第一篇：研發(fā)部項(xiàng)目流程圖10-10

項(xiàng)目跟進(jìn)流程圖
陳總辦公室-Z 開發(fā)部-K 計(jì)劃部(含生產(chǎn))-J 采購(gòu)部-C 硬件部-P 項(xiàng)目部-X

工期

流程圖 新項(xiàng)目立項(xiàng)

召開相關(guān)會(huì)議 ①召開會(huì)議

相關(guān)表格及資料 相關(guān)部門

0 工作日

確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

ZKJ
列出進(jìn)度表

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定組成員

3 工作日

PCBA 及 LCM 等相 關(guān)資料 NG ID 出效果圖

NG
OK

交陳總及銷 售部確認(rèn)

②召開會(huì)議
ID 效果圖

ZKJ

直板機(jī):6 工作日 折疊機(jī):7 工作日 滑蓋機(jī):8 工作日

NG MD 工程師做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3D 結(jié)構(gòu)圖
K

結(jié)構(gòu)評(píng)審及修改

評(píng)審意 見表及 3D

2 工作日
ID 工程師出工藝圖.絲印圖

ID 工藝圖、絲 印圖配色方案 出材料 BOM

1 工作日

和配色方給陳總及銷售部確 認(rèn)，出材料 BOM 表初稿

ZK J

OK
確定意向供應(yīng)商，和意向

供應(yīng)商清單；

4 工作日

供應(yīng)商做檢討及做商務(wù)談 判

③新產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)

圖紙發(fā)手板廠 做手板。

KJCX

1、結(jié)構(gòu)手板裝機(jī),并由陳總.銷售部.MD.ID 確認(rèn)

2、確定供應(yīng)商

④召開會(huì)議 ZK C

1 工作日 20 工作日（11 月 1 日正式模廠正式 啟動(dòng)）

OK
結(jié)構(gòu)件發(fā)圖正式開模,同時(shí)充 電器,數(shù)據(jù)線等打樣,確認(rèn)軟 件說明書測(cè)試冶具

T1 時(shí)間表,調(diào) 整后的進(jìn)度表

KX
ES 問題與對(duì)策,T2 時(shí)間

6 工作日，其中 模廠改模 4 工作日 6 工作日，其中模廠 改模 4 工作日 NG 2 工作日 全過程共 52 工作日

T1 裝機(jī) 5 臺(tái)，要求供應(yīng)商提供外殼 不少于 20 套，其它物料不少于 10

⑤召開會(huì)議 ⑥召開會(huì)議

表(針對(duì)所有結(jié)構(gòu)件)

KXC KJC

T2 上線裝機(jī) 10 臺(tái)

ES 問題與對(duì)策，T3 送樣時(shí)間表

T3 上線裝機(jī) 10 臺(tái) OK
簽樣,確認(rèn)書交采購(gòu)部.計(jì)劃部及 開發(fā)部等相關(guān)部門,備料 0.2K

⑦召開會(huì)議

1、確認(rèn)后的 BOM 表給采購(gòu)部

2、ES 問題與對(duì)策

K J CX

物料確認(rèn)書

KJC

12 月 04 日

小批量生產(chǎn)后,確認(rèn) 0.2K 后的物 料，以確認(rèn)書或郵件通知相關(guān)部門

物料確認(rèn)書 或郵件

K J CX

第二篇：研發(fā)部各崗位績(jī)效考核項(xiàng)目

一、研發(fā)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核項(xiàng)目：

1.是否根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，合理分解開發(fā)任務(wù)，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.是否組織新產(chǎn)品立項(xiàng)可研報(bào)告，試制建議書的編寫工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制進(jìn)度的考核工作

3.是否準(zhǔn)確收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.新產(chǎn)品研制中，是否監(jiān)督了項(xiàng)目組可靠性設(shè)計(jì)，可靠性實(shí)驗(yàn)。5.是否有能力組織重大科技項(xiàng)目公關(guān)。

6.是否按期指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。7.是否組織研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。8.是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

9.是否及時(shí)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品投產(chǎn)及生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。10.是否協(xié)調(diào)研發(fā)人員參加市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評(píng)定。12.13.是否按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理崗位考核項(xiàng)目

1.能否根據(jù)研發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解研發(fā)任務(wù)到具體個(gè)人，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)工程師按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.是否有能力為新產(chǎn)品開發(fā)中軟件、硬件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項(xiàng)目組實(shí)施的各種新產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃，包括：

? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算； ? 開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具的準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 運(yùn)行環(huán)境和調(diào)試環(huán)境準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 質(zhì)量控制準(zhǔn)備計(jì)劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃；

? 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部分的相應(yīng)條件和物資準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 人員準(zhǔn)備計(jì)劃及要求;? 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

經(jīng)研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門；

3.是否有能力組織編制設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖

4.是否按時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.是否組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。

6.是否在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購(gòu)、行政部門作好檢驗(yàn)、采購(gòu)供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。

7.是否負(fù)責(zé)組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

8.是否根據(jù)樣機(jī)試制技術(shù)總結(jié)和鑒定書，組織修改產(chǎn)品的方案，全面進(jìn)行工藝準(zhǔn)備、工序質(zhì)量控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，通知有關(guān)部門作好小批試制的檢驗(yàn)、物資、生產(chǎn)安排、人員準(zhǔn)備 9.是否組織作好新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括編寫使用說明書部分、新產(chǎn)品廣告宣傳材料、培訓(xùn)市場(chǎng)人員教材等；參加質(zhì)管部門組織的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)準(zhǔn)備工作評(píng)審。10.11.12.是否每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)。是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

是否按時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。13.是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

三、研發(fā)部研發(fā)工程師崗位考核項(xiàng)目 1.是否按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

2.是否按有關(guān)規(guī)定擬制技術(shù)文件，并按時(shí)提交。

3.是否負(fù)責(zé)了新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。

4.是否按時(shí)參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。5.是否嚴(yán)格遵守產(chǎn)品技術(shù)的保密制度。

6.是否按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表。

7.每周五下午下班之前，按時(shí)向研發(fā)部經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

8.是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第三篇：研發(fā)部項(xiàng)目助理述職報(bào)告-述職報(bào)告

第一部分任職概況和述職評(píng)估

本人自2004年3月2日入職xx公司，同年10月份至今任職研發(fā)一部項(xiàng)目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，項(xiàng)目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及項(xiàng)目推廣運(yùn)營(yíng)等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系

目前我曾參與協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目有：中山移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺(tái)，中山市國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，廣東增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等。原創(chuàng)：http://004km.cn主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、協(xié)調(diào)移動(dòng)公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理，協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收。其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級(jí)維護(hù)等過程，在今年11月份已經(jīng)順利通過了終驗(yàn)，并拿到移動(dòng)公司的終驗(yàn)合格報(bào)告，得到移動(dòng)公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和一致好評(píng)；企信通也在今年7月份通過了初驗(yàn)，現(xiàn)進(jìn)入硬件升級(jí)階段，即將進(jìn)入終驗(yàn)，移動(dòng)公司用戶反應(yīng)良好；國(guó)稅網(wǎng)站也于今年9月份成功通過了驗(yàn)收；另外，移動(dòng)家校通管理平臺(tái)也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當(dāng)中。

2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參與的投標(biāo)項(xiàng)目有中山移動(dòng)公司的綜合應(yīng)用管理平臺(tái)、移動(dòng)易繳費(fèi)系統(tǒng)以及中國(guó)共產(chǎn)黨中山市委黨校（市教師進(jìn)修學(xué)校）遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)等，協(xié)助完成標(biāo)書有綜合應(yīng)用管理平臺(tái)商務(wù)標(biāo)、廣東移動(dòng)家校通投標(biāo)方案、繼續(xù)教育平臺(tái)投標(biāo)方案等，為項(xiàng)目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案、中山移動(dòng)家校通白皮書、綜合信息管理平臺(tái)白皮書、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案、中山市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參與功能框架規(guī)劃的項(xiàng)目有中山市中小學(xué)校綜合信息管理平臺(tái)、移動(dòng)家校通管理平臺(tái)、寬帶家校通管理平臺(tái)等；其中，在綜合應(yīng)用管理平臺(tái)的投標(biāo)中，我們成功被評(píng)選為2005入圍合作伙伴；在易繳費(fèi)的評(píng)標(biāo)中排名第二。

3)項(xiàng)目推廣與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

從10月份開始，我開始對(duì)電信寬帶家校通項(xiàng)目著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，項(xiàng)目跟進(jìn)以及前期向3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。自12月21日試運(yùn)行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個(gè)郵箱用戶，我負(fù)責(zé)安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)引起老師們對(duì)郵箱的關(guān)注，調(diào)動(dòng)他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個(gè)，師生反映良好。

4)項(xiàng)目合同的撰寫、審批過程跟進(jìn)及歸檔整理

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記申請(qǐng)等行政申請(qǐng)的相關(guān)資料的撰寫，合同的歸檔整理。

5)部門行政事務(wù)協(xié)調(diào)及管理，制定客觀合理有效的激勵(lì)政策

制定相關(guān)政策協(xié)助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”，客觀合理地制定有效的激勵(lì)政策。

6)協(xié)助副總經(jīng)理處理日常事務(wù)

7)組織策劃部門活動(dòng)

成功地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門運(yùn)動(dòng)等，原創(chuàng)：http://004km.cn成功地調(diào)動(dòng)了部門同事的積極性，提高部門士氣。

第二部分今后的設(shè)想和決心

過去，我在xx公司又走過了充實(shí)的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會(huì)有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗(yàn)。

展望2006年，我將如何獨(dú)立管理操控項(xiàng)目流轉(zhuǎn)過程作為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，努力推動(dòng)各項(xiàng)目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)目的實(shí)施、推廣、運(yùn)營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求更高層次的突破。朝著這個(gè)方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價(jià)值。

在此，我衷心感謝上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，以及對(duì)我工作的信任與支持！我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)流程圖

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)流程圖

辦理計(jì)劃提供資料

1、〈建設(shè)用地規(guī)劃許可證〉及附件附圖

2、不低于設(shè)計(jì)投資額30%的資金證明

3、資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照

4、〈建設(shè)用地批準(zhǔn)書〉

土地取得形式

土地取得初期階段規(guī)劃方案論證

發(fā) 改 委 計(jì) 劃 辦 理

（含用地條件）領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證

通過招、拍、掛的形式

1、取得《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》

2、交清土地出讓金辦理《國(guó)有土地使用證》

規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 方 案

1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申請(qǐng)表；

4、1：500現(xiàn)狀地形圖；

5、在現(xiàn)狀地形圖上疊加繪制的修建性詳細(xì)規(guī)劃三份（規(guī)劃房案電子報(bào)批文檔）；

6、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書

1、城市基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)

2、消防設(shè)施配套費(fèi)

3、人防工程結(jié)建費(fèi)

4、新型墻體基金

5、散裝水泥基金

6、污水處理費(fèi)

7、建設(shè)工程綠化規(guī)劃審批書

1、天津市建委----繳納配套費(fèi)手續(xù)

2、土地部門會(huì)簽----經(jīng)濟(jì)適用住房用地函

3、房地局會(huì)簽----產(chǎn)權(quán)滅籍辦理

4、消防部門會(huì)簽----消防審批

5、人防辦會(huì)簽-----人防手續(xù)辦理

6、環(huán)保部門會(huì)簽------環(huán)保審批手續(xù)

7、綠化部門會(huì)簽------綠化審批

8、拆遷部門會(huì)簽------拆遷監(jiān)察

9、開發(fā)辦會(huì)簽-------開發(fā)項(xiàng)目審查意見

1、規(guī)劃平面圖；

2、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；

3、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告承辦程序

1、現(xiàn)場(chǎng)核查；

2、收集經(jīng)濟(jì)測(cè)算相關(guān)資料；

3、審查項(xiàng)發(fā)項(xiàng)目審查意見書》。

申請(qǐng)開工許可證提交資料

3、項(xiàng)目經(jīng)理證書

4、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

5、施工許可聯(lián)絡(luò)單

6、消防設(shè)計(jì)審查合格證書

7、人防設(shè)計(jì)審查合格證書

8、投資計(jì)劃

詳 細(xì) 規(guī) 劃 報(bào) 審

5、申請(qǐng)書、申請(qǐng)表

6、施工總平面圖及平立剖圖

規(guī) 劃 報(bào) 審

統(tǒng) 一 收 費(fèi) 聯(lián) 絡(luò) 單 會(huì) 簽

取 得 建 設(shè) 計(jì) 劃規(guī) 劃 聯(lián) 絡(luò) 單 會(huì) 簽

管 網(wǎng) 綜 合 審 批單 體 方 案 審 批單 體 施 工 圖 審 批房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目審查

會(huì)簽流程

1、招投標(biāo)管理

2、質(zhì)監(jiān)監(jiān)督管理

3、勘察設(shè)計(jì)管理（防雷、墻改審批）

4、定額管理

5、行業(yè)管理

6、建設(shè)監(jiān)理

會(huì)簽流程所需資料

1、建設(shè)投資計(jì)劃

2、報(bào)建單

3、監(jiān)理合同

4、施工圖紙

5、施工組織設(shè)計(jì)

6、建設(shè)監(jiān)理

《建 設(shè) 工程 規(guī) 劃 許 可 證》

開 工 許 可 證 會(huì) 簽開 工 許 可 證 會(huì) 簽 申 請(qǐng)

《建 設(shè) 工 程 施 工 許 可 證》

定 位 放 線

1、窗口報(bào)件

2、住宅處現(xiàn)場(chǎng)勘察

3、開發(fā)辦各處會(huì)簽

4、下發(fā)售前審查書

5、前置測(cè)量

定位放線通知書（測(cè)繪院）

定位驗(yàn)線合格通知書（區(qū)規(guī)劃局）

辦理售前審查提供資料

1、發(fā)改委投資計(jì)劃；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

3、國(guó)有土地使用證；

4、施工許可證；

5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目審查意見書；

6、經(jīng)規(guī)劃局審批的規(guī)劃圖；

7、商品房預(yù)、銷售明細(xì)表

《商品房銷（預(yù)）售審查書》

商品房銷售許可證辦理流程

1、房地局資料審查

2、市場(chǎng)處現(xiàn)場(chǎng)勘察

3、處長(zhǎng)審批

3、下發(fā)銷售許可證

《商品房（預(yù)）銷售許可證》

質(zhì)量監(jiān)督站單體驗(yàn)收流程

1、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到竣工條件

2、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)齊全

3、施工單位施工資料檢查合格

4、組織設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、各方代表在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字

6、出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

辦理銷售許可證提供資料

1、發(fā)改委投資計(jì)劃；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

3、國(guó)有土地使用證；

4、施工許可證；

5、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

6、資質(zhì)證明；

7、經(jīng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的規(guī)劃圖；

8、售前審查書

9、面積、套數(shù)審查表。

辦理兩書提供資料

1、《商品房銷（預(yù)）售審查書》復(fù)印件

2、《商品房（預(yù)）銷售許可證》復(fù)印件

辦理建筑單體驗(yàn)收提供資料

1、質(zhì)量監(jiān)督站單體驗(yàn)收

2、防雷工程驗(yàn)收

3、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)

4、三表檢測(cè)

5、安防工程驗(yàn)收

6、環(huán)保驗(yàn)收辦理消防驗(yàn)收提供資料

1、消防驗(yàn)收申請(qǐng)表

2、建筑工程消防設(shè)施驗(yàn)收申請(qǐng)表

3、消防工程質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、消防圖紙審查件

建 筑 單 體 驗(yàn) 收

消防驗(yàn)收辦理流程

1、驗(yàn)收申請(qǐng)

2、消防支隊(duì)初驗(yàn)

3、消防支隊(duì)正式驗(yàn)收

4、下發(fā)驗(yàn)收合格通知書

消 防 工 程 驗(yàn) 收

綠 化 驗(yàn) 收

規(guī)劃驗(yàn)收辦理流程

1、窗口申請(qǐng)

2、法規(guī)處現(xiàn)場(chǎng)勘察

建設(shè)檔案驗(yàn)收辦理流程

1、監(jiān)督站專業(yè)資料審查

2、檔案館資料審查

3、資料裝訂

4、出具檔案驗(yàn)收合格移交單

規(guī) 劃 驗(yàn) 收

辦理綠化驗(yàn)收提供資料

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件

2、建設(shè)工程規(guī)劃總平面圖

3、建設(shè)工程綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)圖

辦理規(guī)劃驗(yàn)收提供資料

1、規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表

2、規(guī)劃驗(yàn)收綜合報(bào)告

3、法人授

8、電子報(bào)批文檔

辦理建設(shè)檔案驗(yàn)收提供資料

1、甲方檔案資料

2、乙方檔案資料

3、監(jiān)理檔案資料

辦理竣工備案提供資料

1、甲方各單項(xiàng)驗(yàn)收資料

2、乙方技術(shù)資料

3、監(jiān)理技術(shù)資料

4、竣工備案申請(qǐng)表

5、單體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

建 設(shè) 檔 案 館 備 案

竣工備案辦理流程

1、監(jiān)督科專業(yè)資料審查

2、單體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、備案科資料審查

4、下發(fā)竣工備案證

建 設(shè) 工 程 竣 工 備 案

初始登記資料

1、產(chǎn)權(quán)登記申請(qǐng)書

2、土地使用證

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（附件）

4、規(guī)劃平面位置圖

5、竣工驗(yàn)收證明

6、規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書

7、房產(chǎn)測(cè)繪資料

8、個(gè)人法定身份證明或者法人資料證明

9、法律、法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)資料

房 產(chǎn) 產(chǎn) 權(quán) 初 始 登 記

總登記測(cè)量

1、按申報(bào)要求提供相關(guān)資料、圖紙

2、交費(fèi)審定，到各區(qū)縣局直至各業(yè)主領(lǐng)取產(chǎn)權(quán)證

第五篇：工業(yè)項(xiàng)目報(bào)批流程圖（推薦）

工業(yè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)流程圖

項(xiàng)目立項(xiàng)備案，選定設(shè)計(jì)單位5d

項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表審批10d

市政府批準(zhǔn)《掛牌方案》5d 到市國(guó)土局市場(chǎng)處辦理《徐州市國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓成交確認(rèn)書》（“摘牌”）

總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)審25d

辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》3d 辦理《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》，并繳納稅款契稅、印花稅等

到市規(guī)劃局綜合處辦理《規(guī)劃用地許可證》

采空區(qū)穩(wěn)評(píng)報(bào)告、地質(zhì)勘探，合同備案25d

建筑施工圖設(shè)計(jì)45d

建設(shè)局項(xiàng)目入庫、備案

4d

地勘報(bào)告審核7d

施工圖審圖45d

設(shè)計(jì)合同備案3d

編制施工圖預(yù)算、簽訂施工

合同20d

施工合同備案及繳納規(guī)費(fèi)

7d

監(jiān)理單位報(bào)審備案10d

質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)申報(bào)5d 辦理直接發(fā)包手續(xù)2d

施工許可證辦理2d 開工建設(shè) 消防圖紙審核15d

一、環(huán)評(píng)審核（有資質(zhì)公司編制報(bào)告表，送至政務(wù)大廳）

1、環(huán)評(píng)報(bào)告表（或報(bào)告書）

2、環(huán)評(píng)許可申請(qǐng)書

3、立項(xiàng)批文

4、土地《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》及選址圖

5、生產(chǎn)工藝

二、規(guī)劃許可證辦理（資料齊全政務(wù)大廳送審，規(guī)劃技術(shù)處審核）：

1、方案申請(qǐng)表

2、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證

3、設(shè)計(jì)方案兩套（3套擴(kuò)初圖文本及PDF電子版、計(jì)容表----一覽表及統(tǒng)計(jì)表、定位圖2份、總平圖10份藍(lán)圖加章、平立剖面圖）

4、土地《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》及選址圖 5、54、80地形圖及電子版

6、立項(xiàng)備案批文

三、建設(shè)局項(xiàng)目入庫（建設(shè)局2樓購(gòu)鎖、建設(shè)大廈市場(chǎng)處審核）

1、購(gòu)買加密鎖（企業(yè)入庫誠(chéng)信承諾書、經(jīng)辦人委托書、經(jīng)辦人社保證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）

2、登錄建設(shè)局?jǐn)?shù)字化平臺(tái)，網(wǎng)上申報(bào)建設(shè)單位信息

3、政務(wù)大廳審核信息（企業(yè)入庫誠(chéng)信承諾書、經(jīng)辦人委托書、經(jīng)辦人社保證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）

4、網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目信息（立項(xiàng)批文、資金證明電子版）

四、施工圖審圖（建設(shè)大廈送審）

1、審查報(bào)審表

2、設(shè)計(jì)單位信息及參加項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員一覽表

3、規(guī)劃總平圖、定位圖、規(guī)劃許可證

4、立項(xiàng)批文

5、合同備案表

6、地勘審核報(bào)告（采空區(qū)需穩(wěn)評(píng)報(bào)告）

7、電子文檔、計(jì)算書、五套圖紙

五、施工合同備案（建設(shè)大廈繳費(fèi)、政務(wù)大廳辦理）

1、備案申請(qǐng)表

2、施工合同

3、直接發(fā)包通知書或備案表

4、授權(quán)委托書

5、規(guī)費(fèi)繳納（建設(shè)配套費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、印花稅、勞保統(tǒng)籌、農(nóng)民工保證金等）