第一篇：在區(qū)市場、疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會上的發(fā)言

##街道廟橋市場管理工作實現(xiàn)“新跨越”（在區(qū)市場、疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會議上的發(fā)言）##街道廟橋市場工作立足改革，務(wù)實創(chuàng)新，與時俱進，各項工作扎扎實實推進，在～年實現(xiàn)了“新跨越”。全年成交額1050萬元，比去年增長17%。廟橋市場是一個綜合性的農(nóng)貿(mào)市場，位于閶門內(nèi)下塘街254號，占地面積1100平方，其中室內(nèi)面積220平方，棚頂850平方，設(shè)有150個攤位，店面48間，固定經(jīng)營戶61戶，從業(yè)人員160余人。經(jīng)營水產(chǎn)、肉類、禽蛋、糧油、蔬菜、豆制品及小包裝、南北貨等。市場配備專職管理人員2人，協(xié)管員5人，衛(wèi)生員4人，街道城管常駐協(xié)管員2人。幾年來，廟橋市場按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的工作要求和城區(qū)工作“管理為民、服務(wù)社區(qū)、順應(yīng)發(fā)展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服務(wù)，認真落實長效管理工作責(zé)任，堅持動態(tài)管理與日常管理相結(jié)合，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在工商、物價、公安、城管、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生防疫等部門的全力支持下，在社區(qū)居民共同參與下多方配合，專群結(jié)合，專兼融合，使市場環(huán)境管理不斷適應(yīng)從突擊管理向長效管理的轉(zhuǎn)變。市場連續(xù)9年被評為“蘇州市文明市場”，連續(xù)4年被評為“蘇州市物價先進單位”，連續(xù)8年榮獲“愛國衛(wèi)生先進單位”稱號。

一、定位定責(zé)，造就過硬管理隊伍。要搞好市場的長效管理，必須充分發(fā)揮每個管理人員的主動性，市場11名職工，針對各人的專長和特點，根據(jù)“事事有人，人人有責(zé)”的原則進行詳細的分工，有會計、收費協(xié)管員、物價員、消防安全協(xié)管員、清潔員、公秤員、保潔巡視員等，通過分工，管理人員各司其職，責(zé)任到位，注意處理好分與合的關(guān)系，做到分工不分家，相互協(xié)作，整體配合，互相支持，打破分工界限，化分力為合力，形成綜合力量。并將長效管理責(zé)任目標細化分解，把職能轉(zhuǎn)化為任務(wù)，把任務(wù)分解到人員，把責(zé)任落實到崗位，確?！岸ㄎ欢ㄘ?zé)管理”。為了把工作重心轉(zhuǎn)移到長效管理上來，主動管好市場，還制定“按片劃段、以段定崗、以崗定人、以人定責(zé)、以責(zé)評分、以分獎懲”的管理責(zé)任制，做到責(zé)任明確，各盡其責(zé)，任務(wù)到人，獎懲分明。使日常工作“層層有人做”，日常管理“處處有人管”。以動靜結(jié)合，變被動滯后為主動超前規(guī)范，把管理工作扎扎實實落到實處。在制度建設(shè)上，著重加強了思想政治學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以誠信取信于百姓，以嚴格的管理規(guī)范經(jīng)營行為，堅持每月一次工作會議、民主生活會和講評會議，邀請行業(yè)組長、居民代表及有關(guān)人員參加，聽取他們的意見和建議，宣傳市場管理相關(guān)法律法規(guī)知識，傳達貫徹各級政府關(guān)于市場專項整治精神，融洽了市場與攤位經(jīng)營者的關(guān)系，溝通了市場與社區(qū)居民的橋梁，提高了市場管理人員的業(yè)務(wù)水平，進而營造了優(yōu)美、整潔、舒適的購物環(huán)境，精簡、高效的城市管理新體制初現(xiàn)端霓。

二、完善功能，打造競爭經(jīng)營環(huán)境。結(jié)合城市管理創(chuàng)優(yōu)活動，以強化社會管理職能，創(chuàng)造舒適、潔凈、稱心的環(huán)境為契機，進一步改善基本設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)功能。一是調(diào)整更換宣傳、物價標牌，設(shè)置宣傳畫廊，普及衛(wèi)生知識，宣傳政策法規(guī)，使經(jīng)營戶懂得管理規(guī)章，守法經(jīng)營。二是完善衛(wèi)生設(shè)施，定點放置垃圾筒，定時清洗，經(jīng)銷家禽配備因定金屬籠架和水沖式設(shè)施，達到“三無環(huán)境”：空氣無腥味，攤前無臭味，地上無油膩。保持室內(nèi)及市場周邊環(huán)境整潔。三是安全責(zé)任重于泰山，進行電器改造，分類設(shè)置線路，經(jīng)營戶一戶一表規(guī)范電器安全裝置、杜絕使用明火、大棚亮化改造、油漆工程，總投入11萬元，達到照明劃一整齊，劃行有序。方便了經(jīng)營者與消費者交易。四是堅持每周公布市、區(qū)部分主副食品平均價格，每日公布所有主副食品、蔬菜的平均價格，明碼標價率在95%以上。五是為了能使市民吃上放心菜，投入1萬元，成立了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測站，專人負責(zé)，堅持每天檢測，結(jié)果掛牌公示。六是建立市場經(jīng)營戶檔案，健全各類臺帳資料31種及毒鼠強專項整治工作臺帳，提高了系統(tǒng)管理與時效服務(wù)水準。七是規(guī)范市場長效管理行為，樹立人人爭當“做市場主人，當群眾仆人”的思想，管理者為消費者負責(zé)供應(yīng)茶水，提供咨詢服務(wù)；適時研究市場供求矛盾，當好參謀，搞好協(xié)調(diào)，把問題解決在萌芽之前。八是設(shè)立經(jīng)營攤、店統(tǒng)一價目表，市場辦公室公布經(jīng)營證照一覽表，實行“一戶一卡”，“一卡一標”，“一貨一簽”，杜絕不準上市物品，通過有序操作，有情監(jiān)督，實行嚴格的監(jiān)管和有效的驗證管理，做到了“有章可循，有帳可查”。確保在公平、公正的情況下，實行有效管理，為經(jīng)營者的合法經(jīng)營和合理競爭，營造好優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

三、開門評場，營造放心消費環(huán)境。開門評場是市場長效管理工作的一項重要內(nèi)容，為了把“管理尺子”交給群眾，增強長效透明度，開設(shè)市場評議服務(wù)窗口，實行“二公布三設(shè)立”：公布價格投訴電話，公布市場監(jiān)督電話。設(shè)立蔬菜質(zhì)量檢測室、公秤處、評議簿、意見箱。抓好“12315”投訴站工作，接受和處理消費者的投訴。定期召開座談會，虛心聽取社區(qū)居民代表意見和建議，幫助改進管理工作中的存在問題，使管理工作經(jīng)常處于群眾的監(jiān)督之下。幾年來的工作實踐，使我們認識到：

一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場是城市商業(yè)業(yè)態(tài)之一，在城市居民的日常生活中占有重要地位，具有長期存在的客觀基礎(chǔ)。它的建設(shè)發(fā)展狀況反映著城市的環(huán)境質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量，關(guān)系著城市弱勢群體的就業(yè)問題。管理市場是順應(yīng)城市化發(fā)展的需要。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，服務(wù)好開放市場，創(chuàng)造好人居消費環(huán)境，管理好菜籃子內(nèi)容場所，給社區(qū)提供良好的外部環(huán)境，是街道職能管理部門的必然要求。市場體現(xiàn)著政府形象，維系著一方百姓的安寧，管好市場，繁榮市場是我們街道工作的一貫宗旨，也是實踐“三個代表”和管理城市，經(jīng)營城市，為民辦事的具體表現(xiàn)。

二、城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場以經(jīng)營蔬菜、水果、大眾食品、為主，是人們居家度日天天要光顧的地方。要強化市場長效管理工作思路，確立“以不變應(yīng)萬變”的策略，在長效管理宗旨不變的情況下，改進管理切點，要市容，又要繁榮；要交通，又要流通；要市場，又要不擾民；要就業(yè)，又要提升城市品位。在全面規(guī)劃、合理布局的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)起功能健全、形式規(guī)范、設(shè)施完善、環(huán)境良好的經(jīng)營、消費場所的室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場，做到既提升城市環(huán)境又方便居民生活。使經(jīng)營者和消費者都感到舒適方便。通過搞好農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)管理，進一步提升城市的環(huán)境質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量。

第二篇：在區(qū)市場疏導(dǎo)點管理現(xiàn)場會上的演講稿

##街道廟橋市場工作立足改革，務(wù)實創(chuàng)新，與時俱進，各項工作扎扎實實推進，在2008年實現(xiàn)了“新跨越”。全年成交額1050萬元，比去年增長17%。

廟橋市場是一個綜合性的農(nóng)貿(mào)市場，位于閶門內(nèi)下塘街254號，占地面積1100平方，其中室內(nèi)面積220平方，棚頂850平方，設(shè)有150個攤位，店面48間，固定經(jīng)營戶61戶，從業(yè)人員160余人。經(jīng)營水產(chǎn)、肉類、禽蛋、糧油、蔬菜、豆制品及小包裝、南北貨等。市場配備專職管理人員2人，協(xié)管員5人，衛(wèi)生員4人，街道城管常駐協(xié)管員2人。

幾年來，廟橋市場按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的工作要求和城區(qū)工作“管理為民、服務(wù)社區(qū)、順應(yīng)發(fā)展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服務(wù)，認真落實長效管理工作責(zé)任，堅持動態(tài)管理與日常管理相結(jié)合，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在工商、物價、公安、城管、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生防疫等部門的全力支持下，在社區(qū)居民共同參與下多方配合，專群結(jié)合，專兼融合，使市場環(huán)境管理不斷適應(yīng)從突擊管理向長效管理的轉(zhuǎn)變。市場連續(xù)9年被評為“蘇州市文明市場”，連續(xù)4年被評為“蘇州市物價先進單位”，連續(xù)8年榮獲“愛國衛(wèi)生先進單位”稱號。

一、定位定責(zé)，造就過硬管理隊伍。

要搞好市場的長效管理，必須充分發(fā)揮每個管理人員的主動性，市場11名職工，針對各人的專長和特點，根據(jù)“事事有人，人人有責(zé)”的原則進行詳細的分工，有會計、收費協(xié)管員、物價員、消防安全協(xié)管員、清潔員、公秤員、保潔巡視員等，通過分工，管理人員各司其職，責(zé)任到位，注意處理好分與合的關(guān)系，做到分工不分家，相互協(xié)作，整體配合，互相支持，打破分工界限，化分力為合力，形成綜合力量。并將長效管理責(zé)任目標細化分解，把職能轉(zhuǎn)化為任務(wù)，把任務(wù)分解到人員，把責(zé)任落實到崗位，確保“定位定責(zé)管理”。為了把工作重心轉(zhuǎn)移到長效管理上來，主動管好市場，還制定“按片劃段、以段定崗、以崗定人、以人定責(zé)、以責(zé)評分、以分獎懲”的管理責(zé)任制，做到責(zé)任明確，各盡其責(zé)，任務(wù)到人，獎懲分明。使日常工作“層層有人做”，日常管理“處處有人管”。以動靜結(jié)合，變被動滯后為主動超前規(guī)范，把管理工作扎扎實實落到實處。

在制度建設(shè)上，著重加強了思想政治學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以誠信取信于百姓，以嚴格的管理規(guī)范經(jīng)營行為，堅持每月一次工作會議、民主生活會和講評會議，邀請行業(yè)組長、居民代表及有關(guān)人員參加，聽取他們的意見和建議，宣傳市場管理相關(guān)法律法規(guī)知識，傳達貫徹各級政府關(guān)于市場專項整治精神，融洽了市場與攤位經(jīng)營者的關(guān)系，溝通了市場與社區(qū)居民的橋梁，提高了市場管理人員的業(yè)務(wù)水平，進而營造了優(yōu)美、整潔、舒適的購物環(huán)境，精簡、高效的城市管理新體制初現(xiàn)端霓。

二、完善功能，打造競爭經(jīng)營環(huán)境。

結(jié)合城市管理創(chuàng)優(yōu)活動，以強化社會管理職能，創(chuàng)造舒適、潔凈、稱心的環(huán)境為契機，進一步改善基本設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)功能。一是調(diào)整更換宣傳、物價標牌，設(shè)置宣傳畫廊，普及衛(wèi)生知識，宣傳政策法規(guī)，使經(jīng)營戶懂得管理規(guī)章，守法經(jīng)營。二是完善衛(wèi)生設(shè)施，定點放置垃圾筒，定時清洗，經(jīng)銷家禽配備因定金屬籠架和水沖式設(shè)施，達到“三無環(huán)境”：空氣無腥味，攤前無臭味，地上無油膩。保持室內(nèi)及市場周邊環(huán)境整潔。三是安全責(zé)任重于泰山，進行電器改造，分類設(shè)置線路，經(jīng)營戶一戶一表規(guī)范電器安全裝置、杜絕使用明火、大棚亮化改造、油漆工程，總投入11萬元，達到照明劃一整齊，劃行有序。方便了經(jīng)營者與消費者交易。四是堅持每周公布市、區(qū)部分主副食品平均價格，每日公布所有主副食品、蔬菜的平均價格，明碼標價率在95%以上。五是為了能使市民吃上放心菜，投入1萬元，成立了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測站，專人負責(zé)，堅持每天檢測，結(jié)果掛牌公示。六是建立市場經(jīng)營戶檔案，健全各類臺帳資料31種及毒鼠強專項整治工作臺帳，提高了系統(tǒng)管理與時效服務(wù)水準。七是規(guī)范市場長效管理行為，樹立人人爭當“做市場主人，當群眾仆人”的思想，管理者為消費者負責(zé)供應(yīng)茶水，提供咨詢服務(wù)；適時研究市場供求矛盾，當好參謀，搞好協(xié)調(diào)，把問題解決在萌芽之前。八是設(shè)立經(jīng)營攤、店統(tǒng)一價目表，市場辦公室公布經(jīng)營證照一覽表，實行“一戶一卡”，“一卡一標”，“一貨一簽”，杜絕不準上市物品，通過有序操作，有情監(jiān)督，實行嚴格的監(jiān)管和有效的驗證管理，做到了“有章可循，有帳可查”。確保在公平、公正的情況下，實行有效管理，為經(jīng)營者的合法經(jīng)營和合理競爭，營造好優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

三、開門評場，營造放心消費環(huán)境。

開門評場是市場長效管理工作的一項重要內(nèi)容，為了把“管理尺子”交給群眾，增強長效透明度，開設(shè)市場評議服務(wù)窗口，實行“二公布三設(shè)立”：公布價格投訴電話，公布市場監(jiān)督電話。設(shè)立蔬菜質(zhì)量檢測室、公秤處、評議簿、意見箱。抓好“12315”投訴站工作，接受和處理消費者的投訴。定期召開座談會，虛心聽取社區(qū)居民代表意見和建議，幫助改進管理工作中的存在問題，使管理工作經(jīng)常處于群眾的監(jiān)督之下。

幾年來的工作實踐，使我們認識到：

一、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場是城市商業(yè)業(yè)態(tài)之一，在城市居民的日常生活中占有重要地位，具有長期存在的客觀基礎(chǔ)。它的建設(shè)發(fā)展狀況反映著城市的環(huán)境質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量，關(guān)系著城市弱勢群體的就業(yè)問題。管理市場是順應(yīng)城市化發(fā)展的需要。優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，服務(wù)好開放市場，創(chuàng)造好人居消費環(huán)境，管理好菜籃子內(nèi)容場所，給社區(qū)提供良好的外部環(huán)境，是街道職能管理部門的必然要求。市場體現(xiàn)著政府形象，維系著一方百姓的安寧，管好市場，繁榮市場是我們街道工作的一貫宗旨，也是實踐“三個代表”和管理城市，經(jīng)營城市，為民辦事的具體表現(xiàn)。

二、城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場以經(jīng)營蔬菜、水果、大眾食品、為主，是人們居家度日天天要光顧的地方。要強化市場長效管理工作思路，確立“以不變應(yīng)萬變”的策略，在長效管理宗旨不變的情況下，改進管理切點，要市容，又要繁榮；要交通，又要流通；要市場，又要不擾民；要就業(yè)，又要提升城市品位。在全面規(guī)劃、合理布局的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)起功能健全、形式規(guī)范、設(shè)施完善、環(huán)境良好的經(jīng)營、消費場所的室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場，做到既提升城市環(huán)境又方便居民生活。使經(jīng)營者和消費者都感到舒適方便。通過搞好農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)管理，進一步提升城市的環(huán)境質(zhì)量和居民的生活質(zhì)量。

第三篇：在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

我是重慶渝欣牧業(yè)開發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的##產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場會。在此，我就##開發(fā)的有關(guān)情況作如下匯報：

我公司是一家民營企業(yè)，總部設(shè)在重慶市石橋鋪高新區(qū)，公司主要從事畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)，兼顧肉食品加工及海鮮水產(chǎn)品開發(fā)，XX年初被命名為重慶市級重點龍頭企業(yè)。

一、##開發(fā)現(xiàn)狀

XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足##產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并調(diào)整為公司主營項目。一年來，在各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，##開發(fā)取得了可喜成果，可以說是實現(xiàn)了農(nóng)民增收，企業(yè)增效。

一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地，為配合種草養(yǎng)畜項目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。

二是投資50多萬元辦起了##廠，引進了最先進的自動化烘干設(shè)備一套，解決了農(nóng)民賣花難、加工難的問題，成倍增加了農(nóng)民收入，鮮花均價達每斤5元。

三是注冊了“渝欣”牌##品牌，并實行精選包裝，大大提高了效益。精品花價格賣到300—600元，少量的甚至達到每斤1000元。

四是加大了對產(chǎn)業(yè)的宣傳。除了政府渠道、商業(yè)行為宣傳外，我們還通過媒體、科研院校、專家對外作了大量宣傳，所到之處，一致認可##的價值及其市場前景，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

通過近一年的發(fā)展，我們有幾點感受：

1.##是一個高效益的產(chǎn)業(yè)。就市場分析看，農(nóng)民能增收，公司能賺錢。農(nóng)民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。

2.##是一個較為粗放的產(chǎn)業(yè)。投資少、見效快、適應(yīng)性強。一般3年即可投產(chǎn)，日常就是簡單的施肥管理，農(nóng)藥施用量極少?；ㄆ谶^后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。

3.##是很好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實施##空地套種優(yōu)質(zhì)牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實現(xiàn)資源共享，綜合效益高。

4.##市場前景廣闊。通過與中國農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作，參加了幾次全國性的展示展銷會，以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查，均認為##的前景廣闊，國際市場潛力大。

二、下一步發(fā)展設(shè)想

1.迅速擴大種植基地。3年內(nèi)自建基地1萬畝，訂單帶動基地2萬畝，帶動農(nóng)戶1萬戶。

2.做好gap基地，適應(yīng)市場要求，即對##育苗、栽培、病蟲防治、采收、加工等全過程加以規(guī)范，將市場對##的需要轉(zhuǎn)化成為農(nóng)民可操作的標準，做到生產(chǎn)適應(yīng)市場，市場指導(dǎo)生產(chǎn)。

3.抓緊獲得綠色食品認證資格證書，進入國內(nèi)國際大市場?？赏诎肽陜?nèi)能完成。

4.加快進行##的深度開發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長效。我公司擬組織有關(guān)專家教授，研發(fā)##茶、##保健飲料、##功能性飲料、##火鍋專用飲料、##可樂、##汽水、##啤酒、##晶、##露、##口香糖、##牙膏、##香波、##香水、##香精、##香皂、##美容化妝品等系列高檔產(chǎn)品。

三、建議

建議各級政府從政策和項目資金等方面對龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實力，增強對農(nóng)民的帶動性。

今后，我公司將一如既往地按照市里的要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，為建成江津10萬畝優(yōu)質(zhì)##基地而作出自己應(yīng)有的貢獻。

（我的發(fā)言完畢，謝謝大家）

第四篇：在全市民辦教育現(xiàn)場會上的發(fā)言

同志們：

市委、市政府十分重視我市民辦教育的發(fā)展，召開這次會議是為了進一步貫徹市委、市政府《關(guān)于實施中小學(xué)教育六項工程》、推動民辦教育促進工程的實施。這次會議不僅是一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗的會議，更是一次民辦教育工作的回顧總結(jié)和研討探索的會議。下面，根據(jù)會議安排，我作一個發(fā)言。

一、認真學(xué)習(xí)**經(jīng)驗，進一步增強發(fā)展民辦教育的緊迫感和責(zé)任感

近年來，**市教育在市委、市政府的重視和關(guān)心下，取得了顯著成績。特別是民辦教育發(fā)展方面，市委、市政府堅持解放思想、實事求是，不斷探索，大膽實踐，吸引了大量社會資本投入教育事業(yè)，走出一條具有**教育特色的公、民辦教育均衡發(fā)展的開放之路，為**教育的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。研究、學(xué)習(xí)**發(fā)展民辦教育的經(jīng)驗，有四個方面的特點：

（一）在認識層面上體現(xiàn)了“高”。近年來，在全市教育中，**市的教育事業(yè)從經(jīng)費投入、辦學(xué)條件、師資隊伍等各方面與其它市市區(qū)相比，沒有什么優(yōu)勢，甚至存在的困難還是比較突出的。但是，我們也的確看到了**市教育近年來在快速健康發(fā)展。分析其原因，我認為**市推動觀念更新、重視發(fā)展民辦教育是一個重要因素。思想觀念的轉(zhuǎn)變是事業(yè)發(fā)展的前提，觀念的東西和物質(zhì)的東西往往是可以相互轉(zhuǎn)化的。**市提出“政府政策推動、全社會積極參與，教育部門全程服務(wù)”的方針，將發(fā)展民辦教育確定為加快全市教育改革和發(fā)展的重要途徑，為**市教育改革和發(fā)展注入了新的活力。

（二）在支持措施上突出了“實”。**市支持民辦教育發(fā)展不僅僅停留在口頭上，更是體現(xiàn)在抓落實上。市里成立了支持民辦教育的扶持服務(wù)動態(tài)管理機制，出臺了《**市鼓勵社會力量辦學(xué)的實施意見》，市教育局下發(fā)了《優(yōu)化學(xué)校后勤依法投資環(huán)境的通知》，甚至在市委、市政府出臺的《**市擴大開放五十條》中也對民辦教育的優(yōu)惠政策進行了規(guī)定。這些實實在在的優(yōu)惠政策，為民辦教育的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和前所未有的機遇。

（三）在工作力度上突出了“大”。**市把優(yōu)化民辦教育發(fā)展環(huán)境上升到擴大開放和優(yōu)化全市投資環(huán)境的高度，可以看出宣傳力度之大。從項目規(guī)劃設(shè)計、征地、師資配備、考核評比等優(yōu)惠政策方面，可以看出扶持服務(wù)的力度之大。從對影響、阻礙民辦教育的處罰上可以看出發(fā)展民辦教育的決心之大。沒有工作的大力度，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。

（四）在工作成效突出了“顯”。一是大量社會資金投向了教育，減輕市財政壓力，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，特別是在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備等教育基礎(chǔ)設(shè)施方面有了大的發(fā)展。二是民辦教育的發(fā)展使**市的教育布局和結(jié)構(gòu)更加合理，多元化的辦學(xué)體制逐步形成。三是民辦幼兒教育和公辦學(xué)校后勤社會化工作得到有力推動。四是由于社會資金的投入，在很短的時間里形成了一批辦學(xué)條件較好、教育管理規(guī)范、教育質(zhì)量較高的“亮點”學(xué)校，如**、**、**、**等校。

學(xué)習(xí)**經(jīng)驗，要學(xué)習(xí)他們解放思想、更新觀念，在逆境中求發(fā)展的奮發(fā)有為的精神。學(xué)習(xí)**經(jīng)驗，要學(xué)習(xí)他們重視發(fā)展民辦教育、狠抓落實的工作作風(fēng)。學(xué)習(xí)**經(jīng)驗，要認真研究**市發(fā)展民辦教育好的政策和措施，結(jié)合本地實際，抓住機遇，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，掀起民辦教育發(fā)展的新高潮。

二、正確分析和把握我市民辦教育發(fā)展的形勢

民辦教育是在社會經(jīng)濟體制改革、公共教育投入不足和公眾受教育需求多樣化的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。回顧我市的民辦教育發(fā)展歷程，大體經(jīng)歷了低速滾動、高速投入、創(chuàng)建品牌三個階段，其中第三個階段剛剛開始?？偟膩碚f，我市民辦教育發(fā)展的形勢是好的，主要表現(xiàn)在：

1、各級黨委、政府、教育部門以及社會各界對民辦教育的認同感增強，思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，民辦教育的發(fā)展環(huán)境得到改善。

2、大量社會資金涌向民辦教育，固定資產(chǎn)增加到1.5億元，民辦教育的辦學(xué)條件有了很大改善。

3、民辦學(xué)校的數(shù)量不斷增加，辦學(xué)層次進一步提高。

4、辦學(xué)體制改革實現(xiàn)形式開始多渠道、多元化。公辦學(xué)校改制、企業(yè)學(xué)校改制、優(yōu)質(zhì)學(xué)校舉辦民辦教育等形式正在積極探索。

但是，我們也要清醒地看到，我市民辦教育的發(fā)展還存在不少困難和問題。一是認識不平衡。有的地方對民辦教育的認識較高，而有的地方卻觀念滯后，對民辦教育的認識存在很多誤區(qū)，把民辦教育與公辦教育對立起來看，或者是把民辦教育看成是可有可無的，沒有很好地解決“破”與“立”的問題，怕改革、怕承擔(dān)風(fēng)險。認識的不平衡導(dǎo)致發(fā)展的不平衡，我市有的地方民辦教育發(fā)展很快，而有的地方卻沒有抓住機遇。二是民辦教育本身的發(fā)展過程中存在諸多問題，諸如是辦學(xué)理念、辦學(xué)形式、辦學(xué)層次、學(xué)校管理和辦學(xué)水平、教育質(zhì)量等方面的問題，制約著民辦教育的進一步發(fā)展。三是民辦教育的發(fā)展環(huán)境仍然不夠?qū)捤?。各級政府和有關(guān)部門支持民辦教育的優(yōu)惠政策還不能得到很好地落實，民辦教育還缺乏一個公平、公正的競爭環(huán)境。

基于對現(xiàn)狀的把握和問題的分析，我們認為，我市民辦教育的發(fā)展到了一個關(guān)鍵時刻，有許多認識和實踐上的問題需要我們研究、探索和解決。我們要進一步明確當前民辦教育面臨的形勢和任務(wù)。市委、市政府要求全市教育系統(tǒng)要以思想解放促進教育發(fā)展，把教育放在社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境中去認識，增強教育市場意識和開拓創(chuàng)新意識，以發(fā)展民辦教育為突破口，推動我市教育事業(yè)的發(fā)展。2003年，市委、市政府頒發(fā)了《關(guān)于實施中小學(xué)教育六項工程的意見》，提出要進一步深化辦學(xué)體制改革，實施民辦教育促進工程，到2006年，民辦教育固定資產(chǎn)總投入達到2億，民辦學(xué)校在校生占全市在校生的比例高中達到10%、初中達到8%、小學(xué)達到5%、學(xué)前教育達到50%。對照這一要求，我們還有很多工作要做，民辦教育的發(fā)展任重而道遠。

三、加大支持、服務(wù)和管理力度，促進民辦教育持續(xù)、健康、有序發(fā)展

民辦教育是整個教育事業(yè)的重要組成部分，在實施“科教興市”和“人才強市”戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用。民辦教育又是新生事物，需要倍加愛護和關(guān)心。因此，各級政府和有關(guān)部門要認真貫徹“積極鼓勵、大力支持、正確引導(dǎo)、依法管理”的方針，規(guī)范政府的管理行為，規(guī)范民辦學(xué)校的辦學(xué)行為，加大對民辦學(xué)校的支持、服務(wù)和管理力度，促進民辦教育持續(xù)、健康、有序發(fā)展。這里，我想從教育主管部門的角度來強調(diào)幾點：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這是老生常談的問題，也是最重要的問題。思想是行動的先導(dǎo)，思想觀念不轉(zhuǎn)變，支持民辦教育肯定是一句空話。所以，各級教育行政部門要從全面建設(shè)小康社會、辦人民滿意的教育的高度，從構(gòu)建多元化辦學(xué)體制，推動教育進一步改革和發(fā)展的高度來認識民辦教育的重要性，把民辦教育的發(fā)展擺上重要議事日程，結(jié)合本地實際，認真研究民辦教育的發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)政策措施。

（二）營造公平的競爭環(huán)境。從民辦教育發(fā)展歷史來看，隨著數(shù)量和規(guī)模的擴大，民辦學(xué)校與公立學(xué)校、民辦學(xué)校與民辦學(xué)校的競爭加劇，競爭將成為影響民辦學(xué)校生存和發(fā)展的重要因素。除了各級政府和有關(guān)部門為民辦學(xué)校創(chuàng)設(shè)平等的競爭平臺以外，教育部門要特別在師資配備，職稱評定、招生、教科研等方面給予民辦學(xué)校實際的支持，提高學(xué)校的競爭和發(fā)展能力。

（三）規(guī)范管理。一是要規(guī)范準入，依照法律和各級各類學(xué)校的設(shè)置標準以及教育發(fā)展規(guī)劃，嚴格審批新辦民辦學(xué)校，并納入相應(yīng)的管理渠道。我們在積極鼓勵的同時，也要反對盲目辦學(xué)，一哄而起。二是要加強年審年檢，強化對學(xué)校辦學(xué)行為的監(jiān)督。三是加強學(xué)校招生宣傳的管理和學(xué)校財務(wù)的監(jiān)督，確保民辦學(xué)校依法辦學(xué)。四是加強信息網(wǎng)建設(shè)，及時了解學(xué)校的情況，出現(xiàn)問題快速研究解決，做到防患于未然，維護民辦教育的整體形象和教育的整體利益。

（四）加強引導(dǎo)。加強對民辦教育辦學(xué)的引導(dǎo)是各級教育部門擔(dān)負的重要職責(zé)。一是根據(jù)教育發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)社會資金有序進入教育領(lǐng)域，特別是舉辦民辦幼兒教育，推動我市幼兒教育快速發(fā)展。二是鼓勵優(yōu)質(zhì)學(xué)校利用富余的教育資源，啟動“名?！鞭k民校，讓優(yōu)質(zhì)公辦教育資源在民辦教育中得以體現(xiàn)，實現(xiàn)教育資源的重組和優(yōu)化。三是推動公辦學(xué)校后勤社會化，利用社會資金支持公辦學(xué)校改善辦學(xué)條件，實現(xiàn)教育資源的交匯融合。四是加強民辦學(xué)校校長和管理人員的培訓(xùn)，促進其樹立新的教育理念，提高管理水平，引導(dǎo)他們在學(xué)校思想政治工作、師德建設(shè)、學(xué)校安全、校園文化建設(shè)、教育教學(xué)管理等方面加強管理，遵循正確的辦學(xué)方向，依法辦學(xué)，規(guī)范辦學(xué)。五是著力引導(dǎo)民辦學(xué)校樹立品牌意識、質(zhì)量意識，發(fā)揮體制、機制的優(yōu)勢，提高辦學(xué)水平，打造一流、精品、具有特色的民辦學(xué)校，為我市教育事業(yè)增光添彩。

同志們！推動民辦教育發(fā)展是實施教育六項工程的重要組成部分，是我市教育進一步改革和發(fā)展的客觀需要。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，真抓實干，實現(xiàn)民辦教育發(fā)展的新跨越，為辦人民滿意的教育而不懈努力和奮斗。

第五篇：精細化管理現(xiàn)場會上表態(tài)發(fā)言

明確目標細化方案抓好專項

確保精細化采油管理工作深入開展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實精細化管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，作業(yè)區(qū)堅持建設(shè)現(xiàn)代化大油田的信念不動搖，堅持“*****”發(fā)展思路體系，落實***總在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進會上的講話精神，把精細管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，與華北采油一廠對標，學(xué)習(xí)推廣華北油田精細化管理工作經(jīng)驗，以“三提高一延長”為采油管理工作標準，以此次精細化管理現(xiàn)場會為契機，結(jié)合對標行動，開展采油管理精細挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問題，全面持續(xù)推動精細化管理工作上水平上臺階，努力實現(xiàn)南堡油田科學(xué)開發(fā)、效益開發(fā)。

下面，我結(jié)合工作實際，就下步作業(yè)區(qū)落實油水井精細化管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。

一、明確任務(wù)目標，確保精細采油管理工作有的放矢 目標是導(dǎo)向，目標是動力。

精細化采油管理工作的目標就是要全面完成油田下達的各項采油管理指標，通過精細化管理實現(xiàn)全年采油管理措施增油1.2萬噸，平均月增油1000噸。

二、細化措施方案，推動精細采油管理工作深入開展

有了目標，就要抓好執(zhí)行，要執(zhí)行就要有方案和措施，如何更好推動南堡油田精細化采油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個方面的重點工作。

一是明確采油管理工作重點。根據(jù)生產(chǎn)實際以工藝技術(shù)、作業(yè)管理、采油管理為重點，制定完善精細化管理實施方案，確保油井正常生產(chǎn)，減少管理因素影響產(chǎn)量。

二是完善指標管理運行機制。建立完善資料錄取、指標統(tǒng)計、指標分析工作制度，將崗位職責(zé)、油水井管理要求和標準、管理程序、工作流程、操作標準等與“一塊一策”、“一井一法”、“一口井一項工程”有機結(jié)合，突出過程管理，明確油水井投產(chǎn)、地面工程、井下作業(yè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、故障處理等過程的管理要求和工作標準，并準確把握每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三是落實精細采油管理責(zé)任。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細化管理實施方案內(nèi)容和工作流程，逐步細化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標分析和參數(shù)調(diào)整，使油水井在合理工況下正常生產(chǎn)。注重過程和環(huán)節(jié)的精細化，加強分析預(yù)警，加強重點井的特護管理?，F(xiàn)場管理與生產(chǎn)效益掛鉤，提高產(chǎn)量意識和成本意識。

四是提升采油管理技術(shù)水平。通過學(xué)習(xí)其他油田的先進管理經(jīng)驗及開展采油技術(shù)交流與培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展作業(yè)區(qū)“長壽井、長效井、壽星井”評比活動，推動油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務(wù)能力。

三、實施專項管理，破解精細采油管理工作瓶頸問題

一是開展好舉升工藝專題。在開展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎(chǔ)上，針對不同區(qū)塊的特點及地面環(huán)境，持續(xù)開展好舉升方式

優(yōu)化，開展好數(shù)控往復(fù)式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術(shù)的實驗及評價工作，通過集成應(yīng)用配套技術(shù)，重點解決部分機采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問題。

二是開展電泵井管理專題。分析電泵井躺井原因，通過優(yōu)化設(shè)計和配套技術(shù)的應(yīng)用，解決部分電泵井頻繁躺井的問題。

三是開展清防蠟技術(shù)專題。研究分析油井結(jié)蠟規(guī)律，綜合應(yīng)用成熟的清防蠟技術(shù)和管理措施，用最低的維護成本保證油井正常生產(chǎn)。

四是開展氣舉井管理專題。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實施優(yōu)化調(diào)整措施，通過動態(tài)的參數(shù)分析與調(diào)整，維護氣舉井的合理工況。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，精細化采油管理工作是確保完成配產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，是落實持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)，是作業(yè)區(qū)當前最重要的工作任務(wù)。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心也有決心把精細化采油管理工作抓好靠實，管好每一口井、采好每一噸油，把精細化采油管理乃至其他精細化管理工作全面推向深入，確保年底產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家！