第一篇：工程技術(shù)部總結(jié)2008

工程技術(shù)部二00八年

工作總結(jié)

二00八年十二月八日

工程技術(shù)部二00八年

工 作 總 結(jié)

二00八年在忙碌和緊張中即將過去?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力協(xié)助和積極配合下，經(jīng)過工程技術(shù)部全體人員和各施工隊(duì)的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務(wù)，為了更好的做好二00九年的工作，現(xiàn)對(duì)我部二00八年的工作得失進(jìn)行總結(jié)、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規(guī)劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區(qū)、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區(qū)的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區(qū)的掛表送氣，還安裝營(yíng)福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實(shí)現(xiàn)基建收入 2300萬元，超出年計(jì)劃的15%。

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)方面

近年來，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作帶來新的挑戰(zhàn)，為此，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)，深入研究燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。在勘測(cè)設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)，從每個(gè)小區(qū)到每條管線，到整個(gè)輸配管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，始終堅(jiān)持“點(diǎn)”“線”“面”有機(jī)統(tǒng)一的工作原則。經(jīng)濟(jì)、合理、安全是最基本的要求，對(duì)不具備安裝條件的，堅(jiān)決不予設(shè)計(jì)。經(jīng)過我們的努力，全年共完成了130多個(gè)單項(xiàng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發(fā)展各類用戶2萬戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達(dá)9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤氣主干管網(wǎng)卻沒有同步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、科學(xué)安排、爭(zhēng)取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網(wǎng)工程，各種管徑中壓煤氣管線長(zhǎng)達(dá)13km，加上城區(qū)環(huán)境綜合治理，取締燃?xì)忮仩t，全年發(fā)展?fàn)I福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊(duì)伍卻沒有相應(yīng)增加。

針對(duì)今年工程量大，施工隊(duì)伍少的實(shí)際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰(zhàn)線長(zhǎng)等各種困難，全身心地?fù)湓诹耸┕ひ痪€。主要體現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《管道敷設(shè)技術(shù)》、《燃?xì)獍惭b手冊(cè)》，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)水平，提高工作能力。

2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理

從工程放線、開挖、驗(yàn)槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗(yàn)收、回填等各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，對(duì)不符合要求的決不允許開始下道工序，要求施工員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)

針對(duì)施工隊(duì)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，野蠻施工行為，我們做到及時(shí)提醒，對(duì)拒不理會(huì)者，嚴(yán)肅處理，全年未出現(xiàn)任何安全事故。

四、預(yù)決算工作

今年所有的工程，我們都進(jìn)行認(rèn)真地工程費(fèi)用預(yù)算，今年共完成135項(xiàng)預(yù)算，其中有五項(xiàng)是政府投資工程。預(yù)算金額達(dá)5100萬元。預(yù)算時(shí)，我們嚴(yán)格根據(jù)施工圖，做到有理有據(jù)，為公司基建收入完成 2300萬元。做出了我們的貢獻(xiàn)。針對(duì)往年結(jié)算滯后的實(shí)際，我們?cè)鐒?dòng)手，早安排，已經(jīng)展開各項(xiàng)工程的結(jié)算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問題。

2、自行設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊(duì)實(shí)際，不管工程進(jìn)展，缺乏科學(xué)安排，只是一味地派工，東追西問，導(dǎo)致工隊(duì)手忙腳亂，其結(jié)果是哪個(gè)工程也不能及時(shí)完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項(xiàng)工程不及時(shí)

工程量加大，對(duì)尾項(xiàng)工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復(fù)等尾項(xiàng)工程不能及時(shí)完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進(jìn)工作安排

根據(jù)工隊(duì)工程進(jìn)展，派工時(shí)與工隊(duì)簽施工協(xié)議，其中包括工期要求、質(zhì)量要求、安全要求等相關(guān)內(nèi)容。作為管理工隊(duì)的重要依據(jù)。

2、加快尾項(xiàng)工程

鑒于施工隊(duì)伍土建人員缺乏，考慮組織專業(yè)土建隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)尾項(xiàng)工程，確保及時(shí)完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項(xiàng)基建任務(wù)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，明年的交工戶數(shù)有13000戶之多，主要有沉陷區(qū)、賈莊、瑤圃、新莊、北關(guān)、趙家莊、西關(guān)、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國(guó)際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區(qū)、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營(yíng)業(yè)的實(shí)際情況，在明年的施工過程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時(shí)回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績(jī)的喜悅，更有差強(qiáng)人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，為公司的發(fā)展，奉獻(xiàn)我們?nèi)苛α俊?/p>

第二篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開笑臉的時(shí)候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績(jī)。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過程中要對(duì)各項(xiàng)工程制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人要全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢，2、改進(jìn)工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹

立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項(xiàng)目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第三篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測(cè)量工程為主，以及在機(jī)電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對(duì)今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計(jì)劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門編制的部門工作計(jì)劃，匯總編制了《烏海市神華君正實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2011工作計(jì)劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計(jì)劃》，經(jīng)審核后上報(bào)集團(tuán)公司，并在年中對(duì)投資建議計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整上報(bào)。

2、編制和下達(dá)礦建工程月度施工計(jì)劃；

3、提報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國(guó)土局提供上報(bào)資料數(shù)據(jù)；

5、與集團(tuán)煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財(cái)務(wù)部門做好房屋類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對(duì)煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見。

㈡ 招標(biāo)組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購招標(biāo)，聯(lián)合建筑施工招標(biāo)，井下污水處理站、回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫、礦建修理車間等四個(gè)單體建筑的施工招標(biāo)，地面空壓機(jī)、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購招標(biāo)、原煤出廠棧橋土建及設(shè)備購臵安裝總承包施工招標(biāo)等5個(gè)批次/11個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作，編制招標(biāo)文件5本，發(fā)售標(biāo)書42份，售標(biāo)書款收入5萬元，組織開標(biāo)會(huì)議5次，編制《項(xiàng)目招標(biāo)資料匯編》3冊(cè)。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫各類工程合同文稿19份，擬寫各類協(xié)議書25份。截止11月底簽約合同總金額共30項(xiàng)/3630萬元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對(duì)不符合管理規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見。期間有一份材料采購合同單子，標(biāo)的金額為80多萬元，我們初審的意見是單價(jià)過高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見后，對(duì)標(biāo)的物的型號(hào)進(jìn)行了變動(dòng)，最終該合同以45萬元簽訂。

3、按照集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室提出的煤礦項(xiàng)目整體審計(jì)要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報(bào)集團(tuán)，并安排在建工程招標(biāo)資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價(jià)管理方面

1、編制土建工程標(biāo)底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標(biāo)底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進(jìn)行35KVII回線路工程價(jià)格談判。

4、對(duì)煤礦項(xiàng)目在建工程超概進(jìn)行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報(bào)告》，并報(bào)送集團(tuán)。

5、報(bào)送2010年已完成的16項(xiàng)土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室的結(jié)算審計(jì)工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項(xiàng)/604萬元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開，預(yù)計(jì)在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開的一年，除主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房不具備開工條件、井下污水處理站因圖紙變動(dòng)外均按計(jì)劃開工，全年新開工18項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項(xiàng)，除101、102原煤出廠棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗(yàn)收19項(xiàng)，完成零星工程約70項(xiàng)，全年新增建筑面積9695m2，累計(jì)完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是項(xiàng)目實(shí)施前的一道非常重要的程序，如果審查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或影響施工的問題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證增多，設(shè)計(jì)院搞“大而全”，我們要的是“精簡(jiǎn)實(shí)用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個(gè)項(xiàng)目來反思，這也印證了“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們?cè)谶@方面做的不好，沒有擺脫設(shè)計(jì)院給我們定的框子，圖紙會(huì)審時(shí)只關(guān)注于圖紙是否有錯(cuò)誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會(huì)審的一個(gè)重點(diǎn)，我們的工業(yè)廣場(chǎng)就巴掌大點(diǎn)，需要把煤礦、選煤廠和15萬噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場(chǎng)做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作。現(xiàn)場(chǎng)檢查要求施工單位返工處理6處，部門對(duì)施工單位的罰款金額為5.2萬元。另外每天的早調(diào)會(huì)和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場(chǎng)土建工程師只有一個(gè)人，負(fù)責(zé)全場(chǎng)十幾個(gè)項(xiàng)目的檢查，工作量可想而知，全場(chǎng)參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時(shí)監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗(yàn)收中是有目共睹的。

3、做好測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作。施工過程中安排測(cè)量組對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地跟蹤測(cè)量，及時(shí)掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測(cè)量工作因?yàn)楦本?煤車場(chǎng)標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，會(huì)后我們與測(cè)量組同志一塊剖析出現(xiàn)問題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問題。在選煤廠場(chǎng)地硬化竣工面積測(cè)量中，上來的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，最終核定無誤。對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)有疑問的，我們安排用分別用鋼尺手工測(cè)量和儀器測(cè)量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場(chǎng)外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項(xiàng)目的陸續(xù)完工，測(cè)量工作及時(shí)跟進(jìn)，將實(shí)際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實(shí)反映實(shí)際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。對(duì)零星土建工程項(xiàng)目，由部門自行驗(yàn)收，對(duì)較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

成績(jī)：土建工程基本按計(jì)劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計(jì)滯后，員工的工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)。分述如下：

1、招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時(shí)間間隔短（最短的兩個(gè)項(xiàng)目開標(biāo)只隔一天）。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開標(biāo)條件的項(xiàng)目都已做完，這是應(yīng)予表揚(yáng)和肯定的成績(jī)，這個(gè)成績(jī)是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說明我們公司的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對(duì)照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問題，下一步招標(biāo)工作的重點(diǎn)，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問題，找出解決問題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項(xiàng)合同從合同談判、文本擬寫、組織評(píng)審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對(duì)固定的模式，合同臺(tái)帳管理逐步規(guī)范、合理。針對(duì)去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)對(duì)可能變更項(xiàng)目預(yù)估工程量、對(duì)價(jià)格可能變動(dòng)的項(xiàng)目參照市場(chǎng)價(jià)格給出暫定價(jià)，通過上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對(duì)性，在今后合同擬定時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價(jià)管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項(xiàng)目只能外委編制或?qū)徍?，目前零星工程需要審核的?xiàng)目也很多，在下一步工作中審核有待加強(qiáng)，特別是對(duì)礦建預(yù)算（費(fèi)率招標(biāo)項(xiàng)目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個(gè)關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動(dòng)公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對(duì)我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)兩方面入手，對(duì)包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的實(shí)施方案，如果順利實(shí)施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時(shí)加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，針對(duì)今年工程中暴露的問題，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報(bào)制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遲緩出圖時(shí)間長(zhǎng)的主要原因：

1、招標(biāo)合同簽訂后廠家反饋資料時(shí)間太長(zhǎng)，一般都在半年以上，個(gè)別的甚至超過一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計(jì)院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)設(shè)計(jì)人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙?jiān)诮衲晗掳肽昃屯Ｖ沽顺鏊{(lán)圖，因?yàn)槊嚎圃鹤龅乃难a(bǔ)勘報(bào)告沒有出來；另一方面就是初步設(shè)計(jì)和安全專篇沒有進(jìn)行修改審批。

（二）測(cè)量方面 神華君正地面測(cè)量：

1、道路放線及道路工程量驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)放線，協(xié)助工程師對(duì)道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準(zhǔn)確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗(yàn)收。

4、洗煤場(chǎng)原煤及成品盤點(diǎn)。

5、及時(shí)更新廠區(qū)布臵圖，繪制臨時(shí)用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對(duì)各井巷工程的嚴(yán)格檢核并進(jìn)行嚴(yán)密的井上下 聯(lián)系測(cè)量及復(fù)核施工隊(duì)布設(shè)的導(dǎo)線點(diǎn)。對(duì)井下施工實(shí)行跟蹤測(cè)量、巷道施工到哪里測(cè)量檢核就到哪里。及時(shí)審核西安設(shè)計(jì)院發(fā)來的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部、黑龍貴露采項(xiàng)目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時(shí)常需要定界。

2、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次土石方量的驗(yàn)收，對(duì)黑龍貴露采項(xiàng)目部進(jìn)行土石方量驗(yàn)收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測(cè)量及出圖，配合露采工程師計(jì)算貯量及規(guī)劃開采方案。

4、每月對(duì)原煤庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以及渣堆范圍測(cè)量。對(duì)集團(tuán)下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠進(jìn)行原煤盤點(diǎn)。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤點(diǎn)。

4、協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部前往達(dá)旗及錫盟等地進(jìn)行煤礦地質(zhì)測(cè)量勘查。建礦期間針對(duì)防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒有正常進(jìn)入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對(duì)本礦施工期間的三條井筒進(jìn)行電法及打鉆測(cè)水情況如下：

1、主斜井進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為80.7米。共計(jì)探測(cè)出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進(jìn)行1次打鉆超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到60米，從9#煤車場(chǎng)開口探至60米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為40米。

3、回風(fēng)斜井9煤車場(chǎng)進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到200米，打鉆探測(cè)2次，每次分別探60米，電發(fā)探測(cè)從回風(fēng)斜井9煤車場(chǎng)進(jìn)尺的13米探至213米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為107米，還有63米探測(cè)未掘進(jìn)尺。

本礦三條井筒探測(cè)出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測(cè)水人員共同分析和掘進(jìn)到異常區(qū)域時(shí)的觀測(cè)證實(shí)，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點(diǎn)是造成低阻異常的主要原因。測(cè)試分析準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對(duì)2011年存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項(xiàng)工作。

2、抓好礦山測(cè)量工作，注重地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺(tái)賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實(shí)整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機(jī)電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計(jì)劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計(jì)劃督促催要圖紙，在沒有特殊情況下，按時(shí)催回各種圖紙，絕對(duì)不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計(jì)院、烏海審圖中心、設(shè)備中標(biāo)廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績(jī)和貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日

第四篇：工程技術(shù)部上半年總結(jié)

工程技術(shù)部上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，各位同仁和一線的同志們的配合下，工程部在上半年做了以下具體的工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一 主要工作

1、工程部上半年逐步增加對(duì)各在建工地的巡查力度。第一季度總結(jié)中工程部根據(jù)各個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量情況，申請(qǐng)公司購買檢測(cè)儀器及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)們的支持，大大方便了工程部的工作。工程部人員堅(jiān)持每周五個(gè)工作日對(duì)各個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，并對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題進(jìn)行分析，查找原因，限期整改。對(duì)重大隱患和質(zhì)量通病，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，并通過影像或文字形式記錄下來，對(duì)其整改過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督并驗(yàn)證。對(duì)于優(yōu)質(zhì)、合格工程，工程部也及時(shí)拍照，記錄，予以表揚(yáng)。工程部上半年共開罰款單30份，罰款總額55200元。通過采取一系列措施，公司各在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全有了明顯改觀。、工程部積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)工作活動(dòng)，如xxx基坑護(hù)坡加固措施的技術(shù)討論、xxxx外墻保溫板整改技術(shù)討論、xxxx綜合樓基槽北護(hù)坡塌方技術(shù)處論證、xxxx出現(xiàn)的砂漿樓板的整改措施等。通過參加技術(shù)工作活動(dòng)，在探討工程質(zhì)量的同時(shí)自身的技術(shù)水平也在不斷提高，各部門配合的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。

二、下半年計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量安全巡查力度。配合各項(xiàng)目部把好質(zhì)量、安全關(guān)。

2、通過和公司各相關(guān)部門的配合，在增強(qiáng)各項(xiàng)目部和承包隊(duì)伍的質(zhì)量、安全意識(shí)上下功夫。

3、積極參加公司的各項(xiàng)工程技術(shù)相關(guān)活動(dòng)。

4、繼續(xù)督促落實(shí)xxxx創(chuàng)建省級(jí)文明工地的工作。

5、組織開展質(zhì)量和安全防護(hù)樣板工程的觀摩活動(dòng)。

第五篇：工程技術(shù)部

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃,并組織全體測(cè)量人員實(shí)施。

二、熟悉設(shè)計(jì)圖紙意圖,復(fù)核圖紙上的設(shè)計(jì)高程和坐標(biāo)。做好控制測(cè)量工。

作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

三、做好施工放樣工作,參與設(shè)計(jì)埋樁的交接,復(fù)核設(shè)計(jì)埋樁位置的準(zhǔn)確性和水準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。對(duì)關(guān)鍵部位的放樣,必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序,做好記錄并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。

四、在施工過程中,實(shí)施各類測(cè)量控制和整個(gè)工程的貫穿測(cè)量。

五、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的測(cè)量和測(cè)量資料的整理,各類放樣和測(cè)量要求準(zhǔn)確無誤,測(cè)量結(jié)果交分項(xiàng)工程的分管技術(shù)人員核對(duì)審定,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

六、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。

七、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。妥善保存測(cè)量資料。

八、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。

九、保護(hù)測(cè)量?jī)x器,定期進(jìn)行檢查,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

測(cè)量員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。

二、對(duì)原設(shè)計(jì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)及數(shù)據(jù)復(fù)核。

三、根據(jù)工地的需要,及時(shí)做好施工放樣控制點(diǎn)的加密工作。

四、根據(jù)工地施工進(jìn)展,做好測(cè)量放樣及路線、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的復(fù)測(cè)工作;如有發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)以書面形式報(bào)給上級(jí)負(fù)責(zé)人。

五、填好測(cè)量放樣檢驗(yàn)記錄“,并報(bào)質(zhì)檢工程師及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核,準(zhǔn)確無誤并簽認(rèn)后方可作為施工依據(jù)。

六、做好施工放樣記錄,對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行放樣交底。

七、所有測(cè)量記錄和放樣數(shù)據(jù)要及時(shí)做好分類存檔。

八、保管好儀器,做到測(cè)量?jī)x器專人使用和及時(shí)周期檢驗(yàn)。儀器如發(fā)生故暲且其原因不明時(shí),應(yīng)及時(shí)告知總工程師采取措施,或送到專業(yè)檢修廠進(jìn)行檢修。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè),并記錄整理觀測(cè)結(jié)果(數(shù)據(jù)和曲線圖表)。

十、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

道路工程師崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙、合同文件,熟悉監(jiān)理文件及監(jiān)理程序,參與圖紙會(huì)申。

二、參與編制道路施工方案、環(huán)保方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。

三、根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃,編報(bào)道路施工的階段性進(jìn)度計(jì)劃,并督促實(shí)施。

四、對(duì)施工班組的作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行有效管理,為施工班組提供良好的服務(wù)。

五、與本部門的人員密切配合,互相協(xié)作,保持現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的連貫性、有效性。

六、正確處理好與施工班組、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人人員的工作關(guān)系,確保工程順利實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)道路施工的技術(shù)質(zhì)量工作,參與現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全管理。

八、記錄好施工日志,建立施工臺(tái)賬。

九、及時(shí)填報(bào)道路施工原始資料、按時(shí)提交工程結(jié)算資料以及成本核算資。

十、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制環(huán)境管理方案及環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會(huì)審,明確設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求,做好技術(shù)交底工作,并辦理完善的交底手續(xù),做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、參加編制和審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料。

四、及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。

五、參加質(zhì)量檢查和安全檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理,對(duì)工程重大質(zhì)量事故和安全隱患提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其他技術(shù)措施。

六、負(fù)責(zé)開展”四新"科技成果和工法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

七、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度,并以此為依對(duì)施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

八、督促指導(dǎo)開展自檢、互檢、交接檢工作。

九、負(fù)責(zé)落實(shí)處工程質(zhì)量管理工作要點(diǎn),制定本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,并在工程竣工后,及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。

十、負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證,參加單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

十一、總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)和各施工單位的質(zhì)量情況,提出改進(jìn)質(zhì)量管理的措施,形成工作總結(jié),按時(shí)上報(bào)處質(zhì)量科。

十二、按規(guī)定及時(shí)向處質(zhì)量部門報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表,參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

十三、認(rèn)真組織并參與定期的質(zhì)量檢查,提出檢查方案,根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣,實(shí)施獎(jiǎng)罰,及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

十四、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。

十五、組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量小組活動(dòng)。

十六、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況;按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)并建立臺(tái)帳。

十七、根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的計(jì)劃安排,了解計(jì)劃實(shí)施情況,分析計(jì)劃落實(shí)的因。

十八、制定分項(xiàng)工程師職責(zé),并把質(zhì)量、安全、進(jìn)度落實(shí)到人。

十九、組織編寫分項(xiàng)工程開工報(bào)告,各種監(jiān)理申報(bào)表簽證并歸檔。

二十、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中違反質(zhì)量的操作下達(dá)停工指令,如發(fā)生質(zhì)量問題,有連帶責(zé)任。

工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、組織學(xué)習(xí)合同技術(shù)規(guī)范,熟悉、審核施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料,組織技術(shù)交底。

二、研究編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工工藝、環(huán)境管理方案、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施,并組織報(bào)批和實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)報(bào)告,并報(bào)總工審核。

四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督,幫助解決施工過程中遇到的非正常情況并分析其對(duì)工程質(zhì)量的影響。

五、負(fù)責(zé)提交齊全、真實(shí)的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程自檢資料及圖表等。

六、負(fù)責(zé)向試驗(yàn)室、合約部、物資設(shè)備部提供相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,配合各部門開展工作。

七、負(fù)責(zé)整理施工原始記錄及質(zhì)檢資料,編制竣工資料及繪制竣工圖。

八、根據(jù)工程需要選擇工點(diǎn)和課題,組織QC小組攻關(guān)活動(dòng)和優(yōu)秀QC成果申報(bào)。

九、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理組織施工生產(chǎn)工作,做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排,并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件。

十一、協(xié)調(diào)工程部與監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作關(guān)系。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、熟悉施工圖紙,掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底,檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會(huì)審,做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作,及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問題,對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

八、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下,參與對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)(試)驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。十-、做好工作日志,記錄每日工作情況,定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

橋梁工程師崗位職責(zé)

一、熟悉設(shè)計(jì)文件、施工合同、橋梁相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。

二、參加設(shè)計(jì)文件審查,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核橋位,做好橋梁工程施工圖紙審核,計(jì)算并復(fù)核橋梁工程量。

三、根據(jù)橋梁工程需要編制施工工藝和施工方案,滿足橋梁工程施工需要。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接管理,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,做好施工日志。

五、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)交底,指導(dǎo)并督促橋梁施工隊(duì)執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

六、負(fù)責(zé)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo),督促施工計(jì)劃的落實(shí)。

七、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行具體施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。

八、負(fù)責(zé)配合做好各分項(xiàng)工程施工測(cè)量放樣工作。

九、參與工程驗(yàn)收、竣工資料、竣工決算以及施工隊(duì)伍的結(jié)算、決算工作。

十、配合安全管理人員進(jìn)行工程安全管理;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患應(yīng)及時(shí)糾正并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

十一、按照‘一崗雙責(zé)’的原則,配合安全管理人員進(jìn)行施工安全管理并對(duì)安全問題進(jìn)行整改。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

一、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材,參與圖紙會(huì)審。

二、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),編制質(zhì)量通病管理手冊(cè),制定質(zhì)量檢查制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。

三、在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行督查管理,參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

四、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作,書面指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn),以及易發(fā)生質(zhì)量問題的工序或部位應(yīng)采取的防范措施。

五、深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查各分項(xiàng)(部)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,下達(dá)整改通知書并督促落實(shí),消除質(zhì)量隱患。

六、組織對(duì)已完工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),禁止自檢不合格的產(chǎn)品(工序)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)認(rèn),并對(duì)自檢不合格的產(chǎn)品(工序)提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。

七、記錄好施工日志,建立質(zhì)量檢査臺(tái)賬,及時(shí)填報(bào)質(zhì)量檢查資料。

八、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢查,對(duì)不符合環(huán)境管理要求的工作提出糾正意見。

工程技術(shù)部廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示

項(xiàng)目概(預(yù))算、策劃及施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審,人為調(diào)節(jié)控制不嚴(yán),嚴(yán)重偏離實(shí)際。

施工中偷工減料、以次充好賺取利潤(rùn),造成質(zhì)量事故和安全事故屢屢發(fā)生,轉(zhuǎn)移或賤賣物資或設(shè)備,獲利私分。