第一篇：2、項目負責人現(xiàn)場帶班制度[小編推薦]

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安全生產(chǎn)管理制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

一、目的為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責

項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；

限期整改并按期復(fù)查驗收。

當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。

項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶

班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。

八、本制度自開工之日起執(zhí)行。

第二篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

為切實搞好嫩丹高公路建設(shè)安全生產(chǎn)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》以及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

施工企業(yè)項目負責人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工。

項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負責人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負責組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。

施工期間，項目負責人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理是施工合同段安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對落實帶班生產(chǎn)制度負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、項目負責人每日帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方準離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常管理工作。

五、考核規(guī)定

1、項目負責人未按帶班生產(chǎn)制度的時間要求現(xiàn)場帶班的，每月考核處罰項目負責人500元。

2、項目負責人不在現(xiàn)場時，沒有請假或委托相關(guān)負責人處理日常工作的，每次考核處罰項目負責人200元。

3、發(fā)生事故時，項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項目負責人給予經(jīng)濟處罰，如情嚴重的按相關(guān)規(guī)定承擔相關(guān)的法律責任。

4、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

5、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

內(nèi)蒙古路橋有限責任公司 嫩丹高速NDZT07項目部

二O一四

第三篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

為了貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知”（建質(zhì)[2011]111號）要求，根據(jù)本市建設(shè)工程實際，將本市有關(guān)實施事項通知如下：

一、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查要求

(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確帶班檢查的職責權(quán)限、組織形式，檢查內(nèi)容、方式以及考核辦法等具體事項。(二)建筑施工企業(yè)負責人是指項目總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。

(三)建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)當?shù)狡髽I(yè)所屬的每個工地開展帶班檢查，其次數(shù)每月不少于一次；總的帶班檢查日，每月不少于工作日的25%。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負責人應(yīng)當?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應(yīng)當增加帶班檢查頻次。

(四)建筑施工企業(yè)負責人檢查記錄（詳見附表一）應(yīng)分別在施工企業(yè)和施工現(xiàn)場留存，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理備案，沒有實施項目監(jiān)理的報項目建設(shè)單位備案。

二、項目負責人帶班生產(chǎn)要求

(一)項目負責人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。施工企業(yè)的項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師，應(yīng)為備案合同明確的項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師，不得擅自變更。

(二)項目負責人應(yīng)當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗。項目經(jīng)理不在崗時應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作（勞務(wù)企業(yè)除外），被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）不在崗時應(yīng)書面委托持有《安全監(jiān)理從業(yè)人員崗位證書》的人員代行其承擔管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

(三)建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度。各單位應(yīng)當有專人進行考勤，帶班人員名單每天應(yīng)當在工地內(nèi)進場的主要通道處進行公示。帶班情況應(yīng)當予以記錄（詳見附表二）。

(四)總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其安全生產(chǎn)標準達標的評判依據(jù)之一；監(jiān)理單位應(yīng)當對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復(fù)核，并對帶班情況予以記錄（詳見附表三），并作為對施工單位安全生產(chǎn)標準達標的復(fù)核依據(jù)之一。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施督促施工單位、監(jiān)理單位帶班生產(chǎn)的實施。

三、監(jiān)督檢查和處理(一)監(jiān)督檢查重點

各建設(shè)行政管理部門對現(xiàn)場帶班制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查下列內(nèi)容：

1、建筑施工企業(yè)負責人每月帶班檢查記錄；

2、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度，包括帶班檢查記錄、考勤公示；

3、監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；

4、建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理情況。

(二)監(jiān)督處理

1、項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)，責令限期整改，并參照《上海市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》，實施動態(tài)考核記分2分處理；現(xiàn)場隱患嚴重的，應(yīng)責令整改并實施相應(yīng)的行政處罰；發(fā)生事故的，將給予企業(yè)規(guī)定上限的處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責任。

2、建筑施工企業(yè)帶班制度與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認以及企業(yè)考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》必須審核的內(nèi)容。

第四篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度（精選）

中交四公局呼和浩特東線快速路

第二合同段項目經(jīng)理部 項目負責人現(xiàn)場帶班制度

一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報工程部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部報告。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員王鳳）負責整理，并存檔備查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知安保部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知安保部。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交安保部匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

中交四公局呼和浩特東線快速路第二合同段項目經(jīng)理部

2014年3月29日

第五篇：項目負責人現(xiàn)場帶班制度

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

一、目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及省市相關(guān)文件規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本項目經(jīng)理部。

三、術(shù)語、定義

施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理。

帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況的檢查。

項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責

項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收。

當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。

嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。

項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。

項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。

工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

五、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關(guān)部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關(guān)部門及人員。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關(guān)教育。

六、監(jiān)督檢查

對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。

七、本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。

八、本制度自開工之日起執(zhí)行。

上海隧道工程股份有限公司

南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段

TA05標工程項目經(jīng)理部

2012年1月