第一篇：2014年4月份生產(chǎn)任務(wù) 2

綜采隊(duì)四月份回撤搬家經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

四月份礦部下達(dá)了礦井回撤搬家任務(wù)，其中我隊(duì)本月計(jì)劃3月28日至4月25日綜采隊(duì)由13103工作面搬家回撤至13104工作面進(jìn)行安裝工作。

為了保證13103綜放工作面順利完成回撤搬家工作，調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，做到具體分工，細(xì)化考核，把任務(wù)目標(biāo)逐級分解到班組，為今后更好回撤搬家安全工作奠定基礎(chǔ)，特制定以下考核辦法：

一、綜采隊(duì)回撤搬家任務(wù)分解：

1、考核時段：3月28日—4月25日

2、任務(wù)考核：

1）、3月28日~3月31日施工13103工作面收尾上網(wǎng)、上繩,施工回撤通道，施工上口絞車硐室及基礎(chǔ)，回撤切眼處施工回撤彎道。

2）、4月1日~4月4日施工拆除轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)、設(shè)備列車,安裝回撤切眼雙速絞車,落底鋪道安設(shè)裝車平臺。

3）、4月5日~4月7日施工拆除、前部、后部刮板輸送機(jī)及采煤機(jī)。

4）、4月8日~4月19日施工拆除13103工作面液壓支架及安裝13104工作面液壓支架。

5）、4月20日~4月25日安裝前部刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)

及設(shè)備列車并對工作面進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、施工進(jìn)度考核：

1）、13103工作面03月25日夜班13103工作面已經(jīng)上了第三排金屬網(wǎng)和第一根鋼絲繩，截止到3月29日上網(wǎng)、上繩結(jié)束,3月30日夜班施工回撤通道和上端頭回撤絞車硐室和基礎(chǔ)，當(dāng)天施工結(jié)束，3月31日夜班對13103工作面回撤切眼上口處施工回撤彎道，最大刷幫量為:弧度8.3米、擴(kuò)刷最大深度1.66米，刷幫后補(bǔ)打兩副錨索梁并架設(shè)扇形棚進(jìn)行支護(hù)頂板。

2）、4月1日夜班開始拆除13103工作面膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)并運(yùn)送至地面，由地面運(yùn)送新設(shè)備（轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、膠帶輸送機(jī)）至13104下順槽進(jìn)行安裝、并安裝回撤切眼雙速絞車、落底鋪道安設(shè)裝車平臺,截止到4月4日安裝完畢，設(shè)備列車回撤至二段底彎道車存放。

3）、4月5日夜班開始拆除13103工作面后部輸送機(jī)并在13104工作面進(jìn)行安裝，前部輸送機(jī)及采煤機(jī)運(yùn)送至IV7號石門處存放，截止到4月8日完成。

4）、4月8日夜班開始對13103工作面液壓支架進(jìn)行拆除回撤并運(yùn)送至13104工作面進(jìn)行安裝,13103工作面共拆除液壓支架112架，13104工作面共安裝液壓支架94架,工作面剩余18架由西四井運(yùn)至地面，截止到4月19日完成。

5）、4月20日夜班開始安裝13104工作面前部輸送機(jī)、采

煤機(jī)、設(shè)備列車，完善風(fēng)水管路，安裝設(shè)備電纜及通訊裝置，4月25日早班13104工作面整體聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、作業(yè)方式：三八制。

5、機(jī)電影響：回撤搬家期間實(shí)現(xiàn)機(jī)電影響時間不超過20個小時。

二、回撤搬家任務(wù)獎罰機(jī)制：

1、當(dāng)班完不成考核任務(wù)，罰當(dāng)班跟班隊(duì)長200元，罰當(dāng)班班長、驗(yàn)收員各100元。

2、當(dāng)班完成考核任務(wù)的，獎當(dāng)班跟班隊(duì)長200元，獎班長、驗(yàn)收員各100元，獎班組500元。

三、設(shè)備事故獎罰機(jī)制：

檢修班檢修后，生產(chǎn)班在回撤搬家時前兩小時內(nèi)因設(shè)備故障影響回撤工作，根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，因操作不當(dāng)造成事故的，由生產(chǎn)班承擔(dān)責(zé)任，因檢修不到位造成事故的，由檢修班承擔(dān)責(zé)任；影響一小時對責(zé)任班組給予1000元的罰款，對責(zé)任班組跟班隊(duì)長給予100元的罰款，責(zé)任班組班長給予50元的罰款。影響超過一小時，在四小時內(nèi)對責(zé)任班組給予2000的罰款，對責(zé)任班組跟班隊(duì)長給予200元的罰款，責(zé)任班組班長100元的罰款。影響超過四小時以上，對責(zé)任班組最高罰款5000元，對責(zé)任班組跟班隊(duì)長最高500元罰款，責(zé)任班組班長300元罰款。

四、安全任務(wù)分解

為確保“回撤搬家工作”順利的開展，促進(jìn)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在回撤搬家期間將安全任務(wù)下發(fā)到班組中。①全隊(duì)安全任務(wù)：“回撤搬家”期間實(shí)現(xiàn)零傷亡及零事故，礦安全生產(chǎn)指令性工作任務(wù)完成率100%。

②生產(chǎn)班組安全任務(wù)分解：“回撤搬家”期間，隱患逐月下降，隱患整改率達(dá)100%，杜絕“三違”行為，各類事故“四不放過”處理100%。

③檢修班、生產(chǎn)班重大設(shè)備事故為“零”。

④“回撤搬家”期間，凡發(fā)生輕傷及以上事故的班組，給予跟班隊(duì)長罰款2000元，班長 驗(yàn)收員各罰款1000元，班組罰款5000元。礦通報的重大隱患未整改，給予跟班隊(duì)長罰款500元，班長罰款300元，凡被礦通報的“三違”人員隊(duì)內(nèi)加倍處罰。

五、工程質(zhì)量考核：以（綜采工作面工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度）為準(zhǔn)，回撤搬家期間嚴(yán)格執(zhí)行《13103綜放工作面拆除回撤規(guī)程》、《13104綜放工作面回撤安裝規(guī)程》。

第二篇：生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書范本[范文模版]

甲方：

營業(yè)執(zhí)照注冊號:

乙方：

身份證號碼:

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。

2、本協(xié)議期限為 ：自 年 月 日起至 年 月 日止。

3、工作任務(wù)：

3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作;

3.2 乙方的崗位、職責(zé)及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

3.3 乙方應(yīng)完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德;

3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和調(diào)配。勞動報酬：

按月計(jì)算、固定工資、包吃包?。还べY為： 元/月；其它各種福利、津貼均含在當(dāng)月的勞動報酬中而不再另行計(jì)發(fā)。勞動紀(jì)律：

5.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項(xiàng)規(guī)定和要求。同時，愛護(hù)甲方財物，保守甲方機(jī)密，維護(hù)甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。

5.2 乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可對其進(jìn)行批評教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予

必要的紀(jì)律處分或解聘。協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：

6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止，由于生產(chǎn)工作需要，在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應(yīng)提前 1 個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。

6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。

6.3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。

6.4 任何一方提前解除協(xié)議，均應(yīng)提前 30 天通知對方。任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)視其后果和責(zé)任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

中心（甲方代表）：_______________ 部門負(fù)責(zé)人（乙方）：_______________

1.總則

1.1為了目標(biāo)任務(wù)的順利完成，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利分工明確，中心各部門內(nèi)部實(shí)際部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)中心管轄，各事業(yè)部和職能部門直接上級為中心總監(jiān)，結(jié)合公司考績政策及中心實(shí)際制訂出相應(yīng)的考績細(xì)則；

1.2為保證充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)中心各部門經(jīng)理及每位員工的積極性，充分發(fā)揮各人的聰明才智和責(zé)任心，使業(yè)績優(yōu)秀者為公司標(biāo)桿，鞭策落后者向業(yè)績優(yōu)秀者追趕，全面提升中心管理水平和工作效率，為公司不斷創(chuàng)造改進(jìn)機(jī)會，來增加更多效益，同時實(shí)行多勞多得，不勞不得，有功必獎，獎罰分明的原則，考核機(jī)制；

故此，本著促進(jìn)公司與員工的共同成長，對卓越業(yè)績?nèi)藛T，公司給予經(jīng)濟(jì)性并做榜樣式的獎勵，最終我們共同追求90%人員達(dá)到共同雙贏，10%人員達(dá)到考核中淘汰，在此狀況我們用發(fā)展的策略與各職能部門經(jīng)理，為追求共同的利益與價值，雙方相互明確各自部門責(zé)任與職責(zé)，達(dá)到不斷自我激勵的心理模式，達(dá)成以下承諾性契約。

2.崗位設(shè)置及人員標(biāo)準(zhǔn)配置

3.部門任務(wù)（提煉出核心工作任務(wù)）

5.部門職責(zé)

6.部門責(zé)任人承諾：

6.1無條件接受中心階段性工作任務(wù)目標(biāo)（或指標(biāo)）與指令，隨至制訂出部門工作計(jì)劃與 目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)明確分解到季度/月份，并能有效的將部門任務(wù)落實(shí)到每個人月/周/日 完成，并努力完成部門工作目標(biāo)，使部門效益產(chǎn)出最大化；

6.2全面對部門工作及任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并能夠依據(jù)公司考績政策及中心考核辦法，客觀公 正實(shí)施考核，并能對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；

6.3配合中心及公司各職能部門主導(dǎo)的各項(xiàng)目活動；

6.4公司或中心規(guī)定其它事項(xiàng)。

7.中心代表承諾

7.1部門工作考核原則追求合理、公平、公正與公開；

7.2中心對各部門提供相應(yīng)的支持與支援，其溝通管道始終暢通；

7.3部門業(yè)績作為部門經(jīng)理薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰、工作業(yè)績改進(jìn) 計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止

8.其它：未盡事項(xiàng)各部門經(jīng)理確保問題第一時間與中心總監(jiān)溝通并協(xié)商解決，同時該協(xié) 議構(gòu)成部門考績之要件。

簽約地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)中心辦公室

甲方代表：（簽字）_________ 乙方：（簽字）_________

時間： 年 月 日 年 月 日

甲方：

法定代表人： 注冊地址：

乙方：

乙方為甲方的生產(chǎn)部責(zé)任人，為促進(jìn)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)甲方的生產(chǎn)計(jì)劃，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。第一條：協(xié)議期限

本協(xié)議在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

第二條：乙方的生產(chǎn)任務(wù)（全年成品保 X臺，力爭 X 臺）

（一）甲方權(quán)力：

1、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核：整體考核以季度為單位，季度考核以月份為單位?？己藘?nèi)容：裝配工段、電氣工段分四部分：組裝完成率、費(fèi)用控制率、質(zhì)量合格率、人員流失率；機(jī)加工車間分四部分：自制件當(dāng)月配套率、自制件計(jì)劃完成率、自制件質(zhì)量合格率、人員流失率；外協(xié)分四部分：外協(xié)配套及時率、外協(xié)件質(zhì)量合格率、計(jì)劃完成率、外協(xié)件價格下浮度。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）裝配、電氣工段以質(zhì)檢檢驗(yàn)合格轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試簽收確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)。（2）機(jī)加工以線檢合格為標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)以檢驗(yàn)合格入庫為標(biāo)準(zhǔn)。3、考核時間：月初至月底。4、考核細(xì)則：乙方部門由于自身原因沒有完成既定生產(chǎn)任務(wù)，月成品產(chǎn)量在95%以上，甲方支付乙方定額工資人員全額工資；月成品產(chǎn)量完成85%-95%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮5%；月成品產(chǎn)量完成75%-85%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮10%；月成品產(chǎn)量完成低于75%，乙方定額工資人員工資整體下浮15%。

5、甲方有權(quán)對乙方產(chǎn)生的非人工費(fèi)用進(jìn)行控制，乙方全年水電費(fèi)用、工具費(fèi)、低值易耗品及辦公用品費(fèi)用、生產(chǎn)輔料費(fèi)用超出甲方補(bǔ)助費(fèi)用的，由乙方承擔(dān)。6、甲方有權(quán)對超出的投訴問題以及出現(xiàn)的客戶投訴進(jìn)行處理。

7、甲方有權(quán)對乙方的現(xiàn)場管理、組織紀(jì)律等進(jìn)行檢查，對乙方違反公司相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，甲方有權(quán)根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。

8、乙方人員流失率按季度進(jìn)行考核，不得超過單位總?cè)藬?shù) 2 %，對于乙方出現(xiàn)的人員大量流失現(xiàn)象甲方有權(quán)進(jìn)行處理。由于乙方管理不善造成季度人員流失率超一個點(diǎn)而自身又不能補(bǔ)充的，扣罰乙方責(zé)任人季度月末工資的1%。非乙方原因造成的人員流失，乙方有權(quán)對責(zé)任部門進(jìn)行追溯。

9、甲方有權(quán)解除與乙方的任務(wù)協(xié)議。（二）乙方權(quán)力：

1、乙方對本部門人員具有人事決定權(quán)。

2、乙方有權(quán)對分管各部門的薪資進(jìn)行監(jiān)管，每月留各部門總費(fèi)用的5%作為機(jī)動資金，甲方再補(bǔ)貼5%。

3、考核初期薪資可由公司墊付。

4、乙方管理人員工資由甲方承擔(dān)，按月進(jìn)行考核，完成成品機(jī)床90%以上，甲方支付乙方管理人員全部工資；完成80%～90%，乙方管理人員績效工資下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人員績效工資下浮20%。

5、乙方機(jī)械裝配組裝完成一臺合格機(jī)床，甲方支付乙方 元；電氣裝配完成一臺機(jī)床電氣柜整機(jī)組裝，第一、二季度甲方支付乙 元，第三、四季度甲方支付乙方 元；機(jī)加工車間加工完成1臺套鑄件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付 元，第四季度支付 元，其他零部件加工按照甲方技術(shù)部與乙方共同核定的工時進(jìn)行結(jié)算。乙方停工待料期間，相關(guān)部門支付乙方50元/人/天，由生產(chǎn)部當(dāng)日確定，企管部核實(shí)，非乙方原因造成返修，由乙方開出跨部門協(xié)作單，在問題解決之前，時間計(jì)入停工待料時間；隨著人員的按需增加（不包含C-類人員），甲方支付乙方的費(fèi)用應(yīng)隨時調(diào)整。全年任務(wù)完成xxx臺，甲方獎勵乙方50000元。

4、由于生產(chǎn)需要，乙方人員在國家法定節(jié)假日加班，由乙方報甲方，甲方支付其加班工資。

5、對新機(jī)型不能按成熟產(chǎn)品考核，甲乙雙方協(xié)商，試制期間物料不納入考核，試制完成后再將物料納入正?？己?。

6、乙方第一季度水電費(fèi)用、工具費(fèi)、低值易耗品及辦公用品費(fèi)用、生產(chǎn)輔料費(fèi)用由甲方全部承擔(dān)，甲方對使用情況進(jìn)行監(jiān)督；待月度定額標(biāo)準(zhǔn)確定后超出部分由乙方承擔(dān)。8、出差權(quán)限：

（1）甲方支付乙方人員出差差旅費(fèi)（含車費(fèi)）xxxxxx元/月，在此范圍內(nèi)實(shí)報實(shí)銷，超出部分乙方自行解決。

（2）乙方出差時按財務(wù)制度向甲方借款，借款金額不超過乙方出差人員月工資金額，當(dāng)月借款次數(shù)不限（在完成上次借款報銷的前提下）。

9、招待費(fèi)用：供應(yīng)商來公司洽談業(yè)務(wù)，由甲方負(fù)責(zé)招待。10、郵資由甲方承擔(dān)。

11、乙方有權(quán)自行招聘本部門相關(guān)人員并確定人員薪資，人員基本資料需提前報請總經(jīng)理，并報人力資源部備案。

12、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要提出工藝改進(jìn)方案，由技術(shù)部確認(rèn)。

13、對有特殊貢獻(xiàn)的員工，由企管部確定其創(chuàng)造的價值，甲方對其進(jìn)行獎勵。四、甲乙雙方義務(wù)（一）甲方義務(wù)

1、甲方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境，甲方應(yīng)保證加工材料及外購件的及時供應(yīng)。2、甲方應(yīng)對乙方出現(xiàn)的技術(shù)問題在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)問題難易程度雙方協(xié)商解決時間。

3、甲方應(yīng)對乙方工藝的制定進(jìn)行技術(shù)支持。

4、甲方應(yīng)在2月底前核算出所有產(chǎn)品所有零件的材料定額以及工時定額。5、甲方應(yīng)確定機(jī)床轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量判定。

6、為保障乙方裝配進(jìn)度和質(zhì)量，對關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵尺寸甲方不應(yīng)只按加工單位質(zhì)檢單進(jìn)行抽檢，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行全檢三個月，逐漸過渡到自檢。

7、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)對C-類人員（剛畢業(yè)的學(xué)生、沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員）支付薪資，C-類人員三個月內(nèi)工資由甲方承擔(dān)；三個月后由乙方承擔(dān)。

8甲方應(yīng)支付乙方的培訓(xùn)費(fèi)用。三個月內(nèi)乙方將C-類員工培訓(xùn)至C類，甲方應(yīng)支付乙方200元/人；六個月內(nèi)將C類員工培訓(xùn)至B類；十二個月內(nèi)將B類員工培訓(xùn)至A類，如果達(dá)不到要求將給予總工資額3%的扣罰。9、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供招聘人員的協(xié)助工作。

10、對乙方提出的合理的刀具、工具、設(shè)備和工裝夾具甲方應(yīng)配備齊全。11、非乙方責(zé)任而產(chǎn)生的機(jī)床維修費(fèi)由甲方承擔(dān)。

12、甲方應(yīng)對乙方提供正常上下班及加班的車輛及后勤支持。

13、甲方應(yīng)及時提供財務(wù)支持（5天內(nèi)完成合同審核，工資審核期間6天完成合同審核，合同生效后立即執(zhí)行合同條款，并及時按照合格入庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)算）。14、甲方應(yīng)按國家規(guī)定為乙方員工交納社會保險。

15、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，確定乙方輕傷指標(biāo)為3起/年，不允許出現(xiàn)重傷和死亡事故，指標(biāo)之內(nèi)的工傷由甲方承擔(dān)保險賠付之外的醫(yī)療費(fèi)用，工傷期間人員的基本工資由甲方承擔(dān)；工傷指標(biāo)之外發(fā)生的工傷由乙方承擔(dān)保險賠付之外的醫(yī)療費(fèi)用，工傷期間人員的基本工資由乙方承擔(dān)。工傷每超1起，甲方扣罰乙方醫(yī)療費(fèi)用總額的10%；全年無工傷事故，甲方獎勵乙方10000元。

16、甲方應(yīng)承擔(dān)乙方在出差過程中的出現(xiàn)意外傷害損失。

17、生產(chǎn)過程中遇到與韓方專家意見不一致的情況，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。18、如遇突發(fā)事件甲方有義務(wù)給予乙方支持。（二）乙方義務(wù)

1、乙方必須服從甲方的工作安排。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)。

3、乙方應(yīng)對現(xiàn)有C-類、C類、B類人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)的機(jī)床的質(zhì)量，月度廠內(nèi)投訴不得超過10次，每超過一次給予100元的處罰；不得出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象，出現(xiàn)一次給予500元的處罰。全年不出現(xiàn)客戶投訴，年終給予50000元獎勵。

5、乙方必須在2月底前完成機(jī)床裝配工藝的完善工作提交技術(shù)部，技術(shù)部在x月底下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝，乙方四月份全面實(shí)施新的工藝。

6、乙方應(yīng)在2月底提出目前所需要的刀具、設(shè)備清單以及生產(chǎn)輔料、易耗品清單，并核算出月度定額，交甲方審批。

7、乙方各部門應(yīng)在次月3日前將上月（月工作周期為月初至月底）工資分配方案報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部次月13日前提交至公司。

8、乙方應(yīng)在2月底前核算完成所有外協(xié)件的價格。

9、乙方應(yīng)保證外協(xié)件整體價格在第一季度下浮20%，第二、三季度整體下浮30%，第四季度下浮40%。甲方按季度對乙方進(jìn)行考核，完不成既定指標(biāo)，扣除乙方外協(xié)責(zé)任人季度月末工資的10%。

10、乙方應(yīng)保證外協(xié)件的質(zhì)量合格率在90%以上。

11、乙方發(fā)生工傷事故應(yīng)立即上報公司，公司按相關(guān)工傷處理程序報當(dāng)?shù)貏趧硬块T。

12、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度及其他各項(xiàng)規(guī)定。

其他未盡事項(xiàng)可通過甲乙雙方共同協(xié)商來進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：（簽章）

乙方：

日期：

根據(jù)貴公司20xx的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：______________________（以下簡稱甲方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

2、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

3、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；（每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年 月 日——20xx年 月 日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）提交周、閱讀、季度、各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告；

（3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及獎勵的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

六、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:_______________________________

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎獎勵的辦法：__________________________

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：__________________________

七、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）日期： 日期：

第三篇：生產(chǎn)任務(wù)演講稿

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)調(diào)用 BOM、工藝路線、物料替代清單、生產(chǎn)類 型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

分割功能的作用

生產(chǎn)任務(wù)單分割就是對生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時間、生產(chǎn)車間等方面的分解。

首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。

假如原單號碼為WORK1，分割為2張子單，子單的單據(jù)號為：WORK1-

1、WORK1-2。任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。

生產(chǎn)任務(wù)單分割：對生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時間、生產(chǎn)車間等方面的分解。只能對計(jì)劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割。

第四篇：生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)

3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)

本月的主要工作有：

1、***大廈業(yè)擴(kuò)施工工作。

2、***大廈業(yè)擴(kuò)施工工作。

3、35kV***站#2主變停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。

4、35kV***站Ⅰ段母線、楊國線301間隔、#1主變間隔停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。

5、35kV***Ⅱ段母線、****302間隔、#2主變間隔停電，設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆，電氣連接點(diǎn)開夾檢查。

2011年的春季檢修工作于本月正式展開，我們按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，對35kV***變電站和35kV***變電站設(shè)備進(jìn)行了停電檢修。我們嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“春檢三大措施 和工作要點(diǎn)”的要求進(jìn)行了工作，檢修完畢后通過了班組、車間、公司三級驗(yàn)收，檢修過程中無人員違章現(xiàn)象發(fā)生，圓滿順利的完成了本月的檢修施工任務(wù)，為2011年春檢工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

變電檢修班

2011年3月31日

第五篇：電力公司生產(chǎn)任務(wù)單

XX供電公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)任務(wù)單----------------------------

簽發(fā)人：XX編號： 201308030

1接受任務(wù)部門：配電運(yùn)行工區(qū)

任務(wù)名稱：加強(qiáng)城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析

任務(wù)內(nèi)容：

為加強(qiáng)公司城網(wǎng)10KV線路專業(yè)技術(shù)管理，提高配網(wǎng)運(yùn)行管理水平，逐步有效的控制、降低線路跳閘率，保證XX城區(qū)配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性，特對城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析作如下要求：

1、配電運(yùn)行工區(qū)在本單位所轄城網(wǎng)10KV線路跳閘或接地時，應(yīng)第一時間安排人員巡視線路設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并排查故障，并對故障原因作認(rèn)真深入分析。要求在故障發(fā)生24小時內(nèi)將線路跳閘分析報告單及現(xiàn)場照片發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部；

2、從XX月起每月最后一個星期五下午由生技部組織召開本月配網(wǎng)10KV線路跳閘故障分析會（城網(wǎng)改造期間結(jié)合城網(wǎng)改造項(xiàng)目促進(jìn)會一起召開），各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配網(wǎng)調(diào)度及技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加并準(zhǔn)備相關(guān)資料。

附：XX供電公司配電線路跳閘分析報告單

2009年11月3 日

XX供電公司

配電線路跳閘分析報告單

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