第一篇：如何當好一名合格的車間主任

如何當好一名合格的車間主任

應該從以下八個方面去努力：

一是要用心工作。作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對車間很多工作，要合理安排，理清緊急，重點、主要工作是什么。每天養(yǎng)成總結(jié)的習慣，今天晚上要計劃好明天的工作安排，防止出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象。緊急任務：即上級部門安排和本單位今天必須要完成的任務，立即執(zhí)行加班加點也要完成。

二是要劃清責任。合理健全本單位的各種制度和組織機構(gòu)。人管人累死人，制度管人才能服人，沒有不好的職工，只有不好的機制。除崗位必須要有的崗位責任制、交接班制度、操作規(guī)程、工藝流程及指標外，要針對班組制訂合理的管理制度，特別是班組考核制度、培訓制度要嚴、要細。另外，健全本單位的組織機構(gòu)：根據(jù)本單位各工段的實際情況，合理設(shè)置值班長、班長、片長、主操、副操，特別是班組這一級，健全班組組織機構(gòu)，合理設(shè)置五大員，詳細制訂各級人員的職責、任務，做到一級帶動一級、一級對一級負責，防止出現(xiàn)職責不清。

三是業(yè)務要精。作為車間主任，要時刻熟悉本單位設(shè)備、工藝、人員狀況。這不僅要求對本單位設(shè)備、工藝技術(shù)要精，更重要的是對現(xiàn)運行的設(shè)備、工藝狀況，人員素質(zhì)狀況、精神面貌如何要清楚。設(shè)備運行狀況熟悉，便于做好計劃檢修；工藝狀況了解，便于優(yōu)化工藝操作，及時做好工藝改造；對人員情況吃透，便于業(yè)務培訓有層次，選人用人不出錯，對骨干人員性格特征都要熟悉，便于用人之長，避其之短，最大能動地調(diào)動其積極性，人員思想動態(tài)了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發(fā)揮這個團隊的力量，使自己的協(xié)調(diào)能力與組織能力得到最佳的發(fā)揮。

四是要有民主作風。善于聽取來自各方，特別是本車間一線員工、主操、班長的良言建議。一線員工提問題往往很尖銳，但要正確對待。

五是要志向高遠。車間主任要善于學習，有較強的學習動力?！笆ベt由學而成，道德由學而進，才能由學而得?！辈坏珜ΜF(xiàn)有設(shè)備、工藝要研究，還要時刻有“拿來主義”的思想，善于學習本行業(yè)先進的工藝和技術(shù)改造，善于學習其他兄弟車間管理的長處。在現(xiàn)場改善、產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運行上，力爭做到行業(yè)一流。

六是要訓練干部職工職業(yè)化做事的良好習慣。培養(yǎng)基層管理人員勇于奉獻、積極進取、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)；特別是干部高度的敬業(yè)精神，要能處處起到模范帶頭作用。這方面一個是引導，樹立各級這方面的典型代表，另一個方面，通過讓他們付諸于行來培養(yǎng)動來培育。

七是狠抓各專業(yè)人員梯隊建設(shè)，嚴防人才斷層。我認為這是一把手最重要的工作，也是長期必須堅持去抓的工作，要通過各種形式對進廠青年人進行素質(zhì)及業(yè)務培訓。

八是要給本車間員工創(chuàng)造積極向上、團結(jié)奮進的文化氛圍。

第二篇：如何做一名合格的車間主任

如何做一名合格的車間主任

文/鐵漢

一車間管理的基本概念

1.企業(yè)需要優(yōu)秀車間管理者

管理干部必須具備三種技能：

(1)技術(shù)的能力,即良好的專業(yè)知識。

(2)善于學習的技能。

盡管車間管理者擁有的經(jīng)驗、專業(yè)技能，如果不懂得及時學習和吸納新的知識和管理理念，就沒辦法及時解決工作中出現(xiàn)的新的管理問題。這是成為一個優(yōu)秀管理者，最須具備的第二個條件。日本企業(yè)家歸納出一個成功車間管理者的基本條件中就說到：

●善于導入新的管理觀念。

●聽取他人的良好意見。

●時時刻刻抱著改革之心愿。

●對于專業(yè)處理具有果斷力，且勇于負責。

2.理想車間管理者的特點

理想管理者的特點：“優(yōu)秀的管理者難求?！边@是經(jīng)營者常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)的急速成長帶來車間管理的不足，或車間管理者的能力不能應付新的管理問題。因此，大家要在企業(yè)高速發(fā)展中，盡快學習新的企業(yè)管理理念，適應企業(yè)管理的需求避免被淘汰。

3.車間管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵。

(1)車間管理者的人性特質(zhì)

①車間管理者是勞心而非勞力者

②車間管理者是人才而非人手

③車間管理者是既管又理的人

④車間管理者是負責單位績效成敗的人，即生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。

⑤車間管理者是綜合各方面關(guān)系的(2)車間管理者的分類

①唯命是從型：強調(diào)級與服從，對上面忠心耿耿。

②干預部屬型：并非不做事，但卻認為自己是主管，故喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。

③專權(quán)獨斷型：對部屬無信心，自認自己高人一籌，認為交給部屬做不如自己做，反而更有效率，討厭授權(quán)。

④鴨子干部型：以不變應萬變的守舊型人物，一切遵照程序規(guī)定，不會有創(chuàng)新作為。

⑤外科醫(yī)生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發(fā)掘問題，并以創(chuàng)意解決問題。

二車間主任的角色與功能

（1）、車間管理者要扮演人際、資訊、決策三大角色；

人際關(guān)系角色，乃指車間管理者是綜合各方面關(guān)系的人要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系；資訊是指下面員工的信息主要從車間主任口里得知；決策，指車間里員工一切都是車間主任的命令為行動指南。

（2）主管的管理功能有規(guī)劃、組織、指揮、用人、控制等五項。

三車間主任應具備的能力條件

1、創(chuàng)造性洞察力：提出正確的問題。

2、敏感力：對待別人。

3、遠視力：開創(chuàng)未來。

4、應變力：預料變化。

5、執(zhí)行力：一切以公司上級安排和政策為依據(jù)。

6、忍耐力：活在遠景里。

四車間管理者應具備的涵養(yǎng)與職責

1、做人的涵養(yǎng)

心存感謝、氣度、贊美、分享、需求滿足、識別人的技巧、走動管理。

2、做事的態(tài)度

責任心、專心、學習心、使命感、身先士卒、掌握先機、專家風范。

第三篇：做一名合格的車間主任

《崗位創(chuàng)新與發(fā)展》主題征文

做一名合格的車間主任

【內(nèi)容提要】作者根據(jù)多年的工作實踐，深入分析了車間主任這一崗位的性質(zhì)、職能和工作方法。車間主任的管理具有兩重性，一是管理，二是執(zhí)行。車間主任要用“心”去做事，把本職工作當作人生事業(yè)，品味和檔次自然水漲船高。

關(guān)鍵詞： 管理執(zhí)行

車間主任崗位非常重要，因為他承上啟下，既是任務和信息傳遞的橋梁，也是企業(yè)管理工作的支柱；學習車間主任的管理本領(lǐng)非常必要，因為要與時俱進，既是崗位責任所系所指，也是個人職業(yè)生涯晉升的前提。車間主任崗位有兩項重要的職能：管理、執(zhí)行，下面就從這兩個方面闡述一下如何做一名合格的車間主任。

第一部分，車間主任如何發(fā)揮管理職能。

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理，它以完成公司下達的生產(chǎn)計劃為目的，不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，屬于內(nèi)向型管理。車間主任的管理目標就是保證公司下達生產(chǎn)計劃的圓滿完成，車間主任實現(xiàn)其管理職能的方法主要有：

(一)、通過資源優(yōu)化配置實現(xiàn)管理提升

現(xiàn)代社會，可視為資源的非常多，既包括勞動力、資金、生產(chǎn)資料等傳統(tǒng)意義上的資源，也包括信息、人脈、團隊等現(xiàn)代意義上的資源。車間主任要熟悉車間內(nèi)各類資源分布狀況和特點，通過對不同資源的搭配使用達到效用最大化的理想目標。

1．帶兵。車間主任要重視開發(fā)管理人才資源。所帶出的管理干部在面對管理中的復雜問題時，要看得準，細、深、透，有遠見卓識，善創(chuàng)新思維；多謀善斷，能自動自發(fā)地工作。

2．建隊。車間主任要重視團隊資源建設(shè)。人才融入了團隊，有了團隊的支持才有“用武之地”。團隊資源的開發(fā)，要實現(xiàn)團隊機構(gòu)和功能的合理化，使其運轉(zhuǎn)更加高效。

3．教練。車間主任要掌握大量的技術(shù)資源，并能很好地管理使用它們。他所追求的不是個人的成功，而是管理或服務對象的成功；既“因成就他人成功而成功”。

4．傳信。車間主任管理著一定的信息資源，他要讓信息源流轉(zhuǎn)起來，從而使得不同的工序的員工通過加工、處理、分析，提煉出有用的信息，促進生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

(二)、變利益博弈為共同決策，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人利益的兼顧

利益博弈是在找對手，共同決策是在找伙伴；車間主任要讓員工明白，企業(yè)與員工的關(guān)系不是對手的關(guān)系，而是伙伴的關(guān)系；互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起倒臺。

1．深度會談。車間主任要創(chuàng)造性地開展與員工的深度會談活動，揣著誠心去傾聽不同的聲音，滿腔熱心去解決現(xiàn)實問題，以同理之心與員工伙伴相處。

2．率先示范。車間主任要經(jīng)常性地站在公司大局層面系統(tǒng)思考，公司是河，車間是船、1

員工是魚，河枯干→船擱淺→魚死亡。因此要摒棄極端個人主義、狹隘小團隊主義。

3．共同決策。車間主任要堅決放棄“官本位”思想，引導鼓勵員工參與到生產(chǎn)管理活動方案的策劃、修正和決議工作中來。

第二部分，車間主任如何發(fā)揮執(zhí)行職能。

從管理層級上來看，車間管理位于中間層，屬于執(zhí)行型；車間要執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)指令，并為公司反饋信息，供其決策所需。車間主任要運用公司賦予的職權(quán)，組織和調(diào)配人財物資源，將公司的生產(chǎn)指令轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實績。車間主任實現(xiàn)其執(zhí)行職能的方法主要有：

(一)、組織策劃

車間主任要建立、健全生產(chǎn)組織體系，科學合理地組織好生產(chǎn)，使得人、財、物等資源能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。崗位設(shè)置要合理，人員上崗要擇優(yōu)，權(quán)力責任要匹配，工作程序要理順。

(二)、監(jiān)督控制

車間主任要建立完善并持續(xù)改進車間各項管理制度，做到事事有人管，人人有專職，工作有標準，檢驗有依據(jù)。把監(jiān)督視點放在做事的過程上而不是結(jié)果上；把控制對象放在具體事件上而不是具體的人上。

(三)、激勵士氣

車間主任要通過實行合理又合情的績效考評辦法，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的潛力，同時努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，使工人能夠心情舒暢地去工作。把提供特需培訓作為給予員工的重要福利，激發(fā)每個人內(nèi)在的崗位進取激情。

(四)、優(yōu)化生產(chǎn)

車間主任要大力加強生產(chǎn)核算工作，車間級核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計核算和經(jīng)濟核算三個部分組成。通過核算，做到心中有數(shù)，進而對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。

第三部分，車間主任要給部下有價值的東西

授之魚不如授之漁，這是一個人人都懂的道理；可對于什么是“魚”，大家都很清楚，而“漁”具體指向什么，卻不是所有人都明白的。教員工掌握一項操作不是難事，可讓這名員工成為自主管理的優(yōu)秀員工，需要做的可就太多了。中國有句老話叫“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”，這“入門”培訓就是方法論的學習，學的是規(guī)律，看的是本質(zhì)。中國人善講“道”，每行每業(yè)都有其獨特的“道”，車間主任要善于“布道”，聰明的員工要善于“悟道”，這兩方面結(jié)合好了，“漁”之術(shù)就傳授成功了。

讓員工有尊嚴的工作，每個人內(nèi)心最深處都有一塊柔軟怕傷之處，若粗暴地觸及它會引發(fā)本體異乎尋常的反擊。這世界太小，人擠人免不了磕磕絆絆。車間主任是這一群人的“頭”，要小心地給他們排好位置，讓他們有秩序地行走在企業(yè)前進的道路上，別人為地制造混亂、制造擁擠，領(lǐng)導要保證“不折騰”，員工要做到“不糾結(jié)”。尊重并盡力滿足員工的基礎(chǔ)需求，對每位員工的“急與難”都要組織團隊成員全力幫扶。團隊就是所有人的家，不孤立、不放棄、不拋棄任何一名成員。

讓團隊成為一個品牌，優(yōu)秀的團隊可以成就成功的員工，團隊的品牌會讓每位成員金光閃閃。車間主任要致力于打造一支“學習型精品團隊”，要精雕細刻，力求完美，只做精品。一個優(yōu)秀的團隊是有靈性的團隊，她的思想、性格、品味、情調(diào)連著每個成員內(nèi)心中最美好的那個部分。車間主任專注于團隊建設(shè)，也就等同于兼顧了全部員工；團隊的自主管理功能不也是我們所企求實現(xiàn)的最高目標嗎。

重油車間正在致力于學習型團隊創(chuàng)建，在這個過程中，我們有過成功的喜悅，也經(jīng)歷了很多的挫折。令人欣慰的是，我們沒有放棄、沒有退縮，核心成員仍在堅持，而且已有新伙伴開始聚攏過來。所有美好的事情都不是一蹴而就的，惟其難，才彰顯出“堅持”的價值。在車間主任這個崗位上，還有許多沒有參悟透澈的地方，我們都需要創(chuàng)新與發(fā)展。

第四篇：當好合格車間主任的八項要素

當好合格車間主任的八項要素

——駿化集團車間主任談經(jīng)驗

如何當好一名合格的車間主任。作為一名現(xiàn)任車間主任，我的體會是應該從以下八個方面去努力：

一、用心工作

作為車間主任，工作思路要清晰、有條理。面對車間很多工作，要合理安排，理清緊急，重點、主要工作是什么。每天養(yǎng)成總結(jié)的習慣，今天晚上要計劃好明天的工作安排，防止出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象。緊急任務：即上級部門安排和本單位今天必須要完成的任務，立即執(zhí)行加班加點也要完成。而重要工作，對于我們熱電來說主要是：發(fā)電調(diào)峰、發(fā)電量、消耗、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場、安全等是每天必須要做的工作；而重要工作：落實技改及材料（35TF爐改造、汽機大修的材料）、人員培訓等逐步推進的工作。

二、劃清責任

合理健全本單位的各種制度和組織機構(gòu)。人管人累死人，制度管人才能服人，沒有不好的職工，只有不好的機制。除崗位必須要有的崗位責任制、交接班制度、操作規(guī)程、工藝流程及指標外，要針對班組制訂合理的管理制度，特別是班組考核制度、培訓制度要嚴、要細。另外，健全本單位的組織機構(gòu)：根據(jù)本單位各工段的實際情況，合理設(shè)置值班長、班長、片長、主操、副操，特別是班組這一級，健全班組組織機構(gòu)，合理設(shè)置五大員，詳細制訂各級人員的職責、任務，做到一級帶動一級、一級對一級負責，防止出現(xiàn)職責不清。

三、業(yè)務要精

作為車間主任，要時刻熟悉本單位設(shè)備、工藝、人員狀況。這不僅要求對本單位設(shè)備、工藝技術(shù)要精，更重要的是對現(xiàn)運行的設(shè)備、工藝狀況，人員素質(zhì)狀況、精神面貌如何要清楚。設(shè)備運行狀況熟悉，便于做好計劃檢修；工藝狀況了解，便于優(yōu)化工藝操作，及時做好工藝改造；對人員情況吃透，便于業(yè)務培訓有層次，選人用人不出錯，對骨干人員性格特征都要熟悉，便于用人之長，避其之短，最大能動地調(diào)動其積極性，人員思想動態(tài)了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地發(fā)揮這個團隊的力量，使自己的協(xié)調(diào)能力與組織能力得到最佳的發(fā)揮。

四、作風民主

善于聽取來自各方，特別是本單位一線員工、主操、班長、工段長、班子成員的良言建 1 議。一線員工提問題往往很尖銳，但要正確對待，我們熱電今年以來收集整理了幾十條崗位安全隱患，現(xiàn)逐步整改完，幾乎都是崗位職工提的。我們每季度召開的民主生活會，每周六召開的值班長以上管理人員會議，都要求每個同志講，并針對近段車間工作提出合理化建議，我與郭書記邊聽邊記；車間對人員崗位調(diào)整、工資調(diào)整發(fā)放、雙減雙增、人員組合、車間較大點的獎罰、人員較嚴重的違紀違操及責任事故處理，都要在會上爭取大家的意見，共同商量解決，以身作則，身體力行，為本單位創(chuàng)造公平、公正、公開的民主氛圍，為車間創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境，讓大家放心、安心、大膽地工作。

五、志向高遠

車間主任要善于學習，有較強的學習動力?！笆ベt由學而成，道德由學而進，才能由學而得?！辈坏珜ΜF(xiàn)有設(shè)備、工藝要研究，還要時刻有“拿來主義”的思想，善于學習本行業(yè)先進的工藝和技術(shù)改造，善于學習其他兄弟車間管理的長處。在現(xiàn)場改善、產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運行上，力爭做到行業(yè)一流。我們熱電剛開車那一段時間里，鍋爐、汽機、化水運行很不正常，后來，改造了那么多項目，有一部分是自己摸索的，如布袋除塵器增加旁路汽源管的改造、75TF爐風帽的設(shè)計等，但其中有相當一部分技術(shù)改造，是從商電鋁業(yè)集團、古城電廠學習的，對穩(wěn)定爐況及汽機運行起到了很大的作用。去年無泄漏驗收前，75TF爐多極給水泵填料漏，我們想了很多辦法，仍然漏，填料用的時間又短，一度讓我們很頭痛；后派人到南電廠看了看，試用了一些高水基填料，增加了肆氟環(huán)，不但延長了試用壽命，減少了軸套的磨損，大大降低了維修人員的勞動強度。我們這一年工作中，特別是在現(xiàn)場改善上，不斷地向DMF、電力、凈化、造氣、型煤等兄弟單位學習、借鑒，使熱電面貌大為改觀，干部、職工干事創(chuàng)業(yè)的信心與日俱增。

六、訓練干部職工職業(yè)化做事的良好習慣

培養(yǎng)基層管理人員勇于奉獻、積極進取、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)；特別是干部高度的敬業(yè)精神，要能處處起到模范帶頭作用。這方面一個是引導，樹立各級這方面的典型代表，另一個方面，通過讓他們付諸于行來培養(yǎng)動來培育。我常給工段長講：“職工干了8個小時，下班有時還勞動，副班還勞動，我們早來一個小時，晚走一個小時，應該可以做到，做不到，你不稱職，還不如崗位一般員工覺悟高”。另外，我們熱電組織的種草、大掃除、挖溝都集體活動，要求干部、工段長全部都參加帶頭干。要樹立各工段、各崗位的模范勞動典型。我們熱電在各工段長及其他人員的工作評比時常說：“工段長之間，與張俊喜、齊偉、任俊超同志比，值班長之間與許威同志比，班長之間與李三鋒、王瑞華同志比，主操之間與孫新民、楊瑞、梁伍同志比，維修人員之間與喬申、徐峰、趙東方、董春磊同志比；施彬同志，一個放灰工，為什么工作干那么出色？得到大家的贊揚，關(guān)鍵是否用心工作、愛崗敬業(yè)，是否養(yǎng)成職業(yè)化做事的良好習慣。對于集體勞動中和無泄漏驗收中表現(xiàn)差的，不但經(jīng)濟上受損失，還要大會上、小會上講，決不手軟，以激勵先進，鞭策落后。

七、狠抓各專業(yè)人員梯隊建設(shè)，嚴防人才斷層

我認為這是一把手最重要的工作，也是長期必須堅持去抓的工作，要通過各種形式對進廠青年人進行素質(zhì)及業(yè)務培訓。我們熱電干部出差，我都再三安排買些機、爐、電儀、水處理方面的專業(yè)書籍，工段長留一份，然后發(fā)到崗位上幾份，讓員工看；另外，強化崗位練兵，我常給幾個副職、工段長說：“僅自己會干不是本事，讓大家都會干才是本事。“經(jīng)常讓賀令、劉紅彬、鄭強及工段長帶著主操、副操在崗位上一個管道、一個閥門講，然后現(xiàn)場模擬事故處理的考試，考試結(jié)果獎罰兌現(xiàn)。今年我們重新制訂了師帶徒弟協(xié)議書，帶徒弟合格的師傅給予獎勵，差的連師傅帶徒弟一起罰。組織汽機、電儀人員利用副班時間到南電廠學習，多次請武汽多年搞汽機裝配的工程師，搞汽機調(diào)試的工程師來給汽機檢修人員、汽機操作人員培訓指導，通過強化培訓，熱電不但培養(yǎng)了劉紅彬、賀令、鄭強、聞劉偉等年輕干部，還涌現(xiàn)了呂銀章、任俊超、崔新平、齊偉、黃偉、張春、許威、張小兵等一大批各專業(yè)技術(shù)骨干，為熱電分廠長久穩(wěn)定運行及后續(xù)發(fā)展打下了堅實的人才基礎(chǔ)；（75T循環(huán)流化床鍋爐現(xiàn)主操都能熟練點爐，班長就不用親自再去點火）?，F(xiàn)如今，工段長、主操作95％都是近幾年進廠的年輕人，比學技術(shù)、爭當技術(shù)標兵的學習氛圍逐漸形成。

八、給本單位年輕人創(chuàng)造積極向上、團結(jié)奮進的文化氛圍

要讓他們?nèi)谌氲津E化這個火熱的大家庭里。熱電青工占90％，80％都是“80”后，好多是獨生子女。我們抓住青年人活躍的思想特點，重點抓好宣傳與激勵，多宣傳、多講、多激勵。熱電一樓設(shè)置一個宣傳櫥窗，兩個大黑板，每天布置的很充實，《駿化報》、安全通訊，每月生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量、消耗、事故通報及時在櫥窗公布，每月各工段評出的優(yōu)秀員工照片放大粘貼在櫥窗里；一個大黑板上每天公布的調(diào)度會精神吸引著附近幾個單位的職工及附近施工的工人觀看，就是因為我們寫的詳細、實際，讓廣大職工及時了解目前生產(chǎn)的實際情況，了解我們公司領(lǐng)導做強做大駿化的決心、恒心與苦心。熱電職工每天來上班先看調(diào)度會精神再去接班已養(yǎng)成習慣。另一塊大黑板及時公布公司及熱電分廠黨團活動、好人好事、優(yōu)秀員工及近幾年分來的大學生寫的精彩文章。另外，完善班組機構(gòu)，根據(jù)青年人的長處設(shè)置五大員，班長任生產(chǎn)計劃員；每班敢管有個性的任安全員；能寫、有點文采的任宣傳員；工作細心勤快的任核算員；責任心強的任考勤員，五大員照片放大粘貼在微機室內(nèi)，雖然五大 員每人每月僅補助10元淺，但較大地調(diào)動了青年人的積極性，青年人自我表現(xiàn)的能力得以體現(xiàn)。建立健全團組織，成立第一屆熱電分廠團支部，召開第一屆青年團員大會，充分發(fā)揮團支部的作用，大力支持團支部組織的有益活動，如組織青年人利用副班到附近春游，放松心情，成立籃球隊，買了羽毛球、籃球、乒乓球，熱電分廠團委評出07年熱電優(yōu)秀團員，給予表彰。在發(fā)電、汽機走廊制訂了關(guān)于敬業(yè)、責任、安全方面的文化牌匾，崗位種植了花草，放置了魚缸；化水、汽機、發(fā)電現(xiàn)場“6S”、“TPM”工作做的有聲有色，現(xiàn)場工作環(huán)境大大改善。定期由黨支部組織召開大學生民主座談會，誠懇地聽取大家的建議，切實為青年人解決工作與生活中遇到的實際問題，青年人結(jié)婚生子及家屬病喪，車間干部帶頭都盡力幫助，在這方面郭國棟書記做了大量富有成效的工作，也涌現(xiàn)出了很多感人的事跡。對于集體活動中表現(xiàn)突出的青年，及時給予獎勵，以此種種活動來感染激勵熱電分廠每一位年輕人熱愛駿化，比作貢獻，自覺、主動為駿化奉獻青春和汗水。

第五篇：如何當好一名合格的班組長

如何當好一名合格的班組長

作為一名從事煤礦工作的班組長，長期扎根在井下生產(chǎn)一線，重點是要團結(jié)班組一班人充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成各級領(lǐng)導交給的任務，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。通過與車間幾名班組長共同交流，我們認為，要當好一名合格的班組長，主要從以下幾個方面入手：

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。作為一名班長，干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常工作中要求班組中的班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

班組成員的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€重點問題。首先在任務分配問題上，采用按特長分配任務，按勞動量分配施工人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型安裝或生產(chǎn)項目結(jié)束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學習型的班組。

在成為班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常工作過程中注重對各崗點的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障隱患問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對技術(shù)資料的學習整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加公司、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內(nèi)行學習、向先進學習、向?qū)嵺`學習”的理念，確定終生學習的人生理念。通過個人

不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升，更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，要提前編制好一個月的工作計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下放的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在每月參加完車間召開的班組長安全例會后，還要再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達車間會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行。

在全國全行業(yè)大力提倡踐行科學發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊班組基層更應該與時俱進，依礦體實情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。