第一篇：地稅局局長在節(jié)前科所長會(huì)議上的講話

地稅局局長在節(jié)前科所長會(huì)議上的講話（元旦、春節(jié)）

同志們：

元旦春節(jié)將至，今天組織大家召開科所長會(huì)議，主要是傳達(dá)市地稅系統(tǒng)20XX年工作會(huì)議有關(guān)精神，解讀市局工作報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容，研究部署我局20XX年的主要工作，同時(shí)，向全體干部傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日慰問，最后，強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日期間需要注意的幾個(gè)問題。

一、提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)。面對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的日益擴(kuò)大，面對(duì)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，我們要以市地稅系統(tǒng)20XX年工作會(huì)議有關(guān)精神和市局工作報(bào)告的有關(guān)內(nèi)容為核心，以黨的十七大、十七屆X中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為指導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX局長在20XX年市地方稅務(wù)工作會(huì)議上的講話，指導(dǎo)我局明年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二、把握重點(diǎn)、深入思考。XXX局長在20XX年北京市地方稅務(wù)工作會(huì)議上的講話指出，明年是北京地稅系統(tǒng)的“優(yōu)化地稅發(fā)展環(huán)境年”，市局黨組也提出了市局今年工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、總體要求和主要工作目標(biāo)，要求稅務(wù)干部要自覺強(qiáng)化五種意識(shí)。即大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)部署了20XX年的主要工作安排。會(huì)后各位科所長要把握重點(diǎn)、深入思考，組織本單位干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市局工作會(huì)議主要精神和工作報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、結(jié)合實(shí)際、重在落實(shí)

在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20XX年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要按照市局的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約地稅發(fā)展環(huán)境的突出問題，著力完善有利于科學(xué)發(fā)展的地方稅收環(huán)境。

今年，北京地稅系統(tǒng)在曉明局長為核心的市局黨組的指導(dǎo)下，樹立了新的工作思路并提出了新的工作要求。一直以來我局的各項(xiàng)工作在系統(tǒng)內(nèi)部都名列前茅，稅收收入更是每年都有較大幅度的增長，20XX年我們要按照市局工作會(huì)的要求，把握重點(diǎn)、從練內(nèi)功入手，推進(jìn)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合各個(gè)部門的具體工作，貫徹落實(shí)市局工作會(huì)議精神和曉明局長講話內(nèi)容，特別是業(yè)務(wù)科室和稅務(wù)所，政工、后勤科室更要對(duì)照自身工作，繼續(xù)保持我局的良好傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)查找不足，實(shí)現(xiàn)提高，抓住市局工作主流，圓滿完成我局今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)依法治稅、納稅服務(wù)、稅政管理、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等領(lǐng)域中所有與地稅發(fā)展有關(guān)的硬環(huán)境和軟環(huán)境實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化改善。優(yōu)化地稅執(zhí)法環(huán)境，優(yōu)化地稅服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化地稅政策環(huán)境，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作環(huán)境，全面建設(shè)五型機(jī)關(guān)，努力做到讓上級(jí)機(jī)關(guān)滿意、讓納稅人滿意、讓稅務(wù)工作者滿意。

四、下面，我就著重強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日期間注意的幾個(gè)問題

(一)收入問題

我通報(bào)一下我局20XX年1月份的收入情況。我局今年的收入任務(wù)是72.8億元，考慮到春節(jié)放假的因素，一月份有效的工作時(shí)間，算今天可能只有四天時(shí)間了，截止1月19日，我局共組織收入6.66億元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的9.15%。但是去年一月份我們共組織收入8.95億元，由此可見我局的收入情況很不樂觀。如果說去年的組收工作只是一個(gè)階段性工作的話，那么組收工作在今年就絕對(duì)是貫穿于我們?nèi)止ぷ鞯囊粋€(gè)重點(diǎn)和長期性的工作。春節(jié)假期將至，希望各位科所長在安排布臵工作時(shí)考慮到春節(jié)長假對(duì)工作進(jìn)度的影響，零申報(bào)、未申報(bào)、欠稅的要做到“拉網(wǎng)式”逐戶排查，不留死角，切實(shí)加大工作力度，力求節(jié)前組收工作取得實(shí)效。

(二)廉政問題

廉政問題一直是我局逢會(huì)必講的重要問題。春節(jié)將至，更需要大家高度重視，防范于未然。一方面，要加強(qiáng)廉政教育。各單位要利用節(jié)前教育的機(jī)會(huì)對(duì)廉政工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，“一把手”要以身作則，率先垂范，要教育黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，做好廉潔自律工作。另一方面，要落實(shí)各項(xiàng)廉政制度。各位科所長要加強(qiáng)對(duì)所屬人員的管理，按照有關(guān)廉政規(guī)定，嚴(yán)格要求本單位干部遵守“十要十不要”和“十五不準(zhǔn)”的要求，避免干部在廉政問題上犯錯(cuò)誤、栽跟頭。

(三)安全問題

“安全來自警惕，事故出于麻痹”。在節(jié)前我們更是要在安

全方面引起高度重視：一是注意人身安全。要提醒本單位干部不要到人員過度密集或者沒有安全保障的旅游景點(diǎn)和娛樂場(chǎng)所去（冬季尤其注意不要到野冰場(chǎng)、野垂釣場(chǎng)等地）；同時(shí)，要教育本單位人員認(rèn)真執(zhí)行車輛管理規(guī)定。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速行駛等情況出現(xiàn)。另外，在食品安全方面，要提醒本單位干部注意飲食安全，確保大家過一個(gè)健康、平安的春節(jié)。二是注意財(cái)產(chǎn)安全。各單位要在節(jié)前對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面的安全檢查，著重對(duì)本單位的水、電、氣等設(shè)備、發(fā)票庫房、機(jī)房等重要部位進(jìn)行細(xì)致排查。放假前，要切斷本單位計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的電源，局機(jī)關(guān)要統(tǒng)一關(guān)閉局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及UPS供電系統(tǒng)，八個(gè)區(qū)域所要關(guān)閉自己所內(nèi)的UPS電源，消除火災(zāi)隱患。同時(shí)還要叮囑干部注意電褥子、電暖氣、電熱水器等家用設(shè)備的使用安全，家中生爐火的干部，還要避免煤氣中毒。

(四)值班問題

日前，辦公室下發(fā)了春節(jié)放假安排，要求區(qū)域稅務(wù)所上報(bào)春節(jié)期間值班人員安排。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一下，值班人員要嚴(yán)格落實(shí)值班制度。要堅(jiān)守崗位，提高警惕，盡職盡責(zé)，不得擅離職守，不得擅自調(diào)換或由其他人員代替值班。值班時(shí)，要按照要求啟動(dòng)所有技防設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)，如遇到緊急情況或突發(fā)事件，要立即向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，妥善處理。特別是各區(qū)域所，要安排人員晝夜值班，保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。同時(shí)，全體科所長在放假期間，也要保證24小時(shí)開機(jī)，便于溝通和聯(lián)系。對(duì)于值班情況，市局會(huì)進(jìn)行抽查。會(huì)后，請(qǐng)各位科所長及時(shí)將值班要求傳達(dá)給每名干部。另外，各科所要在2月1日上班后9：00之前，將本單位人員春節(jié)期間情況反饋到辦公室XXX郵箱，以便我局向市局、區(qū)委區(qū)政府反饋情況。

(五)外出請(qǐng)假問題

春節(jié)長假，也是外出探親訪友、休閑娛樂的時(shí)節(jié)，但我要著重指出的是，外出一定要請(qǐng)假，特別是要出本市的，在這一點(diǎn)上，我明確一下：科所正職外出，要向我和XX局長請(qǐng)假；科所副職要想本單位政治和主管局長請(qǐng)假，一般干部必須向本單位的正職請(qǐng)假?；厝ヒ院螅谧母魑灰堰@項(xiàng)要求傳達(dá)給每名干部。

以上就是我想要向大家強(qiáng)調(diào)的，會(huì)后，請(qǐng)各位科所長抓好會(huì)議精神的落實(shí)。最后，我代表局黨組向在座的各位并通過你們向全體干部及家屬表示節(jié)日的問候，希望大家度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日。祝愿大家新春愉快、合家幸福、X年大吉！

第二篇：地稅局局長在全市地稅局長會(huì)議上的講話

文章標(biāo)題：地稅局局長在全市地稅局長會(huì)議上的講話

解放思想真抓實(shí)干全面提升稅源管理工作水平

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)全省地稅局長會(huì)議精神和全省地稅系統(tǒng)稅源管理工作專業(yè)會(huì)議精神，客觀評(píng)價(jià)當(dāng)前我市地稅系統(tǒng)稅源管理現(xiàn)狀，研究和部署下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期全市地稅系統(tǒng)稅源管理工作。剛才，王真生同志傳達(dá)了全省

地稅系統(tǒng)稅源管理工作專業(yè)會(huì)議精神，并提出了具體的貫徹意見，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、全省地稅局長會(huì)議主要精神

_月_日上午，全省地稅局長會(huì)議在南昌召開。省局領(lǐng)導(dǎo)胡幼桃、李安澤、余木來、胡平、曾光明出席會(huì)議。11個(gè)設(shè)區(qū)市局的局長，省局黨組巡視組組長，省局機(jī)關(guān)和直屬單位副處以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)工作會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真貫徹省政府全體會(huì)議精神，分析總結(jié)今年前七個(gè)月工作，部署后五個(gè)月任務(wù)。

胡幼桃書記在講話中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是要深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記“七一”講話精神，堅(jiān)持用講話精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)工作。二是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全省“科學(xué)發(fā)展，和諧創(chuàng)業(yè)”的主題，在構(gòu)建和諧社會(huì)中力求更大作為，千方百計(jì)地組織好各項(xiàng)地稅收入，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)依法治稅，循序漸進(jìn)地提高信息化管理水平。三是要堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)地稅各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力營造和諧的工作環(huán)境。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大干部教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好公務(wù)員法的貫徹實(shí)施，耐心細(xì)致地做好干部職工的思想政治工作。李安澤副局長在講話中，一是要求全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國稅務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐；二是科學(xué)評(píng)價(jià)了今年前七個(gè)月的全省地稅工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好地稅工作的信心。前七個(gè)月全系統(tǒng)以組織收入為中心，強(qiáng)化了征收管理舉措；以服務(wù)大局為己任，充分發(fā)揮了地稅職能；以信息化為依托，大力深化了征管改革；以三項(xiàng)建設(shè)為抓手，創(chuàng)新了地稅管理機(jī)制；以提升能力為核心，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍素質(zhì)。三是要求正確分析地稅工作面臨的形勢(shì)，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。為此要進(jìn)一步強(qiáng)化地稅職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐，深化地稅征管改革；進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，建立高效的現(xiàn)代行政管理機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)地稅文化建設(shè)，提升地稅管理層次；進(jìn)一步推進(jìn)基層建設(shè)，筑牢地稅發(fā)展的根基；進(jìn)一步推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高地稅干部綜合素質(zhì)。

7日下午，會(huì)議進(jìn)入工作匯報(bào)和集中討論階段。11個(gè)設(shè)區(qū)市局的局長分別匯報(bào)了本單位工作，并就貫徹胡幼桃、李安澤同志會(huì)議講話精神、做好后5個(gè)月的工作談了打算和建議。李安澤副局長就煙葉稅征收、“雙基”考試、機(jī)構(gòu)收縮和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出要求。

8日上午，余木來副局長在會(huì)議小結(jié)中要求，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，今年后5個(gè)月，全省地稅要繼續(xù)大力組織地稅收入，大力推進(jìn)房地產(chǎn)稅收一體化管理，切實(shí)加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法檢查工作，繼續(xù)推進(jìn)殘疾人就業(yè)保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的代征工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)資金的使用管理。

二、看清問題，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)稅源管理的緊迫感

近年來，全市地稅系統(tǒng)按照省局、市局的總體部署，以征管改革為總抓手，完善機(jī)構(gòu)崗責(zé)體系，健全基層征管制度，優(yōu)化納稅服務(wù)，規(guī)范征管業(yè)務(wù)流程，管理體制實(shí)現(xiàn)了由集權(quán)統(tǒng)管到征、管、查分權(quán)制約的轉(zhuǎn)變，管理手段實(shí)現(xiàn)了由人工操作到人、機(jī)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，稅源管理體系初步建立，稅源管理科學(xué)化、精細(xì)化逐步在探索。但是，我們的工作與先進(jìn)地區(qū)相比還有較大的差距，與稅源管理的要求相比還存在不少的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是行業(yè)稅收、單項(xiàng)稅種管理不精細(xì)。行業(yè)稅收征管辦法不夠完善，原制定的一些行業(yè)稅收管理辦法沒有及時(shí)修改，難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，一些特殊行業(yè)如礦產(chǎn)資源、小水電、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民辦學(xué)校、個(gè)體裝飾裝修等稅收沒有制定相應(yīng)的征管辦法，管理不規(guī)范，征管漏洞較大。單項(xiàng)稅種中只有印花稅征收管理辦法，對(duì)其它稅種未制定單獨(dú)的征管辦法。稅種也不同程度地存在征管不到位現(xiàn)象，如企業(yè)所得稅的附征率只對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝行業(yè)有明確的規(guī)定，對(duì)其它行業(yè)未作統(tǒng)一的規(guī)定，現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅附征率比贛州低1.5個(gè)百分點(diǎn)，比吉安低1.45個(gè)百分點(diǎn)，比撫州低0.5個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)部分長期虧損但照常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)缺乏有效監(jiān)管，對(duì)其收入、成本費(fèi)用控管不力，造成稅收流失；部分營業(yè)利潤較大的企業(yè)，故意申請(qǐng)實(shí)行核定征收方式征收所得稅，以達(dá)到少納稅的目的；對(duì)建筑安裝，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常申報(bào)督促不夠，只在開具發(fā)票時(shí)附征企業(yè)所得稅，而實(shí)際應(yīng)納稅款更高，導(dǎo)致稅款不能及時(shí)足額入庫；土地增值稅預(yù)征率偏低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不進(jìn)行土地增值稅結(jié)算。又如車船使用稅，去年全市征收了333萬元，在全

省排第8位，今年1-6月份，在全省仍然排在第8位，只收了189萬元，這顯然與__在全省的位置不相稱，與我們實(shí)際的稅源情況不相符，存在很大的漏洞。

二是稅源調(diào)查不實(shí)，監(jiān)控乏力。在稅源調(diào)查中，各地不同程度地存在著“留一手”、“藏一點(diǎn)”的思想，害怕加重任務(wù)、加大收入計(jì)劃，導(dǎo)致上報(bào)情況不實(shí)。有些地方為了完成普查任務(wù)，圖簡單方便，不做深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)一些新增稅源沒有掌握，對(duì)中央和省里出臺(tái)的稅收政策沒有認(rèn)真分析研究其對(duì)稅收收入的影響程度，以至情況不明，心中無數(shù)。在稅收管理實(shí)踐中，不少地方把完成稅收收入任務(wù)，當(dāng)作稅源管理的重要指標(biāo)，沒有把準(zhǔn)確掌握稅源和挖掘稅源潛力作為稅源管理的著力點(diǎn)。這幾年，我市地稅收入相對(duì)來說比較容易完成，各地對(duì)任務(wù)完成好的原因缺乏深入的分析，是一次性稅源的因素還是加強(qiáng)征管的結(jié)果，缺乏認(rèn)真的研究，對(duì)納稅戶沒有真正做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)核算、資金流向等疏于管理，對(duì)企業(yè)改組、改制、重組、聯(lián)合、產(chǎn)權(quán)置換等情況，房產(chǎn)、土地轉(zhuǎn)讓等情況掌握不及時(shí)。對(duì)稅源事前監(jiān)控不足，稅源的日常調(diào)查、預(yù)測(cè)和分析缺乏廣度和深度，往往是事后發(fā)現(xiàn)問題“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不可避免地造成稅源失控，稅款流失。

三是稅收管理員制度基本沒有落實(shí)。在實(shí)際工作中存在著“四重四輕”的現(xiàn)象，即重辦證戶管理輕新開業(yè)戶管理，導(dǎo)致一些納稅戶開業(yè)后長期不辦證，這種現(xiàn)象在城鄉(xiāng)結(jié)合部，城區(qū)一些里弄小巷里表現(xiàn)的尤為突出，造成稅源流失；重正常經(jīng)營戶管理輕非正常戶管理，導(dǎo)致假停業(yè)、假歇業(yè)、假失蹤等現(xiàn)象出現(xiàn)，停復(fù)業(yè)管理、非正常戶管理不到位；重起征點(diǎn)以上納稅人管理輕起征點(diǎn)以下納稅人管理，稅源變動(dòng)情況不明，造成漏征漏管等問題；重管戶輕管事，管戶與管事相脫節(jié)，將實(shí)地了解納稅戶情況，進(jìn)行必要的日常檢查，與通過計(jì)算機(jī)和書面資料分析進(jìn)行案頭管理對(duì)立起來。稅收管理員制度沒有得到切實(shí)落實(shí)，一些稅收管理員對(duì)自己的職責(zé)不明確，仍沿用老的習(xí)慣開展工作，稅源管理臺(tái)帳不健全，戶籍巡查巡管工作未能認(rèn)真開展，沒有作為一項(xiàng)制度固化起來，即使有巡查大多也是走馬觀花、蜻蜒點(diǎn)水式的應(yīng)付，對(duì)新開業(yè)戶、停歇業(yè)戶、注銷業(yè)戶沒有及時(shí)上戶巡查，巡查報(bào)告起不到應(yīng)有的作用，反映不了納稅戶的真實(shí)情況，導(dǎo)致對(duì)納稅人的一些生產(chǎn)經(jīng)營情況掌握不夠，必然造成稅款流失。

四是納稅評(píng)估流于形式。納稅評(píng)估是稅源管理的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)稅收事中監(jiān)控的有效手段。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，一些地方對(duì)評(píng)估工作不夠重視，對(duì)納稅評(píng)估的內(nèi)涵、作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)如何開展納稅評(píng)估概念模糊，致使評(píng)估工作流于形式。表現(xiàn)在：在評(píng)估面上，有些地方?jīng)]有達(dá)到按月對(duì)查帳戶5的評(píng)估面，隨意性地評(píng)估幾戶，沒有做到經(jīng)常化、制度化；在評(píng)估質(zhì)量上，評(píng)估人員操作不規(guī)范，程序不到位，資料不完善，對(duì)納稅人報(bào)送的申報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等資料沒有認(rèn)真開展案頭審核，評(píng)估沒有針對(duì)性，工作無的放矢；約請(qǐng)談話手續(xù)不全，記錄不詳實(shí)；到企業(yè)核實(shí)情況停留在看看報(bào)表，對(duì)對(duì)數(shù)字的淺層次上，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營變化、財(cái)務(wù)收支狀況缺乏全面的了解，評(píng)估結(jié)論大多為“查無問題”，沒有通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)線索移送稽查的案件；有的地方還存在為應(yīng)付考核、檢查而評(píng)估的現(xiàn)象，這種評(píng)估大多是坐在辦公室閉門造車。

五是稅收分析質(zhì)量不高，難以起到指導(dǎo)組織收入的作用。從目前稅收分析的現(xiàn)狀來看，分析的內(nèi)容狹窄、方法單一，多側(cè)重于對(duì)事后靜態(tài)信息的分析、評(píng)價(jià)上，缺乏對(duì)納稅人經(jīng)營活動(dòng)的全部信息進(jìn)行事前、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，與有關(guān)部門信息交換滯后，涉稅信息的完整性、真實(shí)性不夠，影響了稅收分析的質(zhì)量；沒有建立起有效的稅收分析工作機(jī)制，稅政、征管、計(jì)財(cái)?shù)炔块T都是根據(jù)自身需要，在不同時(shí)段、不同區(qū)域進(jìn)行分析，稅收分析成果沒有實(shí)現(xiàn)交流共享，影響了分析整體效能的發(fā)揮；從事稅收分析工作既需要稅收知識(shí)、也需要有關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，數(shù)學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)等，專業(yè)的分析人才緊缺，影響了稅收分析的深度；凡此種種，導(dǎo)致稅收分析缺乏前瞻性和預(yù)見性，難以有效指導(dǎo)組織收入工作。要做好稅收分析工作，寫出一份高質(zhì)量的稅收分析報(bào)告，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：既要關(guān)注收入總量增減的變化，更要重點(diǎn)分析各稅種收入與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系，既要分析稅收收入計(jì)劃完成進(jìn)度，更要加強(qiáng)宏觀稅負(fù)和稅收彈性分析，既要作一般性分析，又要注意收入增長中一些特殊因素的影響，既要有稅收宏觀分析，還要有稅源的微觀分析。

六是稅收?qǐng)?zhí)法不規(guī)范，執(zhí)法監(jiān)督不到位。規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，是加強(qiáng)稅源管理，促進(jìn)稅收征管質(zhì)效提高的重要舉措。當(dāng)前，在稅收?qǐng)?zhí)法方面主要存在以下三個(gè)問題：首先，執(zhí)法不嚴(yán)。一些基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管比較松馳，對(duì)納稅人的違章行為沒有采取稅法所規(guī)定的措施，納稅申報(bào)率、稅款入庫率較低，發(fā)票違章處罰不力，稅負(fù)核定和涉稅處罰存在講人情現(xiàn)象，假停業(yè)、假注銷戶不同程度的存在，該移送稽查查處的涉稅案件不移送，“以補(bǔ)代罰”、“以罰代刑”。其次，執(zhí)法程序出現(xiàn)偏差，存在“重結(jié)果輕程序”的現(xiàn)象。如未按照規(guī)定的程序、條件采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行措施；文書制作和使用不規(guī)范，內(nèi)容填寫不全；稅負(fù)核定不規(guī)范等。第三，執(zhí)法監(jiān)督欠缺。稅收?qǐng)?zhí)法檢查與監(jiān)察，沒有做到與日常稅收管理相結(jié)合，《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制度》和《過錯(cuò)追究制度》落實(shí)不到位，對(duì)不履行職責(zé)或執(zhí)法不當(dāng)?shù)男袨?，沒有及時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任，出現(xiàn)了“風(fēng)過景依舊”、“雨過地皮干”的現(xiàn)象。

稅源管理作為稅收征管重要的基礎(chǔ)性工作，其管理水平如何，直接決定著稅收征管質(zhì)量的高低，影響著稅收收入的規(guī)模和增長速度。而稅源管理又是當(dāng)前我市地稅征管工作的薄弱環(huán)節(jié)。為此，各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化稅源管理在稅收工作當(dāng)中的重要意義。

（一）強(qiáng)化稅源管理是依法治稅的基礎(chǔ)。依法治稅的一個(gè)重要理念就是應(yīng)收盡收，既不收過頭稅，也不故意少收稅。而強(qiáng)化稅源管理就是要摸清稅源底數(shù)，防止稅收流失，把該征的稅征上來。從這一層面上來講，二者是相互統(tǒng)一的，一致的。一方面，做好稅源管理的基礎(chǔ)工作可以使稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅的水平更加直觀地表現(xiàn)出來，做好了稅源管理的基礎(chǔ)工作，就能讓該交稅的人交稅，該交多少稅就交多少稅，就能最大限度地保證征稅公平。另一方面，只有夯實(shí)管理基礎(chǔ)，減少稅收跑、冒、滴、漏，把該收的稅都收上來，稅源才能真正成為國家的稅收收入。

（二）強(qiáng)化稅源管理是實(shí)現(xiàn)稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)作用的重要保障。

經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。稅源監(jiān)控效果已成為影響稅收政策調(diào)控力度的重要因素之一。稅源不清，對(duì)經(jīng)濟(jì)在多大程度上決定稅收就缺乏發(fā)言權(quán)。現(xiàn)在大家經(jīng)常抱怨稅負(fù)過重，超過了經(jīng)濟(jì)的承受能力，但對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)究竟有多大稅收承受能力，把稅收任務(wù)定為多少適宜，卻拿不出有說服力的數(shù)據(jù)。同時(shí)，稅源不清同樣也不能搞清稅收政策的變化給經(jīng)濟(jì)帶來哪些變化，也不能制定出切實(shí)可行的稅收政策和征管辦法。因此，為了解決這個(gè)問題，必須強(qiáng)化稅源監(jiān)控，為制定切實(shí)可行的稅收政策和征管措施提供可靠的決策依據(jù)。

（三）強(qiáng)化稅源管理是做好稅收征管工作的必要保證。稅收征管的核心是對(duì)納稅人進(jìn)行管理，而對(duì)納稅人管理的核心在于核實(shí)稅基，一切對(duì)納稅人的管理都是圍繞核實(shí)與控制稅基而進(jìn)行的，它可以為稅款征收、稅收統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)和稅務(wù)稽查提供信息。稅源監(jiān)管不到位會(huì)給稅收征管工作造成了許多不良后果。一是使編制稅收收入計(jì)劃失去了可靠依據(jù)，二是給清理欠稅增加了難度，三是征收部門難以落實(shí)收入任務(wù)，四是納稅申報(bào)的真實(shí)性得不到有效控管，五是給稽查對(duì)象的選取增加了困難。由此可見，只有核實(shí)和控制了稅源，才能使征管措施做到對(duì)癥下藥、有的放矢，才能使稅收任務(wù)建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上，才能增強(qiáng)組織收入的預(yù)見性、主動(dòng)性及確保完成收入任務(wù)的穩(wěn)定性。

三、解放思想，更新觀念，牢固樹立開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)

當(dāng)前我市地稅系統(tǒng)稅源管理存在的問題，究其原因，一個(gè)重要的因素就是在干部隊(duì)伍中存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，固步自封的落后意識(shí)。具體表現(xiàn)為：工作思路不新、工作方法不多，不善于用新的眼光審視工作，不善于用新的理念謀劃思路，不善于把上級(jí)的部署和本地實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來；工作熱情不高，求穩(wěn)怕亂，只求過的去，不求過的硬；作風(fēng)飄浮，抓而不實(shí)，工作停留在一般的號(hào)召，一般的部署，一般的要求上，工作不問效果；對(duì)問題滿足于一知半解，不作深入的調(diào)查研究，找不出有針對(duì)性的治本之策；工作不主動(dòng)，遇到矛盾不是積極地去想辦法解決，而是回避應(yīng)付，能推則推，能拖則拖，缺乏抓落實(shí)的熱情和干勁；爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，缺乏敢為人先的信心和勇氣，工作沒有特色，沒有新意，沒有亮點(diǎn)。這些現(xiàn)象不同程度的存在，在很大程度上制約和影響了全市地稅工作整體水平的提高。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為解決上述問題，我們必須在全系統(tǒng)開展一次解放思想大討論，把解放思想，更新觀念，擺在當(dāng)前突出的位置來抓。引導(dǎo)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的主場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來分析問題和解決問題。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激勵(lì)廣大干部職工干一行，愛一行，鉆一行，樹立開拓創(chuàng)新思想，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作。堅(jiān)持“和諧聚力，誠信服務(wù)、爭做第一”的地稅文化理念，鼓勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神，團(tuán)結(jié)干事精神，與時(shí)俱進(jìn)精神和樂于奉獻(xiàn)精神，把全局上下的思想統(tǒng)一起來，把干部職工的力量凝聚起來，形成強(qiáng)大合力，切實(shí)解決制約__地稅發(fā)展的突出問題，極大地提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)__地稅工作的新跨越。

通過解放思想大討論，要認(rèn)真查擺影響發(fā)展的突出問題，查找根源，深刻剖析，著力整改，扎扎實(shí)實(shí)解決三個(gè)重點(diǎn)問題：一是要突出解決責(zé)任心不強(qiáng)，真抓實(shí)干不夠的問題。二是要堅(jiān)決破除滿足現(xiàn)狀，低標(biāo)準(zhǔn)工作的落后思想，樹立“站排頭、創(chuàng)一流”的爭先意識(shí)。三是要著力解決因循守舊，開拓創(chuàng)新不足的問題。關(guān)于創(chuàng)新，我認(rèn)為，對(duì)于地稅工作而言，創(chuàng)新就是要努力做到觀察形勢(shì)有新視角，認(rèn)識(shí)問題有新理念，推進(jìn)工作有新思路，解決問題有新辦法，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)情況的發(fā)展變化而不斷探求新體制、新機(jī)制，用科學(xué)的方法解決新的矛盾。首先，要?jiǎng)?chuàng)新思路。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)要敢于突破舊框框以及習(xí)慣思維的束縛，吃透上情，掌握外情，了解下情，找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，以創(chuàng)造性思維，積極探索符合實(shí)際、切實(shí)可行的工作思路，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和適應(yīng)性，謀求新的更大的發(fā)展。其次，要?jiǎng)?chuàng)新工作。隨著地稅工作新情況、新問題的層出不窮，要把握特點(diǎn)找規(guī)律，抓出特色，體現(xiàn)個(gè)性，形成亮點(diǎn)。要敢于突破過去的經(jīng)驗(yàn)和做法，以敢為人先的氣魄推進(jìn)工作創(chuàng)新，不斷使工作在原來的基礎(chǔ)上有新的突破，新的改進(jìn)，新的提高。第三，要?jiǎng)?chuàng)新方法。要善于抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，增亮點(diǎn)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，在千頭萬緒的工作中確立工作重點(diǎn)，在推進(jìn)工作的過程中瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，依靠典型引路，點(diǎn)“星星之火”，通過及時(shí)總結(jié)推廣創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成燎原之勢(shì)，在全系統(tǒng)形成百舸爭流，千帆競發(fā)的生動(dòng)局面。

四、真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，大力增強(qiáng)工作執(zhí)行力

當(dāng)前，在稅源管理工作中，我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫?、辦法和措施，而是制度、辦法、措施不能落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力對(duì)于地稅系統(tǒng)而言，顯得尤為迫切和必要。

（一）充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重大意義

第一，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是地稅部門正確履行職能的根本要求。地稅部門作為政府重要的職能部門，最根本的職責(zé)就是按照新時(shí)期稅收工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行稅收法規(guī)和政策，實(shí)現(xiàn)稅收的各項(xiàng)功能。執(zhí)行，是地稅工作最突出的特色。

第二，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的必然要求?？茖W(xué)化管理就是要從實(shí)際出發(fā)，積極探索和掌握征管工作規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實(shí)效性；精細(xì)化管理就是要按照精確、細(xì)致、深入的要求，明確職責(zé)分工，避免大而放之的粗放式管理，抓住稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷提高管理效能。要將上述要求落實(shí)到實(shí)踐中，就必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)稅收制度和政策，在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度中，動(dòng)態(tài)地發(fā)現(xiàn)稅收管理中存在的問題，并及時(shí)加以解決。

第三，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是推動(dòng)地稅事業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。地稅事業(yè)的發(fā)展水平，最終取決于地稅隊(duì)伍對(duì)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行情況。執(zhí)行得好，則事業(yè)發(fā)展順利；執(zhí)行有誤，則事業(yè)發(fā)展受阻；如果拒不執(zhí)行，再好的政策措施和決策目標(biāo)，都會(huì)成為一紙空文，我們的事業(yè)就會(huì)陷于停滯，甚至倒退。

（二）切實(shí)找準(zhǔn)增強(qiáng)執(zhí)行力的主攻方向

反思我們的工作，我們不難看到，一些地方，一些干部在執(zhí)行力上還存在不少的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。推脫應(yīng)付，對(duì)上級(jí)的工作要求能推則推，推不了的則拖，被動(dòng)應(yīng)付，推一推、動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)；工作慢慢悠悠，不主動(dòng)，不積極，本可以馬上辦的事，卻要寧停三分，不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，使該干的事干不成，能干的事干不好。二是浮在面上的形式執(zhí)行。習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，當(dāng)“二傳手”，做“傳聲筒”，上面講什么回去就說什么，以為傳達(dá)了，學(xué)習(xí)了，強(qiáng)調(diào)了，就萬事大吉了。工作布置了沒回音，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，責(zé)任不落實(shí)，賞罰不嚴(yán)明，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，布置時(shí)雷聲陣陣，做起來毛毛細(xì)雨。三是循規(guī)蹈矩的機(jī)械執(zhí)行。執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情，上情與實(shí)情相結(jié)合，囫圇吞棗，照本宣科。研究工作缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性、創(chuàng)造性，工作無特色、無突破、無創(chuàng)新、一事當(dāng)前，難字當(dāng)頭，喜歡等別人的經(jīng)驗(yàn)，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，習(xí)慣走老路，念老經(jīng)，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多，路子不寬。

（三）切實(shí)增強(qiáng)工作執(zhí)行力的基本舉措

1、培育積極向上的執(zhí)行文化。要堅(jiān)持以人為本，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，做到尊重干部職工，關(guān)心干部職工的成長和生活，為干部職工提供能力發(fā)展的空間；引導(dǎo)干部職工樹立盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的責(zé)任道德，弘揚(yáng)靠德行做人、靠能力做事、靠業(yè)績進(jìn)步、靠團(tuán)結(jié)發(fā)展的品德，使有為才有位、以業(yè)績論英雄和無功即是過等觀念深入人心，勉勵(lì)和鞭策干部職工把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，自覺做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿，從而在全市地稅系統(tǒng)形成執(zhí)行任務(wù)講政治、重行動(dòng)，講原則、重結(jié)果，講效率、重質(zhì)量的良好執(zhí)行風(fēng)格。

2、建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。必須建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)結(jié)果和成效要作為干部考核的內(nèi)容。針對(duì)不同層次的干部職工，采取差別化培訓(xùn)：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部，著重對(duì)政治理論、法律法規(guī)、政策形勢(shì)、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面的培訓(xùn)，幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平；對(duì)中層干部，加強(qiáng)管理實(shí)務(wù)能力、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)目標(biāo)、決策的執(zhí)行能力和管理水平；對(duì)于一般干部，重點(diǎn)加強(qiáng)稅收業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、依法行政、信息化技術(shù)、公文寫作等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們提高業(yè)務(wù)技能和解決處理問題的能力、培訓(xùn)不僅要著力于干部職工業(yè)務(wù)能力，工作水平的提升，更要著力于態(tài)度的改變，要把忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、熱誠的品質(zhì)訓(xùn)練作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

3、建立大征管工作格局。稅政、發(fā)票、計(jì)財(cái)、信息、征管等業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，制定的各類稅源管理措施和各項(xiàng)征管制度、辦法要送交征管部門會(huì)審，法規(guī)部門把關(guān)，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理的工作格局；管理、稽查和辦稅服務(wù)廳要加強(qiáng)工作銜接和信息反饋，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到相互支持，相互促進(jìn)；法規(guī)、監(jiān)察部門要加強(qiáng)執(zhí)法檢查與監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)稅收政策和征管制度、辦法、措施落實(shí)到位。各級(jí)地稅機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)要重視征管工作，要親自抓征管，不能當(dāng)稅收征管的“甩手掌柜”，要把思維從單純重視收入征收轉(zhuǎn)變到強(qiáng)化稅源管理上來。通過建立大征管工作格局，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，部門協(xié)作，監(jiān)督有力，齊抓共管的稅源管理模式，從源頭上確保收入的穩(wěn)定增長。此外，要大力加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委和政府的支持，進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、工商、國稅、銀行、城建、國土、等部門的配合，積極拓寬與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，全面提高稅源監(jiān)控能力，推進(jìn)社會(huì)綜合治稅。

4、建立完善的執(zhí)行工作機(jī)制。要強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，要求每一名同志都要熟知自己所在的崗位職責(zé)，為執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。要嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步健全和完善稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和過錯(cuò)追究制度，加強(qiáng)對(duì)管理主體，管理對(duì)象的監(jiān)控。執(zhí)法檢查與監(jiān)察要關(guān)口前移，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，把各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各個(gè)方面的稅收?qǐng)?zhí)法活動(dòng)作為一個(gè)有機(jī)的整體，納入監(jiān)督的職責(zé)范圍。對(duì)不履行職責(zé)，工作落實(shí)不到位的，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。要建立抓落實(shí)的平臺(tái)，加大工作檢查督導(dǎo)力度，規(guī)范督查工作程序，確定重要督查事項(xiàng)，組織跟蹤督辦，形成督查情況通報(bào)，做到工作件件有落實(shí)，事事有回音，確保每項(xiàng)工作有安排，有檢查，有落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，率先垂范抓落實(shí)。既要當(dāng)指揮員掛帥指揮，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員親自參與；不僅要關(guān)注工作開局，而且要始終盯住工作進(jìn)展和工作效果。

5、改進(jìn)和完善考核評(píng)價(jià)制度。建立健全考核與平時(shí)考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾考核相結(jié)合的目標(biāo)績效考核制度，完善考核內(nèi)容，指標(biāo)和程序，考核既要突出重點(diǎn)又要兼顧全面；既要有定性的指標(biāo)又要有定量的指標(biāo)；既要看結(jié)果，又要看過程。對(duì)“做與不做”、“做得怎樣”有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分類分級(jí)考核制度，對(duì)不同類別、不同層次的干部建立不同的考核指標(biāo)，實(shí)施不同的考核辦法。建立考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤制度，既要獎(jiǎng)優(yōu)，又要罰劣，注重考核與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的密切銜接。

同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。全市各級(jí)地稅部門要以這次會(huì)議為契機(jī)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的要求，勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)加強(qiáng)稅源管理，不斷提高稅收征管質(zhì)量與效率，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，更新的思維、更寬廣的視野、更敏銳的眼光，堅(jiān)定信心，高效工作，再創(chuàng)新的業(yè)績，開創(chuàng)__地稅工作的嶄新局面！

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第三篇：局長在全縣校長會(huì)議上的講話

呂為苗局長在全縣校長會(huì)議上的講話

同志們：

今年的春季校長會(huì)議，因?yàn)橛性S多重要工作要部署，有些事情我也要在本次會(huì)議上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，所以除校長、書記外，也請(qǐng)副校長、副書記參加。下面，我講四個(gè)方面的內(nèi)容。

一、充分肯定磐安教育2011年的優(yōu)秀成績

剛才，周局在作工作報(bào)告的時(shí)候，總結(jié)回顧了我縣教育系統(tǒng)2011年取得的成績，應(yīng)該說，成績是巨大的。一年來，各條線工作出色，獲得了許多專項(xiàng)先進(jìn)；在縣紀(jì)委組織的作風(fēng)評(píng)議中，也取得了比較好的成績；教育局的年終考核，在63個(gè)單位中排名第十二位，這是近幾年來教育局考核名次最靠前的一次；去年高考，磐中、二中獲得了縣委縣政府的特別嘉獎(jiǎng)。取得這樣的成績，是非常不容易的。這個(gè)成績的取得，是在座各位共同努力的結(jié)果，是全縣教職員工共同努力的結(jié)果，是局機(jī)關(guān)全體工作人員共同努力的結(jié)果。我到教育局第三年了，看到整個(gè)教育系統(tǒng)在不斷進(jìn)步，感到非常欣慰，非常高興！

二、客觀分析磐安教育所處的歷史階段

東磐分縣快要30年了，磐安教育一路走來，風(fēng)風(fēng)雨雨，有輝煌，有成績，也經(jīng)歷了一些坎坷。從掃盲，到“兩基”驗(yàn)收，再到“兩高”的實(shí)現(xiàn)，2008年又成功創(chuàng)建教育強(qiáng)縣，2010年通過了教育強(qiáng)縣的復(fù)評(píng)，現(xiàn)在，提出要全面建設(shè)教育現(xiàn)代化。這個(gè)歷史發(fā)展的脈絡(luò)是非常清楚的?；仡櫄v史，磐安教育在每一個(gè)教育發(fā)展的重大節(jié)點(diǎn)時(shí)期，都能挺身而出，負(fù)重拼搏，在變革中走上一個(gè)新的臺(tái)階?！皟苫彬?yàn)收，實(shí)現(xiàn)“兩高”，教育強(qiáng)縣創(chuàng)建，磐安教育一直走在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的前列。磐安許多教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，都曾在全省得到推廣，有一定的影響力?！霸俑F不窮教育，再苦不苦孩子”，就是最先從磐安喊出來的?，F(xiàn)在，教育現(xiàn)代化是教育系統(tǒng)的時(shí)代最強(qiáng)音，在教育現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，磐安教育已經(jīng)邁出了重要一步！省里要求2015年要通過教育現(xiàn)代化基本達(dá)標(biāo)縣驗(yàn)收，2020年通過教育現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)縣驗(yàn)收，我們絕不能拖全省和全市的后腿。教育現(xiàn)代化需要現(xiàn)代化的理念，現(xiàn)代化的師資，現(xiàn)代化的硬件條件，現(xiàn)代化的教育教學(xué)手段。這一切都有待于我們?nèi)ス餐Α?/p>

三、清醒認(rèn)識(shí)廣大教職員工的歷史使命

教育現(xiàn)代化的重任，歷史地落在我們的肩上。磐安教育現(xiàn)代化的創(chuàng)建，在座各位肩上的擔(dān)子最重。我們是磐安教育的中堅(jiān)力量，我們是磐安教育的精英，我們?cè)趺礃庸ぷ?，磐安的教育基本上就是怎么樣的面貌。去年，制訂了一系列教育發(fā)展規(guī)劃，9月份，縣委縣政府召開了全縣教育工作會(huì)議，教育現(xiàn)代化藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確。我們要深刻地感受到肩上擔(dān)子的沉重，我們要以歷史的責(zé)任感和事業(yè)心來對(duì)待教育現(xiàn)代化縣的創(chuàng)建。所以，我們對(duì)自己目標(biāo)要遠(yuǎn)，定位要高，要求要嚴(yán)，不能糊里糊涂混日子，不能做一天和尚撞一天鐘。前面幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都講得很好，在充分肯定成績的同時(shí)，也提出了許多問題，對(duì)我們提出了許多要求。我想如果大家站得高、看得遠(yuǎn)，盡心盡責(zé)地去努力，許多問題都會(huì)迎刃而解。解決問題關(guān)鍵還是思想問題，廣大教職員工，尤其是在座各位如能清醒認(rèn)識(shí)自己的歷史使命，我們就能勇敢地站出來，承擔(dān)好這個(gè)歷史使命，完成好這個(gè)歷史使命。

四、全面提升全體校長的素質(zhì)和水平

教育現(xiàn)代化縣能不能順利地創(chuàng)建，關(guān)鍵在于校長。一個(gè)好校長就能夠帶出一批好教師，就能辦出一所好學(xué)校，這個(gè)道理大家都懂。除了校長，還有直屬單位的負(fù)責(zé)人、局機(jī)關(guān)干部和全體教研員，大家都要不斷提升素質(zhì)和水平。這里，我對(duì)大家提六點(diǎn)要求：

1.提升素質(zhì)，做一個(gè)內(nèi)涵豐富的校長。首先，要努力學(xué)習(xí)，豐厚你的文化底蘊(yùn)。我到有的學(xué)校與老師交流的時(shí)候，把這個(gè)內(nèi)容作為一個(gè)重點(diǎn)來講。今年寒假，杭州外國語學(xué)校，老師給學(xué)生開出一個(gè)書單，這個(gè)書單有一百多本書，此外還有二十多部電影，讓學(xué)生們?nèi)タ础＿@所學(xué)校的學(xué)生一年下來，有的能看二、三十本書。我在這里想問一下大家，你一年看幾本書？厚一點(diǎn)的書你一本都沒有看的有沒有？平時(shí)不看報(bào)、不看雜志的多不多？一個(gè)人，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能豐厚你的文化底蘊(yùn)，你的內(nèi)涵才能夠豐富起來。人們都會(huì)欣賞那些具有從容不迫的成熟、莊重機(jī)敏的睿智、卓爾不凡的優(yōu)雅的干部。這一切都源自豐厚的內(nèi)涵，來自文化、修養(yǎng)、品德的長期積淀。那么，這就需要不斷地學(xué)習(xí)。

其次，校長應(yīng)該有思想。這里，我提出一個(gè)觀點(diǎn)，做一個(gè)內(nèi)涵豐富的校長，一個(gè)最主要的因素，就是要做一個(gè)有思想的校長，有主見的校長。我們平時(shí)下鄉(xiāng)，與有的校長交流，聽有的校長匯報(bào)，我們一點(diǎn)都感覺不出這個(gè)校長有思想，有主見，有自己的觀點(diǎn)。這一點(diǎn)非常要緊，前面周局也講過，我們要做教育家型的校長，那么教育家型的校長就是要有思想，要有自己的觀點(diǎn)和主見，要有目標(biāo)。

三、五年里邊，你校長怎么當(dāng)？當(dāng)?shù)绞裁闯潭?？怎么干？干哪些事？胸有成竹。中央電視臺(tái)有則公益廣告，里邊有一句話：“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！蔽液筮呍偌由弦痪洌骸澳憔湍茏叨噙h(yuǎn)。”這里的“心”，實(shí)際上就是你的思想。我們平時(shí)教育局的領(lǐng)導(dǎo)在一起討論的時(shí)候，大家覺得某個(gè)校長有思想，他去當(dāng)校長以后，把學(xué)校管理得井井有條，無論是常規(guī)管理還是教育改革，都是很有觀點(diǎn)，很有主見。

再次，要加強(qiáng)培訓(xùn)。這幾年，我們?cè)诓粩嗟亟M織培訓(xùn)，校長培訓(xùn)、教導(dǎo)主任培訓(xùn)、教學(xué)骨干培訓(xùn)、班主任輪訓(xùn)，今年還將開展總務(wù)主任培訓(xùn)、政教主任培訓(xùn)等等。這些培訓(xùn)的目的就是為了提高大家的水平，提升大家的素質(zhì)，豐富大家的思想內(nèi)涵。今年的校長培訓(xùn)，還將在針對(duì)性和實(shí)效性上下點(diǎn)功夫，重點(diǎn)是聽課和考察，回來后大家交流，每一個(gè)校長都要寫一篇文章?？删湍硞€(gè)方面、某個(gè)問題或者你的管理實(shí)踐，提出你的看法。我們看看，聽了專家的講課，考察了優(yōu)秀的學(xué)校，結(jié)合你的實(shí)際，你有哪些思考，有沒有思想，有沒有觀點(diǎn)，有沒有思路。

2.飽含感情，做一個(gè)充滿人格魅力的校長。前不久，教育局機(jī)關(guān)召開了作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，我在那個(gè)會(huì)議上提出來，要飽含感情，對(duì)待每一位來信來訪的群眾。這里的群眾，不僅指來訪的普通老百姓，還指來訪的校長、老師。飽含感情，做一個(gè)充滿人格魅力的校長，內(nèi)涵會(huì)更豐富。我們計(jì)劃今年作風(fēng)建設(shè)，要重點(diǎn)抓“三情”教育，第一是工作激情，努力改變部分同志工作激情不足、工作熱情缺乏、職業(yè)倦怠等問題；第二是師生親情，就是要強(qiáng)調(diào)老師對(duì)學(xué)生的關(guān)愛之情，學(xué)生對(duì)老師的愛戴之情；第三是同事友情，領(lǐng)導(dǎo)和教師，教師同教師，教師跟職工，都要講友情，有感情。我們想把作風(fēng)建設(shè)的許多內(nèi)容都放到這“三情”里邊，通過“三情”教育，和諧教育系統(tǒng)，使我們每一位教師、員工，都能夠飽含感情地投入到工作中。

可以說，一個(gè)飽含感情的干部和教師，是充滿人格魅力的干部和教師。領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作，除了正確運(yùn)用手中的權(quán)力，更重要的是要靠人格魅力的感召。人格魅力來源于品德高尚。品德高尚，做人才有底氣，做事才有硬氣，襟懷坦蕩，光明磊落，才能贏得群眾的厚愛和尊重；品德低下，即使坐在主席臺(tái)上，別人也瞧不起。我們說，權(quán)力因素是組織給予你的，但是，很多時(shí)候，僅僅有權(quán)力因素是不夠的，如果沒有人格魅力輔助，你很多工作沒辦法推開。前幾天，縣里召開第九屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，周書記在講群眾感情的時(shí)候，講得非常好。他說，我們要飽含感情對(duì)待每一位群眾。群眾來訪，要求你解決問題，群眾情緒激動(dòng)一點(diǎn)，話說得過分一點(diǎn)，又有什么不可以？我們?yōu)槭裁匆樹h相對(duì)，斤斤計(jì)較？群眾遇到有些問題，很委屈，很窩囊，他難受的時(shí)候，到你辦公室拍拍桌子，有什么不可以？讓他發(fā)泄一下，有什么不好？我們教師和校長到我們局機(jī)關(guān)來，我們家長到校長辦公室來，我們?cè)趺磳?duì)待？這里就有一個(gè)感情問題。有的時(shí)候，你會(huì)覺得他是你的工作對(duì)象，好像是低素質(zhì)的群眾。但是你也應(yīng)該看到，他們可是你的衣食父母。其實(shí)，我們?cè)谧慕^大多數(shù)同志也是從農(nóng)村里出來的。所以，在這里，我要講，要保持工作的激情，還要飽含對(duì)學(xué)生的關(guān)愛之情，還要充滿對(duì)群眾的理解友好之情。如果飽含感情，你就不會(huì)因?yàn)榻處熐榫w激動(dòng)一點(diǎn)，要求過分一點(diǎn)，就給他穿小鞋；如果飽含感情，群眾情緒激動(dòng)一點(diǎn)，甚至拍起桌子，你都不會(huì)對(duì)他橫加斥責(zé)，嗤之以鼻；如果飽含感情，學(xué)生有的時(shí)候犯點(diǎn)錯(cuò)，你就不會(huì)一味地去責(zé)備他，埋怨他；如果飽含感情，你就不會(huì)稀里糊涂地參與到社會(huì)的打架斗毆中去。對(duì)待所謂的差生，有的學(xué)校和老師，巴不得他不來上課，這也是對(duì)群眾、對(duì)學(xué)生沒有感情的表現(xiàn)。這個(gè)孩子，對(duì)于你來講是百分之一，可對(duì)于家長來說是百分之百。教育網(wǎng)上的美文《行走在路上》，就是教育差生的很好例子，大家有空可以去看看。剛才陳新芳同志講，讓學(xué)生吃上熱菜熱飯，就這一點(diǎn)要求，我們?cè)S多學(xué)校都做不到，這是為什么？我在這里強(qiáng)調(diào)，不僅要讓學(xué)生吃上熱菜熱飯，還要讓學(xué)生吃飽吃好！困難肯定會(huì)有，理由很多，我在這里只提要求，辦法各校自己去想！不是管不好，而是有些校長不去管，不去關(guān)注！有些校長會(huì)說，我這個(gè)廚師很難管，是誰的親戚，如果一個(gè)校長連這點(diǎn)事都管不好，你這個(gè)校長也就不要當(dāng)了。我曾經(jīng)在很多場(chǎng)合講過，從嚴(yán)管理，人性關(guān)懷，越不從嚴(yán)，越難管，越從嚴(yán)，越好管。

3.精細(xì)管理，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長?，F(xiàn)階段，每一個(gè)校長都要眼睛向內(nèi)，不要眼睛向外。校長不要去做“外交家”，要做實(shí)干家，要抓好內(nèi)部管理。我們那么多學(xué)校去考察過長坑小學(xué)，但是學(xué)得不多，實(shí)踐得不多。如果實(shí)行精細(xì)化管理，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，你就要清楚每一個(gè)老師的情況，掌握每一個(gè)老師的動(dòng)態(tài)，像彈鋼琴一樣，做好各種糾偏和調(diào)整工作。做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，你就要高度重視德育工作，把德育工作這個(gè)“牛鼻子”抓好了，其他工作就順利了。做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，你就要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，不要人家怎么說，你怎么做，既要有規(guī)定動(dòng)作，更要有自選動(dòng)作。做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，就不能說，學(xué)校里的這件事情我是不管的，那條線的工作我是不管的，如果你那條線的工作確實(shí)做得很好，你確實(shí)可以不管，但是做得不好，你校長就得親自管，你不管，你做什么？做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，就應(yīng)該高度重視學(xué)校所有設(shè)施設(shè)備的使用、運(yùn)行，我們這么多的圖書配下去，用得怎么樣？這么多電腦、多媒體配下去，用得怎么樣？如果不用，那它一點(diǎn)價(jià)值都沒有。今年教育局將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校設(shè)施設(shè)備使用情況的檢查。教育現(xiàn)代化，教育信息化是一個(gè)重要內(nèi)容，沒有信息化，就沒有現(xiàn)代化。做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，就應(yīng)該減少在外面的應(yīng)酬，減少跟領(lǐng)導(dǎo)和部門的交往和聯(lián)絡(luò)，眼睛向內(nèi)，扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部的管理。做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，就要重視學(xué)校的宣傳工作。舉個(gè)例子，學(xué)校里面有校訊通，有些學(xué)校的家長有意見，為什么？一個(gè)月，發(fā)不了幾條短信，但是，每個(gè)月要收七八塊錢，不合算，我們有這樣的通訊平臺(tái)，為什么不充分利用？春節(jié)期間，省委省政府、縣委縣政府召開會(huì)議，要求我們做好對(duì)雪災(zāi)的防范工作，教育局通過短信平臺(tái)要求全體校長通知到所有的家長和學(xué)生，不知道是否全部按要求做好了。我們?cè)诤倨陂g還發(fā)短信提醒家長，家長是很感激的。做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長，就應(yīng)該高度重視學(xué)校的項(xiàng)目管理、基建工作，使所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠保質(zhì)保量，按時(shí)完成，還會(huì)重視設(shè)施建設(shè)的功能設(shè)計(jì)，使基本建設(shè)投入使用后能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.知人善任，做一個(gè)公道正派的校長。我發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校，副校長一個(gè)個(gè)能力都很強(qiáng)，如果有可能，中層干部都可以提拔副校長，有的派出去單獨(dú)當(dāng)校長，也能勝任。但是，有的學(xué)校，如果想提拔，選來選去選不起來，看看這個(gè)不行，看看那個(gè)也不放心，為什么？這跟校長是不是知人善任有關(guān)系。第一要把合適的同志放到合適的崗位上，第二是怎么樣培養(yǎng)他，第三用什么樣的人。用人是一個(gè)導(dǎo)向問題，有什么樣的校長，就有什么樣的副校長，有什么樣的中層干部。如果校長踏踏實(shí)實(shí)做工作，副校長和中層干部也會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做工作。如果副校長和中層干部用得好，你就會(huì)很輕松；否則，你就會(huì)很累，你就會(huì)經(jīng)常到我們這里來抱怨，我們的干部力量不強(qiáng)，誰誰不行，實(shí)際上是你自己的眼光不行，你不能夠做到知人善任。

另一方面，有的時(shí)候工作推不開，還因?yàn)槟悴粔蚬勒?。總想著哪個(gè)小兄弟、小姐妹，提拔他，我叫得響，叫的硬。但是，事實(shí)上，不一定跟在你身邊講好話的人能力強(qiáng)、水平高，而恰恰是那些離開你一定的距離，你平時(shí)如果不去關(guān)注他，他就不會(huì)出現(xiàn)在你眼前，但是默默無聞地在那里干的同志，才是你真正應(yīng)該用的同志。而且，這些人用起來，不會(huì)老是到你這里請(qǐng)示匯報(bào)；但是，交給他們?nèi)蝿?wù)，能夠做得很好，自己分管的這一塊，做得扎扎實(shí)實(shí)。我們做校長的，應(yīng)該有這樣的眼光，應(yīng)該有這樣的胸懷！這一點(diǎn)，我覺得局黨組已經(jīng)做出了表率，這幾年提拔使用干部，我們覺得是公道正派的，是從工作出發(fā)來考慮問題的，我希望每一個(gè)學(xué)校也這樣做?，F(xiàn)在，我們把提拔中層干部的權(quán)力下放到學(xué)校，校長的責(zé)任更重——有權(quán)就有責(zé)！

5.廉潔自律，作一個(gè)干凈干事的校長。這里，我想傳達(dá)一下周劍敏書記在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育專題會(huì)議上的講話。我選擇其中的一部分。

他說：“第一，要‘珍惜’，就是要珍惜當(dāng)前擁有的一切，不要拿自己的幸福作賭注。一要珍惜工作。人的一生大概只有三分之一的時(shí)間是在工作，對(duì)于大多數(shù)人來說，工作是最基本的謀生手段，也是最主要的經(jīng)濟(jì)來源。但不同的人對(duì)待工作也有不同的態(tài)度和境界。有一種人把工作當(dāng)作謀生的手段，為了生活而工作；有一種人把工作作為一種副業(yè)，主要精力不是花在工作上；還有一種人把工作當(dāng)作事業(yè)來做，作為自己的人生追求，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而工作。三種不同的工作態(tài)度，決定了三種不同的人生追求。從我縣干部隊(duì)伍的實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)干部對(duì)待工作是認(rèn)真的，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。但也有少數(shù)干部對(duì)待工作不夠上心、不夠上進(jìn)，有些同志一杯茶、一張報(bào)，圖清閑，享安逸；有些同志作風(fēng)散漫，上班經(jīng)常遲到、下班老是早退；還有些同志即使上班時(shí)間也不務(wù)正業(yè)，上網(wǎng)聊天、打牌下棋、炒股、玩游戲；甚至還有些干部上班時(shí)間溜到棋牌室去享受消遣。去年，全縣共有28個(gè)單位的47名工作人員因違反作風(fēng)效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，受到問責(zé)處理?，F(xiàn)在，公務(wù)員考試非常熱門、競爭也很激烈，可謂千軍萬馬過‘獨(dú)木橋’，我們能在機(jī)關(guān)單位工作，成為一名國家工作人員是很幸運(yùn)的。雖然我們待遇不是很豐厚，但跟中西部地區(qū)公務(wù)員相比，跟打工的人和普通農(nóng)民相比，我們應(yīng)該很滿足了。因此，我們要好好珍惜當(dāng)前的工作，把自己份內(nèi)的事情做好，把自己的本職工作干好。二要珍惜崗位。一個(gè)干部的成長進(jìn)步是非常不容易的，能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，除了自身不懈努力之外，還離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助，另外還有機(jī)遇，這些因素都是不可缺少的。在座的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是經(jīng)過了十幾年甚至更長時(shí)間的努力，才走上了今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位。人的一生，在歷史長河中始終是短暫的，掐頭去尾，真正能干事的也就三、四十年時(shí)間，而在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的時(shí)間則更短。所以，我們的任內(nèi)要實(shí)實(shí)在在為老百姓做一點(diǎn)事情，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展盡一份力，這樣我們才能問心無愧。??

這些年，我們身邊也發(fā)生了一些令人痛心的事情，少數(shù)同志打拼了幾十年，好不容易走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻沒有把握好自己，迷失了方向，最終成為階下囚??三要珍惜家庭。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，領(lǐng)導(dǎo)干部往往都是所在家庭的頂梁柱，領(lǐng)導(dǎo)干部的命運(yùn)與家庭的幸福息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部出了問題、犯了錯(cuò)誤，除了自己要付出代價(jià)以外，打擊最大的就是家屬和子女。??有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為‘有權(quán)不用、過期作廢’，在任期間，以權(quán)謀私，最終既害了自己，也害了家人。第二，要‘知足’，就是要有一個(gè)正確的心態(tài)，不刻意去追求原本就不屬于你的東西。一是金錢上要知足。錢生不帶來、死帶不去，我們經(jīng)常講‘房屋萬間，睡不過三尺；良田萬頃，食不過三餐?！鞒_國皇帝朱元璋經(jīng)常在上朝的時(shí)候告誡群臣：老老實(shí)實(shí)做人、清清白白為官，守著自己的俸祿過日子，就好像守著‘一口井’，井水雖然不滿，卻天天有水取，但如果貪得無厭，總嫌井水不滿，而不擇手段謀取不義之財(cái)，那么，滾滾而來的不義之財(cái)不僅會(huì)沖垮‘那口井’，連自己也會(huì)被毀滅。??我們一定要把金錢看得輕一些、看得淡一點(diǎn)，錢夠用就行，知足常樂。二是權(quán)力上要知足。一個(gè)人政治上想進(jìn)步、職務(wù)上想提升，本來是人之常情，也無可厚非。但是，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是‘金字塔型’的，越往‘高處’走，位置越少，進(jìn)步的空間也越有限。在對(duì)待職務(wù)升遷的問題上，希望大家要把心態(tài)放得平一些、看得淡一點(diǎn)，千萬不能強(qiáng)求，更不能通過不正當(dāng)?shù)氖侄稳ブ\取。??我們一定要正確對(duì)待職務(wù)升遷，去留問題我覺得更多的是組織上考慮的事情，自己要把主要精力放在干好職責(zé)范圍內(nèi)的工作上，在職一天，干好一天，以自己的辛勤付出和工作實(shí)績，贏得組織和群眾的認(rèn)可。??”這個(gè)問題，我們?cè)S多校長也應(yīng)該吸取教訓(xùn)，干好工作是對(duì)的，但是選拔和使用干部是組織上的事情，不要太在意。“三是生活上要知足。一個(gè)人生活的基本需求滿足以后，日子過得快樂不快樂、幸福不幸福，完全在于個(gè)人的感受和精神追求。??第三，要‘敬畏’，就是要從腐敗案件中得到啟示，時(shí)刻保持敬畏之心。一要敬畏法紀(jì)，二要敬畏百姓，三要敬畏自己??”

干凈干事，廉潔自律，作為校長有許多文章好做，自己學(xué)校里面，包括廚工、門衛(wèi)的招聘，包括做一些項(xiàng)目，盡量少用或不用自己的親戚朋友，有些人當(dāng)校長，就喜歡把自己的老丈人、小舅子拉倒身邊來，這是一種很不正常、很不好的現(xiàn)象，對(duì)你自己的發(fā)展是很不利的，對(duì)學(xué)校的發(fā)展也是很不利的。還有，這里講到要敬畏法紀(jì)，有的同志總認(rèn)為，法紀(jì)懲處離開我還很遠(yuǎn)，有事情，我熟悉的人多，我也擺得平。不一定，而且擺不平的時(shí)候多，難道你還比那些下馬的處、廳、部級(jí)干部還有來頭？從前幾年的審計(jì)和檢查看，我縣教育系統(tǒng)有個(gè)別同志問題是相當(dāng)嚴(yán)重的。所以，每一位同志要警醒，要把金錢看得淡一些，要把權(quán)力看得淡一些，做一個(gè)干凈干事的校長。

6.淡泊名利，做一個(gè)快樂幸福的校長。幸福與否，是個(gè)觀念，基本生活需求滿足以后，純粹是一種思想，一種理念，一種觀念。希望每一位同志把名和利看得淡一些，做到寵辱不驚，去留無意。如果能夠做到這一點(diǎn)，幸福和快樂就會(huì)常伴著你。否則，你就會(huì)很焦慮，很浮躁，永遠(yuǎn)都感受不到幸福和快樂。學(xué)校偏僻一點(diǎn)，還是繁華一點(diǎn)；工作量大一點(diǎn)，還是小一點(diǎn)，都無關(guān)你的幸福和快樂，關(guān)鍵是在于你怎么看。所以，我希望每一位校長和干部，都能夠淡泊名利，都能夠陽光地生活，都能夠充分享受到我們工作和生活帶來的幸福和快樂，都能夠來享受我們教育系統(tǒng)和諧、美好的環(huán)境和氛圍，在這和諧、美好的環(huán)境和氛圍里努力工作，快樂工作，幸福工作！

二〇一二年二月十七日

1.提升素質(zhì)，做一個(gè)內(nèi)涵豐富的校長。2.飽含感情，做一個(gè)充滿人格魅力的校長。3.精細(xì)管理，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的校長。4.知人善任，做一個(gè)公道正派的校長。5.廉潔自律，作一個(gè)干凈干事的校長。6.淡泊名利，做一個(gè)快樂幸福的校長。

第四篇：地稅局局長在授牌儀式上的講話(精神文明建設(shè))

地稅局局長在授牌儀式上的講話

王局長、沈主任、同志們：

大家下午好！首先，我代表班子成員和全體科所長，向王局長、沈主任能抽出時(shí)間參加我們今天的活動(dòng)表示熱烈歡迎和衷心感謝！剛才，在兩位領(lǐng)導(dǎo)到來之前，我們已經(jīng)開了一個(gè)科所長會(huì)，明天我們按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)方案安排集中封閉學(xué)習(xí)，這是我們這次活動(dòng)的安排，向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。下面，就我局取得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”這一殊榮，我簡要總結(jié)一下近幾年的創(chuàng)建工作：近年來，在全局干部職工共同努力下，不斷深化精神文明建設(shè)工作，最終在20XX年實(shí)現(xiàn)了“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”創(chuàng)建目標(biāo)，填補(bǔ)了我局榮譽(yù)史上的一項(xiàng)空白。這項(xiàng)榮譽(yù)的取得——

離不開王局長、沈主任和區(qū)文明辦、市局基層工作處的大力支持。在創(chuàng)建中，王局長、沈主任始終關(guān)注我局精神文明建設(shè)工作開展情況，對(duì)我局制定工作思路提出指導(dǎo)意見，并多次參加我局開展的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。尤其是在兩位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，區(qū)文明辦、市局基層工作處為我局搭建和提供了很多工作平臺(tái)和創(chuàng)建載體。XX區(qū)“文明禮儀宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)”啟動(dòng)儀式和迎奧運(yùn)微笑服務(wù)行動(dòng)成果展示活動(dòng)、市局機(jī)關(guān)團(tuán)委“太陽村”愛心教育活動(dòng)和植樹活動(dòng)等有影響 1的活動(dòng)先后在我局組織開展，進(jìn)一步提升了地稅局的良好形象，為申報(bào)成功奠定了基礎(chǔ)。

離不開領(lǐng)導(dǎo)班子重視創(chuàng)建工作和全局干部思想的統(tǒng)一。近幾年，大家都看到了，局黨組是高度重視精神文明創(chuàng)建工作。在我局連續(xù)獲得“首都文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)的基礎(chǔ)上，從2006年提出“在十一五時(shí)期爭創(chuàng)“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，到20XX年提出“凝聚各方力量，力促全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”，每年都把精神文明創(chuàng)建工作作為全局工作目標(biāo)之一，列入工作議程，投入大量財(cái)力、物力和人力深化精神文明建設(shè)工作。同時(shí)，我們多次召開了專題會(huì)、組織座談會(huì)，層層發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和教育，使全體干部對(duì)稅收工作與創(chuàng)建工作之間相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系形成共識(shí)，將全體人員的思想統(tǒng)一到全局創(chuàng)建目標(biāo)上來。在創(chuàng)建目標(biāo)的引領(lǐng)下，全局士氣振奮、干勁兒倍增，使稅收工作與創(chuàng)建工作不斷取得了新的成果。

離不開稅收中心工作與精神文明建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。大力組織稅收收入是我們的應(yīng)盡之責(zé)，也是我們創(chuàng)建工作的本質(zhì)要求。為此，我們始終將精神文明創(chuàng)建的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在忠實(shí)履行稅收各項(xiàng)工作職能上，堅(jiān)持一手抓稅收中心工作，一手抓精神文明建設(shè)。近年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力踐行“聚財(cái)為國，執(zhí)政為民”的工作宗旨，在加強(qiáng)征管、規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)、提高素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)、展示形象等方面做了一些有益的嘗試和探索，僅去年累計(jì)實(shí)

現(xiàn)各項(xiàng)收入66.89億元，同比增長11.86億元，增長21.6%，稅收增幅已連續(xù)7年達(dá)到20%以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力保障。同時(shí)，我們緊抓文明創(chuàng)建這條主線，逐步深化和推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，連續(xù)獲得“首都文明單位標(biāo)兵”、“北京市愛國衛(wèi)生紅旗單位”、“ 北京市交通安全先進(jìn)單位”、“首都綠化美化花園式單位”、“XX區(qū)政績突出單位”等百余項(xiàng)榮譽(yù)，對(duì)稅收中心工作起到了很大的促進(jìn)作用。可以說，實(shí)現(xiàn)了精神文明創(chuàng)建與稅收中心工作的“雙豐收”。

離不開精神文明創(chuàng)建機(jī)制的建立完善和有效落實(shí)。在統(tǒng)一全局干部思想的基礎(chǔ)上，成立了由我本人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)建辦公室；制定了創(chuàng)建工作規(guī)劃和方案，確保稅收工作與創(chuàng)建工作同研究、同部署、同落實(shí)；建立了三項(xiàng)工作機(jī)制，即：全員參與機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和管理考評(píng)機(jī)制；堅(jiān)持“三貼近”原則，不斷提高對(duì)稅務(wù)所創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)水平，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的探索，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)新典型的扶持和培養(yǎng)，努力把握新形勢(shì)下精神文明建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，為精神文明創(chuàng)建工作蓬勃發(fā)展提供了有效保證。

離不開精神文明創(chuàng)建活動(dòng)載體、內(nèi)容的不斷豐富和創(chuàng)新。精神文明建設(shè)重在創(chuàng)建。所以，在創(chuàng)建中，我們依托黨建團(tuán)建、青年文明號(hào)創(chuàng)建、文明科室創(chuàng)建、軍民共建、稅企共建、“一助一”幫扶工作，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、“巾幗建功”

創(chuàng)建、“和諧家庭”創(chuàng)建、送溫暖、獻(xiàn)愛心等各項(xiàng)活動(dòng)載體，不斷推動(dòng)精神文明創(chuàng)建工作走向深入。2006年創(chuàng)建首都文明行業(yè)工作全面檢驗(yàn)了我們的創(chuàng)建工作，成為繼續(xù)深入創(chuàng)建的新尺度。2007年開展的“迎講樹”活動(dòng)，以及2008年的奧運(yùn)志愿服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步帶動(dòng)了我局的創(chuàng)建工作，既豐富了創(chuàng)建活動(dòng)載體和內(nèi)容，也充分展示了良好地稅形象。同時(shí)，我們正式確立了文化理念，推出了“綠港金稅”地稅品牌，創(chuàng)作了XX地稅之歌《親情稅徽》，策劃編輯了《和諧心語》文學(xué)刊物，全局科所提煉歸納了科（所）訓(xùn)，每名干部明確了個(gè)人喜愛的格言，初步形成了具有鮮明的XX地稅特色的文化理念。

離不開全局各單位在創(chuàng)建過程中的積極配合和參與。在 “一把手”全面抓，分管局長具體抓，相關(guān)科室協(xié)同抓，稅收、創(chuàng)建一起抓，上下齊動(dòng)，人人參與的工作格局下，政工科室認(rèn)真策劃組織開展具體創(chuàng)建活動(dòng)，業(yè)務(wù)科室認(rèn)真部署指導(dǎo)檢查稅收工作，稅務(wù)所全力組織收入并加強(qiáng)基層創(chuàng)建，全局干部職工積極履行崗位職責(zé)、投身精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。通過組織開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)及一系列文體活動(dòng)，極大地豐富了干部職工的文化生活，也進(jìn)一步增強(qiáng)了干部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。截止目前，全局有19個(gè)科、所共獲得全國巾幗文明崗、市區(qū)級(jí)青年文明號(hào)、市區(qū)級(jí)三八紅旗集體、北京市模范職工小家、XX區(qū)文明科室和文明科室標(biāo)兵等30項(xiàng)殊榮，為全局精神文

明創(chuàng)建增光添彩，成為基層創(chuàng)建工作的排頭兵和領(lǐng)頭雁。

離不開干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。稅務(wù)干部是文明創(chuàng)建工作的中堅(jiān)力量，稅務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)高低是創(chuàng)建工作成敗的關(guān)鍵所在。我們從推行“每月一考”制度到業(yè)務(wù)技能“大練兵”活動(dòng)，再到“業(yè)務(wù)技能比拼”活動(dòng)，以考促學(xué)，以干促學(xué)，以比促學(xué)，檢驗(yàn)了以往業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)了干部業(yè)務(wù)水平由“練”到“精”的升華。從實(shí)施“雙周培訓(xùn)”計(jì)劃到開設(shè)在職研究生課程進(jìn)修班，再到組織會(huì)計(jì)知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)，拓寬干部視野，提高干部的學(xué)歷層次和專業(yè)技能。從組織拓展訓(xùn)練到開展“走進(jìn)軍營”活動(dòng)，在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在交流中提升，在實(shí)踐中改進(jìn)，增強(qiáng)干部的紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和意志品質(zhì)，提升隊(duì)伍的執(zhí)行力。每一項(xiàng)新舉措都有利于提高干部素質(zhì)，為促進(jìn)創(chuàng)建工作的開展提供智力支持和內(nèi)在動(dòng)力。

離不開我局與共建單位之間的互學(xué)、互幫、互助和互動(dòng)。在創(chuàng)建中，我們以共建為橋梁，匯聚多方力量，有力地促進(jìn)了我局的精神文明建設(shè)。軍民共建，與66055部隊(duì)司令部結(jié)成軍民共建對(duì)子，先后開展迎七

一、慶八

一、演講、辯論、軍訓(xùn)等活動(dòng)，互學(xué)互幫，取得實(shí)效，榮獲了“北京市愛國擁軍模范單位”；稅企共建，與中國國際航空股份有限公司結(jié)成共建伙伴，在團(tuán)隊(duì)、品牌、文化、服務(wù)管理等方面互相借鑒、共同進(jìn)步；城鄉(xiāng)共建，積極投身“城鄉(xiāng)攜手迎奧運(yùn)，共建文明京郊行”活動(dòng)，既讓干部受教育，又讓農(nóng)民得實(shí)惠，連續(xù)獲得區(qū)“一助一”先進(jìn)單位。

同志們，回顧我們近年來所做的工作，大家更能體會(huì)到“全國

精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”這項(xiàng)榮譽(yù)來之不易，是大家共同努力的結(jié)果，在這里我代表黨組也向同志們表示感謝！今天，我們又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，首先要面對(duì)就是嚴(yán)峻的收入形勢(shì)，希望同志們?cè)诰贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情投入到全局各項(xiàng)工作中，為我局向更高的層次邁進(jìn)付出更多的努力、做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，讓我們以熱烈的掌聲再次感謝王局長和沈主任。

第五篇：地稅局局長在四季度科所長會(huì)上的講話(保增長)

地稅局局長在四季度科所長會(huì)上的講話

同志們：

大家下午好！

剛才我們的幾位局領(lǐng)導(dǎo)分別就一季度主要工作開展情況作了簡要的匯報(bào)。應(yīng)該說，年初的三個(gè)月，我們面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻，任務(wù)很艱巨，大家也確實(shí)非常辛苦。但在困難面前，我們沒有喪失信心，而是振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，扎扎實(shí)實(shí)的開展了許多卓有成效的工作。我們的組收工作，在全體干部特別是在座各位科所長的共同努力下，已經(jīng)取得了顯著的成果。在這里，我想把最新的收入情況向各位通報(bào)一下。截至27號(hào)，我局完成各項(xiàng)稅費(fèi)收入6.45億元，從結(jié)果來看，我們已經(jīng)完成了本月初定下的5.9億元的“必保數(shù)”，并且還超過了6.15億元的“爭取數(shù)”。到月底，我們預(yù)計(jì)能夠完成各項(xiàng)稅費(fèi)收入6.9億元，與去年的4.8億元相比，增收2.1億元，增幅達(dá)到了44%。另外，從累計(jì)數(shù)來看，1-9月份，預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)稅費(fèi)收入20.2億元，同比增收1.34億元，增長7.1%。

下面，我想再給大家讀兩組數(shù)據(jù)。……這說明，在一系列因素的刺激下，我們XX區(qū)的XX行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)局部的回暖。我想，這應(yīng)該更加堅(jiān)定我們完成全年稅收任務(wù)的信心和決心。

下面，結(jié)合下一階段工作安排，我想再強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：

一、要繼續(xù)“廣開言路，真抓實(shí)干”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

今年年初，我們通過開展“和諧地稅、你我參與”問卷調(diào)查活動(dòng)，廣納群言，集思廣益，讓每一名干部都參與到全局工作中來。從調(diào)研的情況來看，活動(dòng)收到了非常良好的效果，我們的干部提出了許多寶貴的意見和建議，這為我們查找和解決各類問題，謀劃好2012年的各項(xiàng)工作起到了重要推動(dòng)作用。我想，這次調(diào)研活動(dòng)也為我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，營造良好發(fā)展氛圍樹立了好的開端。因此，我們要繼續(xù)本著“求智于民、問計(jì)于民”的原則，努力調(diào)動(dòng)各方面力量參與全局建設(shè)，繼續(xù)營造人人參與地稅建設(shè)、人人關(guān)心地稅發(fā)展的濃厚氛圍。要將調(diào)研工作的形式進(jìn)一步推廣，深入研究具體問題，認(rèn)真設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，針對(duì)年納稅額1000萬元以上企業(yè)、政府各相關(guān)部門、全局各單位分別開展系列調(diào)研活動(dòng)，并邀請(qǐng)專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)所有問卷進(jìn)行分析。通過全方位的調(diào)查和研究，聆聽心聲，采納建議，查找不足，改進(jìn)工作，切實(shí)提高我們領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化水平。

在靜下心學(xué)習(xí)、潛下心研究、沉下去調(diào)研、坐下來分析的基礎(chǔ)上，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部還要撲下身子實(shí)干，切實(shí)解決工作中存在的實(shí)際問題，不斷增強(qiáng)全局干部的凝聚力和向心力，促進(jìn)我局整體工作水平的提升。一方面，我局領(lǐng)導(dǎo)班子

要率先垂范，幾位局長要根據(jù)分工成立檢查組，直接督導(dǎo)全年工作。另外，圍繞市局提出的建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)的要求，局領(lǐng)導(dǎo)還要各自牽頭成立課題組，分別就征管、服務(wù)、廉政等工作開展調(diào)研，切實(shí)解決好工作中的各種問題，努力把班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、法治型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)集體。另一方面，我們廣大中層領(lǐng)導(dǎo)要在思想和生活上關(guān)心基層，要盡最大可能幫助干部解難事、辦實(shí)事、做好事。通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，努力在我區(qū)“保增長”中有所作為、有所貢獻(xiàn)。

二、要繼續(xù)“內(nèi)外結(jié)合，優(yōu)化環(huán)境”，按部就班的推進(jìn)我局各項(xiàng)工作

我想，我們之所以能扭轉(zhuǎn)不利的收入局面，主要是得益于全局各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，特別是我們按照年初的各項(xiàng)工作部署，在優(yōu)化我局內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境方面做了大量的工作。在內(nèi)部，我們確立了“基礎(chǔ)培訓(xùn)用網(wǎng)絡(luò)、深層次培訓(xùn)靠面授、能力培訓(xùn)重實(shí)踐”的培訓(xùn)思路，組織干部開展了多期稅收政策培訓(xùn)，提高了干部把握和運(yùn)用稅收政策的能力，為我們開展今年的組收工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在外部，我們積極溝通和協(xié)調(diào)，促成XX區(qū)政府成立了由常務(wù)副區(qū)長掛帥，政府相關(guān)部門“一把手”為成員的協(xié)稅護(hù)稅工作辦公室；同時(shí)，全區(qū)19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)街道辦事處均設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，配備了協(xié)稅人員。全區(qū)協(xié)稅護(hù)稅工作已全面啟動(dòng)，初步形成了全社

會(huì)綜合治稅的良好局面。另外，我局同區(qū)廣播電臺(tái)調(diào)頻92.9兆赫聯(lián)合創(chuàng)辦的《地稅之窗》欄目，已經(jīng)播出了12期專題節(jié)目，在普及稅法知識(shí)方面收到了良好的效果。我局按照不同行業(yè)、不同應(yīng)稅行為制作的稅收宣傳卡，已先后推出六期，印制了30萬張，正陸續(xù)發(fā)放到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、住宅小區(qū)和商業(yè)區(qū)。

從目前的情況來看，我們前期付出的努力已經(jīng)收到了明顯的效果。但我想說的是，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，我們的干部還不能有半點(diǎn)的松懈和怠慢，下一步，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧”的原則，在“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”上下功夫、求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)我局全年各項(xiàng)工作。在內(nèi)部，我們要繼續(xù)以為基層減負(fù)、為干部減負(fù)為重點(diǎn)。各科室要找準(zhǔn)定位，明確職能，既要發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)的作用，又要經(jīng)常做到換位思考，統(tǒng)籌部署工作，減少臨時(shí)安排，避免重復(fù)勞動(dòng)，為基層創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，給稅務(wù)所帶來最小的干擾。在外部，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化稅收宣傳工作，同區(qū)電視臺(tái)合作，制作稅收宣傳動(dòng)漫短片；同《XX時(shí)訊》合作，專欄刊登稅收知識(shí)。通過多方位強(qiáng)化稅收法治宣傳，切實(shí)讓廣大納稅人知道納稅、知道納什么稅，知道怎么納稅。與此同時(shí)，我局各單位要抓住目前的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)協(xié)稅護(hù)稅工作，繼續(xù)融洽各方面關(guān)系，繼續(xù)加大政府部門之間的協(xié)調(diào)配合，努力實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為順利開展組織收入工

作創(chuàng)造有利條件。

三、要繼續(xù)“堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取”，確保全年收入任務(wù)圓滿完成前三個(gè)季度的收入形勢(shì)已經(jīng)為我們完成好全年收入任務(wù)打好了基礎(chǔ)，接下來，我們要堅(jiān)定信心，繃緊精神，鼓足干勁，扎實(shí)工作，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)化地稅發(fā)展環(huán)境，確保稅收增長年”活動(dòng)繼續(xù)把“向各方面工作要稅收”抓緊、抓好、抓實(shí)，全面提升政策、管理和服務(wù)的水平，努力實(shí)現(xiàn)讓稅務(wù)干部滿意，讓納稅人滿意，讓上級(jí)機(jī)關(guān)滿意的目標(biāo)。

一是要進(jìn)一步提升干部業(yè)務(wù)技能。要在每個(gè)崗位上樹立起2-3個(gè)業(yè)務(wù)尖兵，使其成為“小教員”，帶動(dòng)全局干部業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。另外，還要分別制作業(yè)務(wù)政策匯編手冊(cè)和稅收管理員手冊(cè)，突出實(shí)用性和可操作性，使稅務(wù)干部準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)稅收政策并能熟練運(yùn)用，有效提升組收工作的質(zhì)量和效率。

二是要進(jìn)一步夯實(shí)稅源管理基礎(chǔ)。加大零散稅源的管理力度，全力以赴推進(jìn)協(xié)稅護(hù)稅組織工作開展。加大非正常戶、證件失效戶的管理力度，開展大規(guī)模清理工作，嚴(yán)格實(shí)地核查，密切與工商、國稅等部門的信息比對(duì)，加強(qiáng)發(fā)票、稅控裝臵的管理，進(jìn)一步弄準(zhǔn)稅源信息，防止稅款流失。另外，還要加大欠稅清理力度，通過主動(dòng)走訪企業(yè)主管部門，適時(shí)

啟動(dòng)法律程序等措施，全面深入的做好欠稅管理工作，努力實(shí)現(xiàn)欠稅規(guī)模最小化。

三是要進(jìn)一步拓寬稅政管理思路?？v向上，要強(qiáng)化政策調(diào)研，深入企業(yè)勤走訪、勤輔導(dǎo)，全方位了解各項(xiàng)政策的執(zhí)行情況。同時(shí)，注重工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保稅收政策執(zhí)行準(zhǔn)確、到位。橫向上，要努力找準(zhǔn)突破口，認(rèn)真分析各稅種的特點(diǎn)，積極拓寬獲取稅源信息的渠道，爭取相關(guān)部門的支持，切實(shí)形成工作合力，確保稅款應(yīng)收盡收。

四是要進(jìn)一步明確納稅人的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式和內(nèi)容。要通過發(fā)放《反饋單》、《涉稅事項(xiàng)告知書》，認(rèn)真征求納稅人的意見與建議，用足用準(zhǔn)各項(xiàng)稅收政策，積極幫扶企業(yè)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，努力將納稅人的滿意度提升到新的高度。

同志們，在大家的共同努力之下，我們前三季度的各項(xiàng)工作已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績。放眼今年后四季度的工作，任務(wù)依然艱巨，責(zé)任依舊重大，希望大家以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情繼續(xù)投入到全年各項(xiàng)工作之中，以百倍的信心和決心，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。向上級(jí)機(jī)關(guān)、廣大納稅人以及全體稅務(wù)干部交上一份滿意的答卷！

謝謝大家！