第一篇：班組建設(shè)管理制度[定稿]

1.0目的班組建設(shè)推行管理制度

為加強(qiáng)集團(tuán)公司班組建設(shè)，培養(yǎng)、造就高素質(zhì)班組隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建設(shè)管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，進(jìn)一步提升公司整體管理水平,特制定本制度。

2.0適用范圍

集團(tuán)公司所屬各單位/部門。

3.0制度

3.1班組的概念

3.1.1班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不

同工種員工組成的獨(dú)立小群體，是一個(gè)有共同的目標(biāo)、統(tǒng)一指揮、明確分工、緊密配合的工作集體（團(tuán)隊(duì)）。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企

業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織

結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和效益的好壞。

3.2班組的特點(diǎn)

3.2.1 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

3.2.2管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

3.2.3工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。

3.2.4任務(wù)實(shí)——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班

組。

3.2.5群眾性——班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中

大家的智慧和力量才能更好地完成。

3.3班組建設(shè)的意義

3.3.1班組建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭能力的需要。班組是培養(yǎng)人、激勵(lì)人、引導(dǎo)人的陣地，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊(duì)伍是企業(yè)核心

競爭力的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心

競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3.2班組建設(shè)是夯實(shí)基礎(chǔ)管理的需要。班組管理是基礎(chǔ)管理的重要方面，班組工

作更是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、績效目標(biāo)、企

業(yè)文化最終都要落實(shí)到班組。加強(qiáng)新型班組建設(shè)，提高班組管理水平，是實(shí)

現(xiàn)各項(xiàng)工作落地的必然要求，是應(yīng)對未來競爭的重要舉措。班組建設(shè)是夯實(shí)

基礎(chǔ)管理、提升競爭能力的重要工作。

3.3.3班組建設(shè)是打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍的需要。建設(shè)一支積極進(jìn)取、高素質(zhì)的員工

隊(duì)伍，是贏得競爭的關(guān)鍵。作為企業(yè)的基本單位，班組也是員工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的實(shí)踐場所，在宣傳引導(dǎo)、解疑釋惑、凝聚人心等方面

都有著十分重要的作用。建設(shè)新型班組，就是按照科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會(huì)建設(shè)的要求，通過以人為本的人性化、人本化管理方式，提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

3.4班組建設(shè)的目標(biāo)

3.4.1班組建設(shè)以提升班組綜合效能為核心目標(biāo)，以管理規(guī)范為切入點(diǎn)，以班組長

能力培養(yǎng)為抓手，推廣班組科學(xué)管理方法，打造新型班組管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理提升到班組、文化落地到員工”。

3.4.2班組建設(shè)的目標(biāo)：

以效率型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、協(xié)作型等“五型”班組為建設(shè)目標(biāo)，打造高績效、自我管理、優(yōu)化發(fā)展、彰顯特色的卓越班組，實(shí)現(xiàn)文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價(jià)值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、員工關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)。

3.4.3卓越班組“五型”的特征：

效率型：量質(zhì)并重、效率優(yōu)先

精益型：管理精細(xì)、臻于之善

學(xué)習(xí)型：學(xué)以致用、追求提升

創(chuàng)新型：銳意攻關(guān)、兼收并蓄

協(xié)作型：團(tuán)結(jié)協(xié)作、內(nèi)外和諧

3.5班組建設(shè)的主要內(nèi)容

3.5.1健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)

計(jì)臺(tái)賬等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、定期考核。

3.5.2 細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組

成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。

3.5.3建立日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。

3.5.4班組建設(shè)的另外十大管理項(xiàng)目：

現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、制度管理、目標(biāo)管理、績效管理、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新管理、文化管理

3.6班組建設(shè)的推行機(jī)構(gòu)

3.6.1集團(tuán)公司企管部專門設(shè)置班組建設(shè)推行組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全面推行工作。

3.6.2班組建設(shè)推行組成員

3.6.2.1總負(fù)責(zé)：邊玉柱(全面協(xié)調(diào)、策劃、實(shí)施與監(jiān)督班組建設(shè)工作)。

3.6.2.2組長：丁勇(具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、策劃、實(shí)施與監(jiān)督班組建設(shè)工作，培養(yǎng)班組建設(shè)隊(duì)伍)。

3.6.2.3組員：所有企管部班建推行員(負(fù)責(zé)落實(shí)班組建設(shè)的具體工作，推

行、指導(dǎo)、輔導(dǎo)，監(jiān)督班組長做好班組建設(shè)工作)。

3.6.3推行組職責(zé)

3.6.3.1全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的策劃、開展、追蹤、落實(shí)，并對各單位班

組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

3.6.3.2組織制定班組建設(shè)實(shí)施方案、班組建設(shè)推行管理制度、班組建設(shè)考

評制度、班組建設(shè)考評細(xì)則。

3.6.3.3培養(yǎng)和選拔班組建設(shè)的典型，總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

3.6.3.4指導(dǎo)輔導(dǎo)各單位班組和班組長培訓(xùn)。

3.6.3.5班組、班組長、員工“評優(yōu)”活動(dòng)的審定。

3.7班組建設(shè)推行的內(nèi)容和方法

3.7.1宣傳

3.7.1.1集團(tuán)公司企管部班組建設(shè)推行組將依照《班組建設(shè)實(shí)施方案》，通過

動(dòng)員會(huì)、標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)、宣傳欄手機(jī)報(bào)、電子報(bào)、網(wǎng)站、廣

播系統(tǒng)、征稿活動(dòng)廣泛宣傳，營造全員參與班組建設(shè)氛圍，各單位

須按班建組的推進(jìn)要求，配合做好宣傳，使每一個(gè)員工都明白班組

建設(shè)的意義。

3.7.1.2企管部班組建設(shè)推行組的推行員按照推進(jìn)步驟，督促自己所負(fù)責(zé)單

位做好宣傳工作，并于每周二前做好總結(jié)，利用周二培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行通

報(bào)。

3.7.1.3各單位沒按要求的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間做好宣傳工作，班建組將對責(zé)任單位

負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

3.7.2建立試點(diǎn)

3.7.2.1各單位推薦出本單位最差的班組作為試點(diǎn)。企管部班建推行員下基

層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，與班組員工一起工作，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)行管理，并指導(dǎo)、輔導(dǎo)班組長按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步建立、完善班組體系，通

過不斷的總結(jié)和改進(jìn)工作，讓這些差的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求。

3.7.2.2企管部班建組將通過培訓(xùn)會(huì)和座談會(huì)的形式把班組建工作中做的好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和分享，對成熟的典型班組作為標(biāo)桿，組織參觀學(xué)習(xí)。

3.7.2.3各單位必須積極配合試點(diǎn)的建立，對推逶扯皮，有意刁難者，班建

組將給予責(zé)任人處罰并評比扣分。

3.7.2.4企管部班組建設(shè)推行員按照分工必須指導(dǎo)、輔導(dǎo)自己負(fù)責(zé)的班組試

點(diǎn)限期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，超過限期沒有過到要求將對班建推行員給予

嚴(yán)厲的處罰。

3.7.3建立標(biāo)準(zhǔn)班組的框架

3.7.3.1企管部班建組在試點(diǎn)建立的過程中，會(huì)通過各種方法和活動(dòng)，逐步

建立標(biāo)準(zhǔn)化班組框架，各單位須密切配合企管部班建組推行的活動(dòng)。

3.7.3.2各單位班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)人必須配合企管部班建組做好本單位各項(xiàng)

工作和活動(dòng)的落實(shí)，不能按要求完成工作者，班建組將給與責(zé)任人

處罰并評比扣分。

3.7.3.3各班組長要將班建組推行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作，按要求按時(shí)完成。不

能按要求完成工作者，班建組將給予責(zé)任人處罰并評比扣分。

3.7.3.4企管部班組建設(shè)推行員沒按要求的時(shí)限將各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)到所負(fù)責(zé)的單位，將對班建推行員給予嚴(yán)厲的處罰。

3.7.4培訓(xùn)、輔導(dǎo)

3.7.4.1企管部借助周二中基層管理培訓(xùn)會(huì)，對班組長班組建設(shè)知識(shí)的培訓(xùn)。

具體的培訓(xùn)內(nèi)容以簡短的知識(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)，達(dá)到學(xué)以致用。班建組對

本周的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查落實(shí)，對沒有落實(shí)到工作中的班組長進(jìn)行

處罰并評比扣分。

3.7.4.2企管部班建組根據(jù)各單位的情況，對各單位的班組長進(jìn)行相關(guān)的指

導(dǎo)和輔導(dǎo)，輔導(dǎo)時(shí)間各單位安排并提前一天通知班建推行員，班建

推行員上報(bào)企管部班建組組長，以便統(tǒng)籌安排時(shí)間。

3.7.4.3企管部班建推行員按照分工必須對自己所負(fù)責(zé)單位進(jìn)行相關(guān)的培

訓(xùn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督各單位的班組建設(shè)培訓(xùn)工作。

3.7.4.4各單位班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)人必須定期對自己單位的車間主任、副主

任、班組長進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)沒按要求培訓(xùn)的班組長將給予處罰并評

比扣分。

3.7.4.5各班組長必須每周對自己班組的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)的主題將

隨著班組建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行安排，班建推行員監(jiān)督檢查，沒按要求培訓(xùn)的班組長將給予處罰并評比扣分。

3.7.5檢查、評比

3.7.5.1平時(shí)檢查：班建推行員在落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的過程中，對各單位和班組

長的班組建設(shè)工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，每周統(tǒng)計(jì)、通報(bào)。

3.7.5.2月度評比：企管部每月對當(dāng)月檢查情況進(jìn)行匯總，評比出第一名和

最后一名班組，并在周二培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。半年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月評

比第一的班組，將給予該班組5000元獎(jiǎng)勵(lì)，班組長推薦升職；半

年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月評比最后一名的班組，將給予該班組5000元處罰，并免去班組長職務(wù)。月度評比結(jié)果將做為班組長定崗和升職的依據(jù)。

3.7.5.3年終考評：企管部班建組在年底依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各單位

班組建設(shè)情況進(jìn)行考評，形成本年度組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)

班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)工作中存在的不足，制定下

一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。考評結(jié)果將做為班組長升

職和評選先進(jìn)班組的依據(jù)。

3.7.5.4在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)重大的問題事項(xiàng)，企管部班建組將通過《問

題整改單》，要求責(zé)任單位進(jìn)行限期整改，限期不能整改者，將雙倍

處罰和扣分。

3.7.5.5企管部制定《班組建設(shè)考評制度及細(xì)則》，各項(xiàng)的檢查、考評、扣分

嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行。

3.8班組建設(shè)推行的要求

3.8.1各單位要確定自己本單位的班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)人，必須是高層管理人員擔(dān)

任，以保證班組建設(shè)的推行力度。

3.8.2各單位班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.8.2.1全面協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督本單位班組建設(shè)工作。

3.8.2.2負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作的日常管理、檢查考核。

3.8.2.3制定本單位班組建設(shè)的獎(jiǎng)罰辦法。

3.8.2.4負(fù)責(zé)班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。

3.8.2.5督導(dǎo)各班組建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.8.3各單位全體人員都要參與到班組建設(shè)活動(dòng)中，形成“全員參與，全員建設(shè)”的良好局面。

3.8.4各單位要將班組建設(shè)工作納入內(nèi)部績效考核，同時(shí)要加強(qiáng)日常督查與考核，切實(shí)推進(jìn)本單位的班組建設(shè)工作。

3.8.5 企管部班建推行員要服從班建組長的安排和管理，做好各項(xiàng)工作。

3.8.6企管部班組推行員按照分工必須與自己所負(fù)責(zé)的單位的班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)

人及時(shí)對接，做好各單位班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。

3.8.7各單位班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)人要在企管部班建組的指導(dǎo)下，督促本單位完善

班組建設(shè)的相應(yīng)文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.8.8企管部班建組制定《集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》，以指導(dǎo)各班組的班組建

設(shè)。

3.9獎(jiǎng)罰細(xì)則

3.9.1獎(jiǎng)勵(lì)

3.9.1.1班組建設(shè)推進(jìn)過程中按照班組建設(shè)實(shí)施方案的推行計(jì)劃，每個(gè)階段

都積極配合企管部班建組落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，并取得明顯成績者給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.9.1.2企管部班建組根據(jù)月度檢查的結(jié)果，按照《班組建設(shè)考評制度及細(xì)

則》達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.9.1.3企管部班建推行員在班組建設(shè)工作推行過程中，對于自己負(fù)責(zé)的單

位的班組建設(shè)工作取得良好效果的，給予班建推行員1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.9.2懲罰

3.9.2.1各單位在班組建設(shè)工作的開展過程中不積極配合企管部班建組開展

本單位班組建設(shè)工作者，給予1000元的罰款

3.9.2.2各單位班組建設(shè)推行負(fù)責(zé)人不履行自己的職責(zé)者，給予1000元的罰

款。

3.9.2.3企管部班建組推行員在工作中推行不力，不能達(dá)到推行標(biāo)準(zhǔn)和要求，給予500元的罰款。

4.0相關(guān)文件

4.1《班組建設(shè)實(shí)施方案》

4.2《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》

4.3《班組建設(shè)考評制度及細(xì)則》

5.0記錄

5.1《班組建設(shè)檢查情況記錄表》

5.2《班組建設(shè)檢查情況匯總表》

5.3《班組建設(shè)內(nèi)容檢查情況考評表》

5.4《問題整改通知單》

第二篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度 第一章 總 則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會(huì)小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第12條 工會(huì)小組長主要職責(zé)

一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。

二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。

三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第13條 班組五大員主要職責(zé)

一、政治宣傳員：

1.協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。2.搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。3.組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

二、民主管理員：

1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

三、群監(jiān)青崗員：

1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

四、經(jīng)濟(jì)核算員：

1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

五、生活福利員：

1、協(xié)助兩長和上級工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互

第三篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。根據(jù)鄭房建有關(guān)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)車間班組建設(shè)，提高車間職工整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定鄭州房建維修一車間班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。

圍繞公司創(chuàng)建目標(biāo)，積極推進(jìn)車間管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展，特成立鄭州房建維修一車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：邵亞斌副組長：董彬

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：馮釗、楊長林、王臻、喬春艷、陳天祥趙新紅、時(shí)永亮、張俊成、邢國春、王勇

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的創(chuàng)建規(guī)劃和、季度創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各班組創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)班組創(chuàng)建的日常工作，辦公室設(shè)在車間綜合辦公室。

2、各職能部門職責(zé)

工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公

開、組織勞動(dòng)競賽和班組創(chuàng)建以及升級達(dá)標(biāo)等工作；

安全員負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備檢查等工作； 技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作；

材料員負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃、發(fā)放、回收及施工現(xiàn)場管理等工作； 黨支部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

各班組工長負(fù)責(zé)班組日常工作.鄭州房建維修一車間

第四篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：

一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力

二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力

三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力

四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第二章班組的任務(wù)

第四條班組的基本任務(wù)：

一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。

五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。

六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。

第三章班組長

第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：

一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。

四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。

五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。

第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。

第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第八條班組長有以下權(quán)力：

一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。

三、批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對班組職工的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇?，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)備案。

第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責(zé)和要求。

第十一條對班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。

第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

六、現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動(dòng)。

七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。

八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。

第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。

第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長主持下，定期召開民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級職工代表大會(huì)的決議；聽取和討論班組長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評議班組長等。

第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。

第五章班組升級

第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。

第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。

二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十五條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。

第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。

第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。

第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日?？己斯ぷ?。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報(bào)制度；

⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)2000元；下滑到三星級班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；保持明星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級班組。

4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個(gè)），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。