第一篇：在2011年全市煙草系統(tǒng)工作會議暨第二屆職工代表大會上的總結(jié)講話

在2011年全市煙草系統(tǒng)工作會議暨第二屆職工代表大會上的總結(jié)講話

同志們：

這次全市煙草系統(tǒng)工作會議暨第二屆職工代表大會歷時一天，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，順利完成了各項議程，馬上就要結(jié)束了。對這次會議，市局（公司）黨委高度重視，1月24日專門召開黨委會，認真學(xué)習(xí)上級會議精神，研究具體貫徹落實意見。這次會議上，傳達學(xué)習(xí)了全省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，王軍局長代表市局（公司）黨委作了題為《趕超爭前列，突破上水平，在新征程上實現(xiàn)新的跨越》的工作報告。與會人員就落實上級會議精神，圍繞王局長的工作報告進行了分組討論和認真審議。

這次工作會議與第二屆職工代表大會一起召開，充分體現(xiàn)了市局（公司）黨委對民主管理、民主決策的高度重視。會議期間，各位代表認真履行職責，正確行使權(quán)利，積極建言獻策。經(jīng)過認真討論，與會代表一致認為，工作報告科學(xué)務(wù)實、鼓舞人心、催人奮進，通篇貫穿了市局（公司）黨委趕超爭前列，突破上水平的決心，貫穿了全面提升各項工作水平、實現(xiàn)“十二五”良好開局的信心，思路清晰，方向明確，措施得力，是引領(lǐng)全市系統(tǒng)今年和“十二五”發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，紛紛表示回去以后，將認真貫徹落實。同時，各位代表也對提請會議審議的內(nèi)容以及全市系統(tǒng)的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議。會后，市局（公司）還將認真研究，在今后的工作中予以落實。總的來看，會議開得充實、緊湊、富有成效，是一次凝聚共識、團結(jié)奮進的會議，也是一次明確任務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展的會議。會議達到了預(yù)期目的。

下面，根據(jù)市局（公司）黨委安排，圍繞會議的貫徹落實和有關(guān)工作，我講兩點意見。

一、認真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實會議精神

這次會議是在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”發(fā)展思路取得階段性成效，“十一五”圓滿收官、“十二五”開局起步之際召開的一次重要會議。王局長代表市局（公司）黨委作的工作報告，認真貫徹落實全省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，回顧總結(jié)了全市系統(tǒng)2010年和“十一五”工作情況，科學(xué)分析了“十二五”面臨的形勢任務(wù)和需要把握的原則，安排部署了今年的總體目標和工作任務(wù)。這個報告是這次會

議精神的集中體現(xiàn)，對于推動煙臺煙草實現(xiàn)“走在全國前列、爭創(chuàng)行業(yè)標桿”發(fā)展定位和“百十工程”發(fā)展目標，在新征程上實現(xiàn)新的跨越具有重要指導(dǎo)意義。各單位、各部門要結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議的部署要求上來。

一要充分認識當前面臨的形勢。王局長在報告中，既從區(qū)位、地緣方面指出了實現(xiàn)跨越發(fā)展具有的難得機遇，也從政策環(huán)境方面指出了持續(xù)健康發(fā)展面臨的不利因素；既從行業(yè)改革層面論述了全市系統(tǒng)加快趕超具備的優(yōu)勢和條件，也從行業(yè)競爭層面分析了煙臺煙草走在前列存在的差距和問題。形勢分析得透，問題查找得準，比較客觀全面。對此，全市系統(tǒng)要理性分析、科學(xué)把握。一方面要樹立辯證思維意識，看到差距就是我們挖掘的潛力，問題就是我們突破的方向，充分認識困難，正確對待挑戰(zhàn)，時刻保持清醒的頭腦；另一方面要樹立良好的作風(fēng)，敢于高點定位、攻堅克難，善于深挖潛力、縮小差距，勇于擔當責任、加快發(fā)展，切實在發(fā)展中贏得主動、走在前面。

二要全面把握發(fā)展的經(jīng)驗和原則。王局長的報告在回顧去年以來的工作成績時，通過“六個必須堅持”，高度概括了取得的基本經(jīng)驗；在展望“十二五”工作計劃時，通過“五個堅定不移”，明確強調(diào)了工作中必須牢牢把握的五項原則。經(jīng)驗彌足珍貴，我們要倍加珍惜?！傲鶄€必須堅持”，是對煙臺煙草去年以來發(fā)展實踐的凝練和升華，對于我們做好今后工作，全力推進“卷煙上水平”具有重要的借鑒意義?！拔鍌€堅定不移”，是對煙臺煙草近年來改革發(fā)展經(jīng)驗的延伸和發(fā)展，是市局（公司）黨委圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，研究提出的必須牢牢把握的原則。對此，各單位、各部門要深刻理解、全面領(lǐng)會，切實把握好“六個必須堅持”，堅持好“五個堅定不移”，并在實踐中不斷豐富完善，在發(fā)展中持續(xù)優(yōu)化提升，努力創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的新局面。

三要切實抓好會議精神的貫徹落實。王局長在報告中，明確了2011年工作的總體要求和主要經(jīng)濟指標。即銷售卷煙31.5萬箱，人均銷量11.86條；單箱銷售額23000元；實現(xiàn)稅利14億元以上，其中利潤8億元以上。這些經(jīng)濟指標是市局（公司）黨委結(jié)合實際，多次分析、深入研究，最終確定的。圍繞以上目標，工作報告中安排部署了五個方面的重點工作，要求做到五個“更加突出”。這5個方面的工作，內(nèi)容豐富，部署周密，措施有力，可操作性強。各單位、各部門要認真抓好會議精神的傳達貫徹，切實統(tǒng)一干部職工的思想認識，進一步凝聚共識和力量。要深刻理解把握這些工作重點和目標要求，結(jié)合本單位、本部門的工作實際，認真研究制定今年的工作定位、發(fā)展目標和工作措施。要把會議提出的各項任務(wù)逐項細化分解，逐條對號入座，抓重點、帶全盤，抓督導(dǎo)、促執(zhí)行，確保圓滿完

成今年各項目標任務(wù)，確保市局（公司）黨委工作部署落到實處。各單位的貫徹落實情況，請于2月18日前報市局（公司）辦公室。

二、統(tǒng)籌安排，扎實做好當前工作

2011年是“十二五”開局之年。做好全年工作，對于“十二五”開好頭、起好步意義重大。全市系統(tǒng)要按照市局（公司）黨委的部署要求，認真貫徹落實這次會議精神，統(tǒng)籌安排春節(jié)前后各項工作，確保實現(xiàn)“開門紅”。重點要抓好以下幾項工作：

一是扎實做好春節(jié)期間的市場供應(yīng)和市場管理工作。元月份以來，全市系統(tǒng)凝心聚力，辛勤工作，經(jīng)濟運行和各項工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。春節(jié)還有不到一周的時間，各單位、各部門要毫不放松、集中精力抓好歲末年初的各項工作。營銷中心要科學(xué)合理調(diào)配貨源，確保滿足市場有效需求。要密切關(guān)注節(jié)日期間卷煙社會庫存和價格變化，加強重點品牌的跟蹤分析，保持社會庫存合理、價格穩(wěn)定。要始終把規(guī)范經(jīng)營作為卷煙銷售工作的前提和基礎(chǔ)，切實增強規(guī)范經(jīng)營意識，堅決杜絕不規(guī)范問題的發(fā)生。專賣戰(zhàn)線要針對節(jié)日期間人流物流量大的情況，加強對轄區(qū)配貨站、汽車站和賓館酒店等重點地區(qū)、重點部位的監(jiān)控和市場整治力度，始終保持高壓態(tài)勢，維護良好的節(jié)日市場秩序。今年的破網(wǎng)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位、有關(guān)部門要切實增強打假責任意識，早動手、早謀劃，抓好信息搜集、案件經(jīng)營和協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保完成省局、市局下達的指標任務(wù)，為卷煙增量提檔騰出更大的市場空間。二是深入推進第四次解放思想大討論活動。去年10月下旬至12月下旬，市局（公司）黨委在全市系統(tǒng)組織開展了以“實施規(guī)劃，走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，取得了一定成效。但活動開展中也存在一些問題，主要表現(xiàn)為：單位、部門之間的重視程度和活動開展深入程度有差異，干部職工對“實施規(guī)劃，走在前列”的理解程度和思想的解放程度不平衡。剛才，王局長在報告中也作了重點強調(diào)。對此，各單位、各部門要有清醒的認識，認真查找自身的差距和不足，采取扎實有效措施，切實把落下的“功課”趕上，把工作中的“短板”補齊。要圍繞“找標桿、學(xué)標桿、趕標桿、創(chuàng)標桿”這一主題，把第四次解放思想大討論活動推向深入。至于“怎么找、怎么學(xué)、怎么趕、怎么創(chuàng)”，各單位、各部門都必須認真思考，明確目標，強化措施，全力推進，切實以思想的大解放引領(lǐng)企業(yè)大發(fā)展，以理念的大提升推動各項指標往前移。

三是認真抓好安全穩(wěn)定工作。安全穩(wěn)定工作，對于行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的保障作用。全市系統(tǒng)要把安全穩(wěn)定工作擺到重要議事日程，嚴格落實安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責任和崗位責任。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具

體負責同志要時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦，不能有絲毫麻痹大意。節(jié)前各單位、有關(guān)部門要集中開展一次安全排查工作，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時查找各類隱患，認真落實整改，建立起嚴密有效的防范措施，尤其要重視做好防火、防盜、防交通事故工作。春節(jié)臨近，要突出抓好道路交通安全管理，強化機動車駕駛員安全教育，確保交通安全無事故；要認真執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強應(yīng)急管理，遇有緊急、重要事項或重大突發(fā)事件，要及時妥善處理，并向市局（公司）報告。要真正樹立“穩(wěn)定是第一責任”的觀念，認真排查不穩(wěn)定因素，高度關(guān)注職工群眾反映集中的熱點、難點問題，及時發(fā)現(xiàn)和化解不安定因素，確保全市系統(tǒng)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四是精心組織春節(jié)期間的各項活動。各單位要積極組織開展多種形式的送溫暖活動，做好離退休人員的走訪慰問，特別要幫助困難職工和孤寡老人解決實際問題。要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的風(fēng)尚，堅決制止各種奢侈浪費行為，嚴格落實反腐倡廉各項規(guī)定，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要自覺帶頭厲行節(jié)約，切實做到廉潔自律。要結(jié)合各自實際，開展多種形式的群眾性文化娛樂活動，不斷豐富職工群眾的文化生活，確保全市系統(tǒng)干部職工過一個歡樂、祥和、平安的新春佳節(jié)。

同志們，新的一年，全市系統(tǒng)改革發(fā)展已經(jīng)站在一個新的起點上。大家一定要按照會議的部署要求，進一步解放思想，振奮精神，鼓足干勁，加快趕超，努力在新征程上實現(xiàn)新的跨越，為推動煙臺煙草“走在全國前列，爭創(chuàng)行業(yè)標桿”做出新的更大貢獻。

第二篇：研究院工作會議暨職工代表大會上的講話

電力設(shè)計研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話

2014年3月5日

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開我院2014工作會議暨二屆十三次職工代表大會，研究院工作會議暨職工代表大會上的講話。這次會議的主題是：總結(jié)2013年的工作，分析面臨的形勢，部署2014年的各項工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，為推動我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請予審議：

一、2013年工作回顧

2013年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，開拓奮進，以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成了集團公司下達的各項任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實力邁上了新的臺階，綜合實力和品牌形象穩(wěn)步提升。

（一）主要指標再創(chuàng)歷史新高，全面完成各項指標

2013年是我院有史以來完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬元。實現(xiàn)營業(yè)收入18500萬元，完成考核值14000萬元的132%；利潤總額1204萬元，完成考核值1100萬元的109%；新簽合同20600萬元，完成考核值16000萬元的129%；合同存量10800萬元；經(jīng)濟增加值1215萬元，完成考核值1000萬元的122%；資產(chǎn)總額19700萬元；資產(chǎn)負債率57%，比考核值45%高12%。

實現(xiàn)了業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)責任書的任務(wù)目標，全年未發(fā)生勘察設(shè)計質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場開拓取得初步成效

以市場開拓為手段，進一步強化經(jīng)營管理，優(yōu)化市場開發(fā)隊伍。建立了以“客戶經(jīng)營為主、項目經(jīng)營為輔”的經(jīng)營模式，主動地深入市場、分析市場，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實工作，銳意進取，較好地完成了全面保增長的中心任務(wù)。

1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計合同（不包括總承包）額為419.38萬元，并通過系統(tǒng)接入的設(shè)計，引導(dǎo)項目向總承包轉(zhuǎn)換。通過項目前期的咨詢服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、(004km.cn)對于國外項目，院明確了“借船出?！钡墓ぷ魉悸罚c中水十一局等集團內(nèi)海外項目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開展了剛果金220kV、110k線路新建工程的設(shè)計工作，并已完成初步設(shè)計；12月與中水北方勘測設(shè)計研究有限責任公司簽訂了《剛果（金）項目輸電線路工程》合同，跨步邁進了國外設(shè)計市場。

（三）加強安全質(zhì)量管理，安全標準化建設(shè)初顯成效

認真貫徹落實集團公司安全、質(zhì)量管理工作意見的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強設(shè)計過程控制，提高全員安全質(zhì)量意識。落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部2013年安全工作目標，制定了院安全生產(chǎn)目標，層層分解，明確了各部門、崗位的安全目標、職責，強化了各項措施和責任的落實。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計劃并組織實施，完成1個綜合預(yù)案、5個專項應(yīng)急預(yù)案、17個現(xiàn)場處置方案的編制和評審工作。定期開展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門負責人，并邀請技術(shù)專家組成的檢查團，對我院總包項目部、勘測現(xiàn)場、辦公樓進行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項，按時整改17項，整改率為94%；建立了“安全示范項目”創(chuàng)建點，將**光伏總包項目作為我院第一個標準項目部，發(fā)揮標桿示范作用。邀請安監(jiān)局技術(shù)專家，為我院包括安委會全體成員、專兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進行了2天系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn)，并通過考試取得了安全知識培訓(xùn)合格證。

（四）積極推進科技和信息化工作，創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展

1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺。2013年是我院歷年以來科研項目最多、投入最大的一年?？蒲许椖苛㈨?項，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計一體化平臺研究》獲集團公司立項，《風(fēng)光儲微電網(wǎng)示范項目研究》獲省科技廳立項，參與了在集團公司立項，由福建院牽頭承擔的《面向未來的新一代智能變電站設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊伍?！拔逍　被顒右羊炇?項，還有1項待驗收，“小而實”的活動打開了設(shè)計人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計的試點初見成效，在西南電廠送出及**送電項目中發(fā)揮積極作用，短時間內(nèi)完成初步設(shè)計，極大提高效率，滿足工期要求，得到了用戶的好評和肯定。從五小活動、QC小組、標準化，至科研項目的院科技創(chuàng)新體系平臺基本形成，管理辦法、激勵制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計的官塘至紅石220kV線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計二等獎，勘測部QC小組獲**省級三等獎。

2、院智能辦公系統(tǒng)已初見雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運行及內(nèi)網(wǎng)VpN功能的開通運行，在信息的傳輸及遠程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門戶網(wǎng)站的上線，為展示我院實力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場營銷系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)的試運行，也對提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。

（五）深化三項制度改革，實現(xiàn)了人事、勞動、分配的精細化管理

根據(jù)事業(yè)部優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置的實施意見，完成了組織機構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員竟聘上崗；建立以崗位價值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計研究院崗位序列通道方案》，通過崗位機制及能力評價確定員工層級和職級，明確了員工發(fā)展方向和為員工級別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻為主、強化責權(quán)利對等的《**電力設(shè)計研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場經(jīng)營和科標信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵，加強中層的激勵與約束及主觀能動性；建立起以關(guān)鍵職責和戰(zhàn)略重點工作為主的《**電力設(shè)計研究院全員績效管理制度》和《**電力設(shè)計研究院績效考核指標細則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績效掛鉤的力度，推動院戰(zhàn)略目標和重點工作任務(wù)的實現(xiàn)；結(jié)合院中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計研究院中長期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標、新增崗位配置計劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。

（六）結(jié)合重點工作，扎實推進管理提升活動

2013年管理提升活動轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴格按照集團公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體部署和進度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進有道，考核有據(jù)，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個管理短板，狠抓重點突破，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升。重點集中在“三項制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財務(wù)管理能力提升等幾個重點工作進行推進，采取集中配置優(yōu)勢資源，制定督導(dǎo)考核機制的等工作方式，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項制度”改革、加強財務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專題完成較好，對提升院管理水平，推動相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動已轉(zhuǎn)入第三階段。

（七）開展黨建和廉政建設(shè)，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2013年，我院在集團公司黨委和國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求全面展開，為完成我院2013各項工作任務(wù)，促進企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

1、認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強大的精神動力。院按計劃完成了活動動員、“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”、回頭看、開好民主生活會等各個環(huán)節(jié)的工作。通過精心組織、全力實施、狠抓落實，確保了群眾路線教育實踐開展得有形有色，有質(zhì)有量，達到了預(yù)期目標，取得了實效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進一步密切，樹立起為民務(wù)實清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺性得到了增強。

2、扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。營造氛圍，全員投入，開展理論學(xué)習(xí)。通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、好書分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認識統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來。組織全院黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會及總書記系列講話精神，統(tǒng)一了思想認識，強化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強了政治責任感和使命感，提高了理論水平。

3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。認真組織黨員群眾學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神，增強廉政意識。通過院與各部門簽訂《黨風(fēng)廉政責任書》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責劃分清晰、責任要求明確、保障措施有力。落實“八項規(guī)定”的各項指標，嚴格控制公務(wù)接待費用支出。所有接待工作一切從簡，堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議力求精簡高效，持續(xù)推進辦公一體化協(xié)同工作平臺建設(shè)，精簡文件簡報。各級領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項規(guī)定相關(guān)要求嚴格規(guī)范職務(wù)消費行為，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車配備及管理規(guī)定，認真落實公務(wù)車輛“三定點”。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費各項指標較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。

4、繼續(xù)做好關(guān)愛員工工作。對工會、共青團加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展豐富多彩的群眾性健康娛樂活動，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實際困難。發(fā)揮職代會作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督權(quán)利，發(fā)言稿《研究院工作會議暨職工代表大會上的講話》。

（八）改善辦公環(huán)境，解決民生問題

我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自2012年底開始新進行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時解決了職工“吃飯”的大問題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹林蔥蘢，設(shè)計院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強了職工對企業(yè)的信心和歸屬感，進一步穩(wěn)定了職工隊伍，提升了我院的整體形象。

回顧過去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實際發(fā)展要求的。這些成績的取得，是全院員工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、向全院員工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠摯地慰問！

在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地認識到問題和不足，在總結(jié)中改進和提高：

一是伴隨著我院近年來規(guī)模和效益的持續(xù)增長，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識上的問題較多，一定程度影響著我院市場開拓和進一步發(fā)展。

二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場競爭力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。

三是對新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識缺乏，對招標、采購、施工現(xiàn)場的安全管理等經(jīng)驗缺乏，管理水平迫切需要提高。

四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場風(fēng)險的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進和提升。

五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專業(yè)注冊人員嚴重短缺，不能按時到位，我院還沒有取得巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開展受到制約。

針對以上主要問題和不足，我們要正確對待，努力趕上，這也是我院當前急需努力的方向。

二、面臨的形勢和任務(wù)

（一）有利形勢

1、黨的十八屆三中全會為全面深化國企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團公司也將進一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，優(yōu)化資產(chǎn)，增強活力，加快上市步伐。這些措施將促進設(shè)計企業(yè)的發(fā)展，對我院下一步改革發(fā)展帶來積極影響。

2、隨著國際旅游島建設(shè)的順利推進，**也迎來了經(jīng)濟發(fā)展的最佳時期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開工建設(shè)；南北機場擴建改造、**核電、紅嶺水庫樞紐工程等項目的實施，將帶動電網(wǎng)、電源項目的建設(shè)。新能源和總包項目將進入有序建設(shè)階段，將帶來市場機遇。

（二）不利因素

1、未來電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時轉(zhuǎn)變過去通過不斷擴大投資來追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計能力總體上是過剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計成為必然選擇，但市場競爭將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，但高端項目的競爭能力有限，企業(yè)規(guī)模總體偏小，抗風(fēng)險能力較差，綜合能力與集團公司其他院差距較大，在市場競爭中處于不利地位。

2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒有促成，技術(shù)支撐作用還沒有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶資源開發(fā)力度還遠遠不夠；與集團內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場開發(fā)步覆艱難。

2014年是“十二五”建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢緊迫，壓力巨大，機遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹立信心，不斷進取，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

集團公司和設(shè)計事業(yè)部2014工作會議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級，加強自身能力建設(shè)，提升核心競爭力，突出市場開拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。

三、2014年工作安排

（一）工作思路

2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實施的關(guān)鍵一年，也是我院擴張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照集團公司和設(shè)計事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅持“穩(wěn)中求好，好中求進，順勢勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要務(wù)，加強能力建設(shè)，大力開拓市場，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級，加強黨建和反腐倡廉工作，促進持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢突出，具有綜合競爭力的優(yōu)秀工程咨詢企業(yè)而努力奮斗。

（二）工作目標

1、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無考核事故。

2、經(jīng)營目標：完成勘測設(shè)計產(chǎn)值6500萬元，總承包項目產(chǎn)值16200萬元；新簽勘測設(shè)計合同6500萬元，總承包合同18000萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入22216萬元，利潤總額1278萬元，經(jīng)濟增加值1431萬元，資產(chǎn)總額18195萬元，資產(chǎn)負債率51%。

3、服務(wù)質(zhì)量目標：不發(fā)生集團勘測設(shè)計事業(yè)部的考核扣分事項；實現(xiàn)顧客滿意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責任的勘測設(shè)計事故。

4、和諧穩(wěn)定目標：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀問題。

（三）重點工作

1、進一步深化改革，大膽推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實施戰(zhàn)略落地

第一，有效推動戰(zhàn)略目標的實施。將我院的戰(zhàn)略目標作為全年工作的行動指南，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，將戰(zhàn)略目標分解為生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標，并結(jié)合集團事業(yè)部的考核指標，做實各部門的經(jīng)營責任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標層層分解落實到各部門、關(guān)鍵崗位，形成“人人肩上有責任”，共同促進戰(zhàn)略實施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標管理體系，分階段進行考核，監(jiān)控和獎勵戰(zhàn)略執(zhí)行主體。

第二，深化改革，推進承包體制。充分鞏固“三項制度”改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進勘測、配網(wǎng)承包改革。從我院市場化程度加大的形勢要求，深化以績效和貢獻為導(dǎo)向的薪酬制度，強化薪酬分配的激勵功能，形成對外具有競爭性、對內(nèi)具有公正性和激勵性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進一步提高考核的科學(xué)性，以促進對部門和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動態(tài)崗位的管理機制。

第三，繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢，關(guān)注社會和企業(yè)的需求，積極開展工程總承包模式先進性、經(jīng)濟型的公共推介，努力讓更多的項目從設(shè)計向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績和誠信爭取總承包市場。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢、設(shè)計為基礎(chǔ)，整合咨詢、勘察設(shè)計、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭在風(fēng)電市場有所突破，力爭使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟增長要素。積極開拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場信息的基礎(chǔ)上，完備市場準入資格，主動挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢，協(xié)同開發(fā)國際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營。實現(xiàn)“通信工程”、“獨立工程概預(yù)算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務(wù)的突破。

2、著力加強經(jīng)營管理，全力開拓市場

第一，提升市場營銷能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進市場開拓能力的提高。落實'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強經(jīng)營團隊建設(shè)，建立市場激勵機制，充分激發(fā)全員的市場開發(fā)意識。在加強市場信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新營銷方法與手段，穩(wěn)步提高市場業(yè)績和經(jīng)營效益，全面完成集團公司下達的經(jīng)營業(yè)績指標，力爭經(jīng)營工作再上一個新臺階。

第二，鞏固省內(nèi)市場。以營銷策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場。全方位發(fā)現(xiàn)和滿足各層面客戶需求，極盡全力爭取用戶市場。一方面要積極開拓新用戶、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測設(shè)計業(yè)務(wù)市場份額。鞏固與**天能、**水電集團、海鋼集團等大型企業(yè)的客戶關(guān)系，重點開發(fā)用戶輸變電工程、太陽能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開拓新的大客戶，以獲得相對穩(wěn)定的項目來源。

第三，精心策劃省外、國外市場。省外以拓展廣東、**等南方市場為主，充分借助其設(shè)計標準一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢。海外市場將繼續(xù)借鑒“借船出?！钡哪Ｊ介_拓業(yè)務(wù)。

3、高度重視安全生產(chǎn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平

第一，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，落實完成集團公司、事業(yè)部部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強化安全生產(chǎn)過程控制，開展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。

第二，根據(jù)勘測設(shè)計事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測設(shè)計事業(yè)部安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施意見》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標準化二級認證證書，全面完成達標認證工作。我院將借鑒已達標單位成功經(jīng)驗，與集團公司、事業(yè)部加強溝通，外請咨詢公司對我院安全生產(chǎn)標準化工作進行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門抽調(diào)精兵強將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，加大對工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》，細化時間節(jié)點，并按節(jié)點大力推進標準化工作，力爭7月進行院內(nèi)部審核，9月邀請外部評審單位進行初評，年內(nèi)完成達標認證。

第三，計劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場的安全管理的全過程的檢查、指導(dǎo)、整改、評估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，建立專兼職安全員的培訓(xùn)制度，形成從上而下層層培訓(xùn)，逐級落實安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對總包、勘測、交通等我院重大危險源區(qū)域和部門的檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、著力管理提升，促進企業(yè)全面發(fā)展

第一，加強項目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場開拓、總包等項目開展的情況，多部門協(xié)調(diào)溝通，對全年的生產(chǎn)進行預(yù)安排。大力推動項目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，實施項目的跟進管控，提高生產(chǎn)效率和項目管控能力，確保各項勘測設(shè)計的高效、高質(zhì)量完成。

第二，加強質(zhì)量管理。繼續(xù)開展以提升勘察設(shè)計質(zhì)量為主題的活動。一是提高“質(zhì)量就是誠信，質(zhì)量就是市場”意識，增強責任，共同營造加強管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進一步加強崗位責任，明確質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理機制；加強在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責任的落實。三是深化“預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進”的原則，以嚴肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動跟進，強化措施，對質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點預(yù)控，切實有效實施過程控制，杜絕事故，減少差錯。四是加大質(zhì)量教育、培訓(xùn)的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開展工程勘察設(shè)計后的評價等措施，提高持續(xù)改進的能力。五是深入推進精細化設(shè)計，不斷提高設(shè)計水平。針對建設(shè)要求不斷提高的形勢，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進一步完善設(shè)計流程，深化設(shè)計細節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計內(nèi)容，樹立設(shè)計品牌，把精細化設(shè)計形成常態(tài)工作機制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計成果等，持續(xù)強化標準設(shè)計的應(yīng)用，完善標準工藝設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，拓展設(shè)計思路，加強新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競標的能力，以技術(shù)水平贏得市場。

第三，加強財務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計合同暫停簽定引起資金回籠嚴重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴大使得工程臨時墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費，現(xiàn)院資金流很緊張。內(nèi)要將應(yīng)收款項清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來抓，加強合同履行情況和應(yīng)收款項的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強資金預(yù)算管理，通過融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

第四，加強成本管理。推行精益化財務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細化工作流程、進一步完善工作機制，重點解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的協(xié)同問題；加大成本控制意識的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個維度方面加強項目控制、切實做好項目成本費用管控；實現(xiàn)預(yù)算指標的層層分解，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標的完成；完善預(yù)算考核機制，將預(yù)算考核和業(yè)績考核掛鉤，加強預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要，不斷由核算型向價值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。

第五，加強風(fēng)險管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風(fēng)險管控能力。一是認真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強在招投標、采購、資金等重點環(huán)節(jié)的管控；二是切實提高風(fēng)險辨識和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風(fēng)險；三是發(fā)揮審計監(jiān)察作用，加大風(fēng)險控制力度；四是重視法律工作，加強法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。

第六，加強資質(zhì)管理?？朔щy，加強督辦，全力以赴申報巖土勘察、造價咨詢、監(jiān)理等資質(zhì)，爭取早日取得相關(guān)證書。深入500千伏工程設(shè)計技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，年內(nèi)必須啟動大型工程設(shè)計工作，以滿足資質(zhì)要求。

5、著力加強科研信息化工作，不斷提高院核心竟爭力

第一，加強科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對科技創(chuàng)新的激勵，積極引導(dǎo)，營造重視科研工作的范圍，促進科技興院的戰(zhàn)略實施。二是全面落實集團公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握和研究電網(wǎng)升級、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊伍，鼓勵多途徑爭取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開展科技攻關(guān)，爭取在實用型專利和專有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。五是深入推行標準化、QC工作，注重標準化、QC的實際意義和作用，做好已驗收標準的推廣應(yīng)用。

第二，加強信息化建設(shè)。圍繞集團信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財物等集團統(tǒng)一開發(fā)部署的信息化建設(shè)的項目。從積極宣講、詳細培訓(xùn)、考核等多舉措推行項目管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭取2014年上半年完成項目管理體系建設(shè)并試運行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標準查詢系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標準更新慢，標準不全等問題。完成設(shè)計成果保護工具系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)算和報銷系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。

6、著力實施人才強企戰(zhàn)略，加強隊伍建設(shè)

做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強勢地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機制，實行動態(tài)管理，突出激勵作用。做好人才引進工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，完善行之有效的激勵政策，促進先進技術(shù)、管理理念的實用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專業(yè)技術(shù)、項目管理、經(jīng)營管理人才梯隊，提高高層次人才和注冊師的比例。加強員工價值觀的引導(dǎo)，促進員工愛崗敬業(yè)，忠誠企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

7、著力加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)

以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴大教育實踐活動成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢，持續(xù)加強和改進黨的建設(shè)和思想政治工作。

第一，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，擴大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴厲懲戒的制度措施體系，認真落實“四風(fēng)”問題整改方案、專項整治方案。通過制定制度，嚴格執(zhí)行制度，抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實踐活動的工作。落實活動關(guān)于開展制度建設(shè)的要求，通過嚴格要求，開展培訓(xùn)，強化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績優(yōu)良的中層干部隊伍，帶動員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，制定《懲防體系2013-2017年工作規(guī)劃》實施辦法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，改進薄弱環(huán)節(jié)，強化權(quán)力監(jiān)督制約，營造廉潔氛圍。推行“簽字背書”報告檢查制度，不使小問題拖成大病患。切實加強紀檢隊伍建設(shè)，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。

第二，改進黨建和思想政治工作。按照集團的統(tǒng)一部署，進一步加強黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作，探索進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強宣傳思想工作，對內(nèi)強化樹立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的理念，強化先進典型的帶動作用；對外宣傳我院特色，樹立形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團標識，提煉我院符合形勢要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。

第三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先標準，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測評方法，不斷提高競爭性選拔干部的科學(xué)性和公正性。通過持續(xù)不斷的思想理論、形勢任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高干部隊伍綜合素質(zhì)和能力。

第四、以人為本，努力開創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會和共青團組織的作用，維護員工合法權(quán)益，落實民主管理，推進院務(wù)公開，繼續(xù)開展多樣的文體活動和技術(shù)比武活動。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展營造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。

同志們，2014年的主要目標和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉?，增強風(fēng)險意識又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時代發(fā)展的步伐，夢想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項工作中去，借著**國際旅游島建設(shè)的春風(fēng)，以實際行動唱響我院發(fā)展的華彩樂章，為實現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！《研究院2014年工作會議暨職工代表大會上的講話》

第三篇：在縣供電公司工作會議暨第二屆三次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

在春節(jié)即將來臨之際，今天我們在此隆重召開**縣供電公司2008年工作會議暨第二屆三次職工代表大會,我謹代表中共**縣委、**縣人民政府，向大會的召開和獲獎先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀，向參加會議的**縣供電公司各位職工代表表示親切的問候！

過去的一年，是我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)

展的一年。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達到182.2億元，財政總收入連跨達到13.6億元，位居全省第二；地方財政一般預(yù)算收入達到8.2億元，連續(xù)四年高居全省各縣市區(qū)首位。這些成績的取得，離不開**縣供電公司全體職工在戶戶通電、電網(wǎng)改造、變電站建設(shè)、電力輸送等方面付出的辛勤勞動，作出的卓越貢獻，離不開**市供電公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼎力相助，在此，我代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

與此同時，我們縣供電公司也在2007年成績顯著，喜獲豐收。公司實現(xiàn)了創(chuàng)省電力公司一流企業(yè)的目標，獲得了省電力公司縣級一流供電企業(yè)、省文明單位、省電力系統(tǒng)綜合實力十佳單位和電量增長十佳單位榮譽稱號；全年完成售電量6.36億千瓦時，創(chuàng)下歷史新高；實現(xiàn)利潤1868萬元，上交稅金1036萬元；與此同時，安全生產(chǎn)全年穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)不斷加強，全面保證了全縣的正常用電，保障了“十七大”期間、高考期間、兩會期間和迎峰度夏、迎峰過冬期間的正常用電。尤其值得表揚的是，在去年11月10日縣文廣局職工宿舍倒塌事件中，縣供電公司員工發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，積極進行搶修，為救災(zāi)工作提供了臨時緊急用電，確保了搶險救災(zāi)工作的順利進行。在這里，我為我縣有你們這么一支敢打硬仗、能打勝仗的供電隊伍感到無比高興，也為我能協(xié)調(diào)、分管供電工作，成為供電人中的一份子感到十分自豪。

在肯定成績的同時，我們還必須清醒的看到，我縣當前電力供應(yīng)形勢仍然非常嚴峻，一些管理問題仍然存在。一是整個電網(wǎng)相對于經(jīng)濟發(fā)展仍然滯后。全縣經(jīng)濟發(fā)展快，用電增長快，電網(wǎng)建設(shè)難以滿足用電發(fā)展的需求。比如去年酷暑，縣城**地區(qū)就有因線路老化、燒毀導(dǎo)致停電；在小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，有一些企業(yè)因為電壓質(zhì)量不穩(wěn)和供電容量不足引起生產(chǎn)上的問題。二是信息公開不及時。出現(xiàn)過為數(shù)不多的幾次由于沒有向企業(yè)及時通報停電信息，一定程度上影響了企業(yè)正常生產(chǎn)的情況。去年還有某駐縣部隊反映過此類問題。三是農(nóng)村安全用電形勢嚴峻。近年，農(nóng)村觸電死亡事故較多，農(nóng)民的安全用電意識差，違章用電現(xiàn)象普遍，每年都有多例農(nóng)村觸電事故發(fā)生，雖然對我們供電部門來說沒有直接責任，但對社會來講，也造成了一些不穩(wěn)定的因素，希望供電部門在今后要進一步加強對農(nóng)村用電的指導(dǎo)，防止農(nóng)電安全事故的發(fā)展。四是個別職工工作作風(fēng)不實。個別干部職工“電老大”意識仍然存在，工作作風(fēng)不實、紀律松散、服務(wù)態(tài)度一般,影響了整個供電隊伍的形象。

同志們，剛剛結(jié)束的縣委十一屆四次全會提出了把我縣打造成為全市“金三角”最具實力板塊，爭當中部地區(qū)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展排頭兵的戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)這一目標，離不開電力系統(tǒng)的保駕護航。借此機會，我先對**縣供電公司的同志們提一點希望，就是要在2007年獲得省電力公司縣級一流供電企業(yè)稱號的基礎(chǔ)上，更上一層樓，創(chuàng)國網(wǎng)公司縣級一流。為了盡快的實現(xiàn)這一目標，把今后的各項任務(wù)做得更好，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服好務(wù)，盡好責，我再提四點要求：

一、進一步加快電網(wǎng)建設(shè)，提高電力供應(yīng)能力

當前全縣電力需求量增長很快，城市居民生活用電、工業(yè)用電、農(nóng)村用電的需求都呈現(xiàn)不同程度的增長態(tài)勢。今年我縣的“一城兩區(qū)兩基地”建設(shè)將全面推進，實行**核心區(qū)、小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、象湖新城區(qū)和向塘商貿(mào)物流區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)。單就大**板塊，在今后3年內(nèi)將完成基礎(chǔ)設(shè)施投入10-20億元，建成區(qū)面積達到50平方公里，城區(qū)人口要超過30萬人。因此，在未來幾年內(nèi)，我們電網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)相當繁重和艱巨，如果按照常規(guī)的思路和管理模式，很難完成艱巨的工作任務(wù)。這些規(guī)劃和目標說明今后我縣的電網(wǎng)建設(shè)就顯得尤為重要。因此，我們要更新觀念、理清思路，打破常規(guī)，適度超前，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，科學(xué)規(guī)劃好全縣電網(wǎng)，并適當超前經(jīng)濟發(fā)展進行布局，提高電力供應(yīng)能力，以應(yīng)對未來不可預(yù)見的電量增長對電網(wǎng)造成的供電壓力。尤其要重視網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的升級改造工作，建立以110kv為主網(wǎng)絡(luò)的電網(wǎng)構(gòu)架，全面提升電網(wǎng)的總體電力供應(yīng)能力，同時要加強電網(wǎng)的科技含量和自動化水平，大力提高電網(wǎng)的防自然災(zāi)害能力，構(gòu)筑調(diào)度靈活、運行穩(wěn)定、堅實可靠的**縣電網(wǎng)。

二、進一步加強安全監(jiān)管，確保供電安全

安

第四篇：在職工代表大會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團“****”發(fā)展目標和“****”總體工作思路，不斷強化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞***總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于***，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了****等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從**等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)；五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn)；六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)；八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。**等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各

項任務(wù)目標。

2、明確任務(wù)目標，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?wù)。目標明確，任務(wù)艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管

理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

2009年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：**。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍

面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成**，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風(fēng)氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平

近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進一步增強；職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權(quán)益

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強發(fā)展意識和能力

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進工作的根本方法。當前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實踐活動放到更加突出、更加重要的位置，通過不間斷的學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機、保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)**為核心、爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進水平”。同時，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面審視我們的發(fā)展目標、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央企業(yè)。

五、強化責任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)

2009年是我們落實集團**工作目標的開局年，更是公司推進**發(fā)展目標和**工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時，都談到今后的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴格按照公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務(wù)落在實處。

一抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認識，把貫徹落實公司的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別是單位一把手，既要當好指揮員，也要當好戰(zhàn)斗員，要身體力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚嚴、細、實的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切實把職責范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、抓出成效。

二抓落實，就要明確責任。責任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的根本動力，強烈的責任意識，是履行職責的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強自身的責任心，充分認識自己的責任問題，時刻牢記職責，履行好自己的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴格要求、精益求精，把工作做得更好。責任不清就無人負責，無人負責就無從落實。會后，各單位要把會議確定的各項目標任務(wù)層層分解、落實到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級對一級負責，使各級黨員干部人人身上有擔子，人人身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核并嚴格獎懲兌現(xiàn)，促進工作任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超越、做大做強的重要法寶。在金融危機的影響下復(fù)雜的國際經(jīng)濟環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強危機憂患意識，保持謙虛謹慎，不驕不躁，加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團公司建設(shè)具有國際競爭力的大型集團的步伐。

各位代表，同志們，**發(fā)展的新藍圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，前途光明，催人奮進。我們要在集團和公司黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以**為核心，堅持以**發(fā)展目標為指引，公司上下，同心同德，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進取,為開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標而不懈奮斗！

謝謝大家！

第五篇：在職工代表大會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。這次職代會是在當前金融危機影響繼續(xù)加深和集團公司全面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深入貫徹落實集團“****”發(fā)展目標和“****”總體工作思路，不斷強化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標而奮勇拼搏的大會。會議聽取并審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實和本屆職工代表提案征集情況的報告》。會上，代表們以飽滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞***總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致認為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，既符合集團公司的要求，符合公司的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大地促進公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。這次大會雖然時間短、議題多，但在全體代表的共同努力下，整個大會組織嚴密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚民主、集思廣益的大會，也是一次認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、確保公司改革發(fā)展順利推進的加油會、鼓勁會。這次大會的勝利召開，對于公司明確前進方向，匯集職工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的推動作用。上半年，公司由于***，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等多項指標欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒，不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且在五月份創(chuàng)造了****等四項指標達建礦以來最好水平的驕人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年**生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。借此機會，我再講幾點意見：

一、認清形勢，明確目標，堅定發(fā)展信心認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從**等方面認真查找出嚴重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚，在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠遠低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚長避短，才能使我們的目標更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)當前，國際金融危機還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟運行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危機的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因素，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨更加嚴峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是資源儲量不足，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn)；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn)；四是人力資源緊缺，職工隊伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)；五是管理存在缺失，內(nèi)部高效運作面臨挑戰(zhàn)；六是運作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn)；七是目標剛性不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn)；八是價值觀念活躍，企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的制定為標志，集團公司進入了全新的發(fā)展時期。**等有利條件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標。

2、明確任務(wù)目標，堅定發(fā)展信心這次職代會提出了“**”發(fā)展目標和“**”工作要求，即****。這是公司黨政在集團五年發(fā)展目標指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總目標、總?cè)蝿?wù)。目標明確，任務(wù)艱巨。我們必須進一步堅定信心，以“**”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全面落實“**”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。下一頁

二、強化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍2009年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標是：**。部分指標已經(jīng)過半，但也有一些指標存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀幻媾R較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代表，必須進一步強化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作，加強對公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇的宣傳教育，特別要抓好職代會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到“**”發(fā)展目標和“**”工作要求上來，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國60周年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團公司黨代會的宣傳報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動，廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團和公司的決策決定、工作部署準確地傳達給各基層單位和員工，使他們認識到所肩負的責任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強廣大干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作年初集團公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求”，我們的工作還有不少差距。因此，我們必須按照集團公司的要求全面創(chuàng)建“五高”標準企業(yè)。高起點：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn)略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準世界先進水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始終走在中央企業(yè)的前例。高目標：要自覺與國內(nèi)外先進企業(yè)對標，在經(jīng)濟規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達到先進水平，建成**，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，在深化體制機制創(chuàng)新、強化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達到先進水平，著力打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責任心強、互相配合、團結(jié)協(xié)作的管理團隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以科技促進低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強、辦法不多等，這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅持八個方面的良好風(fēng)氣，加強黨性修養(yǎng)，增強五種意識，從源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動企業(yè)進步。

三、創(chuàng)新思路，嚴格制度，提高民主管理水平近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進一步增強；職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強烈。這對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護和發(fā)展好職工權(quán)益要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點、難點、熱點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為，要嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的同時，努力滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。上一頁下一頁

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性要通過加強企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)加強科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工主動參與“五小”、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā)揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，反映職工的意見和呼聲，負起民主管理的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運行機制推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴格按照要求定期召開職代會。職代會必須定期召開，與其他會議合并召開的，要嚴格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全完善職工代表提案機制。要落實職工代表責任，每一位職工代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進行提醒和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責任追究等制度，保證各單位嚴格按要求進行，避免走形式、選擇性公開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工群眾的聲音傳達上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。