2014年生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)激勵(lì)方案范文大全

第一篇：2014年生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)激勵(lì)方案

2014年生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)激勵(lì)管理辦法

為了充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間核心骨干人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，確保2014年8700萬(wàn)支生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，按照“獎(jiǎng)二罰一”的原則特制定相關(guān)獎(jiǎng)懲管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、外包車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)40000件，月底每超出一件獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間1元；每超出1000件獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間正主任200元，副主任100元。反之，每少1000件，處罰車(chē)間正主任100元，副主任50元。

二、制劑車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)75批，月底每超出一批獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間正主任200元，主管生產(chǎn)質(zhì)量的副主任150元，其他車(chē)間副主任100元。反之，每少1批，處罰車(chē)間正主任100元，主管生產(chǎn)質(zhì)量的副主任75元，其他車(chē)間副主任50元。

三、提取車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)為產(chǎn)出各種提取物66批，月底每超出一批獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間正主任200元，主管生產(chǎn)質(zhì)量的副主任150元，其他車(chē)間副主任100元。反之，每少 1批，處罰車(chē)間正主任100元，主管生產(chǎn)質(zhì)量的副主任75元，其他車(chē)間副主任50元。

本制度從2014年3月份開(kāi)始實(shí)施。

生產(chǎn)技術(shù)管理部

2014年2月8日

第二篇：生產(chǎn)任務(wù)演講稿

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)調(diào)用 BOM、工藝路線、物料替代清單、生產(chǎn)類(lèi) 型等生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

分割功能的作用

生產(chǎn)任務(wù)單分割就是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車(chē)間等方面的分解。

首先作廢原單，然后增加分割生成的子單記錄。

假如原單號(hào)碼為WORK1，分割為2張子單，子單的單據(jù)號(hào)為：WORK1-

1、WORK1-2。任務(wù)單分割后，除非刪除所有子單，否則原單不允許反作廢。

生產(chǎn)任務(wù)單分割：對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)車(chē)間等方面的分解。只能對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割。

第三篇：電力公司生產(chǎn)任務(wù)單

XX供電公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)任務(wù)單----------------------------

簽發(fā)人：XX編號(hào)： 201308030

1接受任務(wù)部門(mén)：配電運(yùn)行工區(qū)

任務(wù)名稱(chēng)：加強(qiáng)城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析

任務(wù)內(nèi)容：

為加強(qiáng)公司城網(wǎng)10KV線路專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，提高配網(wǎng)運(yùn)行管理水平，逐步有效的控制、降低線路跳閘率，保證XX城區(qū)配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供電可靠性，特對(duì)城區(qū)配網(wǎng)10KV線路跳閘分析作如下要求：

1、配電運(yùn)行工區(qū)在本單位所轄城網(wǎng)10KV線路跳閘或接地時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間安排人員巡視線路設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查故障，并對(duì)故障原因作認(rèn)真深入分析。要求在故障發(fā)生24小時(shí)內(nèi)將線路跳閘分析報(bào)告單及現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部；

2、從XX月起每月最后一個(gè)星期五下午由生技部組織召開(kāi)本月配網(wǎng)10KV線路跳閘故障分析會(huì)（城網(wǎng)改造期間結(jié)合城網(wǎng)改造項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)一起召開(kāi)），各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、配網(wǎng)調(diào)度及技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加并準(zhǔn)備相關(guān)資料。

附：XX供電公司配電線路跳閘分析報(bào)告單

2009年11月3 日

XX供電公司

配電線路跳閘分析報(bào)告單

填報(bào)單位：

審核：填寫(xiě)：填報(bào)時(shí)間：

第四篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案

會(huì)計(jì)1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵(lì)對(duì)象

企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動(dòng)量大，特選擇企業(yè)員工為激勵(lì)對(duì)象

二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動(dòng)，認(rèn)真工作

三、選擇激勵(lì)理論并說(shuō)明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵(lì)方案

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，生理、安全的需求基本已經(jīng)達(dá)到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)員工之間，包括上下級(jí)之間的溝通，令員工可以感覺(jué)到家的溫暖，同時(shí)尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會(huì)被解雇而跳槽，與此同時(shí)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機(jī)會(huì)，有晉升的機(jī)會(huì)。

五、預(yù)測(cè)在激勵(lì)過(guò)程中可能會(huì)遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無(wú)法實(shí)現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說(shuō)員工，并優(yōu)先激勵(lì)這部分員工

方法2分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實(shí)現(xiàn)底層員工的需求

第五篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案

經(jīng)營(yíng)層高管人員

薪酬、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案

為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案

一、適用范圍

本方案適用于XX公司

或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工：

1.各分支公司總經(jīng)理；

2.各分支公司副總經(jīng)理；

3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員

二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式

以上人員均實(shí)行薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制）。

2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。

三、考核指標(biāo)及基數(shù)

1.考核指標(biāo)

考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。

2.指標(biāo)基數(shù)

（1）凈資產(chǎn)收益率：7；

（2）發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入；

（3）職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5

四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類(lèi)高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.總經(jīng)理：12萬(wàn)/年

2.副總經(jīng)理：7.2萬(wàn)/年

3.其他：6萬(wàn)/年

五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法

風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率）

1.總經(jīng)理考核辦法

（1）凈資產(chǎn)收益率：低于7折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過(guò)7部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率，超過(guò)額度在1000萬(wàn)元之內(nèi)的，按0.5的比例計(jì)提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按1.2的比例計(jì)提。

（2）發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。

（3）職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。

2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法

上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1）副總經(jīng)理：50——60

（2）其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45——55

六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有

XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。

七、年薪收入評(píng)估考核程序

1.各分支公司（機(jī)構(gòu)）在末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組；

2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評(píng)議意見(jiàn)，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)；

3.董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額；

4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。

八、其他事項(xiàng)

1.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一；

2.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí)，不再增繳抵押金；

3.經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支；

4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過(guò)（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿而無(wú)正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還；

5.經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；好范文版權(quán)所有

6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳；

7.經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等；

8.本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)；

9.如遇國(guó)家政策重大調(diào)整，或發(fā)生