第一篇：技術(shù)部年終總結(jié)

和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了2013年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2013年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即

開始實用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)

量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2013年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2012年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2012年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

2013-12-7

第二篇：技術(shù)部總結(jié)

2011技術(shù)部工作總結(jié)

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的2011年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部在2011年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為2012年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將2011年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于分公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，為技術(shù)部門招聘了合適的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，工作出現(xiàn)了一定的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在2010年下旬成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，我部門隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，技術(shù)部能夠完滿的完成公司的各項工作要求,讓客戶滿意。然而，市場在不斷的變化，GPS新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，未來在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)新標準，現(xiàn)在新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、客服中心工作內(nèi)容方式轉(zhuǎn)型

客服中心在圓滿完成客戶業(yè)務(wù)受理、里程統(tǒng)計等基本內(nèi)容的同時，協(xié)助完成其他部門需要的工作。需不斷提升服務(wù)水平,創(chuàng)造客戶價值,積極承擔公司責任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)?？蛻舴?wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新。以服務(wù)為本,促進銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合，從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容 總之，客戶服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強客服隊伍建設(shè)為根本，以加強服務(wù)質(zhì)量考核為重點，以人員管理辦法為后盾，以教育訓(xùn)練為基礎(chǔ)，積極推進職場標準化建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，建立科學、完善、嚴格的品質(zhì)管理辦法和監(jiān)督、考核機制，提高客戶滿意度，提升運營能力，防范經(jīng)營風險，樹立熱情、真誠的服務(wù)形象，使真正承擔起中寰品牌載體的重任。

五、回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：對星網(wǎng)技術(shù)的過分依賴,員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有技術(shù)的革新任務(wù)還較重，技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少,應(yīng)收賬款的回收工作不順利等等問題，是明年工作的重點。

新的一年中技術(shù)部亟待解決的問題及工作重心將圍繞以下內(nèi)容:

1：首先完成公司正常的安裝維護(設(shè)備安裝維護及服務(wù)器的維護工作)工作.2：充分了解老客戶的需求及工作中的問題，完善工作內(nèi)容。

3：配合市場部對老業(yè)務(wù)把握的同時拓展新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在物流、駕培等項目中爭取取得一定工作效果，為公司帶來更多的盈利內(nèi)容方向。

4：賬款及時催收。

5：設(shè)備維修爭取實現(xiàn)本地完成，減小維修周期及維修成本。

6：設(shè)備新功能的實現(xiàn)。

7: 客服中心的正規(guī)化，工作內(nèi)容及工作方法的創(chuàng)新改變。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

河南分公司 技術(shù)部

2012年1月4日

第三篇：技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

技術(shù)部總結(jié)-總結(jié)

篇一：技術(shù)部工作總結(jié)

2021技術(shù)部工作總結(jié)及2021年工作方案

2021年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在2021的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2021年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將2021年工作做如下總結(jié)

：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越簡單，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的關(guān)心，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在___上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學習任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時也由于趕進度或者是馬虎大意，工藝消失了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中消失不應(yīng)當犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為2021年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長點，10月份開頭，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的改變，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度討論學習比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭用法膠粘合，原先用法粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成績的同時，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的任意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴峻。這也是2021年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)模化，標準化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2021年有肯定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)消失，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在2021年甚至以后的工作當中連續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進。

四、設(shè)備管理缺乏方案性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備消失問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏至少的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對當前形勢以及2021年消失的問題，我認為2021年的工作重點有以下幾個方面：

一、連續(xù)加強學習。

學習專業(yè)技術(shù)、學習9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使

自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進展，至少每月組織一次培訓(xùn)學習，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

二、連續(xù)實施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)約成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

工藝設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同商量方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精準無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點（2021具體工作方案見2021研發(fā)會議商量文件）。信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

篇二：技術(shù)部年終總結(jié)

和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了2021年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進展狀況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、2021年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并準時簽認報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立刻

開頭有用性、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細部處理部位和深化設(shè)計狀況。這些為以后的施工做到了較強的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系格外進行討論，最終決定采納H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評。

我工程技術(shù)部主動響應(yīng)集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點。最大的缺點就是造價高，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行掌握，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料方案、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可用法，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的方案批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強對施工過程掌握，格外是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發(fā)覺問題準時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避開重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組準時召開消退會議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準時在施工中消退。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和用法性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證準時、精準、齊全，格外是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方根據(jù)集團公司的規(guī)定進行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準時歸檔。

1、施工中對過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強，格外是板筋的成品愛護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)

量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體商量，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在成本掌握管理中需加強學習。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有肯定差距，格外市新同事，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

2021年的工作給了我們許多教訓(xùn)，2021年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將主動配合工程部、商務(wù)部的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項目各項工作的開展，準時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2021年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

2021-12-7

篇三：同學會技術(shù)部工作總結(jié)

篇一：高校同學會技術(shù)部工作總結(jié)

高校同學會技術(shù)部工作總結(jié)

又一個學期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯麗去得也豪邁！每一段時間都有它格外的東西透過點點滴滴的小事而留存下來！許很多多的時間片段是構(gòu)成時間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變越寬敞！下面是我在這學期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

三：部門各同事都能做好本職工作，在各項活動中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學到了很多東西！

四：與我學院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學院活動而一起工作，把活動搞好！但平常一起工作的時間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強溝通與了解！

五：我部門主管學院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在嫻熟把握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進取，爭取更好的表現(xiàn)！

六：在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會上我部門制作的ppt很好地呈現(xiàn)了大四師兄的風彩，留下了美妙的回憶作為技術(shù)部，我部在各項活動的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！這學期以來深深感到只有為我部門多貢獻力氣才能為部門的進展有好處！所以最終是我個人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點我真的很慚愧許多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設(shè)計同學會工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學習技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻！同時我要明確責任，擔當責任，做好每一件事！還有祝我學院同學會越來越好，技術(shù)部-越來越好！篇二：同學會部門工作總結(jié)

同學會部門工作總結(jié)

站在歲末，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在沒察覺中改善眼瞼。好像初進學校的影象依舊就在心頭呈現(xiàn)!當時進入體育部的喜悅還留在腦際呢!

在部長的帶領(lǐng)下，體育部進行了一系列活動，加強了干事之間的溝通和感情!這一個學期，我們體育部其樂融融，感覺就是一個大家子，工作的同時也學到了很多的東西，這也是以前從未接觸過的。

我的工作總結(jié)和體會主要如次∶

記得一名哲人曾經(jīng)說過:立場決議一切。而在本身的切身工作中才體會到這句話的真理。一件事交到本身手中，就是部長對本身的信任，對每件事你就必需當真負責究竟。以前，總以為差不多就行了，何須如此一板一眼?，F(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最至少的要求。假如每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效驗確定是大打折扣。同時，你對事、對工作的立場也象征著你可以從中學到些什么，學到多少。

在學到東西的同時，也深深感覺到本身的不足。對這個部分的事物還是需要部長的指教，有些事究竟還是缺少閱歷的。而且，要學的東西另有許多，我應(yīng)當更加虛心才是。

這個學期，我感覺部長帶領(lǐng)的挺好的，若真的要雞蛋里挑骨頭，也許就是部分的集體活動有點偏少了，我想以后會加強的。

最終，要感謝我們的部長，對我們的細心教導(dǎo)和造就，在他們身上我學會了很多待人處事的道理。在這拓展了視野，學到許多書本里學不到的常識。在新的一年，我會好好努力，好好加油，盼望體育部新年新景象形象，越來越好。

2021。新的一年來到了，我部將在上一學期工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好各項工作，努力立異，竭誠為廣闊同學服務(wù)，充分闡揚我部在學校和同學之間的橋梁和聯(lián)系樞紐效用，想同學之所想，急同學之所急，一心一意為同學服務(wù)，樹立權(quán)益部的良好形象。

新學期，新景象形象，新動身點，新要求，在一個新的起跑線上，同學會權(quán)益部起頭了新的工作征程，我們抬頭闊步，邁向?qū)怼?quán)益部也將本著

“一心一意為同學服務(wù)”的工作宗旨，連續(xù)為保持同學權(quán)益均衡而不懈努力。

最終，真心的祝福體育部能夠順當舉辦富有創(chuàng)意的，更加豐富的活動，不管怎樣，我都會保持一種不變的豪情與熱忱，以學習的心態(tài)面臨每一次的任務(wù)。讓我們?yōu)榱梭w育部共同努力奮斗吧!

祝福體育部的明天更加輝煌!

張文闊

2021-1-22篇三：同學會部門工作總結(jié)報告

學習部宋子彰期末工作總結(jié)

又是用努力與笑容翻過的一頁篇章。總結(jié)這一學期，我們部門主動配合系里的各項號召，豐富校內(nèi)文化生活，同時，在組織各項競賽的過程中，也培育了同學們的團隊精神及競爭意識。在仔細工作的過程中，我們也準時總結(jié)閱歷，改正不足。

以下將這一學期的主要工作狀況報告如下：

一、納新

新的學年也意味著同學會各部門的重組，我們學習部也主動投入到了這項工作中，仔細做好納新的預(yù)備工作。首先是到12級各專業(yè)班級進行部門介紹;接下來，是仔細預(yù)備面試的各項流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事;同時我們也在他們的工作中對他們進行考核，通過考核，確定了最終成員。

二、中文辯論賽

為增加廣闊同學對中文辯論賽的認識，提高同學們的思辨及口頭表達力量，用語言啟迪才智、探詢真理,同時活躍校內(nèi)學習氣氛，豐富校內(nèi)文化生活，增加學院之間、同學之間的文化溝通，呈現(xiàn)廣西高?！扒趹阏\，厚學致新”的校訓(xùn)精神和當代高校生良好精神風貌，我部特舉辦本次中文辯論賽。

在辯論賽的過程中，我們部門的同學通力合作，雖然在工作中暴露出了些許不足，但是最終也使中文辯論賽圓滿完成。在活動中，我們增長了許多見識和力量。

三、運動會

院運會和校運會我們部門都是負責成績統(tǒng)計方面的工作，這是一項很考驗細心的工作。在這幾次的工作之中，我部上下都增長了許多的力量，干事們學會了如何細心的去做一件事，我們這些副部長也學會了如何協(xié)調(diào)干事之間的工作。院運會和校運會圓滿閉幕，我們部門的統(tǒng)計分數(shù)的工作也圓滿的完成。

回首從前，我們的工作總體上來說做的還是很不錯的，值得表揚；放眼將來，我們還有許多的不足需要去改正。接下來是我們部門的一些不足之處：1、2、3、有的時候干事的主動性不太高；

干事之間的溝通不足，部門內(nèi)搞的活動不多，導(dǎo)致某些狀況下不夠團結(jié)；

有時候在工作安排方面會消失問題，在干事的時間協(xié)調(diào)方面做的不好。同時，我對整體團委同學會有以下建議：

在有各種活動之前，肯定要先讓各部門知道，否則就會造成相當大的混亂，整個同學會是一個大家庭，需要協(xié)調(diào)好。

第四篇：技術(shù)部2011總結(jié)

技術(shù)部

2011總結(jié)回顧

彈指間，2011年已接近尾聲?；仡櫾谀献哉彰饕荒陼r間以來的工作，我司圍繞公司安生生產(chǎn)方針，以人為本，團結(jié)一致。本部門主要承擔南自通華照明有限公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級改造、產(chǎn)品技術(shù)支持和技術(shù)跟蹤、工藝文件編制、知識產(chǎn)權(quán)申報、公司組建初期部門間管理制度與相關(guān)部門銜接等工作。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)助支持與幫助下，嚴格要求，按公司發(fā)展方針與運營模式，較好的完成本部門的工作，也存在一些不足?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況匯報如下：

（一）工作情況及主要業(yè)績：

一、產(chǎn)品開發(fā)方面：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，對960路燈與750路燈進行設(shè)計升級改造，成功開發(fā)950、780系列化路燈，這款產(chǎn)品開發(fā)比較順利，目前已達到量產(chǎn)。已形成主路、支路系列化需要，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)市場需要，開發(fā)一款通透式條形隧道燈，形成40W、80W模組式LED隧道燈，此隧道燈可根據(jù)客戶需要及路面照度要求，組合適合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工礦燈方面，開發(fā)一款200W通透式LED工礦燈。已形成120~200W間系列化組合需求。

4、開發(fā)了一款LD1190，目前已進入模具前期準備工作。配光測試工作已形成初步方案，可進入模具設(shè)計開發(fā)階段?？尚纬芍髀?、支路系列化路燈。

5、開發(fā)六款景觀亮化燈具，目前進入核定供應(yīng)商，通過直接購買來完成組裝生

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技術(shù)部

產(chǎn)。預(yù)計12月底出樣品。

二、電源開發(fā)方面

1、協(xié)助羅教授一起開發(fā)100W電源（參照德創(chuàng)），幫助畫電源PCB板，通過動手實踐、分析電路、解決問題、對芯片資料仔細研讀，不斷強化，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)配套提供支持。整理歸納100W電源研制文件資料，完成工藝文件、BOM表初稿作業(yè)。

2、配合200W工礦燈和40W、80W條形隧道燈研制工作，協(xié)調(diào)規(guī)劃電源安裝位置及合理布置走線，擬制電源技術(shù)指標并與合作單位聯(lián)系零配件樣品等。完成護欄管燈（6W24V）燈板PCB及小電源PCB畫板；對上海湃沃100W防水電源進行可靠性試驗。

3、開發(fā)六款景觀燈產(chǎn)品的燈板、小電源及控制器研制開發(fā)。配合新品研制工作，網(wǎng)上搜集、聯(lián)系廠家供貨信息和零配件樣品，通過剖析電路、查找芯片資料、結(jié)合電路對芯片資料仔細分析，目前已完成三款景觀燈的燈板PCB畫板工作。另外，對于景觀燈控制器開發(fā)也有初步框架，力爭年底前拿出一款景觀燈控制器樣機。

三、實驗檢測方面：

1、光色電測試系統(tǒng)的調(diào)試和夾具的制作，達到正常工作的需要。

2、光分布測試系統(tǒng)的調(diào)試和測試方法的學習，達到正常工作的需要。

3、高低溫箱的調(diào)試和使用方法的學習，達到正常工作的需要。

4、高桿燈的安裝調(diào)試，已達到正常工作的需要。

四、知識產(chǎn)權(quán)申報方面：

1、LD1190集成通透式路燈申報四項專利：一項發(fā)明專利、二項外觀專利、一項實用新型。目前外觀專利、實用新型已受權(quán)成功，證書預(yù)計到1月份。發(fā)明專利已進入實審階段。

2、通透式集成條形隧道燈已申報四項專利：一項發(fā)明專利、二項外觀專利、一

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技術(shù)部

項實用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工礦燈于已申報四項專利：一項發(fā)明專利、二項外觀專利、一項實用新型。目前均已受理。

五、文件管理、圖紙管理。

1、公司組建初內(nèi)部門間職責建立。

2、產(chǎn)品命名及物料編碼制訂完善。

3、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)輸入輸出資料建立、文件發(fā)放、回收等管理。

4、所有產(chǎn)品包裝箱設(shè)計、產(chǎn)品合證、說明書銘牌等的設(shè)計排版印刷。

5、制訂文件編碼原則，并對文件進行系統(tǒng)編號、記錄、升級等管理。

六、編制生產(chǎn)工藝文件。

1、公司批量生產(chǎn)過的產(chǎn)品均已制訂出較為完善的物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并且依產(chǎn)品的特性，制訂了不同的作業(yè)規(guī)范及檢驗標準。

2、為新產(chǎn)品開發(fā)制訂相應(yīng)物料清單、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等。

3、協(xié)助制訂樣品所需的工藝文件。

4、為了使作業(yè)指導(dǎo)書更好的適應(yīng)我司的工藝，便于管理及規(guī)范化，對生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行新的版本修訂，對各機種工藝文件升級完成。

七、為營銷提供照度方案支持。

1、配合營銷完成大量室內(nèi)、外照度方案的設(shè)計及修改。

2、配合營銷完成相應(yīng)3D效果圖的設(shè)計。

（二）存在的問題：

1、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃少，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照正常流程進行。

2、光色電和光分布上還缺少相應(yīng)的夾具，需要添置電子測試和安規(guī)檢測設(shè)備。

3、缺乏有經(jīng)驗專一的技術(shù)人員和組織機構(gòu)，缺乏專業(yè)的光學工程師，使產(chǎn)品在配光方面不能按原計劃進行，從而造成進度有所延誤。

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技術(shù)部

4、各工作崗位的職責不夠細致，管理制度不健全。

5、月考核不能作為工作提高的目標，欠缺明確的激勵計劃，項目管理的知識體系不完善。

(三)改進計劃及下一年工作安排：

1、制定經(jīng)過技術(shù)和銷售匯總的開發(fā)計劃，作為開發(fā)的主題計劃，占開發(fā)工作的70%，另外30%的作為機動性項目的時間。增加實驗和測試的技術(shù)條件設(shè)備，加強項目的風險控制能力，同時保證項目的合理流程。

2、完善檢測所需相關(guān)夾具，使得設(shè)備能正常運作。提高檢測作業(yè)手法，使測試數(shù)據(jù)更加準確。

3、招聘相關(guān)的專業(yè)人才，以便更高效率的完成產(chǎn)品開發(fā)進度。

4、詳細確定崗位工作職責表(描述和工作標準)，作為考核評獎崗位人員的基本依據(jù)，對于項目管理，調(diào)整現(xiàn)在方式為雙人項目制度的組合，即對同一個項目安排第一和第二負責人，共同維護項目和保證項目的連續(xù)性。月考核和評價按照項目的情況來處理，讓技術(shù)人員的工作和銷售業(yè)績間接掛鉤，產(chǎn)生激勵效果。記錄引入資料管理流程，保證公司內(nèi)部知識的共享和延續(xù)。

4、優(yōu)化2011年開發(fā)的新產(chǎn)品，使其更加合理化、標準化，高檔次、產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，穩(wěn)中求勝。收集LED散熱材料、配光、產(chǎn)品設(shè)計等方面知識。在室外照明完善的同時開發(fā)室內(nèi)照明，比如：T5/8管、球泡燈、平板燈、筒燈等。

技術(shù)部：石曉東

2011-12-01

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第五篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破?，F(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學習，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗。完成了公司下達的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達標，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴及專業(yè)不對口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實施，對待職工要求不嚴格，沒有例行好安全管理部門的職責，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進行嚴格的安全考核機制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責，管理力度不夠，語言溝通少，做事細節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負責生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責，指明了工作方向，也下達了下半年的工作目標，針對公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對當前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴格要求自己，加大力度學習，集中精力抓管理，總結(jié)和學習實質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對當前安全形式，定期進行安全隱患排查，嚴格執(zhí)行安全管理條例。搞好團結(jié)，加強部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會出現(xiàn)一個新的轉(zhuǎn)折點 和一個新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日