第一篇：塑編原料上半年總結(jié)

塑編原料上半年總結(jié)

節(jié)選自《中國塑編》2012年第4期

東方

《中國塑編》雜志社特約評(píng)論員

內(nèi)容提要：本文總結(jié)了上半年塑編原料市場需求疲軟，總體上保持預(yù)平穩(wěn)價(jià)格。

關(guān) 鍵 詞：塑編原料市場價(jià)格走勢

一、上半年塑編原料市場回顧

1、元月份

聚丙烯（PP）一月份市場行情在茂名、鎮(zhèn)海石化裝置檢修開啟，資源供應(yīng)充裕，以及市場需求不濟(jì)和長假將至，購買興趣低落的背景下一度出現(xiàn)抑勢，價(jià)格僵持松動(dòng)50-100元，成交稀少。市場報(bào)價(jià)12500元/噸左右。

2、二月份

（1）聚丙烯（PP）二月份市場行情在資源供應(yīng)泛濫和節(jié)后商家、下游廠家入市購買興趣缺乏，開工率低，以及商家低價(jià)拋貨套現(xiàn)意向增強(qiáng)等利空消息的沖擊下急轉(zhuǎn)而下，市場頹勢顯現(xiàn)，價(jià)格大幅回調(diào)了500元，成交停滯。市場報(bào)價(jià)12000元/噸左右。

3、三月份

聚丙烯（PP）受國際油價(jià)和丙烯單體價(jià)格高位堅(jiān)挺，成本壓力支撐三月份亞洲市場報(bào)價(jià)攀升了80美元，交投平平。

國內(nèi)市場聚丙烯（PP），`受二月份市場行情在資源供應(yīng)泛濫和節(jié)后商家、下游廠家入市購買興趣缺乏，在油價(jià)、外盤、石化企業(yè)價(jià)格持續(xù)沖高等高成本背景下，三月上旬市場行情出現(xiàn)少許轉(zhuǎn)機(jī)，市場價(jià)格觸底反彈了400元，其中均聚拉絲升幅偏大，整個(gè)聚丙烯市場成交有所放大，進(jìn)入中旬，隨著商家高位抵觸情緒高漲及需求抑勢加劇，以及商家低價(jià)拋貨套現(xiàn)意向增強(qiáng)等利空消息的沖擊下疲勢顯現(xiàn)，價(jià)格回調(diào)了300元，成交疲滯。市場報(bào)價(jià)12200元/噸左右。

聚乙烯（PE）三月上旬市場暖意顯現(xiàn)，價(jià)格應(yīng)聲拉高了200-300元，其中高壓、線性升勢偏強(qiáng)，整個(gè)聚乙烯市場成交略有好轉(zhuǎn)；進(jìn)入中旬，由于漲價(jià)過急，下游難以承負(fù)，以及市場需求未能同步放大，導(dǎo)致市場抑勢凸現(xiàn)，價(jià)格停漲僵持；下旬市場疲態(tài)明顯，商談價(jià)格有200元的松動(dòng)，整個(gè)聚乙烯市場成交遇阻。

4、四月份

聚丙烯（PP）市場仍無明顯走高，市場貨源仍然較多，供需狀況對(duì)價(jià)格繼續(xù)打壓?；久骐y以在短期內(nèi)有根本變化，市場人士對(duì)本月原油的頻繁漲跌也已經(jīng)司空見慣，原油整體高位繼續(xù)支撐市場。6日起央行上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率0.25個(gè)百分點(diǎn)，21日起央行再次將存款準(zhǔn)備金上調(diào)0.5%，貨幣政策繼續(xù)收緊，市場人士資金壓力增大，市場炒作熱情難以被撩起。中石化再度推出減產(chǎn)保油的大旗，但市場反響平淡。結(jié)合當(dāng)前下游需求表現(xiàn)來看，PP市場的供需格局發(fā)生的變化不足以推動(dòng)行情轉(zhuǎn)變。月底，多數(shù)石化按照慣例維持定價(jià)銷售，市場繼續(xù)在成本支撐和缺乏成交的局面下僵持對(duì)峙。供求

方面，下游工廠隨用隨采，訂單情況一般。拉絲價(jià)格差異不大，而低熔共聚供大于求現(xiàn)象較為嚴(yán)重，部分地區(qū)低熔共聚牌號(hào)甚至低于拉絲價(jià)格。

需截止到4月28日，華北地區(qū)拉絲主流價(jià)格在12550-12600元/噸，低熔共聚價(jià)格在12500-12600元/噸；華東地區(qū)拉絲價(jià)格在12700-12750元/噸，低熔共聚在12850-12950元/噸；華南地區(qū)拉絲在12650-12800元/噸，低熔共聚在12800-12850元/噸。

5、五月份

月初，國內(nèi)華南地區(qū)石化PP出廠價(jià)格小幅度的上調(diào)，市場報(bào)價(jià)多數(shù)保持穩(wěn)定為主，市場氣氛冷清，詢盤氣氛一般，實(shí)盤成交偏少。華北地區(qū)PP市場價(jià)格總體保持穩(wěn)定。作為壟斷龍頭的中石化、中石油價(jià)格政策出現(xiàn)松動(dòng)跡象，更加劇了市場的疲軟氣氛，下游需求低迷現(xiàn)狀依然沒有好轉(zhuǎn)，造成價(jià)格下滑幅度較大。華北地區(qū)拉絲主流報(bào)價(jià)在12550-12650元/噸，月中，隨著國際原油支撐力度減弱，本周石化出臺(tái)新降價(jià)政策，PP市場走軟，下游工廠采購力度有限，部分商家出現(xiàn)低價(jià)出貨情況。華北地區(qū)PP市場詢盤清淡，隨著原油收盤走跌，市場小幅走低，拉絲主流報(bào)價(jià)在12550元/噸。整體成交清淡，觀望氣氛濃厚。

月末，石化價(jià)格政策相繼出臺(tái)，由于價(jià)格政策貼近市場，商家報(bào)價(jià)走軟幅度減小，整體交投氣氛始終低迷。華北PP市場行情弱勢整理，原油反彈對(duì)市場支撐作用不明顯，商家對(duì)后市看法仍比較謹(jǐn)慎。市場拉絲庫存壓力尚可，下游需求欠佳依舊嚴(yán)重，加之中油華北、中石化華北PP部分產(chǎn)品掛牌，使。華東PP市場行情小幅波動(dòng)，市場拉絲料成交氣氛欠佳，揚(yáng)子F401報(bào)價(jià)12050元/噸。

6、六月份

月初，石化廠家紛紛加價(jià)掛牌，PP市場小幅走高市場心態(tài)轉(zhuǎn)好，對(duì)深跌之后的市場迎來反彈預(yù)期提升。然后，中石化廠家小幅下調(diào)PP共聚價(jià)格，市場價(jià)格跟隨下滑，小幅回落的走勢一直延續(xù)月中。市場成交依然清淡。塑編拉絲料市場主流報(bào)價(jià)10700-10800元/噸。

月中，PP市場小幅下跌。廠家下調(diào)掛牌價(jià)格，市場價(jià)格跟隨下跌，此番調(diào)價(jià)不同以往，各廠家根據(jù)不同牌號(hào)分階段調(diào)價(jià)，到月中趨于穩(wěn)定。大多數(shù)商家出貨不暢，為加大出貨量，小幅讓利出貨。下游需求持續(xù)疲軟，成交情況不佳。塑編拉絲料市場主流報(bào)價(jià)10400-10600元/噸。

月末PP市場小幅震蕩上漲。隨后中石化華北定價(jià)上調(diào)、華中預(yù)期定價(jià)上漲、中油華南部分牌號(hào)定價(jià)上調(diào)，對(duì)市場的支撐力度有所加強(qiáng)。PP市場價(jià)格貨源不多，加之廠家調(diào)高定價(jià)，市場出現(xiàn)小幅漲勢，貿(mào)易商月底出貨壓力不大，多不低報(bào)，但是在需求不振的制約下，市場上漲的動(dòng)力仍顯不足，成交依舊清淡。塑編拉絲料市場主流報(bào)價(jià)10550元/噸左右。

第二篇：塑編廠管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

塑編廠管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

為全面落實(shí)集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的總體部署，全面提升企業(yè)管理水平，開展好精細(xì)化、集約化管理推動(dòng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)《山東?；瘓F(tuán)管理提升總體工作方案》，結(jié)合塑編廠實(shí)際情況，制定塑編廠開展管理提升實(shí)施方案。

一、開展管理提升活動(dòng)的重要意義

開展管理提升活動(dòng)，全面提升管理水平，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的必然選擇，面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只有通過加強(qiáng)管理，降本增效，提升管理水平，降低消耗，提升經(jīng)營績效的重要舉措，是進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，鍛造核心競爭力，促進(jìn)高效高速發(fā)展，建設(shè)一流現(xiàn)代化化工強(qiáng)企的前提條件；是順利推進(jìn)一體化項(xiàng)目建設(shè)，打造中國海油北方最大最具競爭力的石化鹽化一體化特色化工產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)?；岸悟v飛”，助力總公司“二次跨越”的有力支撐。

二、開展管理提升活動(dòng)的主要原則

開展管理提升活動(dòng)要堅(jiān)持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。

認(rèn)真處理好遵循統(tǒng)一要求和把握自身實(shí)際的關(guān)系，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)借鑒世界一流企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系，集中精力搞好管理提升和抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，注重解決當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題和構(gòu)建長效

機(jī)制的關(guān)系。

三、成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王鳳玉

副組長：郝潤東

成員：鄧淑英、王傳祥、袁沖君、任寶先、袁益泉、宋更田、袁英亭、任寶軍、張明玉、張玉衡

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠辦公室，承擔(dān)辦公室的日常工作。張玉衡同志為塑編廠管理提升活動(dòng)聯(lián)系人。

四、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)

(一)主要目標(biāo)。力爭用2年時(shí)間，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)?；岸悟v飛”，助推總公司建設(shè)國際一流能源公司目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

主要體現(xiàn)在：通過強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升掌控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力；通過開展管理提升活動(dòng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，筑牢發(fā)展根基，全面提升企業(yè)發(fā)展后勁；通過提高管理創(chuàng)新能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平；通過開展降本增效活動(dòng)，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營績效；通過進(jìn)一步拓展國企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化途徑，加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。

(二)重點(diǎn)任務(wù)。為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，要著力抓好五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：

1、著力破解發(fā)展難題，突破制約瓶頸，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

根據(jù)塑編廠屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理現(xiàn)狀，廣泛動(dòng)員，全員參與，積極實(shí)施問題管理，找出當(dāng)前存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行調(diào)研，制訂解決方案，控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2、著力抓好降本增效，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，提升盈利水平。

根據(jù)全年目標(biāo)，采用倒推硬逼的方法，繼續(xù)抓好對(duì)標(biāo)管理和目標(biāo)管理，將目標(biāo)逐級(jí)分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，將考核結(jié)果與職工工資進(jìn)行掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工全員參與的積極性，努力完成降本增效目標(biāo)，始終將成本管理貫穿于各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把效益作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動(dòng)成效的首要標(biāo)準(zhǔn)，努力提升各項(xiàng)指標(biāo)。

3、著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)發(fā)展根基。大力加強(qiáng)“三基”工作，抓好執(zhí)行力建設(shè)，提升基層崗位技能，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極實(shí)施管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，通過精益操作、精確分析、精密控制、精心協(xié)調(diào)，優(yōu)化作業(yè)流程，改進(jìn)管理模式，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升管理績效。要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

4、著力專項(xiàng)提升，重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體管理水平的提高。

要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，以投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力

資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，通過全方位開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委、總公司分批推出的管理典型進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)，找出差距制定落實(shí)方案和責(zé)任人，進(jìn)行落實(shí)整改，使管理提升活動(dòng)深入開展。

5、著力提升發(fā)展軟實(shí)力，促進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。提升軟實(shí)力，也是硬道理。要結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)從公司治理、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、自主品牌、管理模式、人才開發(fā)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、社會(huì)責(zé)任、績效衡量及管理等要素方面，梳理出與?；岸悟v飛”、助力總公司“二次跨越”相匹配的軟實(shí)力奮斗目標(biāo)，并首先從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、“三支隊(duì)伍”建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、民生工程建設(shè)等方面入手，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚發(fā)展合力，使企業(yè)健康發(fā)展。

塑編廠

2012.5.25

第三篇：半成品原料供應(yīng)協(xié)議范本

合作協(xié)議

甲方：法人代表：乙方：法人代表：

甲乙雙方本著平等互利，互守信用，共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合作協(xié)議：

一、合作內(nèi)容和方式

1、甲乙雙方約定甲方提供餐廳菜單食品的半成品給乙方，乙方自行加工后進(jìn)行銷售；

2、具體供應(yīng)商品的名稱、種類、規(guī)格見附件一《XX餐廳菜單》。

3、乙方需在其餐廳菜單的醒目位置注明“XX餐廳提供”字樣，具體樣式由乙方設(shè)計(jì)，甲方認(rèn)可后實(shí)施。

4、甲乙雙方需在店里的醒目位置設(shè)置或放置對(duì)方的餐廳標(biāo)識(shí)或宣傳資料，包括但不限于名片、宣傳單頁、訂餐單等，具體標(biāo)識(shí)或宣傳資料由該方

提供，放置位置需雙方確認(rèn)。

二、商品質(zhì)量：

1、甲方應(yīng)對(duì)其商品標(biāo)明的保質(zhì)期限，并對(duì)保質(zhì)條件下的商品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、若因甲方提供的商品因質(zhì)量問題而引起乙方被消費(fèi)者索賠或被有關(guān)部門因質(zhì)量、計(jì)量或其他原因罰款而導(dǎo)致乙方的一切經(jīng)濟(jì)損失和商譽(yù)損失

由甲方承擔(dān)，但乙方因保存食物不當(dāng)或加工食物不當(dāng)引起的情況除外。

3、甲方應(yīng)在半成品的包裝上表明食品的說明、產(chǎn)地、原材料、保質(zhì)期及保質(zhì)條件、生產(chǎn)日期等，否則乙方有權(quán)拒收。

4、乙方若發(fā)現(xiàn)商品與外包裝所述信息不相符或發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不合格的，乙方有權(quán)拒收或退貨。若因質(zhì)量問題而退貨不受時(shí)間限制，所有退貨費(fèi)用

皆由甲方承擔(dān)。

三、商品數(shù)量和價(jià)格：

1、乙方根據(jù)《XX餐廳菜單》向甲方訂貨?！禭X餐廳菜單》全部食品各一件

計(jì)為一套產(chǎn)品。乙方每月向甲方訂貨最低量為套。

2、一套產(chǎn)品的價(jià)格為菜單總價(jià)的百分之（%）。如乙方?jīng)]能達(dá)

到最低訂貨量，則一套產(chǎn)品的價(jià)格為菜單總價(jià)的百分之（%）；該價(jià)格也同樣適用于甲方緊急情況下所定貨物。

3、如甲方調(diào)整菜單上產(chǎn)品的價(jià)格，甲方必須以書面形式提前天通知

乙方。若甲方未按約定提前書面通知乙方，乙方有權(quán)按原價(jià)格付款。

四、商品訂貨與交付：

1、乙方以電子郵件或短信等形式向甲方訂貨，需要提前訂貨的商品甲方應(yīng)

按約定的時(shí)間提前預(yù)定，否則無法發(fā)貨的后果自行承擔(dān)。

2、甲方負(fù)責(zé)前往乙方餐廳處提取貨物，若乙方不能及時(shí)提取，甲方可以安

排送貨上門，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。甲方工作人員送貨到乙方門店，乙

方必須安排工作人員及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收，不得無理刁蠻或拒收。

3、乙方有權(quán)拒收與訂單不符的商品或質(zhì)量、包裝不合格的商品。

五、商品種類變動(dòng)：

為保證保證雙方利益與合作空間的最大化，每個(gè)月乙方可以對(duì)一套產(chǎn)品的食品種類進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但是該類調(diào)整：

1、必須得到甲方同意；

2、調(diào)整后一套產(chǎn)品的總價(jià)不得低于調(diào)整前一套產(chǎn)品總價(jià)的百分之五（5%）；

六、付款條件及方式：

1、乙方上門自提貨物時(shí)須向甲乙結(jié)算貨款。

2、雙方約定的付款方式為：□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳支票□支票□其他

3、甲方需向乙方提供：□全額專用增值稅發(fā)票□普通發(fā)票□其他

4、其他約定：_____________________________________________。

七、技術(shù)支持：

1、為了配合乙方門店烹飪半成品，甲方免費(fèi)為乙方提供人/次半成品烹飪培訓(xùn),每人/次培訓(xùn)為期天；

2、如乙方需要增加培訓(xùn)人/次，每人/次培訓(xùn)費(fèi)用為元人民幣。因甲

方出新菜品需對(duì)乙方人員進(jìn)行的培訓(xùn)不在此列。

八、保密條款：

1、甲乙雙方不得對(duì)合作過程中涉及對(duì)方的商業(yè)秘密透露給第三方；因泄露

給第三方而導(dǎo)致對(duì)方損失的，須承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、乙方不得雇用曾與甲方發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的員工，甲方同意的情況除外。

九、合同期限和解除：

1、本協(xié)議有效期限自 ______年____月____日至 _____年___月____日止。

期滿前30天雙方協(xié)商續(xù)簽條件，在同等條件下甲方享有優(yōu)先簽訂權(quán)。

2、若一方需提前解除本協(xié)議，須提前天以書面形式通知對(duì)方；如雙方

達(dá)成一致，合同自雙方協(xié)商確定的日期解除。

十、違約責(zé)任

1、甲方逾期交貨的，每延誤一天，按逾期交貨總額的______%支付違約金。

惡意超出正常標(biāo)準(zhǔn)與頻率大量訂貨的除外。

2、乙方逾期驗(yàn)貨的，每延誤一天，按逾期收貨總額的______%支付違約金。

乙方無正當(dāng)理由拒不收貨的，按本次訂單商品總額的______%支付違約金。

十一、補(bǔ)充協(xié)議之法律效力：

1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方授權(quán)代表簽字蓋單后生效。

2、合作過程中若有本協(xié)議未盡事宜，雙方可在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上另簽訂補(bǔ)

充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字并加蓋公章后，與本協(xié)議具有相同之法律效力。

3、在履行本協(xié)議的過程中，雙方若遇到爭議，應(yīng)抱著友好合作的態(tài)度協(xié)商

解決，若協(xié)商不成，雙方都同意在乙方的所在地人民法院訴訟。

十一、簽署：

甲方：乙方： 代表：代表： 聯(lián)系方式：聯(lián)系方式： 日期：

（以下無正文）

日期：

第四篇：2017塑協(xié)展會(huì)總結(jié)

展會(huì)總結(jié)

2017年中國塑協(xié)多功能母料年會(huì)已圓滿落幕，我公司在規(guī)模、展品還有人員物資方面都有很大的投入，對(duì)公司品牌的推廣起到了很好的作用，讓我公司在多功能母粒行業(yè)有了一定的知名度，這與公司全體參與人員的努力是分不開的。而在此次展會(huì)上遇到的各種問題，也是我學(xué)習(xí)到了更多知識(shí)，對(duì)公司有了更新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了在平時(shí)工作中學(xué)不到的處理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)本次展會(huì)加以總結(jié)，如下：

一、展會(huì)前期準(zhǔn)備

為了本次展會(huì)的順利展開，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工都投進(jìn)全力：

1、外貿(mào)部設(shè)計(jì)展臺(tái)的展示效果，及禮品的購買工作。

2、市場部通過確定展會(huì)規(guī)模，以負(fù)責(zé)來賓的接待，及展會(huì)當(dāng)天的展示，及信息收集工作。

3、選舉出的講解員及搭檔深入的了解了公司歷史，對(duì)公司產(chǎn)品等信息都牢記于心。

4、綜合部負(fù)責(zé)展會(huì)的統(tǒng)籌工作，會(huì)場選址、會(huì)場安排、現(xiàn)場接待、文藝演出、會(huì)后整理等內(nèi)容。

5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)場區(qū)的參觀事宜，對(duì)場內(nèi)的環(huán)保工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。

6、晚宴陪同人員都是精挑細(xì)選，對(duì)業(yè)務(wù)精通，且酒精沙場的企業(yè)砥柱！

7、采購部保障展會(huì)期間所需物品的供給。

8、接待人員統(tǒng)一服裝和裝扮，以良好的精神面貌接待每一位來賓，樹立了公司的專業(yè)形象。

二、展會(huì)分析

公司展位設(shè)于會(huì)議室正門，蒞臨休息區(qū)旁，人群流動(dòng)性大，對(duì)于企業(yè)的展示曝光頗具優(yōu)勢。同時(shí)展位設(shè)計(jì)直觀明了，美觀大方，展臺(tái)上不僅展示了公司產(chǎn)品，更有精美的滑石原礦，讓觀者驚嘆不已、贊不絕口。

期間有諸多來賓駐足觀看詢問，公司銷售人員以專業(yè)的素養(yǎng)，熱情的服務(wù)給予一一回復(fù)，并與來賓加深了熟悉度，為以后的貿(mào)易來往奠定基礎(chǔ)。

三、展會(huì)效果

（1）增加曝光度，提高企業(yè)知名度（2）推動(dòng)銷售，挖掘市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長（3）展現(xiàn)企業(yè)文化，樹立員工信心

四、展會(huì)不足之處

（1）公司介紹PPT的不全面。對(duì)市場、產(chǎn)品的分析過

重，而對(duì)公司本身實(shí)力的彰顯略輕，需改進(jìn)。

（2）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知還不夠。除銷售人員等，現(xiàn)場

接待人員對(duì)公司自身及產(chǎn)品的了解，不足以與來賓形成一個(gè)良好的開端，需改進(jìn)。

（3）員工歸屬感不足。14日晚會(huì)結(jié)束后，除卻幾名演

職人員外，基本一哄而散，各回各家，會(huì)場物品的收拾工作被忘卻，需加強(qiáng)。以上是我對(duì)于此次展會(huì)的總結(jié)。

通過本次展會(huì)，增進(jìn)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且對(duì)公司的品牌進(jìn)行了很好的推廣，使我個(gè)人與各部門間的協(xié)作更加流暢，與同事更加熟實(shí)默契，對(duì)以后的工作起到了很好的幫助，望以后還能參與此類活動(dòng)！本人也將在以后的工作中，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，與同事保持良好的關(guān)系，與公司共同成長！

綜合部-劉崇 2017年9月20日

第五篇：2014橡塑展總結(jié)

[橡塑展]“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會(huì)成功舉辦

摘要：2014年3月13日下午，在上海銘德大酒店召開了“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會(huì)。在本屆橡塑展上，展覽面積將超過220,000平方米，展商數(shù)目突破3000家。觀眾將了解到塑料在建材領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會(huì)成功舉辦

2014年3月13日下午，在上海銘德大酒店召開了“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”上海推介會(huì)，本次推介會(huì)由雅式展覽服務(wù)有限公司主辦，上海品珅商務(wù)咨詢有限公司承辦，并邀請(qǐng)了上海相關(guān)協(xié)會(huì)和企業(yè)代表參加。雅式展覽服務(wù)有限公司副總經(jīng)理梁雅琪女士、上海市化學(xué)建材行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長高明、上海市塑料工程技術(shù)學(xué)會(huì)秘書長徐興祥出席并致辭。

“CHINAPLAS 2014國際橡塑展”是行業(yè)內(nèi)亞洲第一、全球第二的展會(huì)，本次展會(huì)將于2014年4月23日至26日在上海新國際博覽中心舉行。預(yù)計(jì)展覽面積將超過220,000平方米，展商數(shù)目突破3000家。

由于塑料的優(yōu)異性能以及加工的高效、節(jié)能環(huán)保，塑料在建材領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛，包括塑料管道、塑料異型材、板材，保溫、隔熱、防水材料以及光優(yōu)、太陽能建材等等。同時(shí)，上海亦作為中國新興綠色、環(huán)保建材的最大消費(fèi)城市，在上海舉辦塑料建材簡介會(huì)，得到了行業(yè)同仁的熱烈反響?！癈HINAPLAS國際橡塑展”每年都會(huì)展出大量的工程塑料、色母粒、助劑以及先進(jìn)的橡塑機(jī)械，如擠出機(jī)、模具機(jī)械、注塑機(jī)等等，正好配合塑料建材產(chǎn)品朝著綠色節(jié)、輕量化、節(jié)能的發(fā)展需要。會(huì)議特別邀請(qǐng)到參展商我們特別邀請(qǐng)到參展商浙江精誠模具機(jī)械有限公司、上海金緯擠出機(jī)械制造有限公司、苯領(lǐng)高分子材料(上海)有限公司各領(lǐng)導(dǎo)與大家一起分享塑料在建材領(lǐng)域的新應(yīng)用與新技術(shù)。