第一篇：很好的2011半年總結(jié)實(shí)用

2011半年總結(jié)

1.工時完成指標(biāo)，加工效率如何；

上半年總共完成工時：1296H，月平均：215H。

2.質(zhì)量狀況（工序內(nèi)加工不良、下序投訴、精測投訴和送檢不良狀況等）工序內(nèi)加工不良：2次，不良工時：3.4H，下序投訴：零件銹蝕轉(zhuǎn)序。

3.工傷、設(shè)備事故、量具保養(yǎng)等；

無

4.違規(guī)違紀(jì)狀況（重點(diǎn)）；

下序投訴：零件銹蝕轉(zhuǎn)序，記警告一次。

5.班組一般不符記錄狀況，CPC執(zhí)行；

班內(nèi)不符一次.CPC按照規(guī)定執(zhí)行.6.目前工作中問題點(diǎn)和不足，下半年努力方向；

在這半年中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在半年中出現(xiàn)了一次違規(guī)，針對這一次違規(guī)，我進(jìn)行了深刻的分析和反省，總結(jié)出發(fā)生違規(guī)的主要原因是平時大意造成的，最終導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在下半年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和技能學(xué)習(xí)，努力提高自身的技能水平，深入學(xué)習(xí)孫總提出的:以人為本,自主管理的理念, 還有公司的服務(wù)宗旨：我們的產(chǎn)品要滿足顧客的需要;我們的技術(shù)要引導(dǎo)顧客的消費(fèi)；我們的服務(wù)要排除顧客的憂慮；我們的公司要受到顧客的信賴。還有3N原則、3檢記錄制、SOP文件、100%配餐的推行和實(shí)施等等...團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的班組工作氛圍。不斷改進(jìn)自己技術(shù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，高標(biāo)準(zhǔn)的完成下半年的各項(xiàng)工作！

7.理論知識掌握狀況？測試結(jié)果？

在這半年中，有學(xué)到了很多的新知識，也掌握的很好。測試結(jié)果：87分，8.自我評價。按照崗位人數(shù)結(jié)合評價指標(biāo)，必答！

半年工作中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠長和班長的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定工作信念，加強(qiáng)理論、實(shí)踐的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作觀念，改進(jìn)自己在工作中的陋習(xí)，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行公司的職責(zé)，以實(shí)際行動來提高自己的技能。有效提案數(shù)量：2份。上半年總共完成工時：1296H，月平均：215H。不良工時：3.4H。不良品種次數(shù)：2件。不良損失金額：1258.50元。

不符合項(xiàng)數(shù)：1項(xiàng)。裝配投書次數(shù)：1次。違規(guī)違紀(jì)警告：1次警告。理論測試成績：87分。崗位名次：第三。

第二篇：很好的材料

好象有魚出現(xiàn)了，魚漂微微動了一下，水面微波蕩漾，魚鉤好象碰到了什么，魚竿開始下彎 【小力 直竿 快速】沙丁魚 2 好象有魚出現(xiàn)了，魚漂微微動了一下，水面微波蕩漾，魚鉤好象碰到了什么，魚漂上起下浮 【中力 直竿 快速】對蝦 3 好象有魚出現(xiàn)了，魚漂微微動了一下，水面微波蕩漾，魚竿開始下彎了，水面濺起浪花 【小力 斜竿 快速】大黃魚 4 好象有魚出現(xiàn)了，魚漂微微動了一下，水面微波蕩漾，魚竿開始下彎了，魚漂上起下浮 【中力 斜竿 快速】小黃魚 5魚竿開始晃動，好象有魚出現(xiàn)了，魚鉤好象被什么咬住了，水面濺起浪花，魚竿開始下彎【中力 直竿 迂回】毛蟹 6魚竿開始晃動，好象有魚出現(xiàn)了，魚鉤好象被什么咬住了，水面濺起浪花，魚漂上起下浮【大力 直竿 迂回】金槍魚 7魚竿開始晃動，好象有魚出現(xiàn)了，魚鉤好象被什么咬住了，魚漂突然沉了一下，魚竿彎得厲害【中力 直竿 快速】甲魚8水面濺起浪花，魚漂上下起浮, 魚竿開始下彎了，魚漂突然沉了一下，魚竿開始晃動【中力 斜竿 迂回】娃娃魚 9水面濺起浪花，魚漂上下起浮, 魚竿開始下彎了，魚漂突然沉了一下，魚竿彎得厲害【中力 斜竿 迂回】海豚

10水面上好像有動靜，魚漂上下起浮，水面微波蕩漾，魚鉤好象碰到了什么,魚漂突然沉了下去【小力 斜竿 迂回】破箱子 11水面上好像有動靜，魚漂上下起浮，水面微波蕩漾，魚鉤好象碰到了什么,魚竿開始晃動【小力 直竿 快速】貝殼

10水面上好像有動靜，魚漂上下起浮，水面微波蕩漾，魚鉤好象碰到了什么,魚漂突然沉了下去【小力 斜竿 迂回】破箱子 11水面上好像有動靜，魚漂上下起浮，水面微波蕩漾，魚鉤好象碰到了什么,魚竿開始晃動【小力 直竿 快速】貝殼

第三篇：很好的材料

物流系統(tǒng)成本包括整個物流過程發(fā)生的成本，可以分為以下幾個部分：運(yùn)輸成本、倉儲成本、訂單和信息處理成本、庫存持有成本、批量成本。每一項(xiàng)物流成本都因某種物流活動而產(chǎn)生。

庫存周轉(zhuǎn)對運(yùn)輸成本的影響

運(yùn)輸成本是因運(yùn)輸?shù)牟邉澓凸芾砘顒佣a(chǎn)生的。在物流各項(xiàng)成本中，運(yùn)輸一般是最大的一項(xiàng)成本支出，在對整個美國企業(yè)2002年物流成本的統(tǒng)計結(jié)果顯示，運(yùn)輸成本占總成本的一半左右。

庫存周轉(zhuǎn)對運(yùn)輸成本的影響主要通過運(yùn)輸批量來影響總的運(yùn)輸成本的：不同的庫存周轉(zhuǎn)率代表不同的庫存持有策略，在年銷售量不變的條件下，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)越快，存貨的補(bǔ)給頻率則越高，相應(yīng)的運(yùn)輸批量也越小。這種運(yùn)輸批量的變化，對于特定的物流系統(tǒng)，運(yùn)輸成本也相應(yīng)發(fā)生變化，總的變化趨勢是隨庫存周轉(zhuǎn)的加快而升高。但是這種變化趨勢在不同的庫存周轉(zhuǎn)水平是不同的：在庫存周轉(zhuǎn)率比較低的范圍增加時，總的運(yùn)輸成本增加的速度并不是很快;但在庫存周轉(zhuǎn)率比較高的范圍增加時，總的運(yùn)輸成本增加的速度要大大增加。為什么會是這樣的呢？因?yàn)樵趲齑嬷苻D(zhuǎn)率比較低時，企業(yè)的存貨水平較高，補(bǔ)貨的周期較長，每次補(bǔ)貨的數(shù)目較大，只要一次補(bǔ)貨的數(shù)量大于物流系統(tǒng)最大的運(yùn)輸車輛的一次最大的裝載量，運(yùn)輸?shù)拿寇嚦杀荆ㄜ囕v消耗成本、人工成本）不會發(fā)生變化（因?yàn)槿甑倪\(yùn)輸總量是一定的），變化的只有管理費(fèi)用，它隨運(yùn)輸次數(shù)的增加而增加，但在總運(yùn)輸成本中所占比重不大，因此，總運(yùn)輸成本隨庫存周轉(zhuǎn)率增大而增大，但增加趨勢不是太快。但是，在庫存周轉(zhuǎn)已經(jīng)很快的條件下，再提高庫存的周轉(zhuǎn)率，補(bǔ)貨頻率就相應(yīng)快速增加，每次的補(bǔ)貨量快速減小，當(dāng)補(bǔ)貨的量小于運(yùn)輸車輛最大的運(yùn)載量時，企業(yè)必須考慮用小一些的運(yùn)輸工具來降低運(yùn)輸成本，盡管如此，單位商品的運(yùn)輸成本還是會隨運(yùn)量的減少而增加，加上那些隨運(yùn)輸次數(shù)變化的管理費(fèi)用，運(yùn)輸成本會隨庫存周轉(zhuǎn)率的提高迅速增加。

庫存周轉(zhuǎn)對持有成本的影響

庫存持有成本的發(fā)生主要由庫存控制、包裝、廢棄物處理等物流活動引起。它是與庫存水平有關(guān)的那部分成本，其組成包括庫存商品所占用的資金成本，庫存服務(wù)成本（相關(guān)保險和稅收），倉儲空間成本以及庫存風(fēng)險成本。

在年銷量一定的條件下，庫存周轉(zhuǎn)率越高，單位商品在倉庫停留的時間越短，成反比關(guān)系，相應(yīng)的資金成本、保險以及庫存風(fēng)險成本也與庫存周轉(zhuǎn)率成反比。庫存周轉(zhuǎn)率越低，持有成本越高，在坐標(biāo)中呈雙曲線狀。

庫存周轉(zhuǎn)對批量成本的影響

批量成本是指源于采購和生產(chǎn)批量而產(chǎn)生的成本。主要包括以下幾方面的內(nèi)容：購買量不同而產(chǎn)生的價格差異、訂單下達(dá)以及處理所產(chǎn)生的訂購成本、生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換或供應(yīng)商更換期間的生產(chǎn)能力浪費(fèi)等。

庫存周轉(zhuǎn)對批量成本的影響是顯而易見的。庫存周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的交付周期越短，越要求企業(yè)對訂單做更敏捷的反應(yīng)，在極端的條件下，企業(yè)甚至需要采用JIT（Justintime）供應(yīng)制來滿足零庫存的需要。在這種條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的按訂單生產(chǎn)，理論上講，此時的庫存周轉(zhuǎn)率趨近于無窮大。但事實(shí)上，由于企業(yè)自身物流系統(tǒng)以及外部物流系統(tǒng)本身存在的種種因素導(dǎo)致完全意義上的零庫存并不存在，它只不過是一種理論上的最優(yōu)結(jié)果，對實(shí)際物流系統(tǒng)的優(yōu)化起指導(dǎo)作用單純的庫存周轉(zhuǎn)最優(yōu)是以批量成本的上升為代價的，庫存周轉(zhuǎn)越快，采購的批量就會越小，因此在供應(yīng)商處可以獲得的價格折扣就越少，而且采購頻率會隨庫存周轉(zhuǎn)的加快而增加，相應(yīng)的采購費(fèi)用也會增加。

庫存周轉(zhuǎn)對倉儲成本的影響

倉儲成本包括倉儲活動以及倉庫設(shè)施的規(guī)劃與選址所產(chǎn)生的成本。倉儲成本的發(fā)生是以商品對倉庫的占用空間和時間以及商品的搬運(yùn)處理等活動為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計算的。倉儲設(shè)施的規(guī)劃和選址活動也是倉儲成本的一個方面，但是這部分在物流活動往往在物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計階段就已經(jīng)發(fā)生，因此，很多時候它可以作為附加內(nèi)容計入倉儲成本。庫存周轉(zhuǎn)對倉儲成本的影響主要體現(xiàn)在對倉庫設(shè)施的空間和時間占用數(shù)量上。在不變的市場年銷量下，不同的庫存周轉(zhuǎn)率，代表不同的存貨擁有量，對倉庫空間的占用量是與存貨的擁有量相對應(yīng)的，因此，庫存周轉(zhuǎn)越快，年平均存貨量就越少，相應(yīng)的倉儲成本就越低，倉儲總成本與庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系在坐標(biāo)圖上類似雙曲線。

庫存周轉(zhuǎn)對訂單與信息處理成本的影響

訂單與信息處理成本是指訂單的處理以及企業(yè)物流信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)所發(fā)生的成本。由于企業(yè)物流信息系統(tǒng)是屬于自己的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，因此，其管理與維護(hù)費(fèi)用并不隨信息流量的變化而變化，我們可以把這部分費(fèi)用在一定的時間段內(nèi)（年或季度）近似看成是定值。

訂單處理涉及組織對訂單的獲取、訂單確認(rèn)、與客戶的溝通、訂單的履行以及送達(dá)客戶等活動，因此，訂單處理的成本是基于處理次數(shù)而發(fā)生的費(fèi)用。但在先進(jìn)的現(xiàn)代通信手段支持下，組織可以通過EDI，衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸?shù)仁侄未鎮(zhèn)鹘y(tǒng)的手工單據(jù)、傳真等，因此訂單處理的部分活動的費(fèi)用不再以處理的次數(shù)計算，而是在一定的時間段內(nèi)為一定的數(shù)目（比如網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商的年服務(wù)費(fèi)），但有些活動費(fèi)用的發(fā)生還是與次數(shù)有關(guān)，比如與客戶、供應(yīng)商溝通的電話、傳真費(fèi)等。

總的來看庫存周轉(zhuǎn)的快慢，對物流系統(tǒng)下游的客戶訂單處理費(fèi)用沒有什么影響，但對企業(yè)物流上游的訂單處理成本有一定的影響，庫存周轉(zhuǎn)越快，企業(yè)向供應(yīng)商采購的頻率越高，企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部總的信息成本會有一定的上升，但幅度不大。庫存周轉(zhuǎn)與物流系統(tǒng)總成本的最優(yōu)

最小物流總成本是通過使特定的客戶服務(wù)水平的物流總成本最小化來實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)物流總成本的最小化，管理者必須得到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，在各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)上進(jìn)行成本權(quán)衡分析。管理者不能任意設(shè)定庫存水平和周轉(zhuǎn)策略，而應(yīng)該充分了解物流系統(tǒng)總成本的組成以及各單項(xiàng)成本與庫存周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系，從而做出最佳的庫存周轉(zhuǎn)策略，實(shí)現(xiàn)物流成本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

庫存周轉(zhuǎn)策略不僅對公司保持倉庫數(shù)量有直接影響，而且對公司的所有物流策略，包括缺貨和相關(guān)的客戶服務(wù)成本都有直接的影響。事實(shí)上，物流系統(tǒng)成本中的各單項(xiàng)成本之間在物流總成本最優(yōu)的前提下是相互影響的。比如在相同的客戶服務(wù)水平下，庫存持有成本低的公司可能會保持更多的庫存，而選擇慢一些的運(yùn)輸方式，比如改公路運(yùn)輸為鐵路運(yùn)輸，這樣就會獲得最小的物流成本。同樣，高庫存持有成本的企業(yè)會選擇快一點(diǎn)的運(yùn)輸方式來加快庫存的周轉(zhuǎn)，這樣也可以在服務(wù)水平不變的條件下獲得成本的最佳。不同的企業(yè)在確定庫存周轉(zhuǎn)策略的時候，必須根據(jù)當(dāng)時公司的實(shí)際情況來選擇。以下幾點(diǎn)是選擇物流成本策略時必須注意的：

1、不能一味的通過提高庫存周轉(zhuǎn)率的方式來獲取物流成本的最優(yōu)。庫存持有成本在物流總成本中占有比較大的份量（僅次于運(yùn)輸成本），在產(chǎn)品滯銷的公司中甚至占物流成本的絕大多數(shù)，因此，加快庫存周轉(zhuǎn)對與此類企業(yè)降低物流持有成本進(jìn)而降低總物流成本是最行之有效的方法。但是，隨著庫存周轉(zhuǎn)率的逐漸提高，持有成本的降低幅度也逐漸減小，與此同時，庫存周轉(zhuǎn)速度的加快對物流系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)的要求也越來越苛刻，換而言之，其他環(huán)節(jié)的物流成本也會隨之增加，尤其是運(yùn)輸，而且這種增加的幅度會越來越大，在某個點(diǎn)增加的成本和減少的成本達(dá)到平衡，再加快庫存周轉(zhuǎn)速度，總成本會增加。這個平衡點(diǎn)會因物流系統(tǒng)和企業(yè)的狀況不同而不同，要根據(jù)實(shí)際情況具體分析。

2、物流系統(tǒng)成本中各單項(xiàng)成本并不是孤立的，它們之間相互影響，要獲得系統(tǒng)成本的最優(yōu)，必須綜合分析，整體權(quán)衡。

3、物流成本的分析必須以一定的客戶服務(wù)水平為前提。物流本身就是一種服務(wù)，物流服務(wù)水平與服務(wù)成本之間存在著“二律背反”的規(guī)律，我們分析和優(yōu)化物流系統(tǒng)成本，不能以犧牲物流服務(wù)水平為代價。因此，要以一定的物流服務(wù)水平為前提，不然，就沒有了比較和參考的標(biāo)準(zhǔn)。

在今天舉行的現(xiàn)代物流與城市發(fā)展論壇上，中外部分專家學(xué)者和物流業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)代物流有效推動了城市經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，物流業(yè)將成為中國城市發(fā)展的引擎。

目前中國三十一個省市、自治區(qū)已經(jīng)擁有六百六十一個城市，并且隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，這一數(shù)目還在持續(xù)增加。美國華盛頓大學(xué)物流運(yùn)輸研究院名譽(yù)主任布朗寧認(rèn)為，各個城市都在通過促進(jìn)物流(包括操作、管理、貨物與材料流動)等服務(wù)行業(yè)的發(fā)展來促進(jìn)城市的發(fā)展。

統(tǒng)計數(shù)字表明，流通就業(yè)率在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)中居第二位，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會。比如上海的物流業(yè)就以每年百分之二十一點(diǎn)三的速度為經(jīng)濟(jì)做著巨大的貢獻(xiàn)。據(jù)中美貿(mào)易全國委員會預(yù)測，未來五年，一個不受限制的快遞航空業(yè)可為中國增加八百萬個就業(yè)機(jī)會。而最新的資料顯示，世界五百強(qiáng)中近四百家在中國投資了兩千多個項(xiàng)目，國際上五十家最大零售企業(yè)有三分之二進(jìn)入中國，這些集團(tuán)紛紛在華設(shè)立采購中心，使與采購相關(guān)的物流業(yè)快速起步。物流業(yè)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)已合流。

德國物流研究院院長庫恩分析說，城市物流業(yè)不僅僅是個運(yùn)輸、倉儲問題，它更是個復(fù)雜的社會問題。因此，考慮物流業(yè)的長足發(fā)展絕不能拘泥于業(yè)內(nèi)領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)人士指出，目前一些城市規(guī)劃部門沒有了解自身情況，盲目規(guī)劃物流，以為建了倉庫就是搞物流，地方保護(hù)主義又限制了統(tǒng)一有效的物流系統(tǒng)的建立，相關(guān)的法規(guī)還有待進(jìn)一步完善，比如近期修改的《郵政法》還是存在著郵政系統(tǒng)不分家的問題，為物流業(yè)發(fā)展安下了不穩(wěn)定的因素，同時營運(yùn)成本過高也制約了物流業(yè)的快速發(fā)展。

針對當(dāng)前中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸，有關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士主張要站在戰(zhàn)略的高度，構(gòu)建良好的物流服務(wù)體系。

國家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所副所長汪鳴認(rèn)為，一是要解決基礎(chǔ)設(shè)施資源整合和能力、功能配套問題，要拿服務(wù)效率低下的交通運(yùn)輸和相對過剩的低水平設(shè)施開刀；二是要解決技術(shù)裝備落后和效率低下的問題；三是要解決管理分散、協(xié)調(diào)性差，社會化服務(wù)水平低的問題；四是要解決物流人才培養(yǎng)、吸引和物流信息化、標(biāo)準(zhǔn)化問題。

專家們同時指出，要使物流這城市發(fā)展的“引擎”運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，還要明確現(xiàn)代物流的產(chǎn)業(yè)定位，重視與周邊城市的合作，建立必要的政府部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)施有利于物流企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策環(huán)境。

第四篇：半年總結(jié)范本

消毒供應(yīng)科半年總結(jié)專題報告

一、保持思想教育的常抓不懈

堅(jiān)持思想教育的時代感、主動性、針對性和有效性，根據(jù)科室實(shí)際情況，采取案例分析、讀報紙、看電視、聽新聞、上課等多種形式，利用開科務(wù)會、早交班等機(jī)會進(jìn)行多種教育，保持所屬人員思想穩(wěn)定。

二、科室醫(yī)療安全情況

①、理順工作流程，完善規(guī)章制度

堅(jiān)持每周案例分析會，設(shè)每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。

②、設(shè)立重點(diǎn)崗位，實(shí)施崗位輪轉(zhuǎn)

除合同工人外，其余人員全部完成了輪崗，達(dá)到了崗位技能全面，最終勝任工作任務(wù)。

選派技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任各崗位主班，在日常工作中注重質(zhì)量控制。

③、提升服務(wù)理念，加強(qiáng)為臨床服務(wù)，切實(shí)落實(shí)為臨床服務(wù)工作的各項(xiàng)措施

④采取定時安全隱患排查和隨時安全檢查的方式，對可能存在的隱患部位制定專人負(fù)責(zé)，并制定應(yīng)急預(yù)案和措施，做到人人掌握。

經(jīng)過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)

發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、科室全面管理情況

①、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位操作流程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意在實(shí)際工作中論證可行性和科學(xué)性，隨時修正。

②、組成質(zhì)量控制小組，并自任組長，對重點(diǎn)部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。對檢查出的問題，做到有記錄、有反饋、有整改意見。

③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見和建議，對相關(guān)意向進(jìn)行探討，并積極改進(jìn)工作，全力保證為臨床提供主動、熱情、及時、周到的服務(wù)。

④、加強(qiáng)與科室支持系統(tǒng)的合作，積極爭取醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院務(wù)處、物業(yè)等部門的支持，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的理念，在保證高效的同時，積極控制成本，提供低耗的服務(wù)

四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況

根據(jù)工作要求，啟用了超聲清洗機(jī)，配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機(jī)等新設(shè)備，并組織了相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)。

五、科室目前在省內(nèi)的學(xué)術(shù)地位

受建筑布局限制，新的《消毒技術(shù)規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行，許多新技術(shù)、新研究尚不具備條件，還處于向省內(nèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)的地位，希望將來隨著新大樓的使用，能夠改變這一現(xiàn)狀。

六、目前制約科室發(fā)展的問題

2009年12月1日開始實(shí)施新的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，且該規(guī)范為強(qiáng)制性文件。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時

性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求，甚至相差甚遠(yuǎn)。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展，更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢不協(xié)調(diào)。

七、工作目標(biāo)

在現(xiàn)有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領(lǐng)全科人員努力做到：

1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。

2、做好工作人員的自我防護(hù)。

3、在可能的情況下，積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并撰寫科研論文。

4、繼續(xù)提高全體人員的服務(wù)意識，進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，爭取在各項(xiàng)工作中更上一個臺階。

5、堅(jiān)持安全第一的全局觀念，狠抓質(zhì)量管理，繼續(xù)保持安全無事故的榮譽(yù)。

八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃

1、努力適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢，在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源，保質(zhì)保量完成工作并爭取學(xué)科發(fā)展。

2、進(jìn)行持續(xù)、跟進(jìn)的人員培訓(xùn)，為科室的發(fā)展做好人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)。

3、積極關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)展、新方向，加強(qiáng)與周邊醫(yī)院的交流合作，爭取站在專業(yè)前沿。

4、繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識，落實(shí)為臨床服務(wù)的中心工作。

第五篇：2014半年總結(jié)

2014年河南分公司上半年工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、公司黨委：

2014年上半年，河南分公司在公司董事會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司“管理年”的號召，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理、人事管理、財務(wù)管理，增加公司效益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚(yáng)克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績，公司發(fā)展到了一個新的階段。

簡要匯報一下河南分公司上半工作完成情況，上半年河南分公司共計完成產(chǎn)值4500萬元，利潤500萬元；完成鋼制管件187件計1400噸；生產(chǎn)直徑1.2米至直徑1.6米不同規(guī)格PCCP管材共計1692條；直徑1.8米至2米頂管1978條，由于訂單和管芯口徑偏小，上半年產(chǎn)值任務(wù)沒有完成。

今年年初，總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動的號召，我們河南分公司積極響應(yīng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在公司組織班組長及以上人員，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，增強(qiáng)管理理念，在實(shí)際工作中，不斷提高個人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲備是公司發(fā)展的后續(xù)動力，隨著總公司對分公司管理人員的調(diào)動，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子，讓他們在工作實(shí)踐中盡快成長起來，打造一支過硬的管理隊(duì)伍。

分公司財務(wù)科，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，積極配合總公司審計工作的同時，加強(qiáng)資金的合理調(diào)配使用，在保障生產(chǎn)的前提下，用好、用活資金，提高了資金的使用效率。

緊抓安全文明生產(chǎn)不放松，特別是加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用。上半年，我們在每周組織一次安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，完善了各個工序的管理制度和工作記錄。在施工現(xiàn)場的顯著部位，張貼安全標(biāo)識和宣傳橫幅，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識；在工作現(xiàn)場，標(biāo)識安全通道和工作區(qū)域，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。今年3月份，分公司被新鄭市政府授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在狠抓原材料進(jìn)廠和成品出廠檢驗(yàn)的同時，配合駐廠監(jiān)理，加強(qiáng)各道工序的技術(shù)工藝控制。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極

開展技術(shù)攻關(guān)；年初在頂管生產(chǎn)過程中，曾出現(xiàn)澆注工序產(chǎn)品露石問題，分公司由技術(shù)部牽頭，生產(chǎn)部門配合組織攻關(guān)，順利解決了露石問題。

加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北調(diào)工程標(biāo)段比較多，所以有關(guān)資料會比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性，我們購買了專用檔案架，專門建立了一個技術(shù)檔案室，用于存放南水北調(diào)工程的有關(guān)原始檔案。

河南省南水北調(diào)工程已經(jīng)進(jìn)入尾期，公司開始處理相關(guān)產(chǎn)品的售后問題。我們發(fā)動有關(guān)部門，積極和業(yè)主溝通，及時派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決產(chǎn)品售后的問題，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。

河南分公司的職工，有大約80%是來自山東淄博，在生活上可能會有不適應(yīng)的地方。分公司后勤部門積極開展有關(guān)工作解決員工生活上和工作上的困難，讓員工們有一個舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。進(jìn)入夏季以來，我們及時給員工提供防暑降溫物品，認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作。

回顧半年來的工作，河南分公司雖然取得了一定的成績，但是也出現(xiàn)了一些不足之處。由于市場的原因，上半年的計劃生產(chǎn)任務(wù)，完成的不理想。在下半年的工作中，按照總經(jīng)理辦公會的要求，積極貫徹全員跑市場，發(fā)現(xiàn)市場線索，通過多渠道和三年多的各種業(yè)務(wù)關(guān)系，積極配合市場部，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在總公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓機(jī)遇、戰(zhàn)困難，爭取提前完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

河南分公司

2014年7月19日