第一篇：確保市場持續(xù)繁榮是一切工作的核心目標

確保市場持續(xù)繁榮是一切工作的核心目標

何美華專題調(diào)研市場提出“三個一切”

昨日下午，市長何美華“進村入企”走進市場，到商城集團專題調(diào)研，提出了“三個一切”要求。何美華強調(diào)，確保市場持續(xù)繁榮是全市一切工作的核心目標，必須組織一切要素全力支持市場轉(zhuǎn)型升級，相關(guān)部門、特別是商城集團的一切工作，都要圍繞市場經(jīng)營主體進行創(chuàng)新管理、強化服務(wù)。

市委常委、副市長趙國榮參加調(diào)研并講話。

何美華一行與商城集團主要負責人及各部門相關(guān)負責人進行了座談，聽取了工作匯報。國際商貿(mào)城管委會、工商、國稅、地稅、商務(wù)、海關(guān)、商檢、物流、公安、保險等部門有關(guān)負責人，圍繞市場繁榮，就如何拓展國際國內(nèi)市場、發(fā)展電子商務(wù)、提升商品檔次、創(chuàng)新管理服務(wù)等提出了許多建議意見。

何美華指出，回顧總結(jié)改革開放義烏市場創(chuàng)建30年來經(jīng)濟社會發(fā)展歷程，義烏能夠有今天的成就，都是市場帶動的結(jié)果。何美華強調(diào)，在所有工作中，有關(guān)市場的工作分量應(yīng)該最重，確保市場持續(xù)繁榮是黨委、政府一切工作的核心目標、首要目標。市委、市政府千方百計開展義烏國際綜合貿(mào)易改革試點、投入巨額資金開展交通物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快工業(yè)開發(fā)強化產(chǎn)業(yè)支撐、舉辦義博會等各類展覽會、創(chuàng)立金融商務(wù)區(qū)、采取多種措施維護社會穩(wěn)定、深化“兩創(chuàng)兩提”主題活動等，都是為了市場的持續(xù)繁榮。

鑒于市場的重要性，何美華要求，要組織一切要素與力量，全力支持市場轉(zhuǎn)型升級，確保市場持續(xù)繁榮；相關(guān)部門、特別是商城集團的一切工作，都要圍繞市場經(jīng)營主體進行創(chuàng)新管理、強化服務(wù)。商城集團要借全市開展“進村入企(市場)”活動之機，組織集團全體人員，大力開展走訪經(jīng)營戶活動，寓管理于服務(wù)中，確保市場強者恒強、持續(xù)繁榮。

在走訪中，何美華還將當前一些確保市場繁榮的具體工作，現(xiàn)場進行了交辦。

第二篇：圍繞強軍目標持續(xù)培育 當代革命軍人核心價值觀

圍繞強軍目標持續(xù)培育 當代革命軍人核心價值觀

崇高的價值追求，是一個國家、民族、軍隊的精神支柱。培育和踐行社會主義核心價值觀活動，正在全社會蓬勃展開。對于軍隊來說，培育和踐行社會主義核心價值觀，就要按照習主席的要求，把持續(xù)培育當代革命軍人核心價值觀作為軍隊思想政治建設(shè)的基礎(chǔ)工程、鑄魂工程，圍繞強軍目標堅持長期抓、反復抓，務(wù)求取得實實在在的成效。不斷強化對軍人核心價值觀的信仰認同、職業(yè)認同、情感認同 當代革命軍人核心價值觀，是社會主義核心價值觀的“軍事篇”。當代革命軍人核心價值觀所強調(diào)的忠誠于黨，熱愛人民，報效國家，獻身使命，崇尚榮譽，與社會主義核心價值觀蘊涵的價值理念有著內(nèi)在的同一性。當代革命軍人核心價值觀，深刻揭示了我軍官兵的根本價值取向和精神追求，為強化官兵精神支柱提供了基本遵循，是實現(xiàn)黨在新形勢下強軍目標的重要途徑和有力支撐。另一方面，黨在新形勢下的強軍目標，體現(xiàn)了新的形勢任務(wù)對軍隊建設(shè)的新要求，為培育當代革命軍人核心價值觀注入新的內(nèi)涵，提出了新的更高的標準。特別是在新形勢下，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭尖銳復雜，社會思想文化多元多樣多變，我軍官兵成分發(fā)生很大變化，必須持續(xù)抓好培育踐行當代革命軍人核心價值觀，才能確保絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，為實現(xiàn)強軍目標提供強大正能量。從信仰上認同。《說文》對信仰的解釋是，“信不疑，仰首而望也”。信仰是人看待世界、人生、未來的一種終極信念，是人接受某種學說、主張、思想的執(zhí)著態(tài)度，表現(xiàn)為真誠的信奉、忠誠的敬仰和堅定的守護。因為我軍是黨領(lǐng)導下的人民軍隊，政治前提就是要堅定不移聽黨話、跟黨走，所以價值認同和政治信仰是高度一致的。人生需要信仰驅(qū)動，強軍需要信仰導航。真正的革命者，都懂得“我是誰、我從哪里來、我要到哪里去”這個人生價值命題。堅定的政治信仰，是共產(chǎn)黨人的命脈和靈魂，也是當代革命軍人的政治品格。軍人對黨的事業(yè)的熱忱，甚至為此不惜犧牲自己的一切，都是信仰的力量。學習貫徹習主席關(guān)于強軍目標的重要論述，深入培育當代革命軍人核心價值觀，就要深刻把握聽黨指揮這個強軍之魂，著力解決好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關(guān)問題，培固思想之根，補足精神之鈣，自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者，堅定不移地聽黨話、跟黨走。

從職業(yè)上認同。軍人是一個特殊的職業(yè)群體，比一般社會成員有更高的職業(yè)要求。我國古代軍事家強調(diào)，軍人要“精忠職守”“須將所守疆域，時時放在心上”。很多外軍也都把“忠誠盡職”“工作優(yōu)異”作為軍人的核心價值理念。我軍官兵的職業(yè)精神，是建立在對人民軍隊性質(zhì)、宗旨和使命任務(wù)高度認同的基礎(chǔ)之上的，把軍人忠誠、尚武、敬業(yè)、犧牲等品格升華到了新的境界。馬克思指出，軍人雖然“不生產(chǎn)谷物”，卻能“生產(chǎn)安全”，這一論斷深刻揭示了“軍隊為打仗存在、軍人為戰(zhàn)爭生存”的職業(yè)價值所在。這樣的價值認同，是完成使命任務(wù)的重要保證。因此，軍人要把奉令出征、舍生忘死、為國捐軀作為最高價值體現(xiàn)，牢固樹立革命軍人的生死觀，把忠誠使命、獻身使命、不辱使命內(nèi)化為基本的職業(yè)價值操守。

從情感上認同。這是價值追求的基礎(chǔ)，也是價值踐行的前提。只有從情感上真正認同當代革命軍人核心價值觀，才能自覺將其內(nèi)化為理想信念，外化為行為規(guī)范?！皯?zhàn)友！戰(zhàn)友！親如兄弟??”這首歌，用樸實的真摯情感，唱出了人民軍隊內(nèi)部深厚的戰(zhàn)友情誼。第四屆全國道德模范——守墓老兵陳俊貴，在天山腳下為修建獨庫公路犧牲的戰(zhàn)友守墓30余載，感動了千千萬萬的中國人。這種戰(zhàn)友之間的深厚情誼，很大程度上是源于對軍人職業(yè)價值觀的高度認同，是發(fā)自內(nèi)心的真摯情感。

在紛繁復雜社會環(huán)境中堅持正確的價值判斷

有什么樣的價值判斷，就會做出什么樣的價值選擇，確立與之相適應(yīng)的價值追求。當前，社會思想觀念和價值取向復雜多樣，主流與非主流同時并存，先進的與落后的相互交織，呈現(xiàn)出多元多樣多變的特點，對官兵價值取向的沖擊影響不可低估。當代革命軍人核心價值觀，凝結(jié)了我軍優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神，適應(yīng)了官兵把握人生方向、鑄牢精神支柱的需要。只有聚焦強軍目標培育軍人核心價值觀，鑄牢忠誠于黨、聽黨指揮的思想根基，才能堅守精神家園，使官兵在紛繁復雜的社會環(huán)境中，心不亂、眼不迷，自覺作出正確的價值判斷。一是堅持原則“不迷航”。原則是多方面的，如黨性原則、是非觀念、道德法律等。不同的人、不同的職業(yè)都有與之相適應(yīng)的價值判斷標準。作為軍人，既要具備一般群眾的基本價值尺度，但又不能等同于一般群眾，而要有更高的價值判斷標準。觀察世界、認識事物、看待問題，堅持什么、反對什么，提倡什么、抵制什么，弘揚什么、貶斥什么，都要符合黨性原則要求，做到立場更加堅定、旗幟更加鮮明、態(tài)度更加堅決。二是判斷選擇“不盲目”。每個人都憧憬和向往美好幸福的生活，但美好的向往和追求不能脫離實際、超越現(xiàn)實。應(yīng)立足現(xiàn)實需要和職業(yè)空間觀察思考人生價值，不能把純粹個人喜好作為判斷價值標準。特別是軍人這個職業(yè)，既要遵循一般的道德標準，還要遵從軍人特殊的職業(yè)價值規(guī)范，接受嚴明紀律的約束。如有的事情，社會上的人可以做，軍人就不能做；有的場所，社會上的人可以去，軍人就不能去。如果盲目決斷或憑個人喜好做事，就會背離軍人身份，甚至栽跟頭、吃苦頭。這就要求官兵想問題辦事情要有理性的思考、辯證的分析、客觀的評價，克服盲目性和隨意性，做出正確的價值判斷和選擇。三是增強定力“不搖擺”。定力是指一個人在動態(tài)環(huán)境或誘惑考驗面前具有穩(wěn)定心態(tài)和行為的能力。在社會物質(zhì)生活越來越豐富、各種誘惑越來越多的今天，更要按照當代革命軍人核心價值觀的要求，修煉政治定力，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，始終保持革命軍人崇高的價值追求，真正做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。用戰(zhàn)斗力這一唯一的根本的標準衡量軍人價值

評價任何事物，都需要一個標準和尺度。價值觀正確與否，必須看其是否符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律、符合人類的根本利益、符合社會身份的自然屬性、符合道德法律的必要約束。作為自然人，其價值體現(xiàn)在對社會貢獻的多少、大小上。作為軍人，其價值必須用戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準來衡量。說到底，就是用當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗的導向，用能打仗、打勝仗的標準，來評價各級黨組織和軍人的價值。一是強化各級黨組織的價值導向功能。要圍繞實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標抓黨建，結(jié)合軍人核心價值觀培育，認真開展戰(zhàn)斗力標準大討論，引導官兵牢固樹立戰(zhàn)斗隊思想，把戰(zhàn)斗力標準貫徹到軍隊黨的建設(shè)各方面，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨員隊伍教育管理，嚴格落實組織生活制度，抓好保持先進性和純潔性工作落實，給黨員精神“補鈣”、能力充電、形象正容，自覺用當代革命軍人核心價值觀約束言行，充分發(fā)揮黨員踐行軍人核心價值觀的先鋒模范作用。

二是選好使用好擔當強軍重任的治軍帶兵人。選人用人也是一種價值導向。從一定意義上說，用什么樣的人，就是倡導什么樣價值觀的“風向標”。讓能打仗的干部看到希望，軍隊打勝仗才有希望。要堅持五湖四海、任人唯賢，量化政治標準、品德標準、才能標準，既看政治上是否可靠，又看能打勝仗的素質(zhì)本領(lǐng)；既看是否想干事、愿干事，又看是否能干事、干成事；既看“顯績”，又看“潛績”，特別是要堅持在完成急難險重任務(wù)中考察識別干部，把能打仗、謀打贏的干部用起來。三是改進創(chuàng)先爭優(yōu)活動激勵辦法。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是提高戰(zhàn)斗力的重要抓手。要著眼樹立強軍導向，堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展到任務(wù)鏈上、延伸到執(zhí)勤點上、融入到訓練場上，把創(chuàng)的內(nèi)容用強軍要求規(guī)范，爭的導向向強軍實踐聚焦，評的標準按強軍實效考量，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的起點層次。要結(jié)合訓練比武競賽等時機，開展“執(zhí)勤能手、訓練能手、技術(shù)能手”和訓練“龍虎榜”“優(yōu)秀教練員”等評比活動，引導官兵學習先進、爭當先進、趕超先進，形成比學趕幫超的生動局面，激勵官兵把培育踐行當代革命軍人核心價值觀的信仰追求，轉(zhuǎn)化為獻身強軍實踐的強大動力。

在強軍實踐中自覺踐行軍人核心價值觀

本職崗位是踐行當代革命軍人核心價值觀的最佳平臺，也是實現(xiàn)強軍目標的“主陣地”。廣大官兵要把自身價值追求融入實現(xiàn)強軍夢的偉大事業(yè)，聚焦強軍目標，立足本職崗位，干一行、愛一行、鉆一行，以高標準做好本職工作的實際行動，詮釋當代革命軍人核心價值觀的深刻內(nèi)涵，書寫人生絢麗華章。

把價值觀具體化、個性化、崗位化，是圍繞強軍目標持續(xù)培育軍人核心價值觀重要路徑。作為當代軍人、共產(chǎn)黨員，要深刻理解培育當代革命軍人核心價值觀的重大意義、科學內(nèi)涵和基本要求，使之作為加強思想道德修養(yǎng)的基本遵循，規(guī)范日常言行，堅持在學習中升華，在自律中養(yǎng)成，在內(nèi)省中完善，不斷提高職業(yè)道德水平。

價值觀作為觀念形態(tài)的東西，唯有付諸實踐才能發(fā)揮作用，唯有成為習慣才能牢固確立。當代革命軍人核心價值觀涵蓋官兵日常工作、學習、生活等方方面面，是官兵勵志律行、立身做人的基本遵循，需要將其作為一種工作習慣、思想觀念、行為準則和生活方式，融入到工作生活的點點滴滴，在本職崗位上為實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標作出新的貢獻。

第三篇：目標成本管理是企業(yè)管理的核心

目標成本管理是企業(yè)管理的核心

目標成本管理是一種以目標成本法為核心，以目標成本為對象的管理概念，是企業(yè)實施目標成本控制的體系。目標成本管理具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，借以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。

目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本獎懲激勵等內(nèi)容。

施工項目的目標成本，就是其完成總承包合同約定質(zhì)量標準的施工產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用期待值，是成本費用開支的控制標準。施工項目的目標成本管理thldl.org.cn是根據(jù)施工企業(yè)施工生產(chǎn)的特點，結(jié)合工程標價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。

應(yīng)用價值工程理論對建筑工程項目進行成本控制

該方法是在目標成本的制定過程中貫徹價值工程及作業(yè)成本的思想，將目標成本管理需要與價值工程及作業(yè)成本法協(xié)同起來，共同作用于成本的管理與控制。

建筑施工項目中應(yīng)用價值工程理論進行成本控制的研究過程分為三大階段，即研究準備階段、正式研究階段和研究后階段。

在建筑項目施工過程的成本控制中，價值工程理論應(yīng)用的主要內(nèi)容有以下幾項：

1、通過應(yīng)用價值工程理論，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;

2、結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗;

3、結(jié)合施工方法，進行機械設(shè)備選型，確定最合適的機械設(shè)備的使用方案;

4、通過應(yīng)用價值工程理論，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本以及確定最合理的材料儲備;

在建筑施工項目中應(yīng)用價值工程理論進行成本控制，具有現(xiàn)實的可操作性，根據(jù)工程項目的不同特點和要求，研究的重點一般應(yīng)放在通過價值工程理論應(yīng)用進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案上，以期提高產(chǎn)品功能、降低產(chǎn)品成本。通過實證分析還可以明確看出應(yīng)用價值工程理論效益高、節(jié)約的潛力大，不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量品質(zhì)，還可以大大加快施工進度計劃。

第四篇：三維目標和核心素養(yǎng)是怎樣的關(guān)系

三維目標和核心素養(yǎng)是怎樣的關(guān)系

張緒培（中國教育學會副會長、國家督學）：在三維目標基礎(chǔ)上提出核心素養(yǎng)，這是對三維目標的發(fā)展和深化。核心素養(yǎng)更直指教育的真實目的，那就是育人。核心素養(yǎng)具有中國特色，包括了能力、品格。核心素養(yǎng)的提出，對教學下一步的發(fā)展，有了更明確的指向。

崔允漷（華東師范大學課程與教學研究所所長）：21世紀的到來，每一個國家、國際組織都在思考到底要培養(yǎng)什么樣的人的問題。教育部《關(guān)于全面深化課程改革落實立德樹人根本任務(wù)的意見》提出的核心素養(yǎng)體系，就是希望在基礎(chǔ)教育階段把國家的教育方針具體化，系統(tǒng)地描述出小學生、初中生、高中生的畢業(yè)形象，為進一步的課程設(shè)計提供方向或路徑。現(xiàn)在基本上把學生發(fā)展核心素養(yǎng)確定為9個素養(yǎng)、23個基本要點、70個關(guān)鍵表現(xiàn)。接下來就是根據(jù)這樣的框架，進一步設(shè)計不同階段的課程標準，老師、學?；谡n程標準的來設(shè)計教學、命題、作業(yè)、考試。這是一個很龐大的體系，也是我們今后努力的方向。

三維目標和核心素養(yǎng)是怎樣的關(guān)系？簡單地說，我們的傳統(tǒng)是比較重視“雙基”，即基礎(chǔ)知識與基本技能，后來覺得“雙基”不完整，提出三維目標。從“雙基”到三維目標，再到核心素養(yǎng)，這是從教書走向育人這一過程的不同階段。用簡單的比喻來說，落實“雙基”是課程目標1.0版，三維目標是2.0版，核心素養(yǎng)就是3.0版。最近，教育部組建了260多位專家，修訂普通高中課程標準，就是以學科核心素養(yǎng)為綱，編制課程標準，包括學業(yè)質(zhì)量的標準，當然，也包括基于課程標準的教學與評價。

素養(yǎng)是教化的結(jié)果，是自身努力、環(huán)境影響的結(jié)果，由訓練和實踐而習得的思想、品性、知識、技巧和能力。其中，尤其能促進人生命成長、人生發(fā)展，可提升、可進階的就是核心素養(yǎng)。

核心素養(yǎng)主要有以下四大方面：能判斷會選擇，能理解會反思，能包容會合作，能自律會自主。

到底什么是核心素養(yǎng)？世界各國可能用詞不一樣，如OECD用勝任力，美國用21世紀技能，日本用能力等，但回答的問題是一樣的，都是在回答“培養(yǎng)什么樣的人才能讓他順利地在21世紀生存、生活與發(fā)展”的問題。

這不是我們通常所說的解題能力，也不是指能做某一件生活小事，而是個體在未來面對不確定的情境中所表現(xiàn)出來的真實問題解決能力與必備品格，它是通過系統(tǒng)的學習而習得的，是關(guān)鍵的、共同的素養(yǎng)，具有連續(xù)性與階段性。

需要我們的關(guān)注發(fā)生轉(zhuǎn)向，即如何從關(guān)注知識點的落實轉(zhuǎn)向到素養(yǎng)的養(yǎng)成？如何從關(guān)注“教什么”轉(zhuǎn)向到關(guān)注學生學會什么？第二，需要我們的課程觀發(fā)生轉(zhuǎn)變，重新認識課程的經(jīng)典問題。19世紀，課程的經(jīng)典問題是“什么知識最有價值”；20世紀，課程的經(jīng)典問題是“誰的知識最有價值”；21世紀，經(jīng)典問題成為“什么知識最有力量”。隨著課程經(jīng)典問題的轉(zhuǎn)向，我們需要更多地思考如何讓知識成為素養(yǎng)，讓知識變成智慧，也就是說，只有能成為素養(yǎng)或智慧的知識才有力量。

核心素養(yǎng)概念的提出是社會發(fā)展的要求，這種要求并不是今天開始的，進入信息化以后這種要求越來越重要，每一次教育改革都在探索怎么給孩子們最好的教育。

各個學科的核心素養(yǎng)，如何轉(zhuǎn)化為學生的素質(zhì)？

張緒培：我們現(xiàn)在研究各個學科的核心素養(yǎng)，就是要通過學科核心素養(yǎng)的落實轉(zhuǎn)化為學生的素質(zhì)。一個人的素質(zhì)是經(jīng)過一門一門學科的教學去實現(xiàn)的，而不是簡單地增加一些“蹦蹦跳跳”的內(nèi)容。因此，素質(zhì)教育反映在整個學校的教育教學之中，反映在課程中、教學中、課堂中、活動中，反映在學校的顯性和隱性的文化中。有人說，什么是素質(zhì)？當你把在學校學的知識都忘掉的時候，剩下的就是素質(zhì)。今天孩子在課堂里學化學，不是讓他成為化學家，因為這畢竟是極個別人的事。我們關(guān)注的是，畢業(yè)以后，作為一個公民，學過化學和沒學過化學有什么差異？化學能留給他終身受用的東西是什么？這就是核心素養(yǎng)。

這次制定課程方案的時候，學科專家做的第一件事情就是思考：這門學科在孩子身上能夠產(chǎn)生哪些變化？對孩子的素養(yǎng)有哪些貢獻？后來就簡稱為“學科核心素養(yǎng)”。并且以此為綱，選擇教育內(nèi)容，確定教學要求。教育目標一定要從追求分數(shù)轉(zhuǎn)到育人為本，轉(zhuǎn)到立德樹人。

當追求一個共同特征核心素養(yǎng)的時候，怎么樣考慮到為不同的人提供素質(zhì)教育？ 張緒培：這次的高中課程方案修訂有兩個主題，其一，就是核心素養(yǎng)，解決學什么、怎么學的問題。其二，就是如何實現(xiàn)共同基礎(chǔ)上的差異發(fā)展，這也是我們這次年會的主題——為孩子尋找適合的教育。因此一個大的方向，就是如何把對全體學生都做要求的必修內(nèi)容減下來，同時，把選修課的內(nèi)容增加上去。也就是說，為不同發(fā)展方向的孩子提供更多的發(fā)展機會，給孩子更多選擇的余地。

在這個方案修訂之前，有一個課題是專門研究高中是干什么的。最后研究的結(jié)果告訴我們：高中是一個特殊的階段，有很多國家并不把高中納入到基礎(chǔ)教育，而把它作為一個特殊階段。特殊在哪里呢？第一，18歲，正好由少年向成人過渡，是價值觀、人生觀、世界觀形成的關(guān)鍵時期。第二，是開始分化逐步形成性向的階段。我們需要引導孩子發(fā)現(xiàn)自己適合干什么，能夠干什么，想干什么，讓孩子找到自己的潛能在哪里？是什么？因此，高中課程應(yīng)具有更大的彈性。在這方面，我們做了一些努力，但從目前情況來看，彈性還顯得比較小。

崔允漷：我講兩個數(shù)字，一個是我們2003年普通高中課程方案必修學分是116分，現(xiàn)在新修訂的課程方案必修學分是88分。其實高考3+3，也是為學生提供適合的教育奠定的框架。后邊這個3，在上海的高考方案中就有20種組合，而原來只有文科、理科兩種組合。高中階段最核心的或主要的矛盾就是共同和分化的矛盾，這也是此次高中課程方案修訂要考慮的重要問題。到底什么是核心素養(yǎng)？世界各國可能用詞不一樣，如OECD用勝任力，美國用21世紀技能，日本用能力等，但回答的問題是一樣的，都是在回答“培養(yǎng)什么樣的人才能讓他順利地在21世紀生存、生活與發(fā)展”的問題。我們在研究世界各國及相關(guān)國際組織關(guān)于核心素養(yǎng)的定義的基礎(chǔ)上，明確界定核心素養(yǎng)是個體在知識經(jīng)濟、信息化時代面對復雜的、不確定性的現(xiàn)實生活情境時，運用所學的知識、觀念、思想、方法，解決真實的問題所表現(xiàn)出來的關(guān)鍵能力與必備品格。這不是我們通常所說的解題能力，也不是指能做某一件生活小事，而是個體在未來面對不確定的情境中所表現(xiàn)出來的真實問題解決能力與必備品格，它是通過系統(tǒng)的學習而習得的，是關(guān)鍵的、共同的素養(yǎng)，具有連續(xù)性與階段性。什么叫核心？核心是相對外圍而言的，有兩層意思：一是關(guān)鍵，是指個體在21世紀生存、生活、工作、就業(yè)最關(guān)鍵的素養(yǎng)。二是共同，是指課程設(shè)計所面對的某一群體所需要的共同素養(yǎng)?！半p基”、三維目標、核心素養(yǎng)都是一個整體，是育人目標、學科育人價值在不同教育階段的具體體現(xiàn)。但是，當我們設(shè)計課程的時候，需要將上述的育人目標進行分解，需要具體化，盡管這一過程會失去一些教育功能，但為了課程的設(shè)計、教學與評價，這種功能的喪失是不得已的事情，是課程設(shè)計、教學與評價必須付出的代價。否則，“雙基”、三維目標與核心素養(yǎng)就沒有落實或培養(yǎng)的路徑或?qū)哟?，就會成為口號。將課程目標定位在核心素養(yǎng)上，教師、校長、課程設(shè)計人員面臨最大的挑戰(zhàn)在哪里？第一，需要我們的關(guān)注發(fā)生轉(zhuǎn)向，即如何從關(guān)注知識點的落實轉(zhuǎn)向到素養(yǎng)的養(yǎng)成？如何從關(guān)注“教什么”轉(zhuǎn)向到關(guān)注學生學會什么？第二，需要我們的課程觀發(fā)生轉(zhuǎn)變，重新認識課程的經(jīng)典問題。我們需要更多地思考如何讓知識成為素養(yǎng)，讓知識變成智慧，也就是說，只有能成為素養(yǎng)或智慧的知識才有力量。在這樣的背景下討論核心素養(yǎng)，討論如何編制基于核心素養(yǎng)的課程，老師如何開展基于素養(yǎng)的教學，校長如何提升自己的課程領(lǐng)導力，開發(fā)基于核心素養(yǎng)的課程，具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。

袁振國（中國教育學會副會長、華東師范大學教授）：我有三點認識：第一，核心素養(yǎng)概念的提出是社會發(fā)展的要求，這種要求并不是今天開始的，進入信息化以后這種要求越來越重要，每一次教育改革都在探索怎么給孩子們最好的教育。什么是核心素養(yǎng)？其實，不必執(zhí)著于對這個問題有一個明確標準的答案，對核心素養(yǎng)理解是一個不斷加深認識的過程。事實上，現(xiàn)在教育課程標準中做了大量的努力，新的課程標準一定會得到新發(fā)展。第二，核心素養(yǎng)不是一個抽象的概念。核心素養(yǎng)的培養(yǎng)和教學的變革是緊密聯(lián)系在一起的。培養(yǎng)學生學習的能力，培養(yǎng)能夠把知識加以綜合化、解決問題的能力。在知識化能力的關(guān)系上，實現(xiàn)從把知識作為手段到把知識作為一種工具轉(zhuǎn)變。第三，教育工作是一個不斷收縮拓展、收縮拓展的過程，從廣義社會教學到學校教育，現(xiàn)在又同社會教育緊密結(jié)合在一起，著力點在“育人”。

第五篇：外抓市場 內(nèi)強管理 確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標

外抓市場 內(nèi)強管理 奮力攻堅確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標---成都分公司上半年工作總結(jié)

今年上半年，成都分公司面臨工程項目招投標形式的變化和分流人員的大量增加，我們在總公司的領(lǐng)導下，堅持“外抓市場一步不讓，內(nèi)強管理規(guī)范有為”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、規(guī)范管理和節(jié)支降耗等項工作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作取得了一定的成績，各項經(jīng)營指標的完成基本上達到了既定目標。

一、經(jīng)營管理工作

1、經(jīng)營收入及利潤情況（1）營業(yè)收入

2011年上半年計劃完成全年30％，既13,500 萬元,預計完成營業(yè)收入14,000 萬元，超額完成500 萬元。（2）利潤

2011年上半年計劃完成全年30％，既180萬，預計完成利潤總額200萬元，本季超額完成20 萬元，扣除分流人員費用280萬元，預計財務(wù)報表利潤總額-80萬元。

2、財務(wù)“五項“預算執(zhí)行情況

（1）2011年上半年辦公費、會務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、小汽車費、差旅費等五項費用力爭控制在預算范圍內(nèi)。

3、“三清”工作情況

（1）債權(quán)債務(wù)清理 2011年（1-6）月債權(quán)清理計劃共計24項，計劃收回資金300,000.00元,預計實際收回資金598,216.00元.完成清欠五項,準備報損8項。

（2）工程清理

2011年(1-6)工程清理48項，其中已竣工未辦理決算3項，暫估價為239.3萬元、已完工已辦理決算未收款45項，價款為1191萬元。

①（1-6）月完成已竣工未辦理決算1項，價款為239.1萬元，已進入收款階段；其余剩余兩項主要為合同未定和概算未審批，待手續(xù)辦完后立即辦理決算手續(xù)。

②（1-6）月計劃收回1,708,620.29元，實際完成收回2,842,194.32元,超額完成1,133,574.03元，實際清理完畢10項.（3）資產(chǎn)清理

① 2011年(1-6)已清出賬外出租房38處、面積為4,182.31平方，其中自有資產(chǎn)5處，主業(yè)資產(chǎn)29處、待拆遷1處、資產(chǎn)不詳3處。

② 2011年(1-6)已清出賬外周轉(zhuǎn)材料116萬元。機械設(shè)備24.3萬元。

對上述兩項，我們近期將組織專人對以上資產(chǎn)再次進行調(diào)查核實后報總公司進行評估組資。

4、財務(wù)管理進一步統(tǒng)一和規(guī)范

總公司對所屬專業(yè)工程部財務(wù)室主任實行委派制以來，我們結(jié)合 現(xiàn)狀和財務(wù)管理的要求，對所屬專業(yè)工程部的財務(wù)管理制定了統(tǒng)一的核算模式，進一步明確了管理關(guān)系。同時，在許多方面按規(guī)定和標準提出了具體的管理要求。

5、經(jīng)營技術(shù)管理

（1）重點工程：上半年完成了成昆經(jīng)久至黃聯(lián)關(guān)間正線撥移、廣岳線K45平改立工程、德天線K3公里、成汶線K34新彭白路、長江西路、西聯(lián)鐵路專用線等工程。石板灘焊軌基地施工進度也正按計劃實施。

（2）規(guī)范工程項目管理。針對重組整合移交過程中造成的技術(shù)資料不全，標準版本不一之現(xiàn)狀，我們對2008年以來的所有工程項目進行了全面清理歸檔，并對各專業(yè)工程部的工程項目和技術(shù)檔案清理歸檔工作做了統(tǒng)一規(guī)范和要求。

（3）加強專用線代維修管理工作。上半年，已簽訂專用線代維合同共計204份，其中工務(wù)36份，供電20份，電務(wù)集經(jīng)代簽合同納入計劃范圍的148條，余19條正在催簽中。現(xiàn)分公司管內(nèi)新開通東氣、西聯(lián)鋼鐵和嘉川攀鋼專用線已完成代維合同簽訂。

（4）按總公司領(lǐng)導的要求，對路局路內(nèi)工程的計劃進行跟蹤和對接，路局第一批更改計劃項目下達后，我們落實了攀西擴能六個項目及其它生產(chǎn)任務(wù)。

（5）在外委工程方面，進一步加大對項目跟蹤力度。成都天回鎮(zhèn)西聯(lián)鐵路專用線工程，其工程質(zhì)量和進度受到了業(yè)主和路局各處室的大力表揚。為此，此工程后期的相關(guān)合同也得以順利簽訂。“誠信 的理念，熱情的服務(wù)”，促使我們相繼與多處地方政府或公司簽訂了外委修建合同。如今，一些外委工程我們也正在繼續(xù)積極地介入，并進行跟蹤和逐項落實。

6、地鐵維保工作

自1月10日我們正式接收成都地鐵1號線及升仙湖車輛段線路設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作以來，在項目部職工的共同努力下，我們對共計44.936KM的線路和67組道岔進行了精心的維護保養(yǎng)。

繼在整章建制的基礎(chǔ)上，我們以“三標”建設(shè)為抓手，按照總公司和業(yè)主的要求，因地制宜地開展了創(chuàng)建“標準化項目部”的工作。目前己消滅了Ⅲ級超限處所，Ⅱ級超限處所也控制在10余處之內(nèi)。線路狀況的明顯改善和地鐵維保項目部快速應(yīng)急反應(yīng)的能力，得到了業(yè)主單位的高度評價。

二、安全生產(chǎn)工作

一是按照總公司《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》要求，我們始終圍繞六個方面的專項整治（即：營業(yè)線施工安全專項整治；建筑施工整治；勞動安全專項整治；機動車交通安全專項整治；防洪安全專項整治；地鐵維保及專用線安全整治），以及三個方面的監(jiān)督檢查（即：加強安全管理基礎(chǔ)檢查；加強對安全隱患突出、管理落后的專業(yè)工程部、施工點進行重點檢查指導；追蹤檢查各級干部量化標準的完成情況）根據(jù)分公司人員構(gòu)成的實際情況，合理地編制了《安全生產(chǎn)專項整治推進計劃》。初步形成了人人講安全，人人保安全，人人抓安全的全員、全方位的安全管理模式，并正在有序推進落 實。與此同時，我們迅速開展了“勞動安全典型事故案例”等警示教育活動，吸取教訓，舉一反三，加強了機動車道路交通安全大檢查工作；二是嚴格落實安全考核獎懲制度，上半年共計考核個人及勞務(wù)公司22550元，其中勞務(wù)公司1050元，個人21500元；三是對特派辦及總公司職工代表安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入地剖析，并制定了整改措施。分公司領(lǐng)導和“包?！备刹吭趨⑴c各專業(yè)工程部月度安全分析例會，對慣行“兩違”等屢禁不止的現(xiàn)象，制定了“發(fā)現(xiàn)一例，處理一例”，按月考核通報，形成閉環(huán)管理的細化制度；四是按照總公司《關(guān)于做好2011年防洪工作的通知》要求，我們認真結(jié)合實際地及時制定了防洪預案，并先后組織了成昆線經(jīng)久營業(yè)線施工工地、綿陽材料基地、成都供電凈水劑廠等防洪應(yīng)急演練。同時，編制了防洪值班表，各級防洪值班人員到崗到位，堅持24小時值班制度；五是組織職工再次學習了《成都鐵路局防洪工作管理細則》等相關(guān)文件并督促執(zhí)行；六是加強了對代維專用線的安全檢查工作，總計檢查52條專用線，對所發(fā)現(xiàn)的12個問題，均制定了相應(yīng)的整改方案。七是完成了分公司424人的防暑降溫清涼飲料訂購和發(fā)放工作。八是建立健全了職工培訓檔案，在崗355人參加了三級安全教育培訓，經(jīng)考試全部合格。相繼約有810佘名勞務(wù)工也經(jīng)過了安全教育培訓和考試，現(xiàn)正在陸續(xù)發(fā)放勞務(wù)工崗位培訓合格證。

三、隊伍穩(wěn)定工作

職工隊伍的穩(wěn)定是我們保安全、保質(zhì)量的根基。為此，我們從年初就根據(jù)分流人員增多的現(xiàn)狀，積極開展了思想政治工作。首先是宣 講形勢和任務(wù)，讓全體職工明白自己肩負的責仼與使命，同時不失時機地反復組織全體職工認真學習體會和貫徹落實胡錦濤總書記考察鐵路工作時的重要指示，部領(lǐng)導在全路經(jīng)營工作會議上的講話、鐵辦［2011］48號文件和武局長在總公司調(diào)研會上的講話精神，促使其轉(zhuǎn)變理念，苦練內(nèi)功，樹立信心和勇氣，切實為做好“安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程”獻計出力。其次是黨、政、工積極協(xié)作，認真作好分流職工的談心和崗位安臵協(xié)調(diào)工作，保證了隊伍穩(wěn)定。再者是大力幫扶困難職工，實施送溫暖行動。健全完善特困職工檔案臺賬，對已建立的特困職工檔案，堅持做到隨著職工家庭經(jīng)濟情況變化而及時調(diào)整。第四是組織安排了“兩節(jié)”、“五一”“端午”送溫暖活動。第五是大力宣傳“三不讓”政策，完成“三不讓”基金繳納工作。笫六是樹立先進典型，評選先進6人，集團“三八”紅旗手1人，大力弘揚先進人物的優(yōu)良品質(zhì)和崇高精神，形成“爭先創(chuàng)先”的良好氛圍。最后 “夏送清涼活動” 也在積極地進行中。

四、存在問題及原因分析

一、經(jīng)營工作

1、按照局相關(guān)政策2011年1月起我們接受了大量分流人員，其人員大多無法直接從事生產(chǎn)經(jīng)營工作，這樣大大增加了我們的成本負擔，使得經(jīng)營工作更加步履維艱。

2、預算管理力度不夠。一是未嚴格執(zhí)行財務(wù)全面預算管理，落實預算責任追究制度不足；二是在思想上未樹立厲行節(jié)約的辦事作風；三是未預料到產(chǎn)值大幅度增加和其它事項的需要。

二、安全工作：

1、典型問題：1-5月份路局安全監(jiān)察系統(tǒng)在分公司范圍內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)問題36個，其中施工防護2個、施工現(xiàn)場管理8個、內(nèi)業(yè)臺賬管理3個、特種設(shè)備4個、人員培訓4個、勞動安全10個、施工消防管理1個、施工安全監(jiān)控4個，較為突出的問題是勞動安全方面。原因一是現(xiàn)場卡控不到位，發(fā)現(xiàn)和糾正問題的能力差；二是安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對施工安全問題缺乏深刻的理解和認識，致使下現(xiàn)場檢查也不能深入查找和發(fā)現(xiàn)問題，不能針對問題提出切實可行的整改措施，并親力督促問題整改；三是業(yè)務(wù)主管部門對安全檢查監(jiān)督投入的人力極為有限，發(fā)現(xiàn)的問題少，對典型問題的分析更少，相關(guān)的防范措施也不具體。

2、傾向性問題：現(xiàn)場安全管理有制度無落實，執(zhí)行能力差，造成各類慣性違章屢禁不止；干部量化任務(wù)檢查僅停留在完成數(shù)量上，質(zhì)量不高，經(jīng)常是檢查無問題。原因一是思想上沒引起足夠重視，安全標準的執(zhí)行不力；二是教育培訓相對較少，安全管理水平有待提高。

五、下半年工作設(shè)想

在下半年的工作中，我們將認真貫徹落實總公司總體工作安排，以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指南開展各項工作。堅持抓安全、抓經(jīng)營、抓穩(wěn)定、創(chuàng)效益的“三抓一創(chuàng)” 工作思路，以“三標”創(chuàng)建為抓手，著力鞏固和提高“三標”創(chuàng)建成果，提升分公司發(fā)展加速、管理升級、素質(zhì)增高，奮力攻堅的能力。主要做好以下工作：

一、堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面抓好安全生產(chǎn)

1、結(jié)合安全生產(chǎn)年和施工、防洪、勞動人身安全大檢查等活動，繼續(xù)抓好其他安全專項整治工作。切實把施工和勞動安全專項整治各項措施落到實處，對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三，認真分析并完善整改措施；對屢禁不止、慣行違章，決不姑息、從嚴考核。確保分公司安全生產(chǎn)有序可控。

2、切實做好防洪安全工作。一是堅持防洪值班制度，各級防洪值班領(lǐng)導、值班干部必須到崗到位，并嚴格執(zhí)行防洪值班的各項要求；二是要結(jié)合安全大檢查活動，積極開展防洪安全檢查，查缺補漏，消除隱患，尤其是要堅持雨中、雨后巡查并做好檢查記錄；三是積極做好防洪材料的儲備；四是繼續(xù)擴大防洪演練的范圍，做到既有線每一處施工點均開展一次防洪演練，及時發(fā)現(xiàn)防洪預案中的不足，提高應(yīng)急處臵能力。

3、做好防高溫、戰(zhàn)酷暑工作，確保職業(yè)健康。一是施工現(xiàn)場要結(jié)合天氣情況合理安排日常施工任務(wù)，盡力避免在高溫時段實施繁重的體力工作；二是積極開展對各施工點，尤其是對施工條件差、工作環(huán)境艱苦的施工點上職工的慰問工作。

二、加強經(jīng)營工作，抓住挖潛增效工作主線，促進效益水平再上新臺階

1、強化全員經(jīng)營意識，不斷鞏固和開拓市場。圍繞抓項目和資金回籠率這兩個主題，堅持“守土有責”的原則，積極進行市場調(diào)研，優(yōu)化資源配臵，實現(xiàn)效益最大化，確保全年6億產(chǎn)值目標的完成。

2、繼續(xù)規(guī)范管理，推進“三清”和“三標”工作，清理在建工 程施工進度、合同簽定、驗工計價等情況。

3、倒排工期，確保完成重點和“短、平、快”工程，即石板灘焊軌基地、攀西擴能項目、雙流仁寶等工程項目的施工任務(wù)。

4、地鐵維保項目部的“三標”創(chuàng)建全面達標，并以此為契機，為爭取成都地鐵2號線維保工作奠定基礎(chǔ)工作。

三、強化資金管理，完成“三清”仼務(wù)。

一是強化資金管理，加強資金的預算與平衡，在資金使用上實行從緊的方針，通過合理安排收支，配合技術(shù)部門抓好成本控制和節(jié)支降耗，最大限度降低各項費用。

二是繼續(xù)加大“三清”工作力度，債權(quán)債務(wù)清理工作后期剩余11項清欠任務(wù)，我們將從現(xiàn)在起積極組織相關(guān)人員逐步落實，力爭年底完成清欠任務(wù)；工程清理方面，因合同未定和概算未審批的兩項已竣工未辦理決算工程，待手續(xù)完善后立即辦理決算手續(xù)；資產(chǎn)清理方面繼續(xù)對賬外出租房、賬外周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備進行調(diào)查核實后報總公司進行評估組資。

總之，成都分公司在下半年的工作中，將以“抓機遇、練內(nèi)功、闖市場、創(chuàng)效益” 的信心和勇氣，轉(zhuǎn)變理念，正視困難，外抓市場，內(nèi)強管理，奮力攻堅確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

2011-6-12