第一篇：扎實(shí)推進(jìn)基層工商所規(guī)范化建設(shè)

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扎實(shí)推進(jìn)基層工商所規(guī)范化建設(shè)

根據(jù)省、市工商局基層建設(shè)工作會(huì)議的要求，工商局結(jié)合自身實(shí)際，從五個(gè)方面著手推進(jìn)基層工商所規(guī)范化建設(shè)。

一、明確指導(dǎo)思想。以創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制為核心，圍繞建設(shè)高效、規(guī)范、和諧的基層工商所，全面規(guī)范工商所的職責(zé)任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、基本設(shè)施及隊(duì)伍管理，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年努力，使全系統(tǒng)基層工商所監(jiān)管效能不斷強(qiáng)化、執(zhí)法水平不斷提高、運(yùn)行體制不斷規(guī)范、干部素質(zhì)不斷提升、工商形象不斷出新，努力推進(jìn)工商行政管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

二、確立基本原則。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面制定規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，全面整合執(zhí)法資源，著力構(gòu)建監(jiān)管到位、科學(xué)高效的監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，注重增強(qiáng)工商所的內(nèi)在活力，最廣泛地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持因地制宜，在省、市工商局基本規(guī)范的框架內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)劃分類別，實(shí)施分類指導(dǎo)。

三、確定工作目標(biāo)。從2009年8月開(kāi)始，以建設(shè)“服務(wù)型綜合監(jiān)管所”為目標(biāo)，用3到5年的時(shí)間，全縣工商系統(tǒng)基層工商所逐步達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范，監(jiān)管制度規(guī)范，執(zhí)法行為規(guī)范，服務(wù)行為規(guī)范，隊(duì)伍管理規(guī)范。全面提升基層工作規(guī)范化建設(shè)水平，把基層工商所建設(shè)成為監(jiān)管的主要陣地，執(zhí)法的前沿哨兵，服務(wù)的基層窗口，夯實(shí)全縣工商行政管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

四、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股（室）、所、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長(zhǎng)初步分工為：局長(zhǎng)負(fù)責(zé)基層工商所規(guī)范化建設(shè)全面工作；各副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新工商所的監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化工商所的機(jī)構(gòu)設(shè)置、抓好工商所的隊(duì)伍建設(shè)、健全工商所的激勵(lì)機(jī)制、完善工商所的基本設(shè)施工作，并分別掛點(diǎn)聯(lián)系各工商所規(guī)范化建設(shè)。

五、擬定內(nèi)容進(jìn)度。一是組織學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)。在傳達(dá)學(xué)習(xí)階段，通過(guò)召開(kāi)縣工商局黨組會(huì)議統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，傳達(dá)省、市工商局基層建設(shè)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省、市工商局基層建設(shè)工作會(huì)議文件。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，由各掛鉤副局長(zhǎng)帶隊(duì)，分別到掛鉤工商所組織召開(kāi)座談會(huì)，征求、聽(tīng)取廣大干部職工對(duì)規(guī)范化工作的意見(jiàn)。二是認(rèn)真遴選

確定試點(diǎn)。根據(jù)工商實(shí)際，選擇2個(gè)工商所做為試點(diǎn)先行。三是探索縣城城區(qū)“一個(gè)窗口許可”。經(jīng)過(guò)前期論證，并與縣行政服務(wù)中心初步商洽，得到縣行政服務(wù)中心歡迎和支持，答應(yīng)提供進(jìn)駐行政服務(wù)中心所需窗口、工作用房和必要的辦公設(shè)施。四是完善并全面深入推行網(wǎng)格化監(jiān)管。在總結(jié)上半年推行片區(qū)監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制，依托信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)將監(jiān)管區(qū)域、監(jiān)管任務(wù)分解到組、量化到人、細(xì)化到崗，使監(jiān)管工作縱到底、橫到邊，徹底消滅監(jiān)管盲區(qū)，確保監(jiān)管執(zhí)法到位。五是調(diào)整工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置。為適應(yīng)農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，擬根據(jù)經(jīng)濟(jì)區(qū)域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制情況設(shè)置工商所。六是著手準(zhǔn)備工商所崗位資格認(rèn)證考試。主要是以信息化培訓(xùn)為主導(dǎo)，全面推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展專題講座、案例分析、情景模擬、崗位練兵等學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓好崗位資格認(rèn)證工作，確保人人持證上崗。

第二篇：2012堅(jiān)持四點(diǎn)一線,扎實(shí)推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)

堅(jiān)持“四點(diǎn)一線”，扎實(shí)推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

2009年以來(lái)，我所嚴(yán)格按照上級(jí)局關(guān)于加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合實(shí)際，集思廣益，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持“四點(diǎn)一線”，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作，取得了良好的成效。一個(gè)職責(zé)任務(wù)明確、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、基本設(shè)施配套完善、干部素質(zhì)明顯提高、監(jiān)管機(jī)制科學(xué)高效的“服務(wù)型綜合監(jiān)管所”初具雛形。

一、神泉工商所概況

（一）轄區(qū)情況。神泉工商所轄區(qū)包括神泉鎮(zhèn)和前詹鎮(zhèn)，轄區(qū)面積121平方公里，人口約14.8萬(wàn)人，現(xiàn)轄42個(gè)行政村?，F(xiàn)有市場(chǎng)主體:1575戶，其中:有限責(zé)任公司及其分支65戶、個(gè)人獨(dú)資和合伙企業(yè)55戶、外資企業(yè)1戶、農(nóng)民專業(yè)合作社47戶、個(gè)體戶1362戶。風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)63戶；重點(diǎn)行業(yè)11戶。

（二）人員情況。所班子一正兩副，全所共10人。全所大專以上（含大專）學(xué)歷 7人，其中大專 4人，本科 3人。黨員8人。

二、基層規(guī)范化建設(shè)主要做法

（一）把握一個(gè)基本點(diǎn)：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力推進(jìn)新局面。所班子高度重視規(guī)范化建設(shè)工作，把規(guī)范化建設(shè)作為工作中的重中之重，迅速成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定方案，建立分工明確、相互協(xié)作的工作機(jī)制，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究推進(jìn)基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作的落實(shí)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的工作格局。在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)中，縣局領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的指導(dǎo)和幫助，局長(zhǎng)陳填希帶領(lǐng)黨組成員、有關(guān)股室負(fù)責(zé)人多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，就規(guī)范化建設(shè)中的細(xì)節(jié)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，切實(shí)解決規(guī)范化建設(shè)中碰到的問(wèn)題，為工商所規(guī)范化建設(shè)指明方向，極大激發(fā)了全所干部職工積極參與規(guī)范化建設(shè)的熱情。為了促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)順利開(kāi)展，縣局各業(yè)務(wù)股經(jīng)常性深入我所，指導(dǎo)規(guī)范我所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在各業(yè)務(wù)股室的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)解決了存在的問(wèn)題，有效地形成合力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。

（二）瞄準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)：統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)，凸顯形象上新視覺(jué)。

1、引入VI理念。按照省、市局的統(tǒng)一部署，我所在規(guī)范化建設(shè)中引入VI理念（視覺(jué)識(shí)別理念），規(guī)范工商所外觀形象，對(duì)辦公樓主體形象“工商行政管理”牌匾、銜牌、戶外指示牌、樓層指示牌、門牌、臺(tái)牌、桌牌、會(huì)議室形象背景墻、車輛等外觀標(biāo)識(shí)制作的色調(diào)按總局的標(biāo)識(shí)規(guī)定執(zhí)行，以形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，展現(xiàn)工商的個(gè)性和獨(dú)特風(fēng)貌，不僅提高了隊(duì)伍對(duì)工商事業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)凝聚力，而且還在潛移默化中表達(dá)和傳遞工商服務(wù)文化的內(nèi)在理念信息。規(guī)范上墻資料，將工商所條例、網(wǎng)格化監(jiān)管示意圖、工作人員情況、執(zhí)法辦案、消費(fèi)維權(quán)、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范流程圖等重新規(guī)范上墻，樹(shù)立整潔規(guī)范的辦公形象。

2、加大硬件投入。我所在縣局的大力支持和幫助下，共投入資

金16.9萬(wàn)元完善規(guī)范化建設(shè)，其中：投入6.2萬(wàn)元對(duì)辦公樓的大門、臺(tái)階、圍墻欄、板頂修漏、內(nèi)墻壁全面進(jìn)行了修造和粉飾，修繕一新；投入5.5萬(wàn)元制作統(tǒng)一外觀標(biāo)識(shí)和黨廉文化欄；投入1.1萬(wàn)元修整和噴漆執(zhí)法車輛；加大硬件投入，投入4.1萬(wàn)元改造網(wǎng)絡(luò)線路和配備檔案柜、辦公桌、液晶電腦、手提電腦、投影儀、照相機(jī)、打印復(fù)印掃描傳真一體機(jī)等辦公設(shè)備，統(tǒng)一訂制下發(fā)內(nèi)部文件資料盒，使辦公場(chǎng)所裝修規(guī)范、匾牌統(tǒng)一、工作生活設(shè)施齊全，全面提升了基層工商所規(guī)范化建設(shè)水平，使我所辦公環(huán)境煥然一新，秩序井然，成效斐然。

（三）集中一個(gè)著力點(diǎn)：規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)管理上新突破。

1、規(guī)范設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。結(jié)合工商所的實(shí)際，按照網(wǎng)格化監(jiān)管模式的需要，整合人力資源。將工商所內(nèi)部調(diào)整設(shè)置為綜合管理組和監(jiān)管執(zhí)法組兩大組，將工商所人員統(tǒng)一劃分為內(nèi)勤管理員、監(jiān)管執(zhí)法員、法制員三類崗位。

2、規(guī)范工作人員行政行為。要求工作人員按照《工商所業(yè)務(wù)工作指引》規(guī)定的業(yè)務(wù)工作任務(wù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和工作流程開(kāi)展工作，熟悉本崗位工作，做到不錯(cuò)不漏，熟練運(yùn)用。

3、規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生管理。制定了工商所《內(nèi)務(wù)安全管理制度》，把工商所安全保衛(wèi)和內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生管理工作落實(shí)到位。休息室實(shí)行準(zhǔn)軍化管理，室內(nèi)個(gè)人物品擺放整齊劃一；建立定期清掃制度，實(shí)行每天下班前半小時(shí)搞好辦公室衛(wèi)生，周末小掃除，月末大掃除，保持窗明幾凈，環(huán)境整潔，辦公用具擺放整齊。

4、規(guī)范完善制度建設(shè)。重新收集、整理、修訂、補(bǔ)充、制定符合我所實(shí)際的市場(chǎng)巡查、行政執(zhí)法、廉政建設(shè)、內(nèi)部管理等一系列制度，形成《神泉工商所制度匯編》，以制度規(guī)范內(nèi)部管理，以制度深化規(guī)范化建設(shè)的成效。

（四）抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)上新提高。

1、規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促業(yè)務(wù)技能提升。一是實(shí)行“周學(xué)習(xí)、月小結(jié)”制度，即每周一組織全所干部職工共同學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、上級(jí)文件精神，每月月底召開(kāi)小結(jié)會(huì)，總結(jié)本月的工作經(jīng)驗(yàn)，解決存在問(wèn)題，共同提高業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織全所人員參加市、縣局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極備戰(zhàn)崗位認(rèn)證考試，提高履行崗位職責(zé)的能力；完善培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以賽代訓(xùn)，去年抽調(diào)干部職工參加市、縣局舉行的“讀書(shū)演講比賽”和“加快服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽，有效地提高了全所干部職工的學(xué)習(xí)熱情。三是加強(qiáng)考核，以績(jī)效考核為重點(diǎn)，在縣局組織考核的基礎(chǔ)上，我所組織對(duì)網(wǎng)格行政執(zhí)法、巡查監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)實(shí)施全面的量化考核，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為考核、評(píng)先、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，促使各項(xiàng)工作納入制度化、規(guī)范化的軌道。

2、規(guī)范監(jiān)督檢查，促科學(xué)監(jiān)管到位。為提升監(jiān)管效能、改革監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管的理念，按照管轄區(qū)域和機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，我所全面推行網(wǎng)格化監(jiān)管，把轄區(qū)劃分為神泉、沃角、前詹三個(gè)網(wǎng)格，由監(jiān)管執(zhí)法一組、二組、三組負(fù)責(zé)。以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任區(qū)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好、舉報(bào)申訴及時(shí)調(diào)查處理、經(jīng)濟(jì)戶口管理完善規(guī)范為工作目標(biāo)，制訂《神泉工商所網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任制》、《神泉工商所網(wǎng)格化管理責(zé)任人職責(zé)》、《市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監(jiān)管制度》等巡查監(jiān)管制度，進(jìn)一步加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，完善各類臺(tái)帳；按要求填寫(xiě)《市場(chǎng)主體登記事項(xiàng)監(jiān)督檢查表》，及時(shí)將檢查結(jié)果錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，切實(shí)規(guī)范日常監(jiān)督檢查工作。采取科學(xué)分類、實(shí)地核對(duì)、檔案更新等措施，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理、規(guī)范，推行網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)維護(hù)，確保網(wǎng)格內(nèi)的監(jiān)管對(duì)象、書(shū)式資料、錄入數(shù)據(jù)“三統(tǒng)一”。

3、規(guī)范執(zhí)法辦案，促依法行政落實(shí)。我所嚴(yán)格按照上級(jí)各項(xiàng)執(zhí)法辦案要求，秉承依法、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的理念開(kāi)展執(zhí)法辦案工作，從健全制度，規(guī)范程序入手，以“兩人以上，亮證著裝；證據(jù)確鑿，合理裁量；集體評(píng)審，案件入網(wǎng)?！睘橹匾獌?nèi)容，規(guī)范執(zhí)法主體，完善執(zhí)法程序，將依法行政納入目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法辦案行為。出臺(tái)《神泉工商所行政執(zhí)法案件集體討論制度》，進(jìn)一步完善立案審批、明確案件主辦人、大要案件集體討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范執(zhí)法辦案風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、公正性和透明度。大膽探索、積極推廣行政指導(dǎo)工作，加強(qiáng)我所的柔性執(zhí)法，適時(shí)靈活地采取符合法律政策要求的引導(dǎo)、勸告、建議等非強(qiáng)制性的管理手段，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，督促企業(yè)積極糾正不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)與行政管理相對(duì)人之間的相互理解和溝通，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)監(jiān)管中

各種矛盾，努力構(gòu)建和諧工商。

4、規(guī)范檔案管理，促業(yè)務(wù)工作完善。為使檔案管理工作逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，有力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的完善到位，我所制定相應(yīng)的檔案管理制度，對(duì)檔案的管理、歸檔、查詢等內(nèi)容做出了具體要求。專門設(shè)置檔案室，配備了空調(diào)、滅火器等防潮、防火、防鼠、防蟲(chóng)等相應(yīng)設(shè)備；購(gòu)置檔案柜，統(tǒng)一檔案盒和檔案袋的樣式，將黨風(fēng)廉政資料、專項(xiàng)整治資料、會(huì)議記錄等進(jìn)行統(tǒng)一管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案管理，以網(wǎng)格為單位，按一戶一檔建檔立卷，落實(shí)專人將網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管卡、年檢驗(yàn)照表、市場(chǎng)主體監(jiān)督檢查情況等資料整理、歸檔，建立完善、規(guī)范的檔案管理機(jī)制，促進(jìn)工商職能到位。

（五）統(tǒng)攬一條主線：強(qiáng)化廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)上新轉(zhuǎn)變。

1、搭建廉政監(jiān)督平臺(tái)，營(yíng)造廉政文化氣氛。一是以認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)和紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月為契機(jī)，組織觀看反腐倡廉電教片，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，所長(zhǎng)與三位副所長(zhǎng)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。二是結(jié)合“五上”要求，在辦公樓通道統(tǒng)一懸掛廉政警句牌匾和廉政文化宣傳欄，設(shè)置廉政文化電腦桌面和屏保，切實(shí)營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔自律氛圍；認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作懸掛廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范牌匾，時(shí)刻提醒干部職工自醒自律。三是加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，在工商所咨詢服務(wù)大廳公開(kāi)工作人員信息、設(shè)置意見(jiàn)箱、監(jiān)督舉報(bào)箱，公布監(jiān)督投訴電話，廣泛接受人民群眾的監(jiān)督；

配備兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，落實(shí)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員做好工作日記，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

2、開(kāi)展述職述廉工作，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。我所積極開(kāi)展執(zhí)法人員向市場(chǎng)主體、監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉活動(dòng)，不斷總結(jié)深化，積極創(chuàng)新方式，把“雙述”會(huì)開(kāi)成工商職能推介會(huì)、工商法規(guī)宣講會(huì)、黨的宗旨教育會(huì)，為服務(wù)對(duì)象搭建了解工商、監(jiān)督工商和支持工商的平臺(tái)。近三年共征求意見(jiàn)和建議6條，制定整改措施12條，述職述廉活動(dòng)群眾測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98.8%以上，切實(shí)將我所的工作置于廣大經(jīng)營(yíng)戶和社會(huì)監(jiān)督之下，促進(jìn)我所各項(xiàng)業(yè)務(wù)公開(kāi)化、陽(yáng)光化。

三、基層規(guī)范化建設(shè)取得成效

（一）工商形象進(jìn)一步提升。通過(guò)規(guī)范化建設(shè)，改善了辦公條件，實(shí)現(xiàn)了辦公環(huán)境設(shè)施完備化、辦公現(xiàn)代化、環(huán)境舒適化；完善了管理制度，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人；規(guī)范了行政執(zhí)法行為，建立了辦事提速、服務(wù)高效的監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制，得到了廣大人民群眾和地方黨委的一致好評(píng)。

（二）隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。通過(guò)規(guī)范化建設(shè)，基層隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)顯著提升，激發(fā)了隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精神，使我所干部隊(duì)伍人心齊、士氣高、干勁足、風(fēng)氣正，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。

（三）監(jiān)管服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。通過(guò)規(guī)范化建設(shè)，推行科學(xué)有效的網(wǎng)格化監(jiān)管模式，整合執(zhí)法資源，提高了執(zhí)法效能，延伸了

監(jiān)管領(lǐng)域，消除了監(jiān)管死角，監(jiān)管服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階。

在市局、縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，我所的規(guī)范化建設(shè)取得了一定成效，但也存在著一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)為信息化水平不高、制度執(zhí)行力還需進(jìn)一步加強(qiáng)、隊(duì)伍整體素質(zhì)未能真正適應(yīng)規(guī)范化要求。下一步，我們將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，努力當(dāng)好全縣規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)兵。

神泉工商所

二〇一二年十月二十九日

第三篇：兩當(dāng)縣扎實(shí)推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)

發(fā)往：中共隴南市委辦公室信息科等級(jí): 加兩機(jī)發(fā)

兩 當(dāng) 信 息

（203）

中共兩當(dāng)縣委辦公室2011年7月23日

兩當(dāng)縣扎實(shí)推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)

兩當(dāng)縣不斷強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)功能，采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)。一是抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制訂出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)工會(huì)等基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建會(huì)程序、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)配備、辦公場(chǎng)所設(shè)置等提出明確具體要求，做到有班子、有牌子、有印章、有場(chǎng)所、有經(jīng)費(fèi)、有制度、有活動(dòng)。二是抓制度規(guī)范。逐步建立健全了勞動(dòng)合同、集體協(xié)商、職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、弱勢(shì)職工幫扶等制度。三是抓運(yùn)行規(guī)范。有序推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、社區(qū)、企業(yè)工會(huì)的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”運(yùn)作模式，在基層工會(huì)中大力開(kāi)展模范職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，建好工會(huì)教育、文化、宣傳三個(gè)活動(dòng)陣地。四是抓組織規(guī)范。積極推行黨工共建，按照“五好”黨支部和基層工會(huì)“六個(gè)有”、“三亮”等要求，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織和工會(huì)組織制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。要求企業(yè)安排黨建、工建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范黨建、工建工作臺(tái)帳，做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、資金保障、設(shè)施配套。目前，全縣共發(fā)展工會(huì)組織113個(gè)，會(huì)員5096人。

簽發(fā)：王永宏采編：黃桂英 送：縣委各書(shū)記

第四篇：2011基層工商所規(guī)范化建設(shè)總結(jié)

2010年基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

為加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅(jiān)持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標(biāo)”的工商所規(guī)范化建設(shè)的總體思路。按照工商行政管理隊(duì)伍建設(shè)“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，在充分調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實(shí)際,在工商所隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責(zé)、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。

一、做到“三個(gè)明確”，確立規(guī)范化建設(shè)理念

一是明確規(guī)范化管理的目標(biāo)。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進(jìn)基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標(biāo)。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實(shí)現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、辦公管理自動(dòng)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運(yùn)行程序化”的總體目標(biāo)。

二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實(shí)際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、各室股和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是明確規(guī)范化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》、將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動(dòng)中的一言一行，具體涉及到工商所內(nèi)務(wù)管理、登記注冊(cè)、消費(fèi)者申訴、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)、其他工作等考核項(xiàng)目。按照考核成績(jī)將工商所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別實(shí)行不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果同工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)整合力量

由于受地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的限制，擺在我局面前的一個(gè)難題，就是如何解決市場(chǎng)主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實(shí)現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和實(shí)際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對(duì)工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工。把工作重點(diǎn)放到指導(dǎo)各基層所推行網(wǎng)絡(luò)化立體式監(jiān)管體制、強(qiáng)化食品安全責(zé)任上，實(shí)行了食品安全責(zé)任制。按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理進(jìn)行人員分工，各工商所分別設(shè)置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長(zhǎng)、巡查組長(zhǎng)、執(zhí)法組長(zhǎng)、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運(yùn)行程序化。結(jié)合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)準(zhǔn)予工商登記的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行備案；授權(quán)各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對(duì)市場(chǎng)主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)

針對(duì)我局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入。一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)局機(jī)關(guān)和工商所的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行報(bào)賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開(kāi)支集體決策，保證了經(jīng)費(fèi)的有效使用。另一方面，堅(jiān)持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級(jí)而不依賴上級(jí)，采取“行政經(jīng)費(fèi)擠一點(diǎn)、上級(jí)單位拔一點(diǎn)”的辦法籌措資金，集中財(cái)力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設(shè)硬件投入，在困難中抽出100多萬(wàn)元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時(shí)，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設(shè)備，配置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，全系統(tǒng)已配備電腦96臺(tái)，打印機(jī)14臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工商內(nèi)務(wù)網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開(kāi)展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實(shí)行了無(wú)紙化辦公。在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，還進(jìn)一步加強(qiáng)了軟件建設(shè)，完善了各項(xiàng)工作制度，做到政務(wù)公開(kāi)、制度上墻。通過(guò)完善軟件、硬件建設(shè)，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。

四、強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，提高人員素質(zhì)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。我局堅(jiān)持“以人為本”，在增強(qiáng)綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。

（一）繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。提出了“集體學(xué)習(xí)有計(jì)劃、個(gè)人讀書(shū)有筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)有心得”的學(xué)習(xí)要求，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵、技能鍛煉、“每周一法”學(xué)習(xí)等形式，把學(xué)習(xí)內(nèi)容從政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)擴(kuò)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理，以及科學(xué)文化知識(shí)、計(jì)算機(jī)、公文寫(xiě)作等方面，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)講座、執(zhí)法辦案訓(xùn)練、專題案例討論等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高了基層工商所執(zhí)法人員履行崗位職責(zé)的專業(yè)素質(zhì)和辦案能力。全年共派出12人參加省局在百丈湖組織的知識(shí)更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，確保全局每個(gè)干部、職工都參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。干部隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，整體素質(zhì)不斷提高。

（二）結(jié)合行政效能建設(shè)活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。一是抓作風(fēng)改進(jìn)。從抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，堅(jiān)持查糾并舉，抓隊(duì)伍作風(fēng)整頓。開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論活動(dòng)，促進(jìn)工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變；二是抓制度完善。在狠抓制度和“六項(xiàng)禁令”落實(shí)的基礎(chǔ)上，我局針對(duì)隊(duì)伍中存在的各類問(wèn)題，把干部的管理延伸到8小時(shí)以外，使工商所執(zhí)法人員的崗前、崗中、崗后等行為得到了規(guī)范；三是抓責(zé)任落實(shí)。制定并實(shí)施了崗位責(zé)任制，各項(xiàng)工作明確責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人、具體工作指標(biāo)、完成時(shí)限和基本要求。堅(jiān)持年年與各股室、所、隊(duì)簽訂詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)；四是抓督查考核。定期對(duì)各工商所執(zhí)法情況進(jìn)行督查考評(píng)，采取深入經(jīng)營(yíng)者中去聽(tīng)、到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所去看、進(jìn)入內(nèi)部去查以及發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)、暢通監(jiān)督渠道等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)法過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工作任務(wù)得到了落實(shí)。

（三）完善制度建設(shè)，抓工商所規(guī)范化建設(shè)。從今年年初到開(kāi)展個(gè)體工商戶驗(yàn)照工作前夕，我局組織各職能股室和工商所內(nèi)勤人員及市場(chǎng)巡查組長(zhǎng)，對(duì)各工商所以前建立的各種各類臺(tái)帳登記冊(cè)進(jìn)行專題討論研究，以經(jīng)濟(jì)戶口為依托，對(duì)各類臺(tái)帳分門別類進(jìn)行整合，按照一個(gè)模式一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)計(jì)和建立了個(gè)體工商戶注冊(cè)登記臺(tái)賬、消保維權(quán)臺(tái)賬、專項(xiàng)整治臺(tái)賬、商品市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管臺(tái)賬、監(jiān)管執(zhí)法臺(tái)賬、信用分類等九大項(xiàng)的登記監(jiān)管臺(tái)賬和收發(fā)文登記、考勤等表冊(cè)。

五、突出經(jīng)濟(jì)戶口管理與市場(chǎng)巡查，實(shí)現(xiàn)工商所職能到位

工商所規(guī)范化管理的最終目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)職能到位，提高履行市場(chǎng)監(jiān)管職能的能力和水平，增強(qiáng)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展服務(wù)的能力和水平。這兩個(gè)“能力和水平”與工商所規(guī)范化管理是相輔相成、互相促進(jìn)的。我局在推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè)的過(guò)程中，緊緊圍繞主體準(zhǔn)入、服務(wù)水平、市場(chǎng)監(jiān)管這三項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)管理念和工作內(nèi)容，工商所工作水平和服務(wù)質(zhì)量上了新臺(tái)階。

第五篇：基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

為加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)，今年，我局按照“四化五統(tǒng)一”的要求，堅(jiān)持“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、監(jiān)管創(chuàng)新是根本、職能到位是目標(biāo)”的工商所規(guī)范化建設(shè)的總體思路。按照工商行政管理隊(duì)伍建設(shè)“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，在充分調(diào)查、研究、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實(shí)際,在工商所隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)管方式、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面大膽探索，勇于創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了規(guī)范化管理，形成了“人盡其責(zé)、職盡其效、管理規(guī)范、工作有序”的良好局面。

一、做到“三個(gè)明確”，確立規(guī)范化建設(shè)理念

一是明確規(guī)范化管理的目標(biāo)。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的要求，積極探索和推進(jìn)基層工商所體制創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)變、工作任務(wù)大轉(zhuǎn)移、監(jiān)管方式大改革的規(guī)范化管理目標(biāo)。按照“監(jiān)管職能到位、監(jiān)管方式科學(xué)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、行政保障有力”的要求，明確了工商所規(guī)范化管理最終要實(shí)現(xiàn)“所容所貌園林化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、辦公管理自動(dòng)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、職能運(yùn)行程序化”的總體目標(biāo)。

二是明確完善規(guī)范化管理的措施。從實(shí)際出發(fā)，成立了工商所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工商所設(shè)置、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市場(chǎng)巡查制的推行、信息化建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)、干部教育管理、制度建設(shè)等方面，就規(guī)范化管理作了具體部署，明確了工商所努力的方向，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、各室股和工商所的責(zé)任，為規(guī)范化管理工作取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是明確規(guī)范化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。為了保證工商所規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，縣局按照《古藺縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》、將考核工作細(xì)化到所容所貌及干部的日常生活、執(zhí)法活動(dòng)中的一言一行，具體涉及到工商所內(nèi)務(wù)管理、登記注冊(cè)、消費(fèi)者申訴、黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)、其他工作等考核項(xiàng)目。按照考核成績(jī)將工商所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別實(shí)行不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果同工商所負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，有效提高了職工的工作積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)整合力量

由于受地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的限制，擺在我局面前的一個(gè)難題，就是如何解決市場(chǎng)主體少而分散、監(jiān)管難度大與節(jié)約執(zhí)法成本、實(shí)現(xiàn)職能到位的矛盾。多年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于節(jié)約執(zhí)法成本、提高執(zhí)法效能，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域和實(shí)際需要，根據(jù)《行政處罰法》、《工商行政管理所條例》等法律法規(guī)，不斷地對(duì)工商所的布局加以調(diào)整，優(yōu)化了基層工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分工。把工作重點(diǎn)放到指導(dǎo)各基層所推行網(wǎng)絡(luò)化立體式監(jiān)管體制、強(qiáng)化食品安全責(zé)任上，實(shí)行了食品安全責(zé)任制。按照“一人多能、一人多責(zé)、一人多崗”的原則，合理進(jìn)行人員分工，各工商所分別設(shè)置了巡查組、執(zhí)法組、內(nèi)勤組等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確劃分工商所長(zhǎng)、巡查組長(zhǎng)、執(zhí)法組長(zhǎng)、巡查員的任務(wù)及責(zé)任，理順了職責(zé)權(quán)限，做到了機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)化，職能運(yùn)行程序化。結(jié)合用人制度改革，加大干部交流換崗力度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)準(zhǔn)予工商登記的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行備案；授權(quán)各工商所依照《工商行政管理所條例》和《城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理辦法》的規(guī)定，對(duì)市場(chǎng)主體違法行為以工商所名義作出處罰，使基層執(zhí)法力量得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)后勤保障，夯實(shí)硬件建設(shè)

針對(duì)我局基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費(fèi)緊張的現(xiàn)實(shí)，在人、財(cái)、物配置上優(yōu)先考慮基層工商所，按照“全面規(guī)劃、因地制宜、量力而行、逐步改善”的原則，騰出資金注重抓工商所環(huán)境建設(shè)和硬件投入。一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)局機(jī)關(guān)和工商所的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行報(bào)賬制，集中核算，統(tǒng)一管理，重大開(kāi)支集體決策，保證了經(jīng)費(fèi)的有效使用。另一方面，堅(jiān)持艱苦奮斗、自力更生，依靠上級(jí)而不依賴上級(jí)，采取“行政經(jīng)費(fèi)擠一點(diǎn)、上級(jí)單位拔一點(diǎn)”的辦法籌措資金，集中財(cái)力，按照“四化五統(tǒng)一”的要求，加大了基層建設(shè)硬件投入，在困難中抽出100多萬(wàn)元資金，完成了石寶工商所辦公樓的危房改建、雙沙工商所辦公樓的置換，太平工商所、城區(qū)工商所的辦公樓裝修。同時(shí)，積極推行“數(shù)字工商工程”。更新了辦公設(shè)備，配置了電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，全系統(tǒng)已配備電腦96臺(tái)，打印機(jī)14臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工商內(nèi)務(wù)網(wǎng)、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，開(kāi)展了網(wǎng)上公文交流和信息傳遞，全面實(shí)行了無(wú)紙化辦公。在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，還進(jìn)一步加強(qiáng)了軟件建設(shè)，完善了各項(xiàng)工作制度，做到政務(wù)公開(kāi)、制度上墻。通過(guò)完善軟件、硬件建設(shè)，改善了基層辦公、生活條件，提升了單位的形象。

四、強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，提高人員素質(zhì)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)工商所規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。我局堅(jiān)持“以人為本”，在增強(qiáng)綜合素質(zhì)上不斷創(chuàng)新，取得了一定的成效。

（一）繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)