第一篇：2014年工程管理辦法2

煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理，構(gòu)建職責(zé)明晰、管理有序、簡(jiǎn)潔高效的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保障投資效益，促進(jìn)我礦可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的管理辦法，結(jié)合礦實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于煤礦的基本建設(shè)、技術(shù)改造、福利設(shè)施、科技研發(fā)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、大修理等所有專項(xiàng)資金的建設(shè)項(xiàng)目。

第三條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司計(jì)劃和礦實(shí)際情況進(jìn)行投資，符合我礦實(shí)際發(fā)展情況。

第四條 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序。

第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條礦成立建設(shè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)：

主任： 礦長(zhǎng)

副主任： 各分管副礦長(zhǎng)、總工程師

成員：各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人

第六條建設(shè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)礦建設(shè)工程的審批、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；負(fù)責(zé)重大建設(shè)項(xiàng)目的方案審定工作；調(diào)解建設(shè)工程中的糾紛；處罰違反建筑工程規(guī)定的行為。

第三章 管理范圍

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第七條 按照公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行分級(jí)管理。按照公司規(guī)定凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）服務(wù)類30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由公司集中管理（簡(jiǎn)稱公司集中管理項(xiàng)目）。

第八條 凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬(wàn)元以下（服務(wù)類30萬(wàn)元以下）項(xiàng)目，由公司授權(quán)嘉礦參照公司項(xiàng)目管理辦法及本礦制定的規(guī)定自行管理，嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理程序，嚴(yán)禁拆分項(xiàng)目、越權(quán)審批。

第三章 管理程序

第九條 工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度。所有建設(shè)工程項(xiàng)目均需履行項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序。

使用單位或工程項(xiàng)目相關(guān)部室需填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)分管副主任和工程項(xiàng)目管理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工程立項(xiàng)（需進(jìn)行可研或評(píng)審的按規(guī)定辦理后方可進(jìn)行立項(xiàng)）。

第十條 設(shè)計(jì)管理

企劃部是建設(shè)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)主管部門。

由嘉礦自行管理的建設(shè)工程項(xiàng)目，企劃部需在項(xiàng)目立項(xiàng)并按照公司有關(guān)規(guī)定選定設(shè)計(jì)單位并備案后，下達(dá)委托設(shè)計(jì)任務(wù)。

第十一條 項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度。50萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目，由報(bào)《開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)書(shū)》及有關(guān)資料，經(jīng)公司審批后方可開(kāi)工；50萬(wàn)元以下項(xiàng)目，自行組織開(kāi)工，施工單位需如實(shí)填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，交驗(yàn)招－2－

投標(biāo)、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全措施材料等（有需要的完成質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理委托登記），經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工。

第十二條 招投標(biāo)管理

范圍內(nèi)合同價(jià)或暫估價(jià)在5萬(wàn)元以上的工程設(shè)計(jì)、建筑安裝、監(jiān)理、裝飾等工程均實(shí)行招投標(biāo)制，嚴(yán)格按照公司及有關(guān)規(guī)定實(shí)行。企劃部為招投標(biāo)管理的職能部門。

第十三條 合同管理

建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的所有工程實(shí)行合同管理制，必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和公司及合同管理有關(guān)規(guī)定簽訂合同。

企劃部為合同管理的職能部門。

第十四條 施工管理

企劃部對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段履行監(jiān)督管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目按相關(guān)管理程序有序進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)實(shí)施管控，確保工程建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

施工單位需按規(guī)定建立項(xiàng)目部，并將項(xiàng)目部組成人員及聯(lián)系方式（如有特種作業(yè)人員，其相關(guān)證件也一并提交）交企劃部備案。

與施工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同中注明雙方的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查施工單位按相關(guān)程序進(jìn)行施工，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程簽證等進(jìn)行確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

監(jiān)理單位履行“四控二管一協(xié)調(diào)”職能，受委托對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。

第十五條 安全管理

礦安監(jiān)處對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程履行安全監(jiān)管職能，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目建設(shè)各階段的安全管理工作。

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礦安監(jiān)處負(fù)有建設(shè)安全責(zé)任，設(shè)計(jì)單位負(fù)有設(shè)計(jì)安全責(zé)任，施工單位負(fù)有施工安全責(zé)任，監(jiān)理單位對(duì)施工安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十六條 工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位必須在“煤炭工業(yè)質(zhì)量監(jiān)督站”（簡(jiǎn)稱質(zhì)監(jiān)站）辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，在建設(shè)過(guò)程中接受工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查。按國(guó)家和政府有關(guān)規(guī)定應(yīng)在上級(jí)或其他質(zhì)監(jiān)部門辦理質(zhì)監(jiān)登記的，按相關(guān)規(guī)定辦理。

不需進(jìn)行質(zhì)量登記的，由各相關(guān)部室對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

第十七條 工期管理

施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)有序推進(jìn)工程進(jìn)度，不得隨意壓減工期，不得盲目趕超進(jìn)度，嚴(yán)禁片面追求速度而忽視工程質(zhì)量安全的行為。

第十八條 造價(jià)管理

工程造價(jià)依據(jù)為國(guó)家、行業(yè)和公司頒發(fā)的計(jì)價(jià)規(guī)范、定額和計(jì)價(jià)辦法及其它相關(guān)文件。

1、服務(wù)類取費(fèi)原則上按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定定額價(jià)60%以內(nèi)控制執(zhí)行。

2、嘉礦自行管理的工程，全部實(shí)行定額計(jì)價(jià)方式，人工價(jià)差按照中煤建設(shè)協(xié)會(huì)和山西省頒布的現(xiàn)行人工調(diào)差文件執(zhí)行，材料差價(jià)按照施工期省市頒布的《建設(shè)工程造價(jià)管理信息》執(zhí)行。

3、工程完工驗(yàn)收后施工單位應(yīng)在30天內(nèi)報(bào)送工程結(jié)算。第十九條 竣工驗(yàn)收

公司集中管理工程，由嘉礦進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收后，上報(bào)公司組織竣工驗(yàn)收。

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自行管理的工程，工程完工后由施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與嘉礦現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行自檢，自檢合格后提前通知企劃部商定驗(yàn)收時(shí)間，通知財(cái)務(wù)、紀(jì)委、使用單位等相關(guān)部門。

施工單位應(yīng)在工程完工后做好成品保護(hù)工作并及時(shí)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)材料，如在驗(yàn)收前工程出現(xiàn)損毀等情況，由施工單位負(fù)責(zé)。

在驗(yàn)收工程中，驗(yàn)收人員提出的整改意見(jiàn)，施工應(yīng)在整改期限內(nèi)及時(shí)整改（整改時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)15天），整改完成后通知企劃部進(jìn)行整改后驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第二十條工程移交

管理的工程，企劃部在組織竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)與使用單位辦理移交手續(xù)，如實(shí)填寫(xiě)《工程移交表》，確保工程能及時(shí)順利交付使用。

第五章 附則

第三十四條 本辦法由企劃部負(fù)責(zé)解釋。

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第二篇：工程管理辦法

工 程 管 理 辦 法

目 錄

第一章.總則..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工準(zhǔn)備......................................2 第四章.質(zhì)量管理......................................3 第五章.進(jìn)度管理......................................5 第六章.投資管理......................................6 第七章.直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理.........................7 第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工驗(yàn)收及保修管理.........................7 第十章 獎(jiǎng)懲規(guī)定......................................8 第十一章 附則......................................10

第十條 單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或 《施工方案》（下稱《施工方案》）并通過(guò)工程部門批準(zhǔn)后方可施工，作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。

1、單位工程的《施工方案》，可分為±0.00以下及±0.00以上編制。

2、單項(xiàng)工程及單位工程的主要分部、重要分項(xiàng)（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 層、高支模、深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨(dú)編制《施工方案》。

3、施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出《工程變更申請(qǐng)》按程序?qū)徟?/p>

第十一條 單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，必須建立平面及高程控制。

1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)，并由工程部門組織編制《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》，場(chǎng)地建立平面和高程控制標(biāo)樁。

2、工程部門必須在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。工程部門必須與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》簽章確認(rèn)。

3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點(diǎn)控制 圖》進(jìn)行核驗(yàn)，無(wú)誤后由工程部門組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、開(kāi)發(fā)部驗(yàn)線后方可正式施工。

第十二條 單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，監(jiān)理單位必須編制《單位（單項(xiàng)）工 程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位（單項(xiàng)）工程監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)工程部門批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。

第十三條 “四新”工程或特殊工程，工程部門必須組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程 進(jìn)行技術(shù)交底。

第四章

質(zhì)量管理

第十四條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡(jiǎn)稱“原材料”），進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫(xiě)《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)工程部門驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。

1、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書(shū)》，填報(bào)《材 料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)工程部門核驗(yàn)無(wú)誤。

2、由工程部門材料見(jiàn)證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。

3、以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但其試驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。

c、施工單位自行送檢，檢測(cè)過(guò)程無(wú)材料見(jiàn)證人見(jiàn)證。

1、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料；

2、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工的；

3、上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；

4、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的；

5、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；

6、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二條 工程停工及復(fù)工通知程序

1、局部停工的，由項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送工程部門備案；

2、停工范圍較大或影響較大的，必須由總工程師簽發(fā)停工、復(fù)工通知。

第五章

進(jìn)度管理

第二十三條 應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn) 度計(jì)劃》，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。

第二十四條 應(yīng)根據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制《單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃》，并在《單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。

第二十五條 項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的 開(kāi)工時(shí)間，±0.00完成時(shí)間，預(yù)售形象進(jìn)度，外排柵拆除，竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。

第二十六條 進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。

1、項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況 及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理。

2、項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查 情況及措施匯報(bào)工程部門。

3、工程部門每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào) 集團(tuán)工程管理中心。

第二十七條 當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。

1、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕 工措施，在下一工序趕上來(lái)。

2、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕 工措施，有必要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。

3、工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。

2、非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請(qǐng)，在工程完成后 的十天內(nèi)辦理完成。

3、隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的八天內(nèi)予以 辦理簽證，逾期視同默認(rèn)。

4、施工單位逾期申請(qǐng)，不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。

第三十六條 工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定：

1、單位（單項(xiàng)）工程的委托施工，原則上不支付工程備料款。

2、定制設(shè)備、器材的定金及訂金，原則上不超過(guò)標(biāo)的15%。

第三十七條 單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象 進(jìn)度支付，質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。

第七章

直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理

第三十八條 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管 理，并簽訂一份協(xié)議書(shū)，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電；材料管理；進(jìn)度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。

第三十九條 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng) 工程，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)原則，專業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

第八章

安全生產(chǎn)、文明施工管理

第四十條 地區(qū)公司必須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查。第四十一條 單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須有安全文明管理措施。

第四十二條 施工場(chǎng)地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn) 場(chǎng)工完場(chǎng)清。

第四十三條 做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施。

第四十四條 銷售路線及客戶可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門的要求進(jìn) 行處理。

第九章

工程竣工驗(yàn)收及保修管理

第四十五條 單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收文件：①已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承 發(fā)包合同內(nèi)容完成；②質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；③專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成；④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。

2、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過(guò)一次處理，一年內(nèi)受到兩次記小過(guò)者作 記大過(guò)一次處理。依此類推。

3、主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。

4、對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。

5、對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及獎(jiǎng)金。

6、造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，除按制 度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

第五十三條

獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

一、通報(bào)表?yè)P(yáng)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法，工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制按目標(biāo)完成，在管 理過(guò)程中提出合理化建議的。

2、在審查《施工方案》、《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》、《工程變更申請(qǐng)》及選用材料、設(shè)備或“四新”應(yīng)用等技術(shù)管理中（下簡(jiǎn)稱“技術(shù)管理”）改進(jìn)施工方案、工藝，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值五千元以下的。

二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在工程質(zhì)量管理中，小區(qū)工程質(zhì)量100%合格，50%以上優(yōu)良，并獲市

樣板優(yōu)良工程以上，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升工資一級(jí)。

2、在工程進(jìn)度管理中，按集團(tuán)批準(zhǔn)的《目標(biāo)管理?工作計(jì)劃》全部按

時(shí)完成，單位工程工期提前一個(gè)月的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在技術(shù)管理中，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在五千元以上的，按如下給 予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

a、五千至三萬(wàn)元的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%獎(jiǎng)勵(lì)。b、三萬(wàn)至五萬(wàn)的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%獎(jiǎng)勵(lì)。

c、五萬(wàn)至十萬(wàn)的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。

d、十萬(wàn)至五十萬(wàn)的，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)

勵(lì)，并晉升工資一級(jí)，每五十萬(wàn)晉升工資一級(jí)。

第五十四條 處罰規(guī)定：凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分：

的項(xiàng)目，凡出現(xiàn)“工程部門”的，監(jiān)理單位必須參加或主持。

2、“設(shè)計(jì)部門”指地區(qū)公司負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理的職能部門，一般指規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心（室）或總工室。

3、“項(xiàng)目工程部”指項(xiàng)目公司工程部。

4、“總工程師”指地區(qū)總工程師。

5、“第一責(zé)任人”指單位或單項(xiàng)工程管理工程師，“第二責(zé)任人”是“主管 工程師”、“項(xiàng)目工程部經(jīng)理”或“工程部門負(fù)責(zé)管理人員”，“第三責(zé)任人”是工程部門及規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任人。

6、“第一責(zé)任人”獎(jiǎng)懲時(shí)，第二責(zé)任人比第一責(zé)任人降低一個(gè)檔次，依此類推。

7、地區(qū)公司總助以上的領(lǐng)導(dǎo)本人違反本辦法的，第一、二、三責(zé)任人均為 該本人，作并罰處理。

8、“質(zhì)量問(wèn)題”指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下，“一般質(zhì)量事故”指 因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬(wàn)元（不含十萬(wàn)元）或重傷三人以下（不含三人），無(wú)死亡?！爸卮筚|(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在十萬(wàn)元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故。

9、“四新”指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。

10、本辦法自2006年1月30日起執(zhí)行。

第三篇：工程材料管理辦法

工程材料管理辦法

一、鑒于工程部對(duì)工程材料的需求彈性較大，按原有的管理方式不能很好的滿足供求關(guān)系。所以，器材庫(kù)應(yīng)從原有的虛擬管理改為實(shí)體庫(kù)房管理。本著便捷、高效的管理方式，對(duì)工程部日常隨修的工程材料的申請(qǐng)與采購(gòu)，由“隨用隨請(qǐng)購(gòu)”改為“計(jì)劃統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)”。特制訂管理辦法如下：

1、購(gòu)進(jìn)貨柜、貨架等構(gòu)建實(shí)體器材庫(kù)庫(kù)房。

2、器材庫(kù)庫(kù)房隸屬管理部，日常工作設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

3、工程部負(fù)責(zé)人每月、季末根據(jù)《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等對(duì)日常隨修用工程材料的消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其名稱、規(guī)格、需求量、用途、使用時(shí)間等詳細(xì)寫(xiě)成工程材料《請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》。后報(bào)管理部審批。

4、管理部根據(jù)實(shí)際情況與工程材料《請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》內(nèi)容給予相關(guān)意見(jiàn)，并上報(bào)主管副總進(jìn)行審批。

5、經(jīng)主管副總簽字同意后，工程部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行請(qǐng)款并對(duì)工程材料進(jìn)行采購(gòu)。

6、工程材料的采購(gòu)須嚴(yán)格按照《環(huán)渤海汽車城物資申請(qǐng)、采購(gòu)管理辦法》進(jìn)行操作。

7、物資到貨后工程部采購(gòu)負(fù)責(zé)人須引商家送貨人員將工程材料送至器材庫(kù)庫(kù)房。大型、特殊、貴重的工程材料采購(gòu)應(yīng)放置在指定地點(diǎn)。

8、經(jīng)核對(duì)、清點(diǎn)、驗(yàn)收無(wú)誤后，由器材庫(kù)管理人員按《環(huán)渤海汽車城物品采購(gòu)、保管管理規(guī)定》辦理入庫(kù)及相關(guān)手續(xù)。

9、工程材料如出現(xiàn)退貨情況，由誰(shuí)采購(gòu)則就由誰(shuí)負(fù)責(zé)退給經(jīng)銷商，不得超出退貨期限，并將退貨款、退貨單及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部與器材庫(kù)。

二、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，加強(qiáng)規(guī)范管理工程材料的領(lǐng)用及其使用的監(jiān)管力度，避免浪費(fèi)。特制訂如下管理辦法：

1、工程部人員如需領(lǐng)取工程材料，須持《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等相關(guān)單據(jù)至器材庫(kù)。

2、如需更換工程材料的，須將要更換的工程材料送至器材庫(kù)，以舊換新。

3、器材庫(kù)管理人員按其《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等相關(guān)單據(jù)內(nèi)容為其辦理領(lǐng)用手續(xù)并進(jìn)行配料。

4、領(lǐng)用人員需須當(dāng)場(chǎng)將所配發(fā)工程材料核對(duì)清楚，并在《領(lǐng)用單》上確認(rèn)簽字。

三、針對(duì)立項(xiàng)與急需的工程材料，本著市場(chǎng)建設(shè)的需要，特制訂如下管理辦法：

1、立項(xiàng)的工程材料請(qǐng)購(gòu)，工程部除須向管理部申報(bào)詳細(xì)《請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃》外，還須申報(bào)《施工設(shè)計(jì)圖》、《施工計(jì)劃書(shū)》等相關(guān)資料復(fù)印件。

2、立項(xiàng)所需大型、特殊、貴重的工程材料應(yīng)由負(fù)責(zé)人開(kāi)展招標(biāo)會(huì)，由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3、招標(biāo)完畢，除辦理相關(guān)手續(xù)后，請(qǐng)購(gòu)負(fù)責(zé)人須向管理部交納一份詳細(xì)的《立項(xiàng)工程材料招標(biāo)報(bào)告》，其內(nèi)容包括：（招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、物品名、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、價(jià)格、中標(biāo)商家、付款方式、等情況）。

4、對(duì)工程部急需的工程材料，未在月、季末統(tǒng)計(jì)或暫時(shí)未辦理相關(guān)手續(xù)的，須先向器材庫(kù)管理人員上報(bào)由副總以上簽字同意采購(gòu)的憑證，后按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。

四、為合理實(shí)施科學(xué)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，特制訂如下規(guī)定：

1、器材庫(kù)管理人員每日須將工程材料相關(guān)的清單歸類，錄入數(shù)據(jù)庫(kù)、臺(tái)帳、卷宗進(jìn)行備存歸檔。

2、器材庫(kù)管理人員每月須對(duì)經(jīng)辦的工程材料分類盤(pán)點(diǎn)。

3、盤(pán)點(diǎn)的步驟：

①按類別將“庫(kù)存工程材料”、“電子數(shù)據(jù)庫(kù)臺(tái)帳”、“手記臺(tái)帳卷宗”與“相關(guān)單據(jù)”進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤。②將相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后裝訂成冊(cè)。

③將盤(pán)點(diǎn)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)與《派工單》、《總調(diào)令》、《受理問(wèn)題記錄》等相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

④與工程部臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤。⑤制作出《盤(pán)點(diǎn)報(bào)表》，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、器材庫(kù)每月對(duì)工程部請(qǐng)購(gòu)的工程材料，按類別、數(shù)量、領(lǐng)用量、消耗量等進(jìn)行的分析，并制做出相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表與數(shù)據(jù)圖，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、器材庫(kù)每月將報(bào)損工程材料按類別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

管理部

2009年4月21日

第四篇：工程管理辦法

工程管理辦法

為加強(qiáng)工程施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計(jì)要求及合同約定圓滿完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法：

一、質(zhì)量工程管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，對(duì)每道工序做好技術(shù)交底、工序驗(yàn)收和成品保護(hù)工作，做好自檢、互檢、交接檢，切實(shí)遵守和履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)資料不全的，施工單位不得擅自進(jìn)行下道工序施工。

2、工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可；進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品，必須具有合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試報(bào)告。

3、嚴(yán)格計(jì)量管理。除商品混凝土外，現(xiàn)場(chǎng)用混凝土，砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并做到計(jì)量準(zhǔn)確?；炷梁蜕皾{拌制要嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和水灰比，要有攪拌記錄。

4、對(duì)隱蔽工程及需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的部位，施工單位經(jīng)自檢合格后應(yīng)提前24小時(shí)向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（含完整技術(shù)資料），經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格的，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

5、施工單位應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集和整理，確保工程資料與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、交圈，不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料現(xiàn)象。因施工單位提交資料不及時(shí)、不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確，監(jiān)理單位不予簽字蓋章及驗(yàn)收，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位承擔(dān)。

6、工程施工設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)的辦理。施工中出現(xiàn)一般性的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，由建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位分發(fā)給各施工單位，施工單位經(jīng)其它途徑獲得的設(shè)計(jì)變更，1

建設(shè)單位均不予認(rèn)可。施工中如有確實(shí)需要辦理技術(shù)核定單的情況，由施工單位提出技術(shù)核定內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位共同認(rèn)可后，由建設(shè)單位交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工中若出現(xiàn)工程量增減或施工內(nèi)容發(fā)生變化，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，具體程序?yàn)椋菏┕挝惶峤缓炞C單→監(jiān)理單位審核簽字→建設(shè)單位代表審核確認(rèn)。工程量或施工內(nèi)容變更事實(shí)發(fā)生后，施工單位應(yīng)在7日內(nèi)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，逾期不辦理的，視為施工單位自動(dòng)放棄。設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單均應(yīng)一式四份。

7、發(fā)包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包分包，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包工程，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位全部承擔(dān)。

二、工程進(jìn)度管理制度

1、施工單位要認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃表，并做到計(jì)劃表上墻。

2、施工單位項(xiàng)目部要按照施工總進(jìn)度計(jì)劃需編制主體結(jié)構(gòu)工程、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各分項(xiàng)工程，重要工序的形象進(jìn)度計(jì)劃，以及完成計(jì)劃所采取的措施。

3、項(xiàng)目部每月應(yīng)向監(jiān)理單位上報(bào)計(jì)劃完成情況報(bào)表，每周應(yīng)在工地例會(huì)上匯報(bào)本周的進(jìn)度，除不可抗拒的原因外，未按計(jì)劃完成的應(yīng)以文字說(shuō)明原因及具體趕工措施。

三、工程款的計(jì)量、撥付

施工單位于每月25日前根據(jù)本月實(shí)際完成量上報(bào)當(dāng)月工程量計(jì)量表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位所報(bào)的計(jì)量后三日內(nèi)完成審核并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。工程計(jì)量表所報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月實(shí)際完成工程量清單計(jì)價(jià)表及工程款支付審批表，由施工單位填報(bào)。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工進(jìn)度

1、施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照建設(shè)單位所劃分的區(qū)段進(jìn)行封閉式施工，不 2

得妨礙、影響相鄰單位的施工。

2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸，統(tǒng)一規(guī)格的大門及項(xiàng)目公示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)嚴(yán)格按審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》中的總平面布置圖進(jìn)行布置，禁止施工材料、施工機(jī)械亂堆亂放，施工用水、用電有序鋪設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂扯，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

3、施工單位應(yīng)制定符合國(guó)家規(guī)定，切實(shí)可行的安全《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。工程開(kāi)工后，施工單位應(yīng)及時(shí)和市建設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系，辦理安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，建立完善的安全文明制度。各項(xiàng)管理目標(biāo)和警示標(biāo)牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按JGJ59-99的規(guī)定，安裝必要的防護(hù)設(shè)施和消防器材。安全《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，應(yīng)體現(xiàn)出“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針。

4、施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在室外供水、供電、燃?xì)?、通訊等管網(wǎng)進(jìn)入施工后，要積極予以配合支持，提供便利，以期達(dá)到同步施工，按期竣工的目標(biāo)。

五、獎(jiǎng)罰制度

為保障上述各條款的貫徹落實(shí)，特制定本制度：

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在施工現(xiàn)場(chǎng)不少于5個(gè)工作日，無(wú)故不到者，每人處以500元/日的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，將根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。

2、對(duì)施工單位隱瞞不報(bào)，漏報(bào)少報(bào)或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后處1000元-10000元/次罰款，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、施工單位未按程序報(bào)驗(yàn)，擅自施工的除無(wú)條件返工外，并處以1000元/次罰款，造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。

4、施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或使用不合格原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，除無(wú)條件返工外，并處以1000元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的處以10000元以上罰款。

5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范施工的，除無(wú)條件返工外，每次處以 3

500-1000元罰款。

6、施工單位對(duì)監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的，每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理每次處以1000元罰款。

7、施工單位未按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度工程計(jì)量報(bào)表，當(dāng)月工程款撥付中不予考慮安排。

8、施工單位未按要求編制總進(jìn)度計(jì)劃、主體、月度及周進(jìn)度計(jì)劃或未按要求上報(bào)月度、周計(jì)劃完成情況報(bào)告，對(duì)施工單位處以200元/次罰款。施工單位無(wú)故未完成月、周進(jìn)度計(jì)劃分別罰款2000元/次和300元/次。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時(shí)用電的敷設(shè)應(yīng)按照施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂的單位，監(jiān)理單位第一次進(jìn)行書(shū)面通知要求整改，對(duì)接到通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按時(shí)整改的單位處以500元/次罰款，對(duì)拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。

10、未按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌、警示標(biāo)志、安全防護(hù)裝置及現(xiàn)場(chǎng)布置的，除責(zé)令施工單位停工整改外，處以500-1000元/次罰款。

11、特殊工種無(wú)證上崗；未按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄及安全通道；未按要求設(shè)置臨時(shí)用電；未按要求配置消防器材；施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，職工食堂衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，職工宿舍臟、亂、差者，除要求限期改正外，每次處以500元罰款；高空作業(yè)不系安全帶，施工人員穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次處以30元罰款，管理人員處以50元罰款。

本工程管理辦法自施工單位收到后應(yīng)自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)施工目標(biāo)按設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定圓滿完成。

第五篇：工程材料管理辦法

工程材料管理辦法

為了加強(qiáng)工程材料管理，減少浪費(fèi)和損失，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，特制訂本辦法。

一、部門和崗位職責(zé)

（一）供應(yīng)部

1.按照工程材料需求申請(qǐng)單的數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間，組織材料購(gòu)進(jìn)。

2.負(fù)責(zé)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、發(fā)貨及結(jié)算。

3.擬訂材料采購(gòu)合同及合同審批簽訂。

4.負(fù)責(zé)材料退庫(kù)及串料的審核事項(xiàng)。

5.配合現(xiàn)場(chǎng)材料員處理報(bào)廢材料。

（二）項(xiàng)目部

1.負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審核。

2.對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)用料材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止誤用。3.負(fù)責(zé)材料等量代換的計(jì)算與用量的確定。

（三）材料員

1.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃管理工作，審核施工方材料計(jì)劃，經(jīng)審批后送交供應(yīng)部。

2.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)廢料處理等工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工方材料使用情況的監(jiān)管。

4.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)接卸的銜接工作，并監(jiān)督材料接卸、堆放是否整齊規(guī)范。

5.負(fù)責(zé)報(bào)廢材料的整理、回收、并建立臺(tái)帳。

6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料出入庫(kù)復(fù)核審簽。

7.負(fù)責(zé)對(duì)自供材料組織聯(lián)系，及票據(jù)傳遞審簽。

（四）保管員

1.及時(shí)、準(zhǔn)確記好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符。2.時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。

3.辦理材料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

4.根據(jù)不同材料及要求，做好保管工作。

（五）施工方

1.根據(jù)工程進(jìn)度填報(bào)工程材料需求申請(qǐng)單，并注明到貨時(shí)間與特殊要求。

2.負(fù)責(zé)材料出入場(chǎng)（出入庫(kù)）的驗(yàn)收、接卸工作。

3.負(fù)責(zé)施工中材料的領(lǐng)用控制。4.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)堆放與保管材料。

5.及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料，堆放到材料員指定位置。

二、材料申報(bào)及出入庫(kù)流程

（一）材料需求申報(bào)

1.施工方根據(jù)工程進(jìn)度填報(bào)材料需求申請(qǐng)單，注明到貨時(shí)間與特殊要求，經(jīng)施工方主管審批簽字后移交現(xiàn)場(chǎng)材料員。

2.材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行審批簽字并移交工程項(xiàng)目部。

3.工程項(xiàng)目部主管對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行審批簽字并移交供應(yīng)部。

4.供應(yīng)部對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行簽收，交分管副總審批后組織采購(gòu)。

（二）出入庫(kù)流程

1.材料到廠后現(xiàn)場(chǎng)材料員組織采購(gòu)員、保管員、施工方，三方對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后保管員開(kāi)具入庫(kù)單，材料員、保管員、采購(gòu)員三方審簽，由施工方組織接卸。

2.施工方填報(bào)領(lǐng)料單，施工方主管簽字后交現(xiàn)場(chǎng)材料員，材料員復(fù)核無(wú)誤后與施工方領(lǐng)料員到保管員處開(kāi)具出庫(kù)單三方簽字后共同到庫(kù)房領(lǐng)料。

3.對(duì)于不入庫(kù)，施工方現(xiàn)場(chǎng)接卸的材料，應(yīng)在驗(yàn)收卸貨后保管員立即開(kāi)具出庫(kù)單，材料員跟蹤此類材料的使用情況。

三、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放

材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔，既保證使用上的安全，又保證材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。

（一）各施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。

（二）砂石料堆放無(wú)厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等。

（三）磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過(guò)2.5M。一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊?；A(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開(kāi)碼放整齊。堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔，便于收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、易排水，避免倒塌。使用中注意清底，用一垛清一垛，斷磚要充分利用。

（四）鋼筋必須堆放在指定地點(diǎn)，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標(biāo)明，適當(dāng)分層堆放（不超過(guò)三層）。現(xiàn)場(chǎng)使用后多余鋼筋及時(shí)清理歸堆，主體結(jié)束后及時(shí)清理場(chǎng)地。鋼筋和半成品、成品分開(kāi)整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場(chǎng)地不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。

（五）木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。

（六）灰膏池遠(yuǎn)離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應(yīng)保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。

（七）鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)考慮堆放時(shí)間，運(yùn)輸車輛等場(chǎng)地關(guān)系，不得影響其它材料進(jìn)出和影響施工。

（八）進(jìn)場(chǎng)水泥分標(biāo)號(hào)堆放整齊，標(biāo)明標(biāo)號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期等，必須遵循“先進(jìn)先用”的原則，庫(kù)房應(yīng)及時(shí)清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房?jī)?nèi)干燥。

（九）楞木墊頭上下對(duì)齊、平穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊，木制品庫(kù)房設(shè)置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設(shè)專人管理，分門別類，堆放整齊。

（十）各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M；操作人員應(yīng)持有效上崗證操作；專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。

（十一）有毒材料應(yīng)有專門庫(kù)房堆放，專人保管；應(yīng)有明顯的標(biāo)志；材料使用、移放有專人管理；需要通風(fēng)的有毒材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)在通風(fēng)、生活區(qū)、辦公室的下風(fēng)口地帶。

四、材料退庫(kù)管理

1.工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，由材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，提供給供應(yīng)部，以避免過(guò)多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。

2.每個(gè)單體工程結(jié)束時(shí)，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工方及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

3.材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

五、獎(jiǎng)懲制度

（一）施工方所申報(bào)材料需求申請(qǐng)，應(yīng)于使用之日起提前8-10天，如未按要求申報(bào)所造成的工程延期，責(zé)任由施工方承擔(dān)，因供應(yīng)處采購(gòu)超期，造成的工程延期，責(zé)任由供應(yīng)處承擔(dān)。

（二）因施工方材料需求申請(qǐng)?zhí)顖?bào)錯(cuò)誤造成損失由施工方承擔(dān)責(zé)任。

（三）對(duì)于急報(bào)材料，材料到場(chǎng)后施工方未領(lǐng)用，積壓時(shí)間超過(guò)1個(gè)月，按材料價(jià)值20%罰款。

（四）所有材料，應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)堆放。由材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。對(duì)拒不執(zhí)行材料員要求的，每次罰款500元。材料員不負(fù)責(zé)任、監(jiān)督檢查不及時(shí)，每次罰款100元。

（五）現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料不及時(shí)清理，不服從材料員調(diào)度的，每個(gè)單體項(xiàng)目每次罰款1000元。

本辦法自2013年9月23日起實(shí)施。

2013年9月22日