第一篇：工期保障措施20160503

北京地鐵6號線西延工程

供電系統(tǒng)及綜合監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝工程

工期保障措施

審批： 審核： 編寫：

中鐵電氣化局集團有限公司（城鐵）北京地鐵6號線西延工程

供電系統(tǒng)及綜合監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝工程項目部

2015年11月

工期保障措施 施工總體計劃控制的方法

（1）根據本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制其進度計劃。

（2）在計劃的執(zhí)行過程中，項目部采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應的措施。

（3）在每項工作開展前，項目部制定詳細的施工網絡計劃圖，確定關鍵路徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。

（4）在計劃實施過程中，項目部定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查，并分析工程實際進度和計劃出現的偏差，找出原因后制定相應的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關鍵線路。

（5）重新確定關鍵線路后，在進行資源的重新配臵時，從非關鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現，從而保證全線工期的實現。2 施工總體計劃保障措施

項目部全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定，堅持“嚴、細、早、實”，做到現場管理標準化，在工程實施過程中，充分運用網絡計劃技術和相應軟件進行施工實際進度與施工計劃的動態(tài)跟蹤，出現偏差時，根據總工時不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時采取措施調整；關鍵環(huán)節(jié)在人員、機械、設備上優(yōu)先保證，使“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產上達到最佳組合，各道工序嚴密配合，以最大限度縮短工期。2.1 勞動力方面

工程的管理，關鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進行。

項目部組建精干、高效的管理人員和有豐富施工經驗的施工隊伍進場施工。

分析資源過度分配的工序和時段，科學進行資源利用。有計劃地對全體職工進行教育培訓，提高施工隊伍整體素質。完善分配制度，強化激勵機制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。2.2 工器具環(huán)節(jié)

項目部按照“施工機械、工機具投入計劃”進行機械設備的組織和調配，保證工程需要。

（1）成立機械保養(yǎng)組，加強機械設備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率。

（2）專用工具應由專人進行保管，保證性能良好隨用隨取。（3）利用先進施工方法、測試手段和成套進口儀器、儀表進行程序化測試作業(yè)，確保工期。2.3 物資供應環(huán)節(jié) 物資供應是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進行控制，項目部在物資管理過程中采取隨時對物資供應和消耗進行跟蹤的方式，掌握物資供應和消耗的最新狀態(tài)數據，然后采取相應的措施保證物資供應能夠滿足現場施工生產的需求。實行物資管理月計劃安排和周到貨核實制度，根據施工進度和存貨情況，保證工程用料的及時發(fā)運。物資采購部門做好采購工作并及時與現場技術人員溝通，提前預想，做到工程所需物資不落后，保證工程進度不受影響。2.4 施工技術和方法

根據本工程的特點，由于站前施工的影響，在工程前期將無法形成大面積施工。項目部采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式，主要進行施工測量和電纜支架安裝作業(yè)施工。在軌道施工基本結束后，項目部采取程序化施工作業(yè)手段，提高施工效率和質量。項目部將推行“新產品新技術首件達標”措施，制定詳細的《施工作業(yè)指導書》，確保一次到位、一次成優(yōu)。

另外，基于多年城市軌道交通工程的技術積累，項目部將在施工中大力推行先進、成熟的施工工藝，如“地鐵區(qū)間非軌道車敷設電纜工藝”、“變電所大型設備運輸、安裝工藝”、“直流設備絕緣安裝工藝”以及“熱熔焊接”等先進的施工技術，提高施工效率，確保進度計劃的實現。2.5 施工環(huán)境

做好接口管理，加強與招標人、監(jiān)理工程師、設計、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合，積極主動地創(chuàng)造條件配合招標人協(xié)調各方關系，為工程的順利進行營造良好的外部環(huán)境。

積極做好設備運輸方案、夜間施工方案和交通，避免擾民，爭取社會各方面的理解，取得當地政府和民眾對項目部工作的支持與配合，排除一切干擾，保證工程順利進行。2.6 工期計劃控制制度

2.6.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞本工程這個任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。因此項目部組成計劃實施保證體系，以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組。2.6.2 層層簽訂內部承包合同

項目部、施工作業(yè)隊和作業(yè)班組之間分別簽訂內部承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。合同中明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。2.6.3 計劃全面交底，發(fā)動全體職工實施計劃

施工計劃實施前向所有作業(yè)人員進行交底落實，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，管理層與作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分發(fā)動職工的干勁和創(chuàng)造精神。2.6.4 施工計劃的實施

編制月（旬）施工進度計劃： 為了實施施工進度計劃，項目部規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工現場場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。

做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：

在計劃任務完成過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤并做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，求實事求是記載，并填寫有關圖表。

做好施工中的調度工作：

建立每周調度交班會制度，由項目經理主持，及時分析施工中存在的各項問題，掌握計劃實施情況，協(xié)調各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種間的相互關系，并對臨時出現的問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計劃的可靠實施。

2.6.5 工程系統(tǒng)新、施工干擾大、任務重及土建進度滯后的應對措施

本工程受多方條件制約，具有系統(tǒng)新、施工干擾大、任務重及土建進度滯后的特點，施工生產形勢比較嚴峻，為克服這個困難，在應用上述進度控制措施的基礎上，項目部還采取以下措施：

（1）早做準備

項目部及早開展乙供設備采購、項目部駐地建設、施工人員及工機具調集等工作，盡最大可能降低設備供貨對施工安裝工期的影響，確?，F場具備條件后能盡早進場進行施工。（2）縮短項目部現場駐地的建設周期，盡早開展工作

根據以往工程慣例，項目部現場駐地的建設大都采用活動板房的模式。如采取建活動板房的模式，針對本項目的建設規(guī)模，項目部駐地建設預計至少兩個月，在駐地建設期間，項目部施工人員、機械、物資無法進場，一定程度上影響了工作的盡早開展，為解決此問題，項目部擬采用“集裝箱式房屋”來建設項目部駐地，這種方式可以對駐地設施進行模塊化安裝，能大大縮短駐地建設周期，有利于項目部資源的盡早進場和工作的盡早展開。

（3）加大與其他承包商的協(xié)作力度，見縫插針，多開作業(yè)面，在早期多做基礎性工作

區(qū)間作業(yè)是制約本項目進度的一個瓶頸，影響區(qū)間作業(yè)進度的主要有軌道專業(yè)進度和多專業(yè)交叉兩大因素。系統(tǒng)電纜、接觸網、雜散電流防護及監(jiān)測等系統(tǒng)均在區(qū)間有大量的作業(yè)，尤其是系統(tǒng)電纜、接觸網，從隧道打孔、支架安裝開始就需要與軌道專業(yè)配合，需要鋪軌專業(yè)提供軌面標高，因此，為保證工程進度，項目部將與鋪軌專業(yè)積極配合，要求其事先提供全線的軌面標高和中心樁，在鋪軌之前或同時可以先進行支架安裝打孔的工作，待軌通后可立即進行支架安裝工作，能減少后期施工壓力。同樣，在其他專業(yè)施工時，項目部也將加大現場調查和配合力度，爭取多開作業(yè)面，早做基礎性工作，加大投入，多專業(yè)平行施工，以確保工程進展。

（4）打破常規(guī)，采用多種運輸、施工方法，減少對軌道的依賴 設備運輸和線纜敷設、架設都依靠軌道車在軌道上進行，因此對軌道的依賴較強。工程實施中，如果軌道進度不能滿足變電所設備運輸和安裝要求，項目部將采用公路運輸設備，從地面向下吊裝的運輸方式運輸到變電所，經過多年的城市軌道交通施工經驗積累，已有成熟的施工方案，可以保證施工順利、可靠的進行。在系統(tǒng)電纜敷設方面，如果軌道不能滿足使用，項目部將采用“絞磨＋滾輪”的敷設方式，保證電纜敷設的順利進行。在其他工序中，項目部也將使用諸多自行研制的工機具，以提升施工效率。

（5）定期跟蹤各標段土建施工進度，提前做好施工準備 安排專人與業(yè)主、各標段土建及其他參建單位取得聯(lián)系，定期跟蹤土建施工進度，獲取工期節(jié)點的第一手資料并及時更新我方工期計劃。提前做好施工準備，一旦滿足進場條件，隨時準備進場施工。

第二篇：工期及節(jié)點工期保障措施

工期及節(jié)點工期保障措施

1.控制目標

根據指導性施組工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。

2.總體性保障措施 2.1保證工期的經濟措施

2.1.1按照施工組織設計的要求配備機械設備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉正常供應，杜絕停工待料的情況出現。

2.1.2編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。?？顚Ｓ茫ＷC資金的及時供給不影響購置機械設備和物資的采購。

2.1.3建立進度質量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質量、安全中做出成效的集體和個人。

2.2保證工期的技術措施

2.2.1結合工程實際具體編制實施性施組，依據指導性施組，分解、細化、落實工期節(jié)點要求；編制經濟合理的專項施工技術方案、作業(yè)指導書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網絡圖；交叉影響

第1頁 各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實施中，根據工程進展，實行施組動態(tài)管理，及時調整施組以適應施工情況發(fā)生的變化。

2.2.2 及時審核設計文件，組織圖紙會審，復核工程數量，進行技術交底，對設計原則和思路做到心中有數

2.2.3加強現場施工技術指導和測量、實驗工作，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導

2.2.4廣泛開展技術革新和科研工作，開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產率，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。積極推廣新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產率的提高。對工程的重大技術難題和施工方案進行論證，正確進行技術決策和科學組織施工。

2.2.5采用工程進度信息化管理。通過工程進度數字化管理，對關鍵線路進行監(jiān)控，保持經常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是關鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。根據形象進度擬定出單項進度指標，確保總工期目標的實現。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相應的對策措施。

3.各工序的協(xié)調措施

3.1工程開工前,首先編制實施性的施工組織設計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,根據審批同意后的方案組織實施,不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:

第2頁 工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應向監(jiān)理工程師提出申請,并得到其批準.經理部應對施工計劃全方位進行監(jiān)控,發(fā)現問題及時調整計劃,調整工序,加強薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施.3.2上下相承工序協(xié)調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3.3并行工序協(xié)調措施

第3頁 各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4.特殊季節(jié)的工期保證措施 4.1 雨季施工工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：

辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。

備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。

加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

4.2 冬季施工工期保證措施

詳細制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建切實做好保溫、防凍等安全措施。

為防凍氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，須在冬期前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預先做好各項準備工作。

第4頁 鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對材料的影響。加強對混凝土的保護，完善養(yǎng)護措施。漿砌片石施工時，及時采用草袋覆蓋。

做好氣象預報收聽，收集氣象資料，做好預防工作：水循環(huán)散熱，機械設備注意在停機時放水，確保設備不凍壞，保證后續(xù)施工。

冬季施工必須滿足冬季施工的相關規(guī)定和相關要求。4.3 夜間施工工期保證措施

保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

5.工期的檢查與調整

5.1 對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。5.2 進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

5.3 進度計劃的檢查應包括以下內容：（1）工作量的完成情況。（2）工作時間的執(zhí)行情況。（3）資源使用及進度的匹配情況。（4）上次檢查提出的問題處理情況。

5.4 進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

第5頁（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實際季度與計劃進度的對比資料。（3）進度計劃的實際問題及原因分析。

（4）進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本的等影響情況。（5）采取的措施和對未來計劃進度的預測。5.5 進度計劃的調整應包括下列內容：（1）工作量。（2）起止時間。（3）工作關系。（4）資源供應。（5）必要的目標調整。

5.6 進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位的部門溝通。

第6頁

第三篇：工期保障承諾書

篇一：工期承諾書

致： 新華區(qū)畜牧局 方圓

若我單位在新華區(qū)畜牧局 2012年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目b標段 工程項目中有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

一、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。

二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。

六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內全部完工，如延期，愿賠償工程總造價的0.03%/天。

投標人： 河南方圓建設有限公司（蓋章）

法定代表人或授權代表：（簽字）

日 期： 2013 年 1 月 17 日

工期承諾書

致：xxxxxx公司

我公司若有幸獲得xxxxx的標的，我司將向貴司就工程工期作出 如下承諾：

1、本投標單位接受招標書中所有招標條件。

2、本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。

開工時間： 以發(fā)包人項目部發(fā)出的《開工令》為準

竣工時間： 以《開工令》實際計算的竣工時間為準確

工 期： 視招標人項目部的開工令、書面指令要求需要

3、進場后應與甲方管理人員聯(lián)系，在施工期間配合甲方進度安排和有關配合事宜。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。特此承諾！

投標單位：（章）

法定負責人或委托人：

年 月 日

項目質量和工期承諾書（東鑫）

承諾書

為確保本單位所承接的xxx項目保質保量的順利進行，特作以下承諾：

一、質量保證：

1、嚴格執(zhí)行xx項目的要求及有關通知規(guī)定，貫徹xxx規(guī)范標準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質量,保證項目開發(fā)的順利進行。

2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經理、各資源包開發(fā)負責人對項目質量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調，召開項目評審、總結會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向xxx報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質量的前提下按時完成開發(fā)任務。

1、組織合理措施： 1）由項目管理小組統(tǒng)一調度管理。

2）及時落實各開發(fā)小組具體任務，提前做好各方面的準備工作。

2、實施進度管理： 1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。

2）每周召開協(xié)調會，與合作單位協(xié)調工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾方：

法人簽字：

蓋章：

二○一一年十月三十日

篇二：工期保證承諾書

工期保證承諾書

根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。

保證工期的承諾如下：

1.按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。

2.全公司范圍內組織技術過硬、素質高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

3.做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。

4.嚴格采用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

5.在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6.針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。

7.在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。

8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤，充分調動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。

9.加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。

10.正確處理工程進度與經濟性的關系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現 篇三：施工工期承諾書模板

施工工期承諾書

致xxx有限公司：

xx.xx半島商務中心室外景觀綠化工程由我施工方承建，根據上午會議領導提出的工期要求，制定出施工進度計劃，我方將配備精兵強將，嚴格按照施工進度計劃，為你方服務。

從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤，給你方造成損失的，我方將承擔賠償責任。

特此承諾

浙江xxx項目部

承諾人：張xx 2012年4月7日

施工合同備案及相關規(guī)費繳納承諾書

為促進市場經濟秩序穩(wěn)定，維護國家，業(yè)主和我方的合法利益?，F根據國家相應法規(guī)、相關市場管理條例，經我方慎重考慮，做出以下承諾：

一、嚴格遵守黨中央制定的有關的條例、規(guī)定及國家制定的有關施工合同備案及相關規(guī)費的法律、法規(guī)，尊重有關制度，在業(yè)務和經濟往來活動中堅決履行我方在投標時簽訂的合同，共同創(chuàng)建良好的經濟環(huán)境。

二、我方將按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第四章“開標、評標和中標”第四十七條：“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同;招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。

三、我方將完全按照國家、國家相應制度，在規(guī)定日期前繳納各種規(guī)費。

四、我方若違反上述承諾，我方將接受貴方對我方的教育和批評，由此對貴方造成的經濟損失由我方負責，并視具體情節(jié)和造成的后果而定。

承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托人（簽字）

日 期：

施工現場及施工駐地安全衛(wèi)生承諾書

為確保良好的施工現場，更好的安全施工及施工駐地的安全衛(wèi)生條件，我方現鄭重承諾：

一、在施工期間，嚴格按業(yè)主和市場要求，依照《建筑施工安全檢查標準》和《施工許可證》，明確安全責任，做好施工組織設計和施工安全技術交底，服從業(yè)主和市場相關部門的日常管理和檢查。

二、對本單位施工人員進行安全教育，有健全的安全管理制度和培訓教育記錄，保證施工人員不違反市場管理規(guī)定和國家法律法規(guī)。服從市場和公司監(jiān)管。

三、我方將實行文明施工，設立現場安全負責人，向市場和相關部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實施情況，保證施工人員、設備的安全。

四、嚴格遵守施工場地清潔衛(wèi)生的要求，施工中嚴格遵守安全、文明施工管理有關規(guī)定，做到安全文明施工。

五、施工駐地，我方將配備清掃人員，并定期進行宿舍衛(wèi)生檢查，堅決杜絕違規(guī)使用電器，我方將按照公司相關規(guī)定，嚴格履行。承諾人：公司名稱（蓋章）

法定代表人或委托代理人（簽字）：

日 期：2010年8月5日

篇四：工期承諾書

工期承諾書

中國三冶集團有限公司項目部: 為了保證 長春蓮花山綜合管理中心熱源、外網及末端系統(tǒng) 工程

施工工期有效實現，完全履行《勞務分包合同》中我方的義務，我代表 就保證工期的有關問題鄭重承諾：

1、在規(guī)定時間期限內提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃，并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得項目部同意。

2、在規(guī)定的工期內（2013年4月10日至2013年8月31日）完成本分包合同約定的全部工作內容.3、我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現場，每月不少于24天。特殊情況需離開施工現場時，必須經甲方同意后方可離開。

4、現場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的作業(yè)人員撤換時，一定先征得甲方同意，否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。未經項目部同意，我方不將任何主要施工機械設備撤出現場。

6、在業(yè)主要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。

承諾單位：

承 諾 人 ：

年 月 日 篇五：工期承諾書

工期承諾書

致：

若我單位在 工程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

一、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。

二、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

五、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。

六、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件完善后，我方定會根據現場需求按時完工。

第四篇：工期、質量保證措施

附：工期保證措施

1、組織措施：

選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到政令暢通、令行禁止，建立生產例會制度，實行合理的工期目標獎罰制度。

2、技術措施：

采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，（采用激光全站儀放線，提高測量精度和效率；采用碗扣支撐體系，提高支拆模工效等），編制詳細進度網絡計劃，從而進一步通過各控制點，確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。

3、材料保證措施：

開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。確定材料進場時間，盡量減少由于材料未及時定貨或到貨、性能與規(guī)格有誤、品質不良、數量不足等給工程進度造成的延誤。

4、機械設備投入措施：

4.1、加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械零部位的采購儲存； 4.2、為保證設備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設備配件，現場長駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在2小時內修復。

5、農忙期間工期保證措施：

我單位擁用一批固定的勞務分包隊伍并有長期穩(wěn)定的合作經歷，彼此之間有良好的信任度，根據本工程的施工時段，對勞務分包隊精心選配，保證農忙期間勞務隊伍穩(wěn)定，勞動力充足。提高農忙期間工人工資待遇，項目部將籌措足額現金，現場及時發(fā)放，讓工人用足夠的錢寄回家請人幫忙收種。同時組織好預備施工人員。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、進入冬期施工前，組織技術業(yè)務培訓，作好現場測溫記錄，及時接收天氣預報，以便提前作好大風、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預防工作。施工現場所有外露水管均做好保溫，防止水管凍裂。

6.2、雨季施工，規(guī)劃整個施工現場排水，場地內外的排水溝等接到現場周圍的市政排水系統(tǒng)。保證雨后能及時排除場內積水。著重做好現場防漏、防水淹工作。與氣象部門取得聯(lián)系，在暴雨或大風大雨來臨前及時通知我項目部，做好防范工作的準備。

7、連續(xù)施工措施：

資金方面，我公司有較強的組織協(xié)調能力，施工中，在業(yè)主資金暫不到位時，我方能夠保證連續(xù)施工不停工。

附：可行的技術、經濟、質量組織管理保證措施

一、質量保證體系

根據本企業(yè)質量方針、IS09000質量標準和本企業(yè)《質量保證手冊》，開展全面質量管理活動，編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》和《過程精品實施計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，都是精品，以過程精品鑄精品工程。

建立由項目經理全面領導，項目技術負責人、項目副經理、專業(yè)工程師、質量負責人中間控制、專職質檢員現場檢查的三級質量管理體系，形成由項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網絡。制定科學的質量組織保證體系，并明確各崗位職責。

技術部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；參加圖紙會審。

工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理。

物資部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料、設備的檢驗與驗收。負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。

商務部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理，辦理分包隊伍的結算工作。負責項目的財務管理。

勞務素質保證：本工程選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮我公司對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅定的基礎。

二、質量過程控制

（一）事前預控

1、工程開工前，根據質量目標制定《質量計劃》，編制詳細、可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《成品保護制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度，做到有章可循，質量部門提出質量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點。

2、預防質量管理要點：（1）梁柱接頭模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、衛(wèi)生間防水工程既是整個工程的施工重點。為此，要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。

（二）事中控制

嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行檢查制度，運用我們已經形成的一整套成熟的完整的質量過程管理體系。

（1）防水工程質量控制；（2）鋼筋工程質量控制；（3）模板工程質量控制；（4）混凝土工程質量控制；（5）砌體工程質量控制；（6）回填土質量控制；（7）安裝工程質量控制；（8）特殊工序的質量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，項目經理部由項目經理或技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)現施工出現的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發(fā)整改，避免以后再出現相同或類似問題。

三、質量保證措施

（一）采購物資質量保證

物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據ISO9000質量標準和我公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。

（二）技術保證

收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內部圖紙會審及深化設計，并把發(fā)現問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。

（三）成品保護措施

1、做好結構施工階段保護措施

2、做好裝修階段保護措施

（四）合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質量關。

（五）試驗保證

根據工程質量要求，項目經理部設置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配合比試驗。各種材料、構件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。

（六）制度保證

1、在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量和總結。質量小組成員在每期質量例會上對上一期質量評比出來的主要問題進行有針對性的分析和總結以便更好地克服質量通病。

2、我們以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。

3、通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。

4、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。

6、對各分項工程，都實行樣板間、樣板墻制度，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，經監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開以消除各種質量通病。

7、對易破損、破壞的工程成品、半成品或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護工作。

第五篇：確保工期措施

第七章：確保工期的技術組織措施

第二節(jié)：確保工期的技術組織措施

在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打擾施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）勞動力配置：在保證勞動力保證的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。

（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

（4）資金配備：根據施工實際情況編制進度表，根據合同條款申請工程款，并將款項合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

3、技術因素：

（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚，大力應用、推廣“三新項目”

4、投入方面

（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

5、組織施工方面

（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

（2）在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。

（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。

（5）充分做好開工前的各項準備工作。A、認真做好圖紙會審工作。

B、及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，按進度計劃安排進場。

（6）采用新技術、新工藝。

第三節(jié)：工期違約責任承諾

我方承諾采取各種措施保證工程工期內完成，如因不可抗力等因素導致工期延誤，我公司將全力配合甲方進行補救措施，力爭早日完成工程，不延誤工程使用。

我方承諾，如確因我方原因導致工程工期違約，我方承擔工期違約的全部責任，無條件接受甲方依據施工合同響應條款對我方進行的懲罰措施。

第四節(jié)：中間關鍵時間節(jié)點工期保證措施

1、各關鍵時間節(jié)點詳見后附圖表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

2、上下相承工序協(xié)調措施

上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經過內部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經檢驗評定或經檢驗不合格的工序,應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。

對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。

對“關鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。在開工前必須列出“關鍵工序”、“特殊工序”的名稱，要落實采取各種措施加強控制。

3、并行工序協(xié)調措施

各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現場的混亂。

兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。

次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。

4、特殊季節(jié)的工期保證措施

為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施：辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現場排水措施，防止生產材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。

5、夜間施工工期保證措施 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現場有足夠的照明。加強施工現場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。

6、工期的檢查與調整

（1）對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實測結果。

（2）進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。

（3）進度計劃的檢查應包括以下內容：

A、工作量的完成情況。B、工作時間的執(zhí)行情況。C、資源使用及進度的匹配情況。D、上次檢查提出的問題處理情況。

（4）進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告： A、進度執(zhí)行情況的綜合描述。B、實際季度與計劃進度的對比資料。C、進度計劃的實際問題及原因分析。

第五節(jié)：進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

1、設備因素：

主要表現：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好

對 策：（1）做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

2、材料因素：

主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。

3、人員因素：

主要表現：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。

對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。

4、設計因素：

主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁前后矛盾。

對 策：（1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；（2）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；（3）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素：主要表現（1）配套工程跟不上等；（2）協(xié)調不力銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；（2）要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；（3）審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；（5）定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。

6、資金因素：

主要表現：（1）到位不及時。

對 策：（1）設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）準備好用于該項工程的專項資金，一旦甲方資金不到位時，可先行墊付資金，保證工程順利進行，堅決杜絕因資金不到位而造成的停工損失。

7、進度管理：

主要不良表現：（1）缺乏統(tǒng)籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。

對策：主要辦法包括做好計劃安排、作好報表系統(tǒng)、例會制度等。（1）計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。

（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。

本工程要求工期短、應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，確保在合同規(guī)定的期限內完成本項工程。