上下山、平巷掉道43次，給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多隱患。通防管理需引起高度重視。對(duì)自燃煤層認(rèn)識(shí)不足，滅火措施不力，61106西工作面回撤出現(xiàn)CO超限事故；個(gè)別回采工作面配風(fēng)量不足、溫度高；部分掘進(jìn)迎頭存在放到點(diǎn)炮現(xiàn)象，啞炮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等。

4．安全監(jiān)督監(jiān)察有死角。主要表現(xiàn)在：個(gè)別安監(jiān)員業(yè)務(wù)技能差，執(zhí)法水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)亟需提高；安全管理考核不到位，出現(xiàn)2次重大考核失誤，6次一般考核失誤，一名管理人員因?yàn)榭己耸д`被免職；個(gè)別安監(jiān)人員存有老好人、怕得罪人的思想，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章和存在的安全隱患不能及時(shí)制止和督促整改，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察流于形式，力度不夠，導(dǎo)致在安全監(jiān)督檢查方面存在著盲點(diǎn)和死角。

5．安全技術(shù)管理執(zhí)行欠力度。主要表現(xiàn)在：個(gè)別區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、技術(shù)人員綜合素質(zhì)低，規(guī)程、措施、施工任務(wù)書(shū)編制質(zhì)量差，不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性差。09年，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員因?yàn)榧夹g(shù)管理問(wèn)題被嚴(yán)違幫教11人次。頂板技術(shù)管理不到位。深部開(kāi)采巷道的頂板支護(hù)設(shè)計(jì)、支護(hù)工藝需進(jìn)一步研究，掘進(jìn)三區(qū)41106東上巷冒頂傷人事故的發(fā)生，充分暴漏了頂板技術(shù)管理不到位的問(wèn)題。個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)服務(wù)不到位。11509上巷里段過(guò)壓力集中區(qū)下達(dá)隱患通知單不及時(shí)；-650后四西翼回風(fēng)巷的設(shè)計(jì)中，沒(méi)有給出該地點(diǎn)煤柱影響的準(zhǔn)確資料，巷道布臵在應(yīng)力集中區(qū)內(nèi)，造成巷道壓力大，震頂頻繁；三采運(yùn)煤下山聯(lián)絡(luò)斜巷開(kāi)門(mén)點(diǎn)托頂煤厚3米，處在斷層帶等。技術(shù)資料管理不規(guī)范。突出表現(xiàn)在集團(tuán)公司、魯中分局及其他上級(jí)部門(mén)檢查中，技術(shù)資料問(wèn)題較多。其中副立井建設(shè)項(xiàng)目安全專篇未經(jīng)審查和41302西工作面頂板支護(hù)工藝改變以后未修改規(guī)程被停止作業(yè)追究處罰。

6．安全培訓(xùn)效果不理想。表現(xiàn)在：培訓(xùn)方式方法不少，時(shí)間也很多，但培訓(xùn)效果不好，在員工系統(tǒng)培訓(xùn)上還有很多工作需要做；在特殊工種培訓(xùn)方面，區(qū)隊(duì)派出培訓(xùn)人員時(shí)不夠重視，培訓(xùn)不到位，造成部分有證人員操作技能差，而部分班組長(zhǎng)無(wú)證卻操作技能好，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無(wú)證操作現(xiàn)象；培訓(xùn)制度落實(shí)考核不到位，專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核不夠嚴(yán)格。

7．地面安全管理不重視。地面單位發(fā)生輕傷事故1起（保衛(wèi)科），三級(jí)幸免事故1起（選煤廠），輕微傷1起（選煤廠），地面單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不到位、安全教育效果差、安全管理存在松弛現(xiàn)象等問(wèn)題比較突出。

8．制度執(zhí)行不到位。一系列行之有效的制度在個(gè)別專業(yè)、單位堅(jiān)持不好，突出表面在：?五級(jí)?隱患排查制度堅(jiān)持不好，個(gè)別單位安全辦公會(huì)議制度流 于形式，個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)隱患排查不嚴(yán)不細(xì)，隱患治理率低；個(gè)別專業(yè)、單位設(shè)備點(diǎn)檢制度、走動(dòng)式管理、?手指口述，安全確認(rèn)?活動(dòng)執(zhí)行不好。對(duì)于以上問(wèn)題，各專業(yè)、單位要舉一反三，對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真分析查找本專業(yè)、單位存在的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，制定有力措施，切實(shí)加以整改。

三、關(guān)于2010年的安全工作

2010年是華恒公司做大、做強(qiáng)、謀久，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年，扎實(shí)做好今年的安全生產(chǎn)工作意義重大，我們充滿信心，同時(shí)倍感責(zé)任重大。

2010年安全工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，堅(jiān)持?管理、裝備、培訓(xùn)?并重、?重獎(jiǎng)重罰?、?安全第一、生產(chǎn)第二?、?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，落實(shí)好?素質(zhì)提升工程?和強(qiáng)化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，牢抓?一通三防?、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化安全績(jī)效工資體系、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系、安全誠(chéng)信建設(shè)體系、安全監(jiān)督監(jiān)察體系、行政責(zé)任追究體系，突出抓好生產(chǎn)接續(xù)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)循環(huán)作業(yè)、?手指口述、安全確認(rèn)?、權(quán)屬單位安全管理、應(yīng)急管理體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)，確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督監(jiān)察到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、考核追究到位，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2010年安全工作目標(biāo)是：堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故的發(fā)生，力爭(zhēng)杜絕重傷以及三級(jí)以上非人身傷亡事故，大幅度降低事故率，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保達(dá)到一級(jí),安全程度評(píng)估確保達(dá)到A級(jí)。圍繞以上思路和目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

㈠居安思危，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年

推動(dòng)企業(yè)做大、做強(qiáng)、謀久，安全是重中之重，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員肩負(fù)著組織的重托和職工群眾的厚望，必須保持良好的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，必須真正撲下身子、真抓實(shí)干，嚴(yán)格管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)，必須做到境界要有新提高，礦情要有新認(rèn)識(shí)，工作要有新舉措、作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。

1．抓好安全，思想要有高境界。一個(gè)單位安全狀況的好壞，直接反映了基層單位班子決策指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、宏觀和微觀管理的能力。特別是在當(dāng)前宏觀形勢(shì)繼續(xù)向好，煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，礦井各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，抓好安全生產(chǎn)，不單純是一個(gè)具體的管理目標(biāo)和任務(wù)，而是影響到礦井的改革發(fā)展，影響到企業(yè)的社會(huì)形象，是一項(xiàng)極其重要的政治任務(wù)。各級(jí)管理人員特別是基層單位主要負(fù)責(zé)同志，必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把安全工作擺在?第 一?和?為天?的位臵，時(shí)刻算好效益帳、政治帳，始終以一種內(nèi)在的壓力感、緊迫感和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好安全工作，絕不能?chē)?yán)在嘴上、松在行動(dòng)上。必須摒棄驕傲自滿情緒，把成績(jī)轉(zhuǎn)化為壓力和動(dòng)力，把進(jìn)一步深化安全嚴(yán)管理的思想、進(jìn)一步落實(shí)安全嚴(yán)管理的措施，作為當(dāng)前安全管理的重要問(wèn)題來(lái)研究探索。各級(jí)組織、各級(jí)管理人員和廣大職工要充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，看到潛伏的危機(jī)和存在的差距，始終保持如履薄冰的安全警覺(jué)和永不懈怠的工作熱情，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，絕不能以放松安全管理來(lái)?yè)Q取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，更不能在效益背后隱藏事故危機(jī)，始終以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，全身心地投入到礦井安全工作中去，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)年。

2．抓好安全，礦情要有新認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，我們強(qiáng)化管理、提高裝備、狠抓培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新安全管理舉措，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)，安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，開(kāi)創(chuàng)了礦井安全發(fā)展的新局面。于此同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，礦井安全周期短，安全基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱的現(xiàn)狀，對(duì)礦情要有新的認(rèn)識(shí)。一是礦井災(zāi)害日益嚴(yán)重。礦井本部戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、賦存不穩(wěn)定、軟頂軟底，制約礦井安全生產(chǎn)的?一通三防?、防治水、頂板管理等重大隱患、災(zāi)害還非常突出，并且還有許多未知的新問(wèn)題正在逐步暴露，安全壓力巨大；省外大則勒煤礦?三軟?煤層、高瓦斯礦井等一系列新問(wèn)題還需進(jìn)一步探索解決。二是職工綜合素質(zhì)較低。目前，礦井本部井下生產(chǎn)作業(yè)人員大數(shù)3000人，其中農(nóng)民工1477人，占50%，回采、掘進(jìn)農(nóng)民工占80%左右，省外煤礦農(nóng)民工流動(dòng)性大，造成職工綜合素質(zhì)低，培訓(xùn)成本高，效果差，職工安全意識(shí)淡薄，使礦井安全管理難度不斷增大。三是班組長(zhǎng)隊(duì)伍需進(jìn)一步加強(qiáng)。作為企業(yè)?兵頭將尾?的班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用，他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責(zé)任人。當(dāng)前，礦井現(xiàn)有班組長(zhǎng)162名，其中合同工109人，占67.3%，農(nóng)民工53人，占32.7%，具有高中以上學(xué)歷人員只有45人，僅占27%，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是技術(shù)保障能力薄弱。近年來(lái)，我們不斷加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供了發(fā)展舞臺(tái)。但是個(gè)別區(qū)隊(duì)技術(shù)人員素質(zhì)低、專業(yè)不對(duì)口、技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題仍然比較突出，2009年，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員被嚴(yán)違幫教的有11人次，影響了礦井正常的安全生產(chǎn)管理工作。五是業(yè)務(wù)科室職能發(fā)揮不好。業(yè)務(wù)科室普遍存在著?專家型?科員不多、科室管理水平、科員綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高的現(xiàn)象，個(gè)別科室指導(dǎo)基層、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的能力不足，科室服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職能發(fā)揮不好。六是非煤產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展拓寬了安全管理的幅度。以個(gè)舊錫尾礦綜合利用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和 商用汽車(chē)前橋項(xiàng)目建成投產(chǎn)為標(biāo)志，礦井非煤發(fā)展取得新突破，非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在豐富優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也使我們涉足了新興領(lǐng)域，在跨行業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，我們還是?學(xué)徒工?，需要邊學(xué)邊用，邊學(xué)邊管，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，增加了安全管理的難度。

總之，企業(yè)的快速發(fā)展在安全生產(chǎn)管理理念、技術(shù)儲(chǔ)備、裝備水平、人力資源等全方位地考驗(yàn)著我們的管理能力。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期的發(fā)展象現(xiàn)在這么快速，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)問(wèn)題象現(xiàn)在這樣集中，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期的安全管理任務(wù)象現(xiàn)在這樣艱巨。我們每一名管理人員都必須正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到肩頭的重任，在安全管理中，增加緊迫感和使命感，始終懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度抓好安全管理工作，以加倍的努力，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)。

3．抓好安全，工作要有新舉措。重點(diǎn)從三個(gè)方面努力：一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路。要堅(jiān)持?安全第一、生產(chǎn)第二?、?重獎(jiǎng)重罰?、?加大安全工資比例?、?管理、裝備、培訓(xùn)?并重的原則，堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念來(lái)研究、把握駕馭企業(yè)安全工作，通過(guò)創(chuàng)新安全工作思想觀念、方法途徑，推動(dòng)安全工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中整治向規(guī)范化、制度化和經(jīng)常化轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，把握重點(diǎn)。各專業(yè)、單位要堅(jiān)決克服安全工作中?眉毛胡子一把抓?的現(xiàn)象，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的指導(dǎo)原則，針對(duì)本專業(yè)、單位的薄弱環(huán)節(jié)，分清安全工作中的主次矛盾，找出主要問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施，切實(shí)解決好影響和制約企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。三是狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)踐證明，煤礦生產(chǎn)是改造客觀世界的實(shí)踐活動(dòng)，其復(fù)雜性、艱巨性、特殊性決定了煤礦安全工作絕不能急于求成、?畢其功于一役?。必須要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，無(wú)論是在系統(tǒng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改造上，還是在設(shè)施和裝備投入上，無(wú)論是在環(huán)境治理和改善上，還是在職工行為規(guī)范和素質(zhì)增強(qiáng)上，都要區(qū)分先后順序，區(qū)分輕重緩急，要堅(jiān)持一件事一件事的抓，一天一天地抓，通過(guò)日積月累、穩(wěn)步推進(jìn)，真正把安全工作抓實(shí)抓好抓出成效。

4．抓好安全，作風(fēng)要有新轉(zhuǎn)變。?安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?，?‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部??；鶎訂挝还ぷ鞯暮门c壞取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，在安全管理中領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)更是起到關(guān)鍵作用。一是要增強(qiáng)安全工作警惕性，始終把安全想在腦里、掛在嘴邊、抓在手中，鋪下身子、親力親為。二是要增強(qiáng)安全工作針對(duì)性。對(duì)本單位的安全工作心中有數(shù)，布臵周密、管理到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全薄弱環(huán)節(jié)、事故除患和突出問(wèn)題；三是要增強(qiáng)安全工作紀(jì)律性。各級(jí)管理人員要以身作則，嚴(yán)格要求，減少應(yīng)酬，控制外出，集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；嚴(yán)格請(qǐng)銷假、領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班盯崗等制度，現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)侯不準(zhǔn)出現(xiàn)安全管理的空檔。要執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，絕不心慈手軟。四是要增強(qiáng)安全工作主動(dòng)性。各專業(yè)、單位要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于處理難點(diǎn)和復(fù)雜問(wèn)題，善于從全局和戰(zhàn)略上把握安全工作，既要干好今天，也要想著明天，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，追求效果最大化的精神，持續(xù)有效地提高安全管理水平。

㈡立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)

人的素質(zhì)決定安全生產(chǎn)的可靠性，加強(qiáng)安全宣傳教育、重視安全技能培訓(xùn)是穩(wěn)定安全的關(guān)鍵。近年來(lái)，隨著礦井發(fā)展步伐的加快，人才總量不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)，特別是工程技術(shù)人員和專業(yè)管理人員缺乏，已經(jīng)成為制約企業(yè)快速發(fā)展的最大?瓶頸?問(wèn)題。隨著礦井裝備升級(jí)的加快，自動(dòng)化、數(shù)字化設(shè)備、儀器的使用對(duì)現(xiàn)有的員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新要求，無(wú)論是管理人員還是員工都面臨著?再學(xué)習(xí)、提素質(zhì)?的壓力。為此，2010年，各專業(yè)、單位要以?素質(zhì)提升年?活動(dòng)為主線，落實(shí)好職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升實(shí)施意見(jiàn)文件要求，全面持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)。一是更新學(xué)習(xí)理念。牢固樹(shù)立?學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)?五種學(xué)習(xí)理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍。二是凝煉學(xué)習(xí)愿景。愿景是指成為員工愿望的遠(yuǎn)景，代表著企業(yè)、員工個(gè)人的目標(biāo)、價(jià)值觀和使命感。通過(guò)重塑礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)愿景，建立?五級(jí)愿景?體系，各專業(yè)、單位制定愿景建設(shè)方案，凝煉出職工認(rèn)同的積極向上的專業(yè)、區(qū)隊(duì)、科室、班組愿景，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工提高自身綜合素質(zhì)的源動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是開(kāi)展?五級(jí)聯(lián)創(chuàng)?活動(dòng)。建立以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工?為內(nèi)容的?五級(jí)聯(lián)創(chuàng)?機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，按照重實(shí)際、重能力、重實(shí)效、重創(chuàng)造的要求，全方位、多層次建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。四是建立?四項(xiàng)能力?提升線。實(shí)施?學(xué)歷、技能、職稱、職務(wù)?四條能力提升線，通過(guò)四項(xiàng)能力不斷提升，不斷提升職工的文化水平、操作能力、專業(yè)技術(shù)能力，將職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新績(jī)效與職工政治榮譽(yù)、職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬分配掛鉤，激發(fā)職工工作熱情和個(gè)人發(fā)展欲望。五是開(kāi)展?全員讀書(shū)、交流研討、技能大賽、選樹(shù)典型?四項(xiàng)促學(xué)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)互動(dòng)，相互促進(jìn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮典型的示范作用，在職工中形成學(xué)趕先進(jìn)，自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好氛圍。六是創(chuàng)新方法強(qiáng)化培訓(xùn)。將全員培訓(xùn)作為提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的切入點(diǎn)，通過(guò)完善培訓(xùn)制度、加強(qiáng)培訓(xùn)管理、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、嚴(yán)格培訓(xùn)考核，堅(jiān)持好崗前培訓(xùn)、分工種集中培訓(xùn)、以師帶徒培訓(xùn)、?請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去?培訓(xùn)、職工技能大賽、基地培訓(xùn)等各種行之有效的培訓(xùn)方法，進(jìn)一 步加大對(duì)中層以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、廣大員工等不同層次人員思想道德、科學(xué)文化、法律知識(shí)、安全業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代文明素養(yǎng)等教育培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一大批?高級(jí)藍(lán)領(lǐng)?、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手，使全體員工思想道德水平、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)顯著提高，學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力不斷增強(qiáng)。

㈢夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

1．加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。制定完善區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理、考核辦法，適時(shí)進(jìn)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直選，全面推行班組長(zhǎng)直選工作。按照?管理規(guī)范化、作業(yè)精細(xì)化、考核動(dòng)態(tài)化?的要求，深入開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全競(jìng)賽、優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，建立起以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和每位作業(yè)人員。要重點(diǎn)開(kāi)展好班組建設(shè)活動(dòng)。班組作為企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的?基石?，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，深入學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?，逐步建立形成組織健全、管理明確、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組建設(shè)體系，構(gòu)建班組管理和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)兩個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新管理、育人和激勵(lì)三種機(jī)制，積極開(kāi)展安全誠(chéng)信?金牌?班組評(píng)選活動(dòng)，提高班組整體素質(zhì)，提高班組管理水平，提高班組協(xié)作能力，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)是?兵頭將尾?，是最基層的管理者，是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，選好用好班組長(zhǎng)就能夠抓住管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。隨著礦井新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和職工文化素質(zhì)的提高，班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)也要提高，總起來(lái)應(yīng)該滿足以下三個(gè)條件：一要精通業(yè)務(wù)會(huì)管理，二要公平公正能服眾，三要作風(fēng)過(guò)硬能吃苦。要全面推行班組長(zhǎng)直選工作，切實(shí)讓那些德才兼?zhèn)?、群眾擁戴的員工走上班組長(zhǎng)的崗位。要試行讓大中專優(yōu)秀畢業(yè)生兼任班組長(zhǎng)管理辦法，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要讓班組長(zhǎng)在政治上和經(jīng)濟(jì)上充分享受應(yīng)有的權(quán)益。集團(tuán)公司規(guī)定今后區(qū)隊(duì)長(zhǎng)聘用必須從班組長(zhǎng)產(chǎn)生，沒(méi)有班組長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不能聘用為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。要加強(qiáng)班組文化建設(shè)，在班組培育遵章守紀(jì)、安全至上的意識(shí)，營(yíng)造公平、和諧的氛圍，提倡敢打硬仗的作風(fēng)，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的有利環(huán)境，不斷增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證各項(xiàng)工作的順利完成。

2．加強(qiáng)工程技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)保障能力。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)煤炭主體專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生作為工程技術(shù)隊(duì)伍后備力量，從源頭上提高工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)。二是提供發(fā)展舞臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員寬配臵，梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供舞臺(tái)，使他們盡快鍛煉成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持好各種行之有效的辦法，多措并舉加 大工程技術(shù)人員培訓(xùn)力度，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是完善技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)完善人才?專家?guī)?，實(shí)行專家人才津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度、進(jìn)一步加大?三大創(chuàng)新?獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)工程技術(shù)人員在評(píng)選樹(shù)優(yōu)、入黨提干等方面給予優(yōu)先考慮，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員工作的積極性。五是實(shí)行退出機(jī)制。完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加大專業(yè)技術(shù)人員管理考核力度，通過(guò)量化、定性考核，每年有一定比例的技術(shù)人員退出轉(zhuǎn)崗，進(jìn)一步增強(qiáng)工程技術(shù)人員工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。

㈣強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，牢抓安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 始終將?一通三防?、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸作為安全管理的重中之重，加大投入，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一是強(qiáng)化?一通三防?管理。牢固樹(shù)立?通防無(wú)小事?的理念，嚴(yán)格考核，狠抓各項(xiàng)通防管理制度的落實(shí)。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。副立井完成安裝后，作為進(jìn)風(fēng)井，縮短進(jìn)風(fēng)線路長(zhǎng)度,減小通風(fēng)阻力,確保擴(kuò)大區(qū)風(fēng)量;確保擴(kuò)大區(qū)-550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與-650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量；加大巷道維修力度，切實(shí)降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性；使用防炮崩風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的可靠性。堅(jiān)持好瓦斯治理12字方針，全面構(gòu)建?通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位?的16字瓦斯綜合治理工作體系，在后四采區(qū)41303西面推行Y型通風(fēng)技術(shù)，改善工作環(huán)境，從根本上解決隅角易引起瓦斯積聚和瓦斯超限的問(wèn)題。應(yīng)用粉塵在線監(jiān)測(cè)與信息管理系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的粉塵在線連續(xù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控與信息管理；構(gòu)建立體式綜合防塵網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)各項(xiàng)防塵管理制度，綜合防塵實(shí)行劃片管理，要按照?定巷道、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任?的原則嚴(yán)格落實(shí)考核。以抓好煤層注水和短壁注水為重點(diǎn)，各進(jìn)風(fēng)大巷、石門(mén)安設(shè)常開(kāi)凈化水幕，生產(chǎn)過(guò)程中切實(shí)抓好放炮管理及各類防塵設(shè)施的使用，綜采工作面使用好降架?chē)婌F、光電水幕和機(jī)組內(nèi)外噴霧，綜掘工作面使用好振弦式除塵風(fēng)機(jī)和內(nèi)外噴霧，降低一次塵源。抓好防火管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)沿空留巷、綜采工作面撤除的煤層自燃發(fā)火管理。

二是加強(qiáng)防治水管理。組織好柴汶河地表水治理三期工程，重點(diǎn)加強(qiáng)周邊礦井隔離監(jiān)控治理；實(shí)施西邊界注漿一期工程，預(yù)計(jì)施工鉆孔20個(gè)，總進(jìn)尺4224m；做好余糧村東地表斑裂治理；完善礦井水文觀測(cè)系統(tǒng)、礦井水文自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)；做好后組煤工作面的水文補(bǔ)勘和防水安全評(píng)價(jià)，做好八采六層頂板水的探測(cè)、評(píng)價(jià)工作；做好-50邊界放水孔的檢修維護(hù)，確保疏水能力；加強(qiáng)淞河、渦溝河、小汶河、地表沙坑、斑裂的排查和淺部南鮑礦、吳山礦、余糧礦等積水情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；抓好-650m水平一、四、六采區(qū)村莊及建筑物下壓煤開(kāi)采觀測(cè)、巡視，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施，保證地面建筑物安全。三是強(qiáng)化頂板管理。繼續(xù)抓好充填工作面?三量?觀測(cè)，研究充填狀態(tài)下頂板運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為充填工作面支護(hù)參數(shù)優(yōu)化提供依據(jù)；加強(qiáng)采煤工作面頂板的動(dòng)態(tài)管理，確保動(dòng)態(tài)下支護(hù)可靠；在綜掘工作面使用液壓臨時(shí)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)快速臨時(shí)支護(hù)，提高支護(hù)的可靠性；規(guī)范各種情況下的臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)方式,進(jìn)一步調(diào)研臨時(shí)支護(hù)新形式、新材料，確保支護(hù)合理、安全可靠；加大初采、初放、延長(zhǎng)支架、過(guò)斷層、過(guò)老巷、工作面搬家撤面、后維護(hù)、巷修施工地點(diǎn)等頂板管理薄弱環(huán)節(jié)的管理力度；加強(qiáng)對(duì)煤柱應(yīng)力集中區(qū)的頂板管理，預(yù)防片幫、冒頂事故；深入開(kāi)展沖擊地壓防治工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員、提高裝備，將動(dòng)壓區(qū)全部納入沖擊地壓管理，積極調(diào)研沖擊地壓監(jiān)測(cè)儀器，采用電磁輻射及煤粉監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)，從而做到超前預(yù)防，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

四是抓好機(jī)電運(yùn)輸管理。俗話說(shuō)：?出炭不出炭，關(guān)鍵在機(jī)電?，?運(yùn)輸設(shè)施全，乘坐才平安?，充分說(shuō)明了機(jī)電運(yùn)輸工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。隨著礦井開(kāi)采深度的增加和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)也相應(yīng)增多。機(jī)電運(yùn)輸工作點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)，安全管理難度大，必須進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。

機(jī)電管理方面：要切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證各項(xiàng)保護(hù)裝臵靈敏、可靠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，確保礦井供電安全；要以開(kāi)展?杜絕4小時(shí)以上機(jī)電事故?活動(dòng)為目標(biāo)，推行定期性保養(yǎng)、預(yù)防性檢修，提高設(shè)備的服務(wù)能力和服務(wù)年限。抓好設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，利用每月礦井集中停產(chǎn)檢修及每天避峰停產(chǎn)檢修時(shí)間，編制檢修計(jì)劃，變被動(dòng)式故障處理為主動(dòng)預(yù)防性維修，有效縮短維修時(shí)間、提高設(shè)備利用率，大幅度減少機(jī)電事故。推行?手指口述?活動(dòng)，進(jìn)一步提高包機(jī)制、點(diǎn)檢制專業(yè)化管理水平，對(duì)備用設(shè)備的健康水平要進(jìn)行評(píng)級(jí)和可靠性考核，并實(shí)現(xiàn)掛牌管理，使設(shè)備健康狀況一目了然，確保備用設(shè)備達(dá)到與完好設(shè)備一樣的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮備用作用。運(yùn)輸管理方面：繼續(xù)開(kāi)展斜井、大巷及采區(qū)軌道整治工作，明確人員、落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好提升運(yùn)輸設(shè)備及鋼絲繩、連接裝臵等各類安全設(shè)施的定期檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定和日常檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行人行車(chē)、索車(chē)定期試驗(yàn)制度，確保各類安全保護(hù)裝臵和安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠。加強(qiáng)運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸秩序。切實(shí)加強(qiáng)大巷機(jī)車(chē)運(yùn)輸裝備信集閉控制系統(tǒng)的管理；對(duì)提升運(yùn)輸違章行為重點(diǎn)督察、嚴(yán)加懲處；對(duì)運(yùn)送特殊設(shè)備、材料及超重、超高、超長(zhǎng)、超寬物料，必須制定切實(shí)可行的提升運(yùn)輸安全措施，并嚴(yán)格按措施施工；嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)卡軌車(chē)及采區(qū)小絞車(chē)的運(yùn)

輸管理和監(jiān)督檢查；進(jìn)一步規(guī)范提升運(yùn)輸工作中的安全操作程序，特別要加強(qiáng)零星工程、零星崗點(diǎn)的安全管理和監(jiān)督檢查，完善安全責(zé)任體系，細(xì)化安全措施，做到不安全不施工，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象；進(jìn)一步落 實(shí)和完善運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)輸秩序，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理制度，嚴(yán)禁扒車(chē)、蹬車(chē)、跳車(chē)，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸秩序。

㈤完善體系，持之以恒，深化各項(xiàng)行之有效的管理辦法

——深化安全績(jī)效工資體系。把安全績(jī)效工資作為安全管理的總抓手，在09年健全管理人員和班組長(zhǎng)安全工資的基礎(chǔ)上，完善全員安全工資考核辦法，繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)懲力度，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度。2010年所有人員的安全抵押金獎(jiǎng)勵(lì)在2009年基礎(chǔ)上提高50%，保證區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，增強(qiáng)安全激勵(lì)作用。各專業(yè)安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)只能考核安全指標(biāo)，實(shí)行單獨(dú)核算，嚴(yán)禁參與生產(chǎn)績(jī)效量化浮動(dòng)。實(shí)行安全績(jī)效工資，關(guān)鍵在考核，安監(jiān)處要進(jìn)一步加大考核力度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，各專業(yè)、單位要落實(shí)好文件要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定好本單位員工的安全績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

——深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，我們將把安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為今后加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主要工作措施，按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合礦井實(shí)際，起草下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)，各專業(yè)、單位要貫徹落實(shí)好。一是提高認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)質(zhì)就是危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理的深化。通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)、危害程度進(jìn)行量化，便于分級(jí)和控制，有利于從源頭上控制危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生；有利于提高員工安全生產(chǎn)事前防范意識(shí)，安全管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；有利于促進(jìn)企業(yè)建立和完善自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二是理清工作思路，完善方法步驟。要堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，將危險(xiǎn)源辨識(shí)控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理新模式。通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動(dòng)，在各種作業(yè)和生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實(shí)現(xiàn)杜絕各類事故發(fā)生的安全目標(biāo)。要按照?安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、建立和完善管理制度、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、深層研究、總結(jié)和完善?的方法步驟，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)。各專業(yè)、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)全員培訓(xùn)、加強(qiáng)制度落實(shí)、加強(qiáng)考核力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、體制機(jī)制，建立和完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，建立和完善從業(yè)人員安全行為規(guī)范，抓好工作落實(shí)，卓有成效地開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。四是完善三位一體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系。即：以總工程師為首的技術(shù)人員要對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查負(fù)責(zé)，找出各工種、各工序的危險(xiǎn)源及隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)并制定措施；以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的生產(chǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)，確保危險(xiǎn)源處在受控狀態(tài)而不致成 為隱患，已經(jīng)成為隱患的得到及時(shí)治理，不致釀成事故；以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督檢查人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五是保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理的投入。按照、季度、月度安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證所列項(xiàng)目的資金投入，必須堅(jiān)持措施、資金、期限、責(zé)任單位、應(yīng)急預(yù)案?五落實(shí)?。六是強(qiáng)化措施，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管理。按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，始終保證安全管理組織活動(dòng)處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)；要制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，分級(jí)負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,斬?cái)辔ｋU(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為隱患的鏈條，保障安全生產(chǎn)。

——深化隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系。繼續(xù)深化?五級(jí)?隱患排查、治理、驗(yàn)收、考核體系，形成?公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)抓范圍、班組抓地點(diǎn)、個(gè)人抓崗位?的隱患排查精細(xì)化操作流程。要立足于治大隱患、防大事故，深化?三位一體?隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為首的隱患整改和以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的監(jiān)督考核的責(zé)任，切實(shí)做到源頭控制，過(guò)程治理。突出抓好重大隱患的治理，對(duì)重大隱患的治理要做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗(yàn)收?七落實(shí)?。繼續(xù)深化隱患買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高隱患排查、治理、考核、驗(yàn)收的質(zhì)量和時(shí)效性。

——深化安全誠(chéng)信建設(shè)體系。把安全誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體，進(jìn)一步建立完善安全誠(chéng)信機(jī)制，推行安全承諾，建立員工安全誠(chéng)信檔案，構(gòu)建誠(chéng)信考核體系，評(píng)選安全誠(chéng)信?金牌?區(qū)隊(duì)、班組、員工，讓安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、班組、員工得到實(shí)惠，讓安全誠(chéng)信行動(dòng)受到褒獎(jiǎng)，讓安全誠(chéng)信風(fēng)氣遍布礦區(qū)，從面把安全管理從制度層面上升到道德層面，把負(fù)面激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣?lì)，把制度管理升華為文化管理，切實(shí)提高安全管理的境界和水平。

——深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系。一是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，提高執(zhí)法水平。強(qiáng)化安監(jiān)人員素質(zhì)培訓(xùn)，確保所有安監(jiān)人員都能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性；嚴(yán)格落實(shí)?人員退出機(jī)制?，通過(guò)采取績(jī)效考核、處管人員評(píng)議、民主測(cè)評(píng)的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立安監(jiān)員退出機(jī)制，進(jìn)一步整頓安監(jiān)隊(duì)伍，確保安監(jiān)人員在崗盡責(zé)、忠于職守，提高安全執(zhí)法水平。二是完善?三位一體?隱患查、治、防、控新機(jī)制，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為核心的本安礦井防控體系，提高對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力的防控水平，做到源頭治理，過(guò)程治理。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)察。不斷完善安全監(jiān)督監(jiān)察各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍的專業(yè)管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)30條規(guī)定，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)堅(jiān)決予以停止作業(yè)，決不能姑息遷就，加大對(duì)?三違?的查處力度，突出抓好各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。落實(shí)?管生產(chǎn)必須管安全的原則?，公司副總以上管理人員、區(qū)隊(duì)、科室正職每季度至少制止一個(gè)嚴(yán)重?三違?，鼓勵(lì)其他管理人員現(xiàn)場(chǎng)制止違章行為，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工檢舉、舉報(bào)各級(jí)管理人員的嚴(yán)重違章行為，無(wú)嚴(yán)違指標(biāo)人員現(xiàn)場(chǎng)制止舉報(bào)嚴(yán)違行為事實(shí)成立的，對(duì)制止人、舉報(bào)人給予適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁任何單位、個(gè)人對(duì)制止違章人員采取打擊報(bào)復(fù)。

——深化行政責(zé)任追究體系。按照?事故必分析、分析必追究、追究必到位?的原則，繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，對(duì)安全事故繼續(xù)實(shí)行經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)重罰、行政上責(zé)任追究的方針，對(duì)安全失職行為，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，凡是違反上級(jí)及公司安全文件規(guī)定的，堅(jiān)決做到追查責(zé)任到人，經(jīng)濟(jì)處罰到人，行政處分到人；對(duì)于長(zhǎng)期管理被動(dòng)、工作不到位、安全不放心的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決予以調(diào)整；在對(duì)事故的處理方面，堅(jiān)決做到?四不放過(guò)?，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

㈥突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作

――抓好生產(chǎn)接續(xù)。生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定是最大的安全問(wèn)題，要牢牢堅(jiān)持掘進(jìn)主動(dòng)帶動(dòng)全盤(pán)的思路，以采掘接續(xù)的正常破解安全與生產(chǎn)的矛盾。2010年要以集團(tuán)公司開(kāi)展的?掘進(jìn)優(yōu)化年?活動(dòng)為契機(jī)，立足從速度、效率、安全、質(zhì)量、人員素質(zhì)和人機(jī)環(huán)境等方面全面推進(jìn)礦井掘進(jìn)工作，保持正常的掘進(jìn)接續(xù),建立良好的生產(chǎn)秩序，全年確保完成掘進(jìn)總進(jìn)尺18000米。要切實(shí)抓好開(kāi)拓延深工程，保證礦井發(fā)展后勁。依靠技術(shù)創(chuàng)新，精心組織，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量管理，加快礦井開(kāi)拓延深步伐，保證礦井發(fā)展后勁，2010年確保完成延深工程1800米。重點(diǎn)抓好?一個(gè)確保?、?三個(gè)明風(fēng)?。即：加快大立井建設(shè)步伐，副立井井底車(chē)場(chǎng)通道及候車(chē)室5月初竣工，副立井裝備及地面相關(guān)配套工程于5月份完工，確保7月1日大立井正式投運(yùn)。同時(shí)，按照?健全制度、提高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、搞好協(xié)調(diào)、規(guī)范運(yùn)行?的思路，強(qiáng)化大立井管理，確保大立井正常運(yùn)行。?三個(gè)明風(fēng)?即：加快擴(kuò)大區(qū)-550總回風(fēng)巷掘進(jìn)速度，確保2月上旬明風(fēng)；-1000水平副暗斜井下車(chē)場(chǎng)10月底與-1000水平管子暗斜井下車(chē)場(chǎng)貫通明風(fēng)；-1000管子暗斜井上段與下段2月上旬明風(fēng)。

――做好系統(tǒng)優(yōu)化。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化: 副立井完成安裝后，作為進(jìn)風(fēng)井，縮短進(jìn)風(fēng)線路長(zhǎng)度,減小通風(fēng)阻力,確保擴(kuò)大區(qū)風(fēng)量;確保擴(kuò)大區(qū)-550西翼總回風(fēng)巷2月上旬貫通四采運(yùn)煤上山，進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)與-650西翼總回風(fēng)巷并聯(lián)回風(fēng)，增加通風(fēng)斷面，降低通風(fēng)阻力,提高六采、八采區(qū)風(fēng)量。主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)擴(kuò)大區(qū)-650水平主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，為緩解擴(kuò)大區(qū)-650水平運(yùn)輸壓力，2010年6月份完成主運(yùn)系統(tǒng)改造巷510米與-650水平西翼總回風(fēng)巷貫通，三季度在-650水平西翼總回風(fēng)巷安裝強(qiáng)力皮帶，實(shí)現(xiàn)-650水平六采區(qū)至四采區(qū)運(yùn)煤皮帶化，緩解礦井?dāng)U大區(qū)運(yùn)輸壓力，減少運(yùn)輸成本，提高安全性。運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)-650水平八采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在-650水平八采六層軌道下山引進(jìn)單軌吊輔助運(yùn)輸方式，單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)具有投資少、費(fèi)用低、安全性高、運(yùn)輸環(huán)節(jié)少、能實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)輸、占用崗位人員少、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)化斜井運(yùn)人及副提系統(tǒng)，大立井投運(yùn)后，最大時(shí)間的停運(yùn)地 面至-250水平及-250水平至-650水平索車(chē)及副提系統(tǒng)，減少崗位工，提高運(yùn)輸速度。

――提升礦井裝備水平。新的一年，我們要以生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，以提高勞動(dòng)效益、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、改善作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為根本，抓住有利時(shí)機(jī)，持續(xù)不斷地推進(jìn)提高安全生產(chǎn)科技含量和工藝、技術(shù)、裝備水平。對(duì)11層煤綜采工作面進(jìn)行三級(jí)配套優(yōu)化升級(jí)，推廣橋式轉(zhuǎn)載機(jī)，提高11層煤回采工作面單產(chǎn)；十三層煤做好特輕型綜采支架應(yīng)用研究、在后四41303西工作面積極調(diào)研架后泵送矸石充填技術(shù)，提高13層煤工作面單產(chǎn)。進(jìn)一步提高掘進(jìn)裝備水平。在-1000水平副暗斜井裝備下山扒渣機(jī)、濕料噴漿機(jī)，提高全巖大斷面下山的掘進(jìn)速度和錨噴支護(hù)工程質(zhì)量；在其他平巷掘進(jìn)迎頭推廣使用扒渣機(jī)，提高排矸效率，消除安全隱患；研究應(yīng)用梭式礦車(chē)排矸溜子，應(yīng)用于水平矸石倉(cāng)，建立掘進(jìn)迎頭的緩沖系統(tǒng)。按照?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?的原則，加快礦井本部、省外康發(fā)煤礦自動(dòng)化建設(shè)步伐。建立完善工業(yè)以太網(wǎng)及系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)礦井各種監(jiān)控、監(jiān)測(cè)信息的共享、集成、融合和信息綜合利用；加快北風(fēng)井供電、壓風(fēng)、采暖制冷自動(dòng)化改造工作，確保北風(fēng)井所有裝備最新；完善地面集中控制室，對(duì)-50泵房、-250泵房、-400泵房、-650泵房集中控制，取消-50、-400泵房崗位工；抓好電量計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、采區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)工作，建成符合自動(dòng)化礦井的泵房、變電所、運(yùn)輸系統(tǒng)，確保礦井主運(yùn)、供電、排水、副提等大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，達(dá)到減少提效的目的。

――扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要，是深化精細(xì)安全管理的需要，是市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，是危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查的需要，為此，各專業(yè)、單位必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，按照?思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、措施落實(shí)到位、監(jiān)督考核到位?四個(gè)到位的思路，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是堅(jiān)持好各項(xiàng)行之有效的措施。采取?抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)、推亮點(diǎn)?以點(diǎn)帶面模式，以細(xì)化、量化、美化為目標(biāo)，每月召開(kāi)文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每半年召開(kāi)井上下精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，繼續(xù)深入開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)、精品工程、示范工程、免檢巷道創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。2010年重點(diǎn)是對(duì)北立井延深工程及-1000延深工程沿線、－650四采下山區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)治理，進(jìn)一步提升礦井形象。三是嚴(yán)格考核驗(yàn)收。形成專業(yè)負(fù)責(zé)、部門(mén)驗(yàn)收、監(jiān)察參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收格局，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度。各專業(yè)、單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到每班、每日、每旬、每月相結(jié)合，并且每班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要與安監(jiān)處動(dòng)態(tài)評(píng)估表相結(jié)合，將動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入安監(jiān)處動(dòng)態(tài)評(píng)估范圍。各業(yè)務(wù)科室要嚴(yán)格驗(yàn)收考核，安監(jiān)處、考核辦公室要及時(shí)對(duì)驗(yàn)收考核情況進(jìn)行跟進(jìn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理整改；各基層單位內(nèi)部驗(yàn)收考核要到位，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)抓好本單位質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作。

――嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)。開(kāi)展正規(guī)循環(huán)作業(yè)活動(dòng)，提高正規(guī)循環(huán)率，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的重要保證，能夠杜絕加班延點(diǎn)、突擊生產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生，養(yǎng)成自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣。一是從月度作業(yè)計(jì)劃入手，抓定時(shí)定量生產(chǎn)，采掘區(qū)隊(duì)每班根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、出勤人數(shù)排當(dāng)班的作業(yè)計(jì)劃報(bào)井下信息站，實(shí)行定時(shí)定量生產(chǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員考核，杜絕突擊生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。二是從規(guī)程措施入手，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，所有單項(xiàng)工程、安裝、撤除工程的施工措施必須明確正規(guī)施工工序，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按措施施工，杜絕超生產(chǎn)能力生產(chǎn)；三是開(kāi)展正規(guī)循環(huán)率競(jìng)賽活動(dòng)，月度正規(guī)循環(huán)率與班組長(zhǎng)的安全績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)一步提高班組現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)積極性；四是抓好系統(tǒng)保障。正規(guī)循環(huán)作業(yè)的背后要有強(qiáng)有力的系統(tǒng)保障做支撐，各生產(chǎn)輔助單位要深入扎實(shí)的開(kāi)展好?反事故、保系統(tǒng)?活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電管理，規(guī)范點(diǎn)檢制和預(yù)防性檢修，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，增強(qiáng)各系統(tǒng)保障能力，為提高正規(guī)循環(huán)率提供有力的保障。

――深化?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)。要以?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)作為提高員工安全意識(shí)的重要載體，在2009年全面推廣基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容、擴(kuò)大范圍、提高適應(yīng)性、可行性，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使廣大員工從目前的?表現(xiàn)于形?進(jìn)而?內(nèi)化于心?，促進(jìn)全體員工的習(xí)慣養(yǎng)成，減少操作失誤和習(xí)慣性違章。要重點(diǎn)做好動(dòng)態(tài)下的手指口述活動(dòng)，把此項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到班組，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格考核督促，將活動(dòng)執(zhí)行情況聯(lián)責(zé)班組長(zhǎng)以上管理人員的安全績(jī)效工資考核得分，通過(guò)嚴(yán)格考核督促，確?；顒?dòng)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。要采取行之有效的措施，每月組織召開(kāi)一次?手指口述，安全確認(rèn)?現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩演練，使各專業(yè)、各崗位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高；每月組織一次?手指口述、安全確認(rèn)標(biāo)兵及示范崗?評(píng)選，達(dá)到?規(guī)范行為、增強(qiáng)意識(shí)、提高安全技能?的目的，促進(jìn)職工操作行為的規(guī)范化、程序化、最大限度地減少職工違章違規(guī)行為。

――強(qiáng)化權(quán)屬單位安全管理。一是落實(shí)好安全主體責(zé)任。各權(quán)屬單位獨(dú)立承擔(dān)安全管理主體責(zé)任，并配合好地方監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)好權(quán)屬單位安全管理責(zé)任。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。各權(quán)屬單位要按照?健全體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核?的思路，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化量化各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加大安全宣傳、安全培訓(xùn)和安全投入，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提高企業(yè)的員工安全意識(shí)、安全技能和企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。三是加強(qiáng)指導(dǎo)。公司本部積極履行好安全監(jiān)管責(zé)任，加大對(duì)權(quán)屬單位的安全監(jiān)管力度。對(duì)權(quán)屬煤礦實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)管理，對(duì)權(quán)屬煤礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)開(kāi)拓、延深及采場(chǎng)接續(xù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

――完善應(yīng)急管理體系。要繼續(xù)深化全員應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是進(jìn)一步完善應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司應(yīng)急管理預(yù)案》及《災(zāi)害性 天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定》，進(jìn)一步修訂完善各種應(yīng)急情況下的應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人等應(yīng)急管理制度，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、應(yīng)急處臵知識(shí)，提高全員防范意識(shí)和應(yīng)急處臵能力。二是抓好礦井快速行人?生命通道?建設(shè)，加大對(duì)機(jī)械運(yùn)人裝臵的投入，大力推廣索車(chē)、單軌吊等輔助運(yùn)輸方式。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)提高調(diào)度員、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)人員等安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的員工素質(zhì)，定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，賦予相應(yīng)權(quán)力，避免應(yīng)急處理不當(dāng)而造成損失。四是繼續(xù)減員提效。堅(jiān)持?無(wú)人則安?的理念，通過(guò)采取?技術(shù)換人、機(jī)器換人和管理?yè)Q人?三個(gè)換人的措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快礦井自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)步伐，抓好勞動(dòng)組織定員管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、合理勞動(dòng)組織，減少下井人員。

同志們，全年工作看首季，首季安全生產(chǎn)，事關(guān)開(kāi)局起步，事關(guān)信心士氣。各專業(yè)、單位務(wù)必高度重視首季安全生產(chǎn)工作，突出開(kāi)好局，起好步，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好首季安全生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)全年安全工作。一是要迅速落實(shí)好全年安全目標(biāo)、措施，貫徹好上級(jí)和集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神；二是要組織開(kāi)展好?首季開(kāi)門(mén)紅?活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)好春節(jié)期間的安全措施、礦井檢修措施和冬季防寒、防凍、防火工作措施，統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)；三是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和指揮，嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯班制度，集中精力抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理；四是要切實(shí)安排好春節(jié)期間送溫暖和職工文化活動(dòng)，強(qiáng)化以安全為中心的安全宣傳教育，營(yíng)造濃厚安全氛圍，確保實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)和首季開(kāi)門(mén)紅。

同志們，2010年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分繁重，我們一定要擔(dān)負(fù)起光榮而神圣的職責(zé)以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的決心、更有力的措施，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，努力把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，確保安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定和諧的環(huán)境。

謝謝大家！

第三篇：礦長(zhǎng)在煤礦公司半年工作會(huì)議上的講話

文 章來(lái)源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 查找不足 加強(qiáng)管理

為完成全年和各項(xiàng)工作目標(biāo)而繼續(xù)努力

礦長(zhǎng)：***

同志們:

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動(dòng)員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。

一、上半年工作回顧

上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會(huì)精神，按照局礦職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理，取得了安全形勢(shì)穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績(jī)。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升

上半年我們以確保采場(chǎng)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場(chǎng)的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個(gè)采區(qū)面對(duì)萬(wàn)噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計(jì)保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競(jìng)賽制定獎(jiǎng)罰政策，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會(huì)確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計(jì)劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772 米，超作業(yè)計(jì)劃 米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車(chē)影響15天的情況下，全礦1至6月份累計(jì)生產(chǎn)原煤24.6萬(wàn)噸。比局計(jì)劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計(jì)劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開(kāi)采過(guò)程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開(kāi)采進(jìn)度。

（二）思想重視、行動(dòng)落實(shí)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1－6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從2004年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個(gè)月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動(dòng)日。全礦統(tǒng)一活動(dòng)主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動(dòng)的開(kāi)展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對(duì)查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。

三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們?cè)诟邷鼗瘘c(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動(dòng)了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理工作

今年以來(lái)，全礦上下樹(shù)立效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬(wàn)噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬(wàn)元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計(jì)劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計(jì)劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出 49.2萬(wàn)元。

第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格了計(jì)劃外用料的申請(qǐng)審批和對(duì)19項(xiàng)物資的對(duì)位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對(duì)各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個(gè)。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè)。通過(guò)管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。

第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時(shí)，搞好合理搭配開(kāi)采，千方百計(jì)降低煤質(zhì)灰分。

第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對(duì)各單位修年初我們由礦長(zhǎng)書(shū)記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)全礦各個(gè)單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價(jià)值101萬(wàn)元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè)，電機(jī)15臺(tái)次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬(wàn)元。運(yùn)輸大修一噸礦車(chē)20臺(tái)，小修一噸礦車(chē)50臺(tái)，三噸礦車(chē)12臺(tái)，電機(jī)車(chē)輪對(duì)2對(duì)，機(jī)車(chē)電機(jī)3臺(tái)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值20萬(wàn)元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺(tái)，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值5萬(wàn)元。

（四）立足技改，從源頭上降低電力消耗

今年以來(lái)，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動(dòng)三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337　度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬(wàn)度。同時(shí)，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對(duì)峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對(duì)不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來(lái)的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬(wàn)度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬(wàn)度。比元月份下降了7萬(wàn)度　最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來(lái)用電管理的最好水平，改寫(xiě)了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是 度、度和 度比以往月平均降低電量近100萬(wàn)度。

（五）成功進(jìn)行了箕斗井換軌和絞車(chē)更換

６月１日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車(chē)和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對(duì)施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級(jí)干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車(chē)的安裝，我們按時(shí)完成了舊絞車(chē)基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車(chē)更換的按期完成。

在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼?，圓滿完成了換軌任務(wù)。

二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作

上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績(jī)的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。

下半年的任務(wù)指標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量：26.4萬(wàn)噸。

2、總進(jìn)尺8600米,其中開(kāi)拓進(jìn)尺1770米。

3、總成本3020萬(wàn)元

4、總收入2231萬(wàn)元

5、企業(yè)虧損789萬(wàn)元。

6、總電量1880萬(wàn)度，噸煤?jiǎn)魏?8.2度/噸

7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。

8、坑木消耗125M3/萬(wàn)噸。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面

去年以來(lái)，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。我們千萬(wàn)不能掉以輕心。

進(jìn)一步加強(qiáng)一通三防管理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)通風(fēng)管理制度。特別抓好瓦檢員班中三匯報(bào)，礦長(zhǎng)、總工審閱瓦斯日?qǐng)?bào)、“一炮三檢”等制度落實(shí)。要堅(jiān)決杜絕瓦檢員“假、空、漏”檢及脫崗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)局部通風(fēng)的管理，提高密閉的施工質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)門(mén)、風(fēng)筒等通風(fēng)設(shè)施的管理，定期檢查和維護(hù)。堅(jiān)決消滅循環(huán)風(fēng)、二次串聯(lián)通風(fēng)和“一機(jī)多頭”現(xiàn)象，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)，杜絕局扇隨意停開(kāi)。要加強(qiáng)儀器、儀表、監(jiān)測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保靈敏可靠，正常使用。要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、消火灌漿系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)-650東一區(qū)保護(hù)層開(kāi)采的瓦斯治理工作，要搞好監(jiān)測(cè)，專人專面，嚴(yán)禁漏檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，采取措施后方可生產(chǎn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車(chē)管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。

安監(jiān)部門(mén)要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量

我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開(kāi)采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬(wàn)噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。

下半年對(duì)局礦重點(diǎn)工程安排是：－300東一區(qū)－233至－150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開(kāi)采條件。－700東一區(qū)－650階段6－1煤層10月中旬回采結(jié)束，－700東一區(qū)－650階段6－2煤層11月1日進(jìn)組。－700西二區(qū)下半年必須500米計(jì)劃。－700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。

主要措施是

1、為保證－300東一區(qū)10月15日開(kāi)采，要制定逐月工程計(jì)劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，－300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車(chē)安裝7月31日前必須完成。

2、加強(qiáng)－700東一區(qū)籽槽開(kāi)采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入

從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬(wàn)元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。

在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬(wàn)度，原煤?jiǎn)魏目刂圃?8.2度/噸。我們要千方百計(jì)降低電力單耗，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門(mén)按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。

在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開(kāi)采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時(shí)提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭(zhēng)反揀優(yōu)塊　噸，實(shí)現(xiàn)增收萬(wàn)元。

在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對(duì)19種物實(shí)行對(duì)位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率。考核辦要嚴(yán)格對(duì)坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保坑木消耗不超過(guò)125立方米/萬(wàn)噸。

各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）學(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)

我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的會(huì)議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。

(五)加強(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展

全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問(wèn)題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。

礦隊(duì)兩級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

同志們：

現(xiàn)在全礦各項(xiàng)工作處于承上啟下的關(guān)鍵階段，做好下半年的工作對(duì)完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)十分重要。下半年的任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)確定，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，扎實(shí)工作，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而繼續(xù)努力。

謝謝大家。

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第四篇：礦長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話

克難制勝求發(fā)展集聚合力謀跨越為奪取“跨越年”全面勝利而努力奮斗---在2011年下半年工作會(huì)議上的講話礦長(zhǎng)同志們：值此全國(guó)上下喜慶建黨90周年之際，經(jīng)礦黨政研究決定，今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)下半年工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)我礦上半年的工作，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，安排部署下半年的工作任務(wù)，動(dòng)員全礦上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，誓奪“跨越年”各項(xiàng)工作的全面勝利！下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年工作總結(jié)上半年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以迎接“兩會(huì)”和全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為動(dòng)力，緊緊圍繞“1236”工作思路，持續(xù)深化“發(fā)展、效益、民生”工作主題，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，超前思維謀劃，突出工作重點(diǎn)，加快發(fā)展步伐，全礦上下努力克服安全穩(wěn)定壓力大、采場(chǎng)接續(xù)異常緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重等不利因素，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，負(fù)重拼搏，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：

1、毛煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃99.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成105.62萬(wàn)噸，超計(jì)劃6.12萬(wàn)噸。

2、商品煤量：上半年計(jì)劃75.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成83.83萬(wàn)噸，超計(jì)劃8.13萬(wàn)噸。

3、精煤產(chǎn)量：上半年計(jì)劃49.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成53.4萬(wàn)噸，超計(jì)劃3.9萬(wàn)噸。

第五篇：礦長(zhǎng)在2007年安全工作會(huì)議上的講話

文章標(biāo)題：礦長(zhǎng)在2007年安全工作會(huì)議上的講話

礦長(zhǎng)在2007年安全工作會(huì)議上的講話

2007年是我礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、全力推進(jìn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵年，也是貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策、加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建步伐的促進(jìn)年。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，各項(xiàng)工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，各單位各部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]按照我礦黨委工作會(huì)議要求，充分認(rèn)識(shí)安全工作面臨的嚴(yán)峻、復(fù)雜形勢(shì)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，真正把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，始終堅(jiān)持用“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則凝聚共識(shí)、統(tǒng)領(lǐng)安全工作，最大限度調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從嚴(yán)從細(xì)抓管理、盡職盡責(zé)保落實(shí)，全面提升安全工作水平，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

2007年安全工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，深化“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范行為，追求人的本質(zhì)安全；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，逐步淘汰落后設(shè)備和工藝，提升物態(tài)的本質(zhì)安全水平；堅(jiān)持完善以通防為重點(diǎn)的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，主攻薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度；堅(jiān)持科學(xué)管理，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“制度無(wú)漏洞、管理零缺陷”；堅(jiān)持人、物、系統(tǒng)、制度的高度和諧統(tǒng)一，建設(shè)安全和諧礦區(qū)。

安全工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，原煤百萬(wàn)噸死亡率控制在0.5以內(nèi)，因違章造成的各類事故比2006年下降30，異地礦井安全狀況明顯好轉(zhuǎn)；杜絕重特大非傷亡事故，地面生產(chǎn)廠、處、公司以及后勤服務(wù)系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故，危及社會(huì)公共安全及職工家屬身心健康的突發(fā)事件為零；鞏固4個(gè)本質(zhì)安全示范礦井成果，再創(chuàng)2～3個(gè)本質(zhì)安全示范礦(廠、處)，保持國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全業(yè)績(jī)創(chuàng)全國(guó)一流。

目標(biāo)是努力方向，也是前進(jìn)動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)上述安全目標(biāo)，必須扎扎實(shí)實(shí)做好以下工作：

一、突出“四大要素”，全面提升企業(yè)安全管理水平

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，就是要始終堅(jiān)持以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”的高度和諧統(tǒng)一，在更高的層次上促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持以人為核心，努力打造一支過(guò)硬的本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。人是本質(zhì)安全“四大要素”的核心，是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建成功與否的關(guān)鍵。各單位各部門(mén)要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。要強(qiáng)化安全宣傳教育。發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，利用一切輿論載體，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)工作方針、指令、法規(guī)和我礦安全工作規(guī)劃、目標(biāo)，積極倡導(dǎo)本質(zhì)安全文化理念，把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全發(fā)展的總體要求上來(lái)，營(yíng)造濃厚氛圍。要持續(xù)推進(jìn)職工崗位行為規(guī)范建設(shè)。上半年要集中組織開(kāi)展“延伸遞進(jìn)”活動(dòng)，全面推行“十有”規(guī)范。生產(chǎn)礦井要以準(zhǔn)軍事化管理為方向，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)行“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一班前安全宣誓，各單位生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、車(chē)間、班組三班班前會(huì)必須由黨政主管組織職工安全宣誓，各崗位、各工種上崗前都要進(jìn)行安全警示；統(tǒng)一手指口述操作要領(lǐng)，每個(gè)崗位都要進(jìn)行崗前操作程序描述，簡(jiǎn)明扼要地口述安全要領(lǐng)，否則視為違章作業(yè)；統(tǒng)一品行訓(xùn)練，培養(yǎng)軍隊(duì)作風(fēng)，45歲以下職工每月必須參加1天軍訓(xùn)，主要進(jìn)行軍隊(duì)紀(jì)律、隊(duì)列、體能、安全知識(shí)及品行習(xí)練等；統(tǒng)一列隊(duì)，乘車(chē)、乘罐入井，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)、集體活動(dòng)等場(chǎng)所必須集體成隊(duì)；統(tǒng)一紀(jì)律規(guī)范，每項(xiàng)工作實(shí)行復(fù)命匯報(bào)制；統(tǒng)一文明舉止，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，形成富有徐礦特色的安全管理與執(zhí)行文化。要提高入礦下井門(mén)檻。各單位招用職工，必須嚴(yán)格資格審查，由勞資部門(mén)統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)，初中以下文化程度的原則上一律不予錄用。所有新錄用人員必須強(qiáng)制進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由我礦安監(jiān)部負(fù)責(zé)審查和考試把關(guān)，考試不合格的一律退回。規(guī)范內(nèi)部用工程序，各礦井之間勞動(dòng)力調(diào)配必須由我礦勞資部統(tǒng)一安排，集中辦理。新任命的各級(jí)安全管理干部，必須在取得相應(yīng)安全資格證后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗、無(wú)證指揮、無(wú)證作業(yè)行為。高度重視勞務(wù)派遣工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟組織實(shí)施，各單位安監(jiān)部門(mén)要對(duì)派遣工培訓(xùn)的過(guò)程、效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。強(qiáng)化要害工種技能等級(jí)培訓(xùn)，努力提高技師、等級(jí)工所占比例。要嚴(yán)格控制本部要害工種外流，減少成建制成熟勞動(dòng)力外出打工，保證企業(yè)正常安全生產(chǎn)。要切實(shí)關(guān)注職工身心健康，定期組織健康檢查，井下崗位作業(yè)人員、要害工種每年組織一次，其中井下高溫作業(yè)人員每半年組織一次，確因身體狀況不適應(yīng)高溫作業(yè)的要及時(shí)調(diào)整。

二是堅(jiān)持以提高裝備水平為重點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)“物”的本質(zhì)安全。認(rèn)真編制實(shí)施本安

礦井裝備計(jì)劃，進(jìn)一步加大裝備投入力度，加快安全設(shè)備更新，積極推廣應(yīng)用具有故障檢測(cè)和閉鎖功能的智能型裝備和集中控制系統(tǒng)，按期完成井下非煤安標(biāo)志設(shè)備更換。按照輕重緩急原則，認(rèn)真編制裝備改進(jìn)方案，落實(shí)資金、項(xiàng)目、責(zé)任人，提高礦井整體裝備水平。要大力推廣成熟的本質(zhì)安全裝備，確保年底前本安設(shè)備率達(dá)80以上。重點(diǎn)在易片幫工作面推廣使用玻璃鋼樹(shù)

脂錨桿；煤巷、半煤巷炮掘工作面推廣使用側(cè)卸式裝煤機(jī)；垂直高度超過(guò)50米的行人斜巷推廣使用猴車(chē)或簡(jiǎn)易猴車(chē)；主要行人、行車(chē)軌道斜巷推廣使用斜巷綜合監(jiān)控閉鎖裝置；集中皮帶運(yùn)輸巷推廣使用可視化皮帶機(jī)集中控制裝置；生產(chǎn)礦井35KV變電所及井下主要采區(qū)變電所推廣使用遙測(cè)遙控裝置；井下主要運(yùn)輸大巷強(qiáng)推司控道岔；綜采工作面采煤機(jī)推廣使用二次負(fù)壓除塵器，綜掘工作面推廣使用綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)。健全在用設(shè)備定期檢修制度，確保設(shè)備狀態(tài)良好，安全運(yùn)行。積極推廣“四新”技術(shù)，提高礦井集約化、自動(dòng)化、數(shù)字化水平。有條件礦井要全部建立工業(yè)以太網(wǎng)，完善計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)系統(tǒng)全過(guò)程、全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，增強(qiáng)突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)變能力。加速礦井裝備水平提檔升級(jí)，通過(guò)2～3年努力，基本實(shí)現(xiàn)副井提升“電梯化”、平巷人行車(chē)“列車(chē)化”、軌道運(yùn)輸“地鐵化”、斜巷運(yùn)人“索道化”、工作場(chǎng)所“文明、亮化”。大力推進(jìn)“科技保安”戰(zhàn)略。集結(jié)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)研發(fā)資源，采取課題承包、掛牌招標(biāo)、短期聘用等方式，圍繞安全管理難點(diǎn)、重點(diǎn)組織創(chuàng)新攻關(guān)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)在地溫治理、深部礦壓、沖擊地壓防治、薄煤層機(jī)械化等技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，逐步推行創(chuàng)新項(xiàng)目命名制度，所有推廣項(xiàng)目全部進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓、有償使用。

三是堅(jiān)持健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控系統(tǒng)，保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全。從改善安全生產(chǎn)軟環(huán)境入手，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化主要系統(tǒng)，減少設(shè)備、巷道和作業(yè)人數(shù)，降低事故發(fā)生機(jī)率。依靠科技進(jìn)步，著力提高采掘機(jī)械化、集約化水平。積極推廣機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，確保年內(nèi)新增綜采工作面2～3個(gè)，綜采化率達(dá)70以上，機(jī)械化程度保持90以上，某某礦、某某礦保持采煤綜采化。加快調(diào)整某某礦及某某井布局，為實(shí)現(xiàn)采煤綜采化創(chuàng)造條件。強(qiáng)化綜采工作面生產(chǎn)控制，逐步推廣遠(yuǎn)距離在線監(jiān)測(cè)和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，減少井下現(xiàn)場(chǎng)值守人員，提高安全預(yù)防能力。大力發(fā)展薄煤層采煤機(jī)械化，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)裝備和工藝，有計(jì)劃組織實(shí)施。異地新建礦井要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。重組企業(yè)要加速“建大關(guān)小”，快速提升裝備和產(chǎn)能水平。要進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，縮短通風(fēng)流程，擴(kuò)大通風(fēng)斷面，減小通風(fēng)阻力，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)封閉已廢棄生產(chǎn)系統(tǒng)和回采老區(qū)，提高礦井通風(fēng)能力。加快旗山、夾河、張雙樓、垞城和三河尖礦通風(fēng)系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)最優(yōu)化、合理化。異地礦井通防管理要與本部保持同步，嚴(yán)格執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，鐵煤公司、賽爾能源、百貫溝礦等異地礦井，要加快通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保安全可靠。異地承包項(xiàng)目通風(fēng)系統(tǒng)不完善、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)的，一律停止生產(chǎn)。要改進(jìn)升級(jí)礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，提高動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)性能。有計(jì)劃實(shí)施張集、夾河礦、張小樓井瓦斯抽放系統(tǒng)擴(kuò)容改造，落實(shí)綜合抽放措施，確保瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.8以下。認(rèn)真組織編制貴州礦區(qū)瓦斯治理方案，確保盡快實(shí)施?；ㄇ?、容光、興隆公司要積極探索瓦斯治理有效形式，確保項(xiàng)目建設(shè)安全。要建立防塵分片包干責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行煤層注水等綜合防塵措施，提高防塵效果。進(jìn)一步完善礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)。高瓦斯、煤與瓦斯突出及煤層易燃發(fā)火礦井，必須要按規(guī)定建立采區(qū)專用回風(fēng)道。垞城、夾河、張雙樓礦要盡快補(bǔ)還歷史欠賬，7月底前完成采區(qū)上下工程，徹底改變剃頭開(kāi)采局面，否則強(qiáng)令停止生產(chǎn)。各礦井必須建立供電監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，高瓦斯礦井要全面推廣輻射式雙回路供電。要堅(jiān)持水害治理“十六字”方針，健全水害管理工作責(zé)任制，落實(shí)專管職責(zé)，配備相應(yīng)裝備，加大水文地質(zhì)觀測(cè)和補(bǔ)勘力度，查明地下水位和富水性，制定針對(duì)性防治措施，保證安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)高溫?zé)岷χ卫硌芯?，積極推廣適用型、簡(jiǎn)便型降溫技術(shù)，夾河、三河尖、張小樓等礦井高溫作業(yè)場(chǎng)所局部降溫設(shè)施，要盡快安裝到位。要落實(shí)好高溫防治制度，采掘頭面超過(guò)26℃、機(jī)電設(shè)備硐室超過(guò)30℃的，全部實(shí)行四班六小時(shí)工作制。

四是堅(jiān)持責(zé)權(quán)統(tǒng)一、科學(xué)管理，加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建進(jìn)程。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任。各單位行政主管是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真履行以下職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；制定安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證企業(yè)安全與發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)；建立內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，充實(shí)安全管理人員，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理；足額提取并有效使用安全費(fèi)用，保障必需的安全投入，消除事故隱患；組織制定安全技術(shù)培訓(xùn)、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案；依法辦理保險(xiǎn)；建立以安全為重點(diǎn)的干部考核制度，把安全業(yè)績(jī)作為管理人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要因素；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。這些職責(zé)履行不好，就是失職、瀆職，造成重大后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)分管和部門(mén)安全責(zé)任。礦井生產(chǎn)和建設(shè)、非煤企業(yè)、后勤服務(wù)、物資供應(yīng)及安全培訓(xùn)等方面發(fā)生的事故、出現(xiàn)的安全問(wèn)題，各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定副總以上干部安全包保掛勾考核辦法，每周至少參加一次包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，定期分析安全隱患和防范重點(diǎn)，減少各類事故發(fā)生。要健全并嚴(yán)格落實(shí)各崗位、各工種安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、各工種、各崗位安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行制度基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理監(jiān)察機(jī)制體制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、本質(zhì)安全評(píng)估、安全獎(jiǎng)懲考核、“三違”治理方法等，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不斷向前發(fā)展。

二、主攻“四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，堅(jiān)決遏制同類事故重復(fù)發(fā)生

去年以來(lái)，頂板事故、異地礦井事故、建井安裝事故頻繁發(fā)生，地面非煤、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)也相繼發(fā)生突發(fā)事件和醫(yī)療糾紛，今年一上手，又發(fā)生一起重大機(jī)電運(yùn)輸事故，充分暴露出少數(shù)單位在安全管理上存在明顯薄弱環(huán)節(jié)，必須下大力氣加以整改，堅(jiān)決堵塞事故漏洞。

一是抓好異地礦井安全管理。我礦所屬異地礦井主要分布在新疆、陜甘、貴州等地，部分領(lǐng)導(dǎo)干部由于長(zhǎng)期在外，遠(yuǎn)離本部，淡化了安全管理意識(shí)和自身安全要求，往往對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)地質(zhì)條件和安全狀況認(rèn)識(shí)不足，措施不力，導(dǎo)致事故多發(fā)，是安全管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。要加大異地子公司整頓治理力度。所有異地全資、控股子公司和項(xiàng)目部，必須嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任，按照國(guó)家法律和我礦有關(guān)規(guī)定，健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊管理人員，保證安全工作扎實(shí)效開(kāi)展。要嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，所有異地子公司要依照我礦標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，按照新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好安全基礎(chǔ)管理。要加強(qiáng)異地礦井安全工作考核，絕不允許搞一企兩制。從今年一季度起，所有異地礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全評(píng)估要與我礦本部全面接軌，實(shí)行同一標(biāo)準(zhǔn)、同步考核、同等獎(jiǎng)罰，對(duì)安全管理存在嚴(yán)重問(wèn)題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，要給予單位和領(lǐng)導(dǎo)干部相應(yīng)處罰，并進(jìn)行責(zé)任反追。我礦安監(jiān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)異地礦井安全管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)責(zé)任，督促整改，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。我礦區(qū)域性分公司負(fù)有安全監(jiān)察監(jiān)管責(zé)任，對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類安全、質(zhì)量事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及我礦相關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任。要嚴(yán)格限制勞務(wù)打工項(xiàng)目。我礦相關(guān)部門(mén)要抓緊進(jìn)行異地項(xiàng)目勞動(dòng)力梳理，動(dòng)態(tài)掌握各單位用工和勞動(dòng)力分布情況，制定相應(yīng)人力調(diào)配和管理工作制度。要加強(qiáng)異地勞務(wù)項(xiàng)目安全狀況鑒定，提高安全保障系數(shù)，今后所有異地勞務(wù)項(xiàng)目開(kāi)工前，必須由我礦安監(jiān)部門(mén)提出安全生產(chǎn)條件核準(zhǔn)意見(jiàn)。凡生產(chǎn)系統(tǒng)不完善、安全狀況不好、礦井證照不全、礦主信譽(yù)差、資金回籠慢、經(jīng)濟(jì)效果不好的一律撤出。要堅(jiān)決依法維護(hù)企業(yè)和職工人身財(cái)產(chǎn)權(quán)利，各外部勞務(wù)項(xiàng)目，凡業(yè)主方因技術(shù)原因造成問(wèn)題或后果的，要依法、依合同進(jìn)行索賠。要積極適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)需要，加大異地礦井和外部勞務(wù)項(xiàng)目干部交流力度，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的自覺(jué)性和責(zé)任心。

二是切實(shí)加強(qiáng)頂板和運(yùn)輸管理。嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)規(guī)定，把好規(guī)程措施編制、審批關(guān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)。要切實(shí)加強(qiáng)采煤工作面安裝、刷面、初放、結(jié)束和掘進(jìn)工作面安裝、開(kāi)透窩、過(guò)老峒、過(guò)斷層期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)支護(hù)措施，防止意外事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)決消滅不合格品。改進(jìn)現(xiàn)有綜采支護(hù)技術(shù)，提高支護(hù)效果。新上中厚煤層綜采支架必須配備護(hù)幫板和伸縮梁，中厚煤層單體支柱工作面要使用高分子傾斜架棚；煤厚1.6米以下、傾角20°以下的堅(jiān)硬頂板單體支柱工作面，要推廣應(yīng)用切頂敦柱，大傾角工作面要安裝防滾矸保護(hù)設(shè)施。所有試投生產(chǎn)、初放、收縮的采煤工作面，開(kāi)工前必須進(jìn)行預(yù)評(píng)估，不具備安全條件的不予生產(chǎn)。認(rèn)真抓好供電系統(tǒng)改造，井下主要變電所要實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化控制，要確保按期完成變電所綜合自動(dòng)化改造。繼續(xù)開(kāi)展運(yùn)輸專項(xiàng)治理，進(jìn)一步提高運(yùn)輸專業(yè)安全管理水平，控制零打碎敲事故發(fā)生。我礦生產(chǎn)部要抓緊制定非標(biāo)件內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善礦井專用車(chē)輛管理、運(yùn)輸設(shè)備連接、操作等各項(xiàng)規(guī)范，保證運(yùn)輸專業(yè)設(shè)備設(shè)施檢查、使用按同一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提高運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理。地面廠處、公司及醫(yī)院要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展崗位行為規(guī)范教育，杜絕違章行為。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真排查、分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以整改。要層層落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，配備專兼職安監(jiān)人員，按規(guī)定提足用好各項(xiàng)安全費(fèi)用。要突出防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸、防食物中毒、防醫(yī)療責(zé)任事故等重點(diǎn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保職工生命安全。要把化工公司作為地面安全監(jiān)管的重中之重，由多種經(jīng)營(yíng)部牽頭，組織相關(guān)職能部門(mén)，定期對(duì)炸藥、雷管生產(chǎn)、儲(chǔ)、裝、運(yùn)過(guò)程及井下使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察。三家直屬醫(yī)院要全面推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范操作行為，減少醫(yī)療糾紛，衛(wèi)生處每季度要組織一次檢查。

四是高度重視基建工程項(xiàng)目管理。要落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建礦井安全管理責(zé)任，所有建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要從嚴(yán)執(zhí)行項(xiàng)目審批制度，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃開(kāi)工。所有基建工程必須按程序辦齊項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)，先辦證后施工，開(kāi)工前報(bào)我礦規(guī)劃部、安監(jiān)部備案，否則按違規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。要堅(jiān)決制止盲目追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展速度的短期行為，加強(qiáng)建井隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)審查，杜絕井下工程轉(zhuǎn)包、資質(zhì)證書(shū)出租、外借，尤其是煤與瓦斯突出礦井建設(shè)工程，不得承包非專業(yè)隊(duì)伍施工，從源頭上消除事故隱患。所有招標(biāo)外委項(xiàng)目，建設(shè)單位必須履行業(yè)主方安全監(jiān)管職能，確保安全管理不失控。

三、完善“四項(xiàng)機(jī)制”，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿調(diào)節(jié)推動(dòng)作用

建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到能上能下，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰公平，能夠有效調(diào)動(dòng)干部職工關(guān)注安全、抓好安全的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)既定安全目標(biāo)。

一是完善本安型示范單位競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。按照典型引路、分步實(shí)施的原則，今年新增夾河礦、張小樓井、天山公司、秦源煤業(yè)、化工公司、機(jī)械廠、華美熱電廠和供電處，作為我礦第二批本安型創(chuàng)建示范單位。至此，我礦創(chuàng)建本安型示范單位已達(dá)到12家。本安型企業(yè)創(chuàng)建辦公室，要抓緊完善創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建指標(biāo)，統(tǒng)籌抓好本部與異地、示范與一般單位創(chuàng)建工作。各單位要按照我礦統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真編制本安型單位創(chuàng)建規(guī)劃并抓好組織實(shí)施。建立本安型示范單位動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，定期組織評(píng)定表彰。凡安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)、“四大要素”和諧統(tǒng)一、“三違”行為大幅下降、安全裝備全集團(tuán)領(lǐng)先、主要生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠、各類安全管理制度規(guī)范齊全、礦井連續(xù)安全生產(chǎn)3周年以上、地面廠處杜絕重傷及以上人身事故、安全程度評(píng)估達(dá)93分以上、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入我礦前三名的，分別給予授牌、獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到上述要求的，要給予摘牌和等額罰款。

二是完善安全收入風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加大采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)收入比重。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)逐步推行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，鼓勵(lì)干部職工抓好安全管理，提高收入水平。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家七部委局和徐礦司[2006]193號(hào)文件精神，提高干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好收入高、風(fēng)險(xiǎn)大收入高，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

三是完善“三違”治理雙向激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步加大“三違”治理力度，層層落實(shí)治理指標(biāo)，從嚴(yán)從重查處現(xiàn)場(chǎng)違章行為。加大正反雙向激勵(lì)力度，積極開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工遵章指揮、按章作業(yè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，最大限度減少因“三違”而發(fā)生事故。要嚴(yán)肅處理“三違”治理不作為的單位和個(gè)人，月度內(nèi)凡是被我礦或本單位累計(jì)治理“三違”7人次以上的區(qū)隊(duì)(車(chē)間)，一律停產(chǎn)整頓；個(gè)人完不成“三違”治理指標(biāo)任務(wù)的，要按相關(guān)規(guī)定和程序追究責(zé)任。

四是完善安全監(jiān)察機(jī)制。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，建立健全安全監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)，配齊安全監(jiān)察人員，礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、水文地質(zhì)等專業(yè)安全管理，必須明確專人負(fù)責(zé)。推行駐礦(公司)安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)人專職制，爭(zhēng)取年內(nèi)解決兼職問(wèn)題。緊緊圍繞安全重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)安監(jiān)部門(mén)查處安全隱患和“三違”行為、經(jīng)濟(jì)處罰、停產(chǎn)整頓、、管理人員撤免建議等權(quán)利，切實(shí)履行好安全監(jiān)管職能。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺(jué)接受政府安全監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)和企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督監(jiān)察，共同抓好安全生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全創(chuàng)建水平再上新臺(tái)階

一是抓基礎(chǔ)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。大力推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“動(dòng)態(tài)精品”轉(zhuǎn)變。今年起，各生產(chǎn)礦井所有在建工程、采掘頭面和生產(chǎn)場(chǎng)所，必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、檢查和驗(yàn)收，不符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須嚴(yán)格進(jìn)行整改，確保達(dá)標(biāo)。我礦安全生產(chǎn)職能部門(mén)要加強(qiáng)跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)。要認(rèn)真排查整改問(wèn)題。近期，各礦要由生產(chǎn)礦長(zhǎng)牽頭，組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)人員，對(duì)井上下所有系統(tǒng)、生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，不符合新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，必須立即落實(shí)整改資金、時(shí)間和責(zé)任人，按照輕重緩急原則，盡快補(bǔ)還欠賬，全面達(dá)標(biāo)。從今年一季度起，我礦所屬各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全評(píng)估一律按新標(biāo)準(zhǔn)打分定級(jí)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核處罰。進(jìn)一步延伸新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行范圍，非礦山單位要結(jié)合礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制訂工程施工、機(jī)械制造加工、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、后勤服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高達(dá)標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，對(duì)因設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、服務(wù)不到位或管理缺陷，造成新標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)肅追究單位和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二是抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。安全管理的前沿在現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)是區(qū)隊(duì)和班組。要進(jìn)一步落實(shí)好《加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，推行區(qū)隊(duì)、班組自治和安全聯(lián)保，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。要健全三級(jí)管理體系，層層傳遞安全管理責(zé)任。我礦相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)基層安全工作的指導(dǎo)，每月初排出重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)采區(qū)和重大隱患，安排專人跟蹤督察。各礦井由礦長(zhǎng)牽頭，組織安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，每旬排查一次安全不放心區(qū)隊(duì)、不放心專業(yè)、不放心頭面，制定有效措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)整改。各區(qū)隊(duì)每天也要排查不放心崗位和不放心個(gè)人，落實(shí)安全包保人員，進(jìn)行談話幫教，對(duì)長(zhǎng)期違章、思想活躍、安全不放心人員，視情節(jié)輕重實(shí)行停工學(xué)習(xí)或解除勞動(dòng)合同。加大安全管理重點(diǎn)礦井、發(fā)生事故礦井監(jiān)管和停產(chǎn)整頓力度，今后，凡礦井發(fā)生死亡事故的，一律全礦停產(chǎn)整頓3天，事故區(qū)隊(duì)停產(chǎn)整頓7天。

三是抓基本功，全面提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能。安全基本功是做好安全生產(chǎn)所必需的基本技能和素質(zhì)。煤礦生產(chǎn)存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，必須一著不讓地抓好職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，打好從事安全生產(chǎn)的基本功。要切實(shí)做好綜采、綜掘、機(jī)電等成建制隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)，打造優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)師資力量，開(kāi)展好職工技能培訓(xùn)，我礦要建立供電維護(hù)培訓(xùn)基地，各礦井要根據(jù)自身實(shí)際，分工種、分專業(yè)建立安全技能培訓(xùn)基地。開(kāi)展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托、定向培訓(xùn)等方式，解決實(shí)用性人才短缺問(wèn)題，培養(yǎng)安全生產(chǎn)后備人才。要抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)軍人培養(yǎng)。各單位要從促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，認(rèn)真制定區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專業(yè)管理人員培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的任用和培養(yǎng)，符合條件的可參照一般干部標(biāo)準(zhǔn)管理。大力推進(jìn)職工技能振興計(jì)劃。積極創(chuàng)造條件，分層次開(kāi)展技能培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層要注重決策能力培養(yǎng)，管理層要注重管理素質(zhì)培養(yǎng)，操作層要注重操作技能提高，保證學(xué)有所長(zhǎng)，學(xué)有所用。突出抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，落實(shí)好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評(píng)“四個(gè)一”安培機(jī)制。要營(yíng)造提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的良好環(huán)境。通過(guò)提高裝備水平、創(chuàng)建水平和工作標(biāo)準(zhǔn)，增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)含量，督促職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，掌握使用本質(zhì)安全裝備的技能。堅(jiān)持以人為本，不斷改進(jìn)管理方式方法，營(yíng)造和諧共進(jìn)、齊心協(xié)力創(chuàng)建本安型企業(yè)的良好環(huán)境。

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