第一篇：策劃提綱

一、策劃說明

簡要說明制定本策劃書的緣由及意義，或點(diǎn)出企業(yè)的處境或面臨的問題點(diǎn)，希望通過策劃能解決什么問題。

二、市場分析

（一）市場概況分析

（二）板塊分析

（三）競爭對手分析

（四）SWOT分析

（五）結(jié)論（為項(xiàng)目定位提供證據(jù)）

三、項(xiàng)目定位

（一）項(xiàng)目定位策略

（二）項(xiàng)目理念闡述

（三）項(xiàng)目形象定位

（四）功能定們

（五）市場定位：

1、目標(biāo)消費(fèi)群鎖定

2、價格

（六）戶型設(shè)計(jì)

（七）配套設(shè)施

（八）園林

（九）物業(yè)

四、行銷戰(zhàn)略與策略核心

（一）行銷戰(zhàn)略核心（品牌的塑造與推廣）

（二）行銷策略核心

1、項(xiàng)目推廣思路

2、推廣的時間布局

3、推廣的空間布局

4、營銷渠道的建立、維護(hù)與拓展

5、入市時機(jī)遇

6、入市姿態(tài)

7、定價策略

8、優(yōu)惠銷售策略

五、廣告創(chuàng)作策略

（一）廣告目標(biāo)（銷售指標(biāo)）

（二）廣告創(chuàng)意及訴求

（三）廣告口號

（四）創(chuàng)作策略：

1、平面廣告

2、廣播電視

3、車體、禮品等

（五）廣告實(shí)施階段

六、媒介策略

（一）媒介的組合策略

（二）媒介的選擇

七、公共關(guān)系策略

八、費(fèi)用預(yù)算

九、方案說明

第二篇：節(jié)目策劃提綱

電視節(jié)目策劃提綱

一：制作團(tuán)隊(duì)：

總 導(dǎo) 演： 執(zhí)行導(dǎo)演： 策 劃 組： 舞 美 組： 后期剪輯： 現(xiàn)場導(dǎo)播： 攝 像 組： 燈光音響： 后臺切換：

二：關(guān)于《愛情面面觀》的節(jié)目設(shè)置 節(jié)目名稱：《愛情面面觀》 節(jié)目時長：40分鐘 節(jié)目類型：談話類欄目

節(jié)目主旨：對當(dāng)下時事熱點(diǎn)展開深入探討，使觀眾在輕松的氛圍中對社會最新熱點(diǎn)有進(jìn)一步了解，在節(jié)目進(jìn)行中自然流露人性關(guān)懷。

節(jié)目目標(biāo)：通過嘉賓的闡述，讓大家對現(xiàn)代人的感情生活有深入的了解

節(jié)目特色：以年輕人的視角看待社會新生事物，主持人與嘉賓在現(xiàn)場活躍有趣的良好氛圍在極具觀賞性的同時又有豐富的內(nèi)容視覺和聽覺上吸引觀眾。達(dá)到節(jié)目效果的同時增加收視率

節(jié)目風(fēng)格：文明，健康，輕松，互動，主串聯(lián)風(fēng)格：引導(dǎo)，簡潔，步步深入 受眾群體：主要針對年輕的人群

制作方式：版權(quán)所有：成都理工大學(xué)廣播影視學(xué)院 合作方式：友情支持（）節(jié)目演播廳：主教509室 舞臺活動組成人員：主持人一名

嘉賓四名（暫定）

設(shè)備要求：攝像機(jī)

4臺（配電源線

話筒線）

切換臺

1個

麥克風(fēng)

5個

三：關(guān)于《愛情面面觀》的節(jié)目流程 序號 1 2 3

備

內(nèi)容

開場

主持人出場，開場白 播放街頭采訪

備注

燈光只打主持人位置 提前做好VCR現(xiàn)場播

簡單的現(xiàn)場互動 4 引出本期節(jié)目主題：

在婚姻里究竟是物質(zhì)重要還是愛情重要 5 主持人引出男女嘉賓,并簡短的自我介紹 6 請嘉賓用一句話發(fā)表各自的意見 請嘉賓針對自己的觀點(diǎn)進(jìn)行深入闡述和適當(dāng)辯論 主持人串詞，介紹新《婚姻法》 9 請嘉賓討論新《婚姻法》帶給夫妻之間的變化 舉例子請嘉賓盡情深入探討（裸婚時代、蝸居等）和觀眾進(jìn)行現(xiàn)場互動 舉實(shí)例說明 12 為了愛情共同奮斗得到物質(zhì) 13 主持人對嘉賓的話題做總結(jié)，結(jié)束語

放

特寫鏡頭節(jié)目主題

鏡頭切換

現(xiàn)場氣氛、時間 法律文獻(xiàn)

現(xiàn)場氣氛，時間（備用環(huán)節(jié)）候選話題

第三篇：策劃方案提綱

第一章：執(zhí)行總結(jié) 3

宗旨及商業(yè)模式 3

我們的產(chǎn)品和服務(wù) 3

市場定位 3

資金需求 4

資金籌措方法 4

第二章：公司介紹 5

一、宗旨（任務(wù)）5

二、公司簡介 5

三、公司戰(zhàn)略 5

1．產(chǎn)品及服務(wù) 6

2．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù) 6

四、技術(shù) 71、專利技術(shù) 72、相關(guān)技術(shù)的使用情況 7

五、價值評估 7

六、公司管理 8

1．管理隊(duì)伍狀況 8

2．外部支持 9

3．董事會 10

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系 10

八、知識產(chǎn)權(quán)策略 1

1第三章：市場分析 12

一、市場介紹 12

二、競爭性分析 12

三、競爭策略或消除壁壘 13

四、目標(biāo)市場 13

五、顧客的購買準(zhǔn)則 14

六、銷售策略 14

七、市場滲透和銷售量 1

4第四章；產(chǎn)品與服務(wù) 16

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 16

二、研究與開發(fā) 16

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 17

四、包裝 17

五、實(shí)施階段 17

六、服務(wù)與支持 18

第五章市場與銷售 19

一、市場計(jì)劃 19

二、銷售策略 191、實(shí)時銷售方法 192、產(chǎn)品定位 19

三、銷售渠道與伙伴 20

四、銷售周期 20

五、定價策略 211、產(chǎn)品、服務(wù) 21

六、市場聯(lián)絡(luò)； 211、貿(mào)易展銷會 222、廣告宣傳 223、新聞發(fā)布會 224、會議/學(xué)術(shù)討論會 225、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 236、其它促銷因素 237、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 238、直接郵寄 23

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃 24

一、財(cái)務(wù)匯總 24

二、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表 24

三、現(xiàn)金流量表 25

第七章融資方案 27

一、資金需求 27

二、今后三年財(cái)務(wù)預(yù)測 27

三、投資退出方式 27

四、結(jié)論 28

第八章風(fēng)險分析 29

一、風(fēng)險分析 29

二、風(fēng)險及對策 29

第九章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 30

第四篇：項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃提綱

項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃提綱項(xiàng)目情況說明策劃工作范圍

2.1 策劃公司策劃內(nèi)容

2.2 自主策劃工作內(nèi)容策劃公司選擇確定時間 4 自主策劃工作內(nèi)容完成時間委外策劃相關(guān)報告完成、評審時間 6 產(chǎn)品建議書完成、評審時間。

第五篇：策劃提綱

《整合營銷策劃服務(wù)》

內(nèi)容、產(chǎn)品及市場調(diào)研暨營銷診斷 1-

1、產(chǎn)品分析

1-1-01.產(chǎn)品形象（劑型、包裝等）分析 提煉標(biāo)題

列表

總結(jié)分析

1-1-02.產(chǎn)品渠道及分銷體制分析 現(xiàn)有渠道分布及使用效率 正在開辟的渠道

現(xiàn)有渠道存在的問題

意向開辟渠道

總結(jié)：我們認(rèn)為根據(jù)現(xiàn)有

1-1-03.產(chǎn)品價格體系分析 價格列表

同行對比

因?yàn)閮r格落差造成什么結(jié)果 價格發(fā)展空間

總結(jié)

1-1-04.產(chǎn)品定位分析 功能定位

目標(biāo)消費(fèi)群定位

1-1-05.產(chǎn)品核心功效分析 列表分析

對比同行

總結(jié)

1-1-06.產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群分析 他們在那里

他們是什么人

他們有何需求1

他們的消費(fèi)動機(jī)是什么

2、市場分析

1-2-01.宏觀市場環(huán)境分析

1-2-02.消費(fèi)需求分析

1-2-03.競爭品牌分析 此項(xiàng)內(nèi)容旨在通過最基本的產(chǎn)品分析，對產(chǎn)品的上述諸方面中存在的問題和優(yōu)勢以市場為導(dǎo)向、從消費(fèi)者的角度進(jìn)行客觀的分析和診斷，以便下一步對其進(jìn)行準(zhǔn)確精到的定位和改進(jìn)（如果有的話），或?qū)ζ溥M(jìn)行確認(rèn)（如果沒有的話）。通過最基本的市場分析，了解競爭品牌的動作和優(yōu)劣勢，做到知己知彼，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)和趨勢，以便發(fā)現(xiàn)尚未滿足的需求，把握行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場的藍(lán)海，為下一步的產(chǎn)品定位、市場定位、品牌定位指出方向，提供依據(jù)。此項(xiàng)服務(wù)的形式主要通過對客戶方進(jìn)行面對面的訪談、走訪本地市場、二手資料研判等展開。

2、產(chǎn)品核心定位與品牌策劃

1、產(chǎn)品定位

2-1-01.產(chǎn)品市場定位

2-1-02.產(chǎn)品消費(fèi)人群描述

2-1-03.產(chǎn)品核心價值開發(fā)

2-1-04.產(chǎn)品核心功能訴求

2-1-05.產(chǎn)品訴求廣告語

2、品牌策劃

2-2-01.品牌定位

2-2-02.品牌核心價值提煉

2-2-03.品牌文化提煉

2-2-04.品牌標(biāo)識

產(chǎn)品與品牌的定位和策劃，是一個產(chǎn)品在市場營銷中最核心、最重要的戰(zhàn)略問題，接下來的市場營銷和一系列方式、方法、手段將依此展開，產(chǎn)品與品牌的定位和策劃將決定整個市場營銷的成敗，如果在這個問題上失之毫里，將會在營銷的結(jié)果上差之千里。

產(chǎn)品和品牌的定位與策劃，旨在為產(chǎn)品和品牌找尋細(xì)分市場中的藍(lán)海，并確立其在細(xì)分市場藍(lán)海中的第一的定位，以便在接下來的整合營銷傳播過程中將這一“第一”深深地、牢牢地根植于目標(biāo)消費(fèi)者的頭腦中深入人心。因?yàn)椤暗谝弧眲龠^“更好”，有了這樣的定位，便可以在接下來的整合營銷傳播過程中起到以一當(dāng)

十、以四兩撥千斤的低成本快速啟動市場的作用。

此外，此項(xiàng)服務(wù)還旨在提煉產(chǎn)品的核心功能和價值，找到目標(biāo)消費(fèi)人群的精準(zhǔn)定位，并提出針對目標(biāo)消費(fèi)人群的、利益點(diǎn)足夠強(qiáng)大銳利、能夠直擊目標(biāo)消費(fèi)人群心坎的產(chǎn)品賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)和廣告用語，成為接下來的整合營銷傳播的基本點(diǎn)，同樣可以在接下來的整合營銷傳播過程中起到以一當(dāng)

十、以四兩撥千斤的低成本快速啟動市場的作用。

此項(xiàng)服務(wù)還旨在根據(jù)成功品牌的四項(xiàng)基本原則，進(jìn)行品牌策劃，建立優(yōu)秀的品牌，以便在接下來的整合營銷傳播過程中起到以一當(dāng)

十、以四兩撥千斤的低成本快速啟動市場的作用。

3、產(chǎn)品營銷策略與廣告?zhèn)鞑ゲ邉澕肮P(guān)促銷策劃

1、產(chǎn)品策略

3-1-01.產(chǎn)品名稱

3-1-02.產(chǎn)品包裝

3-1-03.產(chǎn)品線組合3-

2、價格策略

3-2-01.價格分析

3-2-02.價格政策

3-2-03.價格組合3-

3、渠道策略

3-3-01.渠道設(shè)計(jì)

3-3-02.渠道組合3-3-03.渠道創(chuàng)新

4、終端策略

3-4-01.終端話術(shù)問答

3-4-02.終端VI設(shè)計(jì)

3-4-03.終端陳列生動化設(shè)計(jì)

6、廣告?zhèn)鞑ゲ邉?/p>

3-6-01.廣告策略

3-6-02.廣告主題

3-6-03.廣告創(chuàng)意（完成）

3-6-04.平面廣告設(shè)計(jì)（報紙2款，雜志2款，網(wǎng)絡(luò)2款，戶外3款，物料3

款）（完成）

3-6-05.電視廣告腳本（5秒，10秒，15秒，30秒各兩套）

3-6-06.媒介策略

7、公關(guān)策劃

3-7-01.公關(guān)策略

3-7-02.公關(guān)主題

3-7-03.公關(guān)創(chuàng)意（想法）

3-7-04.公關(guān)軟文（整版一篇、半版一篇、1/4版一篇、1/4以下新聞稿一篇）（題目）

3-7-05.公關(guān)執(zhí)行計(jì)劃

3-7-06.公關(guān)預(yù)算

8、促銷策劃

3-8-01.促銷策略

3-8-02.促銷主題（含階段性促銷規(guī)劃及主題）

3-8-03.促銷創(chuàng)意

3-8-04.促銷活動設(shè)計(jì)

3-8-05.促銷時機(jī)

3-8-06.促銷區(qū)域

3-8-07.促銷執(zhí)行計(jì)劃

3-8-08.促銷預(yù)算

3-5-09.促銷終端設(shè)計(jì) 此項(xiàng)內(nèi)容是在定位基礎(chǔ)上展開的一個產(chǎn)品的市場營銷過程中必不可少的系統(tǒng)的營銷規(guī)劃，包括產(chǎn)品、價格、渠道、終端，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的廣告、公關(guān)、促銷，這是面向消費(fèi)者和顧客展開的營銷規(guī)劃及整合營銷傳播。至此，推動和拉動消費(fèi)者購買產(chǎn)品的策略、方法、手段都有了，運(yùn)用這些策略、方法、手段，市場營銷就可以全面展開了。在目前這種“做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣營銷環(huán)境下，我們主張優(yōu)先使用公關(guān)營銷，特別是針對新產(chǎn)品上市的初期和資金實(shí)力并不雄厚的中小企業(yè)來說，更應(yīng)如此，硬廣告則應(yīng)該盡量少用，這是我們本著從客戶利益出發(fā)，最大限度地為客戶省錢和降低風(fēng)險、提高利潤所采取的策劃思路。

4、樣板市場上市策劃

4-01.營銷目標(biāo)/目的4-02.營銷模式

4-03.整合傳播策略

4-04.上市計(jì)劃與時間進(jìn)度

4-05.銷售方案

4-06.工作小組及崗位職責(zé)、工作流程

4-07.隊(duì)伍建設(shè)與人員培訓(xùn)

4-08.市場管理與營銷效果評估

4-09.經(jīng)費(fèi)預(yù)算與損益預(yù)估 盡管我們對營銷策略和營銷方法、手段作了上述精心的策劃，但是，為了減少市場風(fēng)險和啟動資金的投入，以最少的投入創(chuàng)建成功的營銷模式，確保成功招

商和啟動全國市場，我們還是為客戶推出了此項(xiàng)樣板市場上市策劃服務(wù)。

5、招商策劃

5-01.招商主題

5-02.招商方式

5-03.招商會創(chuàng)意策劃

5-04.招商媒體選擇

5-05.招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)

5-06.招商手冊策劃及設(shè)計(jì)

5-07.招商宣傳單頁策劃及設(shè)計(jì)

5-08.招商會現(xiàn)場布置所需背景板、易拉寶、展示板噴畫策劃及設(shè)計(jì) 5-09.招商費(fèi)用預(yù)算

5-10.招商時間進(jìn)度

5-11.招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

5-12.經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件

5-13.經(jīng)銷商（代理商）合同范本

招商策劃是產(chǎn)品從樣板市場走向全國市場、建立全國性營銷網(wǎng)絡(luò)的有效手段。本項(xiàng)服務(wù)旨在提供招商過程中所需的創(chuàng)意、策劃、各種工具和設(shè)計(jì)。

6、營銷管理策劃

6-01.營銷管理主要策略

6-02.營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場為導(dǎo)向的營銷組織架構(gòu)）

6-03.營銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）6-04.營銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案

6-05.營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊

6-06.營銷管理制度匯編

6-07.終端管理制度

6-08.營銷管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理

6-09.業(yè)務(wù)人員政策及管理 隨著樣板市場的復(fù)制和全國市場的招商展開，營銷體系在延伸，營銷團(tuán)隊(duì)在擴(kuò)大，如何有效地進(jìn)行營銷管理將提上議事日程。此項(xiàng)服務(wù)旨在為營銷管理提供系統(tǒng)的策劃方案。

7、整合營銷培訓(xùn)策劃

7-01.營銷知識類培訓(xùn)

7-02.營銷技能類培訓(xùn)

7-03.日常營銷管理培訓(xùn)

7-04.區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)

7-05.其它專項(xiàng)培訓(xùn)

7-06．提供不超過5天的培訓(xùn) 隨著營銷體系的延伸、營銷團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，來自全國各地四面八方的同志如何有效凝結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)，需要進(jìn)行知識、技能、管理制度、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。此項(xiàng)服務(wù)旨在為營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提供系統(tǒng)的解決方案，并包括不越過5天的培訓(xùn)。