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      關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)完成情況的報告

      時間:2019-05-13 12:10:50下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)完成情況的報告

      關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)完成情況的報告

      南京天印科技有限公司周總你好:

      現(xiàn)彭州分廠生產(chǎn)完成情況如下:

      1、17批計劃時間為2010年11月25日。實際完成時間為2010年12月21日。

      2、18批計劃時間為2011年元月10日。實際完成時間為2011年1月4日。3、19批計劃時間為2011年2月20日。實際完成時間為2011年3月5日。4、20批計劃時間為2011年3月15日。預(yù)計完成時間為2011年3月25日。

      5、21批計劃時間為2011年3月20日。預(yù)計完成時間為2011年4月5日。6、22批計劃時間為2011年3月30日。預(yù)計完成時間為2011年4月20日。

      現(xiàn)16批罐發(fā)票已經(jīng)開給貴公司,其余17、18、19已經(jīng)完成,為了保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成請周總在新的一年里在資金上給于彭州分廠支持。

      特此報告

      成都豐凱機電設(shè)備有限公司

      2011-3-15

      第二篇:生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)

      3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)

      本月的主要工作有:

      1、***大廈業(yè)擴(kuò)施工工作。

      2、***大廈業(yè)擴(kuò)施工工作。

      3、35kV***站#2主變停電,設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆,電氣連接點開夾檢查。

      4、35kV***站Ⅰ段母線、楊國線301間隔、#1主變間隔停電,設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆,電氣連接點開夾檢查。

      5、35kV***Ⅱ段母線、****302間隔、#2主變間隔停電,設(shè)備清掃、檢查、消缺、刷相序漆,電氣連接點開夾檢查。

      2011年的春季檢修工作于本月正式展開,我們按照生產(chǎn)計劃安排,對35kV***變電站和35kV***變電站設(shè)備進(jìn)行了停電檢修。我們嚴(yán)格按照公司下發(fā)的“春檢三大措施 和工作要點”的要求進(jìn)行了工作,檢修完畢后通過了班組、車間、公司三級驗收,檢修過程中無人員違章現(xiàn)象發(fā)生,圓滿順利的完成了本月的檢修施工任務(wù),為2011年春檢工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

      變電檢修班

      2011年3月31日

      第三篇:確保完成生產(chǎn)任務(wù)措施專題

      XXXXX公司力保完成生產(chǎn)任務(wù)的措施

      XXXXXX公司積極應(yīng)對煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,圍繞我單位本工作目標(biāo),深化完善各項規(guī)章制度,全面提升了企業(yè)綜合競爭力,按照XXXXXXX文件精神,力爭完成本生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將具體措施匯報如下:

      一、不斷加強黨建工作和思想政治工作,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。

      工作中堅持以人為本,全心全意依靠職工辦好企業(yè)的理念,維護(hù)職工合法權(quán)益,讓職工明白,我們可能要面臨一個較長的寒冬期,廣大干部職工要不斷提高責(zé)任意識、危機意識,積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,只有企業(yè)發(fā)展了,職工才能得到實惠,實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

      二、走出去,破除“等、靠、要”思想,積極開拓市場。銷售是企業(yè)生存發(fā)展、增收提效的關(guān)鍵。我公司自年初成立以來,把銷售放在突出的位置來抓,一是對銷售人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),成立了專業(yè)的銷售隊伍,用創(chuàng)新的營銷思路和策略指導(dǎo)銷售工作;二是制定切實可行的銷售政策,激勵銷售人員主動走出去開拓市場。三是綜合運用多種營銷策略,在鞏固局內(nèi)市場的基礎(chǔ)上,不斷開拓外部市場,確保生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。四是成立了專業(yè)的清欠小組,清欠指標(biāo)分解到人,做到人人肩上有壓力。

      三、強化管理,倡導(dǎo)增收節(jié)支。

      一是夯實管理基礎(chǔ),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。我單位對今年1~4月份的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了透徹的分析,查找存在的問題和短板,針對差距和不足,找出徹底解決的辦法與措施,狠抓落實。二是推行精細(xì)化管理,抓好節(jié)能降耗。黨員干部帶頭,積極開展修舊利廢活動,在保證安全、工藝要求的前提下,采取有效措施減少消耗,確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低。三是進(jìn)一步加強設(shè)備的管理與維護(hù),有效降低各類故障,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

      四、加大技術(shù)攻關(guān)力度,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

      借XXXX項目的東風(fēng),通過對先進(jìn)技術(shù)工藝的消化吸收,不斷開拓新產(chǎn)品,應(yīng)用新工藝,搶占市場先機。另外,圍繞今年以來出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量問題,做好跟蹤改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

      五、積極做好職工安全、穩(wěn)定工作,確保隊伍穩(wěn)定。定期召開職工大會、支部大會,講清形勢,強化執(zhí)行力。

      六、努力做好產(chǎn)品認(rèn)證工作(包括換證),上請下達(dá),盡快完成原產(chǎn)品的換證、認(rèn)證工作。

      七、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),進(jìn)一步強化責(zé)任意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識、大局意識。

      XXXXXX有限公司

      XX年XX月XX日

      第四篇:2011年下半年生產(chǎn)任務(wù)完成計劃書

      2011年下半年生產(chǎn)任務(wù)完成計劃書

      一、2011年下半年任務(wù)情況:

      1、金屬鎂精鎂產(chǎn)量:9000噸,噸精鎂成本控制在11550元以內(nèi);

      2、下半年全公司實現(xiàn)利潤:3000萬元。

      二、目前生產(chǎn)情況:

      1、按生產(chǎn)任務(wù)分解,2011年下半年單月產(chǎn)能要達(dá)到1500噸精鎂,按回收率95.5%計算,需生產(chǎn)精鎂1570.68噸。

      2、2011年上半年共計生產(chǎn)鎂錠:4073噸;

      3、2011年上半年單月產(chǎn)能最高為5月份,共計生產(chǎn)鎂錠1198噸,所以下半年生產(chǎn)任務(wù)較重,完成起來有較大難度。

      4、按目前現(xiàn)有生產(chǎn)成本控制情況,噸精鎂工資已控制在11550元以內(nèi)。

      5、蘭炭廠在壓產(chǎn)情況下,每月產(chǎn)能為12000噸~14000噸。

      三、生產(chǎn)任務(wù)完成計劃:

      1、為了繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能,生產(chǎn)技術(shù)部決定安排8月15日以前將還原爐增加至17臺爐生產(chǎn),并達(dá)到有兩臺爐裝370還原罐生產(chǎn),370還原罐單罐產(chǎn)量能達(dá)到32Kg,則8月15日前可生產(chǎn)粗鎂2037噸,折算精鎂:1945噸;

      2、8月15日至9月初,在這段時間內(nèi)逐步將一車間增加至8臺爐生產(chǎn),并全部替換成370還原罐生產(chǎn),在此段時間內(nèi)可生產(chǎn)粗鎂:644噸,折算精鎂615噸。

      3、在9月份以后,氣溫逐漸降低,將二車間339還原罐爐子的還原

      時間縮短為11.5h還原,每月單爐爐次可達(dá)63爐,此時每月產(chǎn)能能達(dá)到1578噸,折算精鎂:1507噸。9月~12月可生產(chǎn)精鎂:6028噸。

      4、按計劃下半年總計可生產(chǎn)精鎂8680噸,基本完成產(chǎn)量任務(wù)。

      5、以上產(chǎn)量計劃考慮到每月檢修停爐時間,每月生產(chǎn)時間均已減去一天。

      四、生產(chǎn)任務(wù)完成還需要解決的問題:

      1、生產(chǎn)技術(shù)部已安排開始制作370還原罐,需要還原罐車間按時提供罐子;

      2、還需要制作500套370水夾套,生產(chǎn)技術(shù)部已進(jìn)行材料核算及制作廠家的聯(lián)系;

      3、經(jīng)過六月份停產(chǎn)大檢修,基本將大的影響生產(chǎn)因素排除,生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步鞏固檢修成果并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在下半年工作中將加大生產(chǎn)巡檢力度,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。

      五、其它:

      為了配合公司實現(xiàn)利潤3000萬,結(jié)合當(dāng)前蘭炭市場情況,從8月份起,生產(chǎn)技術(shù)部將安排蘭炭廠實行8臺,蘭炭爐生產(chǎn),每月產(chǎn)能達(dá)到25000噸以上。

      第五篇:春季林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報

      全縣2012年春季林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成

      情 況 匯 報

      今春以來,全縣林業(yè)工作在縣委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實市縣經(jīng)濟(jì)工作會議、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神,立足縣情,深化措施,狠抓落實,全縣春季植樹造林、生態(tài)文明綜合示范工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)林綜合管理工作取得了階段性成效,現(xiàn)將情況報告如下:

      一、春季植樹造林任務(wù)完成情況

      今年全縣造林任務(wù)XX萬畝,其中退耕還林工程荒山造林XX萬畝;鞏固退耕還林成果薪炭林建設(shè)XX萬畝、林產(chǎn)品基地建設(shè)XX萬畝、補植補造XX萬畝;中央財政造林補貼XX萬畝;特色經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)XX畝。

      今春,全縣完成合格造林XX萬畝,占年任務(wù)XX萬畝的113.3%,其中,完成退耕還林工程荒山造林XX萬畝,占任務(wù)XX萬畝的100%;完成鞏固退耕還林成果薪炭林建設(shè)XX萬畝,占任務(wù)XX萬畝的100%,林產(chǎn)品基地建設(shè)XX萬畝,占任務(wù)XX萬畝的100%,補植補造XX萬畝,占任務(wù)XX萬畝的XX%;完成特色經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)XX萬畝,占任務(wù)XX的133.9%。春季一次性超額完成了全年造林任務(wù),興辦生態(tài)林、經(jīng)濟(jì)林示范點4個,在生態(tài)林建設(shè)中,實行了專業(yè)隊造林,造林質(zhì)量 較往年有了明顯提高。

      二、生態(tài)文明綜合示范工程建設(shè)進(jìn)展情況

      (一)前期準(zhǔn)備工作

      為規(guī)范生態(tài)文明綜合示范工程,縣上四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對XX的設(shè)計進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),縣上四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)承擔(dān)重要建設(shè)任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長共XX人赴XX進(jìn)行了考察。X月X日,縣上召開了生態(tài)文明綜合示范工程動員會,印發(fā)了《XX實施方案》和施工技術(shù)要求,成立了由XXX任總指揮,XX、XX主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部,下設(shè)辦公室和保障、宣傳、紀(jì)律組,為工程的順利實施提供了組織保證和技術(shù)支持。

      (二)工程進(jìn)展情況 XXXX.。。

      三、以XX為主的經(jīng)濟(jì)林綜合管理工作

      今春,我局下派技術(shù)員XX名,先后舉辦以施肥、修剪、清園、刨盤、防蟲等綜合管理技術(shù)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班56期,培訓(xùn)林農(nóng)XX人次,落實示范點XX個,示范戶XX戶,配發(fā)各類農(nóng)藥XX噸,修剪工具XX套,試用核桃專用肥XX噸,管理XX樹60萬株,其中XX,幼樹XX。

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