第一篇:2014年工程管理辦法2
煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理,構(gòu)建職責(zé)明晰、管理有序、簡(jiǎn)潔高效的項(xiàng)目管理體系,提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,保障投資效益,促進(jìn)我礦可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的管理辦法,結(jié)合礦實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于煤礦的基本建設(shè)、技術(shù)改造、福利設(shè)施、科技研發(fā)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、大修理等所有專項(xiàng)資金的建設(shè)項(xiàng)目。
第三條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照公司計(jì)劃和礦實(shí)際情況進(jìn)行投資,符合我礦實(shí)際發(fā)展情況。
第四條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序。
第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條礦成立建設(shè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì):
主任: 礦長(zhǎng)
副主任: 各分管副礦長(zhǎng)、總工程師
成員:各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人
第六條建設(shè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)礦建設(shè)工程的審批、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作;負(fù)責(zé)重大建設(shè)項(xiàng)目的方案審定工作;調(diào)解建設(shè)工程中的糾紛;處罰違反建筑工程規(guī)定的行為。
第三章 管理范圍
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第七條 按照公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行分級(jí)管理。按照公司規(guī)定凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬(wàn)元以上(含50萬(wàn)元)服務(wù)類30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,由公司集中管理(簡(jiǎn)稱公司集中管理項(xiàng)目)。
第八條 凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬(wàn)元以下(服務(wù)類30萬(wàn)元以下)項(xiàng)目,由公司授權(quán)嘉礦參照公司項(xiàng)目管理辦法及本礦制定的規(guī)定自行管理,嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理程序,嚴(yán)禁拆分項(xiàng)目、越權(quán)審批。
第三章 管理程序
第九條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度。所有建設(shè)工程項(xiàng)目均需履行項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序。
使用單位或工程項(xiàng)目相關(guān)部室需填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)表,報(bào)請(qǐng)分管副主任和工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工程立項(xiàng)(需進(jìn)行可研或評(píng)審的按規(guī)定辦理后方可進(jìn)行立項(xiàng))。
第十條 設(shè)計(jì)管理
企劃部是建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)主管部門。
由嘉礦自行管理的建設(shè)工程項(xiàng)目,企劃部需在項(xiàng)目立項(xiàng)并按照公司有關(guān)規(guī)定選定設(shè)計(jì)單位并備案后,下達(dá)委托設(shè)計(jì)任務(wù)。
第十一條 項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度。50萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目,由報(bào)《開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)書(shū)》及有關(guān)資料,經(jīng)公司審批后方可開(kāi)工;50萬(wàn)元以下項(xiàng)目,自行組織開(kāi)工,施工單位需如實(shí)填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,交驗(yàn)招-2-
投標(biāo)、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全措施材料等(有需要的完成質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理委托登記),經(jīng)審查批準(zhǔn)后,方可開(kāi)工。
第十二條 招投標(biāo)管理
范圍內(nèi)合同價(jià)或暫估價(jià)在5萬(wàn)元以上的工程設(shè)計(jì)、建筑安裝、監(jiān)理、裝飾等工程均實(shí)行招投標(biāo)制,嚴(yán)格按照公司及有關(guān)規(guī)定實(shí)行。企劃部為招投標(biāo)管理的職能部門。
第十三條 合同管理
建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的所有工程實(shí)行合同管理制,必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和公司及合同管理有關(guān)規(guī)定簽訂合同。
企劃部為合同管理的職能部門。
第十四條 施工管理
企劃部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段履行監(jiān)督管理職能,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目按相關(guān)管理程序有序進(jìn)行,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)施管控,確保工程建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
施工單位需按規(guī)定建立項(xiàng)目部,并將項(xiàng)目部組成人員及聯(lián)系方式(如有特種作業(yè)人員,其相關(guān)證件也一并提交)交企劃部備案。
與施工單位簽訂合同時(shí),應(yīng)在合同中注明雙方的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查施工單位按相關(guān)程序進(jìn)行施工,并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程簽證等進(jìn)行確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
監(jiān)理單位履行“四控二管一協(xié)調(diào)”職能,受委托對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。
第十五條 安全管理
礦安監(jiān)處對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程履行安全監(jiān)管職能,監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目建設(shè)各階段的安全管理工作。
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礦安監(jiān)處負(fù)有建設(shè)安全責(zé)任,設(shè)計(jì)單位負(fù)有設(shè)計(jì)安全責(zé)任,施工單位負(fù)有施工安全責(zé)任,監(jiān)理單位對(duì)施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第十六條 工程質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。項(xiàng)目開(kāi)工前,施工單位必須在“煤炭工業(yè)質(zhì)量監(jiān)督站”(簡(jiǎn)稱質(zhì)監(jiān)站)辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù),在建設(shè)過(guò)程中接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查。按國(guó)家和政府有關(guān)規(guī)定應(yīng)在上級(jí)或其他質(zhì)監(jiān)部門辦理質(zhì)監(jiān)登記的,按相關(guān)規(guī)定辦理。
不需進(jìn)行質(zhì)量登記的,由各相關(guān)部室對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
第十七條 工期管理
施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)有序推進(jìn)工程進(jìn)度,不得隨意壓減工期,不得盲目趕超進(jìn)度,嚴(yán)禁片面追求速度而忽視工程質(zhì)量安全的行為。
第十八條 造價(jià)管理
工程造價(jià)依據(jù)為國(guó)家、行業(yè)和公司頒發(fā)的計(jì)價(jià)規(guī)范、定額和計(jì)價(jià)辦法及其它相關(guān)文件。
1、服務(wù)類取費(fèi)原則上按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定定額價(jià)60%以內(nèi)控制執(zhí)行。
2、嘉礦自行管理的工程,全部實(shí)行定額計(jì)價(jià)方式,人工價(jià)差按照中煤建設(shè)協(xié)會(huì)和山西省頒布的現(xiàn)行人工調(diào)差文件執(zhí)行,材料差價(jià)按照施工期省市頒布的《建設(shè)工程造價(jià)管理信息》執(zhí)行。
3、工程完工驗(yàn)收后施工單位應(yīng)在30天內(nèi)報(bào)送工程結(jié)算。第十九條 竣工驗(yàn)收
公司集中管理工程,由嘉礦進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收后,上報(bào)公司組織竣工驗(yàn)收。
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自行管理的工程,工程完工后由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與嘉礦現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行自檢,自檢合格后提前通知企劃部商定驗(yàn)收時(shí)間,通知財(cái)務(wù)、紀(jì)委、使用單位等相關(guān)部門。
施工單位應(yīng)在工程完工后做好成品保護(hù)工作并及時(shí)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)材料,如在驗(yàn)收前工程出現(xiàn)損毀等情況,由施工單位負(fù)責(zé)。
在驗(yàn)收工程中,驗(yàn)收人員提出的整改意見(jiàn),施工應(yīng)在整改期限內(nèi)及時(shí)整改(整改時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)15天),整改完成后通知企劃部進(jìn)行整改后驗(yàn)收,并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
第二十條工程移交
管理的工程,企劃部在組織竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)與使用單位辦理移交手續(xù),如實(shí)填寫(xiě)《工程移交表》,確保工程能及時(shí)順利交付使用。
第五章 附則
第三十四條 本辦法由企劃部負(fù)責(zé)解釋。
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第二篇:工程管理辦法
工 程 管 理 辦 法
目 錄
第一章.總則..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工準(zhǔn)備......................................2 第四章.質(zhì)量管理......................................3 第五章.進(jìn)度管理......................................5 第六章.投資管理......................................6 第七章.直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理.........................7 第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工驗(yàn)收及保修管理.........................7 第十章 獎(jiǎng)懲規(guī)定......................................8 第十一章 附則......................................10
第十條 單位(單項(xiàng))工程開(kāi)工前,施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或 《施工方案》(下稱《施工方案》)并通過(guò)工程部門批準(zhǔn)后方可施工,作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。
1、單位工程的《施工方案》,可分為±0.00以下及±0.00以上編制。
2、單項(xiàng)工程及單位工程的主要分部、重要分項(xiàng)(如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 層、高支模、深基坑支護(hù)、“四新”工程等)應(yīng)單獨(dú)編制《施工方案》。
3、施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工,任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整,必須提出《工程變更申請(qǐng)》按程序?qū)徟?/p>
第十一條 單位(單項(xiàng))工程開(kāi)工前,必須建立平面及高程控制。
1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn),并由工程部門組織編制《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》,場(chǎng)地建立平面和高程控制標(biāo)樁。
2、工程部門必須在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。工程部門必須與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》簽章確認(rèn)。
3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點(diǎn)控制 圖》進(jìn)行核驗(yàn),無(wú)誤后由工程部門組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、開(kāi)發(fā)部驗(yàn)線后方可正式施工。
第十二條 單位(單項(xiàng))工程開(kāi)工前,監(jiān)理單位必須編制《單位(單項(xiàng))工 程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位(單項(xiàng))工程監(jiān)理細(xì)則》,并經(jīng)工程部門批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。
第十三條 “四新”工程或特殊工程,工程部門必須組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程 進(jìn)行技術(shù)交底。
第四章
質(zhì)量管理
第十四條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備(下簡(jiǎn)稱“原材料”),進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫(xiě)《材料報(bào)驗(yàn)單》,經(jīng)工程部門驗(yàn)證及取樣送檢合格,方可使用。
1、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書(shū)》,填報(bào)《材 料報(bào)驗(yàn)單》等資料,經(jīng)工程部門核驗(yàn)無(wú)誤。
2、由工程部門材料見(jiàn)證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)合格后方可使用。
3、以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告,但其試驗(yàn)報(bào)告無(wú)效,原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。
c、施工單位自行送檢,檢測(cè)過(guò)程無(wú)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。
1、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料;
2、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工的;
3、上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的;
4、未經(jīng)審核同意,不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的;
5、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故;
6、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常,施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二條 工程停工及復(fù)工通知程序
1、局部停工的,由項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知,送工程部門備案;
2、停工范圍較大或影響較大的,必須由總工程師簽發(fā)停工、復(fù)工通知。
第五章
進(jìn)度管理
第二十三條 應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn) 度計(jì)劃》,以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并在《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。
第二十四條 應(yīng)根據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,編制《單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃》,并在《單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。
第二十五條 項(xiàng)目或單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后,單位工程的 開(kāi)工時(shí)間,±0.00完成時(shí)間,預(yù)售形象進(jìn)度,外排柵拆除,竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn),列入施工合同,并有獎(jiǎng)懲措施。
第二十六條 進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。
1、項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度檢查,并將檢查情況 及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理。
2、項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,并將檢查 情況及措施匯報(bào)工程部門。
3、工程部門每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào) 集團(tuán)工程管理中心。
第二十七條 當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí),應(yīng)采取趕工措施。
1、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的,應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕 工措施,在下一工序趕上來(lái)。
2、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí),應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕 工措施,有必要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。
3、工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的,應(yīng)采取趕工措施,按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。
2、非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請(qǐng),在工程完成后 的十天內(nèi)辦理完成。
3、隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的八天內(nèi)予以 辦理簽證,逾期視同默認(rèn)。
4、施工單位逾期申請(qǐng),不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。
第三十六條 工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定:
1、單位(單項(xiàng))工程的委托施工,原則上不支付工程備料款。
2、定制設(shè)備、器材的定金及訂金,原則上不超過(guò)標(biāo)的15%。
第三十七條 單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度款的支付,必須根據(jù)合同約定及其形象 進(jìn)度支付,質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。
第七章
直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理
第三十八條 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管 理,并簽訂一份協(xié)議書(shū),內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電;材料管理;進(jìn)度與質(zhì)量管理;交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方處理);安全文明施工管理及治安等安排。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
第三十九條 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng) 工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)原則,專業(yè)驗(yàn)收合格,方可辦理結(jié)算手續(xù)。
第八章
安全生產(chǎn)、文明施工管理
第四十條 地區(qū)公司必須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查。第四十一條 單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須有安全文明管理措施。
第四十二條 施工場(chǎng)地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通,施工現(xiàn) 場(chǎng)工完場(chǎng)清。
第四十三條 做好“六口”圍護(hù)封閉,有防火、防墜落等措施。
第四十四條 銷售路線及客戶可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門的要求進(jìn) 行處理。
第九章
工程竣工驗(yàn)收及保修管理
第四十五條 單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收文件:①已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承 發(fā)包合同內(nèi)容完成;②質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);③專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成;④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。
2、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過(guò)一次處理,一年內(nèi)受到兩次記小過(guò)者作 記大過(guò)一次處理。依此類推。
3、主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。
4、對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的,經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。
5、對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工,取消其當(dāng)月及獎(jiǎng)金。
6、造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為,除按制 度辭退外,公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。
第五十三條
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
一、通報(bào)表?yè)P(yáng):
1、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法,工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制按目標(biāo)完成,在管 理過(guò)程中提出合理化建議的。
2、在審查《施工方案》、《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》、《工程變更申請(qǐng)》及選用材料、設(shè)備或“四新”應(yīng)用等技術(shù)管理中(下簡(jiǎn)稱“技術(shù)管理”)改進(jìn)施工方案、工藝,為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值五千元以下的。
二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
1、在工程質(zhì)量管理中,小區(qū)工程質(zhì)量100%合格,50%以上優(yōu)良,并獲市
樣板優(yōu)良工程以上,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì),并晉升工資一級(jí)。
2、在工程進(jìn)度管理中,按集團(tuán)批準(zhǔn)的《目標(biāo)管理?工作計(jì)劃》全部按
時(shí)完成,單位工程工期提前一個(gè)月的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在技術(shù)管理中,為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在五千元以上的,按如下給 予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
a、五千至三萬(wàn)元的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%獎(jiǎng)勵(lì)。b、三萬(wàn)至五萬(wàn)的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%獎(jiǎng)勵(lì)。
c、五萬(wàn)至十萬(wàn)的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。
d、十萬(wàn)至五十萬(wàn)的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)
勵(lì),并晉升工資一級(jí),每五十萬(wàn)晉升工資一級(jí)。
第五十四條 處罰規(guī)定:凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者,根據(jù)情節(jié)輕重給予處分:
的項(xiàng)目,凡出現(xiàn)“工程部門”的,監(jiān)理單位必須參加或主持。
2、“設(shè)計(jì)部門”指地區(qū)公司負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理的職能部門,一般指規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心(室)或總工室。
3、“項(xiàng)目工程部”指項(xiàng)目公司工程部。
4、“總工程師”指地區(qū)總工程師。
5、“第一責(zé)任人”指單位或單項(xiàng)工程管理工程師,“第二責(zé)任人”是“主管 工程師”、“項(xiàng)目工程部經(jīng)理”或“工程部門負(fù)責(zé)管理人員”,“第三責(zé)任人”是工程部門及規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任人。
6、“第一責(zé)任人”獎(jiǎng)懲時(shí),第二責(zé)任人比第一責(zé)任人降低一個(gè)檔次,依此類推。
7、地區(qū)公司總助以上的領(lǐng)導(dǎo)本人違反本辦法的,第一、二、三責(zé)任人均為 該本人,作并罰處理。
8、“質(zhì)量問(wèn)題”指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下,“一般質(zhì)量事故”指 因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬(wàn)元(不含十萬(wàn)元)或重傷三人以下(不含三人),無(wú)死亡?!爸卮筚|(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在十萬(wàn)元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故。
9、“四新”指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。
10、本辦法自2006年1月30日起執(zhí)行。
第三篇:工程材料管理辦法
工程材料管理辦法
一、鑒于工程部對(duì)工程材料的需求彈性較大,按原有的管理方式不能很好的滿足供求關(guān)系。所以,器材庫(kù)應(yīng)從原有的虛擬管理改為實(shí)體庫(kù)房管理。本著便捷、高效的管理方式,對(duì)工程部日常隨修的工程材料的申請(qǐng)與采購(gòu),由“隨用隨請(qǐng)購(gòu)”改為“計(jì)劃統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)”。特制訂管理辦法如下:
1、購(gòu)進(jìn)貨柜、貨架等構(gòu)建實(shí)體器材庫(kù)庫(kù)房。
2、器材庫(kù)庫(kù)房隸屬管理部,日常工作設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
3、工程部負(fù)責(zé)人每月、季末根據(jù)《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等對(duì)日常隨修用工程材料的消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將其名稱、規(guī)格、需求量、用途、使用時(shí)間等詳細(xì)寫(xiě)成工程材料《請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》。后報(bào)管理部審批。
4、管理部根據(jù)實(shí)際情況與工程材料《請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》內(nèi)容給予相關(guān)意見(jiàn),并上報(bào)主管副總進(jìn)行審批。
5、經(jīng)主管副總簽字同意后,工程部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行請(qǐng)款并對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)。
6、工程材料的采購(gòu)須嚴(yán)格按照《環(huán)渤海汽車城物資申請(qǐng)、采購(gòu)管理辦法》進(jìn)行操作。
7、物資到貨后工程部采購(gòu)負(fù)責(zé)人須引商家送貨人員將工程材料送至器材庫(kù)庫(kù)房。大型、特殊、貴重的工程材料采購(gòu)應(yīng)放置在指定地點(diǎn)。
8、經(jīng)核對(duì)、清點(diǎn)、驗(yàn)收無(wú)誤后,由器材庫(kù)管理人員按《環(huán)渤海汽車城物品采購(gòu)、保管管理規(guī)定》辦理入庫(kù)及相關(guān)手續(xù)。
9、工程材料如出現(xiàn)退貨情況,由誰(shuí)采購(gòu)則就由誰(shuí)負(fù)責(zé)退給經(jīng)銷商,不得超出退貨期限,并將退貨款、退貨單及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部與器材庫(kù)。
二、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,加強(qiáng)規(guī)范管理工程材料的領(lǐng)用及其使用的監(jiān)管力度,避免浪費(fèi)。特制訂如下管理辦法:
1、工程部人員如需領(lǐng)取工程材料,須持《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等相關(guān)單據(jù)至器材庫(kù)。
2、如需更換工程材料的,須將要更換的工程材料送至器材庫(kù),以舊換新。
3、器材庫(kù)管理人員按其《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等相關(guān)單據(jù)內(nèi)容為其辦理領(lǐng)用手續(xù)并進(jìn)行配料。
4、領(lǐng)用人員需須當(dāng)場(chǎng)將所配發(fā)工程材料核對(duì)清楚,并在《領(lǐng)用單》上確認(rèn)簽字。
三、針對(duì)立項(xiàng)與急需的工程材料,本著市場(chǎng)建設(shè)的需要,特制訂如下管理辦法:
1、立項(xiàng)的工程材料請(qǐng)購(gòu),工程部除須向管理部申報(bào)詳細(xì)《請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》外,還須申報(bào)《施工設(shè)計(jì)圖》、《施工計(jì)劃書(shū)》等相關(guān)資料復(fù)印件。
2、立項(xiàng)所需大型、特殊、貴重的工程材料應(yīng)由負(fù)責(zé)人開(kāi)展招標(biāo)會(huì),由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
3、招標(biāo)完畢,除辦理相關(guān)手續(xù)后,請(qǐng)購(gòu)負(fù)責(zé)人須向管理部交納一份詳細(xì)的《立項(xiàng)工程材料招標(biāo)報(bào)告》,其內(nèi)容包括:(招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、物品名、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、價(jià)格、中標(biāo)商家、付款方式、等情況)。
4、對(duì)工程部急需的工程材料,未在月、季末統(tǒng)計(jì)或暫時(shí)未辦理相關(guān)手續(xù)的,須先向器材庫(kù)管理人員上報(bào)由副總以上簽字同意采購(gòu)的憑證,后按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。
四、為合理實(shí)施科學(xué)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),特制訂如下規(guī)定:
1、器材庫(kù)管理人員每日須將工程材料相關(guān)的清單歸類,錄入數(shù)據(jù)庫(kù)、臺(tái)帳、卷宗進(jìn)行備存歸檔。
2、器材庫(kù)管理人員每月須對(duì)經(jīng)辦的工程材料分類盤(pán)點(diǎn)。
3、盤(pán)點(diǎn)的步驟:
①按類別將“庫(kù)存工程材料”、“電子數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)帳”、“手記臺(tái)帳卷宗”與“相關(guān)單據(jù)”進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤。②將相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后裝訂成冊(cè)。
③將盤(pán)點(diǎn)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)與《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)。
④與工程部臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤。⑤制作出《盤(pán)點(diǎn)報(bào)表》,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、器材庫(kù)每月對(duì)工程部請(qǐng)購(gòu)的工程材料,按類別、數(shù)量、領(lǐng)用量、消耗量等進(jìn)行的分析,并制做出相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表與數(shù)據(jù)圖,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、器材庫(kù)每月將報(bào)損工程材料按類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì),上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
管理部
2009年4月21日
第四篇:工程管理辦法
工程管理辦法
為加強(qiáng)工程施工管理,確保工程建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計(jì)要求及合同約定圓滿完成,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的管理目標(biāo),特制定本管理辦法:
一、質(zhì)量工程管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系,對(duì)每道工序做好技術(shù)交底、工序驗(yàn)收和成品保護(hù)工作,做好自檢、互檢、交接檢,切實(shí)遵守和履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)資料不全的,施工單位不得擅自進(jìn)行下道工序施工。
2、工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可;進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品,必須具有合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試報(bào)告。
3、嚴(yán)格計(jì)量管理。除商品混凝土外,現(xiàn)場(chǎng)用混凝土,砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并做到計(jì)量準(zhǔn)確?;炷梁蜕皾{拌制要嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和水灰比,要有攪拌記錄。
4、對(duì)隱蔽工程及需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的部位,施工單位經(jīng)自檢合格后應(yīng)提前24小時(shí)向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)(含完整技術(shù)資料),經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工,未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格的,施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
5、施工單位應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集和整理,確保工程資料與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、交圈,不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料現(xiàn)象。因施工單位提交資料不及時(shí)、不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確,監(jiān)理單位不予簽字蓋章及驗(yàn)收,由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位承擔(dān)。
6、工程施工設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)的辦理。施工中出現(xiàn)一般性的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,由建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位分發(fā)給各施工單位,施工單位經(jīng)其它途徑獲得的設(shè)計(jì)變更,1
建設(shè)單位均不予認(rèn)可。施工中如有確實(shí)需要辦理技術(shù)核定單的情況,由施工單位提出技術(shù)核定內(nèi)容,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位共同認(rèn)可后,由建設(shè)單位交給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工中若出現(xiàn)工程量增減或施工內(nèi)容發(fā)生變化,施工單位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù),具體程序?yàn)椋菏┕挝惶峤缓炞C單→監(jiān)理單位審核簽字→建設(shè)單位代表審核確認(rèn)。工程量或施工內(nèi)容變更事實(shí)發(fā)生后,施工單位應(yīng)在7日內(nèi)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),逾期不辦理的,視為施工單位自動(dòng)放棄。設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單均應(yīng)一式四份。
7、發(fā)包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包分包,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包工程,建設(shè)單位有權(quán)終止合同,由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失,由施工單位全部承擔(dān)。
二、工程進(jìn)度管理制度
1、施工單位要認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃表,并做到計(jì)劃表上墻。
2、施工單位項(xiàng)目部要按照施工總進(jìn)度計(jì)劃需編制主體結(jié)構(gòu)工程、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,包括各分項(xiàng)工程,重要工序的形象進(jìn)度計(jì)劃,以及完成計(jì)劃所采取的措施。
3、項(xiàng)目部每月應(yīng)向監(jiān)理單位上報(bào)計(jì)劃完成情況報(bào)表,每周應(yīng)在工地例會(huì)上匯報(bào)本周的進(jìn)度,除不可抗拒的原因外,未按計(jì)劃完成的應(yīng)以文字說(shuō)明原因及具體趕工措施。
三、工程款的計(jì)量、撥付
施工單位于每月25日前根據(jù)本月實(shí)際完成量上報(bào)當(dāng)月工程量計(jì)量表,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位所報(bào)的計(jì)量后三日內(nèi)完成審核并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。工程計(jì)量表所報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月實(shí)際完成工程量清單計(jì)價(jià)表及工程款支付審批表,由施工單位填報(bào)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工進(jìn)度
1、施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,按照建設(shè)單位所劃分的區(qū)段進(jìn)行封閉式施工,不 2
得妨礙、影響相鄰單位的施工。
2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸,統(tǒng)一規(guī)格的大門及項(xiàng)目公示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)嚴(yán)格按審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》中的總平面布置圖進(jìn)行布置,禁止施工材料、施工機(jī)械亂堆亂放,施工用水、用電有序鋪設(shè),嚴(yán)禁私拉亂扯,確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
3、施工單位應(yīng)制定符合國(guó)家規(guī)定,切實(shí)可行的安全《施工組織設(shè)計(jì)》,并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。工程開(kāi)工后,施工單位應(yīng)及時(shí)和市建設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系,辦理安全監(jiān)督備案手續(xù),接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育,建立完善的安全文明制度。各項(xiàng)管理目標(biāo)和警示標(biāo)牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按JGJ59-99的規(guī)定,安裝必要的防護(hù)設(shè)施和消防器材。安全《施工組織設(shè)計(jì)》的編制,應(yīng)體現(xiàn)出“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針。
4、施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,在室外供水、供電、燃?xì)?、通訊等管網(wǎng)進(jìn)入施工后,要積極予以配合支持,提供便利,以期達(dá)到同步施工,按期竣工的目標(biāo)。
五、獎(jiǎng)罰制度
為保障上述各條款的貫徹落實(shí),特制定本制度:
1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在施工現(xiàn)場(chǎng)不少于5個(gè)工作日,無(wú)故不到者,每人處以500元/日的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,將根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。
2、對(duì)施工單位隱瞞不報(bào),漏報(bào)少報(bào)或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后處1000元-10000元/次罰款,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、施工單位未按程序報(bào)驗(yàn),擅自施工的除無(wú)條件返工外,并處以1000元/次罰款,造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。
4、施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或使用不合格原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,除無(wú)條件返工外,并處以1000元/次罰款,情節(jié)嚴(yán)重的處以10000元以上罰款。
5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范施工的,除無(wú)條件返工外,每次處以 3
500-1000元罰款。
6、施工單位對(duì)監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的,每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理每次處以1000元罰款。
7、施工單位未按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度工程計(jì)量報(bào)表,當(dāng)月工程款撥付中不予考慮安排。
8、施工單位未按要求編制總進(jìn)度計(jì)劃、主體、月度及周進(jìn)度計(jì)劃或未按要求上報(bào)月度、周計(jì)劃完成情況報(bào)告,對(duì)施工單位處以200元/次罰款。施工單位無(wú)故未完成月、周進(jìn)度計(jì)劃分別罰款2000元/次和300元/次。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時(shí)用電的敷設(shè)應(yīng)按照施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂的單位,監(jiān)理單位第一次進(jìn)行書(shū)面通知要求整改,對(duì)接到通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按時(shí)整改的單位處以500元/次罰款,對(duì)拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。
10、未按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、警示標(biāo)志、安全防護(hù)裝置及現(xiàn)場(chǎng)布置的,除責(zé)令施工單位停工整改外,處以500-1000元/次罰款。
11、特殊工種無(wú)證上崗;未按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄及安全通道;未按要求設(shè)置臨時(shí)用電;未按要求配置消防器材;施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,職工食堂衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),職工宿舍臟、亂、差者,除要求限期改正外,每次處以500元罰款;高空作業(yè)不系安全帶,施工人員穿拖鞋,不佩戴安全帽的,每人次處以30元罰款,管理人員處以50元罰款。
本工程管理辦法自施工單位收到后應(yīng)自覺(jué)遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)施工目標(biāo)按設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定圓滿完成。
第五篇:工程材料管理辦法
工程材料管理辦法
為了加強(qiáng)工程材料管理,減少浪費(fèi)和損失,保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,特制訂本辦法。
一、部門和崗位職責(zé)
(一)供應(yīng)部
1.按照工程材料需求申請(qǐng)單的數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間,組織材料購(gòu)進(jìn)。
2.負(fù)責(zé)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、發(fā)貨及結(jié)算。
3.擬訂材料采購(gòu)合同及合同審批簽訂。
4.負(fù)責(zé)材料退庫(kù)及串料的審核事項(xiàng)。
5.配合現(xiàn)場(chǎng)材料員處理報(bào)廢材料。
(二)項(xiàng)目部
1.負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審核。
2.對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)用料材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,防止誤用。3.負(fù)責(zé)材料等量代換的計(jì)算與用量的確定。
(三)材料員
1.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃管理工作,審核施工方材料計(jì)劃,經(jīng)審批后送交供應(yīng)部。
2.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)廢料處理等工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工方材料使用情況的監(jiān)管。
4.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)接卸的銜接工作,并監(jiān)督材料接卸、堆放是否整齊規(guī)范。
5.負(fù)責(zé)報(bào)廢材料的整理、回收、并建立臺(tái)帳。
6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料出入庫(kù)復(fù)核審簽。
7.負(fù)責(zé)對(duì)自供材料組織聯(lián)系,及票據(jù)傳遞審簽。
(四)保管員
1.及時(shí)、準(zhǔn)確記好材料臺(tái)帳,日清月結(jié),做到帳物相符。2.時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量,并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。
3.辦理材料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。
4.根據(jù)不同材料及要求,做好保管工作。
(五)施工方
1.根據(jù)工程進(jìn)度填報(bào)工程材料需求申請(qǐng)單,并注明到貨時(shí)間與特殊要求。
2.負(fù)責(zé)材料出入場(chǎng)(出入庫(kù))的驗(yàn)收、接卸工作。
3.負(fù)責(zé)施工中材料的領(lǐng)用控制。4.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)堆放與保管材料。
5.及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料,堆放到材料員指定位置。
二、材料申報(bào)及出入庫(kù)流程
(一)材料需求申報(bào)
1.施工方根據(jù)工程進(jìn)度填報(bào)材料需求申請(qǐng)單,注明到貨時(shí)間與特殊要求,經(jīng)施工方主管審批簽字后移交現(xiàn)場(chǎng)材料員。
2.材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后,對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行審批簽字并移交工程項(xiàng)目部。
3.工程項(xiàng)目部主管對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行審批簽字并移交供應(yīng)部。
4.供應(yīng)部對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行簽收,交分管副總審批后組織采購(gòu)。
(二)出入庫(kù)流程
1.材料到廠后現(xiàn)場(chǎng)材料員組織采購(gòu)員、保管員、施工方,三方對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收后保管員開(kāi)具入庫(kù)單,材料員、保管員、采購(gòu)員三方審簽,由施工方組織接卸。
2.施工方填報(bào)領(lǐng)料單,施工方主管簽字后交現(xiàn)場(chǎng)材料員,材料員復(fù)核無(wú)誤后與施工方領(lǐng)料員到保管員處開(kāi)具出庫(kù)單三方簽字后共同到庫(kù)房領(lǐng)料。
3.對(duì)于不入庫(kù),施工方現(xiàn)場(chǎng)接卸的材料,應(yīng)在驗(yàn)收卸貨后保管員立即開(kāi)具出庫(kù)單,材料員跟蹤此類材料的使用情況。
三、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放
材料堆放的原則是:整齊、合理堆放,既保證使用上的方便,又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔,既保證使用上的安全,又保證材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。
(一)各施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規(guī)格堆放,整齊、整潔、安全。
(二)砂石料堆放無(wú)厚大底腳,歸堆整齊。掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等。
(三)磚砌體堆放整齊,不得歪斜,堆放高度不超過(guò)2.5M。一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊?;A(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開(kāi)碼放整齊。堆垛按體積大小,定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔,便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、易排水,避免倒塌。使用中注意清底,用一垛清一垛,斷磚要充分利用。
(四)鋼筋必須堆放在指定地點(diǎn),分規(guī)格、品種堆放整齊,掛牌標(biāo)明,適當(dāng)分層堆放(不超過(guò)三層)。現(xiàn)場(chǎng)使用后多余鋼筋及時(shí)清理歸堆,主體結(jié)束后及時(shí)清理場(chǎng)地。鋼筋和半成品、成品分開(kāi)整齊堆放,不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場(chǎng)地不得設(shè)置易燃、易爆物品,并設(shè)置滅火器。
(五)木材堆放在木工棚內(nèi),設(shè)專人管理,分規(guī)格堆放整齊,離木工房10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。
(六)灰膏池遠(yuǎn)離砂、石料或其它材料,以免污染其它材料,池內(nèi)外應(yīng)保持整潔,不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
(七)鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放,竹木雜料分類堆放規(guī)整,不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)考慮堆放時(shí)間,運(yùn)輸車輛等場(chǎng)地關(guān)系,不得影響其它材料進(jìn)出和影響施工。
(八)進(jìn)場(chǎng)水泥分標(biāo)號(hào)堆放整齊,標(biāo)明標(biāo)號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期等,必須遵循“先進(jìn)先用”的原則,庫(kù)房應(yīng)及時(shí)清理,并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施,以保證房?jī)?nèi)干燥。
(九)楞木墊頭上下對(duì)齊、平穩(wěn),堆放不得超高;鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊,木制品庫(kù)房設(shè)置防雨、防潮、防火措施;保溫材料、防火材料均按要求保管,設(shè)專人管理,分門別類,堆放整齊。
(十)各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈,并不得在露天曝曬;乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M;操作人員應(yīng)持有效上崗證操作;專門設(shè)氣瓶房,放在偏僻地方,加門上鎖,專人管理。
(十一)有毒材料應(yīng)有專門庫(kù)房堆放,專人保管;應(yīng)有明顯的標(biāo)志;材料使用、移放有專人管理;需要通風(fēng)的有毒材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)在通風(fēng)、生活區(qū)、辦公室的下風(fēng)口地帶。
四、材料退庫(kù)管理
1.工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放,由材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目,提供給供應(yīng)部,以避免過(guò)多的剩余材料,進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。
2.每個(gè)單體工程結(jié)束時(shí),由供應(yīng)部負(fù)責(zé),組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并督促施工方及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單,詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù),存入公司倉(cāng)庫(kù)。以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
五、獎(jiǎng)懲制度
(一)施工方所申報(bào)材料需求申請(qǐng),應(yīng)于使用之日起提前8-10天,如未按要求申報(bào)所造成的工程延期,責(zé)任由施工方承擔(dān),因供應(yīng)處采購(gòu)超期,造成的工程延期,責(zé)任由供應(yīng)處承擔(dān)。
(二)因施工方材料需求申請(qǐng)?zhí)顖?bào)錯(cuò)誤造成損失由施工方承擔(dān)責(zé)任。
(三)對(duì)于急報(bào)材料,材料到場(chǎng)后施工方未領(lǐng)用,積壓時(shí)間超過(guò)1個(gè)月,按材料價(jià)值20%罰款。
(四)所有材料,應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)堆放。由材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。對(duì)拒不執(zhí)行材料員要求的,每次罰款500元。材料員不負(fù)責(zé)任、監(jiān)督檢查不及時(shí),每次罰款100元。
(五)現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料不及時(shí)清理,不服從材料員調(diào)度的,每個(gè)單體項(xiàng)目每次罰款1000元。
本辦法自2013年9月23日起實(shí)施。
2013年9月22日