第一篇：經(jīng)營(yíng)職責(zé)

1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)？

答：我認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)有以下幾點(diǎn)

1.作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)集體的運(yùn)行中心，它包括對(duì)我們所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析，市場(chǎng)前

景調(diào)查，市場(chǎng)研究，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以及未來(lái)市場(chǎng)所發(fā)生的預(yù)警預(yù)防措施。

2.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是個(gè)團(tuán)體，它帶有一定的起頭作用，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)。它負(fù)

責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),編制預(yù)測(cè)報(bào)告,做出相應(yīng)對(duì)策并認(rèn)真落實(shí)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)并指導(dǎo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)和營(yíng)業(yè)部完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有責(zé)任和義務(wù)把前期對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果然后做出相對(duì)應(yīng)措施運(yùn)用到現(xiàn)在的企業(yè)中來(lái)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)做一定的策劃。根據(jù)企業(yè)規(guī)定的銷(xiāo)售指標(biāo)制訂階段性產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的推廣、銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施,并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)主要內(nèi)容是什么？如何理解項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)？如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式？

答：營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的主要內(nèi)容是我們對(duì)于我們的產(chǎn)品如何對(duì)外推出去讓消費(fèi)者認(rèn)同并且去消費(fèi)的措施和計(jì)劃。它包括首先對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，針對(duì)不同的消費(fèi)群制定不同的計(jì)劃，以及在實(shí)施過(guò)程中所隨時(shí)突發(fā)情況的解決，還有最后會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)都要有一定的預(yù)見(jiàn)及對(duì)應(yīng)措施。我對(duì)于項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的理解為在我們現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)上對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品或者計(jì)劃做一個(gè)專(zhuān)門(mén)的策略，要有針對(duì)性，目的性。如何創(chuàng)造出最大的價(jià)值是我們的目標(biāo)。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)要不時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)，并且要有著能接受新事物的心，了解消費(fèi)者需要什么，理解消費(fèi)者不斷換新的心態(tài)，讓我們的產(chǎn)品有新鮮感，對(duì)我們的產(chǎn)品有強(qiáng)大的興趣，制定出一系列計(jì)劃。

3目前，我局經(jīng)營(yíng)工作中存在哪些主要問(wèn)題？針對(duì)目前情況，談?wù)勀愕慕ㄗh和意見(jiàn)？

答：百年郵政，我們有著別人不可比擬的優(yōu)勢(shì)，我們的招牌就是我們郵政有著百年歷史，人們更容易接受一個(gè)老的品牌，因?yàn)樗麄兞私夂托湃?，目前我局?jīng)營(yíng)工作中不停的舉行許多的競(jìng)賽活動(dòng)，讓大家有著積極的動(dòng)力，但是其中還是有一點(diǎn)不足，以我現(xiàn)在的崗位對(duì)局里經(jīng)營(yíng)工作來(lái)看，局里雖然有著許多的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，可是有些東西太過(guò)余雜，像我們網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，雖然有著很多的業(yè)務(wù)，比如郵政營(yíng)業(yè)，電子匯兌，代繳電話電費(fèi)等，全面發(fā)展，可是卻不精，有些業(yè)務(wù)我們雖然也會(huì)做介紹，可是詳細(xì)的東西我們卻沒(méi)有時(shí)間詳談，我認(rèn)為局里在經(jīng)營(yíng)這些方面，應(yīng)該讓局里的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍抓強(qiáng)這方面的措施，制作一些資料讓大家更加了解我們?cè)谧鍪裁?，?huì)做什么，我們也利用我們郵政網(wǎng)點(diǎn)多，讓大家知道，我們郵政除了一些傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，我們也辦理一些新的業(yè)務(wù)，更加方便人們的生活，許多生活上的事情我們都可以代辦。

4.根據(jù)國(guó)家“家電下鄉(xiāng)“政策、策劃一個(gè)郵政業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案？

答“家電下鄉(xiāng)”政策是對(duì)于農(nóng)民在家電消費(fèi)的一個(gè)更好的實(shí)惠政策，它讓更多的農(nóng)民可以和城市人員一樣，也可以享受到現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)進(jìn)，讓更多的人可以去消費(fèi)電子產(chǎn)品，同時(shí)也推動(dòng)我們中國(guó)的電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售，作為我們郵政來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品有郵政包裹，郵政賀卡，報(bào)刊發(fā)行，小額貸款等，我們可以以我們農(nóng)村支局為點(diǎn)，對(duì)于有享受家電下鄉(xiāng)的農(nóng)民工把我們的賀卡推出去，他們的大部分子女都在外地，平時(shí)難的回家，如果他們把這種喜悅通過(guò)我們的賀卡告訴他們?cè)谕獾淖优彩遣诲e(cuò)的。只要花上 幾元錢(qián)，讓他們把喜悅傳遞出去也是很好的，還有我們的報(bào)刊業(yè)務(wù)可以與家電綁定，我們的口號(hào)可以是“電視你帶回家，報(bào)刊你帶在身，流動(dòng)的享受”。

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)職責(zé)

第一節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)

一、公司組織機(jī)構(gòu)圖

二、公司部門(mén)分類(lèi)

（一）公司機(jī)關(guān)組成部門(mén)

黨政辦公室、經(jīng)管工資部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、物資供應(yīng)部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀(jì)檢群工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部

（二）地面經(jīng)營(yíng)單位

實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司

（三）基層單位

第二節(jié)總部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)職能

一、企管勞資部

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下級(jí)：工資組、人力資源組、社會(huì)保險(xiǎn)組、考核組

部門(mén)職能：

（一）貫徹落實(shí)黨的干部政策和國(guó)家人事勞動(dòng)工資政策法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人 力資源管理規(guī)章制度，指導(dǎo)所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作；

（二）按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、聘任、解聘、調(diào)配、招聘、辭退、獎(jiǎng)懲、離退休、人事檔案管理工作；

（三）負(fù)責(zé)全公司工資總量考核工作，負(fù)責(zé)制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計(jì)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導(dǎo)工作；

（四）負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)薪酬方案，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實(shí)際的收入分配制度。制定二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪方案，協(xié)同做好集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核工作；

（五）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理工作，負(fù)責(zé)公司的系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同管理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定集團(tuán)公司本級(jí)各崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)集團(tuán)所屬企業(yè)制定工作職責(zé)、考核和獎(jiǎng)懲辦法；

（六）負(fù)責(zé)公司本級(jí)職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的日常管理工作，并對(duì)所屬企業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理；

（七）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理和評(píng)審，及大中專(zhuān)畢業(yè)生需求計(jì)劃的申報(bào)和接收分配工作。負(fù)責(zé)人事勞資統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同做好有關(guān)人事勞資方面的來(lái)信來(lái)訪作；

（八）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負(fù)責(zé)公 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（九）負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、設(shè)備安裝、工程項(xiàng)目的招標(biāo)以及上報(bào)中標(biāo)備選單位，以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)公司合同的審查、跟蹤監(jiān)督、考核工作；

（十）公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

二、財(cái)務(wù)管理部

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師

直接下級(jí)：資金組、成本組、會(huì)計(jì)組、內(nèi)部結(jié)算組

部門(mén)職能：

（一）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和成本管理制度的建立、健全與實(shí)施；完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化內(nèi)部管理流程；

（二）負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和成本管理的實(shí)施，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表；

（三）負(fù)責(zé)公司資金供應(yīng)與管理，積極籌集安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，并采取措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)；

（四）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的監(jiān)管與運(yùn)作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全、完整、優(yōu)良，并獲得必要的收益；

（五）負(fù)責(zé)公司的納稅籌劃，努力降低公司稅負(fù)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的交流、溝通，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策；

（六）定期進(jìn)行全公司財(cái)務(wù)分析和專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)題財(cái)務(wù)分析，并提出應(yīng)對(duì)措施，為公司決策層提供依據(jù)；

（七）負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理，包括預(yù)算計(jì)劃的制定與實(shí)施，月度資金預(yù)算的平衡、批準(zhǔn)和日?？刂?，以及預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（八）負(fù)責(zé)公司投資、融資計(jì)劃的建議，并按要求上報(bào)集團(tuán)審核，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的管理；

（九）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目可行性分析，編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下級(jí)：銷(xiāo)售組、售后服務(wù)組、清欠組、市場(chǎng)開(kāi)拓組

部門(mén)職能：

（一）負(fù)責(zé)制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，深入了解本行業(yè)特點(diǎn)并把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

（二）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解，主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作；

（三）負(fù)責(zé)規(guī)劃公司銷(xiāo)售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

（四）負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)銷(xiāo)售規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；

（五）負(fù)責(zé)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

（六）負(fù)責(zé)引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的方向和進(jìn)度，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（七）負(fù)責(zé)組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)；

（八）負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；

（九）負(fù)責(zé)處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)行客戶分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

四、物資供應(yīng)部

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下級(jí)：材料計(jì)劃組、材料采購(gòu)組、材料核算組、庫(kù)存管理組

部門(mén)職能：

（一）負(fù)責(zé)制定公司物資供應(yīng)方案，深入了解并把握物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)策略提供依據(jù)；

（二）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度物資需求使用計(jì)劃，并組織實(shí)施具體的操作方案；

（三）負(fù)責(zé)組織編制物資采購(gòu)招標(biāo)方案、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)上報(bào)中標(biāo)備選單位；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判與簽訂工作，并上報(bào)合同報(bào)批工作；

（四）負(fù)責(zé)建立、健全物資需求、使用、領(lǐng)用、審批、跟蹤檢查、考核的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；

（五）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；

（六）負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控，物資到庫(kù)驗(yàn)收，采購(gòu)發(fā)票的接受、核對(duì)、傳遞與結(jié)算工作；

（七）負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過(guò)程的監(jiān)督檢查與考核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各單位材料員的業(yè)務(wù)工作；

（八）負(fù)責(zé)上報(bào)采購(gòu)資金計(jì)劃，各單位使用物資統(tǒng)計(jì)，編制材料增減明細(xì)表，物資收、發(fā)、存賬務(wù)的處理；

（九）負(fù)責(zé)處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通處理，并進(jìn)行使用單位滿意度調(diào)查，進(jìn)行供應(yīng)商分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘新的供應(yīng)商；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

五、計(jì)量檢測(cè)中心

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

直接下級(jí)：過(guò)磅組、計(jì)量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗(yàn)組、統(tǒng)計(jì)組

部門(mén)職能：

（一）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度煤炭計(jì)量、檢測(cè)方案，并組織實(shí)施具體的操作工作；

（二）負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)量、檢測(cè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司計(jì)量、檢測(cè)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；

（三）負(fù)責(zé)各礦井煤炭過(guò)磅，并及時(shí)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)核對(duì)傳遞報(bào)表；負(fù)責(zé)地磅的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)以及煤場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的使用、檢查工作；

（四）負(fù)責(zé)各礦井皮帶秤的使用、監(jiān)控、校驗(yàn)、維修工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各礦井工作面的收尺，并與皮帶秤的數(shù)據(jù)核對(duì)，準(zhǔn)確確定各礦井的煤炭產(chǎn)量；

（五）牽頭負(fù)責(zé)公司原煤質(zhì)量管理工作，進(jìn)行煤質(zhì)全過(guò)程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負(fù)責(zé)公司、月度以及各工作面的煤質(zhì)指標(biāo)的下達(dá)，并負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（六）負(fù)責(zé)公司煤質(zhì)化驗(yàn)工作，以及化驗(yàn)設(shè)備的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)報(bào)告、煤質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，并做好公司煤質(zhì)總結(jié)工作；

（七）牽頭負(fù)責(zé)公司風(fēng)選煤廠的煤炭質(zhì)量管理，根據(jù)用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，及時(shí)調(diào)整風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查、考核風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)工作；

（八）負(fù)責(zé)計(jì)量、化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考核工作；

（九）負(fù)責(zé)處理公司與煤炭用戶煤質(zhì)數(shù)據(jù)的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質(zhì)情況，并與銷(xiāo)售、經(jīng)管一起處理煤炭用戶的數(shù)量與煤質(zhì)糾紛；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

六、規(guī)劃發(fā)展部

直接上級(jí)：總工程師

直接下級(jí)：計(jì)劃組、統(tǒng)計(jì)組、工程管理組

部門(mén)職能：

（一）負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃并組織實(shí)施；對(duì)涉及公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題及時(shí)提出方案、意見(jiàn)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況；

（二）牽頭負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)討論、修改，經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)匯報(bào)集團(tuán)公司；

（三）負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的、月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，設(shè)備更新、維簡(jiǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備、工程計(jì)劃完成情況；

（四）負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)匯報(bào)公司辦公會(huì)；

（五）負(fù)責(zé)月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

（六）負(fù)責(zé)編制各礦井采掘頭面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、耗用材料物資的預(yù)算，牽頭財(cái)務(wù)、經(jīng)管、供應(yīng)、煤質(zhì)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，報(bào)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)，編制的預(yù)算作為各礦井領(lǐng)用物資計(jì)劃的依據(jù)；

（七）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，按要求向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編纂公司統(tǒng)計(jì)資料匯編；

（八）牽頭負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審查、論證評(píng)估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評(píng) 價(jià)工作；

（九）負(fù)責(zé)公司土建、設(shè)備安裝工程的合同簽訂、預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗(yàn)收工作，以及工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；

（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第三篇：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)

1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部門(mén)職責(zé)

1.1編制公司的施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（季、年），指導(dǎo)各單位執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。1.2負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全各種原始記錄和臺(tái)帳,指導(dǎo)公司各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、投標(biāo)工作

2.1搜集投標(biāo)的相關(guān)信息，做好投標(biāo)工作的日常管理。2.2擬定投標(biāo)的基本策略。

2.3組織編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)，負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的最終匯總，做好投標(biāo)答辯準(zhǔn)備。2.4參加開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)后代表公司簽訂承包合同。

3、經(jīng)濟(jì)政策

3.1制訂并修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.2簽訂各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司對(duì)公司的保證責(zé)任條款及風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議。3.3核實(shí)各項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，配合財(cái)務(wù)部按協(xié)議兌現(xiàn)。3.4制訂項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司的承包經(jīng)營(yíng)政策。

4、合同管理

4.1參與工程投標(biāo)及合同談判工作。

4.2辦理進(jìn)點(diǎn)前的各項(xiàng)手續(xù)（包括新項(xiàng)目部的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，進(jìn)駐外地施工許可證等）。

4.3辦理各單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢,負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的管理。4.4對(duì)分包合同進(jìn)行審核、監(jiān)督。

4.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)包，對(duì)各項(xiàng)目部的分包進(jìn)行管理。4.6審核質(zhì)保金的使用。

5、預(yù)算管理

5.1組織工程概預(yù)算的編制、審核及結(jié)算工作。5.2確定各項(xiàng)目部目標(biāo)成本。

5.3工程開(kāi)工前，確定臨建費(fèi)、機(jī)械轉(zhuǎn)移費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。5.4不斷完善公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。5.5協(xié)調(diào)各單位之間經(jīng)濟(jì)上分歧。5.6協(xié)助各項(xiàng)目部完成索賠工作。

5.7組織各項(xiàng)目部完成竣工結(jié)算資料整理、歸檔。5.8控制和審核公司內(nèi)部小型基建費(fèi)用。

6、潛在客戶保持密切接觸，收集工程信息，努力承攬工程任務(wù)

6.1收集潛在客戶資料，建立客戶檔案。6.2與客戶建立良好的公共關(guān)系。6.3收集工程信息。

第四篇：經(jīng)營(yíng)主任工作職責(zé)

經(jīng)營(yíng)主任工作職責(zé)

1.根據(jù)政府或醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的總體目標(biāo)和醫(yī)療市場(chǎng)的需求，制訂醫(yī)院的改革發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，并組織實(shí)施；

2.制定醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)方案和經(jīng)營(yíng)策略，定期總結(jié)檢查實(shí)施結(jié)果，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)分析工作，查找問(wèn)題，并提出調(diào)整解決意見(jiàn)，監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)社會(huì)、患者、員工利益，保證資產(chǎn)增值，保障醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

3.完成院長(zhǎng)（總經(jīng)理）下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)、行業(yè)調(diào)研分析，確立經(jīng)營(yíng)方針、策略、制定有效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理方案；宣傳營(yíng)銷(xiāo)信息反饋，統(tǒng)計(jì)分析，確立實(shí)施主題方案并實(shí)施；

5.協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、企劃營(yíng)銷(xiāo)、門(mén)診等三環(huán)節(jié)工作關(guān)系，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

6.負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)支持、促進(jìn)落實(shí)的作用，確保經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)及保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7.分配工作任務(wù)，分析并下達(dá)工作指標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工作進(jìn)展及完成情況，促進(jìn)各工作細(xì)節(jié)的有效落實(shí)；

8.解決、指導(dǎo)、服務(wù)中的問(wèn)題，協(xié)同其他部門(mén)工作。根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)理念、方法的培訓(xùn)；

9.與有關(guān)部門(mén)及外聯(lián)單位的溝通與聯(lián)系；開(kāi)展正常外聯(lián)活動(dòng)；

11.負(fù)責(zé)院長(zhǎng)（總經(jīng)理）交辦的其它工作。

第五篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門(mén)職責(zé)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的實(shí)施、控制與管理工作。

2、負(fù)責(zé)在編制施工計(jì)劃時(shí)，組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)、同等考核。同時(shí)應(yīng)確保安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

3、在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。

4、在工程施工實(shí)行施工任務(wù)單時(shí)，施工任務(wù)單無(wú)安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)審查簽字，不得簽發(fā)。項(xiàng)目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門(mén)審核，不得結(jié)算。

5、在簽定工程承包合同或外包工程項(xiàng)目時(shí)，必須有安全文明施工的明確要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)審核后，方可簽約。

6、在招用分包單位時(shí)，必須取得安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)其安全資質(zhì)的審查結(jié)論。不合格者，嚴(yán)禁錄用。

7、對(duì)于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價(jià)款的5%或預(yù)留5至10萬(wàn)元作為安全文明施工的保證金，待分包項(xiàng)目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門(mén)審核后予以結(jié)算。

8、材料設(shè)備科負(fù)責(zé)在物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放過(guò)程和供貨方服務(wù)過(guò)程中有關(guān)職業(yè)安全健康與環(huán)境的管理。

9、在檢查、總結(jié)施工計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作情況。