第一篇：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃的通知

關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)的通知

公司各部門、各分公司：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，行政部根據(jù)今年工作計(jì)劃和安排，特提出如下每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)的通知：

一、每月3日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以書面的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計(jì)劃，以及上月工作中的會(huì)議紀(jì)要、需重點(diǎn)說明事項(xiàng)等資料報(bào)送到行政部辦公室。

二、在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)照工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)工作業(yè)績(jī)。

三、工作計(jì)劃要以責(zé)任制的形式，將月度、季度、半年度、年度工作計(jì)劃分解落實(shí)到責(zé)任人。

四、以后各分公司如不按時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、工作計(jì)劃，將進(jìn)行記錄黑名單作為年終績(jī)效考核依據(jù)。

五、公司辦公會(huì)議由行政辦公室負(fù)責(zé)通知和傳達(dá)，各部門及分公司如需與總經(jīng)理溝通事項(xiàng)，也可提前告知行政辦公室進(jìn)行安排。

六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，以便更好地做好各項(xiàng)管理工作。

特此通知

xxxx貿(mào)易公司

2014年2月9日

第二篇：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃的通知

關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)和重要資料的通知

集團(tuán)各部門、各子公司高管：

為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，總裁辦根據(jù)今年工作計(jì)劃和安排，特提出如下每月報(bào)送工作計(jì)劃、工作總結(jié)和重要資料的通知：

一、每月5日前（如遇國家法定節(jié)日可順延），以O(shè)A的方式將上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作計(jì)劃，以及上月工作中的會(huì)議紀(jì)要、重要資料、需重點(diǎn)說明事項(xiàng)等資料報(bào)送到總裁辦楊榮釗秘書處。

二、在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)照工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)工作業(yè)績(jī)。

三、工作計(jì)劃要以甘特表的形式，將月度、季度、半、工作計(jì)劃分解落實(shí)到責(zé)任人。

四、以后各高管如不按時(shí)報(bào)送工作總結(jié)、工作計(jì)劃，將進(jìn)行記錄并配合人資源部作為績(jī)效考核依據(jù)。

五、集團(tuán)公司高管會(huì)議由總裁辦楊榮釗秘書負(fù)責(zé)通知和傳達(dá)，各高管如需與總裁溝通事項(xiàng)，也可提前告知楊秘書進(jìn)行安排。

六、根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議，以便更好地做好各項(xiàng)管理工作。

特此通知

浩宏集團(tuán)總裁辦 2010年4月1日

第三篇：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

盛發(fā)〔2014〕ZB001號(hào) 簽發(fā)人：

關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

集團(tuán)各部門：

在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。

集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司辦公室全體員工

二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

三、報(bào)送流程：

各部門主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱；

其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。

五、內(nèi)容要求：

在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。

請(qǐng)各部門在撰寫工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開：

1、月度工作目標(biāo)；

2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；

3、業(yè)務(wù)開展情況；

4、存在的問題和原因分析；

5、需要公司提供的支持；

6、改進(jìn)工作的思路；

7、對(duì)公司管理的建議；

8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。

本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。

主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知

送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。

共印8份（存檔1份）

集團(tuán)總辦 2014年1月6日印發(fā)

第四篇：關(guān)于每月報(bào)送匯報(bào)材料的通知（范文）

XXXXXXXXXXX公司(通知)

關(guān)于每月報(bào)送匯報(bào)材料的通知

各項(xiàng)目部、分公司：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，對(duì)各項(xiàng)目部、分公司每月定時(shí)向公司書面匯報(bào)有關(guān)工作情況的匯報(bào)材料模板進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

一、匯報(bào)單位范圍

各項(xiàng)目部、分公司

二、匯報(bào)時(shí)間和方式

每月最后一個(gè)星期的星期五上午10點(diǎn)前，務(wù)必將本單位的匯報(bào)材料通過電子郵件等方式報(bào)送至公司黨政辦公室XXX處，電子郵箱：XXX@163.Com，聯(lián)系電話:6XXXXXXXXX。

三、匯報(bào)內(nèi)容（見附件）

附件：匯報(bào)材料模板

二〇〇九年十月十九日

附件：

××××月匯報(bào)材料

一、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況

總體分析本單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況。

二、企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的新變化

工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體制機(jī)制等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，分析產(chǎn)生的原因，并提出應(yīng)對(duì)措施。

三、外部環(huán)境分析

主要分析地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化以及國家（包括地方政府）政策調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

四、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

主要分析公司“兩會(huì)”、經(jīng)營生產(chǎn)思想政治工作會(huì)、主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)議等安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在的困難和問題、有關(guān)意見和建議。

五、發(fā)展趨勢(shì)分析

主要分析預(yù)測(cè)本單位未來經(jīng)營發(fā)展走勢(shì)。要特別關(guān)注全年業(yè)績(jī)考核完成情況，對(duì)由于各種原因預(yù)計(jì)不能完成的指標(biāo)要作深入分析。

六、對(duì)公司工作建議

提請(qǐng)公司關(guān)注的重要事項(xiàng)，以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題和建議等。

第五篇：報(bào)送2013年工作計(jì)劃通知

關(guān)于報(bào)送2013年工作計(jì)劃的通知

**公司各部門、各分公司：

為更好地做好2013年的工作，促進(jìn)公司的建設(shè)和發(fā)展，根據(jù)*/月** 日全體人員會(huì)議上*的要求，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下：

一、各公司、各部門要在總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，根據(jù)目前承擔(dān)的考核指標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展情況，科學(xué)謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎(chǔ)上提出2013年工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施。

二、各公司、各部門要根據(jù)**會(huì)上提出的具體要求，在研究討論的同時(shí)，開展一次對(duì)公司規(guī)章制度的大學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和明確各項(xiàng)規(guī)章制度中的具體規(guī)定和要求，以便規(guī)范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規(guī)或不違規(guī)，以愉快的心情投入到各項(xiàng)工作中去。

三、學(xué)習(xí)討論中，要圍繞行政管理和業(yè)務(wù)管理兩大主題，認(rèn)真謀劃今年工作。要通過學(xué)習(xí)討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務(wù)管理重要關(guān)系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會(huì)有理想的業(yè)務(wù)管理效果，也就不會(huì)產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)道理，要很好的解決重業(yè)務(wù)輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計(jì)劃要做到重點(diǎn)突出，思路清晰。

四、各公司、各部門在學(xué)習(xí)討論中要注意搜集大家對(duì)公司規(guī)

章制度執(zhí)行一年來和行政、業(yè)務(wù)管理方面的意見和建議，以便及時(shí)修正。

五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學(xué)習(xí)討論情況和工作計(jì)劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點(diǎn)反映出來，計(jì)劃措施要明確具體，實(shí)用性強(qiáng)，不能應(yīng)付了事，不負(fù)責(zé)任。形成的文稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后，務(wù)必于**文檔形式報(bào)送至集團(tuán)公司總裁辦公室。

六、各公司、各部門的學(xué)習(xí)討論組織情況將在集團(tuán)公司簡(jiǎn)報(bào)上刊登，對(duì)組織得力、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、材料準(zhǔn)備充分的公司和部門予以通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付了事、不符合要求的予以通報(bào)批評(píng)，甚至追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，希望認(rèn)真對(duì)待。