第一篇：熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書

熱力車間生產(chǎn)任務(wù)保證書

下半年以來、公司邁入試生產(chǎn)的快車道，熱力車間先后按節(jié)點完成了#

1、#2爐煮爐、吹管、試運行、供汽工作，為了確保公司10月底正式投料試車工作順利進行，總結(jié)工作如下：

一、人員管理

1.1車間內(nèi)部做到分工明確、各司其職，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間人員參加每班召開的班前班后會，隨時掌握每班的生產(chǎn)情況和人員思想動態(tài)，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。并且要求做到一天二十四小時車間人員不定時巡檢、查崗，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。

1.2車間要求班組長以上人員二十四小時開機，隨時了解、解決生產(chǎn)問題。

1.3員工培訓(xùn)

1.3.1加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

1.3.2開展事故預(yù)想與事故演習(xí)，讓員工時刻保持警惕，遇見事故知道如何處理。

1.3.3注重理論學(xué)習(xí)的同時，加強安全教育。舉網(wǎng)上實例分析事故原因，讓員工從思想上認(rèn)識安全的重要性。

二、生產(chǎn)管理

2.1落實各項生產(chǎn)指標(biāo)

2.1.1嚴(yán)格控制脫鹽水出水電導(dǎo)率 ≤0.2us/cm二氧化硅≤20ug/L

2.1.2嚴(yán)格控制鍋爐給水PH 8.5—9.2

除氧器溶解氧≤15ug/L

爐水 磷酸根 5—15mg/LPH9—11

2.1.3 嚴(yán)格控制減溫減壓器蒸汽壓力0.4—0.6Mpa溫度 152—170℃減溫器蒸汽壓力≤3.8Mpa溫度 250--280℃

2、設(shè)備保障

2.1要求檢修人員每班對各設(shè)備進行巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免設(shè)備帶病工作。

2.2要求每班運行人員按時巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、做好記錄、聯(lián)系檢修、迅速處理。

2.3儲備重要設(shè)備的備品備件，保障設(shè)備故障的及時排除。

2.4加強機、電、儀后勤保障，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時，能有效及時排除故障。

三、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及處理措施

3.1在運行中，設(shè)備、儀表出現(xiàn)問題時，運行人員要及時聯(lián)系調(diào)度，相關(guān)人員迅速到達現(xiàn)場。如出渣刮板機損壞時，電氣人員斷電，檢修人員立即投入檢修。

3.2在運行中，設(shè)備、儀表出現(xiàn)問題時，班長要臨危不亂、實行本班人員的重新分配，做到各盡其能。并形成處理事故的班長負(fù)責(zé)機制，及時處理、逐級上報。如鍋爐運行中突然發(fā)現(xiàn)除塵器前后負(fù)壓差值增大，經(jīng)檢查判斷為空壓機跳閘，引起除塵器自動停止，果斷處理，迅速行動，排除了一起事故。

四、下一步的工作安排

4.1車間將進一步貫徹公司精神，搞好生產(chǎn)，抓好職工勞動紀(jì)律，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將車間整體工作邁上一個新臺階。

4.2對各運行班，掌握員工思想動態(tài)，狠抓勞動紀(jì)律，控制各種生產(chǎn)指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，及時向調(diào)度中心匯報當(dāng)日生產(chǎn)運行狀況，如實填寫各種記錄報表，不準(zhǔn)弄虛作假。

4.3設(shè)備管理方面，加強巡檢，搞好維護與保養(yǎng)，做好備品備件報收工作。

五、保證

在機電儀各車間做好保障配合下，我車間全體人員保證嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定、不怕苦、不怕累、發(fā)揚艱苦樸素的作風(fēng)，堅決完成公司交給的各項任務(wù)。

熱力車間

二〇一三年九月二十六日

第二篇：熱力車間三八紅旗手事跡

熱力車間三八紅旗手事跡

*，女，*年來到熱力車間，在運行班組化驗崗位和水處理崗位工作，沒有轟轟烈烈的個人事跡，也沒有驚人的壯舉，但她在自己平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在思想方面，工作中始終堅持學(xué)習(xí)“”重要思想，并且用“”思想來約束自己，不斷提高自身修養(yǎng)，在工作中不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位做出了積極的貢獻，取得了較為顯著的成績。她熱愛這份工作，她把高度的事業(yè)心和強烈的責(zé)任感全心全意投入到實際的工作中來，強烈的責(zé)任意識使她嚴(yán)格要求自己，自身的綜合素質(zhì)在工作中有了極大的提高。

*是熱力車間的一名普通員工，生活中是一位熱情、開朗、樂觀向上的同志，與周圍同事的關(guān)系融洽，并能積極主動的幫助他人，有一定的團隊協(xié)作精神，待人真誠，與人和善，人際關(guān)系處理妥當(dāng)，在工作中默默無聞的奉獻著。她自來到恒東熱電以來一直從事化驗及水處理工作，這個崗位的工作任務(wù)主要是為鍋爐及換熱機組提供給水，監(jiān)督水、汽的運行質(zhì)量，防止鍋爐結(jié)垢、腐蝕，保證鍋爐安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。

她在正常的生產(chǎn)運行中，起到模范帶頭作用，工作中及時準(zhǔn)確的對原水、軟化水和爐水及蒸汽等進行化驗分析，正確填寫水處理設(shè)備和水質(zhì)化驗記錄，深知水質(zhì)指標(biāo)準(zhǔn)確的重要性。在平時的工作中熟悉并掌握設(shè)備、儀器、藥劑的性能、性質(zhì)及使用方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程化驗。在接班時能夠準(zhǔn)時按規(guī)定到達工作崗位，查閱交接班記錄，檢查設(shè)備運行情況，聽取交接班情況。交班時主動把設(shè)備的運行情況、水質(zhì)化驗及鍋爐的排污等情況交代給接班人員，給年輕的員工起到模范帶頭作用。

四年前早已經(jīng)到了法定的退休年齡，但是熱力車間的化驗和水處理崗位人員比較緊缺，年輕的員工又較多，她克服了家庭和自己身體的困難，主動留下來培養(yǎng)新人，她把自己學(xué)到技術(shù)和這些年實際運行積累經(jīng)驗毫無保留的傳給了年輕的員工，這幾年她一共帶了三位徒弟，對待新人嚴(yán)格要求，通過她的耐心教導(dǎo)，現(xiàn)在三名新人已經(jīng)能夠很好的完成各項工作，為熱力車間的新人培養(yǎng)做出了極大的貢獻。

在各方面工作中，都積極進取，認(rèn)真落實，勇于創(chuàng)新，自立自強，具有新時代女性獨立自主的意識，為其他員工樹立了良好的榜樣。她用自己的精神感染、教育著每個人，踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作，做工作中的強者，把巨大壓力變成不懈進取的動力，憑著強烈的責(zé)任心，堅定的事業(yè)心，忠盡職守，腳踏實地，在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展努力奉獻。

第三篇：生產(chǎn)任務(wù)協(xié)議書范本[范文模版]

甲方：

營業(yè)執(zhí)照注冊號:

乙方：

身份證號碼:

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商甲、乙雙方共同簽訂本協(xié)議，共同執(zhí)行。

2、本協(xié)議期限為 ：自 年 月 日起至 年 月 日止。

3、工作任務(wù)：

3.1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作;

3.2 乙方的崗位、職責(zé)及工作質(zhì)量要求，按照甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

3.3 乙方應(yīng)完成工作任務(wù)，執(zhí)行安全規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德;

3.4 因甲方生產(chǎn)(工作)情況發(fā)生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排和調(diào)配。勞動報酬：

按月計算、固定工資、包吃包?。还べY為： 元/月；其它各種福利、津貼均含在當(dāng)月的勞動報酬中而不再另行計發(fā)。勞動紀(jì)律：

5.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律規(guī)定。遵守甲方的工作規(guī)范、操作規(guī)程、勞動安全衛(wèi)生制度等各項規(guī)章制度，包括《員工手冊》中寫明的各項規(guī)定和要求。同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和教育。

5.2 乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可對其進行批評教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予

必要的紀(jì)律處分或解聘。協(xié)議的終止、變更、續(xù)簽和解除：

6.1 本協(xié)議期限屆滿時即終止，由于生產(chǎn)工作需要，在雙方同意條件下，可續(xù)簽協(xié)議，并應(yīng)提前 1 個月辦理續(xù)簽協(xié)議手續(xù)。

6.2 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更協(xié)議有關(guān)內(nèi)容并辦理協(xié)議變更手續(xù)。

6.3 甲方可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營狀況解除本協(xié)議。

6.4 任何一方提前解除協(xié)議，均應(yīng)提前 30 天通知對方。任何一方違反本協(xié)議規(guī)定，給對方成經(jīng)濟損失，應(yīng)視其后果和責(zé)任大小按有關(guān)規(guī)定予以賠償。本協(xié)議雙方簽字即生效。協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

中心（甲方代表）：_______________ 部門負(fù)責(zé)人（乙方）：_______________

1.總則

1.1為了目標(biāo)任務(wù)的順利完成，堅持責(zé)、權(quán)、利分工明確，中心各部門內(nèi)部實際部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)中心管轄，各事業(yè)部和職能部門直接上級為中心總監(jiān)，結(jié)合公司考績政策及中心實際制訂出相應(yīng)的考績細則；

1.2為保證充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)中心各部門經(jīng)理及每位員工的積極性，充分發(fā)揮各人的聰明才智和責(zé)任心，使業(yè)績優(yōu)秀者為公司標(biāo)桿，鞭策落后者向業(yè)績優(yōu)秀者追趕，全面提升中心管理水平和工作效率，為公司不斷創(chuàng)造改進機會，來增加更多效益，同時實行多勞多得，不勞不得，有功必獎，獎罰分明的原則，考核機制；

故此，本著促進公司與員工的共同成長，對卓越業(yè)績?nèi)藛T，公司給予經(jīng)濟性并做榜樣式的獎勵，最終我們共同追求90%人員達到共同雙贏，10%人員達到考核中淘汰，在此狀況我們用發(fā)展的策略與各職能部門經(jīng)理，為追求共同的利益與價值，雙方相互明確各自部門責(zé)任與職責(zé)，達到不斷自我激勵的心理模式，達成以下承諾性契約。

2.崗位設(shè)置及人員標(biāo)準(zhǔn)配置

3.部門任務(wù)（提煉出核心工作任務(wù)）

5.部門職責(zé)

6.部門責(zé)任人承諾：

6.1無條件接受中心階段性工作任務(wù)目標(biāo)（或指標(biāo)）與指令，隨至制訂出部門工作計劃與 目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)明確分解到季度/月份，并能有效的將部門任務(wù)落實到每個人月/周/日 完成，并努力完成部門工作目標(biāo)，使部門效益產(chǎn)出最大化；

6.2全面對部門工作及任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并能夠依據(jù)公司考績政策及中心考核辦法，客觀公 正實施考核，并能對考核結(jié)果負(fù)責(zé)；

6.3配合中心及公司各職能部門主導(dǎo)的各項目活動；

6.4公司或中心規(guī)定其它事項。

7.中心代表承諾

7.1部門工作考核原則追求合理、公平、公正與公開；

7.2中心對各部門提供相應(yīng)的支持與支援，其溝通管道始終暢通；

7.3部門業(yè)績作為部門經(jīng)理薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末端淘汰、工作業(yè)績改進 計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

7.生效日期：自 年 月 日至 年 月 日止

8.其它：未盡事項各部門經(jīng)理確保問題第一時間與中心總監(jiān)溝通并協(xié)商解決，同時該協(xié) 議構(gòu)成部門考績之要件。

簽約地點：生產(chǎn)技術(shù)中心辦公室

甲方代表：（簽字）_________ 乙方：（簽字）_________

時間： 年 月 日 年 月 日

甲方：

法定代表人： 注冊地址：

乙方：

乙方為甲方的生產(chǎn)部責(zé)任人，為促進公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)甲方的生產(chǎn)計劃，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。第一條：協(xié)議期限

本協(xié)議在20xx年2月1日起至20xx年1月31日止。

第二條：乙方的生產(chǎn)任務(wù)（全年成品保 X臺，力爭 X 臺）

（一）甲方權(quán)力：

1、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)業(yè)績進行考核：整體考核以季度為單位，季度考核以月份為單位。考核內(nèi)容：裝配工段、電氣工段分四部分：組裝完成率、費用控制率、質(zhì)量合格率、人員流失率；機加工車間分四部分：自制件當(dāng)月配套率、自制件計劃完成率、自制件質(zhì)量合格率、人員流失率；外協(xié)分四部分：外協(xié)配套及時率、外協(xié)件質(zhì)量合格率、計劃完成率、外協(xié)件價格下浮度。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）裝配、電氣工段以質(zhì)檢檢驗合格轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試簽收確認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)。（2）機加工以線檢合格為標(biāo)準(zhǔn)，外協(xié)以檢驗合格入庫為標(biāo)準(zhǔn)。3、考核時間：月初至月底。4、考核細則：乙方部門由于自身原因沒有完成既定生產(chǎn)任務(wù)，月成品產(chǎn)量在95%以上，甲方支付乙方定額工資人員全額工資；月成品產(chǎn)量完成85%-95%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮5%；月成品產(chǎn)量完成75%-85%之間，乙方定額工資人員工資整體下浮10%；月成品產(chǎn)量完成低于75%，乙方定額工資人員工資整體下浮15%。

5、甲方有權(quán)對乙方產(chǎn)生的非人工費用進行控制，乙方全年水電費用、工具費、低值易耗品及辦公用品費用、生產(chǎn)輔料費用超出甲方補助費用的，由乙方承擔(dān)。6、甲方有權(quán)對超出的投訴問題以及出現(xiàn)的客戶投訴進行處理。

7、甲方有權(quán)對乙方的現(xiàn)場管理、組織紀(jì)律等進行檢查，對乙方違反公司相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，甲方有權(quán)根據(jù)公司制度進行處理。

8、乙方人員流失率按季度進行考核，不得超過單位總?cè)藬?shù) 2 %，對于乙方出現(xiàn)的人員大量流失現(xiàn)象甲方有權(quán)進行處理。由于乙方管理不善造成季度人員流失率超一個點而自身又不能補充的，扣罰乙方責(zé)任人季度月末工資的1%。非乙方原因造成的人員流失，乙方有權(quán)對責(zé)任部門進行追溯。

9、甲方有權(quán)解除與乙方的任務(wù)協(xié)議。（二）乙方權(quán)力：

1、乙方對本部門人員具有人事決定權(quán)。

2、乙方有權(quán)對分管各部門的薪資進行監(jiān)管，每月留各部門總費用的5%作為機動資金，甲方再補貼5%。

3、考核初期薪資可由公司墊付。

4、乙方管理人員工資由甲方承擔(dān)，按月進行考核，完成成品機床90%以上，甲方支付乙方管理人員全部工資；完成80%～90%，乙方管理人員績效工資下浮10%；完成70%～79%，乙方管理人員績效工資下浮20%。

5、乙方機械裝配組裝完成一臺合格機床，甲方支付乙方 元；電氣裝配完成一臺機床電氣柜整機組裝，第一、二季度甲方支付乙 元，第三、四季度甲方支付乙方 元；機加工車間加工完成1臺套鑄件，第一季度甲方支付乙方7500元，第二季度支付7000元，第三季度支付 元，第四季度支付 元，其他零部件加工按照甲方技術(shù)部與乙方共同核定的工時進行結(jié)算。乙方停工待料期間，相關(guān)部門支付乙方50元/人/天，由生產(chǎn)部當(dāng)日確定，企管部核實，非乙方原因造成返修，由乙方開出跨部門協(xié)作單，在問題解決之前，時間計入停工待料時間；隨著人員的按需增加（不包含C-類人員），甲方支付乙方的費用應(yīng)隨時調(diào)整。全年任務(wù)完成xxx臺，甲方獎勵乙方50000元。

4、由于生產(chǎn)需要，乙方人員在國家法定節(jié)假日加班，由乙方報甲方，甲方支付其加班工資。

5、對新機型不能按成熟產(chǎn)品考核，甲乙雙方協(xié)商，試制期間物料不納入考核，試制完成后再將物料納入正?？己恕?/p>

6、乙方第一季度水電費用、工具費、低值易耗品及辦公用品費用、生產(chǎn)輔料費用由甲方全部承擔(dān)，甲方對使用情況進行監(jiān)督；待月度定額標(biāo)準(zhǔn)確定后超出部分由乙方承擔(dān)。8、出差權(quán)限：

（1）甲方支付乙方人員出差差旅費（含車費）xxxxxx元/月，在此范圍內(nèi)實報實銷，超出部分乙方自行解決。

（2）乙方出差時按財務(wù)制度向甲方借款，借款金額不超過乙方出差人員月工資金額，當(dāng)月借款次數(shù)不限（在完成上次借款報銷的前提下）。

9、招待費用：供應(yīng)商來公司洽談業(yè)務(wù)，由甲方負(fù)責(zé)招待。10、郵資由甲方承擔(dān)。

11、乙方有權(quán)自行招聘本部門相關(guān)人員并確定人員薪資，人員基本資料需提前報請總經(jīng)理，并報人力資源部備案。

12、乙方有權(quán)根據(jù)實際生產(chǎn)需要提出工藝改進方案，由技術(shù)部確認(rèn)。

13、對有特殊貢獻的員工，由企管部確定其創(chuàng)造的價值，甲方對其進行獎勵。四、甲乙雙方義務(wù)（一）甲方義務(wù)

1、甲方應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和居住環(huán)境，甲方應(yīng)保證加工材料及外購件的及時供應(yīng)。2、甲方應(yīng)對乙方出現(xiàn)的技術(shù)問題在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，根據(jù)問題難易程度雙方協(xié)商解決時間。

3、甲方應(yīng)對乙方工藝的制定進行技術(shù)支持。

4、甲方應(yīng)在2月底前核算出所有產(chǎn)品所有零件的材料定額以及工時定額。5、甲方應(yīng)確定機床轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)，并由質(zhì)檢部進行質(zhì)量判定。

6、為保障乙方裝配進度和質(zhì)量，對關(guān)鍵零部件的關(guān)鍵尺寸甲方不應(yīng)只按加工單位質(zhì)檢單進行抽檢，應(yīng)繼續(xù)進行全檢三個月，逐漸過渡到自檢。

7、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)對C-類人員（剛畢業(yè)的學(xué)生、沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的學(xué)員）支付薪資，C-類人員三個月內(nèi)工資由甲方承擔(dān)；三個月后由乙方承擔(dān)。

8甲方應(yīng)支付乙方的培訓(xùn)費用。三個月內(nèi)乙方將C-類員工培訓(xùn)至C類，甲方應(yīng)支付乙方200元/人；六個月內(nèi)將C類員工培訓(xùn)至B類；十二個月內(nèi)將B類員工培訓(xùn)至A類，如果達不到要求將給予總工資額3%的扣罰。9、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供招聘人員的協(xié)助工作。

10、對乙方提出的合理的刀具、工具、設(shè)備和工裝夾具甲方應(yīng)配備齊全。11、非乙方責(zé)任而產(chǎn)生的機床維修費由甲方承擔(dān)。

12、甲方應(yīng)對乙方提供正常上下班及加班的車輛及后勤支持。

13、甲方應(yīng)及時提供財務(wù)支持（5天內(nèi)完成合同審核，工資審核期間6天完成合同審核，合同生效后立即執(zhí)行合同條款，并及時按照合格入庫數(shù)量進行結(jié)算）。14、甲方應(yīng)按國家規(guī)定為乙方員工交納社會保險。

15、為加強安全生產(chǎn)意識，確定乙方輕傷指標(biāo)為3起/年，不允許出現(xiàn)重傷和死亡事故，指標(biāo)之內(nèi)的工傷由甲方承擔(dān)保險賠付之外的醫(yī)療費用，工傷期間人員的基本工資由甲方承擔(dān)；工傷指標(biāo)之外發(fā)生的工傷由乙方承擔(dān)保險賠付之外的醫(yī)療費用，工傷期間人員的基本工資由乙方承擔(dān)。工傷每超1起，甲方扣罰乙方醫(yī)療費用總額的10%；全年無工傷事故，甲方獎勵乙方10000元。

16、甲方應(yīng)承擔(dān)乙方在出差過程中的出現(xiàn)意外傷害損失。

17、生產(chǎn)過程中遇到與韓方專家意見不一致的情況，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。18、如遇突發(fā)事件甲方有義務(wù)給予乙方支持。（二）乙方義務(wù)

1、乙方必須服從甲方的工作安排。

2、乙方有義務(wù)協(xié)助技術(shù)部進行工藝改進。

3、乙方應(yīng)對現(xiàn)有C-類、C類、B類人員進行培訓(xùn)。

4、乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)的機床的質(zhì)量，月度廠內(nèi)投訴不得超過10次，每超過一次給予100元的處罰；不得出現(xiàn)客戶投訴現(xiàn)象，出現(xiàn)一次給予500元的處罰。全年不出現(xiàn)客戶投訴，年終給予50000元獎勵。

5、乙方必須在2月底前完成機床裝配工藝的完善工作提交技術(shù)部，技術(shù)部在x月底下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝，乙方四月份全面實施新的工藝。

6、乙方應(yīng)在2月底提出目前所需要的刀具、設(shè)備清單以及生產(chǎn)輔料、易耗品清單，并核算出月度定額，交甲方審批。

7、乙方各部門應(yīng)在次月3日前將上月（月工作周期為月初至月底）工資分配方案報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部次月13日前提交至公司。

8、乙方應(yīng)在2月底前核算完成所有外協(xié)件的價格。

9、乙方應(yīng)保證外協(xié)件整體價格在第一季度下浮20%，第二、三季度整體下浮30%，第四季度下浮40%。甲方按季度對乙方進行考核，完不成既定指標(biāo)，扣除乙方外協(xié)責(zé)任人季度月末工資的10%。

10、乙方應(yīng)保證外協(xié)件的質(zhì)量合格率在90%以上。

11、乙方發(fā)生工傷事故應(yīng)立即上報公司，公司按相關(guān)工傷處理程序報當(dāng)?shù)貏趧硬块T。

12、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度及其他各項規(guī)定。

其他未盡事項可通過甲乙雙方共同協(xié)商來進行協(xié)議補充。

本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：（簽章）

乙方：

日期：

根據(jù)貴公司20xx的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：________________(以下簡稱乙方)

責(zé)任公司：______________________（以下簡稱甲方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在_______銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

2、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；

3、銷售基本任務(wù)（以_________為主）：_____________萬元；（每月分解詳見附表：銷售計劃書）

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年 月 日——20xx年 月 日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

（1）提交周、閱讀、季度、各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及獎勵的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

六、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:_______________________________

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎獎勵的辦法：__________________________

3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：__________________________

七、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）日期： 日期：

第四篇：生產(chǎn)任務(wù)演講稿

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)調(diào)用 BOM、工藝路線、物料替代清單、生產(chǎn)類 型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

分割功能的作用

生產(chǎn)任務(wù)單分割就是對生產(chǎn)任務(wù)單進行數(shù)量、時間、生產(chǎn)車間等方面的分解。

首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。

假如原單號碼為WORK1，分割為2張子單，子單的單據(jù)號為：WORK1-

1、WORK1-2。任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。

生產(chǎn)任務(wù)單分割：對生產(chǎn)任務(wù)單進行數(shù)量、時間、生產(chǎn)車間等方面的分解。只能對計劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進行分割。

第五篇：動力廠熱力車間實習(xí)報告總結(jié)

2007年8月27日下午開始，我在動力廠熱力車間開始了自己的實習(xí)工作，動力廠熱力車間實習(xí)報告總結(jié)。我冥思苦想了好一陣：我一學(xué)環(huán)境工程的與熱力搭不搭調(diào)？其實，“熱力”一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學(xué)到大學(xué)在這方面學(xué)了不少理論。然而就我現(xiàn)在的狀態(tài)而言，熱力既遙遠又模糊……“Take it as it comes.（既來之，則安之）”現(xiàn)在是我需要用這句話勉勵自己的時候了。到哪兒工作不得有個開頭?。?！我算是真正開始體驗實習(xí)工作的生活了。

我所實習(xí)的熱力車間，隸屬于攀成鋼公司動力廠。目前，該車間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車間主要包含空壓和蒸汽兩個系統(tǒng)。其中，空壓系統(tǒng)設(shè)有四個空壓站，蒸汽系統(tǒng)設(shè)有兩個鍋爐房及一中央空調(diào)班。

在實習(xí)期間，我依次對空壓系統(tǒng)和蒸汽系統(tǒng)進行了實習(xí)。在實習(xí)中，我在師傅們的熱心指導(dǎo)下，積極參與空壓及鍋爐的相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的相關(guān)理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的理論知識，探求此項工作的本質(zhì)與規(guī)律。為期半年的實習(xí)生活，既緊張，又新奇?；仡檶嵙?xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對熱力車間工作的開展有了進一步的了解，分析了各個班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對各個站點的設(shè)備管理、人員管理等都有了初步了解。

首先，我去了老廠區(qū)的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產(chǎn)工藝流程及管網(wǎng)。1#鍋爐房雖然已經(jīng)很舊，可在里邊工作的員工干起活來絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，這兒的軟水生產(chǎn)當(dāng)即引起了我的關(guān)注。通過軟水工介紹，我很快熟識了樹脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯(lián)系到了實際工作。多少讓我對于今后的實習(xí)工作增添了幾分自信，實習(xí)報告《動力廠熱力車間實習(xí)報告總結(jié)》。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構(gòu)造及管網(wǎng)分布。

在1#鍋爐工的介紹下，我來到了新廠區(qū)的2#鍋爐房。新的廠房，先進的裝配以及更大更穩(wěn)定產(chǎn)量。雖然新老鍋爐的技術(shù)構(gòu)造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進的pLC操作系統(tǒng)。無疑，這對于我是多么的新鮮，一改我過去對國企技術(shù)力量的懷疑。當(dāng)然，也深切的體會到了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

當(dāng)然，空壓系統(tǒng)是我實習(xí)的重點。因為之前我從未涉及過空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機有什么區(qū)別（都是LW250系列）。好在有師父的提點，我漸漸的熟悉它們，并能很好的比較它們。然而就在我為自己有點成績沾沾自喜的時候，我來到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界里仿佛只有先進的雙螺桿式空壓機。其實，看上去挺別扭的活塞式空壓機更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產(chǎn)最大壓力空氣的空壓機種。當(dāng)然還有我未有機會看到的產(chǎn)量最大的離心式空壓機種。所有的這些都夠我好好去摸索、學(xué)習(xí)、鉆研的了。

就在我打開說明書，打算好好研究咱們的空壓系統(tǒng)的時候，我接到了車間的一個任務(wù)，那就是參與我們熱力車間空壓系統(tǒng)各種規(guī)程的編寫工作。這也是我到攀成鋼以來第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個比較內(nèi)向的人，我有些退后了。現(xiàn)在看來，其實那會兒我就是怕羞，丟不下大學(xué)生的臭架子。無奈，為了抓住這個能更好了解空壓系統(tǒng)好機會，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個班組的過程中，我一一向各個班組長討教。頓時，我覺得我有點不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，仿佛一下子附著在我的身上。在這過程中，我還學(xué)會了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，并為之后誓言要與工人階級打成一片奠定了堅實的基礎(chǔ)！有了這次的經(jīng)驗，此后編寫工藝流程的時候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結(jié)出這樣一個道理：經(jīng)驗都是從最簡單的事情學(xué)到的。

對于各個班組的設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到，車間著重建立和完善設(shè)備管理制度；對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我也到班組上參與這個工作中來。如針對當(dāng)前生產(chǎn)需要、設(shè)備及人員情況填寫好設(shè)備運行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設(shè)等，以體驗班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，并與他們建立起相互的信任。因為與人合作，如果彼此有信任就會事半功倍。