第一篇：2013年班組建設(shè)管理制度

采 三 區(qū) 修 二 隊(duì)

各

項(xiàng)

管

理

制

度

2013年4月

為保證我隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓好我隊(duì)班組建設(shè)工作，特將各項(xiàng)制度制定如下：

一、班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是隊(duì)組安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，以及在當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。因此，在無(wú)特殊情況下當(dāng)班全體人員必須全部參加，不能隨意的請(qǐng)假、無(wú)故不參見(jiàn)班前會(huì)。

2、班前會(huì)時(shí)間：8點(diǎn)班7:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；

4點(diǎn)班3:30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)；

0點(diǎn)班11：30分點(diǎn)名學(xué)習(xí)。

3、班前會(huì)由班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，隊(duì)組秘書(shū)必須認(rèn)真做好班前會(huì)記錄；三班職工必須認(rèn)真聆聽(tīng)班前會(huì)內(nèi)容，不參加的不予安排工作。

4、班前會(huì)上，職工必須聚精會(huì)神的聽(tīng)，認(rèn)真的記，多了解當(dāng)班安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及與生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的規(guī)定和要求。

5、班前會(huì)期間，不允許在學(xué)習(xí)室大聲喧嘩、打瞌睡、嬉戲打鬧等從事個(gè)人自由活動(dòng)，從而影響班前會(huì)正常的進(jìn)行。要嚴(yán)肅對(duì)待班前會(huì)，不能大聲說(shuō)話(huà)，需要發(fā)言時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)，大膽的提出自己的意見(jiàn)和建議。

6、當(dāng)班職工必須提前30分鐘到學(xué)習(xí)室，由工程技術(shù)員組織相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能遲到、不能早退，如有事必須向隊(duì)組管理人員請(qǐng)假，并寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條。

7、上班前不允許喝酒，如有喝酒的取消班前會(huì)資格，并且不能給予安排工作，當(dāng)天作曠工處理。

二、安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、施工人員必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針。

2、班隊(duì)長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

3、施工前，班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患預(yù)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

4、各點(diǎn)班必須保證施工巷道暢通，人行道無(wú)雜物和浮碴。

5、職工無(wú)故早升井，不跟當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假的當(dāng)天無(wú)工無(wú)分。

6、當(dāng)班完不成任務(wù)，跟班隊(duì)長(zhǎng)5分保工。

7、工程質(zhì)量不合格，跟班隊(duì)長(zhǎng)支付平均工分50%，造成罰款后果自負(fù)。

8、手指口述未報(bào)告的或不合格的，罰款自負(fù)，連累隊(duì)長(zhǎng)的扣工分50%，并連罰款承擔(dān)。

9、各點(diǎn)班不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的，罰款自負(fù)，丟失工具一件賠還兩件，否則扣工分500分/件。

三、事故責(zé)任追究制度

1、班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工的安全第一責(zé)任人，小班發(fā)生重大以上責(zé)任事故時(shí)，直接撤出本班跟班隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)。

2、個(gè)人自保意識(shí)要強(qiáng)，因個(gè)人自保意識(shí)差造成碰手碰腳現(xiàn)象無(wú)法上班的，每休一天班相應(yīng)從個(gè)人工分中扣除50分，直到扣完為止。

3、多人協(xié)同作業(yè)時(shí)，如其中一人出現(xiàn)工傷，其他人員扣除個(gè)人工分500分每次。

4、由于個(gè)人原因造成他人受傷的，一次扣除個(gè)人工分1000分。

5、出現(xiàn)工傷由安檢科追查的處理結(jié)果由相應(yīng)人員承擔(dān)。

四、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)制度

1、各點(diǎn)班班隊(duì)長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)，并做好記錄。

2、班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上一班工程質(zhì)量、隱患進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄。

3、班隊(duì)長(zhǎng)必須就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排，協(xié)調(diào)好人員。

4、必須在現(xiàn)場(chǎng)組織本班人員進(jìn)行“手指口述”演練，每班至少一名，并做好記錄。

五、工分管理制度

1、工分評(píng)定嚴(yán)格遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則。

2、工分評(píng)定必須及時(shí)上墻公示。

3、工分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1)開(kāi)幫一轉(zhuǎn)0.7米，支付300分；打錨桿10棵一下的支付10分一顆，20棵以上的支付20分一顆，30棵以上支付40分一顆。錨索支付，60分1棵出現(xiàn)螺帽松動(dòng)扣10分一顆，錨索不拉緊的不支付工分。

2)反棚工分：1架支付100分；2架支付300分。運(yùn)舊棚子支付100分一棵，棚子不運(yùn)走的扣200分/棵。出現(xiàn)螺帽松動(dòng)一顆扣10分。

3)替棚工分，1架支付100分一顆，2架支付300分，3架支付500分，運(yùn)料不支付工分，運(yùn)舊棚支付100分一顆，不運(yùn)走的扣200分一顆。

4)打雙托棚60分/組，單托棚20分/組，不穿柱鞋的扣100分/組，造成罰款自負(fù)。

5)拉底工分，深度0.3米以下的支付20分/米，0.4—0.6米支付40分/米，0.7—0.9米支付150分/米，1米以上的支付200分/米，當(dāng)班在工分小票上寫(xiě)清楚，謊報(bào)深度的扣工分50%。

6)雜活根據(jù)輕重另行支付工分。

7)1-10號(hào)，獎(jiǎng)300分，11-20號(hào)獎(jiǎng)300分，21-30號(hào)獎(jiǎng)300分，每旬出勤9天的獎(jiǎng)200分，8天的獎(jiǎng)100分，7天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。

8)每月出勤30天獎(jiǎng)1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9)安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。

六、出勤制度

1、職工出勤必須保證礦規(guī)定出勤天數(shù)（井下工以井下人員定位考勤為準(zhǔn)）。

2、請(qǐng)假制度：

（1）大隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)和書(shū)記及主管區(qū)長(zhǎng)同意，方可休班。

（2）跟班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須由主管區(qū)長(zhǎng)及大隊(duì)長(zhǎng)同意后方可休班。

（3）班長(zhǎng)及職工請(qǐng)假要經(jīng)跟班隊(duì)長(zhǎng)同意方可休班，否則扣100分/天，未批準(zhǔn)或未請(qǐng)假的按曠工處理。請(qǐng)假三天以上的必須寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條，大隊(duì)長(zhǎng)和分管區(qū)長(zhǎng)同意后方可休班。

（4）職工因病請(qǐng)假，在礦醫(yī)院開(kāi)具的病假條，必須在當(dāng)日內(nèi)交采區(qū)，過(guò)期作廢；生病休假的必須當(dāng)天向采區(qū)、隊(duì)組匯報(bào)。不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。

3、出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度：

（1）1-10號(hào)，獎(jiǎng)300分，11-20號(hào)獎(jiǎng)300分，21-30號(hào)獎(jiǎng)300分，每旬出勤9天的獎(jiǎng)200

分，8天的獎(jiǎng)100分，7天的不給獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）每月出勤30天獎(jiǎng)1000分，29天900分，28天700分，27天500分，26天300分，25天100分，24天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，全月出勤30天的1100分，29-27天的800分，26天的500分，25

天的不給予獎(jiǎng)勵(lì)。若小班有工傷填報(bào)的則取消安全獎(jiǎng)勵(lì)工分，并連罰款承擔(dān)。

七、隱患排查制度

1、在施工前，班隊(duì)長(zhǎng)首先要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，要采取有效的整改措施進(jìn)行處理，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可開(kāi)工。

2、在排查安全隱患時(shí)，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)班處理好，若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或處理不了的安全隱患，必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或向采區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。

3、班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，嚴(yán)格遵守“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的工作方針，杜絕違章指揮，做到點(diǎn)班無(wú)“三違”、身邊無(wú)違章、周?chē)鸁o(wú)事故。

4、職工在工作過(guò)程中，若能安全、正確、及時(shí)的處理安全隱患，隊(duì)組必須根據(jù)隱患的情況，給予處理隱患的職工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、無(wú)論在何時(shí)何地遇到違章現(xiàn)象，職工有權(quán)向調(diào)度室匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，要對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)匯報(bào)清楚。

八、工程質(zhì)量管理制度

1.各點(diǎn)班必須保證好安全質(zhì)量生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三”的工作方針。

2.施工點(diǎn)前后50米不得有大塊煤矸及雜物，水溝保持暢通。

3.材料工具碼放整齊，掛牌管理。

4.電纜水管保持平直高度一致，水平成線，杜絕滴漏現(xiàn)象。

5.掘進(jìn)巷道的成型要好，巷道的支護(hù)要符合規(guī)程措施規(guī)定，巷道內(nèi)無(wú)空幫空頂現(xiàn)象，失修巷道

能及時(shí)處理。

6.支護(hù)按規(guī)程措施要求支護(hù)，不合格的按采區(qū)規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

7.巷道中高、下寬不夠的，差100mm按100分從本班總工分中扣除。

8.中心左右有偏差的。偏100mm按100分從本班總工分中扣除。

9.巷道不找成型墻角不直，一次扣200分，采區(qū)罰款自負(fù)。出現(xiàn)凸凹不平就打錨桿，打1棵扣

100分。

10.錨桿間排距及棚距超大的按每架50分從本班總工分中扣除。

11.扭矩偏差大于100以上的，打的一轉(zhuǎn)錨桿不支付工分。

12.錨桿外露長(zhǎng)度超過(guò)50mm以上的，一顆錨桿扣10分。

13.打廢的錨桿或失效的錨桿一顆扣100分。

14.錨桿托盤(pán)不貼巖面一塊扣50分，螺帽不上緊扣50分。

15.鐵絲網(wǎng)一處不連接或出現(xiàn)網(wǎng)兜一處扣100分。

16.使用的油管風(fēng)水管及電纜吊掛于巷道兩幫，如果不吊掛一次扣100分，使用的材料及工具亂

堆亂放一次扣200分，文明生產(chǎn)不清掃干凈就交接班一次扣200分。

17.由于工程質(zhì)量造成的罰款，由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。

18.由于地質(zhì)條件或其它客觀原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，可根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分或不扣分，但

必須由大隊(duì)長(zhǎng)親自現(xiàn)場(chǎng)鑒定后評(píng)定結(jié)果，對(duì)于評(píng)定結(jié)果不服的，可以通過(guò)分管區(qū)長(zhǎng)調(diào)節(jié)解決。

九、交接班制度

1、班前會(huì)開(kāi)完后，跟班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員及時(shí)換衣按時(shí)入井，八點(diǎn)班8:50，四點(diǎn)班4:50，零點(diǎn)班12:50。

2、入井后再跟班隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)得帶領(lǐng)下迅速到達(dá)工作地點(diǎn)與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。

3、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場(chǎng)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人許可和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅離崗位者，下一班出現(xiàn)的任何問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)，扣除當(dāng)班工分。

5、交班時(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)要口對(duì)口手工交清完成情況和待處理問(wèn)題，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上一班的隊(duì)長(zhǎng)組織本班人員離開(kāi)工作點(diǎn)升井。

6、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互助互援，干的快的完成自己任務(wù)后主動(dòng)幫助干的慢的職工，決不允許干完誰(shuí)就走的行為。

7、交班人與接班人交接班工作時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的生產(chǎn)情況介紹，接班人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工具詳細(xì)檢查，質(zhì)量的檢查，寫(xiě)在記錄本上雙方簽字。

十、選人用人制度

1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及群監(jiān)員實(shí)行競(jìng)聘上崗。

2、競(jìng)聘者本年度不得有三違、工傷事故。

3、出勤率高于其他人員者優(yōu)先選用。

4、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)者優(yōu)先考慮。

5、競(jìng)聘者必須有較強(qiáng)的溝通能力，有較好的口碑。

6、選評(píng)時(shí)必須遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，首先綜上述素質(zhì)提出候選人，通過(guò)職工投票選舉上崗，拉攏選票者一經(jīng)查實(shí)后不得錄用。

十一、崗位責(zé)任制度

1、大隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制度：大隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本隊(duì)三個(gè)小班工作的任務(wù)分配，指導(dǎo)跟班隊(duì)長(zhǎng)的工作管理情況，全面抓安全工作的落實(shí)情況。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制度：跟班隊(duì)長(zhǎng)是本小班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，具體管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。

3、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制度：班長(zhǎng)協(xié)同跟班隊(duì)長(zhǎng)管理本班的安全工作，生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量。著重抓安全工作。

4、群監(jiān)員崗位責(zé)任制度：群監(jiān)員代表廣大職工的生命利益，能夠帶頭拒絕三違，并能夠嚴(yán)抓三違，查找隱患，解決隱患。

5、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制度：驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)進(jìn)度及工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，以及工分的評(píng)定，要做的嚴(yán)格，嚴(yán)明，細(xì)致。

修二隊(duì)

2013年4月1日

第二篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評(píng)級(jí)辦法

考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：

考核評(píng)分在81-85分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在86-90分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在91-95分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。

2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過(guò)本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類(lèi)情況匯報(bào)制度；

⒁開(kāi)展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長(zhǎng)聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級(jí)：考核分在95分以上，無(wú)輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無(wú)“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。

4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。

第三篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條 班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。

第10條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給

予記功嘉獎(jiǎng)。

五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。

第12條工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1.協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

2.搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

3.組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

3、協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟(jì)核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第14條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；

(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；

(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第15條：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。

第16條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳、精神文明臺(tái)帳、安全合格班組臺(tái)帳各一本。

一、物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵記錄；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

二、精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)生活福利記錄。

第17條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第18條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。

第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。

水文隊(duì)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度張晉紅2008-05-10為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工身上，根據(jù)省局指示精神，水文隊(duì)于近日制定了隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，形成了一個(gè)全員參與的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，保持了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍為科級(jí)以上、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及實(shí)體車(chē)間主任。抵押金標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按局定標(biāo)準(zhǔn)，安?？普?、副科長(zhǎng)1500元，隊(duì)安委會(huì)其他成員1200元，隊(duì)機(jī)關(guān)其他正、副科長(zhǎng)1000元；隊(duì)下屬各實(shí)體廠長(zhǎng)1500元，主管安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)1300元，其他副廠長(zhǎng)1200元，車(chē)間主任或機(jī)長(zhǎng)1000元。參加抵押的人員將按全隊(duì)以及各實(shí)體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤實(shí)施獎(jiǎng)懲。每季度考核兌現(xiàn)一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額等同各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額。

這項(xiàng)制度的建立，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加重視安全生產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)地負(fù)起了責(zé)任，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生，為提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)管力度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實(shí)施范圍。

第三條 凡大平煤業(yè)的干部職工都應(yīng)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；拒不繳納的責(zé)令其停職或者辭退。

第四條 煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金是煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的風(fēng)險(xiǎn)抵押，任何單位和個(gè)人不得無(wú)故動(dòng)用，不得截留和挪用。

第二章 收取辦法

第五條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由礦勞資科統(tǒng)一收取。

第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取額度：

2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：

⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。

⑵礦長(zhǎng)6000元，副礦長(zhǎng)5000元。

⑶正科長(zhǎng)4000元，副科長(zhǎng)3500元。

⑷隊(duì)長(zhǎng)4000元，副隊(duì)長(zhǎng)3500元。

⑸班長(zhǎng)3000元，副班長(zhǎng)2500元。

⑹職工、機(jī)關(guān)工人、小車(chē)司機(jī)2000元

第七條 在每年2月底前，或接到繳款通知書(shū)15日內(nèi)足額繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第八條 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不得減免、緩交。

第三章 支出管理

第九條 煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，做到專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)帳管理，其所有權(quán)和利息收益權(quán)任何單位和個(gè)人不得無(wú)故動(dòng)用，不得截留和挪用。

第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門(mén)沒(méi)收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

⑴發(fā)生一般死亡事故時(shí)：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險(xiǎn)金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒(méi)收。

⑵發(fā)生重大死亡事故以上時(shí)：全部沒(méi)收所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第十一條 煤礦企業(yè)因資源枯竭，停止開(kāi)辦，在完善礦井關(guān)閉的相關(guān)手續(xù)后，由勞資部門(mén)全部退還企業(yè)人員所繳納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第四章 監(jiān)督檢查

第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的日常收支管理由勞資科具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第五章 附則

第十三條 管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作人員，在管理過(guò)程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。

第四篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù)：

一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。

六、組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。

第三章班組長(zhǎng)

第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。

四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車(chē)間同意確定為班組長(zhǎng)。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

第七條班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。

五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車(chē)間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。

第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和要求。

第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱(chēng)職的及時(shí)調(diào)整，稱(chēng)職的要相對(duì)穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開(kāi)展6S活動(dòng)。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車(chē)間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過(guò)后報(bào)經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。

第五章班組升級(jí)

第十八條組織開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。

第十九條各部門(mén)要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。

二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專(zhuān)兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車(chē)間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門(mén)的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車(chē)間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車(chē)間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車(chē)間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)

班組建設(shè)管理制度

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)煤礦活力，建設(shè)一支有紀(jì)律、有力量的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)我礦快速發(fā)展，有著十分重要的意義。為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)采煤隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合本礦實(shí)際特制定以下制度。

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的最基本單元，是礦上最基層組織和作業(yè)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。因此我礦為了進(jìn)一步確立安全發(fā)展理念采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過(guò)細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦和推進(jìn)礦企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：

（1）抓好班組長(zhǎng)提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；

（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。

三、班組設(shè)置分類(lèi)

一類(lèi)：井下從事采煤、掘進(jìn)工作的所有班組；

二類(lèi)：直接從事采煤、掘進(jìn)、生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維修、安檢、瓦檢等班組；

三類(lèi)：未被列入一類(lèi)和二類(lèi)的井下其它班組； 四類(lèi)：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組。五類(lèi)：地面注冊(cè)的其它班組。

（一）班組定員

一般情況下，班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。區(qū)隊(duì)、班組的設(shè)置和區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的配備情況必須到區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)辦公室審核登記備案。

（二）班組長(zhǎng)的任職條件

（1）有較高的政治覺(jué)悟，能?chē)?yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專(zhuān)以上；

3、有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，本專(zhuān)業(yè)工齡在3 年以上；

4、身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領(lǐng)班組安全完成工作任務(wù)；

6、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成員，受到班組成員的擁護(hù)和支持；

7、能牢固樹(shù)立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

四、班組長(zhǎng)職責(zé)

班組長(zhǎng)在隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班組各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任：

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人員的工作和后進(jìn)員工的幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。

4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。制度內(nèi)容具體包括：

五、崗位責(zé)任制

1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。

3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。

6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。

7、參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。

8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。

9、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。

10、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)履行組長(zhǎng)職責(zé)。

六、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1、班組長(zhǎng)必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，使采掘工程質(zhì)量必須達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程的要求。

2、日常質(zhì)量驗(yàn)收：班組對(duì)自己貧乏的區(qū)域的工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給隊(duì)里。

3、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長(zhǎng)要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

七、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度

（一）安全生產(chǎn)制度：

1、班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、工、器具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到定置定位、努力做到安全無(wú)事故隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”作業(yè)；

2、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）

和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；

3、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)；

4、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及“事故處理四不放過(guò)”原則；

5、新上崗從業(yè)人員（含新?lián)Q工種人員）必須考核合格和明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；

6、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

（二）勞動(dòng)保護(hù)制度

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效的技術(shù)措施和組織措施，防止傷亡事故和職業(yè)病。

2、班組長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，教育勞動(dòng)者做好自身的勞動(dòng)保護(hù)工作。

3、班組長(zhǎng)要貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，組織研究改善勞動(dòng)條件，教育組內(nèi)成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)。

4、班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮，險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止任何作業(yè)，采取積極的防范措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行防塵制度，佩戴防潮用具，積極預(yù)防塵肺病的發(fā)生。

6、配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，教育班組內(nèi)成員正確使用，做到?jīng)]有佩戴好安全帽、防塵口罩者不準(zhǔn)入井。

7、有計(jì)劃的組織班組內(nèi)成員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有縣、市勞動(dòng)部考核合格證者，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

八、文明生產(chǎn)制度

（一）精神文明

在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

（二）環(huán)境文明

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

（三）操作文明

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

九、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度

（一）勞動(dòng)紀(jì)律制度

1、嚴(yán)格按工藝進(jìn)行操作和控制，不得擅自改變工藝指標(biāo)，違章操作。

2、認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、整潔。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到按規(guī)定的交接班方式、程序、要求

進(jìn)行交接。接班人員必須提前15分鐘到崗，認(rèn)真檢查本崗的工藝狀況及交接記錄等，接班人未到不得離開(kāi)崗位下班。

4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，熟練掌握本崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝流程特點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好情況反映、匯報(bào)、記錄工作。

（二）交接班制度

1、交班人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前幾分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開(kāi)崗位。

2、交接班應(yīng)做到：

（1）將本崗們生產(chǎn)及安全情況交代清楚。（2）將存在的問(wèn)題交代清楚。（3）將其他應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。（4）填寫(xiě)交接班記錄。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況一致，對(duì)機(jī)器設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行和制動(dòng)檢查，向交班人員了解安全情況。

4、交接班實(shí)行“八交”

（1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；

（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（5）交原始記錄是否正確完整；

（6、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；（7）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（8）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

5、“四不交”

（1）生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；（2）工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；

（3）當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；（4）記錄不完整、填寫(xiě)不清不交。

十、生產(chǎn)班組交接班制度

（一）交工藝

當(dāng)班人員就對(duì)管理范圍的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。

（二）交設(shè)備

當(dāng)班人員就嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交好的設(shè)備。

（三）交衛(wèi)生

當(dāng)班人員就做好設(shè)備、管線、工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

（四）交工具

交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)壞損、無(wú)遺失。

（五）交記錄

記錄要填寫(xiě)清楚、真實(shí)。

交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

（六）凡上述幾不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向隊(duì)里反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

十一、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

（一）日常維護(hù)保養(yǎng)

操作者每班班前10～15分鐘按巡回檢查部位進(jìn)行檢查，班中隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、儀表壓力、指示信號(hào)保險(xiǎn)裝置等是否正常，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即通知有關(guān)人員處理。

（二）日常維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容：

1、檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、變速手柄，各種檔鐵、限位器指示信號(hào)及安全防護(hù)，保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。

2、檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并定時(shí)定點(diǎn)加入定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑油。

3、檢查設(shè)備容易松動(dòng)、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊全。

4、檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏油、漏水、漏氣、漏電等情況。

5、搞好清潔衛(wèi)生工作。

（三）定期維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定時(shí)間后以操作人員為主維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)完后，有專(zhuān)人驗(yàn)收評(píng)定，填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)記錄，并做為班組考核指標(biāo)。

（四）定期維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容

1、根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行解體檢查和清洗。

2、除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容及處理保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷外，對(duì)設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、各種防塵裝置要進(jìn)行清洗、要使管路保持暢通無(wú)泄漏。

十二、各種例會(huì)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度。

2、每次的作業(yè)規(guī)程及措施學(xué)習(xí)要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。

3、每次的文件學(xué)習(xí)要要保正全員參加并認(rèn)真執(zhí)行簽到制度及做好學(xué)習(xí)記錄。

4、認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做好安全確認(rèn)工作，認(rèn)真搞好交接班和工作質(zhì)量驗(yàn)收，降低生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗目標(biāo)。

5、認(rèn)真組織員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，不斷提高員工基本素質(zhì)。

6、負(fù)責(zé)配合本班組事故隱患追查、分析、處理工作，吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。

7、搞好班組民主管理，合理進(jìn)行分配，組織召開(kāi)班務(wù)會(huì)議，改進(jìn)

班組管理工作，提升班組管理水平。

十三、班組長(zhǎng)權(quán)利

1、組織指揮權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照生產(chǎn)實(shí)際需要，分解本班組生產(chǎn)指標(biāo)，布置工作，分配任務(wù)，管理班組安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)組織進(jìn)行合理調(diào)配。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

4、停止作業(yè)權(quán)：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，必要時(shí)從危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤出人員，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

5、獎(jiǎng)罰建議權(quán)：班組長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定向相關(guān)機(jī)構(gòu)提請(qǐng)對(duì)本班組員工獎(jiǎng)罰的建議。

6、維護(hù)員工合法權(quán)：對(duì)侵犯本班組員工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的情況下向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)或建議。

十四、班組建設(shè)與管理

（一）各有關(guān)單位要建立完善本單位班組管理制度，加強(qiáng)對(duì)班組管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班組管理考核主要包括工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)兩方面，考核組成員包括相關(guān)歸口管理科室負(fù)責(zé)人和職工代表等，具體考核辦法及相關(guān)表格隨后下發(fā)。

（二）為提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，活躍班組長(zhǎng)的業(yè)余生活，由班組建設(shè)管理辦公室牽頭每半年組織進(jìn)行一次班組長(zhǎng)主題活動(dòng)。

（三）班組建設(shè)管理辦公室牽頭在井下區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展“五型（安

全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型和團(tuán)隊(duì)型）班組”創(chuàng)建及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。

十五、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核

1、為了全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，職工培訓(xùn)中心及相關(guān)歸口職能部門(mén)每月要采用發(fā)放復(fù)習(xí)資料、以代訓(xùn)等形式進(jìn)行班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行班組長(zhǎng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)考試；另外每年由職工培訓(xùn)中心牽頭，安檢站和井下隊(duì)組配合，組織井下班組長(zhǎng)參加上級(jí)部門(mén)或集團(tuán)公司對(duì)區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)隊(duì)組管理人員的主要渠道，隊(duì)長(zhǎng)的聘用要優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；在思想教育和組織發(fā)展上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育；同等條件下，在入黨、住房、子女入托、入學(xué)等方面要優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們集中精力做好本職工作。