第一篇：工期保證體系措施

（三）工期的保證體系及保證措施

1.工期保證措施 預(yù)計(jì)開工日期為 2012 年 9 月上旬，預(yù)計(jì)完工日期為 2013 年 5 月 31 日。1.鑒于本工程任務(wù)重，我們將注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、其它施工單 位及與地方政府的關(guān)系，遇到問題，及時(shí)溝通以尋求最佳的解決辦法，避免影響 工期。2.做好材料供應(yīng)工作，如果我單位中標(biāo)，我們將盡快與材料供應(yīng)商聯(lián)系，根 據(jù)預(yù)定工期提前做好材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，避免因材料供應(yīng)不上影響工期。3.仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，作好路面復(fù)測(cè)工作，并依據(jù)工程實(shí)際情況做好施工組 織設(shè)計(jì)及施工安排，并及時(shí)將復(fù)測(cè)結(jié)果及材料需求計(jì)劃與要求通知材料供應(yīng)商，以利于生產(chǎn)及材料組織。4.密切注意天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工進(jìn)度，必要時(shí)可增加施工機(jī)械及人員，以保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程。5.項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主的要求和工程的實(shí)際需要，即時(shí)調(diào)配施工機(jī)械、人 員，以確保本合同工程按期高質(zhì)量完工； 6.做好安全保衛(wèi)等方面的工作，確保按期、安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事 故。

第二篇：質(zhì)量保證體系及措施

懷化順泰科技發(fā)展有限公司公共租賃房項(xiàng)目

質(zhì)量保證體系及措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、確保工程一次交驗(yàn)合格。

2、滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，實(shí)行科學(xué)管理，精心施工。

3、滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）。

4、符合社會(huì)有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。

5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證

建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和各個(gè)工作程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各班組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。

三、質(zhì)量管理體系

為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行，項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系（質(zhì)量保證體系框圖附后），切實(shí)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽(yù)第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施 工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭(zhēng)先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。

1、由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行，及時(shí)處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實(shí)現(xiàn)。

2、技術(shù)管理層：各位項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

3、生產(chǎn)職能保證層：落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項(xiàng)技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部達(dá)優(yōu)。

四、質(zhì)量保證措施

（一）加強(qiáng)思想教育、提高質(zhì)量意識(shí)

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實(shí)踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識(shí)。

2、正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量 的前提下，爭(zhēng)取高速度、高效益。

（二）建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

1、項(xiàng)目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實(shí)行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個(gè)人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工，必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

2、工地施工員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制。各項(xiàng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)物理性能檢測(cè)等由取樣員負(fù)責(zé)，送至有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢員根據(jù)各有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、評(píng)定。

（三）健全質(zhì)量管理制度

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤。

2、工程開工前，由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。

3、嚴(yán)格測(cè)量放線制度，滿足規(guī)定的施工測(cè)量精度，為避免失誤，建立測(cè)量雙檢制度。

4、開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。

5、落實(shí)質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即“誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)”。

6、堅(jiān)持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。

7、貫徹“先驗(yàn)工，后計(jì)價(jià)”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，按質(zhì)論價(jià)。

8、隱蔽工程驗(yàn)收必須提前請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)證簽字后才能進(jìn)入隱蔽工序施工。

9、建立原材料配合比檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，做好各種技術(shù)資料的編制，收集整理保管工作。

10、施工單位有關(guān)人員，要自覺接受建設(shè)單位，質(zhì)量部門對(duì)施工全過程的監(jiān)理檢查，對(duì)監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地實(shí)施并積極配合建設(shè)單位做好質(zhì)量方面的控制工作。

①項(xiàng)目部每月組織一次大檢查，各施工隊(duì)（班組）堅(jiān)持自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

②在大檢查中，按綜合得分進(jìn)行考核、評(píng)比，賞優(yōu)罰劣。③現(xiàn)澆構(gòu)件，安裝工程等以觀感質(zhì)量來考核。

④對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，工日自負(fù)，自己不愿返工而由他人返工的，所發(fā)生的工日加倍由責(zé)任人負(fù)責(zé)，損失的材料費(fèi)賠償?shù)?0%，由班組落到人，折算工日后在月底結(jié)帳時(shí)給予扣除。

11、分項(xiàng)工程自檢、工序交接檢和專檢制度

①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)項(xiàng)目施 工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)施工。

②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應(yīng)組織交接雙方作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并確認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。

③專檢：a：所有分項(xiàng)工序、隱蔽工程、由施工員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，質(zhì)檢員核定等級(jí)。未經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定但未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。b：專職質(zhì)檢人員在核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)時(shí)，必須按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項(xiàng)目資料員保存。表式按照新疆自治區(qū)資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、搞好質(zhì)量控制、推行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時(shí)，必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告單，必要時(shí)，要重新檢驗(yàn)，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。

2、檢查人員在復(fù)檢過程中，必須認(rèn)真填好各項(xiàng)復(fù)檢記錄，認(rèn)證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。

4、推行首件檢驗(yàn)制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗(yàn)，經(jīng)檢查認(rèn)證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學(xué)，并能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量。

5、班組每日?qǐng)?jiān)持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢員復(fù)核。

6、加強(qiáng)測(cè)量及計(jì)量器具的管理，對(duì)使用的測(cè)量及計(jì)量器具要檢 查校正，保證測(cè)量及計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。

7、工地現(xiàn)場(chǎng)如有采用自拌混凝土或砂漿，配料、重量比、設(shè)專人按秤計(jì)量，做到盤盤過秤。

8、建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)。

10、組織各種形式的檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的技術(shù)措施。

11、推行質(zhì)量記錄管理制度

①質(zhì)量記錄的控制標(biāo)識(shí)、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。

②質(zhì)量記錄按照程序文件、工程項(xiàng)目名稱或部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。施工記錄按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的表式及有關(guān)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識(shí)。

③施工工程質(zhì)量記錄由項(xiàng)目施工員填寫，質(zhì)量體系運(yùn)行記錄由項(xiàng)目有關(guān)人員按序文件中規(guī)定的質(zhì)量記錄格式進(jìn)行填寫。

質(zhì)量記錄填寫應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確完整，字跡清晰，所填寫數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號(hào)、使用和檢驗(yàn)部位應(yīng)清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。

④項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工作情況、工程的進(jìn)展及有關(guān)規(guī)定，對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類、登記。資料員對(duì)所收集的質(zhì)量記錄應(yīng)按性質(zhì)分類，按形成時(shí)間先后編目、編號(hào)。

⑤屬于工程竣工資料的施工工程質(zhì)量記錄，由公司有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集整理，向業(yè)主移交、歸檔、貯存。

12、工程防護(hù)及成品保護(hù)措施

為了確保工程項(xiàng)目開工到最終檢驗(yàn)試驗(yàn)完成及交付過程中質(zhì)量完好。保證交付用戶符合合同規(guī)定要求的產(chǎn)品特制定本規(guī)定：

⑴進(jìn)行職業(yè)道德教育

教育全體職工對(duì)國(guó)家、對(duì)人民負(fù)責(zé)，愛護(hù)公物尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)應(yīng)注意保護(hù)定位樁、軸線樁、標(biāo)高樁、防止碰撞位移。

⑵合理安排施工順序

按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。

⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護(hù)。

五、質(zhì)量檢測(cè)與試驗(yàn)

（一）檢測(cè)和試驗(yàn)控制

1、依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，計(jì)劃包括；檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

2、在確定檢驗(yàn)數(shù)量時(shí)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范中所要求的檢測(cè)頻率和數(shù)量。

3、依照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)貨材料，工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊(duì)專職質(zhì)量員先檢，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。

4、在計(jì)劃所要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)數(shù)量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并做出標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行補(bǔ)檢 和補(bǔ)救。

5、在全部檢驗(yàn)工作完成后，所有報(bào)告、記錄整理放好后，內(nèi)部檢驗(yàn)完成，可以提交監(jiān)理和業(yè)主檢查驗(yàn)收。

6、質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全、準(zhǔn)確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查完畢，且結(jié)果符合要求。記錄同時(shí)應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主的姓名及職務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)等。

（二）檢測(cè)工具和設(shè)備的控制

1、對(duì)于工程檢測(cè)所用的檢測(cè)器具，進(jìn)行登記造冊(cè)。

2、工程開工前，按照計(jì)量器具管理辦法要求的周期進(jìn)行檢定，校驗(yàn)，貼標(biāo)簽，保存校驗(yàn)證明，并在檢測(cè)器具臺(tái)帳上注明。

3、工程進(jìn)行中，必須使用在檢驗(yàn)期內(nèi)校驗(yàn)合格的檢測(cè)器具。

4、檢測(cè)器具在使用、搬運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以使其準(zhǔn)確和適用性保持完好。

5、自制檢測(cè)工具，嚴(yán)格按計(jì)量器具管理要求進(jìn)行控制，以便保證其準(zhǔn)確性。

6、對(duì)于工程使用期間到檢驗(yàn)期的檢測(cè)器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)追溯評(píng)定工程各試驗(yàn)結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。

7、對(duì)于在檢驗(yàn)期內(nèi)，檢測(cè)器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時(shí)，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

（三）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制

1、對(duì)于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

2、檢驗(yàn)狀態(tài)依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報(bào)廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。

3、檢驗(yàn)狀態(tài)由專職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。

4、檢驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)確保其及時(shí)性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識(shí)，而且前一種標(biāo)識(shí)在有后一種標(biāo)識(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)去除，確保標(biāo)識(shí)的唯一性和準(zhǔn)確性。

5、工程中應(yīng)保存好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，必要時(shí)要留有記錄。

（四）不合格品的控制

1、對(duì)于專職檢驗(yàn)員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識(shí)和記錄。

2、對(duì)于一般缺陷可由質(zhì)量員直接通知操作者進(jìn)行返工，處理。

3、對(duì)于主要缺陷或返工處理達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報(bào)告項(xiàng)目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。

4、依照監(jiān)理工程師的評(píng)審結(jié)果和處置意見，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄不合格和返工情況。

5、對(duì)于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并重新按級(jí)別進(jìn)行評(píng)審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。

（五）糾正和預(yù)防措施

1、為防止類似質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。

2、記錄和統(tǒng)計(jì)不合格情況，記錄和統(tǒng)計(jì)監(jiān)理和業(yè)主的意見。

3、由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織對(duì)造成不合格的有關(guān)人員進(jìn)行不合格的原因分析，并記錄調(diào)查結(jié)果。

4、依照不合格性質(zhì)和頻次，由項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織提出是否針對(duì)不合格原因采取糾正措施，并報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理。

5、對(duì)于決定采取糾正和預(yù)防措施的不合格處，項(xiàng)目質(zhì)保工程師和技術(shù)工程師聯(lián)合拿出糾正措施。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理配置人力，物力和財(cái)力。

6、由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行糾正措施的實(shí)施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。

六、質(zhì)量記錄的控制

1、所有工程形成的質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)、收集、編目、貯存、保管工作。

2、所有質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)檢員統(tǒng)一在開工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進(jìn)行中檢查質(zhì)量記錄的填寫和保管情況。

3、所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。

4、所有質(zhì)量記錄存放時(shí)應(yīng)便于查找，并可隨時(shí)提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況。

七、內(nèi)部質(zhì)量審核

1、由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢員參與，在本工程中進(jìn) 行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核。以便確定體系運(yùn)行是否有效。

2、質(zhì)檢員定內(nèi)審計(jì)劃。

3、審核后，由質(zhì)檢員編寫審核報(bào)告，并通知被審核勞務(wù)隊(duì)（班組），需要采取改進(jìn)措施時(shí)，由質(zhì)檢員提出建議，被審核勞務(wù)隊(duì)（班組）制定改進(jìn)措施，并實(shí)施。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)勞務(wù)隊(duì)（班組）采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證。

5、內(nèi)審結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評(píng)審，以確保項(xiàng)目質(zhì)保體系的有效性和適用性。

八、技術(shù)交底及培訓(xùn)

1、項(xiàng)目部對(duì)各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等。培訓(xùn)時(shí)間為每道分項(xiàng)工程實(shí)施前兩天，培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。

2、參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機(jī)、信號(hào)工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿足上述要求外，還要進(jìn)行理論的實(shí)際考試，持該工種上崗證上崗。

九、服務(wù)

1、一年的保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的回訪、保修問題。

2、工程進(jìn)行中項(xiàng)目部至少進(jìn)行兩次質(zhì)量回訪，掌握監(jiān)理和業(yè)主的意見和要求，及時(shí)進(jìn)行處理。

十、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

1、為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動(dòng)中，在確定、控制和驗(yàn)證過程能力以及工程特性時(shí)，均應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，工地統(tǒng)計(jì)工作由資料員負(fù)責(zé)。

2、工程施工中使用以下統(tǒng)計(jì)技術(shù)： a.問題分析用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖等； b.過程的連續(xù)監(jiān)控用控制圖； c.過程工序的多因素分析用實(shí)驗(yàn)技術(shù)； d.抽樣檢驗(yàn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)。

3、做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和檢查工作：

a.在工程開工前，有針對(duì)性的對(duì)統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí)，以免用錯(cuò)。

b.在工程施工過程中，公司工程技術(shù)部隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。

第三篇：安全保證體系及措施

安全保證體系及措施

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)

依據(jù)2004年7月建設(shè)部令第128號(hào)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。我單位已取得了安全生產(chǎn)許可證。

在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一”的方針政策，接受施工單位，監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督，切實(shí)把安全施工措施落到實(shí)處。

我公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的安全總目標(biāo)為：嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)定和規(guī)范施工。杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，輕傷事故年頻率控制在5‰以內(nèi)。

具體目標(biāo)包括：

（1）杜絕重大傷亡事故；

（2）無中毒事故；

（3）無火災(zāi)事故；

（4）杜絕重大交通事故，減少一般責(zé)任事故；

（5）無倒塌事故；

2、施工期安全保證體系

3、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

我公司組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，是本工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并由一名項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)小組成員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成。建立以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各職能部門組成的安全保證體系。安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)，見下安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)圖。

4、安全管理制度及辦法

（1）塔式起重機(jī)安裝前，詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制塔式起重機(jī)安裝專項(xiàng)方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

（2）參加安裝的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

（3）按國(guó)家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。

（4）設(shè)置足夠的消防設(shè)備。

（5）加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、風(fēng)、雨、暴雨等預(yù)報(bào)，做好防范工作。

（6）安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（7）安裝人員上崗前，按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

（8）安裝所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)行定期檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

5、施工期安全生產(chǎn)保證措施

5.1 安裝現(xiàn)場(chǎng)安全措施

（1）進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶，穿防滑鞋。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

（2）安裝現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)安全警戒區(qū)和警戒線，掛警示標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（3）作業(yè)人員分工明確，責(zé)任落實(shí)，所有人員必須聽從統(tǒng)一指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。

（4）安裝作業(yè)前，按要求對(duì)塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行清理檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決。只有達(dá)到立塔條件才能安裝塔機(jī)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、坑、溝、井口等危險(xiǎn)處，設(shè)有安全設(shè)備或明顯標(biāo)志。

（6）吊索具應(yīng)符合國(guó)家使用標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)檢查合格后方可使用，起吊構(gòu)件吊點(diǎn)須綁扎正確、牢固，起落平穩(wěn)，防止碰撞、損傷設(shè)備。

（7）高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，禁止向下投擲工具、零件，工具及小部件應(yīng)擱置好，對(duì)扳手、鋃頭、橇棍等工具采取防墜落措施，防止落物傷人。

（8）構(gòu)件在堆場(chǎng)內(nèi)碼放整齊，嚴(yán)禁將構(gòu)件至于堆放場(chǎng)地與吊裝區(qū)域以外的位置，小構(gòu)件堆放高度不超過1m，大型構(gòu)件單件獨(dú)立堆放。

5.2 供電及照明安全措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明線路保證絕緣良好，布線整齊且相對(duì)固定，并經(jīng)常檢查維修，照明燈懸掛高度在2.5m以上，經(jīng)常有汽車通過之處，燈線懸掛高度在5m以上。

（2）存有易燃易爆物品場(chǎng)地，照明設(shè)備采取防爆措施。

（3）照明線路拆除后，不保留有帶電的部分，如必要保留時(shí)，則切斷電源，線頭包以絕緣，固定于距地面2.5cm以上的適當(dāng)處。

（4）臨時(shí)建筑物的照明線路，固定在絕緣子上，穿過墻壁時(shí)，套絕緣管。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備和線路等裝漏電保護(hù)器，做到一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)，防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設(shè)備事故。

5.3生活區(qū)的安全措施

（1）生活區(qū)內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材,并做到經(jīng)常檢查,使其處于良好狀態(tài)。

（2）對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育，一旦發(fā)生火警，能迅速利用自備消防器材把火撲滅在初起階段。

5.4事故發(fā)生的急救措施

發(fā)生任何人員傷亡事故時(shí)，立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。

工地發(fā)生火災(zāi)時(shí)，一方面立即報(bào)告當(dāng)?shù)叵狸?duì)，另一方面充分利用工地消防器材緊急行動(dòng)，進(jìn)行撲滅工作。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將事故發(fā)生情況上報(bào)業(yè)主、有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即組織人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于重大事故上報(bào)當(dāng)?shù)毓病z察及勞動(dòng)部門。要分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

5.5建立健全的施工安全保證制度

（1）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制訂落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安

全施工責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行已制定的施工安全防護(hù)措施，廣泛宣傳互相監(jiān)督。加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，做到防患于未然。

（3）充分發(fā)揮工地安全部門和安全監(jiān)察員的作用，維護(hù)施工安全監(jiān)察員的權(quán)威。開展安全知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工安全施工積極性。

（4）發(fā)揮工地保安職能，維護(hù)工區(qū)的安全秩序。

質(zhì)量保障體系

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、確保塔機(jī)安裝一次交驗(yàn)合格。

2、滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)綜合管理，以質(zhì)量求效益，實(shí)行科學(xué)管理，精心施工。

3、滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）

4、符合社會(huì)有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。

5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證

建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和各個(gè)工作程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室，縱向分解到各隊(duì)組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。

三、質(zhì)量管理體系

為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實(shí)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽(yù)第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識(shí)為先導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭(zhēng)先氛圍。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。

1、由項(xiàng)目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全方位質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)組織實(shí)施人、財(cái)、物的高效合理運(yùn)行，及時(shí)處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實(shí)現(xiàn)。

2、技術(shù)管理層：各管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

3、生產(chǎn)職能保證層：落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項(xiàng)技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好關(guān)口（實(shí)現(xiàn)各個(gè)分部達(dá)優(yōu)。

四、質(zhì)量保證措施

㈠加強(qiáng)思想教育、提高質(zhì)量意識(shí)

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實(shí)踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識(shí)。

2、正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取高速度、高效益。

㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度

公司成立質(zhì)檢組，直接在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本公司在建工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實(shí)行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個(gè)人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工，必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

㈢健全質(zhì)量管理制度

1、建立以經(jīng)理為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，推動(dòng)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤。

2、工程開工前，對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。

3、嚴(yán)格測(cè)量放線制度，滿足規(guī)定的施工測(cè)量精度，為避免失誤，建立測(cè)量雙檢制度。

4、開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。

5、落實(shí)質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制，即誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰施工、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)。

6、堅(jiān)持持證上崗，所有技術(shù)工人應(yīng)取得相應(yīng)的技術(shù)資格，才能上崗作業(yè)。

7、安裝單位有關(guān)人員，要自覺接受施工單位，安全部門對(duì)安裝全過程的監(jiān)理檢查，對(duì)監(jiān)理人員指出整改要求的，現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地實(shí)施并積極配合施工單位做好質(zhì)量方面的控制工作。

8、“三不放過”原則：“三不放過”即對(duì)工程質(zhì)量事故原因未查清不放過，對(duì)事故責(zé)任者及廣大職工尚受到教育不放過，對(duì)事故處理和措施未落實(shí)不放過的原則。㈣安全獎(jiǎng)罰措施

1、施工作業(yè)人員安全檢查職責(zé)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所在項(xiàng)目，必須做到分項(xiàng)、分部、分階段有計(jì)劃地進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實(shí)、檢查。

⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動(dòng)防護(hù)用品、工具是否符合安全要求。

⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設(shè)備、電器等是否安全可靠。

⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。

⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)采取措施解決，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。

⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負(fù)。

2、堅(jiān)持持證上崗，實(shí)行定機(jī)定人、定崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)非定機(jī)人員擅自開機(jī)，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志、標(biāo)語牌，任何人不準(zhǔn)擅自拆除。

4、搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場(chǎng)地做到日做日清，誰做誰清?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)有朝天釘傷人現(xiàn)象。

5、對(duì)重視安全生產(chǎn)的職工，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時(shí)采取有效防范措施，保護(hù)了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊(duì)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，給予有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6、工程部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，打分小于85分的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元；打分被評(píng)為第一名的，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)800元。

7、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費(fèi)自負(fù)。對(duì)發(fā)生事故，如隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖長(zhǎng)報(bào)案時(shí)間，破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對(duì)當(dāng)事人給予處罰50~800元。

第四篇：工期、質(zhì)量保證措施

附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產(chǎn)例會(huì)制度，實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。

2、技術(shù)措施：

采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，（采用激光全站儀放線，提高測(cè)量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)，確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、材料保證措施：

開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。

4、機(jī)械設(shè)備投入措施：

4.1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械零部位的采購(gòu)儲(chǔ)存； 4.2、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

5、農(nóng)忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務(wù)分包隊(duì)伍并有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作經(jīng)歷，彼此之間有良好的信任度，根據(jù)本工程的施工時(shí)段，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)精心選配，保證農(nóng)忙期間勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，勞動(dòng)力充足。提高農(nóng)忙期間工人工資待遇，項(xiàng)目部將籌措足額現(xiàn)金，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)放，讓工人用足夠的錢寄回家請(qǐng)人幫忙收種。同時(shí)組織好預(yù)備施工人員。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、進(jìn)入冬期施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫記錄，及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，以便提前作好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。施工現(xiàn)場(chǎng)所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規(guī)劃整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水，場(chǎng)地內(nèi)外的排水溝等接到現(xiàn)場(chǎng)周圍的市政排水系統(tǒng)。保證雨后能及時(shí)排除場(chǎng)內(nèi)積水。著重做好現(xiàn)場(chǎng)防漏、防水淹工作。與氣象部門取得聯(lián)系，在暴雨或大風(fēng)大雨來臨前及時(shí)通知我項(xiàng)目部，做好防范工作的準(zhǔn)備。

7、連續(xù)施工措施：

資金方面，我公司有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，施工中，在業(yè)主資金暫不到位時(shí)，我方能夠保證連續(xù)施工不停工。

附：可行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量組織管理保證措施

一、質(zhì)量保證體系

根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。

技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會(huì)審。

工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

商務(wù)部：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，辦理分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍參與施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量過程控制

（一）事前預(yù)控

1、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定《質(zhì)量計(jì)劃》，編制詳細(xì)、可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《成品保護(hù)制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可循，質(zhì)量部門提出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)。

2、預(yù)防質(zhì)量管理要點(diǎn)：（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn)。為此，要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。

（二）事中控制

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，運(yùn)用我們已經(jīng)形成的一整套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。

（1）防水工程質(zhì)量控制；（2）鋼筋工程質(zhì)量控制；（3）模板工程質(zhì)量控制；（4）混凝土工程質(zhì)量控制；（5）砌體工程質(zhì)量控制；（6）回填土質(zhì)量控制；（7）安裝工程質(zhì)量控制；（8）特殊工序的質(zhì)量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)整改，避免以后再出現(xiàn)相同或類似問題。

三、質(zhì)量保證措施

（一）采購(gòu)物資質(zhì)量保證

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

（二）技術(shù)保證

收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。

（三）成品保護(hù)措施

1、做好結(jié)構(gòu)施工階段保護(hù)措施

2、做好裝修階段保護(hù)措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（五）試驗(yàn)保證

根據(jù)工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)室和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配合比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。

（六）制度保證

1、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量和總結(jié)。質(zhì)量小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量評(píng)比出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)以便更好地克服質(zhì)量通病。

2、我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采取掛牌施工。

3、通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。

4、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收。

6、對(duì)各分項(xiàng)工程，都實(shí)行樣板間、樣板墻制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開以消除各種質(zhì)量通病。

7、對(duì)易破損、破壞的工程成品、半成品或設(shè)備、器具采取相應(yīng)措施，安排專人負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做好工程成品、半成品或設(shè)備、器具的成品保護(hù)工作。

第五篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術(shù)組織措施

第二節(jié)：確保工期的技術(shù)組織措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。

（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制進(jìn)度表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將款項(xiàng)合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。

（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。

（3）配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。

（2）在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

（3）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

（4）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。A、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。

B、及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。

（6）采用新技術(shù)、新工藝。

第三節(jié)：工期違約責(zé)任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內(nèi)完成，如因不可抗力等因素導(dǎo)致工期延誤，我公司將全力配合甲方進(jìn)行補(bǔ)救措施，力爭(zhēng)早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因?qū)е鹿こ坦て谶`約，我方承擔(dān)工期違約的全部責(zé)任，無條件接受甲方依據(jù)施工合同響應(yīng)條款對(duì)我方進(jìn)行的懲罰措施。

第四節(jié)：中間關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)工期保證措施

1、各關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳見后附圖表 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢,確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格),下部工序才能進(jìn)行施工;若有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄檔案。

對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開工。

對(duì)“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。

3、并行工序協(xié)調(diào)措施

各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節(jié)的工期保證措施

為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場(chǎng)措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、施工場(chǎng)地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。

6、工期的檢查與調(diào)整

（1）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。

（2）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A、工作量的完成情況。B、工作時(shí)間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進(jìn)度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： A、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實(shí)際季度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。C、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際問題及原因分析。

第五節(jié)：進(jìn)度控制辦法

為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。

1、設(shè)備因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好

對(duì) 策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、材料因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì) 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

4、設(shè)計(jì)因素：

主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對(duì) 策：（1）根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；（3）因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素：主要表現(xiàn)（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。

6、資金因素：

主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)。

對(duì) 策：（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。（3）準(zhǔn)備好用于該項(xiàng)工程的專項(xiàng)資金，一旦甲方資金不到位時(shí)，可先行墊付資金，保證工程順利進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進(jìn)度管理：

主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。

對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排、作好報(bào)表系統(tǒng)、例會(huì)制度等。（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。

月進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。

周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。

（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。

（3）工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。

每日碰頭會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。

每周例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。

月度例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。

本工程要求工期短、應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成本項(xiàng)工程。