第一篇：關(guān)于公司整改方案及計(jì)劃

關(guān)于公司整改方案及計(jì)劃

一、部門結(jié)構(gòu)：

財(cái)務(wù)兼后勤部 市場(chǎng)部 營(yíng)銷部

二、人員架構(gòu)：

財(cái)務(wù)兼后勤部——趙志安 胡兵彬 市場(chǎng)部——曹端林 何斌 李錦 營(yíng)銷部——?jiǎng)ⅧQ丁小君龔譚 龔金萍

三、組織架構(gòu)安排：

為彰顯公司人員組織架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)分明，使各項(xiàng)工作均能準(zhǔn)確無(wú)誤的落實(shí)到個(gè)人，特?cái)M以下職級(jí)架構(gòu)： 李金融—— 曹端林市場(chǎng)部——何斌、李錦

銷售部——?jiǎng)ⅧQ、丁小君、龔譚、龔金萍

趙志安 胡兵彬

四、市場(chǎng)營(yíng)銷部工作安排細(xì)節(jié)：

1、市場(chǎng)部

a、負(fù)責(zé)外部客戶及經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)；

b、做好外部客戶資源統(tǒng)計(jì)，并與銷售部做好及時(shí)的對(duì)接；

c、負(fù)責(zé)落實(shí)各類大小型活動(dòng)的策劃并擬稿成案，及時(shí)執(zhí)行；

注：具體執(zhí)行流程見(jiàn)《外部客戶接待回訪建議》

2、銷售部

就目前現(xiàn)狀而言，銷售部應(yīng)提高積極性，增強(qiáng)責(zé)任心及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，改變精神面貌，做到有章可循是首要解決的問(wèn)題。

a、加快銷售部門人員的配備（現(xiàn)2名銷售顧問(wèn)，欲招至4人，其中1人兼信息員）b、重申展廳紀(jì)律，重塑接待形象，杜絕員工懈怠每天的工作；

c、做好每日電話資源的跟進(jìn)工作（不少于20個(gè)/人/天）；

附：建議細(xì)化外部客戶成交提成方案——若銷售顧問(wèn)跟蹤外部客戶電話時(shí)發(fā)現(xiàn)意向客戶應(yīng)及時(shí)登記并第一時(shí)間告知相應(yīng)開(kāi)發(fā)專員，令其進(jìn)行貼身跟蹤服務(wù)并引入展廳洽談，帶成交后雙方各獲15%提成。如是轉(zhuǎn)介紹客戶，則跟蹤的銷售顧問(wèn)不計(jì)提成，但計(jì)當(dāng)月的任務(wù)量。預(yù)計(jì)每人當(dāng)月任務(wù)量為5臺(tái)/月，業(yè)績(jī)另計(jì)，綜合考評(píng)。完成當(dāng)月5臺(tái)銷售任務(wù)量員工，則全月享有25%提成，若超額完成任務(wù)三臺(tái)以上，則享有當(dāng)月30%提成。

d、收緊價(jià)格，嚴(yán)謹(jǐn)定制報(bào)價(jià)體系，完善價(jià)格“流程化”機(jī)制；

e、調(diào)車員需每半月預(yù)作價(jià)格報(bào)價(jià)單，不得將底價(jià)直接報(bào)與銷售員，在提車前須告知銷售經(jīng)理提車時(shí)間，在填寫(xiě)好提車單并經(jīng)財(cái)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可打款。同時(shí)，要去報(bào)所提車輛的隨車資料齊全；

f、加強(qiáng)按揭流程及保險(xiǎn)的管理，確保辦理流程所涉及到法律文書(shū)填寫(xiě)的準(zhǔn)確、流暢； g、上牌建議由銷售員跟蹤代辦，負(fù)責(zé)完善每一個(gè)客戶的后續(xù)服務(wù)工作；

第二篇：公司整改方案及計(jì)劃

**公司

整改方案及計(jì)劃

針對(duì)《信用評(píng)級(jí)報(bào)告》、《專項(xiàng)信用檢查報(bào)告》及《企業(yè)診斷報(bào)告》對(duì)我公司提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司將《公司法》及公司章程相關(guān)規(guī)定，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)獨(dú)立董事。使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及獨(dú)立董事正常運(yùn)作，發(fā)揮董事、監(jiān)事的各自作用，加強(qiáng)公司的決策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人員及一線員工素質(zhì)，通過(guò)定期培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，調(diào)整各車間的管理風(fēng)格，重塑公司文化，實(shí)現(xiàn)民主管理。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃方面

1、公司在滿足水泥生產(chǎn)添加、混凝土攪拌添加及粉煤灰磚生產(chǎn)等需求基礎(chǔ)上，將集中生產(chǎn)粉煤灰石膏板、粉煤灰加氣混凝土、粉煤灰復(fù)合材料及提取漂珠、碳、鐵、鋁、沉珠等，以提高粉煤灰綜合利用附加值。目前我公司已在向政府部門申請(qǐng)征地及電力線路改造工作。

2、創(chuàng)建**公司粉煤灰品牌，爭(zhēng)取在1-2年內(nèi)獲得市著名商標(biāo)。

三、公司經(jīng)營(yíng)方面

1、增設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部，統(tǒng)一管理粉煤灰市場(chǎng)拓展與銷售，收集相關(guān)

產(chǎn)品、市場(chǎng)信息，定期統(tǒng)計(jì)所有客戶的質(zhì)量狀態(tài)，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理理念，降低成本，擴(kuò)大產(chǎn)能，量化的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。每周、每月建立品質(zhì)合格率狀態(tài)，制訂完整的流程計(jì)劃，避免不平衡生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)存貨的控制與管理，重新核定當(dāng)前工序和其他必要工序，據(jù)此合理調(diào)整這些工序的配備，加強(qiáng)物料的配套供應(yīng)工作，做到車間內(nèi)各工序大體平衡，減少制品積壓，重新核定各工序的產(chǎn)量定額。

4、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格履行賒銷合同的審批手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回款、清收工作，逐步降低應(yīng)收賬款的數(shù)額，以提高公司資金的利用水平，預(yù)防呆賬、壞賬的產(chǎn)生，達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。

5、完善人事制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等部門人員配備以及后備人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工作。

第三篇：【公司整改方案】 公司整改方案

下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來(lái)了解以下公司整改方案大全這篇文章吧!

公司整改方案范文

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。

2、對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。

二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)：

1、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

3、若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。

4、采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉(cāng)庫(kù)：

(1)、車間：

1、車間負(fù)責(zé)人。

車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。

2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。

(2)、倉(cāng)庫(kù)：

1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。

3、貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。

4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：(以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱后勤部)

1、公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

公司整改方案大全

保安公司人員整改措施

〈一〉、保安隊(duì)自行制作 安全整頓月宣傳條幅,并在東門崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作,申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在東門崗制作《入場(chǎng)須知》制度板。

〈二〉、分析施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動(dòng)的人群大體為外來(lái)人員、內(nèi)部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員。外來(lái)人員在門崗處比較好管理,容易溝通,保安在執(zhí)行工作時(shí)比較順暢;內(nèi)部居住人員比較難管理,大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員,在隨意外出時(shí)都不佩戴安全帽,施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。

針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:

(1)對(duì)不佩戴安全帽的人員,進(jìn)行積極的教育和勸說(shuō),使其形成正確的安全理念,同時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。

(2)對(duì)不服從管理的人員,執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通,對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。

(3)如出現(xiàn)強(qiáng)行闖入的生產(chǎn)人員,保安隊(duì)會(huì)積極落實(shí)具體樓號(hào)或施工隊(duì),核實(shí)后上報(bào)恒新安全部進(jìn)行處理。

第二項(xiàng)、保安隊(duì)組織人員加班加點(diǎn),清除撿破爛人員

在此期間,保安隊(duì)組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段進(jìn)行加班加點(diǎn),加大巡邏范圍,加大執(zhí)勤力度對(duì)撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。

分析前一階段清除撿破爛人員不足之處,大體原因?yàn)锳區(qū)與F、G區(qū)之間無(wú)圍墻封擋,造成撿破爛人員大量涌入。申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場(chǎng)完全封閉,讓A區(qū)西側(cè)(包括指揮部后側(cè))有一道完整的圍墻,對(duì)破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ)(例如27#樓西側(cè)的圍墻),對(duì)圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋(例如A區(qū)與F、G區(qū)新設(shè)圍墻的下方),并制定A區(qū)與F、G區(qū)相通的門崗管理制度。

針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:

1.保安隊(duì)將組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段加班加點(diǎn),進(jìn)行有效的清除。

2.設(shè)定加班人員的過(guò)程中對(duì)容易出現(xiàn)漏洞的部位,進(jìn)行重點(diǎn)布妨。

3.保安隊(duì)將組織人員在夜間加班加點(diǎn),抓捕外部盜竊分子,沒(méi)收并上交所有贓物,并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。

第三項(xiàng)、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)形象整頓

將定期組織全隊(duì)人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn),從實(shí)質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。

第四項(xiàng)、隨時(shí)抽調(diào)人員,管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作

保安隊(duì)每天按時(shí)組織人員對(duì)暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點(diǎn)人員進(jìn)行清除,確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去,同時(shí)不出現(xiàn)相關(guān)的安全問(wèn)題。

第五項(xiàng)、加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全意識(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的保安員HSE安全作業(yè)指導(dǎo)卡,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,預(yù)防一切崗位風(fēng)險(xiǎn),積極學(xué)習(xí)預(yù)防控制措施和應(yīng)急措施。

以上各項(xiàng)內(nèi)容保安隊(duì)在安全整頓月期間會(huì)積極進(jìn)行實(shí)施,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。

最新保險(xiǎn)公司整改措施

一是針對(duì)農(nóng)村路途遠(yuǎn)，交通不便，業(yè)務(wù)員交單不及時(shí)，存在保險(xiǎn)時(shí)限的問(wèn)題，經(jīng)與市公司請(qǐng)示，采取追溯保險(xiǎn)期的辦法，確保農(nóng)村廣大保險(xiǎn)客戶的利益和保障。涉及到保費(fèi)收取的，電話通知相關(guān)部門，公司派車，當(dāng)天去回，做到保費(fèi)及時(shí)收取，保單及時(shí)生效。

二是針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員不做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，交單不及時(shí)，存在孤兒保單續(xù)期保費(fèi)收繳的問(wèn)題，公司專門設(shè)置崗位，由專人負(fù)責(zé)，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務(wù)員代收續(xù)期保費(fèi)，減少孤兒保單的業(yè)務(wù)。

三是針對(duì)部分農(nóng)村保戶對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問(wèn)題，加強(qiáng)了農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問(wèn)題。

四是針對(duì)個(gè)別員工對(duì)客戶不夠熱情，服務(wù)不夠優(yōu)質(zhì)的問(wèn)題，制定了《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》、《限時(shí)結(jié)辦制》等制度。同時(shí)建立電話回訪制度，新安裝了4部電話，專門用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。對(duì)服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表?yè)P(yáng)，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五是針對(duì)個(gè)別員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問(wèn)題，公司要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹(shù)立在公司我是員工，在社會(huì)我是公司的理念，不斷充實(shí)和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

人壽保險(xiǎn)公司整改措施

在2014的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過(guò)下基層到各個(gè)科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)調(diào)查了解，走訪行評(píng)員以及召開(kāi)行評(píng)員座談會(huì)等形式，通過(guò)廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，特制定如下《中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司行風(fēng)建設(shè)整改方案》，明確了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并提出了工作要求，具體方案如下：

一、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。

為了使我公司的行風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處，并接受廣大群眾的監(jiān)督，我們從關(guān)心支持中國(guó)人壽懷來(lái)支公司的人大代表、政協(xié)委員、部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)知名人士和客戶中聘任了22名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，加強(qiáng)我公司行業(yè)作風(fēng)的監(jiān)督。

二、建立回訪制度。

我們對(duì)所有的客戶進(jìn)行專項(xiàng)回訪和不定期回訪。對(duì)違規(guī)的營(yíng)銷員違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。公布舉報(bào)電話，利用中國(guó)人壽95519服務(wù)熱線對(duì)所有的客戶進(jìn)行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監(jiān)督機(jī)制，建立全天候值班制度，接受對(duì)公司服務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題的投訴和舉報(bào)，架起與社會(huì)溝通的橋梁。

三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

1、為不斷提高營(yíng)銷員的素質(zhì)，我們開(kāi)展長(zhǎng)期征求意見(jiàn)活動(dòng)，使政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。每個(gè)營(yíng)銷員的每一次拜訪開(kāi)始到整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程都要向客戶征求意見(jiàn)，填寫(xiě)意見(jiàn)要求和建議，并交到公司備案。

2、對(duì)柜面人員堅(jiān)持每月測(cè)評(píng)。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅(jiān)持每月對(duì)柜面人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容從德能勤技四個(gè)方面進(jìn)行，客戶、營(yíng)銷員、主管、內(nèi)外勤人員都要認(rèn)真的打分，測(cè)評(píng)結(jié)果和工資兌現(xiàn)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名扣罰，通過(guò)測(cè)評(píng)收到了良好的效果。

四、加大宣傳力度。

中國(guó)人壽支公司從20xx年4月分業(yè)以來(lái)，只有短短的10年歷史，廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度較低，加強(qiáng)公司以及壽險(xiǎn)的宣傳迫在眉睫。對(duì)此，我們抓了保險(xiǎn)村的建設(shè)工作，書(shū)寫(xiě)了墻體廣告30多條。利用廣播、電視臺(tái)、開(kāi)展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在文化廣場(chǎng)和居民居住小區(qū)，開(kāi)展廣泛的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)人們對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)懷來(lái)支公司的認(rèn)識(shí)。

五、堅(jiān)持五個(gè)始終。

在行風(fēng)建設(shè)中我公司把行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)常抓不懈，常抓常新，抓出成效，做到五個(gè)始終，把培訓(xùn)教育貫穿政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的始終;把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把監(jiān)督檢查工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把整改工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終;把業(yè)務(wù)發(fā)展貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終。同時(shí)向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè)務(wù)發(fā)展。截止20*年11月 30日，保費(fèi)總量完成了9342.9萬(wàn)元，比上一增長(zhǎng)69.6%，長(zhǎng)期壽險(xiǎn)首年保費(fèi)完成7377.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1*.5%，壽險(xiǎn)首年期交保費(fèi)完成 827.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.3%，10年期以上期交首年保費(fèi)完成511.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7.8%，完成年計(jì)劃的75.8%，短險(xiǎn)保費(fèi)完成323.9萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)10.5%，完成年計(jì)劃的101.2%，創(chuàng)下了歷史新高，營(yíng)造了把中國(guó)人壽做大做強(qiáng)做優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。

第四篇：公司整改方案

公司整改方案范文

一、整改目標(biāo)

1.對(duì)黨員中的先進(jìn)性典型的宣傳，要做到黨員和群眾人人受教育、受激勵(lì)，真正發(fā)揮模范黨員的榜樣作用。

2.入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育要做到制度化、經(jīng)?；?。

3.2021年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收不夠好的部門，在2022年打開(kāi)創(chuàng)收新局面。

4.公司黨組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，基層組織建設(shè)明顯加強(qiáng)。

二、整改措施

1.利用《公司簡(jiǎn)報(bào)》、《公司通訊》大力宣傳***等典型的先進(jìn)事跡，使模范黨員的宣傳廣泛深入，發(fā)揮典型示范作用。責(zé)任人：**。

2.將入黨積極分子納入到先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)活動(dòng)之中。今后在講黨課等黨員教育中吸收入黨積極分子參加，并做到制度化。責(zé)任人：各黨小組負(fù)責(zé)人（組建新的基層支部后由各支部書(shū)記負(fù)責(zé)）。

3.加強(qiáng)分類指導(dǎo)和重點(diǎn)支持，爭(zhēng)取使個(gè)別創(chuàng)收效益不夠好的部門完成2022年創(chuàng)收計(jì)劃。時(shí)限：12月25日以前。責(zé)任人：***。

4.在集團(tuán)黨委及相關(guān)部門的支持和幫助下，重點(diǎn)加強(qiáng)新整合的事業(yè)中心的基層組織建設(shè)。公司成立黨總支，在各中心和部門中相應(yīng)組建基層黨支部，從而健全公司的黨組織機(jī)構(gòu)，保證黨組織各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。時(shí)限：2022年8月末以前。責(zé)任人：***。

5.完成**項(xiàng)目建設(shè)工作。設(shè)備到位后抓緊進(jìn)行安裝調(diào)試，并爭(zhēng)取在今年7月末實(shí)現(xiàn)運(yùn)行。責(zé)任人：***。

年月日

第五篇：公司整改方案

公司整改方案

（征求意見(jiàn)稿）

為鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議階段的工作成果，確保黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得預(yù)期效果，我公司按照“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，通過(guò)整理分析評(píng)議階段的座談會(huì)、征求意見(jiàn)表、征求意見(jiàn)箱、談心活動(dòng)、專題組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì)中征求的意見(jiàn)和建議，針對(duì)黨員和黨組織自身存在的問(wèn)題，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，特制定以下整改方案，力爭(zhēng)達(dá)到“讓黨員受教育，使群眾得利益”的目標(biāo)要求。

一、整改工作的指導(dǎo)思想

把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性基本要求，制定內(nèi)容充實(shí)、措施得力、目標(biāo)明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度全面推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、整改工作的遵循原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則。

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評(píng)議階段發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，針對(duì)黨員和黨組織自身存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和解決問(wèn)題的可行性，量力而行，不提不切實(shí)際的口號(hào)，避免先進(jìn)性教育活動(dòng)成為走過(guò)場(chǎng)。

2、堅(jiān)持近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合的原則。

先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一項(xiàng)廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)開(kāi)展、落實(shí)，注重整改工作的長(zhǎng)期性。同時(shí)，整改工作應(yīng)分清輕重緩急和難易程度，積極采取措施，著手解決具有緊迫性的工作。

三、整改工作的目標(biāo)要求

1、完善制度建設(shè)。

黨的制度是在黨在長(zhǎng)期革命和建設(shè)中形成的，是黨的領(lǐng)導(dǎo)工作中和黨的生活中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和概括。加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè),必須注重抓好制度建設(shè)。

我公司作為一個(gè)成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)通過(guò)制度的健全予以解決，促使公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

2、加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

黨的組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。通過(guò)整改工作，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使各級(jí)黨組織真正成為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的組織

者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

3、提高黨員素質(zhì)。

先進(jìn)性教育活動(dòng)是一項(xiàng)使黨員長(zhǎng)期受教育的工作，把提高黨員素質(zhì)作為這次工作的重要內(nèi)容，強(qiáng)化黨員保持先進(jìn)性的意識(shí)，調(diào)動(dòng)起職工群眾積極投身企業(yè)各項(xiàng)工作，對(duì)于公司的各項(xiàng)工作的推進(jìn)具有深刻意義。

四、整改內(nèi)容

1、關(guān)于黨建工作制度不健全的問(wèn)題

（1）、迅速建立健全各項(xiàng)制度制定 制度，加強(qiáng)黨員管理（已開(kāi)始制定各項(xiàng)制度）

整改部門：黨總支整改責(zé)任人：公司領(lǐng)導(dǎo)

2、關(guān)于黨組織作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題（已開(kāi)始整改）

（1）公司各黨支部每月組織一次組織生活會(huì)，在黨員中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，黨員互評(píng)各自的學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

（2）公司黨總支根據(jù)黨員思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況，組織不定期的集中學(xué)習(xí)；

整改部門：整改責(zé)任人：

3、關(guān)于有的黨員先鋒模范意識(shí)淡化，自我要求不嚴(yán)的問(wèn)題

（1）、定期學(xué)習(xí)

整改部門：整改責(zé)任人：

4、關(guān)于提高工作效率的問(wèn)題

（1）、嚴(yán)格制度執(zhí)行 整改部門：整改責(zé)任人：