第一篇：策劃方案提綱

第一章：執(zhí)行總結(jié) 3

宗旨及商業(yè)模式 3

我們的產(chǎn)品和服務(wù) 3

市場(chǎng)定位 3

資金需求 4

資金籌措方法 4

第二章：公司介紹 5

一、宗旨（任務(wù)）5

二、公司簡(jiǎn)介 5

三、公司戰(zhàn)略 5

1．產(chǎn)品及服務(wù) 6

2．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù) 6

四、技術(shù) 71、專(zhuān)利技術(shù) 72、相關(guān)技術(shù)的使用情況 7

五、價(jià)值評(píng)估 7

六、公司管理 8

1．管理隊(duì)伍狀況 8

2．外部支持 9

3．董事會(huì) 10

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系 10

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 1

1第三章：市場(chǎng)分析 12

一、市場(chǎng)介紹 12

二、競(jìng)爭(zhēng)性分析 12

三、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 13

四、目標(biāo)市場(chǎng) 13

五、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 14

六、銷(xiāo)售策略 14

七、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 1

4第四章；產(chǎn)品與服務(wù) 16

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 16

二、研究與開(kāi)發(fā) 16

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 17

四、包裝 17

五、實(shí)施階段 17

六、服務(wù)與支持 18

第五章市場(chǎng)與銷(xiāo)售 19

一、市場(chǎng)計(jì)劃 19

二、銷(xiāo)售策略 191、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 192、產(chǎn)品定位 19

三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 20

四、銷(xiāo)售周期 20

五、定價(jià)策略 211、產(chǎn)品、服務(wù) 21

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； 211、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì) 222、廣告宣傳 223、新聞發(fā)布會(huì) 224、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 225、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 236、其它促銷(xiāo)因素 237、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 238、直接郵寄 23

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃 24

一、財(cái)務(wù)匯總 24

二、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表 24

三、現(xiàn)金流量表 25

第七章融資方案 27

一、資金需求 27

二、今后三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 27

三、投資退出方式 27

四、結(jié)論 28

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析 29

一、風(fēng)險(xiǎn)分析 29

二、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 29

第九章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 30

第二篇：求職方案策劃提綱

PPT講義目錄

一、基本原理

第一章感悟營(yíng)銷(xiāo)策劃

第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵與流程

第三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃的組織與管理

第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)意與方法

二、專(zhuān)題策劃

第五章整合營(yíng)銷(xiāo)策劃

第六章市場(chǎng)調(diào)研策劃

第七章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃

第八章品牌策劃

第九章企業(yè)形象策劃

第十章促銷(xiāo)策劃 第十一章廣告策劃 第十二章公共關(guān)系策劃 第十三章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

三、行業(yè)策劃

第十四章房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃 第十五章醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃 第十六章快速消費(fèi)品策劃

大學(xué)生即將畢業(yè)，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，回顧四年的學(xué)習(xí)歷程，您可有感悟——人生就是營(yíng)銷(xiāo)！作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的您，正在尋找并滿足您的潛在客戶——用人單位，可否為自己寫(xiě)出一份“營(yíng)銷(xiāo)策劃方案”來(lái)。

要求：（1）真誠(chéng)表露、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容合理；

（2）必須有SWOT分析，目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位

1）摘要（求職簡(jiǎn)歷）

2）人才市場(chǎng)環(huán)境分析：

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人才需求特征

3）自身SWOT分析，分析優(yōu)劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅

4）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定：

確定自己的職業(yè)生涯方向和定位

5）營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)：

為提高求職效率而設(shè)計(jì)：如何包裝自己（包括簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)）、薪酬要求、求職渠道、面試技巧設(shè)計(jì)——4P策略

6）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和費(fèi)用預(yù)算等

第三篇：策劃方案提綱909768239

一、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)：濰坊東營(yíng)諸城地區(qū)現(xiàn)款經(jīng)銷(xiāo)商。

二、銷(xiāo)售方案初步設(shè)想：作為新品且目前市場(chǎng)上無(wú)此類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)認(rèn)可度、銷(xiāo)售人員認(rèn)可度都存在很大的不定因素，推出產(chǎn)品后，銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售積極性存在差異，針對(duì)此類(lèi)情況，設(shè)想以下銷(xiāo)售方案：

2、公司幫助經(jīng)銷(xiāo)商、現(xiàn)款進(jìn)行市場(chǎng)推廣，具體可在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的報(bào)紙，隨報(bào)紙發(fā)放禮盒宣傳彩頁(yè)，數(shù)量初步定在每地市10萬(wàn)頁(yè)，（經(jīng)詢價(jià)發(fā)行每份6分，10萬(wàn)分6000元制作費(fèi)5分錢(qián)左右一張，諸城、濰坊、東營(yíng)三地可投放三萬(wàn)元這類(lèi)廣告費(fèi)用），為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，在宣傳頁(yè)上印當(dāng)?shù)靥嶝浗?jīng)銷(xiāo)商的電話，分區(qū)域管理。宣傳彩頁(yè)從9.9日開(kāi)始發(fā)放，3、在八月十五前十天，請(qǐng)濰坊學(xué)院或其他院校大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在城市中心廣場(chǎng)搞一次新品上市文藝匯演，按以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)把大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的負(fù)責(zé)團(tuán)委老師說(shuō)服就好了，八月十五我們可以贊助學(xué)校一點(diǎn)禮盒，或者出點(diǎn)資金給買(mǎi)幾套演出服裝或者贊助點(diǎn)產(chǎn)品供他們搞活動(dòng)，或者直接找這方面的策劃公司做另外場(chǎng)地費(fèi)，城管，廣場(chǎng)管委會(huì)，租用音響設(shè)備費(fèi)總計(jì)大約20000元左右，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，可與城市文化局合作辦這次匯演，與文化局合作可免費(fèi)請(qǐng)到當(dāng)?shù)孛襟w做宣傳，電視報(bào)紙，文化局出面應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。同時(shí)也可以自己做，初步選址泰華購(gòu)物廣場(chǎng)附近廣場(chǎng)?；顒?dòng)日期定在9.9日。

4、找主要路段做大面積宣傳海報(bào)，房地產(chǎn)施工附近。

5，設(shè)計(jì)制作卡通小人，人經(jīng)過(guò)的時(shí)候就喊得利斯。。。提醒您，中秋兒童也收禮！從聲音上灌輸這一理念。在超市主要位置做pop宣傳，從視覺(jué)上灌輸這一理念。超市自己人來(lái)做。

6對(duì)于價(jià)格的限制，入商超價(jià)格公示，經(jīng)銷(xiāo)商可在出廠價(jià)基礎(chǔ)之上20%以內(nèi)自由上浮，不受公司限制。

7、提成發(fā)放、促銷(xiāo)政策退貨政策 8堆頭費(fèi)pop吊掛費(fèi)超市返利合同

一、前言

1、策劃背景分析

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2、策劃任務(wù)和目標(biāo)

3、策劃主要思路和創(chuàng)新之處

二、某產(chǎn)品市場(chǎng)分析

1、某產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（1）上市推廣的契機(jī)

（2）競(jìng)爭(zhēng)

2、某產(chǎn)品市場(chǎng)潛量分析

3、消費(fèi)者分析

（1）需求分析

（2）購(gòu)買(mǎi)行為分析

1）消費(fèi)場(chǎng)所分析

3）消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息的媒體分析

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）競(jìng)品產(chǎn)品分析

（2）競(jìng)品價(jià)格分析

（3）競(jìng)品渠道分析

（4）競(jìng)品促銷(xiāo)分析

三、某產(chǎn)品SWOT分析

四、某產(chǎn)品上市推廣目標(biāo)與定位

1、上市推廣目標(biāo)與策略思路

（1）總體目標(biāo)

（2）策略思路

2、產(chǎn)品定位

3、市場(chǎng)定位

五、某產(chǎn)品上市推廣策略

1、上市推廣基本策略

（1）上市推廣對(duì)象

（2）上市推廣區(qū)域

（3）上市推廣方式

2、價(jià)格策略

3、分銷(xiāo)策略

（1）渠道模式

（2）渠道成員選擇

（3）渠道促進(jìn)

4、廣告策略

（1）廣告目標(biāo)

（2）廣告地區(qū)

（3）廣告對(duì)象

（4）廣告主題

（5）廣告媒介

（6）廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)

1）移動(dòng)電視廣告

2）輕軌廣告

3）網(wǎng)絡(luò)廣告

4）電臺(tái)廣告

……

（7）廣告排期

（8）廣告費(fèi)用

（9）廣告發(fā)布周期

5、促銷(xiāo)策略

（1）促銷(xiāo)對(duì)象：

（2）促銷(xiāo)范圍：

（3）促銷(xiāo)目標(biāo)

（4）促銷(xiāo)活動(dòng)

1）前期

2）后期

六、某產(chǎn)品上市推廣費(fèi)用預(yù)算與效果預(yù)測(cè)

1、費(fèi)用預(yù)算

（1）廣告費(fèi)用

（2）促銷(xiāo)費(fèi)用

（3）費(fèi)用合計(jì)

2、效果預(yù)測(cè)

（1）推廣事前預(yù)測(cè)

1）消費(fèi)者征詢

2）專(zhuān)家意見(jiàn)征詢

（2）推廣過(guò)程預(yù)測(cè)

（3）推廣效果預(yù)測(cè)

1）分銷(xiāo)效果

2）廣告效果

3）促銷(xiāo)效果

七、某產(chǎn)品上市實(shí)施計(jì)劃

1、任務(wù)計(jì)劃

2、實(shí)施計(jì)劃

（1）分銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃

（2）廣告實(shí)施計(jì)劃

1）移動(dòng)電視廣告實(shí)施

2）輕軌廣告

3）電臺(tái)廣告實(shí)施

4）網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)施

……

（3）促銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃

1）促銷(xiāo)提案一

①方案細(xì)則

主題：

時(shí)間：

區(qū)域：

對(duì)象：

活動(dòng)方式：

②活動(dòng)詳細(xì)說(shuō)明

2）促銷(xiāo)提案二

促銷(xiāo)提案三……

3）廣告配合方式

4）活動(dòng)步驟

①前期

②中期

③后期

5）執(zhí)行控制

6）意外防范

第四篇：拔河比賽策劃方案提綱

中奧杯秋季拔河比賽

日程安排

第一項(xiàng)：彭總：致開(kāi)幕詞。

第二項(xiàng)：趙部主持：講比賽規(guī)則和要求。介紹裁判員入場(chǎng)。裁判員為3人。

第三項(xiàng)：進(jìn)行比賽。

第四項(xiàng)：?jiǎn)T工代表劉：發(fā)表比賽感言，主要內(nèi)容為發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。第五項(xiàng)：放迎賓曲，廠領(lǐng)導(dǎo)為一，等獎(jiǎng)，發(fā)獎(jiǎng)。

備注：

一：比賽兩隊(duì)名字為：xx拼搏隊(duì)。xx進(jìn)取隊(duì)。讓這兩個(gè)名字富有含義，和傳遞一種精神。在比賽過(guò)程中這兩個(gè)名字做兩個(gè)激勵(lì)宣傳點(diǎn)。第一個(gè)情節(jié)：裁判宣布請(qǐng)兩隊(duì)代表抽取你們光榮神圣的名字。抽完以后裁判要求各自大聲讀出你抽取的名字。第二個(gè)情節(jié)：讀完以后拉拉隊(duì)齊喊：xx拼搏隊(duì)加油！xx進(jìn)取隊(duì)加油！比賽過(guò)程中拉拉隊(duì)加油口號(hào)統(tǒng)一定為：xx拼搏隊(duì)加油！xx進(jìn)取隊(duì)加油！派一名帶口號(hào)的隊(duì)長(zhǎng)。帶動(dòng)激情，做好互動(dòng)，叫響拼搏和進(jìn)取。

二：辦公樓為一隊(duì)，分男女兩小組。生產(chǎn)口為一隊(duì)，分男女兩小組。三：注意事項(xiàng)

1： 比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷。聽(tīng)裁判指揮結(jié)束。

2： 各隊(duì)需努力完成比賽，不可有縮水現(xiàn)象。

3：比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。4： 比賽時(shí)不得有冒名頂替，拉拉隊(duì)不可上場(chǎng)幫忙。一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。

5：裁判員安排三局兩勝，末位淘汰制。決出：一等獎(jiǎng)。6：主任傳達(dá)下班員工積極觀看，加油！喝彩!

7:比賽規(guī)則:10人一小組各自站兩端，抓繩準(zhǔn)備。哨聲一響，兩隊(duì)相拉。繩中間標(biāo)記，過(guò)地面標(biāo)志，持續(xù)5秒為勝。

第五篇：房地產(chǎn)策劃方案提綱（模版）

中德提案大綱

一、市場(chǎng)素描

1、住宅

a、東區(qū)各樓盤(pán)2013年推、售、存描述（各產(chǎn)品線推、售、存描述）環(huán)山國(guó)際、玫瑰城、上海時(shí)光、愛(ài)琴嶼、復(fù)地花嶼城

b、上述樓盤(pán)1-4月各樓盤(pán)各產(chǎn)品線月度去化情況

2、兩路區(qū)域2013年寫(xiě)字樓推、售、存描述（西區(qū)、老城區(qū)、東區(qū)描述）

3、兩路區(qū)域2013年公寓產(chǎn)品推、售、存描述（西區(qū)、老城區(qū)、東區(qū)描述）

4、西區(qū)、東區(qū)2013年商業(yè)產(chǎn)品推、售、存描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及區(qū)間描述）總結(jié)：

1、分析出各物業(yè)的去化速度、價(jià)格

2、結(jié)論分析出各物業(yè)去化最快的結(jié)構(gòu)區(qū)間！

二、項(xiàng)目認(rèn)識(shí)及貨量統(tǒng)計(jì)

1、項(xiàng)目基本情況介紹

2、項(xiàng)目配套及資源介紹

3、項(xiàng)目貨量統(tǒng)計(jì)

三、項(xiàng)目問(wèn)題梳理

1、產(chǎn)品規(guī)劃問(wèn)題

2、開(kāi)發(fā)策略問(wèn)題

3、項(xiàng)目形象樹(shù)立問(wèn)題

4、商務(wù)產(chǎn)品定位問(wèn)題

四、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、車(chē)庫(kù)

2、商業(yè)

3、寫(xiě)字樓

4、公寓

5、洋房及大戶型

風(fēng)險(xiǎn)期評(píng)估

五、營(yíng)銷(xiāo)策略

1、項(xiàng)目當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)思考

A 本案在東區(qū)市場(chǎng)如何展位

B 洋房、公寓、寫(xiě)字樓、集中商業(yè)等難點(diǎn)產(chǎn)品如何去化

C 本案當(dāng)前住宅去化是否正常

2、階段性形象定位分析

A 本案前期形象定位造成的影響（借鑒港城國(guó)際洋房教訓(xùn)）

B 梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn) 重新塑造以高檔住宅及商務(wù)商業(yè)為主的形象定位

3、洋房產(chǎn)品去化

A 例舉港城國(guó)際4月份洋房銷(xiāo)售實(shí)例（洋房與高層相當(dāng)?shù)膬r(jià)格）

B 梳理本案洋房難點(diǎn)及價(jià)值點(diǎn)剖析

C 洋房銷(xiāo)售思路總價(jià)控制（參考港城）附加值（電梯入戶）or 產(chǎn)品調(diào)整（改小）

4、寫(xiě)字樓

A 結(jié)合寫(xiě)字樓市調(diào)分析兩路整體寫(xiě)字樓去化情況

B 通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估鋪墊寫(xiě)字樓去化思路

C 寫(xiě)字樓營(yíng)銷(xiāo)策略東環(huán)中心策略

5、公寓產(chǎn)品

A 公寓產(chǎn)品去化難點(diǎn)剖析政策限制市場(chǎng)分流（例舉3號(hào)線實(shí)例）

B 本案公寓產(chǎn)品難點(diǎn)剖析

C 公寓營(yíng)銷(xiāo)策略集成化公寓（彈子石及南光COCO）OR 融資

6、商業(yè)策略

A 本案商業(yè)銷(xiāo)售難點(diǎn)（天街商業(yè)）分析自持所造成的資金積壓

B 銷(xiāo)售策略主力超市帶動(dòng)銷(xiāo)售

8、本案1-4月銷(xiāo)售情況與周邊住宅競(jìng)品1-4月對(duì)比分析得出結(jié)論六、九鼎營(yíng)銷(xiāo)保障體系