第一篇：2014年工程管理辦法2

煤礦建設工程項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范煤礦建設工程項目管理，構建職責明晰、管理有序、簡潔高效的項目管理體系，提高項目建設質量，保障投資效益，促進我礦可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)集團公司下發(fā)的管理辦法，結合礦實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于煤礦的基本建設、技術改造、福利設施、科技研發(fā)、環(huán)境保護、安全生產、大修理等所有專項資金的建設項目。

第三條 建設項目應貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司計劃和礦實際情況進行投資，符合我礦實際發(fā)展情況。

第四條 建設項目應嚴格執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招投標法》等工程建設有關法律法規(guī)規(guī)定的程序。

第二章組織機構與職責

第五條礦成立建設工程項目管理委員會：

主任： 礦長

副主任： 各分管副礦長、總工程師

成員：各業(yè)務部室負責人

第六條建設工程項目管理委員會主要職責是負責礦建設工程的審批、領導、協(xié)調、監(jiān)督和管理工作；負責重大建設項目的方案審定工作；調解建設工程中的糾紛；處罰違反建筑工程規(guī)定的行為。

第三章 管理范圍

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第七條 按照公司對建設項目的相關規(guī)定，進行分級管理。按照公司規(guī)定凡公司所屬生產單位投資在50萬元以上（含50萬元）服務類30萬元以上的項目，由公司集中管理（簡稱公司集中管理項目）。

第八條 凡公司所屬生產單位投資在50萬元以下（服務類30萬元以下）項目，由公司授權嘉礦參照公司項目管理辦法及本礦制定的規(guī)定自行管理，嚴格履行項目管理程序，嚴禁拆分項目、越權審批。

第三章 管理程序

第九條 工程項目立項審批

建設工程項目實行立項審批制度。所有建設工程項目均需履行項目立項審批程序。

使用單位或工程項目相關部室需填寫項目申請表，報請分管副主任和工程項目管理委員會主任批準后方可進行工程立項（需進行可研或評審的按規(guī)定辦理后方可進行立項）。

第十條 設計管理

企劃部是建設工程項目初步設計、施工圖設計、施工組織設計管理的業(yè)務主管部門。

由嘉礦自行管理的建設工程項目，企劃部需在項目立項并按照公司有關規(guī)定選定設計單位并備案后，下達委托設計任務。

第十一條 項目建設前期準備

建設項目實行開工報告制度。50萬元以上的工程項目，由報《開工報告申請書》及有關資料，經公司審批后方可開工；50萬元以下項目，自行組織開工，施工單位需如實填寫《開工報告書》，交驗招－2－

投標、工程合同、施工組織設計、安全措施材料等（有需要的完成質量監(jiān)督和監(jiān)理委托登記），經審查批準后，方可開工。

第十二條 招投標管理

范圍內合同價或暫估價在5萬元以上的工程設計、建筑安裝、監(jiān)理、裝飾等工程均實行招投標制，嚴格按照公司及有關規(guī)定實行。企劃部為招投標管理的職能部門。

第十三條 合同管理

建設工程項目涉及的所有工程實行合同管理制，必須依據(jù)《中華人民共和國合同法》和公司及合同管理有關規(guī)定簽訂合同。

企劃部為合同管理的職能部門。

第十四條 施工管理

企劃部對工程項目建設階段履行監(jiān)督管理職能，指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、落實建設項目按相關管理程序有序進行，對工程質量、進度、造價實施管控，確保工程建設目標全面實現(xiàn)。

施工單位需按規(guī)定建立項目部，并將項目部組成人員及聯(lián)系方式（如有特種作業(yè)人員，其相關證件也一并提交）交企劃部備案。

與施工單位簽訂合同時，應在合同中注明雙方的現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人應積極協(xié)調、監(jiān)督、檢查施工單位按相關程序進行施工，并負責對現(xiàn)場簽證、隱蔽工程簽證等進行確認。施工單位現(xiàn)場負責人應積極配合各相關部門的監(jiān)督檢查。

監(jiān)理單位履行“四控二管一協(xié)調”職能，受委托對工程建設實施監(jiān)督管理。

第十五條 安全管理

礦安監(jiān)處對工程項目建設全過程履行安全監(jiān)管職能，監(jiān)督、指導、檢查項目建設各階段的安全管理工作。

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礦安監(jiān)處負有建設安全責任，設計單位負有設計安全責任，施工單位負有施工安全責任，監(jiān)理單位對施工安全承擔監(jiān)理責任。

第十六條 工程質量管理

工程項目實行質量監(jiān)督制度。項目開工前，施工單位必須在“煤炭工業(yè)質量監(jiān)督站”（簡稱質監(jiān)站）辦理質監(jiān)登記手續(xù)，在建設過程中接受工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查。按國家和政府有關規(guī)定應在上級或其他質監(jiān)部門辦理質監(jiān)登記的，按相關規(guī)定辦理。

不需進行質量登記的，由各相關部室對工程質量進行全面監(jiān)督管理。

第十七條 工期管理

施工單位應按照施工組織設計有序推進工程進度，不得隨意壓減工期，不得盲目趕超進度，嚴禁片面追求速度而忽視工程質量安全的行為。

第十八條 造價管理

工程造價依據(jù)為國家、行業(yè)和公司頒發(fā)的計價規(guī)范、定額和計價辦法及其它相關文件。

1、服務類取費原則上按照國家相關規(guī)定定額價60%以內控制執(zhí)行。

2、嘉礦自行管理的工程，全部實行定額計價方式，人工價差按照中煤建設協(xié)會和山西省頒布的現(xiàn)行人工調差文件執(zhí)行，材料差價按照施工期省市頒布的《建設工程造價管理信息》執(zhí)行。

3、工程完工驗收后施工單位應在30天內報送工程結算。第十九條 竣工驗收

公司集中管理工程，由嘉礦進行預驗收后，上報公司組織竣工驗收。

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自行管理的工程，工程完工后由施工單位現(xiàn)場負責人與嘉礦現(xiàn)場負責人共同進行自檢，自檢合格后提前通知企劃部商定驗收時間，通知財務、紀委、使用單位等相關部門。

施工單位應在工程完工后做好成品保護工作并及時并準備好驗收報告等相關材料，如在驗收前工程出現(xiàn)損毀等情況，由施工單位負責。

在驗收工程中，驗收人員提出的整改意見，施工應在整改期限內及時整改（整改時間最長不得超過15天），整改完成后通知企劃部進行整改后驗收，并提交驗收報告。

第二十條工程移交

管理的工程，企劃部在組織竣工驗收后應及時與使用單位辦理移交手續(xù)，如實填寫《工程移交表》，確保工程能及時順利交付使用。

第五章 附則

第三十四條 本辦法由企劃部負責解釋。

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第二篇：工程管理辦法

工 程 管 理 辦 法

目 錄

第一章.總則..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工準備......................................2 第四章.質量管理......................................3 第五章.進度管理......................................5 第六章.投資管理......................................6 第七章.直接發(fā)包的單項工程管理.........................7 第八章.安全生產、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工驗收及保修管理.........................7 第十章 獎懲規(guī)定......................................8 第十一章 附則......................................10

第十條 單位（單項）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》或 《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過工程部門批準后方可施工，作為工程施工、驗收及結算依據(jù)。

1、單位工程的《施工方案》，可分為±0.00以下及±0.00以上編制。

2、單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、結構轉換 層、高支模、深基坑支護、“四新”工程等）應單獨編制《施工方案》。

3、施工單位應按經批準后的《施工方案》進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調整，必須提出《工程變更申請》按程序審批。

第十一條 單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制。

1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點，并由工程部門組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁。

2、工程部門必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁。工程部門必須與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》簽章確認。

3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制 圖》進行核驗，無誤后由工程部門組織規(guī)劃設計部門、開發(fā)部驗線后方可正式施工。

第十二條 單位（單項）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制《單位（單項）工 程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項）工程監(jiān)理細則》，并經工程部門批準后作為監(jiān)理實施依據(jù)。

第十三條 “四新”工程或特殊工程，工程部門必須組織設計單位對工程 進行技術交底。

第四章

質量管理

第十四條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經工程部門驗證及取樣送檢合格，方可使用。

1、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材 料報驗單》等資料，經工程部門核驗無誤。

2、由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質檢測機構進行檢測，檢測合格后方可使用。

3、以下情況雖有試驗報告，但其試驗報告無效，原材料不能使用。a、原材料未經材料見證人見證。b、不在指定的有資質檢測機構檢測。

c、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。

1、擅自使用未經認可的原材料；

2、擅自變更設計圖紙施工的；

3、上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；

4、未經審核同意，不合格分包單位進場施工的；

5、出現(xiàn)質量、安全事故；

6、施工質量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二條 工程停工及復工通知程序

1、局部停工的，由項目工程部經理簽發(fā)停工、復工通知，送工程部門備案；

2、停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發(fā)停工、復工通知。

第五章

進度管理

第二十三條 應依據(jù)公司的營銷計劃或項目建設計劃編制《項目工程施工進 度計劃》，以甘特圖或網絡圖表示，并在《項目工程施工進度計劃》中與施工單位雙方確認并簽章。

第二十四條 應根據(jù)公司的營銷計劃或項目建設計劃，編制《單位（單項）工程進度計劃》，并在《單位（單項）工程進度計劃》中與施工單位雙方確認并簽章。

第二十五條 項目或單位（單項）工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的 開工時間，±0.00完成時間，預售形象進度，外排柵拆除，竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。

第二十六條 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。

1、項目工程部主管應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況 及措施匯報項目工程部經理。

2、項目工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查 情況及措施匯報工程部門。

3、工程部門每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報 集團工程管理中心。

第二十七條 當工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施。

1、當形象進度比計劃拖延五天以內的，應分析原因并要求施工單位采取趕 工措施，在下一工序趕上來。

2、當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取趕 工措施，有必要制訂短期的工程進度計劃指導施工。

3、工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。

2、非隱蔽工程應在該工程完成后的二天內由施工單位申請，在工程完成后 的十天內辦理完成。

3、隱蔽工程應在申請后的一天內、非隱蔽工程應在申請后的八天內予以 辦理簽證，逾期視同默認。

4、施工單位逾期申請，不予以辦理補簽手續(xù)。

第三十六條 工程備料款及定制設備、器材的定金、訂金規(guī)定：

1、單位（單項）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款。

2、定制設備、器材的定金及訂金，原則上不超過標的15%。

第三十七條 單位（單項）工程進度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象 進度支付，質量或工期違約金應在當期進度款中扣除。

第七章

直接發(fā)包的單項工程管理

第三十八條 直接發(fā)包的單項工程原則上應由單位工程總承包單位統(tǒng)一管 理，并簽訂一份協(xié)議書，內容包括提供生產、生活、辦公臨時設施和用水、用電；材料管理；進度與質量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。項目工程部負責協(xié)調工作。

第三十九條 凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項 工程，按誰施工誰負責辦理驗收手續(xù)原則，專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。

第八章

安全生產、文明施工管理

第四十條 地區(qū)公司必須成立安全文明施工領導小組定期進行檢查。第四十一條 單位（單項）工程施工組織設計或方案必須有安全文明管理措施。

第四十二條 施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn) 場工完場清。

第四十三條 做好“六口”圍護封閉，有防火、防墜落等措施。

第四十四條 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進 行處理。

第九章

工程竣工驗收及保修管理

第四十五條 單位（單項）工程竣工驗收文件：①已按批準的設計文件及承 發(fā)包合同內容完成；②質量符合國家質量檢驗評定標準；③專業(yè)驗收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。

2、一年內受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內受到兩次記小過者作 記大過一次處理。依此類推。

3、主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。

4、對出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經公司查實后予以辭退處理。

5、對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當月及獎金。

6、造成公司經濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行為，除按制 度辭退外，公司保留追究其經濟或法律責任。

第五十三條

獎勵規(guī)定

一、通報表揚：

1、嚴格執(zhí)行工程管理辦法，工程質量、進度、成本控制按目標完成，在管 理過程中提出合理化建議的。

2、在審查《施工方案》、《圖紙會審紀錄》、《工程變更申請》及選用材料、設備或“四新”應用等技術管理中（下簡稱“技術管理”）改進施工方案、工藝，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值五千元以下的。

二、物質獎勵：

1、在工程質量管理中，小區(qū)工程質量100%合格，50%以上優(yōu)良，并獲市

樣板優(yōu)良工程以上，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵，并晉升工資一級。

2、在工程進度管理中，按集團批準的《目標管理?工作計劃》全部按

時完成，單位工程工期提前一個月的，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵。

3、在技術管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值在五千元以上的，按如下給 予物質獎勵：

a、五千至三萬元的，對第一責任人增發(fā)當月獎金10%獎勵。b、三萬至五萬的，對第一責任人增發(fā)當月獎金50%獎勵。

c、五萬至十萬的，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎勵。

d、十萬至五十萬的，對第一責任人增發(fā)當月及當年獎金100%獎

勵，并晉升工資一級，每五十萬晉升工資一級。

第五十四條 處罰規(guī)定：凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分：

的項目，凡出現(xiàn)“工程部門”的，監(jiān)理單位必須參加或主持。

2、“設計部門”指地區(qū)公司負責工程設計管理的職能部門，一般指規(guī)劃設計 中心（室）或總工室。

3、“項目工程部”指項目公司工程部。

4、“總工程師”指地區(qū)總工程師。

5、“第一責任人”指單位或單項工程管理工程師，“第二責任人”是“主管 工程師”、“項目工程部經理”或“工程部門負責管理人員”，“第三責任人”是工程部門及規(guī)劃設計相關責任人。

6、“第一責任人”獎懲時，第二責任人比第一責任人降低一個檔次，依此類推。

7、地區(qū)公司總助以上的領導本人違反本辦法的，第一、二、三責任人均為 該本人，作并罰處理。

8、“質量問題”指因質量造成的損失在五千元以下，“一般質量事故”指 因質量造成的損失在五千至十萬元（不含十萬元）或重傷三人以下（不含三人），無死亡?！爸卮筚|量事故”指因質量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故。

9、“四新”指新產品、新技術、新材料、新工藝。

10、本辦法自2006年1月30日起執(zhí)行。

第三篇：工程材料管理辦法

工程材料管理辦法

一、鑒于工程部對工程材料的需求彈性較大，按原有的管理方式不能很好的滿足供求關系。所以，器材庫應從原有的虛擬管理改為實體庫房管理。本著便捷、高效的管理方式，對工程部日常隨修的工程材料的申請與采購，由“隨用隨請購”改為“計劃統(tǒng)一請購”。特制訂管理辦法如下：

1、購進貨柜、貨架等構建實體器材庫庫房。

2、器材庫庫房隸屬管理部，日常工作設專人負責管理。

3、工程部負責人每月、季末根據(jù)《派工單》、《總調令》、《受理問題記錄》等對日常隨修用工程材料的消耗量進行統(tǒng)計，并將其名稱、規(guī)格、需求量、用途、使用時間等詳細寫成工程材料《請購計劃》。后報管理部審批。

4、管理部根據(jù)實際情況與工程材料《請購計劃》內容給予相關意見，并上報主管副總進行審批。

5、經主管副總簽字同意后，工程部負責人方可進行請款并對工程材料進行采購。

6、工程材料的采購須嚴格按照《環(huán)渤海汽車城物資申請、采購管理辦法》進行操作。

7、物資到貨后工程部采購負責人須引商家送貨人員將工程材料送至器材庫庫房。大型、特殊、貴重的工程材料采購應放置在指定地點。

8、經核對、清點、驗收無誤后，由器材庫管理人員按《環(huán)渤海汽車城物品采購、保管管理規(guī)定》辦理入庫及相關手續(xù)。

9、工程材料如出現(xiàn)退貨情況，由誰采購則就由誰負責退給經銷商，不得超出退貨期限，并將退貨款、退貨單及時上繳財務部與器材庫。

二、貫徹領導指示，加強規(guī)范管理工程材料的領用及其使用的監(jiān)管力度，避免浪費。特制訂如下管理辦法：

1、工程部人員如需領取工程材料，須持《派工單》、《總調令》、《受理問題記錄》等相關單據(jù)至器材庫。

2、如需更換工程材料的，須將要更換的工程材料送至器材庫，以舊換新。

3、器材庫管理人員按其《派工單》、《總調令》、《受理問題記錄》等相關單據(jù)內容為其辦理領用手續(xù)并進行配料。

4、領用人員需須當場將所配發(fā)工程材料核對清楚，并在《領用單》上確認簽字。

三、針對立項與急需的工程材料，本著市場建設的需要，特制訂如下管理辦法：

1、立項的工程材料請購，工程部除須向管理部申報詳細《請購計劃》外，還須申報《施工設計圖》、《施工計劃書》等相關資料復印件。

2、立項所需大型、特殊、貴重的工程材料應由負責人開展招標會，由管理部負責監(jiān)督。

3、招標完畢，除辦理相關手續(xù)后，請購負責人須向管理部交納一份詳細的《立項工程材料招標報告》，其內容包括：（招標時間、地點、物品名、規(guī)格、型號、質量、價格、中標商家、付款方式、等情況）。

4、對工程部急需的工程材料，未在月、季末統(tǒng)計或暫時未辦理相關手續(xù)的，須先向器材庫管理人員上報由副總以上簽字同意采購的憑證，后按相關規(guī)定補辦手續(xù)。

四、為合理實施科學有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，特制訂如下規(guī)定：

1、器材庫管理人員每日須將工程材料相關的清單歸類，錄入數(shù)據(jù)庫、臺帳、卷宗進行備存歸檔。

2、器材庫管理人員每月須對經辦的工程材料分類盤點。

3、盤點的步驟：

①按類別將“庫存工程材料”、“電子數(shù)據(jù)庫臺帳”、“手記臺帳卷宗”與“相關單據(jù)”進行核對無誤。②將相關單據(jù)進行核對無誤后裝訂成冊。

③將盤點得出的相關數(shù)據(jù)與《派工單》、《總調令》、《受理問題記錄》等相關單據(jù)進行核對。

④與工程部臺帳進行核對無誤。⑤制作出《盤點報表》，上報主管領導。

4、器材庫每月對工程部請購的工程材料，按類別、數(shù)量、領用量、消耗量等進行的分析，并制做出相關的數(shù)據(jù)報表與數(shù)據(jù)圖，上報主管領導。

5、器材庫每月將報損工程材料按類別進行統(tǒng)計，上報主管領導。

管理部

2009年4月21日

第四篇：工程管理辦法

工程管理辦法

為加強工程施工管理，確保工程建設任務按照設計要求及合同約定圓滿完成，實現(xiàn)質量、進度及安全文明施工的管理目標，特制定本管理辦法：

一、質量工程管理制度

1、項目經理部應建立健全工程質量責任制和質量保證體系，對每道工序做好技術交底、工序驗收和成品保護工作，做好自檢、互檢、交接檢，切實遵守和履行報驗手續(xù)。未經報驗或報驗資料不全的，施工單位不得擅自進行下道工序施工。

2、工程所用原材料、構配件、成品、半成品的質量必須符合設計要求、國家規(guī)范及標準的規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的認可；進場的原材料、構配件、成品、半成品，必須具有合格證、出廠檢驗報告和進場見證取樣復試報告。

3、嚴格計量管理。除商品混凝土外，現(xiàn)場用混凝土，砂漿應嚴格按照配合比進行攪拌，并做到計量準確?；炷梁蜕皾{拌制要嚴格控制攪拌時間和水灰比，要有攪拌記錄。

4、對隱蔽工程及需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的部位，施工單位經自檢合格后應提前24小時向監(jiān)理進行報驗（含完整技術資料），經監(jiān)理驗收合格并簽字認可后方可進行下道工序施工，未向監(jiān)理報驗或經監(jiān)理驗收不合格的，施工單位不得進行下道工序施工。

5、施工單位應加強各項技術資料的收集和整理，確保工程資料與工程進度同步、準確、真實、交圈，不得出現(xiàn)后補資料現(xiàn)象。因施工單位提交資料不及時、不真實、不完整、不準確，監(jiān)理單位不予簽字蓋章及驗收，由此產生的一切后果由施工單位承擔。

6、工程施工設計變更、技術核定單及現(xiàn)場簽證手續(xù)的辦理。施工中出現(xiàn)一般性的設計變更，應由設計單位出具設計變更通知單，由建設單位確認后發(fā)給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位分發(fā)給各施工單位，施工單位經其它途徑獲得的設計變更，1

建設單位均不予認可。施工中如有確實需要辦理技術核定單的情況，由施工單位提出技術核定內容，經監(jiān)理單位、設計單位和建設單位共同認可后，由建設單位交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工中若出現(xiàn)工程量增減或施工內容發(fā)生變化，施工單位應及時辦理簽證手續(xù)，具體程序為：施工單位提交簽證單→監(jiān)理單位審核簽字→建設單位代表審核確認。工程量或施工內容變更事實發(fā)生后，施工單位應在7日內辦理施工現(xiàn)場簽證手續(xù)，逾期不辦理的，視為施工單位自動放棄。設計變更單、技術核定單、現(xiàn)場簽證單均應一式四份。

7、發(fā)包工程嚴禁轉包分包，發(fā)現(xiàn)轉包分包工程，建設單位有權終止合同，由此而造成的經濟損失，由施工單位全部承擔。

二、工程進度管理制度

1、施工單位要認真編制施工總進度計劃表、勞動力計劃表，并做到計劃表上墻。

2、施工單位項目部要按照施工總進度計劃需編制主體結構工程、月、周施工進度計劃，包括各分項工程，重要工序的形象進度計劃，以及完成計劃所采取的措施。

3、項目部每月應向監(jiān)理單位上報計劃完成情況報表，每周應在工地例會上匯報本周的進度，除不可抗拒的原因外，未按計劃完成的應以文字說明原因及具體趕工措施。

三、工程款的計量、撥付

施工單位于每月25日前根據(jù)本月實際完成量上報當月工程量計量表，項目監(jiān)理機構在收到施工單位所報的計量后三日內完成審核并報建設單位確認。工程計量表所報內容包括當月實際完成工程量清單計價表及工程款支付審批表，由施工單位填報。

四、施工現(xiàn)場管理及文明施工進度

1、施工單位進駐現(xiàn)場后，按照建設單位所劃分的區(qū)段進行封閉式施工，不 2

得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區(qū)段內顯著位置設置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項目公示牌。施工現(xiàn)場的布設嚴格按審批后的《施工組織設計》中的總平面布置圖進行布置，禁止施工材料、施工機械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設，嚴禁私拉亂扯，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

3、施工單位應制定符合國家規(guī)定，切實可行的安全《施工組織設計》，并報監(jiān)理單位批準實施。工程開工后，施工單位應及時和市建設工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導和監(jiān)督。要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項管理目標和警示標牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場應按JGJ59-99的規(guī)定，安裝必要的防護設施和消防器材。安全《施工組織設計》的編制，應體現(xiàn)出“以人為本，安全第一，預防為主”的方針。

4、施工單位應服從建設單位的統(tǒng)一協(xié)調管理，在室外供水、供電、燃氣、通訊等管網進入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達到同步施工，按期竣工的目標。

五、獎罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實，特制定本制度：

1、施工單位項目經理及技術負責人每周在施工現(xiàn)場不少于5個工作日，無故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節(jié)嚴重的，將根據(jù)合同約定進行處理。

2、對施工單位隱瞞不報，漏報少報或私自處理施工中出現(xiàn)的質量、安全問題的，經查實后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關人員的責任。

3、施工單位未按程序報驗，擅自施工的除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，造成質量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經報驗或使用不合格原材料、成品、半成品、構配件，除無條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴重的處以10000元以上罰款。

5、施工單位未按設計要求和規(guī)范施工的，除無條件返工外，每次處以 3

500-1000元罰款。

6、施工單位對監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項目監(jiān)理機構管理每次處以1000元罰款。

7、施工單位未按時上報月進度工程計量報表，當月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進度計劃、主體、月度及周進度計劃或未按要求上報月度、周計劃完成情況報告，對施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進度計劃分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現(xiàn)場所用材料、機械、周轉材的堆放及施工用水、臨時用電的敷設應按照施工總平面布置圖進行布設，對施工現(xiàn)場材料堆放混亂的單位，監(jiān)理單位第一次進行書面通知要求整改，對接到通知在規(guī)定時間內沒有按時整改的單位處以500元/次罰款，對拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現(xiàn)場有關規(guī)定設置施工標語標牌、警示標志、安全防護裝置及現(xiàn)場布置的，除責令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無證上崗；未按規(guī)范要求搭設安全防護網、防護欄及安全通道；未按要求設置臨時用電；未按要求配置消防器材；施工現(xiàn)場管理混亂，職工食堂衛(wèi)生條件不達標，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；高空作業(yè)不系安全帶，施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。

本工程管理辦法自施工單位收到后應自覺遵守，嚴格執(zhí)行，確保工程質量、進度、安全文明施工等各項施工目標按設計要求及合同規(guī)定圓滿完成。

第五篇：工程材料管理辦法

工程材料管理辦法

為了加強工程材料管理，減少浪費和損失，保證項目建設順利進行，特制訂本辦法。

一、部門和崗位職責

（一）供應部

1.按照工程材料需求申請單的數(shù)量、質量、到貨時間，組織材料購進。

2.負責材料購進過程中的詢價、比價、定價、發(fā)貨及結算。

3.擬訂材料采購合同及合同審批簽訂。

4.負責材料退庫及串料的審核事項。

5.配合現(xiàn)場材料員處理報廢材料。

（二）項目部

1.負責對申報材料的審核。

2.對施工方現(xiàn)場用料材質、標準進行監(jiān)督檢查，防止誤用。3.負責材料等量代換的計算與用量的確定。

（三）材料員

1.負責材料計劃管理工作，審核施工方材料計劃，經審批后送交供應部。

2.負責材料進場調撥、驗收、轉移領用及現(xiàn)場廢料處理等工作。

3.負責對工程現(xiàn)場施工方材料使用情況的監(jiān)管。

4.負責材料進場接卸的銜接工作，并監(jiān)督材料接卸、堆放是否整齊規(guī)范。

5.負責報廢材料的整理、回收、并建立臺帳。

6.負責對進場材料出入庫復核審簽。

7.負責對自供材料組織聯(lián)系，及票據(jù)傳遞審簽。

（四）保管員

1.及時、準確記好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符。2.時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。

3.辦理材料入庫、出庫手續(xù)。

4.根據(jù)不同材料及要求，做好保管工作。

（五）施工方

1.根據(jù)工程進度填報工程材料需求申請單，并注明到貨時間與特殊要求。

2.負責材料出入場（出入庫）的驗收、接卸工作。

3.負責施工中材料的領用控制。4.按規(guī)定標準堆放與保管材料。

5.及時清理現(xiàn)場廢棄材料，堆放到材料員指定位置。

二、材料申報及出入庫流程

（一）材料需求申報

1.施工方根據(jù)工程進度填報材料需求申請單，注明到貨時間與特殊要求，經施工方主管審批簽字后移交現(xiàn)場材料員。

2.材料員進行現(xiàn)場核實后，對材料需求申請單進行審批簽字并移交工程項目部。

3.工程項目部主管對材料需求申請單進行審批簽字并移交供應部。

4.供應部對材料需求申請單進行簽收，交分管副總審批后組織采購。

（二）出入庫流程

1.材料到廠后現(xiàn)場材料員組織采購員、保管員、施工方，三方對材料進行驗收，驗收后保管員開具入庫單，材料員、保管員、采購員三方審簽，由施工方組織接卸。

2.施工方填報領料單，施工方主管簽字后交現(xiàn)場材料員，材料員復核無誤后與施工方領料員到保管員處開具出庫單三方簽字后共同到庫房領料。

3.對于不入庫，施工方現(xiàn)場接卸的材料，應在驗收卸貨后保管員立即開具出庫單，材料員跟蹤此類材料的使用情況。

三、現(xiàn)場材料的堆放

材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。

（一）各施工單位必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。

（二）砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、進場日期等。

（三）磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。一般應碼放于垂直運輸設備附近便于起吊?；A墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應分開碼放整齊。堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤點數(shù)量。堆放地基面應堅實平整、易排水，避免倒塌。使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。

（四）鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）?，F(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設置易燃、易爆物品，并設置滅火器。

（五）木材堆放在木工棚內，設專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10M內不得有明火。設置滅火器。

（六）灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。

（七）鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料進出和影響施工。

（八）進場水泥分標號堆放整齊，標明標號、進場日期等，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應及時清理，并保證有良好的避雨設施和排水設施，以保證房內干燥。

（九）楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊，木制品庫房設置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設專人管理，分門別類，堆放整齊。

（十）各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M；操作人員應持有效上崗證操作；專門設氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。

（十一）有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。

四、材料退庫管理

1.工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，由材料員負責統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，提供給供應部，以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。

2.每個單體工程結束時，由供應部負責，組織相關人員對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工方及時辦理退庫手續(xù)。

3.材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

五、獎懲制度

（一）施工方所申報材料需求申請，應于使用之日起提前8-10天，如未按要求申報所造成的工程延期，責任由施工方承擔，因供應處采購超期，造成的工程延期，責任由供應處承擔。

（二）因施工方材料需求申請?zhí)顖箦e誤造成損失由施工方承擔責任。

（三）對于急報材料，材料到場后施工方未領用，積壓時間超過1個月，按材料價值20%罰款。

（四）所有材料，應按上述標準堆放。由材料員負責監(jiān)督檢查。對拒不執(zhí)行材料員要求的，每次罰款500元。材料員不負責任、監(jiān)督檢查不及時，每次罰款100元。

（五）現(xiàn)場廢棄材料不及時清理，不服從材料員調度的，每個單體項目每次罰款1000元。

本辦法自2013年9月23日起實施。

2013年9月22日