第一篇：策劃提綱

《整合營(yíng)銷策劃服務(wù)》

內(nèi)容、產(chǎn)品及市場(chǎng)調(diào)研暨營(yíng)銷診斷 1-

1、產(chǎn)品分析

1-1-01.產(chǎn)品形象（劑型、包裝等）分析 提煉標(biāo)題

列表

總結(jié)分析

1-1-02.產(chǎn)品渠道及分銷體制分析 現(xiàn)有渠道分布及使用效率 正在開辟的渠道

現(xiàn)有渠道存在的問題

意向開辟渠道

總結(jié)：我們認(rèn)為根據(jù)現(xiàn)有

1-1-03.產(chǎn)品價(jià)格體系分析 價(jià)格列表

同行對(duì)比

因?yàn)閮r(jià)格落差造成什么結(jié)果 價(jià)格發(fā)展空間

總結(jié)

1-1-04.產(chǎn)品定位分析 功能定位

目標(biāo)消費(fèi)群定位

1-1-05.產(chǎn)品核心功效分析 列表分析

對(duì)比同行

總結(jié)

1-1-06.產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群分析 他們?cè)谀抢?/p>

他們是什么人

他們有何需求1

他們的消費(fèi)動(dòng)機(jī)是什么

2、市場(chǎng)分析

1-2-01.宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析

1-2-02.消費(fèi)需求分析

1-2-03.競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 此項(xiàng)內(nèi)容旨在通過最基本的產(chǎn)品分析，對(duì)產(chǎn)品的上述諸方面中存在的問題和優(yōu)勢(shì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、從消費(fèi)者的角度進(jìn)行客觀的分析和診斷，以便下一步對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確精到的定位和改進(jìn)（如果有的話），或?qū)ζ溥M(jìn)行確認(rèn)（如果沒有的話）。通過最基本的市場(chǎng)分析，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)作和優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)和趨勢(shì)，以便發(fā)現(xiàn)尚未滿足的需求，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的藍(lán)海，為下一步的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、品牌定位指出方向，提供依據(jù)。此項(xiàng)服務(wù)的形式主要通過對(duì)客戶方進(jìn)行面對(duì)面的訪談、走訪本地市場(chǎng)、二手資料研判等展開。

2、產(chǎn)品核心定位與品牌策劃

1、產(chǎn)品定位

2-1-01.產(chǎn)品市場(chǎng)定位

2-1-02.產(chǎn)品消費(fèi)人群描述

2-1-03.產(chǎn)品核心價(jià)值開發(fā)

2-1-04.產(chǎn)品核心功能訴求

2-1-05.產(chǎn)品訴求廣告語

2、品牌策劃

2-2-01.品牌定位

2-2-02.品牌核心價(jià)值提煉

2-2-03.品牌文化提煉

2-2-04.品牌標(biāo)識(shí)

產(chǎn)品與品牌的定位和策劃，是一個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷中最核心、最重要的戰(zhàn)略問題，接下來的市場(chǎng)營(yíng)銷和一系列方式、方法、手段將依此展開，產(chǎn)品與品牌的定位和策劃將決定整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗，如果在這個(gè)問題上失之毫里，將會(huì)在營(yíng)銷的結(jié)果上差之千里。

產(chǎn)品和品牌的定位與策劃，旨在為產(chǎn)品和品牌找尋細(xì)分市場(chǎng)中的藍(lán)海，并確立其在細(xì)分市場(chǎng)藍(lán)海中的第一的定位，以便在接下來的整合營(yíng)銷傳播過程中將這一“第一”深深地、牢牢地根植于目標(biāo)消費(fèi)者的頭腦中深入人心。因?yàn)椤暗谝弧眲龠^“更好”，有了這樣的定位，便可以在接下來的整合營(yíng)銷傳播過程中起到以一當(dāng)

十、以四兩撥千斤的低成本快速啟動(dòng)市場(chǎng)的作用。

此外，此項(xiàng)服務(wù)還旨在提煉產(chǎn)品的核心功能和價(jià)值，找到目標(biāo)消費(fèi)人群的精準(zhǔn)定位，并提出針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的、利益點(diǎn)足夠強(qiáng)大銳利、能夠直擊目標(biāo)消費(fèi)人群心坎的產(chǎn)品賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)和廣告用語，成為接下來的整合營(yíng)銷傳播的基本點(diǎn)，同樣可以在接下來的整合營(yíng)銷傳播過程中起到以一當(dāng)

十、以四兩撥千斤的低成本快速啟動(dòng)市場(chǎng)的作用。

此項(xiàng)服務(wù)還旨在根據(jù)成功品牌的四項(xiàng)基本原則，進(jìn)行品牌策劃，建立優(yōu)秀的品牌，以便在接下來的整合營(yíng)銷傳播過程中起到以一當(dāng)

十、以四兩撥千斤的低成本快速啟動(dòng)市場(chǎng)的作用。

3、產(chǎn)品營(yíng)銷策略與廣告?zhèn)鞑ゲ邉澕肮P(guān)促銷策劃

1、產(chǎn)品策略

3-1-01.產(chǎn)品名稱

3-1-02.產(chǎn)品包裝

3-1-03.產(chǎn)品線組合3-

2、價(jià)格策略

3-2-01.價(jià)格分析

3-2-02.價(jià)格政策

3-2-03.價(jià)格組合3-

3、渠道策略

3-3-01.渠道設(shè)計(jì)

3-3-02.渠道組合3-3-03.渠道創(chuàng)新

4、終端策略

3-4-01.終端話術(shù)問答

3-4-02.終端VI設(shè)計(jì)

3-4-03.終端陳列生動(dòng)化設(shè)計(jì)

6、廣告?zhèn)鞑ゲ邉?/p>

3-6-01.廣告策略

3-6-02.廣告主題

3-6-03.廣告創(chuàng)意（完成）

3-6-04.平面廣告設(shè)計(jì)（報(bào)紙2款，雜志2款，網(wǎng)絡(luò)2款，戶外3款，物料3

款）（完成）

3-6-05.電視廣告腳本（5秒，10秒，15秒，30秒各兩套）

3-6-06.媒介策略

7、公關(guān)策劃

3-7-01.公關(guān)策略

3-7-02.公關(guān)主題

3-7-03.公關(guān)創(chuàng)意（想法）

3-7-04.公關(guān)軟文（整版一篇、半版一篇、1/4版一篇、1/4以下新聞稿一篇）（題目）

3-7-05.公關(guān)執(zhí)行計(jì)劃

3-7-06.公關(guān)預(yù)算

8、促銷策劃

3-8-01.促銷策略

3-8-02.促銷主題（含階段性促銷規(guī)劃及主題）

3-8-03.促銷創(chuàng)意

3-8-04.促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)

3-8-05.促銷時(shí)機(jī)

3-8-06.促銷區(qū)域

3-8-07.促銷執(zhí)行計(jì)劃

3-8-08.促銷預(yù)算

3-5-09.促銷終端設(shè)計(jì) 此項(xiàng)內(nèi)容是在定位基礎(chǔ)上展開的一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中必不可少的系統(tǒng)的營(yíng)銷規(guī)劃，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、終端，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的廣告、公關(guān)、促銷，這是面向消費(fèi)者和顧客展開的營(yíng)銷規(guī)劃及整合營(yíng)銷傳播。至此，推動(dòng)和拉動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品的策略、方法、手段都有了，運(yùn)用這些策略、方法、手段，市場(chǎng)營(yíng)銷就可以全面展開了。在目前這種“做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣營(yíng)銷環(huán)境下，我們主張優(yōu)先使用公關(guān)營(yíng)銷，特別是針對(duì)新產(chǎn)品上市的初期和資金實(shí)力并不雄厚的中小企業(yè)來說，更應(yīng)如此，硬廣告則應(yīng)該盡量少用，這是我們本著從客戶利益出發(fā)，最大限度地為客戶省錢和降低風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)所采取的策劃思路。

4、樣板市場(chǎng)上市策劃

4-01.營(yíng)銷目標(biāo)/目的4-02.營(yíng)銷模式

4-03.整合傳播策略

4-04.上市計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度

4-05.銷售方案

4-06.工作小組及崗位職責(zé)、工作流程

4-07.隊(duì)伍建設(shè)與人員培訓(xùn)

4-08.市場(chǎng)管理與營(yíng)銷效果評(píng)估

4-09.經(jīng)費(fèi)預(yù)算與損益預(yù)估 盡管我們對(duì)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方法、手段作了上述精心的策劃，但是，為了減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和啟動(dòng)資金的投入，以最少的投入創(chuàng)建成功的營(yíng)銷模式，確保成功招

商和啟動(dòng)全國市場(chǎng)，我們還是為客戶推出了此項(xiàng)樣板市場(chǎng)上市策劃服務(wù)。

5、招商策劃

5-01.招商主題

5-02.招商方式

5-03.招商會(huì)創(chuàng)意策劃

5-04.招商媒體選擇

5-05.招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)

5-06.招商手冊(cè)策劃及設(shè)計(jì)

5-07.招商宣傳單頁策劃及設(shè)計(jì)

5-08.招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置所需背景板、易拉寶、展示板噴畫策劃及設(shè)計(jì) 5-09.招商費(fèi)用預(yù)算

5-10.招商時(shí)間進(jìn)度

5-11.招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

5-12.經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件

5-13.經(jīng)銷商（代理商）合同范本

招商策劃是產(chǎn)品從樣板市場(chǎng)走向全國市場(chǎng)、建立全國性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有效手段。本項(xiàng)服務(wù)旨在提供招商過程中所需的創(chuàng)意、策劃、各種工具和設(shè)計(jì)。

6、營(yíng)銷管理策劃

6-01.營(yíng)銷管理主要策略

6-02.營(yíng)銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織架構(gòu)）

6-03.營(yíng)銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）6-04.營(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案

6-05.營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊(cè)

6-06.營(yíng)銷管理制度匯編

6-07.終端管理制度

6-08.營(yíng)銷管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理

6-09.業(yè)務(wù)人員政策及管理 隨著樣板市場(chǎng)的復(fù)制和全國市場(chǎng)的招商展開，營(yíng)銷體系在延伸，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在擴(kuò)大，如何有效地進(jìn)行營(yíng)銷管理將提上議事日程。此項(xiàng)服務(wù)旨在為營(yíng)銷管理提供系統(tǒng)的策劃方案。

7、整合營(yíng)銷培訓(xùn)策劃

7-01.營(yíng)銷知識(shí)類培訓(xùn)

7-02.營(yíng)銷技能類培訓(xùn)

7-03.日常營(yíng)銷管理培訓(xùn)

7-04.區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)

7-05.其它專項(xiàng)培訓(xùn)

7-06．提供不超過5天的培訓(xùn) 隨著營(yíng)銷體系的延伸、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，來自全國各地四面八方的同志如何有效凝結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)，需要進(jìn)行知識(shí)、技能、管理制度、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。此項(xiàng)服務(wù)旨在為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提供系統(tǒng)的解決方案，并包括不越過5天的培訓(xùn)。

第二篇：策劃提綱

一、策劃說明

簡(jiǎn)要說明制定本策劃書的緣由及意義，或點(diǎn)出企業(yè)的處境或面臨的問題點(diǎn)，希望通過策劃能解決什么問題。

二、市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)概況分析

（二）板塊分析

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（四）SWOT分析

（五）結(jié)論（為項(xiàng)目定位提供證據(jù)）

三、項(xiàng)目定位

（一）項(xiàng)目定位策略

（二）項(xiàng)目理念闡述

（三）項(xiàng)目形象定位

（四）功能定們

（五）市場(chǎng)定位：

1、目標(biāo)消費(fèi)群鎖定

2、價(jià)格

（六）戶型設(shè)計(jì)

（七）配套設(shè)施

（八）園林

（九）物業(yè)

四、行銷戰(zhàn)略與策略核心

（一）行銷戰(zhàn)略核心（品牌的塑造與推廣）

（二）行銷策略核心

1、項(xiàng)目推廣思路

2、推廣的時(shí)間布局

3、推廣的空間布局

4、營(yíng)銷渠道的建立、維護(hù)與拓展

5、入市時(shí)機(jī)遇

6、入市姿態(tài)

7、定價(jià)策略

8、優(yōu)惠銷售策略

五、廣告創(chuàng)作策略

（一）廣告目標(biāo)（銷售指標(biāo)）

（二）廣告創(chuàng)意及訴求

（三）廣告口號(hào)

（四）創(chuàng)作策略：

1、平面廣告

2、廣播電視

3、車體、禮品等

（五）廣告實(shí)施階段

六、媒介策略

（一）媒介的組合策略

（二）媒介的選擇

七、公共關(guān)系策略

八、費(fèi)用預(yù)算

九、方案說明

第三篇：節(jié)目策劃提綱

電視節(jié)目策劃提綱

一：制作團(tuán)隊(duì)：

總 導(dǎo) 演： 執(zhí)行導(dǎo)演： 策 劃 組： 舞 美 組： 后期剪輯： 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)播： 攝 像 組： 燈光音響： 后臺(tái)切換：

二：關(guān)于《愛情面面觀》的節(jié)目設(shè)置 節(jié)目名稱：《愛情面面觀》 節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：40分鐘 節(jié)目類型：談話類欄目

節(jié)目主旨：對(duì)當(dāng)下時(shí)事熱點(diǎn)展開深入探討，使觀眾在輕松的氛圍中對(duì)社會(huì)最新熱點(diǎn)有進(jìn)一步了解，在節(jié)目進(jìn)行中自然流露人性關(guān)懷。

節(jié)目目標(biāo)：通過嘉賓的闡述，讓大家對(duì)現(xiàn)代人的感情生活有深入的了解

節(jié)目特色：以年輕人的視角看待社會(huì)新生事物，主持人與嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)活躍有趣的良好氛圍在極具觀賞性的同時(shí)又有豐富的內(nèi)容視覺和聽覺上吸引觀眾。達(dá)到節(jié)目效果的同時(shí)增加收視率

節(jié)目風(fēng)格：文明，健康，輕松，互動(dòng)，主串聯(lián)風(fēng)格：引導(dǎo)，簡(jiǎn)潔，步步深入 受眾群體：主要針對(duì)年輕的人群

制作方式：版權(quán)所有：成都理工大學(xué)廣播影視學(xué)院 合作方式：友情支持（）節(jié)目演播廳：主教509室 舞臺(tái)活動(dòng)組成人員：主持人一名

嘉賓四名（暫定）

設(shè)備要求：攝像機(jī)

4臺(tái)（配電源線

話筒線）

切換臺(tái)

1個(gè)

麥克風(fēng)

5個(gè)

三：關(guān)于《愛情面面觀》的節(jié)目流程 序號(hào) 1 2 3

備

內(nèi)容

開場(chǎng)

主持人出場(chǎng)，開場(chǎng)白 播放街頭采訪

備注

燈光只打主持人位置 提前做好VCR現(xiàn)場(chǎng)播

簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 4 引出本期節(jié)目主題：

在婚姻里究竟是物質(zhì)重要還是愛情重要 5 主持人引出男女嘉賓,并簡(jiǎn)短的自我介紹 6 請(qǐng)嘉賓用一句話發(fā)表各自的意見 請(qǐng)嘉賓針對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行深入闡述和適當(dāng)辯論 主持人串詞，介紹新《婚姻法》 9 請(qǐng)嘉賓討論新《婚姻法》帶給夫妻之間的變化 舉例子請(qǐng)嘉賓盡情深入探討（裸婚時(shí)代、蝸居等）和觀眾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 舉實(shí)例說明 12 為了愛情共同奮斗得到物質(zhì) 13 主持人對(duì)嘉賓的話題做總結(jié)，結(jié)束語

放

特寫鏡頭節(jié)目主題

鏡頭切換

現(xiàn)場(chǎng)氣氛、時(shí)間 法律文獻(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)氣氛，時(shí)間（備用環(huán)節(jié)）候選話題

第四篇：策劃方案提綱

第一章：執(zhí)行總結(jié) 3

宗旨及商業(yè)模式 3

我們的產(chǎn)品和服務(wù) 3

市場(chǎng)定位 3

資金需求 4

資金籌措方法 4

第二章：公司介紹 5

一、宗旨（任務(wù)）5

二、公司簡(jiǎn)介 5

三、公司戰(zhàn)略 5

1．產(chǎn)品及服務(wù) 6

2．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù) 6

四、技術(shù) 71、專利技術(shù) 72、相關(guān)技術(shù)的使用情況 7

五、價(jià)值評(píng)估 7

六、公司管理 8

1．管理隊(duì)伍狀況 8

2．外部支持 9

3．董事會(huì) 10

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系 10

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 1

1第三章：市場(chǎng)分析 12

一、市場(chǎng)介紹 12

二、競(jìng)爭(zhēng)性分析 12

三、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 13

四、目標(biāo)市場(chǎng) 13

五、顧客的購買準(zhǔn)則 14

六、銷售策略 14

七、市場(chǎng)滲透和銷售量 1

4第四章；產(chǎn)品與服務(wù) 16

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 16

二、研究與開發(fā) 16

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 17

四、包裝 17

五、實(shí)施階段 17

六、服務(wù)與支持 18

第五章市場(chǎng)與銷售 19

一、市場(chǎng)計(jì)劃 19

二、銷售策略 191、實(shí)時(shí)銷售方法 192、產(chǎn)品定位 19

三、銷售渠道與伙伴 20

四、銷售周期 20

五、定價(jià)策略 211、產(chǎn)品、服務(wù) 21

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； 211、貿(mào)易展銷會(huì) 222、廣告宣傳 223、新聞發(fā)布會(huì) 224、會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 225、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 236、其它促銷因素 237、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 238、直接郵寄 23

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃 24

一、財(cái)務(wù)匯總 24

二、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表 24

三、現(xiàn)金流量表 25

第七章融資方案 27

一、資金需求 27

二、今后三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 27

三、投資退出方式 27

四、結(jié)論 28

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析 29

一、風(fēng)險(xiǎn)分析 29

二、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 29

第九章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 30

第五篇：項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃提綱

項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃提綱項(xiàng)目情況說明策劃工作范圍

2.1 策劃公司策劃內(nèi)容

2.2 自主策劃工作內(nèi)容策劃公司選擇確定時(shí)間 4 自主策劃工作內(nèi)容完成時(shí)間委外策劃相關(guān)報(bào)告完成、評(píng)審時(shí)間 6 產(chǎn)品建議書完成、評(píng)審時(shí)間。