第一篇：如何當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

（演講稿）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好！

今天我很高興，縣局領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次相聚的機(jī)會(huì)，搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

我認(rèn)為縣局召開的這次以“怎樣當(dāng)好一名礦長(zhǎng)”為主題的演講活動(dòng)，讓各位礦領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)自己的工作實(shí)際，根據(jù)煤礦工作的特點(diǎn)，共同探討、暢談感受、相互交流、相互學(xué)習(xí)，我相信，這次活動(dòng)會(huì)對(duì)我們當(dāng)好一名合格的煤礦領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)我們的管理能力和水平會(huì)起到啟發(fā)、推進(jìn)、提升的作用。

我是***煤業(yè)的礦長(zhǎng)，作為本礦的第一責(zé)任人，我深感使命光榮、責(zé)任重大。

有人說：當(dāng)上礦長(zhǎng)，無限風(fēng)光，發(fā)號(hào)施令，坐享犒賞。其實(shí)干過礦長(zhǎng)的都知道，入了這一行，并不像打油詩(shī)形容的那么輕巧。沒干過礦長(zhǎng)想干，干上是心驚膽戰(zhàn)，因?yàn)槊旱V行業(yè)特殊，煤礦礦長(zhǎng)要比其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多付出幾倍、甚至幾十倍的辛苦和努力。

礦長(zhǎng)是一礦之長(zhǎng)，我們都應(yīng)該有較高的綜合素質(zhì)，有位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講過：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)自身建設(shè)，把學(xué)經(jīng)典作為精神追求，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以 1

創(chuàng)業(yè)；還要重品行，要始終以“日日彈塵，天天洗臉”的精神去涵養(yǎng)品德，以“如履薄冰，如臨深淵”的心態(tài)去規(guī)范行為；再就是講奉獻(xiàn)，甘愿付出，不求回報(bào)。這是從講政治的角度來看待這個(gè)問題。

那么從管理者的角度來說，《礦山安全法》明確規(guī)定：“礦長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。”《煤礦安全規(guī)程》又規(guī)定：“礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”。這就明確賦予了礦長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。礦長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、決策者和實(shí)施者，他在抓安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施上是否到位，是搞好煤礦安全工作的關(guān)鍵所在。

我認(rèn)為：礦長(zhǎng)抓安全的認(rèn)識(shí)必須到位?！耙粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度有多高，那么他的決心就會(huì)有多大，他的措施也就會(huì)多得力”。這一辯證關(guān)系表明，決心來源于認(rèn)識(shí)，措施來源于決心，認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，礦長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認(rèn)識(shí)是否到位。

其次，礦長(zhǎng)抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。礦長(zhǎng)既然是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，就要認(rèn)真履行第一責(zé)任者的義務(wù)，樹立高度的責(zé)任心，時(shí)刻為搞好安全生產(chǎn)盡心盡力，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。不能只掛帥不出征，只掛名不露面。在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事來抓，無論時(shí)間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，首先考慮安措資金；在計(jì)劃人力資源時(shí)，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。

第三，礦長(zhǎng)抓安全的措施必須到位。如何抓好安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底體現(xiàn)在礦長(zhǎng)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施的三到位上，體現(xiàn)在能否認(rèn)清安全、生產(chǎn)、效益三者的關(guān)系上，保安全、促生產(chǎn)、增效益，安全是前提，否則生產(chǎn)、效益、和諧、發(fā)展都無從談起。當(dāng)前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，我認(rèn)為，最關(guān)鍵的還是員工在生產(chǎn)過程中的行為和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)的管理上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能只嘴上喊安全，墻上掛安全，重要的是要把安全落實(shí)在行動(dòng)上。光安全不生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不干，光生產(chǎn)不安全等著法辦。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的礦長(zhǎng)，我們都應(yīng)該本著為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“三并重”的原則，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合能力。

礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。要采取措施，把各級(jí)干部的安全績(jī)效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使他們感到有壓力、有責(zé)任、有勁頭，形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機(jī)制。

我認(rèn)為，要想真正做一個(gè)合格的礦長(zhǎng)應(yīng)該從以下八個(gè)方面努力：一是要樹立家的理念，以礦為家，盡好家長(zhǎng)的責(zé)任，做好家長(zhǎng)的義務(wù)；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束

行為；三是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)水平；四是要突出重點(diǎn)，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當(dāng)做辦公室，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解和解決安全生產(chǎn)過程中的問題和隱患；六是要以人為本，堅(jiān)持人性化管理，以和諧促發(fā)展；七是要抓好班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用；八是要理順各方關(guān)系，得到各級(jí)各部門的大力支持和幫助。

以上是本人對(duì)如何當(dāng)好礦長(zhǎng)的幾點(diǎn)粗淺體會(huì)和認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指教。

謝謝大家！

第二篇：怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)

煤礦是高危行業(yè)，煤礦礦長(zhǎng)肩負(fù)著全礦職工的生命安全和企業(yè)效益好壞的責(zé)任。這就要求煤礦礦長(zhǎng)搞好煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的薄弱、事故頻發(fā)，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，就如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，作為一名礦長(zhǎng)如何從管理、裝備、培訓(xùn)三并重方面加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的體會(huì)。

一、加強(qiáng)煤礦安全管理工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)法制觀念。

做好“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到懂法、守法，并要經(jīng)常深入井下，現(xiàn)場(chǎng)查處整改隱患，加大安全資金的投入力度建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使安全管理管理在法制和體制的約束下，通過加強(qiáng)煤礦安全管理工作確保煤礦安全生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府頒發(fā)的各項(xiàng)法律法規(guī)是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保證。

近幾年來國(guó)家和地方人民政府針對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展和煤礦安全形勢(shì)的需要，在不同的時(shí)期頒發(fā)了很多安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。這些法律法規(guī)為地方煤礦的安全生產(chǎn)提供了重要法律保證。作為礦長(zhǎng)我不但自己要學(xué)好并掌握國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，每天利用調(diào)度會(huì)和班前會(huì)時(shí)間組織煤礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守。通過學(xué)習(xí)，全礦安全管理人員和工人對(duì)照規(guī)章制度和法律法規(guī)，在工作中形成“干部違章指揮，工人違章作業(yè)就是犯法”，就是對(duì)工人和自己不負(fù)責(zé)任，違章就可能發(fā)生事故，就可能傷害自己和別人，造成損失。通過學(xué)習(xí)使干部職工認(rèn)識(shí)到，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而使煤礦安全管理人員按法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，做到依法辦礦、依法管礦，使工人自覺嚴(yán)格的按法律法規(guī)和規(guī)章制度要求作業(yè)。做到依法生產(chǎn)、按章操作?？傊畬W(xué)習(xí)并遵守國(guó)家和地方政府的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保障。建立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的制度和組織保證。

煤礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制包括分項(xiàng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)管理人員以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，這些制度是依據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)制定的，是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是保證煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)和規(guī)范。作為煤礦礦長(zhǎng)要組織制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在日常工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各項(xiàng)工作中，配備人員建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，按項(xiàng)考核，從而使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。深入井下現(xiàn)場(chǎng)，組織好安全檢查，是企業(yè)的安全生產(chǎn)行動(dòng)保證。作為礦長(zhǎng)要經(jīng)常深入井下，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的事故和隱患。針對(duì)從業(yè)人員文化素質(zhì)低，施工質(zhì)量差的現(xiàn)狀。我經(jīng)常會(huì)在井下現(xiàn)場(chǎng)給工人講解打眼技術(shù)、工作面的支護(hù)要求，并親自組織參加每月一次全礦隱患排查工作。做到現(xiàn)場(chǎng)排查的隱患能立即解決的在現(xiàn)場(chǎng)督促處理，不能立即處理的隱患落實(shí)責(zé)任人，隱患處理要求和整改完成時(shí)間。對(duì)技改工程按施工技術(shù)措施施工，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

強(qiáng)化投入，確保安全生產(chǎn)，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的物資保障。

我礦由于長(zhǎng)期的小煤窯開采與管理，安全欠賬多，又要面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及對(duì)小煤窯開采技術(shù)的要求（淘汰落后設(shè)備和工藝）和企業(yè)本身發(fā)展的需要，要想辦好煤礦，保證安全生產(chǎn)就必須加大安全投入，購(gòu)買和使用符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料，淘汰落后不符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和工藝是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是確當(dāng)前安全生產(chǎn)的手段。5

加強(qiáng)煤礦的基礎(chǔ)工作，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證。

依據(jù)《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合本礦實(shí)際，制定全礦井的采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、瓦斯、防滅火、防治水、以及安全管理等各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法，礦井成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比考核，在全礦上下開展“創(chuàng)精品工程和干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，每月進(jìn)行考評(píng)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，從而夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。6

做好隱患排查和治理工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。

加大反三違和隱患排查治理力度，保證礦井安全生產(chǎn)，按照國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，配齊各類煤礦安全管理人員，特別要配齊各類特種作業(yè)人員，制定全面詳細(xì)的三違處罰條例，對(duì)三違人員實(shí)行重處，特別對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的三違行為，對(duì)那些發(fā)現(xiàn)三違隱藏不報(bào)或發(fā)現(xiàn)事故隱患不匯報(bào)、不處理的給予重罰或辭退處理，對(duì)地方政府各級(jí)安全監(jiān)察部門檢查出的事故隱患和存在的各類問題，由礦長(zhǎng)組織召開專門會(huì)議，研究落實(shí)上級(jí)安全監(jiān)察部門檢查出的事故隱患進(jìn)行指定措施，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，通過加大反三違和隱患排查處理力度，降低了各類事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

二、使用和推廣先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)工藝，是企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

依靠科技進(jìn)步，使用和推廣先進(jìn)設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝是保證煤礦安全生產(chǎn)，提高煤炭產(chǎn)量，增加經(jīng)濟(jì)效益的根本出路

三、加強(qiáng)煤礦職工全員安全知識(shí)培訓(xùn)，提高從業(yè)者的素質(zhì)。

根據(jù)煤礦從業(yè)人員的文化水平低、綜合素質(zhì)差的現(xiàn)狀，所以必須加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)。結(jié)合我礦實(shí)際，采用有組織培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，對(duì)特種作業(yè)人員送到培訓(xùn)中心進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法。企業(yè)培訓(xùn)主要是依據(jù)職工的基礎(chǔ)分三個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)。

煤礦高層管理人員的培訓(xùn)（礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)等），因?yàn)槊旱V高層管理人員的文化水平較高，基礎(chǔ)好，主要是學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)和地方政府頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)方面規(guī)章和文件，提高他們依法辦礦、管礦的思想，專業(yè)知識(shí)上更新原有的專業(yè)知識(shí)，推陳出新先進(jìn)的礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)裝備和先進(jìn)的施工開采工藝能力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

針對(duì)煤礦特種作業(yè)人員中相當(dāng)部分不具備從事安全管理工作的文化程度，安全知識(shí)缺乏，技術(shù)素質(zhì)低的情況。對(duì)于這部分人主要是培訓(xùn)國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度、安全管理知識(shí)、安全操作、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救和采掘機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)構(gòu)成的專業(yè)知識(shí)，提高他們的管理水平和隨機(jī)應(yīng)變的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力。

根據(jù)井下采掘工人和其他人員的文化素質(zhì)更低，專業(yè)知識(shí)無從談起的現(xiàn)狀。針對(duì)這部分人員，主要是培訓(xùn)應(yīng)該掌握的基本法律法規(guī)，重點(diǎn)是各項(xiàng)規(guī)章制度、各工種操作知識(shí)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，實(shí)際水平有所提高，以及隱患處理和自我保安能力，使他們提高操作能力和避災(zāi)常識(shí)，安心煤礦工作。

作為一個(gè)礦長(zhǎng)，在今后的煤礦安全管理工作中，不但要更新知識(shí)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，更要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，加強(qiáng)安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

第三篇：怎樣當(dāng)好一合格的煤礦礦長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好一合格的煤礦礦長(zhǎng)

《礦山安全法》規(guī)定：“礦長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)?！薄睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定：“礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”。這就明確賦予了礦長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。礦長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，決策者和實(shí)施者，其抓安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施是否到位，是搞好煤礦安全工作的關(guān)鍵所在。本人就怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦礦長(zhǎng)談一些粗淺的看法。

一、礦長(zhǎng)抓安全的認(rèn)識(shí)必須到位

“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)問題的認(rèn)識(shí)程度有多高，那么他干這項(xiàng)工作的決心應(yīng)有多大，他的措施也就多么得力”。這一辯證關(guān)系表明，決心來源于認(rèn)識(shí)，措施來源于決心，認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)。礦長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認(rèn)識(shí)是否到位。在實(shí)際工作中必須牢固樹立三種觀念：

（一）要自覺樹立“安全第一”的觀念?！鞍踩谝弧?，是黨的一貫方針，代表著廣大煤礦職工的根本利益。“安全第一”，不是一句空洞的口號(hào)，而是我國(guó)法律所確定的一條重要方針，有著確定的內(nèi)容?！鞍踩谝弧?，不是可有可無，而是煤炭企業(yè)必須認(rèn)真履行的一項(xiàng)法律義務(wù)，具有強(qiáng)制性，是煤炭企業(yè)一切工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解黨的安全生產(chǎn)方針的實(shí)質(zhì)，提高對(duì)黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓緊解決，時(shí)時(shí)刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動(dòng)指南。

（二）要自覺樹立“安全就是效益”的觀念。效益，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報(bào)。煤炭企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不改之地，就必須以最低的生產(chǎn)成本，多出煤、出好煤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。而煤炭生產(chǎn)特殊的作業(yè)環(huán)境，又決定了煤炭生產(chǎn)必須以安全為前提，很難想象一個(gè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)定的礦井會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭生產(chǎn)實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，安全就是效益。因此，礦長(zhǎng)在思想上和工作上，必須正確認(rèn)識(shí)和處理安全與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時(shí)的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率、多超產(chǎn)、多增加效益。

（三）要自覺樹立“安全就是煤礦的生命”的觀念。安全為了生產(chǎn)，1生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗(yàn)和根本方針。發(fā)生一個(gè)事故必然會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失。直接損失尚能計(jì)算，而間接損失卻是無法計(jì)算的。因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的形象，對(duì)職工的情緒以及職工對(duì)企業(yè)信任度的損害無法用數(shù)字計(jì)算，它所產(chǎn)生的影響和所帶來的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)元所能代替的。它不僅嚴(yán)重干擾了全礦工作的整體部署，而且在政治上會(huì)造成無法挽回的影響。所以煤礦一但發(fā)生事故。不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴(yán)重的是干部職工情緒十分低落，破壞了礦井正常的生產(chǎn)秩序。

二、礦長(zhǎng)抓安全的責(zé)任必須到位

安全問題說到底是個(gè)責(zé)任問題。在一個(gè)煤礦企業(yè)中，礦長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任者，是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀要求，它決定著安全在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和安全管理的權(quán)威性。做好安全生產(chǎn)工作的根本前提是領(lǐng)導(dǎo)重視，其中關(guān)鍵則是行政正職的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和工作作風(fēng)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的工作，在一個(gè)企業(yè)中，尤其是現(xiàn)代化大企業(yè)中，只有行政正職才能真正擔(dān)負(fù)起全面的安全生產(chǎn)責(zé)任，也只有行政正職帶頭，才能帶動(dòng)各級(jí)行政正職，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

礦長(zhǎng)抓安全工作，首先要確立科學(xué)合理的工作方法和思路。一個(gè)好的工作方法和思路是搞好各項(xiàng)工作的前提和關(guān)鍵，從某種程度上講，擁有一個(gè)好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，確立科學(xué)合理的安全工作方法和思路，是礦長(zhǎng)抓安全的首要責(zé)任。本人針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，辦法就是效益，安全就是效益”的觀點(diǎn)；在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，確立了“不合乎規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”的原則；在安全監(jiān)督檢查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根據(jù)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)處理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隱患”的工作方法；在安全隱患排查上，提出并推行了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時(shí)間，采取包干負(fù)責(zé)、區(qū)域負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)和直接負(fù)責(zé)相結(jié)合”的處理方式。這些工作方法和思路在全礦深入貫徹落實(shí)后，收效極為顯著，近年來，礦一直保持了安全低控水平，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

礦長(zhǎng)抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。礦長(zhǎng)既然是安全

生產(chǎn)第一責(zé)任者，就要認(rèn)真履行第一責(zé)任者的義務(wù)，樹立起高度的責(zé)任心，時(shí)刻為搞好安全生產(chǎn)操心盡力，真正承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能只掛帥不出征，或只掛名不抓具體工作。在實(shí)際工作中，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事，無論時(shí)間多緊，工作多忙，都要堅(jiān)持做到“六親自”：一是親自批閱和傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到有批示、有傳達(dá)、有貫徹、有落實(shí)，切實(shí)避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是親自主持召開安全辦公會(huì)議，專題研究礦井安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患；切實(shí)做到“議而決，決有行，行必果”；三是親自主持制定礦井安全生產(chǎn)規(guī)劃，包括計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。計(jì)劃要詳細(xì)、明確，措施要具體；四是親自主持制定本礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定符合礦井實(shí)際的安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；五是親自主持制定和完善安全例會(huì)、安全檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、干部下井、干部值班及安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲等各類安全制度，不斷促進(jìn)安全管理的制度化，規(guī)范化；六是親自掌握安全生產(chǎn)第一手資料。本人擔(dān)任礦長(zhǎng)后，事情比過去多了、雜了，但仍堅(jiān)持每月下井十五天以上。因?yàn)閮H聽匯報(bào)了解情況，不可能做到既全面又準(zhǔn)確，只有經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)看看，心里才踏實(shí)，指揮起來才能做到有的放矢。我礦采煤隊(duì)過斷層，頂板破碎，漏頂嚴(yán)重，安全生產(chǎn)受到威脅。本人深入現(xiàn)場(chǎng)查看后，立即組成了由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的監(jiān)督檢查組，每天分班下井盯崗，現(xiàn)場(chǎng)手把手指揮，將近兩個(gè)月的過斷層過程中，雖然是在極端困難的條件下，但未發(fā)生任何傷亡事故。

礦長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任者，并不意味著就可以大包大纜，而且限于一個(gè)人的精力，也不可能做到事必躬親。所以，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，是當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的關(guān)鍵。根據(jù)當(dāng)前煤礦安全工作的特點(diǎn)，礦長(zhǎng)大抓安全生產(chǎn)過程中，要不是突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責(zé)任制的落實(shí)，努力使本單位內(nèi)部形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)安全工作的健康發(fā)展。

三、礦長(zhǎng)抓安全的措施必須到位

礦長(zhǎng)如何抓好安全生產(chǎn)，歸根到底要體現(xiàn)在礦長(zhǎng)抓安全的認(rèn)識(shí)、責(zé)任和措施的三到位上，三者緊密結(jié)合、缺一不可。當(dāng)前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，本人認(rèn)為：作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的礦長(zhǎng)，應(yīng)該以事故的超前防范為突破口，積極主動(dòng)地向事故隱患打進(jìn)攻戰(zhàn)，提前采取切實(shí)可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。

（一）要抓好安全技術(shù)工作措施的落實(shí)。在煤礦生產(chǎn)過程中，礦長(zhǎng)在堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的同時(shí)，還必須高度重視安全技術(shù)工作，了解和掌握各種自然災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對(duì)性地制定防止各種自然災(zāi)害的有效措施，以防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際需要，對(duì)礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。作為一礦之長(zhǎng)，要從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，在安全裝備上舍得投入，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和長(zhǎng)遠(yuǎn)的后勁。本人針對(duì)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施、安全裝備差的現(xiàn)壯。構(gòu)筑了大量通風(fēng)設(shè)施，購(gòu)進(jìn)了大量安全設(shè)備，改造了井上下安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（二）要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實(shí)。一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井安全生產(chǎn)的一條治本之策，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，要堅(jiān)持不懈地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作認(rèn)真抓、自覺抓。近年來，煤礦必須徹底摒棄了過去那種抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大轟大嗡、時(shí)緊時(shí)松的做法。扎扎實(shí)實(shí)地推行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。在明確各級(jí)達(dá)標(biāo)范圍和職責(zé)的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，使全礦工程質(zhì)量明顯提高，礦井整體達(dá)到了三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上，有力地保證了全礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。二是從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體。礦長(zhǎng)抓安全工作首先要從“人”入手，把人作為安全管理的中心，自始自終抓住不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高他們的安全素質(zhì)，這正是搞好煤礦安全生產(chǎn)的奧秘所在。

如何做好人的工作，本人認(rèn)為：教育培訓(xùn)與制度建設(shè)雙管齊下，一方

面使員工掌握安全知識(shí)和安全基本技能；另一方面，形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)。尊重員工的自然社會(huì)屬性，關(guān)心、理解員工的合理要求，設(shè)身處地地為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)之中。

（三）要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)。有了一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有了一個(gè)好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備、高技術(shù)還要*人去掌握，去操作。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理是搞好事故預(yù)防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)牛鼻子。其一，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，礦長(zhǎng)要堅(jiān)持安全監(jiān)察工作只能加強(qiáng)，不能削弱的原則，一方面注重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，另一方面要建立瓦檢員、安監(jiān)員、跟班干部多人上崗相互制約機(jī)制，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用；其二，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，由于煤礦井下時(shí)刻受到各種自然災(zāi)害的威脅，礦長(zhǎng)必須堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，以頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、“一通三防”為重點(diǎn)，突出抓好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的排查，對(duì)于排查出的隱患，要落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時(shí)間，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格考核，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；其三，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，礦長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)組織者、決策者，不能只實(shí)施責(zé)任，還得必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。要采取措施，把各級(jí)干部的安全績(jī)效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使他們感到有利可圖，有名可揚(yáng)，工作有勁頭。要不斷提高安全生產(chǎn)評(píng)比在工資、獎(jiǎng)金分配中所占的比例，使各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員感到不能混在一起吃“大鍋飯”，必須提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機(jī)制。

第四篇：如何當(dāng)好一名礦長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名礦長(zhǎng)

圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓落實(shí)，依靠科學(xué)技術(shù)抓創(chuàng) 新，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)抓組織，實(shí)施關(guān)口前移抓班組，培育安全 文化抓引領(lǐng)，依托有效制度抓執(zhí)行，是煤礦長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)的保障。各位礦長(zhǎng)是煤礦的“頂梁柱”，是煤礦安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵性人物，是煤礦安全的“守護(hù)神”。今天，我謹(jǐn)以一 名有著40多年煤礦工作時(shí)間，十幾年礦長(zhǎng)經(jīng)歷的老礦長(zhǎng)的 身份，就如何做一名合格的礦長(zhǎng)，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，與大家共勉。

一、做一名合格的礦長(zhǎng)，要提升安全理念，肩負(fù)起寶 豐煤礦安全的神圣使命

礦長(zhǎng)，在煤炭這個(gè)特殊的行業(yè)里，是一個(gè)特殊的中層管理者，處于特殊的低位，肩負(fù)著特殊的責(zé)任和使命，發(fā)揮著特殊的作用。礦長(zhǎng)作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權(quán)力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。礦長(zhǎng)是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔(dān)著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個(gè)天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。煤礦要做到不死人，這是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和升華。說心里話，過去，我對(duì)“煤礦不死人”也不接受，也認(rèn)為煤礦是高危行業(yè)，發(fā)生事故是難免 的，但是通過多年來高產(chǎn)高效礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的實(shí)踐，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外煤礦安全經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)發(fā)生事故礦井血的教訓(xùn)的反思和自責(zé)，逐步認(rèn)識(shí)到煤礦能夠做到不死人，當(dāng)?shù)V長(zhǎng)也一定要樹立這個(gè)理念。當(dāng)然，實(shí)事求是講，要實(shí)現(xiàn)煤礦不死人也是有難度的，從全國(guó)煤礦的現(xiàn)實(shí)情況看，各個(gè)煤礦先天條件、基礎(chǔ)設(shè)施、人員素質(zhì)、管理難度差別較大。一些先進(jìn)的礦井，各方面指標(biāo)都達(dá)到了世界一流，沒有任何理由發(fā)生死亡事故。露天煤礦更不應(yīng)該發(fā)生事故。一些老礦區(qū)礦井硬件先天不足，軟件上員工素質(zhì)參差不齊，大家有些畏難情緒是可以理解的，似乎有點(diǎn)為難大家了，但也不叫為難大家，都有一個(gè)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)在升華的過程。寧煤靈新煤礦，基礎(chǔ)條件并不好，但都能夠安全生產(chǎn)十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實(shí)現(xiàn)了3000天以上的安全無事故。所以同類礦井也應(yīng)該能夠做到不死人，做不到就是礦長(zhǎng)的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。煤礦能夠做到不死人，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多礦井的成功實(shí)踐。其一，全國(guó)大多數(shù)的煤礦做到了一年不死人。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，2005年全國(guó)2.5萬(wàn)個(gè)煤礦，有87%的煤礦沒有發(fā)生死亡事故；2006年全國(guó)2.3萬(wàn)個(gè)煤礦，無死亡事故的煤礦比例上升到89%。其二，很多煤礦能偶做到幾年不死人。截止去年7月底，全國(guó)700個(gè)國(guó)有重點(diǎn)礦井中，有108個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。其三，優(yōu)秀煤礦能偶做到長(zhǎng)期不死人。美國(guó)博地能源公司20英里礦做到了20年不發(fā)生死亡事故。為此，大家一定要堅(jiān) 定實(shí)現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造出寶豐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相符的安全業(yè)績(jī)。煤礦能夠做到不死人，也是出于對(duì)煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。如果煤礦發(fā)生1人死亡，拋開經(jīng)濟(jì)損失不說，對(duì)于全礦來說可能只是千分之幾，但對(duì)死者本來說就是百分之百，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，子女失去了父親，給全家人帶來了無法挽回的痛苦。說句心里話，在座的礦長(zhǎng)都是從一線干出來的，假如下一個(gè)犧牲的就是我們的親人，我們會(huì)怎么想？所以作為礦長(zhǎng)、同行，一定要牢固樹立煤礦能夠做到不死人的理念。

二、做一名合格的礦長(zhǎng)，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全的基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的牛鼻子。應(yīng)該肯定地說，我們集團(tuán)近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)也是益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)打?qū)嵉?，一定要形成管理的一種良好習(xí)慣和一種良性的循環(huán)。我敢說，沒有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化說起來是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們現(xiàn)在要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是全面的、全方位的、全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，持之以恒、全天候的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是檢查不檢查一個(gè)樣，生產(chǎn)不生產(chǎn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發(fā)展的，能夠?yàn)槊旱V做到不死人提供保障的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、做一個(gè)合格的礦長(zhǎng)，要大力提高機(jī)械化、集約化程度、增強(qiáng)礦井安全保障能力

一名合格的礦長(zhǎng)，首先要做一名現(xiàn)代化的礦長(zhǎng)。根據(jù)我當(dāng)?shù)V長(zhǎng)幾十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我感到礦井沒有機(jī)械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。煤礦的機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化是煤礦能夠做到不死人的根本。我相信在座的各位應(yīng)該同意我的看法，實(shí)踐已經(jīng)驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)。神華神東分公司的安全生產(chǎn)能夠持續(xù)保持世界先進(jìn)水平，機(jī)械化、現(xiàn)代化程度高是決定性因素。因此，希望各位礦長(zhǎng)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照寶豐集團(tuán)公司的規(guī)劃和部署，依靠科技進(jìn)步，加快礦井技術(shù)改造步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高機(jī)械化程度和單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐。需要強(qiáng)調(diào)的是，要推進(jìn)集約化、專業(yè)化實(shí)施的步伐，要逐步依托機(jī)修、設(shè)備租憑、物資供應(yīng)、搬家倒面等專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍的資源共享，通過實(shí)施集約化大生產(chǎn)來提高礦井管理水平；寶豐集團(tuán)公司要加大礦井專業(yè)化的推進(jìn)力度，提高生產(chǎn)集中度，從根本上增強(qiáng)礦井的安全保障能力。

四、做一名合格的礦長(zhǎng)，要抓住關(guān)鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患

礦長(zhǎng)作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產(chǎn)的最大天敵瓦斯。大家都非常清楚，全國(guó)煤礦發(fā)生重特大事故中，瓦斯事故占 62.3%；這些瓦斯事故中，發(fā)生在掘進(jìn)工作面的占72%；掘進(jìn)工作面的瓦斯事故中，由于無計(jì)劃停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯積聚發(fā)生事故的又占72%。瓦斯抓什么，抓掘進(jìn)工作面的管理，抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機(jī)電設(shè)備的失爆。同時(shí)，我們也要抓好防滅火的治理，做到防患于未然。

五、做一名合格的礦長(zhǎng)，要層層落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

煤礦安全是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)、形成合力。集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理。即班組管員工、區(qū)隊(duì)管班組、廠礦管區(qū)隊(duì)、煤炭中心管廠礦，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。煤礦礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，總工程師對(duì)全礦的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，黨委負(fù)責(zé)抓安全督察和宣教、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高各級(jí)有效的安全執(zhí)行能力。

六、做一名合格的礦長(zhǎng)，要把工作重心放在井下，培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)

煤礦安全是“一把手”工程。“一把手”的作風(fēng)好壞，直接關(guān)系著安全工程的好壞。作為礦長(zhǎng)，首先要撲下身子，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。要把井下作為主戰(zhàn)場(chǎng)，帶頭多下井，側(cè)重于抓死角地段，抓重大隱患，把重點(diǎn)放在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯、防塵、防火等管理上。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。第三，要奮發(fā)有為，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，履行好自己的職責(zé)，用模范行動(dòng)帶出一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。

七、做一名合格的礦長(zhǎng)，要以人為本，真誠(chéng)關(guān)心員工兄弟，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

各位礦長(zhǎng)都是從基層一線干過來的，最知道一線工人的甘苦。要從以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，帶著對(duì)一線員工深厚的階級(jí)感情，努力給一線員工創(chuàng)造寬松、良好的作業(yè)環(huán)境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產(chǎn)作業(yè)。沒有實(shí)行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。要下決心解決井下工人勞動(dòng)超時(shí)的問題，保證礦工的合法假日，降低礦工的勞動(dòng)強(qiáng)度。要改善井下運(yùn)輸條件，所有礦井必須全部實(shí)現(xiàn)乘人車入井，以減少工人的勞動(dòng)程度。煤礦都必須建立和堅(jiān)持員工定期體檢制度。各位礦長(zhǎng)要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設(shè)良好的安全文化，積極營(yíng)造重視安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進(jìn)、細(xì)化安全規(guī)程、安全制度，從各個(gè)方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。

八、做一名合格的礦長(zhǎng)，要積極推進(jìn)班組建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì) 班組長(zhǎng)隊(duì)伍，處于兵頭將尾，是安全生產(chǎn)最直接、最關(guān)鍵的人物，是礦長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)的得力干將。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長(zhǎng)素質(zhì)狀況不容樂觀。因此，各位礦長(zhǎng)要下大力氣抓好煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮好他們兵頭將尾的積極作用。這方面，要學(xué)習(xí)推廣寧煤先進(jìn)礦的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《寶豐集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)制度，抓好區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的安全綜合素質(zhì)和自?；ケＤ芰?，為員工提供多種向上發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。集團(tuán)公司在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)上決心非常大，已經(jīng)逐步部署落實(shí)，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

九、做一名合格的礦長(zhǎng)，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力

煤礦生產(chǎn)的特殊性，不僅要求礦長(zhǎng)掌握一定的政治理論和科學(xué)管理知識(shí)，還要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，成為行家里手。當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對(duì)“一把手”專業(yè)知識(shí)的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長(zhǎng)要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握。要堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，更加科學(xué)、正確、可行地決策，增強(qiáng)礦長(zhǎng)工作的科學(xué)性、計(jì)劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，提高全礦井安全生產(chǎn)工 作的效率和水平，提高對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力。

十、做一名合格的礦長(zhǎng)，要積極推動(dòng)“五型”企業(yè)建設(shè)，成為建成本質(zhì)安全型煤礦的帶頭人

要合理安排，把寶豐集團(tuán)建設(shè)成為本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是集團(tuán)公司今后的重大戰(zhàn)略。希望各位礦長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)“五型企業(yè)”有關(guān)文件和資料，進(jìn)一步提高對(duì)“五型企業(yè)”建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為根基，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展好“五型企業(yè)”的建設(shè)工作，力爭(zhēng)涌現(xiàn)出“五型企業(yè)”標(biāo)兵礦、示范礦，推動(dòng)煤礦整體管理水平的根本性提升。

以上十點(diǎn)，既是我的粗淺體會(huì)，也是對(duì)各位礦長(zhǎng)抓好安全、實(shí)現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點(diǎn)，應(yīng)該說就是一名合格的礦長(zhǎng)。關(guān)于今后的煤礦安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)公司已經(jīng)作了明確的部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們樹立先進(jìn)的安全理念，只要我們肩負(fù)起煤礦安全神圣的使命、負(fù)起責(zé)任，只要我們堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人！謝謝大家！

第五篇：淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)

淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)

煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。煤礦班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針政策、各項(xiàng)工作任務(wù)等的宣傳及落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)細(xì)胞的活力。那么，如何才能當(dāng)一名合格的班組長(zhǎng)哪？筆者認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。

一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，要有戰(zhàn)略意識(shí)，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動(dòng)力。同時(shí)，因?yàn)槊旱V條件艱苦，危險(xiǎn)性大，特別是班組長(zhǎng)的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長(zhǎng)應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動(dòng)班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。

二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長(zhǎng)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識(shí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測(cè)和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。如果一個(gè)班組長(zhǎng)沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。

三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個(gè)員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。要提高做思想工作的能力，既要會(huì)管生產(chǎn)，又要會(huì)管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性。

五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。

1、尊重上級(jí)、維護(hù)上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

2、要開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對(duì)工人多關(guān)心指導(dǎo)，對(duì)工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績(jī)及時(shí)表?yè)P(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有缺點(diǎn)錯(cuò)誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。

3、要尊重業(yè)務(wù)部門，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽取意見、爭(zhēng)取幫助、支持。

六、要具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長(zhǎng)與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長(zhǎng)作用。因此，身為班組長(zhǎng)要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。

總之，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長(zhǎng)，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)到位，使班組真正成為無堅(jiān)不摧的堡壘。