第一篇：跟模工程師的職責(zé)

跟模工程師的職責(zé)

1、營(yíng)業(yè)提供《排模表》。

2、新開(kāi)模檢討，根據(jù)客供3D、手板、講解產(chǎn)品功能、裝配、結(jié)構(gòu)安全規(guī)節(jié)，確定開(kāi)模要求、注意事項(xiàng)有何缺陷，客人能認(rèn)可程度，確定模具結(jié)構(gòu)，加工方式，對(duì)一模多穴或不同品種多穴，編排穴號(hào)，有模具結(jié)構(gòu)問(wèn)題所造成的產(chǎn)品改動(dòng),必須有客戶的書(shū)面簽訂。

3、生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)訂單日期，協(xié)同工程部、工模部、營(yíng)業(yè)部，制訂具體加工日期，編制《模具進(jìn)度表》。《模具進(jìn)度表》程序：營(yíng)業(yè)提供《排模表》及相關(guān)資訊跟模工程師編制《模具進(jìn)度表》

①營(yíng)業(yè) ②工程部主管、3D設(shè)計(jì)人員 ③工模部主管 ④跟模工程師 ⑤QC工程師

4、模具進(jìn)度跟進(jìn)與模具品質(zhì)提升：

A、跟進(jìn)工程出圖，需及時(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員溝通調(diào)整出圖情況，防止漏出圖紙。

B、工件加工跟進(jìn)與協(xié)調(diào)是跟模工程師基本職責(zé)，為便于“跟模工程師”更加細(xì)致的深入生產(chǎn)，對(duì)工件外協(xié)加工做出如下規(guī)定：

①采購(gòu)提供外發(fā)廠商，公司電話、聯(lián)絡(luò)人、工件出廠及回廠日期、件數(shù)。等相關(guān)資料交給相關(guān)跟模工程師，外發(fā)時(shí)必須有跟模工程師簽認(rèn)，回廠時(shí)必須有跟模工程師簽收。

②對(duì)協(xié)力廠商，為加強(qiáng)對(duì)其管控，保證其加工工件進(jìn)度與質(zhì)量，跟模工程師與模房副主管或組長(zhǎng)對(duì)工件做檢查。對(duì)不良工件及時(shí)返回重加工，如對(duì)本司進(jìn)度造成滯后影響，跟模工程師有權(quán)對(duì)其處以1%~10%的罰款金額，上交本司財(cái)務(wù)部，并知會(huì)相關(guān)協(xié)力廠商簽名。

③燒焊一定要有燒焊原因，要有跟模工程師簽名。若跟模工程師不在廠里，先交保安處，暫行燒焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程師手上，簽完后，補(bǔ)還給工模部。如有違反，交廠部處理。

燒焊流程：工模部責(zé)任人申請(qǐng)（注明燒焊由）副主管簽名主管審核跟模工程師確認(rèn)放行燒焊。

C、工件加工“出錯(cuò)”，包括本廠出錯(cuò)、協(xié)力廠商出錯(cuò)、客戶出錯(cuò)，（客戶出錯(cuò)

例外，但由相關(guān)副主管注明客戶出錯(cuò)）。對(duì)工件加工時(shí)出錯(cuò),一定要有相關(guān)責(zé)任人，填寫(xiě)“出錯(cuò)表”，跟模工程師做出處理意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)至劉總?！俺鲥e(cuò)表”程序：責(zé)任人填寫(xiě)《出錯(cuò)表》 副主管審核 交跟模工程師填寫(xiě)處理意見(jiàn)交營(yíng)業(yè)員。

D、模具加工過(guò)程異常匯整，（含燒焊、客戶改圖、加產(chǎn)品、工件報(bào)廢、偏位、板不對(duì)圖、同一處反復(fù)設(shè)變、工件、銅公鑼大、鑼?。?/p>

E、跟模工程師每日《工作報(bào)表》填寫(xiě)。

5、新模試模前五天，跟模工程師需對(duì)模具進(jìn)度有一個(gè)具體統(tǒng)籌，含哪些提前試模，哪些滯后試模，對(duì)滯后試模的，報(bào)備組長(zhǎng)、主管，及時(shí)召集會(huì)議，協(xié)助完成對(duì)延期試模者的妥善處理。會(huì)議程序：跟模工程師填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，會(huì)議結(jié)果總結(jié)與會(huì)人簽名 分發(fā)結(jié)果與會(huì)人①工程部主管②跟模組長(zhǎng) ③營(yíng)業(yè)員。④模房主管

6、裝模檢驗(yàn)，鉗工裝模時(shí)，填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》，跟模工程師確認(rèn)。裝模檢驗(yàn)程序：鉗工填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》副主管審核跟模工程師確認(rèn)。（必須有跟模工程師協(xié)同模房簽認(rèn)了《模具裝模檢驗(yàn)表》后，才可申請(qǐng)?jiān)嚹！?/p>

7、試模：副主管申請(qǐng)?jiān)嚹Ｖ鞴芎藢?shí)跟模工程師簽名跟單文員發(fā)單、安排試模廠家及上機(jī)、取板時(shí)間跟單文員 ①營(yíng)業(yè)交客戶 ②跟模工程師查對(duì)樣板 ③工模部 ④工程部、跟模工程師填寫(xiě)“模具加工時(shí)間、品質(zhì)跟蹤表。試模時(shí)間安排一般情況下不可超過(guò)晚上20:00，特殊情況由“鉗工寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》后，交保安處，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程師，補(bǔ)辦“試模通知書(shū)”。

8、第一次試模，跟模工程師做“試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)”裝板，召集相關(guān)人員，開(kāi)“首件試模報(bào)告”會(huì)議，存在模具異常，由相關(guān)責(zé)任人在“責(zé)任欄”上簽名交劉總。新模第一次試模產(chǎn)品會(huì)議：跟模工程師檢測(cè)產(chǎn)品填寫(xiě)《試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)》 跟模工程師填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》①工程部3D設(shè)計(jì)人員 ②工模部副主管責(zé)任人簽 ③加工部主管 ④營(yíng)業(yè)員

9、與客戶檢討修模方案，并出改模資料，此項(xiàng)已有具體文件支持，處理改模資料時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

①資料清晰、明確、每一點(diǎn)必須由客戶提供數(shù)字，并且必須當(dāng)場(chǎng)把資料整理完整。

②與客戶談資料時(shí)，必須具備判斷力，客戶提出的不合理改動(dòng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明清楚。

③ 遇到重大改動(dòng)時(shí)，必須向客戶說(shuō)明改動(dòng)的難度，并與模房工程相關(guān)責(zé)任人 共同分析資料。

④改模資料必須有客戶的簽認(rèn)。

⑤跟模工程師無(wú)權(quán)當(dāng)場(chǎng)復(fù)客戶的改模期。

⑥與客戶談完資料后，應(yīng)召集工程、工模、加工相關(guān)責(zé)任人核對(duì)改模資料，確定改模加工工藝，并確定改模完成日期，以書(shū)面形式交營(yíng)業(yè)員。

④

10、“看板”式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫(xiě)每組模

具試模日期，含新舊模，讓每一位員工明確模具交期，

第二篇：跟模工程師

跟模作業(yè)程序

1、營(yíng)業(yè)提供《排模表》。

2、新開(kāi)模檢討，根據(jù)客供3D、手板、講解產(chǎn)品功能、裝配、結(jié)構(gòu)安全規(guī)節(jié)，確定開(kāi)模要求、注意事項(xiàng)有何缺陷，客人能認(rèn)可程度，確定模具結(jié)構(gòu)，加工方式，對(duì)一模多穴或不同品種多穴，編排穴號(hào)，有模具結(jié)構(gòu)問(wèn)題所造成的產(chǎn)品改動(dòng),必須有客戶的書(shū)面簽訂。

3、生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)訂單日期，協(xié)同工程部、工模部、營(yíng)業(yè)部，制訂具體加工日

期，編制《模具進(jìn)度表》。《模具進(jìn)度表》程序：營(yíng)業(yè)提供《排模表》及相關(guān)資訊跟模工程師編制《模具進(jìn)度表》

①營(yíng)業(yè) ②工程部主管、3D設(shè)計(jì)人員 ③工模部主管 ④跟模工程師 ⑤QC工程師

簽名審核分發(fā)《模具進(jìn)度表》。

4、模具進(jìn)度跟進(jìn)與模具品質(zhì)提升：

A、跟進(jìn)工程出圖，需及時(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員溝通調(diào)整出圖情況，防止

漏出圖紙。

B、工件加工跟進(jìn)與協(xié)調(diào)是跟模工程師基本職責(zé)，為便于“跟模工程師”更加細(xì)致的深入生產(chǎn)，對(duì)工件外協(xié)加工做出如下規(guī)定：

①采購(gòu)提供外發(fā)廠商，公司電話、聯(lián)絡(luò)人、工件出廠及回廠日期、件數(shù)。等相關(guān)資料交給相關(guān)跟模工程師，外發(fā)時(shí)必須有跟模工程師簽認(rèn)，回廠時(shí)必須有跟模工程師簽收。

②對(duì)協(xié)力廠商，為加強(qiáng)對(duì)其管控，保證其加工工件進(jìn)度與質(zhì)量，跟模工程師與模房副主管或組長(zhǎng)對(duì)工件做檢查。對(duì)不良工件及時(shí)返回重加工，如對(duì)本司進(jìn)度造成滯后影響，跟模工程師有權(quán)對(duì)其處以1%~10%的罰款金額，上交本司財(cái)務(wù)部，并知會(huì)相關(guān)協(xié)力廠商簽名。

③燒焊一定要有燒焊原因，要有跟模工程師簽名。若跟模工程師不在廠里，先交保安處，暫行燒焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程師手上，簽完后，補(bǔ)還給工模部。如有違反，交廠部處理。

燒焊流程：工模部責(zé)任人申請(qǐng)（注明燒焊由）副主管簽名主管審核跟模工程師確認(rèn)放行燒焊。

C、工件加工“出錯(cuò)”，包括本廠出錯(cuò)、協(xié)力廠商出錯(cuò)、客戶出錯(cuò)，（客戶出錯(cuò)例外，但由相關(guān)副主管注明客戶出錯(cuò)）。對(duì)工件加工時(shí)出錯(cuò),一定要有相關(guān)責(zé)任人，填寫(xiě)“出錯(cuò)表”，跟模工程師做出處理意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)至劉總。“出錯(cuò)表”程序：責(zé)任人填寫(xiě)《出錯(cuò)表》 副主管審核 交跟模工程師填寫(xiě)處理意見(jiàn)交營(yíng)業(yè)員。

D、模具加工過(guò)程異常匯整，（含燒焊、客戶改圖、加產(chǎn)品、工件報(bào)廢、偏位、板不對(duì)圖、同一處反復(fù)設(shè)變、工件、銅公鑼大、鑼?。?/p>

E、跟模工程師每日《工作報(bào)表》填寫(xiě)。

5、新模試模前五天，跟模工程師需對(duì)模具進(jìn)度有一個(gè)具體統(tǒng)籌，含哪些提前試模，哪些滯后試模，對(duì)滯后試模的，報(bào)備組長(zhǎng)、主管，及時(shí)召集會(huì)議，協(xié)助完成對(duì)延期試模者的妥善處理。會(huì)議程序：跟模工程師填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，會(huì)議結(jié)果總結(jié)與會(huì)人簽名 分發(fā)結(jié)果與會(huì)人①工程部主管②跟模組長(zhǎng) ③營(yíng)業(yè)員。④模房主管

6、裝模檢驗(yàn)，鉗工裝模時(shí)，填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》，跟模工程師確認(rèn)。裝模檢驗(yàn)程序：鉗工填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》副主管審核跟模工程師確認(rèn)。（必須有跟模工程師協(xié)同模房簽認(rèn)了《模具裝模檢驗(yàn)表》后，才可申請(qǐng)?jiān)嚹！?/p>

7、試模：副主管申請(qǐng)?jiān)嚹Ｖ鞴芎藢?shí)跟模工程師簽名跟單文

員發(fā)單、安排試模廠家及上機(jī)、取板時(shí)間跟單文員 ①營(yíng)業(yè)交客戶 ②跟模工程師查對(duì)樣板 ③工模部 ④工程部、跟模工程師填寫(xiě)“模具加工時(shí)間、品質(zhì)跟蹤表。試模時(shí)間安排一般情況下不可超過(guò)晚上20:00，特殊情況由“鉗工寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》后，交保安處，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程師，補(bǔ)辦“試模通知書(shū)”。

8、第一次試模，跟模工程師做“試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)”裝板，召集相關(guān)人員，開(kāi)“首件試模報(bào)告”會(huì)議，存在模具異常，由相關(guān)責(zé)任人在“責(zé)任欄”上簽名交劉總。新模第一次試模產(chǎn)品會(huì)議：跟模工程師檢測(cè)產(chǎn)品填寫(xiě)《試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)》 跟模工程師填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》①工程部3D設(shè)計(jì)人員 ②工模部副主管責(zé)任人簽 ③加工部主管 ④營(yíng)業(yè)員

9、與客戶檢討修模方案，并出改模資料，此項(xiàng)已有具體文件支持，處理改模資料時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

①資料清晰、明確、每一點(diǎn)必須由客戶提供數(shù)字，并且必須當(dāng)場(chǎng)把資料整理完整。

②與客戶談資料時(shí)，必須具備判斷力，客戶提出的不合理改動(dòng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明清楚。

③遇到重大改動(dòng)時(shí)，必須向客戶說(shuō)明改動(dòng)的難度，并與模房工程相關(guān)責(zé)任人共同分析資料。

④改模資料必須有客戶的簽認(rèn)。

⑤跟模工程師無(wú)權(quán)當(dāng)場(chǎng)復(fù)客戶的改模期。

⑥與客戶談完資料后，應(yīng)召集工程、工模、加工相關(guān)責(zé)任人核對(duì)改模資料，確定改模加工工藝，并確定改模完成日期，以書(shū)面形式交營(yíng)業(yè)員。

10、“看板”式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫(xiě)每組模具試模日期，含新舊模，讓每一位員工明確模具交期，格式如：

生產(chǎn)編號(hào)模具編號(hào)責(zé)任人試模日期跟模工程師

11、跟進(jìn)至模具承認(rèn)OK。

第三篇：跟模工程師的職責(zé)及跟模流程

塑膠模具跟模工程師工作職責(zé) 塑膠模具跟模工程師工作職責(zé)

2.1直接接受技術(shù)組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)本人所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)也必須完成部門(mén)組長(zhǎng)交待之臨時(shí)任務(wù)。2.2 從一接到開(kāi)模通知單必須與客戶工程師溝通清楚開(kāi)模通知單上具體內(nèi)容,統(tǒng)籌模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)有重在技術(shù)問(wèn)題或計(jì)劃偏離情況,應(yīng)酌情處理,必要時(shí)向上級(jí)反映。組織圖紙的評(píng)審工作，保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求。2.3 跟進(jìn)模具進(jìn)度,協(xié)調(diào)并排除各種影響模具進(jìn)度的因素,確保模具保質(zhì)按期完成。2.4 針對(duì)重點(diǎn)模具,制定重點(diǎn)模具的跟進(jìn)計(jì)劃表,并審查重點(diǎn)模具的設(shè)計(jì)、制作的合理性，應(yīng)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。2.5 試模前與客戶溝通好啤板數(shù)量，膠料種類及顏色，將其資料提供給文員下達(dá)相關(guān)部門(mén)備料，組織并全程跟進(jìn)試模過(guò)程，組織評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決試模中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在試模完成后提交相關(guān)報(bào)告，確保試模發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到全面反映并圓滿解決。2.6根據(jù)一款模具每完成一次試模后，應(yīng)整體裝配一次，再根據(jù)試模情況，結(jié)合客戶資料組織相關(guān)技師制定全面改良方案，出具改模資料，方案應(yīng)盡量簡(jiǎn)單易改，合理維護(hù)公司利益。2.7跟進(jìn)，檢查改模資料完成情況，確保逐項(xiàng)改良到位，確保試模樣板完全達(dá)到客戶要求。2.8走模前最后一次改良,裝配一套完整的板,標(biāo)識(shí)清楚表面拋光要求給省模房作為拋光依據(jù)。2.9走模前敦促技師按照《走模前自檢報(bào)告》逐項(xiàng)檢查模具，配合品質(zhì)部填好《走模前檢測(cè)報(bào)告》，清點(diǎn)模具配件，組織走模前的模具拍

照及模具的電子圖檔整理等。

也不是沒(méi)有人來(lái)!其實(shí)做塑膠模具跟模工程師你只要具備三個(gè)條件就可以做了, 第一，你要懂得塑膠模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);第二，你要懂得塑膠模具的整個(gè)加工流程及加工工藝。第三，你要懂得做工作進(jìn)度報(bào)告。

熟悉塑膠模具結(jié)構(gòu)，模具加工工藝及模具設(shè)計(jì)流程，了解注塑工藝，有兩年或以上工作經(jīng)驗(yàn)者

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? 跟模工程師的職責(zé)及跟模流程

發(fā)布時(shí)間:2009-10-30 9:52:16 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)文字【大 中 小】

跟模職責(zé)及流程

1、營(yíng)業(yè)提供《排模表》。

2、新開(kāi)模檢討，根據(jù)客供3D、手板、講解產(chǎn)品功能、裝配、結(jié)構(gòu)安全規(guī)節(jié)，確定開(kāi)模要求、注意事項(xiàng)、有何缺陷，客人能認(rèn)可程度，確定模具結(jié)構(gòu)，加工方式，對(duì)一模多穴或不同品種多穴，編排穴號(hào)，有模具結(jié)構(gòu)問(wèn)題所造成的產(chǎn)品改動(dòng),必須有客戶的書(shū)面簽訂。

3、生產(chǎn)會(huì)議：根據(jù)訂單日期，協(xié)同工程部、工模部、營(yíng)業(yè)部，制訂具體加工日期，制《模具進(jìn)度表》。

《模具進(jìn)度表》程序：營(yíng)業(yè)提供《排模表》及相關(guān)資訊,跟模工程師編制《模具進(jìn)度表》①營(yíng)業(yè) ②工程部主管、3D設(shè)計(jì)人員 ③工模部主管 ④跟模工程師 ⑤QC工程師相關(guān)部門(mén)簽名、審核、分發(fā)《模具進(jìn)度表》。

4、模具進(jìn)度跟進(jìn)與模具品質(zhì)提升：

A、跟進(jìn)工程出圖，需及時(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員溝通調(diào)整出圖情況，防止漏出圖紙。

B、工件加工跟進(jìn)與協(xié)調(diào)是跟模工程師基本職責(zé)，為便于“跟模工程師”更加細(xì)致的深入生產(chǎn)，對(duì)工件外協(xié)加工做出如下規(guī)定：

① 采購(gòu)提供外發(fā)廠商，公司電話、聯(lián)絡(luò)人、工件出廠及回廠日期、件數(shù)等相關(guān)資料交給相關(guān)跟模工程師，外發(fā)時(shí)必須有跟模工程師簽認(rèn)，回廠時(shí)必須有跟模工程師簽收。

② 對(duì)協(xié)力廠商，為加強(qiáng)對(duì)其管控，保證其加工工件進(jìn)度與質(zhì)量，跟模工程師與模房副主管或組長(zhǎng)對(duì)工件做檢查。對(duì)不良工件及時(shí)返回重加工，如對(duì)本司進(jìn)度造成滯后影響，跟模工程師有權(quán)對(duì)其處以1%~10%的罰款金額，上交本司財(cái)務(wù)部，并知會(huì)相關(guān)協(xié)力廠商簽名。

③ 燒焊一定要有燒焊原因，要有跟模工程師簽名。若跟模工程師不在廠里，先交保安處，暫行燒焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程師手上，簽完后，補(bǔ)還給工模部。如有違反，交廠部處理。燒焊流程：工模部責(zé)任人申請(qǐng)（注明燒焊由）副主管簽名 主管審核 跟模工程師確認(rèn) 放行燒焊。

C、工件加工“出錯(cuò)”，包括本廠出錯(cuò)、協(xié)力廠商出錯(cuò)、客戶出錯(cuò)，（客戶出錯(cuò)例外，但由相關(guān)副主管注明客戶出錯(cuò)）。對(duì)工件加工時(shí)出錯(cuò),一定要有相關(guān)責(zé)任人，填寫(xiě)“出錯(cuò)表”，跟模工程師做出處理意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)部。

“出錯(cuò)表”程序：責(zé)任人填寫(xiě)《出錯(cuò)表》 副主管審核 交跟模工程師填

寫(xiě)處理意見(jiàn) 交營(yíng)業(yè)部。

D、模具加工過(guò)程異常匯整，（含燒焊、客戶改圖、加產(chǎn)品、工件報(bào)廢、偏位、板不對(duì)圖、同一處反復(fù)設(shè)變、工件、銅公鑼大、鑼小）。

E、跟模工程師每日《工作報(bào)表》填寫(xiě)。

5、新模試模前五天，跟模工程師需對(duì)模具進(jìn)度有一個(gè)具體統(tǒng)籌，含哪些提前試模，哪些滯后試模，對(duì)滯后試模的，報(bào)備組長(zhǎng)、主管，及時(shí)召集會(huì)議，協(xié)助完成對(duì)延期試模者的妥善處理。

會(huì)議程序：跟模工程師填寫(xiě)《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》 ① 工程部主管 ② 跟模組長(zhǎng) ③ 營(yíng)業(yè)部 ④ 模房主管

6、裝模檢驗(yàn)，鉗工裝模時(shí)，填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》，跟模工程師確認(rèn)。裝模檢驗(yàn)程序：鉗工填寫(xiě)《模具裝模檢驗(yàn)表》,副主管審核 ,跟模工程師確認(rèn)。（必須有跟模工程師協(xié)同模房簽認(rèn)了《模具裝模檢驗(yàn)表》后，才可申請(qǐng)?jiān)嚹！?/p>

7、試模：副主管申請(qǐng)?jiān)嚹?主管核實(shí) 跟模工程師簽名 跟單文員發(fā)單 ①營(yíng)業(yè)交客 ②跟模工程師查對(duì)樣板 ③工模部 ④工程部

8、第一次試模，跟模工程師做“試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)”裝板，召集相關(guān)人員，開(kāi)“首件試模報(bào)告”會(huì)議，存在模具異常，由相關(guān)責(zé)任人在“責(zé)任欄”上簽名。新模第一次試模產(chǎn)品會(huì)議：跟模工程師檢測(cè)產(chǎn)品 填寫(xiě)《試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)》

跟模工程師填寫(xiě)《試模品檢測(cè)報(bào)告書(shū)》：責(zé)任人簽名 ①工程部3D設(shè)計(jì)人員 ②工模部副主管 ③加工部主管 ④營(yíng)業(yè)員

9、與客戶檢討修模方案，并出改模資料，此項(xiàng)已有具體文件支持，處理改模資料時(shí)必須注意以下幾點(diǎn)：

①資料清晰、明確、每一點(diǎn)必須由客戶提供數(shù)字，并且必須當(dāng)場(chǎng)把資料整理完整。

② 與客戶談資料時(shí)，必須具備判斷力，客戶提出的不合理改動(dòng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)說(shuō)明清楚。

③遇到重大改動(dòng)時(shí)，必須向客戶說(shuō)明改動(dòng)的難度，并與模房工程相關(guān)責(zé)任人共同分析資料。

④改模資料必須有客戶的簽認(rèn)。

⑤跟模工程師無(wú)權(quán)當(dāng)場(chǎng)復(fù)客戶的改模期。

⑥與客戶談完資料后，應(yīng)召集工程、工模、加工相關(guān)責(zé)任人核對(duì)改模資料，確定改模加工工藝，并確定改模完成日期，以書(shū)面形式交營(yíng)業(yè)員。

10、“看板”式管理每一工模組須有一小白板，由工模部文員填寫(xiě)每組模具試模日期，含新舊模，讓每一位員工明確模具交期，格式如：生產(chǎn)編號(hào) 模具編號(hào) 責(zé)任人 試模日期 跟模工程師。

11、跟進(jìn)至模具承認(rèn)OK。

第四篇：注塑部試模工程師工作職責(zé)

注塑部試模工程師工作職責(zé)

1.直接向課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。

2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。

3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。

4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。

5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保試模安全。

6.做好試模樣板的加工、標(biāo)識(shí)、包裝和管理工作，并移交給工程部門(mén)。

7.對(duì)試模過(guò)程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析、處理。

8.認(rèn)真填寫(xiě)試模報(bào)告，對(duì)試模過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題需描述清楚，并提出修模/改模建議。

9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、?！币黄鹚徒荒７俊?/p>

10.做好試模機(jī)臺(tái)的“5S”工作，及時(shí)清理機(jī)臺(tái)及地面上的工具、膠件及物料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識(shí)清楚送回料房。

11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力和技術(shù)水平。

第五篇：跟單職責(zé)

袁淑萍與楊海濱的 職 責(zé)

一、跟單職責(zé)：

1．跟蹤每張單訂單的生產(chǎn)進(jìn)度并將貨品順利的交給客戶，收回應(yīng)收回的款項(xiàng)。

2．同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需。

3．接收客戶的投訴信息，并將相關(guān)的信息傳遞到公司的相關(guān)部門(mén)。

4．掌握、了解市場(chǎng)信息，在阿里巴巴網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，開(kāi)發(fā)新的客源。（宣傳高爾夫練習(xí)機(jī)和激光加工、鈑金制作）

5．做好售后服務(wù)。（開(kāi)送貨單時(shí)注明是否已收款）二．跟單時(shí)在收到訂單后要做的工作： 首先談接單的方法

1．客戶到廠下單有：電傳下單、郵寄下單、電話口頭下單等多種多樣，每張訂單的下法不同，我們跟單員都應(yīng)注意將它們轉(zhuǎn)成書(shū)面訂單。下單時(shí)，我們要注意在各方面存在的問(wèn)題。舉例如：顏色、數(shù)量等。

2．訂單的審查每張訂單都是不同的圖紙、不同工藝，甚至設(shè)備也不一樣。首先，要看我們目前的水平能否達(dá)到客戶的要求，這是關(guān)鍵。然后給客戶報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)算好后給主管審核，傳真或發(fā)電子郵件給客戶，待客戶確認(rèn)單價(jià)回傳以后再下訂單。

3．開(kāi)生產(chǎn)單、流程卡每張單開(kāi)時(shí)，一定要把客戶要求在生產(chǎn)單上寫(xiě)清楚。交生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)之前，應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)了解生產(chǎn)原材料是否足夠本單的生產(chǎn)。

4．生產(chǎn)過(guò)程中，如有意外情況不能滿足客戶的要求時(shí)，一定要及時(shí)將情況反映到公司最高層，找到解決的辦法。

5．小樣打小樣的目地是看本公司的做貨能否達(dá)到和滿足客戶的要求，同樣也是大貨和產(chǎn)的依據(jù)。一般情況是按正常的手續(xù)，小樣全部是由客戶自己批板后再下單做貨的。

6．修改定單一般情況是要求跟客戶重新下單，跟單員重新開(kāi)單交生產(chǎn)部生產(chǎn)。當(dāng)客戶提出取消定單時(shí)，跟單員一定要收回舊的資料（生產(chǎn)單、流程卡）。

7．大貨生產(chǎn)出來(lái)后，還要按排出貨。三．售后服務(wù)客戶投訴或是退貨時(shí)：

對(duì)客戶的投訴，我們要了解問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并要采取措施，找到對(duì)策，避免下次出現(xiàn)?？蛻粢笸素洠紫仁潜M量的使客戶接受我們所出現(xiàn)的問(wèn)題。若能返修，則再對(duì)成品進(jìn)行返修好后再出貨。很嚴(yán)重的就重新生產(chǎn)，補(bǔ)單生產(chǎn)再送貨。還有采用相互讓步的折扣法。有時(shí)只能按客戶的要求來(lái)處理。最重要的是如何想法讓公司同客房達(dá)到雙贏。

四． 如何溝通好使跟單工作做得更好同本廠內(nèi)的各部門(mén)溝通：面對(duì)生產(chǎn)部門(mén)我們就是客戶，所做的一切在對(duì)老板負(fù)責(zé)的同時(shí)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。多同各生產(chǎn)部門(mén)溝通，讓他們能更明確的了解到在生產(chǎn)各單時(shí)，客戶的意圖，使生產(chǎn)更順利，能更好的滿足客戶的要求。同客戶的溝通：這只能代表我本人的體會(huì)，先要了解客戶的心態(tài)，他們是希望你在最快的時(shí)間里，給他最好的貨，價(jià)錢(qián)也希望是最低的。如果你能體會(huì)到這點(diǎn)的話，同客戶的溝通也就不難了, 五． 對(duì)新員工的培訓(xùn)，安全與企業(yè)文化、公司制定等的講解； 六． 部門(mén)考勤記錄；負(fù)責(zé)部門(mén)人員的季度考核時(shí)間安排。七． 客戶文件與圖紙整理和存檔。

八． 通知開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)前資料，做好會(huì)議記錄。九． 月底進(jìn)行產(chǎn)值匯總，原料盤(pán)點(diǎn)。

十． 每個(gè)月要求交一份月報(bào)表給領(lǐng)導(dǎo)，并寫(xiě)一份感謝談?wù)劰ぷ魃系牟蛔?，和公司的一些不足，提提個(gè)人意見(jiàn)。