第一篇：醫(yī)院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長主持,每月召開一次,特殊情況隨時召開。

二、院長辦公會由院長、副院長、辦公室主任參加,由辦公室主任做全程記錄,也可根據(jù)會議需要和所涉及內(nèi)容,確定其他相關(guān)人員列席會議。

三、院長辦公會議題由院長、副院長商定,各職能科室提交院長辦公會研究決定的問題,應(yīng)做好充分的準備。

四、院長辦公會研究決定的問題,由分管院長和有關(guān)職能科室組織實施,辦公室負責督促,并及時向院長匯報。

第二篇：辦公會制度

XXXX公司

領(lǐng)導班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時召開。

二、會議組織

領(lǐng)導班子辦公會議采取集體討論，總經(jīng)理決策的議事方式。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理辦公室主任做好會前準備工作。

三、參加人員

總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理辦公室主任列席會議，做好會議記錄?？偨?jīng)理可根據(jù)會議需要，確定有關(guān)人員列席會議。

四、會議內(nèi)容

研究討論公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等重大事項以及日常生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關(guān)的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經(jīng)理確定，并在會前與黨組織主要負責人進行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關(guān)問題，應(yīng)事先向總經(jīng)理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應(yīng)同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經(jīng)辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內(nèi)容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準備：與會人員會前應(yīng)做好充分準備，并圍繞會議要討論的內(nèi)容準備自己的發(fā)言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發(fā)表自己的意見。所議事項經(jīng)過充分討論后，由總經(jīng)理作出決定?？偨?jīng)理同與會多數(shù)成員對經(jīng)營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經(jīng)理有權(quán)作出決定。

5、分工落實：領(lǐng)導班子辦公會議所形成決議的執(zhí)行運用PDCA管理，有關(guān)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按照分工負責的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第三篇：院長辦公會制度

院長辦公會制度

1．院長辦公會是醫(yī)院日常管理工作的決策機構(gòu)。主要內(nèi)容為：貫徹落實上級指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關(guān)行政執(zhí)行的重要問題和醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃、總結(jié)及重要工作；醫(yī)療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要問題；聽取職能部門的重要工作匯報和職能科室的月考核測評；醫(yī)院基本建設(shè)的重大問題；醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)決算和開支計劃；大型儀器設(shè)備的引進及計劃外的開支；對職工的獎懲，獎金分配方案，人員的調(diào)進、調(diào)出；重大活動的接待日程；安全保衛(wèi)的重要問題和其他重要工作。

2．院長辦公會由院長主持，參加人員有：院長、副院長、黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時通知相關(guān)職能科室主任和人員列席。

3．院長辦公會議由院辦公室召集，負責會議的議題審核程序及時間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

4．需要提交院長辦公會討論的問題，有關(guān)職能部門必須做好準備，認真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施的辦法，經(jīng)過分管院長同意，由院辦公室主任匯集后交院長確定議題。未列入議題的事項，任何人不得提出，會上不作討論。

5．院長辦公會要貫徹民主集中制的原則，研究問題時要充分發(fā)揚民主，到會人員要充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過科學論證，有關(guān)部門提出書面意見，提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，做出決策。當意見分歧雙方人數(shù)相當時，可再次復議，重大問題也可請上級決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴格執(zhí)行，會后不得發(fā)表和決議相悖的評論。

6．參加會議人員要準時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴格執(zhí)行保密紀律，不得泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。對會議決定的問題，須明確主辦部門和協(xié)辦部門。

7．院長辦公會議定事項由主管院長或職能科室辦理施行，院辦公室負責督促檢查落實，并協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

8．在指定時間內(nèi)未完成決議所要求的內(nèi)容，將視情節(jié)追究各級各類人員責任。

第四篇：專題辦公會制度

專題辦公會制度

第一條為了更好地發(fā)揚民主、集思廣益，防止和減少工作失誤，提高科學民主決策水平和議事質(zhì)量，增強對局黨組決議的執(zhí)行力，結(jié)合本局實際，制定本制度。

第二條專題辦公會議事，必須堅持“專題議事、民主集中”的原則。

第三條專題辦公會議題由局領(lǐng)導或辦公室主任向局長、副局長和各科（室）收集后提交局長確定。專題辦公會的主要內(nèi)容包括：

（一）研究行業(yè)管理和有關(guān)內(nèi)部事務(wù)的具體事項。

（二）聽取局直單位具體工作匯報。

（三）研究布置階段性工作和單項工作，專題研究解決具體問題的辦法。

（四）其他需要進行專題會議討論的事務(wù)。

第四條專題辦公會由局黨組書記、局長或局黨組成員主持。參加人員由主持會議的局領(lǐng)導確定。

第五條專題辦公會時間和地點由局領(lǐng)導確定。

第六條專題辦公會的準備包括：

（一）確定討論的議題，有關(guān)處室和單位必須提前2天將有關(guān)材料送辦公室。材料內(nèi)容要準確，文字要精煉，依據(jù)要充分。

（二）專題辦公會的時間和地點由辦公室負責通知，并做好相關(guān)會前準備工作。

第七條參加會議的人員對議題進行逐一討論，并充分發(fā)表自己的意見。凡涉及專業(yè)性或政策性較強的重大事項，應(yīng)按規(guī)定組織專家咨詢論證；凡涉及廣大群眾切身利益的重大事項，應(yīng)廣泛聽取群眾意見。對會議的表決事項應(yīng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。

第八條專題辦公會確定傳達和公布的事項，由辦公室在會后5個工作日內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)局長簽批，印發(fā)各處室和有關(guān)單位。

第九條專題辦公會決定的事項，由有關(guān)處室和單位負責落實，并及時向局長及分管副局長報告。辦公室負責匯總辦理結(jié)果和督查督辦。

第十條參加會議人員必須遵守會議紀律，按時到會，不得遲到、早退，因故不能到會要事先向會議主持人請假，經(jīng)主持人同意后方可缺席或委派他人參加。

第十一條對不遵守專題辦公會制度、不執(zhí)行專題辦公會的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失或不良影響的，應(yīng)當追究有關(guān)責任人的責任。

第十二條參加會議人員要遵守保密規(guī)定，對不宜公開或暫不能公開的內(nèi)容均應(yīng)嚴守秘密，不得隨意擴散。

第五篇：書記辦公會制度

書記辦公會議制度

1、書記辦公會議原則上每周召開一次，由黨委主要領(lǐng)導召集和主持。

2、書記辦公會的議事范圍主要是：貫徹、執(zhí)行上級黨組織批示的決議；抓好黨員干部的思想、組織、作風建設(shè)工作；研究干部的培養(yǎng)、選拔、配備、使用方案；討論涉及本鎮(zhèn)全局的重大問題；討論召開黨代會等大型會議事宜；研究重大紀律檢查事項；研究須提交黨委會討論決定的其他事項。

3、凡需提交書記辦公會研究的議題，應(yīng)由有關(guān)部門提出初步意見并請示分管領(lǐng)導同意后，交黨政辦編制會議議程，送分管黨務(wù)的副書記審簽、黨委主要領(lǐng)導審定。

4、按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則研究決定問題。對意見分歧較大或因準備不足，情況不明，一時不宜形成決議的問題，應(yīng)暫緩作出決議，責成有關(guān)部門進一步調(diào)查研究，下次再議。會議議題經(jīng)過研究討論后由主持人歸納成結(jié)論性意見。

5、對書記辦公會形成的決議，分管領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人要認真組織貫徹執(zhí)行。督查考核辦負責對執(zhí)行情況進行督促、檢查。

6、與會人員要嚴守會議紀律，涉密信息要嚴格保密。