第一篇：班組建設管理制度

班組安全建設制度匯編

班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由書記、隊長或當班副隊長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班后會制度

1、根據我隊實際情況，班后會定于每日早班升井后召開。

2、全體當班員工參加班后會，不得遲到、不得缺席，有事請假需提前半天向跟班隊長或隊長請假。

3、班后會主持人為值班隊干，班后會記錄由值班隊干做好記錄。

4、會議內容和流程：

（1）、班長組織總結當天任務的完成情況，陳述當天遇到的問題及解決辦法；（2）、組織班組成員相互交流信息，談經驗體會；

（3）、值班隊干總結當天任務的完成情況，并針對最近工作中存在的問題提出改進方案；

（4）、其他隊針對最近工作中存在的問題及井下現場存在的問題或隱患進行補充；

5、會議要求：值班隊干必須提前就近期工作中出現的問題進行總結，以方便安排各項工作，班組長要提前就本班近期工作中出現的問題進行總結。交接班制度

一、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。安全生產標準化管理制度

1、制定并落實安全培訓管理制度、安全培訓計劃；

2、按照規(guī)定對有關人員進行安全生產培訓；

3、主要負責人和安全生產管理人員必須具備與生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，并考核合格；

4、特種作業(yè)人員取得相應的特種作業(yè)人員操作資格證；其他從業(yè)人員具備必要的安全生產知識和安全操作技能，并經培訓 合格后方可上崗；

5、建立健全從業(yè)人員安全培訓檔案。安全文明生產管理制度

1、作業(yè)環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、不得隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

4、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

5、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

6、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

7、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

8、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。業(yè)務學習制度

1、每年制定業(yè)務學習培訓計劃。

2、每月不低于兩次組織人員進行業(yè)務培訓。

3、培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位責任制、安全技術措施、公司下發(fā)的應急預案及新技術、新工藝、新設備知識、及安全質量標準化標準等。

4、任何人不得無故缺席，不參加者按考評辦法規(guī)定扣分，請假者也要酌情扣分。無特殊情況一律不準請假。

5、考試成績必須備案待查。安全承諾制度

1、認真落實安全承諾制度，是職工履行崗位安全職責的基本保證，即簽訂安全承諾書。

2、按照礦安監(jiān)部下發(fā)的安全承諾書，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

3、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做到“四不傷害。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器等安全防護用品。

6、班組長定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

7、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照我礦制定的相關制度等進行處罰，并承擔相應責任。安全風險辨識評估制度

1、自查自評，按照工作任務或事故機理分析的方法，對本系統各環(huán)節(jié)、各工種崗位，從人、機、環(huán)、管四個要素進行危險源辨識；對危險源現有的預控措施進一步完善和強化。

2、各專業(yè)審查，危險源辨識達到全方位、全覆蓋；重大危險源的確定、預控措施和應急預案科學、合理、準確。

3、督查階段，制定危險源辨識及風險評估工作長效機制，制定危險源預控措施，并嚴格現場落實；建立危險源辨識及風險評估臺賬及相關的檔案資料，做好重大危險源應急預案的編制、審核、培訓、演練和應急物資的儲備工作。

4、應涵蓋所有活動中存在的危險源。包括管理和工作過程中所有人員的活動常規(guī)活動、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動。隱患排查治理制度

1、發(fā)現和查明各種危險和隱患，落實整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都有責任和義務參與安全檢查。

3、安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結，班組長在無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。

4、班長必須對作業(yè)現場進行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可作業(yè)。

5、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

6、在作業(yè)過程中,班組長要對各處作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一旦發(fā)現問題必須立即進行整改。

7、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

職業(yè)危害防治責任制度

1、成立職業(yè)危害防治領導小組。主要負責人在職業(yè)衛(wèi)生防治領導小組的領導與安排下，各負其責，做好本部門的職業(yè)病防治工作。建立好日常檢查的職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬，并建檔保存。

2、嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害項目申報的規(guī)定，在每年的 12 月31日前向安監(jiān)部進行職業(yè)危害項目申報工作。

3、依法履行向勞動者職業(yè)病危害告知義務。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。并以職業(yè)危害因素警示標識和中文警示說明、公告欄等形式告知并提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。

4、領導小組負責對產生職業(yè)病危害的工作場所提出技術改造、配備必要的防護設施、防護用品等，并重點抓好落實工作，積極改善勞動條件。

5、定期、不定期組織對職業(yè)病防治措施落實情況的檢查，對查出的問題及時提出整改意見，報領導小組整改，落實解決情況，做到有安排，有落實，有檢查，有結果并留有記錄。

6、勞動者上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查，必須經有資質的職業(yè)衛(wèi)生機構進行體檢。發(fā)現有與從事的職業(yè)有關的健康損害的勞動者，及時調離原崗位，并妥善安置。依法組織本單位職業(yè)病患者的診療。對于檢查出的職業(yè)病的人員，及時到醫(yī)院進行診療。

7、按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》組織開展對各作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測工作，建立好職業(yè)病危害監(jiān)測檔案，并妥善保存。

8、建立職業(yè)病危害應急救援預案，成立應急救援小隊，落實人員、職責、資金、物品、藥品以備急需，嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害事故報告制度。事故報告制度

班組長接到事故報告后，應立即向跟班副隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故分析處置制度（處理程序）

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責任人員給予處分;構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：(1)對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。(3)因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。(5)因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。民主管理班務公開制度

1、工作任務公開。班組長要根據職工的專長、技能，將每天的工作任務合理安排到各個崗位，并使每個職工明確自己今天干什么，工作任務是什么，做到心中有數。

2、出勤公開。單位考勤員每天要將當班職工的出勤情況、考核日得分情況，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督。

3、崗位系數公開。每月由本單位核算員按照收入分配向苦、臟、累、險、技能素質要求高的崗位傾斜的要求，細化職工崗位系數，張榜公布，由職工自己計算當月工資。

4、先進評比公開。月度、季度、年度等各類先進個人的評比先由班組長組織職工根據先進條件標準進行初評，再由黨支部審查報上級有關單位審定。

5、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的召開全體會議，必須過半數人員同意方可通過。安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。員工安全權益維護制度

1、監(jiān)督和協助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產責任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。

4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產標準規(guī)定的問題，提出整改意見;問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān)督和協助單位采取防范措施。

第二篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度 第一章 總 則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領導

第2條 各單位都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，根據班組建設需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經濟核算員，生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，各單位不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經濟待遇；

第6條 班組實行科隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“二長五大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長五大員”必須每年輪訓一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第9條 班組責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。

全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 工會小組長主要職責

一、配合和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦領導和有關部門反映工人的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責

一、政治宣傳員：

1.協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習安全知識。2.搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。3.組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

2、參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

3、協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質量責任；

2、配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

3、有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

四、經濟核算員：

1、負責本班經濟核算工作，公布核算結果

2、協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

五、生活福利員：

1、協助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互

第三篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)黨、政、工、團的共同任務。根據鄭房建有關文件精神，為進一步加強車間班組建設，提高車間職工整體素質，開展標準化班組建設，特制定鄭州房建維修一車間班組建設實施細則。

圍繞公司創(chuàng)建目標，積極推進車間管理和技術創(chuàng)新，促進生產經營、技術進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保車間各項生產經營目標的順利完成。為使班組建設工作扎實有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設領導小組。

組長：邵亞斌副組長：董彬

領導小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥趙新紅、時永亮、張俊成、邢國春、王勇

1、領導小組的職責

負責班組建設的創(chuàng)建規(guī)劃和、季度創(chuàng)建工作推進計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章制度，統一領導和協調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各班組創(chuàng)建工作，領導小組下設創(chuàng)建辦公室，負責班組創(chuàng)建的日常工作，辦公室設在車間綜合辦公室。

2、各職能部門職責

工會負責班組建設的日常工作，并負責班組民主管理、班務公

開、組織勞動競賽和班組創(chuàng)建以及升級達標等工作；

安全員負責安全教育、安全管理、質量管理、設備檢查等工作； 技術員負責生產任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；

材料員負責材料的計劃、發(fā)放、回收及施工現場管理等工作； 黨支部負責班組思想政治工作。

各班組工長負責班組日常工作.鄭州房建維修一車間

第四篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組建設管理制度

第一章總則

第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。

第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：

一、改善基礎管理增強作業(yè)能力

二、加快反映速度增強執(zhí)行能力

三、提高工序質量增強保證能力

四、凝聚團隊精神增強學習能力

第二章班組的任務

第四條班組的基本任務：

一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產。

三、做好生產現場管理和專業(yè)基礎工作。用心研究人-機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

五、組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應具備下列基本條件：

一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。

三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。

第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第七條班組長的基本職責是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產。

第八條班組長有以下權力：

一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。

二、按照內部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護本班組職工的合法權益。

第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長崗位職責和要求。

第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。

第十四條班組應著重抓好以下管理工作：

一、生產管理。根據上級下達的任務，提出奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。

四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6S活動。

七、關系管理。建立與本組所有業(yè)務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。

八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統一、實用的原則，班組一般設生產作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。

第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。

第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。

第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：

一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內容組織學習，統一員工思想，培育團隊精神。

二、開展素質工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。

三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結合生產過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領導

第二十五條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產突擊作用。

第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。

第二十七條班組建設按業(yè)務系統實行分工負責制。在班組建設主管部門的統一安排下，各業(yè)務部門做好本系統的班組建設指導工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規(guī)定制定實施辦法。

第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。

第五篇：班組建設管理制度

班組建設管理制度

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規(guī)劃目標；

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考

核中班組建設所占2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日?？己斯ぷ鳌?/p>

5、各單位要制定出全年班組建設規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產責任制度；

⑵安全結構工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度；

⑺業(yè)務技能學習培訓和技術比武制度；

⑻機電設備使用維修制度；

⑼安全質量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標準：

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標準： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標準：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，并根據考核結果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規(guī)劃

礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。