第一篇：物業(yè)公司工資調(diào)整申請格式范本

物業(yè)公司工資調(diào)整申請格式范本

物業(yè)公司工資調(diào)整申請

關(guān)于方正物業(yè)部分職位工資調(diào)整申請

公司領(lǐng)導(dǎo):

由于受豐田公司及大學(xué)城建設(shè)的影響,華北板塊出現(xiàn)用工緊張局面。且我司個(gè)別職位起薪工資相對同行屬中下水平(見周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表),導(dǎo)致我司基層員工的招聘較難,員工的月流失率平均達(dá)到6%。因此,我司根據(jù)實(shí)際情況申請?jiān)诩瘓F(tuán)的薪酬制度指導(dǎo)下對部分職位工資標(biāo)準(zhǔn)作以下調(diào)整:

1、各崗位起薪點(diǎn)按原指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不變。

2、為有效地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性,在原工資總額的基礎(chǔ)上,增加績效工資,具體崗位績效工資如下:物業(yè)助理150元,保安員(含領(lǐng)班、副領(lǐng)班)100元,清潔、綠化工50元。

3、績效工資的發(fā)放由行政人事部每月對員工進(jìn)行績效考核,并根據(jù)考核結(jié)果在績效工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

4、增加績效工資后,每年進(jìn)行薪金調(diào)整時(shí),各崗位工資總額達(dá)到最高上限值時(shí),原則上不再進(jìn)行上調(diào)。各崗位工資總額上限為:保安員:1300元,清潔工:950元,綠化工:1000元。以上薪酬調(diào)整方案是否妥當(dāng),請領(lǐng)導(dǎo)給予指示。

附:

1、周邊物業(yè)公司保安薪酬調(diào)查表

2、xx物業(yè)管理有限公司薪酬福利管理制度

xx物業(yè)管理有限公司

二○○九年二月九日

發(fā)至范圍:

抄送范圍:

抄報(bào)范圍:

印發(fā)份數(shù):2份 其中存檔份數(shù):1份

第二篇：個(gè)人工資調(diào)整申請

個(gè)人工資調(diào)整申請

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

本人自擔(dān)任工廠行政管理員一職到現(xiàn)在有幸得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，使本人所承擔(dān)的工作得以順利開展，本人對工廠未來的發(fā)展也充滿了信心和期待。

雖入廠僅五年，但本人從事辦公室工作已有二十多年，本人從事過不同行業(yè)的辦公室工作，所跨行業(yè)幅度較大，如水產(chǎn)公司、房地產(chǎn)、船廠等，并擔(dān)任團(tuán)委書記、總經(jīng)理秘書、辦公室主任等職，包括企業(yè)通訊員、企業(yè)自創(chuàng)報(bào)刊編輯、文書、檔案員等工作，工作實(shí)踐能力及綜合能力強(qiáng)。

本人憑借認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及工廠領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任，現(xiàn)工廠的各項(xiàng)工作已得心應(yīng)手。本人對待工作認(rèn)真仔細(xì)，能盡自己所能想方設(shè)法高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作；與同事工作關(guān)系融洽，能主動(dòng)積極地配合各部門工作，做好協(xié)調(diào)工作；積極學(xué)習(xí)新知識新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。從一開始對工廠業(yè)務(wù)的不熟悉，到現(xiàn)在的獨(dú)擋一面，工作能力及工作成績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

本人所擔(dān)負(fù)的工作除了本部門的日常工作之外（文書寫作、行政管理等），還負(fù)責(zé)工廠的通訊報(bào)道、部門檔案收集、企業(yè)申報(bào)、安全管理工作等。從2012年起至今，工廠的申報(bào)工作由原先分散到各個(gè)部門，到現(xiàn)在匯總到總經(jīng)辦，申報(bào)項(xiàng)目增多，種類繁瑣，但本人積極與政府部門溝通，努力為工廠爭取各項(xiàng)榮譽(yù)和補(bǔ)貼政策，在廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，為工廠爭取企業(yè)榮譽(yù)和各類“軟資源”作了大量工作；本人還為工廠的安全管理工作做了大量有效的基礎(chǔ)管理工作，在2013年編撰了50余項(xiàng)工廠安全管理制度，安全生產(chǎn)綜合預(yù)案等各項(xiàng)安全方案計(jì)劃等，本人為工廠創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化也作出了極大的努力，為此，本人深感自豪，工作成就感也油然而生。

從最初的行政管理員一職到現(xiàn)在的企業(yè)管理員兼安管辦主任助理等各項(xiàng)工作，工作量增加，工作強(qiáng)度增大，但工資收入還未得到相應(yīng)的提升和調(diào)整，工廠普調(diào)工資也體現(xiàn)不了本人的價(jià)值，自進(jìn)入工廠至今工資僅。。元/月，與工廠招聘的新員工及同等工作經(jīng)驗(yàn)的員工收入相比，深感自形慚愧。

工廠提倡的是“員工收入憑貢獻(xiàn)”，“有作為必有地位”，鑒于現(xiàn)在本人所承擔(dān)的工作職責(zé)及工作能力，值此調(diào)薪之際，希望工廠領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合本人的工作表現(xiàn)，對本人的工資額度給予合理調(diào)整和提升。請廠領(lǐng)導(dǎo)對本人的申請給予認(rèn)真考慮，并指正本人工作中不足之處。

第三篇：工資調(diào)整申請(范本)

關(guān)于調(diào)整******等人員工資的申請

為充分調(diào)動(dòng)我部門員工的工作積極性，結(jié)合公司成效管理，我部門將嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人成效級別考核，制定嚴(yán)格的考核方案，以此作為工資考核計(jì)算依據(jù)，特申請對以下人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

姓 名 原標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) *** 4000元 4800元

請予以批準(zhǔn)為感！

軒轅*****部門 2016年5月1日

調(diào)整申請事由： 工作量增加、崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、晉升、成績優(yōu)良、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等

第四篇：監(jiān)理員工資調(diào)整申請

工資調(diào)整申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，您好：

我是xxxx年x月份進(jìn)入公司的。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工資環(huán)境。進(jìn)入公司以后我以樂觀飽滿的情緒投入工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)對待我的每一項(xiàng)工資，力求把工作做的完善，不敢有絲毫懈怠之心，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。所以我現(xiàn)在向公司申請工資調(diào)整，我期望公司提高我的工資。

我簡單的闡述在進(jìn)入公司后所學(xué)到的我們行業(yè)所需要的基本工作素養(yǎng)與專業(yè)知識。

1、在工程質(zhì)量方面，對質(zhì)量問題的工程在同專監(jiān)商量后及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單；在安全方面；及時(shí)向施工方提出現(xiàn)場整改，在整改未果的情況下立即下發(fā)監(jiān)理通知單；在進(jìn)度方面，嚴(yán)格控制施工工期，督促施工方在保證質(zhì)量與安全的情況下抓好施工進(jìn)度，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單；在安全文明施工方面，及時(shí)傳達(dá)上級部門發(fā)布信息。

2、每天按時(shí)做好監(jiān)理日志填寫工作，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工地突發(fā)事件。

3、作為一個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員，做好了解工程概況，隨時(shí)掌握現(xiàn)場各方面第一手信息，對施工方的工序報(bào)驗(yàn)資料按要求及規(guī)范嚴(yán)格的審查與核對。

4、在現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)方面及時(shí)與甲方溝通，對施工方提出的要求及遇到的施工困難及時(shí)在監(jiān)理例會上提出，嚴(yán)格做好協(xié)調(diào)工作；在管理上，及時(shí)與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，做好施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，對工地的突發(fā)事件，協(xié)助專監(jiān)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系。

5、在專業(yè)知識方面，掌握好圖紙上的施工說明并對材料及工藝方面有一定的了解，嚴(yán)格管理施工方按圖施工；在施工人員方面，嚴(yán)格要求施工方人證合一、持證上崗。

以上就是在邯鄲雞澤縣雙塔鎮(zhèn)污水處理廠、石家莊正定等工地工作期間，對監(jiān)理的認(rèn)識與了解。當(dāng)然，在工作方面我也有不足的地方，遇到問題時(shí)主動(dòng)向同事發(fā)問，及時(shí)查看有關(guān)規(guī)范及書籍，對同事的批評與指導(dǎo)虛心接受。

我現(xiàn)有的工資水平明顯很單薄，為了更好的為公司效力，也為了自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司提出加薪申請。

希望我的上述表述能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我們基層的人員不容易，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！我想在金錢的獎(jiǎng)勵(lì)下我一定會更加努力的工作，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

此致

敬禮

申請人：xxx

日

期：xxxx年x月x日

第五篇：物業(yè)公司工資管理辦法

工資管理辦法

一、總則

1、為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)保障公司和員工的長遠(yuǎn)利益，以個(gè)人利益服從集體利益、集體利益保障個(gè)人利益為宗旨，以按勞酬為原則，為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù)，制定本辦法。

1、本公司的基本工資、職務(wù)（崗位）工資、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等待遇的計(jì)算與發(fā)放，依照本辦法辦理。

3、工資是公司對員工圓滿完成其所在崗位的工作而支付的報(bào)酬。從業(yè)人員的工資按照學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展及擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任的輕重等綜合因素衡量核發(fā)；工資標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司的發(fā)展和公司經(jīng)濟(jì)效益等因素的變化而調(diào)整。

4、職務(wù)（崗位）工資的核定標(biāo)準(zhǔn)直接與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，原則上每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況的好壞對職務(wù)（崗位）工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上浮或下調(diào)；職務(wù)（崗位）工資視本人工作表現(xiàn)及企業(yè)效益情況酌情發(fā)放。

二、工資構(gòu)成1、本公司從業(yè)人員（指本公司的所有人員）工資待遇總額的構(gòu)成為：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各種補(bǔ)貼（夜班補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班工資等）責(zé)成。

2、加班工資：

公司所有管理人員原則上實(shí)行五天半工作制，但根據(jù)公司實(shí)際工作需要及崗位特點(diǎn)，須加班的，事先報(bào)總經(jīng)理審批同意，加班后，由所在部門報(bào)行政人事部出具《補(bǔ)休單》補(bǔ)休；在節(jié)假日上班的，公司發(fā)給加班工資。延長工作時(shí)間的加班工資以小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)加班工資折合成日加班工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

3、夜班補(bǔ)貼：

管理人員、工程維修人員每個(gè)夜班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為10元；倒班制工作的人員，原則上不發(fā)放夜班補(bǔ)貼。

三、社會保險(xiǎn)：

公司按照國家規(guī)定為符合條件的員工辦理相關(guān)的社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、1

醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等）。

四、通訊補(bǔ)貼：

公司部門經(jīng)理級員工均享受通訊補(bǔ)貼（本人配備通訊工具才可享受，沒配備不享受）100元/月。

五、考核評分辦法

1、管理處員工平時(shí)評分考核采取100分制，按各崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工凡得到考核，應(yīng)將考核分加到其當(dāng)月考核評分中，凡考核得分100分者為合格；凡得分超過100分者，每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)10元；凡得分少于100分者，每少1分，扣款10元。對一年內(nèi)三個(gè)月考核得分在80分以下者，公司將予以辭退。

2、公司行政人事部、企劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、總工辦、質(zhì)管辦等部門均以本部門任務(wù)完成情況和個(gè)人工作日志進(jìn)行平時(shí)評分考核。

3、管理處各部門/班組以勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、完成任務(wù)情況等綜合因素進(jìn)行平時(shí)評分考核。

六、晉升與降級

1、本公司從業(yè)人員之晉升依照下列規(guī)定辦理：

（1）績效晉升：對公司的發(fā)展及經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者，公司給予績效晉升。如：

為公司承接物業(yè)顧問管理業(yè)務(wù)、一次性降低經(jīng)營成本或節(jié)省開支2萬元以上的、為公司企業(yè)形象增輝添彩成績突出的，由部門主任（經(jīng)理）提出晉升申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后晉升，績效晉升即績效工資晉升，其晉升幅度不超過工資總額的10%。

（2）各部門人員之職務(wù)晉升最高不得超過部門主任（經(jīng)理）職級。

2、本公司從業(yè)人員之降級依照下列規(guī)定辦理：

（1）職務(wù)變動(dòng)：因公司實(shí)際工作需要，公司員工職務(wù)變動(dòng)（即在職不在崗），考慮到實(shí)際工作量的減少，采取降低職務(wù)（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的措施辦理：部門主任級員工在職不在崗，享受相當(dāng)于主管級工資標(biāo)準(zhǔn)待遇；主管級在職不在崗，享受相當(dāng)于普通管理人員級工資標(biāo)準(zhǔn)待遇；班長在職不在崗，享受相當(dāng)于普通員工待遇。

（2）職務(wù)變動(dòng)（違規(guī)降級）：因工作造成重大失誤，尚未對公司聲譽(yù)、公司利益造成重大損失的（尚未達(dá)到辭退條件的）、自身不能勝任本職工作的、違反公司

《人事管理制度》的，經(jīng)公司辦公會研究決定，根據(jù)實(shí)際情況降低相關(guān)人員工資、職務(wù)的，依照現(xiàn)行職務(wù)領(lǐng)取相應(yīng)薪酬。

七、工資計(jì)發(fā)

1、聘用人員之試用期為一至三個(gè)月，工資計(jì)發(fā)從應(yīng)聘后正式上班的第一天起，試用期3天內(nèi)（含3天）本人提出辭職或公司予以辭退的不予計(jì)發(fā)工資。

2、試用期滿，由本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，所在部門、行政人事部、總經(jīng)理簽署同意轉(zhuǎn)正意見后予以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后工資按本《辦法》第二節(jié)第四條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、辭職或辭退人員的工資按照實(shí)際工作時(shí)間（天）計(jì)發(fā)。

4、公司員工遲到或早退在5分鐘內(nèi)（含5分鐘），每遲到、早退一次扣5元； 遲到或早退超過5分鐘在30分鐘內(nèi)（含30分鐘）的，每遲到、早退一次扣50%日薪；遲到或早退在30分鐘以上，每遲到、早退一次記曠工一次，若一月內(nèi)兩次遲到、早退在30分鐘以上記警告一次同時(shí)降低一個(gè)級次工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、公司從業(yè)人員之工資發(fā)放定為每月25日前發(fā)放上月工資，考勤匯總于每月21日進(jìn)行，工作時(shí)間計(jì)算截止每月20日，工資總額達(dá)到或超過個(gè)人所得稅的，其應(yīng)繳納稅額在工資內(nèi)扣除。

6、辭職或辭退人員的工資在辦妥離職手續(xù)后，于離職當(dāng)日起辦理。

7、公司人員工資的發(fā)放，采取銀行卡發(fā)放制度。個(gè)人工資屬公司保密范疇，員工之間不得以任何方式討論、散播工資相關(guān)事宜。

8、績效掛鉤。職務(wù)（崗位）工資按考核結(jié)果計(jì)發(fā)，考核方式采用平時(shí)評分考核和月底參照部門、管理處收費(fèi)率雙重考核進(jìn)行。進(jìn)入正常期的管理處職務(wù)（崗位）工資發(fā)放率以上月管理處的收費(fèi)率為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；介入前期物業(yè)管理的管理處（即未產(chǎn)生物管費(fèi)、水、電、氣費(fèi)收費(fèi)的管理處）人員、公司機(jī)關(guān)人員按照各管理處平均收費(fèi)率參照發(fā)放職務(wù)（崗位）工資。（平時(shí)評分考核標(biāo)準(zhǔn)見具體崗位考核評分標(biāo)準(zhǔn)；收費(fèi)率考核評分具體見收費(fèi)率考核評分標(biāo)準(zhǔn)）

八、附則

1、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

2、本辦法之前有關(guān)規(guī)定和辦法于本辦法執(zhí)行之日起廢止。

3、本辦法之解釋權(quán)歸重慶某司花園物業(yè)管理有限公司行政人事部。