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      2、項目負責人現(xiàn)場帶班制度[小編推薦]

      時間:2019-05-12 16:52:05下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2、項目負責人現(xiàn)場帶班制度[小編推薦]

      內(nèi)蒙古銀鷹建筑安裝有限責任公司

      安全生產(chǎn)管理制度

      項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      一、目的為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度,進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作,為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

      二、適用范圍

      本制度適用于本項目經(jīng)理部。

      三、術(shù)語、定義

      施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目負責人:是指工程項目的項目經(jīng)理。

      帶班檢查:指由項目負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查。

      項目負責人帶班生產(chǎn):指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

      四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責

      項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視;并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮;排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;

      限期整改并按期復(fù)查驗收。

      當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

      嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。

      解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

      現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

      項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度;負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫,由資料員負責整理,并存檔備查。

      項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

      工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時,項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

      五、相關(guān)要求

      1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶

      班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

      2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假,并通知相關(guān)部門安排人員替班,同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

      3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

      4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字。

      5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任人進行處罰,情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。

      六、監(jiān)督檢查

      對項目部日常帶班情況,由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

      七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。

      八、本制度自開工之日起執(zhí)行。

      第二篇:項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      為切實搞好嫩丹高公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,根據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定,制定本制度。

      施工企業(yè)項目負責人,是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。

      項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn),是指項目負責人在施工現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動,第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。

      施工期間,項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理是施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人,對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

      一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責

      (一)輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè);

      (二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮;

      (三)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

      二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

      1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

      2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。

      3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。

      4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

      5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

      6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

      三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

      帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。

      四、相關(guān)要求

      1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

      2、項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%,因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準后方準離開,離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常管理工作。

      五、考核規(guī)定

      1、項目負責人未按帶班生產(chǎn)制度的時間要求現(xiàn)場帶班的,每月考核處罰項目負責人500元。

      2、項目負責人不在現(xiàn)場時,沒有請假或委托相關(guān)負責人處理日常工作的,每次考核處罰項目負責人200元。

      3、發(fā)生事故時,項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的,按相關(guān)規(guī)定對項目負責人給予經(jīng)濟處罰,如情嚴重的按相關(guān)規(guī)定承擔相關(guān)的法律責任。

      4、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

      5、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

      內(nèi)蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

      二O一四

      第三篇:項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知”(建質(zhì)[2011]111號)要求,根據(jù)本市建設(shè)工程實際,將本市有關(guān)實施事項通知如下:

      一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求

      (一)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度,明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式,檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。

      (三)建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查,其次數(shù)每月不少于一次;總的帶班檢查日,每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時,或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的,企業(yè)負責人應(yīng)當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查;對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場,應(yīng)當增加帶班檢查頻次。

      (四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄(詳見附表一)應(yīng)分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存,并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案,沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設(shè)單位備案。

      二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求

      (一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項目管理人;監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)。施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師,應(yīng)為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師,不得擅自變更。

      (二)項目負責人應(yīng)當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%,不得擅自脫崗。項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作(勞務(wù)企業(yè)除外),被委托人應(yīng)相對固定,書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?偙O(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)不在崗時應(yīng)書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作,被委托人應(yīng)相對固定,書面委托應(yīng)報監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時,項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

      (三)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應(yīng)當有專人進行考勤,帶班人員名單每天應(yīng)當在工地內(nèi)進場的主要通道處進行公示。帶班情況應(yīng)當予以記錄(詳見附表二)。

      (四)總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核,并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一;監(jiān)理單位應(yīng)當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復(fù)核,并對帶班情況予以記錄(詳見附表三),并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復(fù)核依據(jù)之一。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

      三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點

      各建設(shè)行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,重點檢查下列內(nèi)容:

      1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄;

      2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度,包括帶班檢查記錄、考勤公示;

      3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄;

      4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況,特別是隱患整改和治理情況。

      (二)監(jiān)督處理

      1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn),責令限期整改,并參照《上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》,實施動態(tài)考核記分2分處理;現(xiàn)場隱患嚴重的,應(yīng)責令整改并實施相應(yīng)的行政處罰;發(fā)生事故的,將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰,并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責任。

      2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認以及企業(yè)考核掛鉤,并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內(nèi)容。

      第四篇:項目負責人現(xiàn)場帶班制度(精選)

      中交四公局呼和浩特東線快速路

      第二合同段項目經(jīng)理部 項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責

      (一)輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè);

      (二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮;

      (三)當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

      二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

      1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

      2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。

      3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。

      4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報工程部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

      5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。

      6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。

      7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部報告。

      三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

      帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄。

      四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫,由專人(資料員王鳳)負責整理,并存檔備查。

      五、相關(guān)要求

      1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

      2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假,并通知安保部,由調(diào)度室安排人員替班,同時將替班人員通知安保部。

      3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

      4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每日下午下班前交安保部匯總通報。

      5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

      6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

      中交四公局呼和浩特東線快速路第二合同段項目經(jīng)理部

      2014年3月29日

      第五篇:項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      項目負責人現(xiàn)場帶班制度

      一、目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)及省市相關(guān)文件規(guī)定,為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度,進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作,為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

      二、適用范圍

      本制度適用于本項目經(jīng)理部。

      三、術(shù)語、定義

      施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目負責人:是指工程項目的項目經(jīng)理。

      帶班檢查:指由項目負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

      項目負責人帶班生產(chǎn):指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

      四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責

      項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視;并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

      及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴禁違章指揮;排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收。

      當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

      嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。

      解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

      現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

      項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度;負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫,由資料員負責整理,并存檔備查。

      項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

      工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時,項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

      五、相關(guān)要求

      1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

      2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假,并通知相關(guān)部門安排人員替班,同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

      3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

      4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字。

      5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任人進行處罰,情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。

      六、監(jiān)督檢查

      對項目部日常帶班情況,由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

      七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。

      八、本制度自開工之日起執(zhí)行。

      上海隧道工程股份有限公司

      南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段

      TA05標工程項目經(jīng)理部

      2012年1月

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