第一篇：2010年商務(wù)工作思路和措施

2010年商務(wù)工作思路和措施

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)易兩個(gè)市場(chǎng)和“走出去、引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的原則，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，促進(jìn)外貿(mào)出口的恢復(fù)性增長(zhǎng)。積極穩(wěn)妥地開(kāi)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資工作，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度。發(fā)揮商務(wù)促進(jìn)政策杠桿作用，帶動(dòng)社會(huì)投資，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開(kāi)展城鄉(xiāng)市場(chǎng)體系建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實(shí)“家電下鄉(xiāng)、汽車(chē)以舊換新”等內(nèi)需政策，進(jìn)一步挖掘農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。理順關(guān)系，整合資源，突出抓好商務(wù)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作，促進(jìn)商務(wù)工作整體邁上新的臺(tái)階。

二、奮斗目標(biāo)

1、對(duì)外貿(mào)易力爭(zhēng)大幅回升。全市進(jìn)出口總額力爭(zhēng)完成6300萬(wàn)美元，增長(zhǎng)23%，其中出口6000萬(wàn)美元，增長(zhǎng)23%；進(jìn)口300萬(wàn)美元，增長(zhǎng)13%。

2、外資外經(jīng)加速前進(jìn)。實(shí)際利用外資力爭(zhēng)完成3800萬(wàn)美元，增長(zhǎng)10%；外派勞務(wù)爭(zhēng)取比上年翻番。

3、國(guó)內(nèi)貿(mào)易快速增長(zhǎng)。社會(huì)消費(fèi)品零售總額161億元，增長(zhǎng)20%。

4、市場(chǎng)建設(shè)再奏凱歌。其中標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)力爭(zhēng)2個(gè)省部政策支持項(xiàng)目；農(nóng)家店覆蓋率提高到80%

以上。

5、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目招商取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，力爭(zhēng)1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

6、商務(wù)綜合執(zhí)法出經(jīng)驗(yàn)和典型，成為商務(wù)工作的亮點(diǎn)工程。

7、定點(diǎn)屠宰穩(wěn)中有升，全年確保完成10萬(wàn)頭以上。

三、主要工作措施

1、著力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，拓寬出口外銷(xiāo)渠道。積極組織出口企業(yè)利用中小開(kāi)資金的資助，參加國(guó)內(nèi)外重大展會(huì)，建立網(wǎng)絡(luò)信息，結(jié)識(shí)更多的新客戶(hù)，拓寬我市出口產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。采取政府推動(dòng)、政策支持、市

場(chǎng)引導(dǎo)、鞏固求新的辦法，確保老市場(chǎng)，大力開(kāi)拓中東、拉美、非洲、大洋州等新興市場(chǎng)，促進(jìn)我市對(duì)外

貿(mào)易健康發(fā)展。

2、狠抓出口產(chǎn)品研發(fā)，加快出口結(jié)構(gòu)調(diào)整。在保證益泰公司的高新技術(shù)產(chǎn)品三氯蔗糖和天湖化工的次磷酸鈉高科技產(chǎn)品，快速啟動(dòng)出口的同時(shí)，充分利用外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展資金，引導(dǎo)高科技、機(jī)電、農(nóng)副

產(chǎn)品企業(yè)加快產(chǎn)品的技改研發(fā)步伐，調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建立部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，營(yíng)造出口寬松環(huán)境。建議繼續(xù)由市政府牽頭成立出口協(xié)調(diào)專(zhuān)班，定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，完善部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共建出口綠色通道，主動(dòng)服務(wù)。加強(qiáng)政策引導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為出

口企業(yè)做好事，辦實(shí)事，促進(jìn)外貿(mào)快速增長(zhǎng)。

4、與重點(diǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系，及時(shí)排憂(yōu)解難。繼續(xù)實(shí)行出口企業(yè)聯(lián)系制度，加強(qiáng)調(diào)研和指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注全盛、益泰、佑琪、中綠、正和等5個(gè)出口大戶(hù)企業(yè)，加大扶持力度，全力幫助解決出口中的實(shí)際困難，確

保每個(gè)公司明年出口達(dá)到1000萬(wàn)美元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資工作。繼續(xù)將天門(mén)市情、招商引資優(yōu)惠政策、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展前景等資料進(jìn)行收集、整理、擴(kuò)充、編印2010年現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商信息。把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目背景、地址、用地面積以及規(guī)劃用地紅線(xiàn)圖，通過(guò)各種信息平臺(tái)推介出去，參加大型的項(xiàng)目洽談會(huì)、對(duì)接會(huì)，并組織專(zhuān)班到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)

地區(qū)和沿海地區(qū)招商引資。

6、全力抓好商務(wù)綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作。一是組建商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)；二是制定商務(wù)綜合執(zhí)法規(guī)章制度和實(shí)施方案；三是在繼續(xù)抓好肉品市場(chǎng)整規(guī)的同時(shí)，以酒類(lèi)流通為突破口，探索商務(wù)綜合執(zhí)法方式方法；四

是及時(shí)總結(jié)商務(wù)綜合執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，不斷提高依法行政能力。

7、跟蹤督促新批項(xiàng)目履約到資。根據(jù)外資存量情況，重點(diǎn)抓好存量外資中的天門(mén)新農(nóng)凱迪水務(wù)有限公司、湖北天威綠色環(huán)保餐飲具有限公司、湖北圣安養(yǎng)殖有限公司等為重點(diǎn)的外商投資企業(yè)到資。新批項(xiàng)目中緊緊抓住重大項(xiàng)目的到資跟蹤工作不放松，為企業(yè)到資開(kāi)展全方位服務(wù)。與工商、外管局和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取他們對(duì)到資、驗(yàn)資工作的大力支持，努力完成2010年利用外資目標(biāo)任務(wù)。

8、大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，做好外派勞務(wù)工作。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方針，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。向市政府申請(qǐng)組建天門(mén)市外派勞務(wù)服務(wù)中心，為我市居民出國(guó)務(wù)工提供便利服務(wù)。積極利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鼓勵(lì)市內(nèi)企業(yè)到省外、境外投資辦廠(chǎng)，建立短缺

資源、原材料的市外、境外供應(yīng)加工基地。支持企業(yè)外出承包工程，推動(dòng)勞動(dòng)力資源“走出去”，積極參

與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)合作和競(jìng)爭(zhēng)，將我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)中。

9、進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。一是繼續(xù)以農(nóng)家店為平臺(tái)，整合各種社會(huì)資源，進(jìn)一步拓寬農(nóng)家店服務(wù)功能。二是督促“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)抓緊開(kāi)展農(nóng)家店建設(shè)整體推進(jìn)工作，并對(duì)新農(nóng)村試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)——岳口進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。三是抓好“雙百市場(chǎng)工程、農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)”項(xiàng)目收尾工作，確保兩大項(xiàng)目正

式投入運(yùn)營(yíng)。

10、繼續(xù)抓好“放心肉”工程。認(rèn)真貫徹《食品安全法》和國(guó)務(wù)院《生豬屠宰管理?xiàng)l例》，依靠基層屠管辦，堅(jiān)持常年開(kāi)展打擊取締私屠濫宰等違法違規(guī)行為。加強(qiáng)對(duì)小場(chǎng)口、小集鎮(zhèn)的肉品市場(chǎng)管理監(jiān)督工作，采取定期檢查，突擊抽查等形式，及時(shí)掌握全市肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況。聯(lián)合工商、衛(wèi)生監(jiān)督局、質(zhì)監(jiān)局

等部門(mén)有計(jì)劃地開(kāi)展全市肉品市場(chǎng)集中整治活動(dòng)，確保肉品市場(chǎng)供應(yīng)充足，物價(jià)穩(wěn)定，質(zhì)量可靠。

二00九年十一

月三十日

第二篇：2012商務(wù)樓宇工作思路

舉多方之力，提升硬件檔次

切實(shí)推進(jìn)區(qū)域商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，開(kāi)拓發(fā)展空間、聚集經(jīng)濟(jì)要素、提高業(yè)態(tài)檔次、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，是區(qū)委區(qū)政府交給我們的重要任務(wù)。我們解放碑街道要認(rèn)真貫徹落實(shí)渝中區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，積極行動(dòng)起來(lái)，在推進(jìn)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面做好以下幾方面工作。

一、基本情況及存在問(wèn)題

我們解放碑街道所負(fù)責(zé)的商務(wù)樓宇共有16座，主要分布于CBD周邊一帶，總面積757225平方米，樓宇閑置面積約平方米，閑置率為2.86%，其中純寫(xiě)字樓7棟，分別為他們分別是歐鵬電子商務(wù)大廈、泰安大廈、長(zhǎng)城大廈、民生大廈、紐約紐約大廈、渝海大廈、重慶國(guó)貿(mào)中心等，商住兩用樓宇9棟，分別為雅蘭電子城、大元廣場(chǎng)、華英大廈、大陽(yáng)大廈、德藝大廈、興利大廈、家佳喜裝飾城市場(chǎng)有限公司、奎星現(xiàn)代書(shū)城、鄒容廣場(chǎng)天倫華苑等?，F(xiàn)有法人單位家。在16棟樓宇中，物業(yè)管理形態(tài)各有不同，樓宇資源自發(fā)配置的特征比較明顯。

主要問(wèn)題有：一是樓宇總量小，純商務(wù)樓宇少。我街現(xiàn)有樓宇總量過(guò)少，特別是商務(wù)樓宇缺口較大，難以適應(yīng)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)性、規(guī)?；l(fā)展的需要。現(xiàn)有16座樓宇中，純寫(xiě)字樓僅有7座，330400平方米。樓宇總量特別是寫(xiě)字樓數(shù)量少，成為制約我街樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。二是樓宇硬件配置低，配套功能差。從嚴(yán) 1

格意義上講，我街僅有一座標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)寫(xiě)字樓——重慶國(guó)貿(mào)中心。大部分樓宇屬于年代較久，外部陳舊、內(nèi)部裝修檔次不高，缺乏辦公通信自動(dòng)化、消防報(bào)警智能化、安保監(jiān)控自動(dòng)化等星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配置。在功能配套方面，大部分樓宇缺少停車(chē)場(chǎng)，電梯數(shù)量少，高峰期經(jīng)常出現(xiàn)排隊(duì)等電梯的情況。另外，物業(yè)管理水平低下，商業(yè)配套問(wèn)題突出。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了寫(xiě)字樓的整體對(duì)外推介。三是商家實(shí)力弱，租售價(jià)格低。我街的樓宇投資商中，本地企業(yè)占大多數(shù)，資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)等方面與時(shí)代所需相差甚遠(yuǎn)，直接導(dǎo)致樓宇老化和功能落后，樓宇綜合競(jìng)爭(zhēng)力不高。

二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的工作思路

區(qū)域樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，摸清底數(shù)、盤(pán)活存量，抓好改造，主動(dòng)介入、政策跟進(jìn)，升級(jí)服務(wù)水平。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)工作。加強(qiáng)和完善街道樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)樓宇制度，實(shí)行樓宇工作聯(lián)系“一對(duì)一”。定期實(shí)地走訪(fǎng)，對(duì)轄區(qū)41棟商務(wù)樓宇進(jìn)行全面摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)16棟老、舊樓宇的資源、面積規(guī)模、業(yè)態(tài)構(gòu)成、設(shè)備設(shè)施、空置情況、改造意愿等相關(guān)信息進(jìn)行了全面的掌握，加強(qiáng)樓宇改造政策宣傳和特色樓宇的打造工作。

2、進(jìn)一步改善發(fā)展環(huán)境。市、區(qū)政府先后出臺(tái)了一系列促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，要將政策落到實(shí)處，積極采取物業(yè)公司集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)與送政策上門(mén)的方式，鼓勵(lì)在建樓宇開(kāi)發(fā)商高標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)商務(wù)樓宇，主動(dòng)介入，對(duì)樓宇招商工作實(shí)行全過(guò)程、全方位的跟蹤服務(wù)，及時(shí)提供政策咨詢(xún)，幫助協(xié)調(diào)和解決運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展鋪好路搭好橋。

3、改造提升功能，盤(pán)活現(xiàn)有樓宇。鼓勵(lì)老舊樓宇通過(guò)更新改造，提升軟硬件配置，重塑樓宇形象。

4、對(duì)商務(wù)樓宇日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展貼心服務(wù)。對(duì)于閑置樓，要追根溯源，找出癥結(jié)，千方百計(jì)地給予協(xié)助和支持，進(jìn)行升級(jí)改造，發(fā)展特色樓宇，提升產(chǎn)業(yè)檔次，為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)留下寶貴空間，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，盤(pán)活存量空置樓盤(pán)。

5、盡快建立樓宇信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)轄區(qū)樓宇信息進(jìn)行數(shù)字化管理。從提升物業(yè)品質(zhì)入手，狠抓硬件改造,解決部分樓宇沒(méi)有“賣(mài)點(diǎn)”的問(wèn)題，依據(jù)樓宇定位和市場(chǎng)需求，開(kāi)展新一輪的裝修改造。二是街道在協(xié)調(diào)改善樓宇周邊市容環(huán)境、交通設(shè)施和停車(chē)狀況等配套服務(wù)設(shè)施等方面加大工作力度，幫助改善配套狀況。

6、進(jìn)一步加大樓宇宣傳力度，打造明星樓盤(pán)，營(yíng)造發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍。逐步形成區(qū)域性的金融樓、小電子商品樓、中介服務(wù)樓等主題樓宇，達(dá)到盤(pán)活現(xiàn)有樓宇的目的，吸引使更多業(yè)態(tài)先進(jìn)、稅收持續(xù)貢獻(xiàn)大的企業(yè)入駐轄區(qū)樓宇，使樓宇經(jīng)濟(jì)切實(shí)為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

解放碑街道辦事處服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科

2012年7月27日

第三篇：工作思路和措施

熱力車(chē)間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，結(jié)合公司年中工作會(huì)議精神，針對(duì)車(chē)間的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)深入的研判、思考、分析，熱力車(chē)間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有鐵的紀(jì)律，無(wú)法保證正常的生產(chǎn)秩序，車(chē)間在勞動(dòng)紀(jì)律管理上前一階段有點(diǎn)松懈，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)力廠(chǎng)、車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)上，車(chē)間主任、管理人員每天參加班組白班、四點(diǎn)交接班，每星期組織不少于三次勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，車(chē)間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)，使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)的管理。管理人員、班組長(zhǎng)違規(guī)將加倍進(jìn)行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，不合格的撤職。制定班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)現(xiàn)末位淘汰，提升班組長(zhǎng)的責(zé)任心。有重點(diǎn)的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車(chē)間敬業(yè)愛(ài)崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提升到管理崗位。

3、車(chē)間主任每月參加班組全會(huì)，關(guān)注員工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決員工工作、生活、思想上存在的問(wèn)題，構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)泄漏工廠(chǎng)創(chuàng)建為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)

按照公司無(wú)泄漏工廠(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)九項(xiàng)三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則十二項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司、動(dòng)力廠(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃，車(chē)間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細(xì)的整改計(jì)劃，制定出責(zé)任人、整改時(shí)間，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。車(chē)間每周一下午召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動(dòng)管理人員、班組長(zhǎng)工作積極性，依靠全員抓點(diǎn)檢、抓備用、抓設(shè)備切換，提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。

三、認(rèn)真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過(guò)對(duì)近年來(lái)設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認(rèn)真的分析、調(diào)查，結(jié)合車(chē)間當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運(yùn)行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重，通風(fēng)量減少，塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個(gè)月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過(guò)無(wú)數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重，需徹底進(jìn)行更換。以上三個(gè)問(wèn)題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重，低溫段省煤器運(yùn)行周期為一年，今年四月份進(jìn)行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。

1.4 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行壓力大，SO2難以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過(guò)設(shè)計(jì)的3-4倍，SO2無(wú)法達(dá)到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn)，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過(guò)頻繁降低大窯下料量勉強(qiáng)能達(dá)標(biāo)。應(yīng)向公司打說(shuō)明實(shí)際情

況，以免檢查出問(wèn)題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運(yùn)時(shí)的30天降至10天。反滲透、超濾膜運(yùn)行使用周期為三年，已到更換時(shí)限，因費(fèi)用較大，明年將逐步進(jìn)行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重，所有閥門(mén)井都存在滲水現(xiàn)象，一級(jí)撬出來(lái)到各用戶(hù)管路無(wú)隔斷閥門(mén)，任何一個(gè)用戶(hù)管路故障，都必須全廠(chǎng)停氣，屬于設(shè)計(jì)缺陷。管路腐蝕問(wèn)題今年9月份動(dòng)力廠(chǎng)自主進(jìn)行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門(mén)井漏水整治難度大，需拿出切實(shí)可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶(hù)加隔斷需全廠(chǎng)停氣，車(chē)間在九月底拿出方案，準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊(duì)伍，適當(dāng)時(shí)候增加隔斷。

2.2 天然氣運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒(méi)有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，仍需加大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，遇到異常情況時(shí)難以從容應(yīng)對(duì)，建議聘請(qǐng)一名有資質(zhì)、有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的天然氣技術(shù)人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時(shí)有塌陷可能，因距離較長(zhǎng)，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線(xiàn)路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運(yùn)行壓力大。此事應(yīng)打?qū)ｎ}報(bào)告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠(chǎng)區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重，在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理，因處理難度和費(fèi)用問(wèn)題，明年需分段報(bào)大修計(jì)劃。

四、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，為公司創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)

熱力車(chē)間是動(dòng)力廠(chǎng)檢修、機(jī)物料費(fèi)用的消耗大戶(hù)，在控制費(fèi)用方面，按照公司要求將費(fèi)用控制單元?jiǎng)澐值杰?chē)間、班組，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠(chǎng)的控制流程，材料、備件從計(jì)劃的編報(bào)準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車(chē)間主任嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)檢修費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)際工作量。做到預(yù)控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項(xiàng)工作結(jié)合運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型長(zhǎng)周期計(jì)劃進(jìn)行。

運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目的改造工作督促相關(guān)部門(mén)做好，當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙已出，一直未進(jìn)行立項(xiàng)，速贏項(xiàng)目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費(fèi)用30萬(wàn)元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能

要求車(chē)間主任、管理人員、班組長(zhǎng)講課培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。在開(kāi)展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實(shí)際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月由車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛(ài)崗方面的培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)事故演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

熱力車(chē)間

二〇一一年九月十三日

第四篇：2010年商務(wù)工作總結(jié)及2011工作思路

2010年商務(wù)工作總結(jié)及2011年工作安排

××區(qū)商務(wù)局

（二〇一〇年十二月二十日）

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，商務(wù)局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，緊緊圍繞區(qū)委?推進(jìn)跨湖發(fā)展，加速‘四區(qū)’建設(shè)?的總體要求，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)和監(jiān)管，加大招商引資力度，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇當(dāng)先，隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)新風(fēng)貌 我們按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的原則，采取積極有力的措施，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，取得了新成效。

1、率先垂范，增強(qiáng)班子號(hào)召力

一是在?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?上率先垂范。我局嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，在全體黨員干部中開(kāi)展?創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先?活動(dòng)。6月初制訂了活動(dòng)方案，成立了以局長(zhǎng)××為組長(zhǎng)的?創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加各項(xiàng)活動(dòng)。6月7日開(kāi)展了黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)，11月25日進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并在宣傳欄進(jìn)行了公示。二是在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上率先垂范。如為企業(yè)排憂(yōu)解難協(xié)調(diào)服務(wù)、生豬定點(diǎn)屠宰執(zhí)法、維穩(wěn)等工作，班子成員總是沖鋒在前，帶領(lǐng)全局工作人員攻堅(jiān)克難。

今年××廠(chǎng)原下崗失業(yè)的10多名職工以要求企業(yè)改制為名，多次到區(qū)里和局里上訪(fǎng)。我局沒(méi)有回避，局長(zhǎng)和分管副職都親自多次做工作，最終取得了職工的諒解，9月份以后職工再也沒(méi)有上過(guò)訪(fǎng)。三是在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度上率先垂范。今年我局進(jìn)一步健全了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和班子成員職責(zé)分工等制度，形成了用制度管人、管事、管物的管理機(jī)制。班子成員帶頭做到令行禁止。如在考勤上，每天上班最早、下班最晚一般都是班子成員；在財(cái)務(wù)上，班子副職從不在外簽單等等，為全局干部職工遵守相關(guān)制度作出了良好的表率。

2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

我局始終堅(jiān)持與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致，從講政治、顧大局、維護(hù)黨性原則出發(fā)，確保了政令暢通，搞好了干部隊(duì)伍之間的團(tuán)結(jié)。一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善了工作會(huì)議制度，在工作計(jì)劃的確定、重要工作研究部署、人員調(diào)配、物資采購(gòu)、大宗財(cái)務(wù)開(kāi)支等方面，都通過(guò)召開(kāi)局務(wù)會(huì)議進(jìn)行決定，杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。特別是對(duì)下屬單位及企業(yè)的工作不但在會(huì)議上進(jìn)行集體研究，還征求下屬單位負(fù)責(zé)人和職工的意見(jiàn)，使作出的決策充分體現(xiàn)廣大職工的意愿。另一方面是加強(qiáng)黨員干部之間的溝通，全年開(kāi)展黨員干部談心活動(dòng)10多人次，組織集中學(xué)習(xí)6次，召開(kāi)民主生活會(huì)1次，有效提高了黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的商務(wù)隊(duì)伍。

3、筑牢防線(xiàn)，增強(qiáng)干部抵抗力

我們嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，制作了廉政宣傳欄，廉政文化上墻，營(yíng)造了廉政建設(shè)常抓不懈的濃厚氛圍；層層落實(shí)責(zé)任，與下屬單位簽訂了廉政責(zé)任狀，將“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”；以“五五”普法為契機(jī)，突出法律教育為重點(diǎn)，強(qiáng)化法制意識(shí)，推進(jìn)依法行政，規(guī)范執(zhí)法程序。今年以來(lái)，全局及整個(gè)商務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生一起“吃、拿、卡、要”等影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為，沒(méi)有發(fā)生一起因執(zhí)法不當(dāng)而引起的行政訴訟案，沒(méi)有發(fā)生一起違法和違紀(jì)行為。

二、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，商務(wù)工作取得新成效 在團(tuán)結(jié)和諧的局面下，我局本職工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成效，為推進(jìn)建設(shè)做好了份內(nèi)之事，盡到了應(yīng)盡之責(zé)。

1、扎實(shí)推進(jìn)?家電下鄉(xiāng)?和?家電以舊換新?工程，超額完成了市定目標(biāo)任務(wù)

一是對(duì)照銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)備案的基本條件，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，合理備案網(wǎng)點(diǎn)。今年家電下鄉(xiāng)備案銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)40家，覆蓋了全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是與區(qū)財(cái)政局進(jìn)行銜接，啟動(dòng)直補(bǔ)方式發(fā)放補(bǔ)貼資金，簡(jiǎn)化補(bǔ)貼手續(xù)；三是加大宣傳力度。3月15日出動(dòng)宣傳車(chē)，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開(kāi)展了家電下鄉(xiāng)的宣傳工作；四是根據(jù)政策變化，及時(shí)將城鎮(zhèn)居民納入家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼范圍，擴(kuò)大了家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)。今年共銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品34938臺(tái),比去年增加20114臺(tái)，超過(guò)目標(biāo)任務(wù)26938

臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售金額8023.46萬(wàn)元,比去年增加5153.62萬(wàn)元,已發(fā)放政府財(cái)政補(bǔ)貼34090臺(tái),補(bǔ)貼金額984.65萬(wàn)元，比去年增加656.03萬(wàn)元。另外?家電以舊換新?工程也于今年8月正式啟動(dòng)，××電器有限公司備案為我區(qū)第一家?家電以舊換新?網(wǎng)點(diǎn)。

2、繼續(xù)推進(jìn)?萬(wàn)村千鄉(xiāng)?市場(chǎng)工程，搞活農(nóng)村流通 在鞏固往年80家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上，今年新建農(nóng)家店20家，基本覆蓋了全區(qū)7個(gè)鎮(zhèn)（辦）的全部自然村，完善了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化了農(nóng)村購(gòu)物環(huán)境，擴(kuò)大了消費(fèi)需求。

3、加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理，確保了全區(qū)人民吃上放心肉

一是加強(qiáng)對(duì)新建屠宰場(chǎng)的指導(dǎo)和管理。4月中旬組織對(duì)新建的××屠宰場(chǎng)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理無(wú)臺(tái)帳、檢驗(yàn)檢疫不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整頓。特別是在嚴(yán)禁宰殺病死豬、種公豬和母豬方面加強(qiáng)了監(jiān)管，促進(jìn)了這兩家屠宰場(chǎng)守信經(jīng)營(yíng)。二是加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰執(zhí)法。開(kāi)展了大型宣傳整治活動(dòng)3次，執(zhí)法檢查80多次，取締私屠濫宰窩點(diǎn)2處，查處違法行為10起，沒(méi)收白板肉120公斤。6月購(gòu)置了一臺(tái)執(zhí)法用車(chē)，為全范圍內(nèi)的執(zhí)法創(chuàng)造了更好的條件。三是啟動(dòng)無(wú)害化處理中心建設(shè)工作。已投入了4萬(wàn)多元新建了××區(qū)病害豬無(wú)害化處理中心，于今年10月投入使用，確保所有不合格豬肉產(chǎn)品進(jìn)行了無(wú)害化處理。四是生豬定點(diǎn) 4

屠宰企業(yè)審核換證工作。遵照國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)一安排，于今年9月聯(lián)合各鎮(zhèn)和畜牧、衛(wèi)生、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)對(duì)全區(qū)四家定點(diǎn)屠宰場(chǎng)進(jìn)行了審核和換證。今年全區(qū)投入運(yùn)營(yíng)的4家定點(diǎn)屠宰場(chǎng)實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)屠宰4萬(wàn)多頭，其中城區(qū)2.5萬(wàn)頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.5萬(wàn)頭。城區(qū)生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率實(shí)現(xiàn)100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到97%以上。

4、積極服務(wù)外貿(mào)企業(yè)，進(jìn)出口保持了穩(wěn)定增長(zhǎng) 08年的金融危機(jī)也嚴(yán)重沖擊到我區(qū)外貿(mào)型企業(yè)，09年我區(qū)幾家主要外貿(mào)企業(yè)被迫由外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。今年我們?cè)诔浞址治鰢?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所回升的情況下，積極督促企業(yè)大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，并在政策解答有關(guān)政策性資金爭(zhēng)取、勞動(dòng)用工、銀企對(duì)接等方面為企業(yè)提供全方位協(xié)調(diào)服務(wù)，特別是還向上級(jí)商務(wù)部門(mén)爭(zhēng)取了進(jìn)出口備案登記權(quán)，為企業(yè)的進(jìn)出口簡(jiǎn)化了手續(xù)。通過(guò)我們的支持和企業(yè)的自身努力，今年外貿(mào)額實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，全年上報(bào)市商務(wù)局進(jìn)出口貿(mào)易總額為1331.8萬(wàn)美元，完成全年目標(biāo)的105%，較上年增長(zhǎng)40%，其中進(jìn)口270萬(wàn)美元，出口1061.8萬(wàn)美元。

5、加快推進(jìn)市場(chǎng)改造和建設(shè)，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系 我區(qū)由于建區(qū)遲，基礎(chǔ)建設(shè)落后，因此市場(chǎng)體系一直比較薄弱，城鎮(zhèn)化水平在快速提高后，現(xiàn)有市場(chǎng)體系更是不相適應(yīng)，無(wú)法滿(mǎn)足需要，因此我們著力加快推進(jìn)市場(chǎng)改造和建設(shè)。一方面抓緊編制××區(qū)城鎮(zhèn)市場(chǎng)體系建設(shè)規(guī)劃，此項(xiàng)工

作已經(jīng)正式啟動(dòng)，完成了前期的調(diào)查摸底；另一方面是加快市場(chǎng)改造和建設(shè)，通過(guò)與各鎮(zhèn)協(xié)商已正式納入計(jì)劃的市場(chǎng)改造和建設(shè)項(xiàng)目有：××鎮(zhèn)在柳林和××鎮(zhèn)各新建一個(gè)市場(chǎng)、××鎮(zhèn)新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、××鎮(zhèn)改造市場(chǎng)等。作為商務(wù)部門(mén)，我們已向省、市商務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行了項(xiàng)目申報(bào)，大力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市有關(guān)政策性資金支持。

6、抓好招商引資，取得了明顯成效

今年引進(jìn)稅收115.7萬(wàn)元，完成全年新增稅收目標(biāo)任務(wù)210%，到位內(nèi)資4400萬(wàn)元，完成全年到位內(nèi)資目標(biāo)任務(wù)的880%。引進(jìn)的幾家企業(yè)中，××完成投資2800萬(wàn)元，建成了三棟廠(chǎng)房，一棟辦公樓和一棟員工宿舍樓，即將啟動(dòng)生產(chǎn)；××完成投資1300萬(wàn)元，建起一棟4000平米的廠(chǎng)房，于8月底正式投產(chǎn)，每月交稅10多萬(wàn)元；××完成投資300萬(wàn)元，新建了一棟廠(chǎng)房，總投資達(dá)到1500萬(wàn)元，今年已交稅60萬(wàn)元。

7、統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好其它各項(xiàng)工作

除了做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作外，我局還認(rèn)真做好了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、建設(shè)扶貧、聯(lián)手幫扶、信訪(fǎng)、計(jì)生等各項(xiàng)工作?！痢翉S(chǎng)有一困難職工,我們與民政部門(mén)積極協(xié)調(diào),為他辦理了低保,保障了基本生活。××企業(yè)是我局的聯(lián)手幫扶對(duì)象，今年我們重點(diǎn)是幫助該公司協(xié)調(diào)土地轉(zhuǎn)讓所得稅、服務(wù)費(fèi)、城市建設(shè)配套費(fèi)等有關(guān)稅費(fèi)的收取問(wèn)題，通過(guò)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，使得 6

這些問(wèn)題大多得到了解決。如服務(wù)費(fèi)由工業(yè)園承擔(dān)，10萬(wàn)元包干，城市配套費(fèi)由10元/平米降為5元/平米。這些問(wèn)題的解決，成功保障了該企業(yè)建成投產(chǎn)。

總結(jié)今年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也實(shí)事求是的看到了工作當(dāng)中存在的問(wèn)題：市場(chǎng)管理綜合執(zhí)法力度不夠大、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作推進(jìn)緩慢、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的任務(wù)依然艱巨等等。針對(duì)上述問(wèn)題，明年我們將進(jìn)一步采取更加有力的措施，力求實(shí)現(xiàn)新的突破。

三、提早籌劃，狠抓重點(diǎn)，開(kāi)局之年實(shí)現(xiàn)新突破 2011年是?十二五?的開(kāi)局之年，商務(wù)工作總的指導(dǎo)思想是：以中央、省、市、區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，強(qiáng)化肉類(lèi)、酒類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)管，繼續(xù)推進(jìn)家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新工程，加大招商引資項(xiàng)目推介力度，擴(kuò)大農(nóng)村流通市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)流通建設(shè)，加強(qiáng)商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)工作新突破、新發(fā)展，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、認(rèn)真落實(shí)?惠民工程?。一是繼續(xù)做好?家電下鄉(xiāng)?工作。加強(qiáng)對(duì)家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的管理與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。另外聯(lián)合區(qū)財(cái)政對(duì)全區(qū)家電下鄉(xiāng)的補(bǔ)貼情況進(jìn)行檢查，避免弄虛作假騙取補(bǔ)貼現(xiàn)象的發(fā)生。二是著力開(kāi)展家電以舊換新工作。為進(jìn)一步促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求，提高資源能源利用效率，減少環(huán)境污染，促進(jìn)節(jié)能減排和循 7

環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《家電以舊換新實(shí)施辦法》，我局將積極對(duì)申報(bào)家電以舊換新企業(yè)進(jìn)行審核，并對(duì)其以舊換新行為進(jìn)行監(jiān)管，確保惠農(nóng)政策落到實(shí)處。三是不斷鞏固?萬(wàn)村千鄉(xiāng)?工程。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)家店的覆蓋面，鞏固已有農(nóng)家店建設(shè)成果，保證成活率、成長(zhǎng)率，努力使日用品農(nóng)家店配送率達(dá)到60%以上。

2、加快市場(chǎng)建設(shè)。一是完善《××區(qū)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃》實(shí)施方案，推動(dòng)方案的審批，抓好方案的落實(shí)。二是加大對(duì)市場(chǎng)改造和建議的支持。重點(diǎn)跟蹤××鎮(zhèn)新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目、××市場(chǎng)維修整改項(xiàng)目、××農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造和新建××農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等項(xiàng)目，盡全力做好項(xiàng)目的政策性爭(zhēng)資、招商、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，完善好區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

3、加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰工作。一是加強(qiáng)對(duì)屠宰場(chǎng)的管理。組織屠宰技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)肉品的檢驗(yàn)、檢疫，啟動(dòng)廣興洲鎮(zhèn)屠宰場(chǎng)的建設(shè)，覆蓋××、××兩鎮(zhèn)，達(dá)到全區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰量4萬(wàn)頭和?兩個(gè)100%?（城區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰率和病害豬無(wú)害化處理率）的工作目標(biāo)。二是對(duì)我區(qū)生豬定點(diǎn)屠宰收費(fèi)進(jìn)一步規(guī)范。

4、加強(qiáng)商務(wù)綜合執(zhí)法工作。一是大力加強(qiáng)生豬屠宰管理工作。加大執(zhí)法力度，打擊私屠濫宰，確保群眾吃上?放心肉?。二是力爭(zhēng)啟動(dòng)酒類(lèi)流通管理工作。聯(lián)合工商部門(mén)摸清全區(qū)酒類(lèi)零售商的底子，搞好備案登記和批發(fā)許可證的申

報(bào)，規(guī)范酒類(lèi)流通秩序，促進(jìn)酒類(lèi)市場(chǎng)有序發(fā)展。三是力爭(zhēng)啟動(dòng)特殊行業(yè)管理。規(guī)范拍賣(mài)、典當(dāng)、租賃、報(bào)廢汽車(chē)、廢舊物品回收等特殊行業(yè)市場(chǎng)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

5、努力提高外經(jīng)外貿(mào)發(fā)展水平。以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易為重點(diǎn)，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目和資金落戶(hù)我區(qū)；以扶持企業(yè)開(kāi)展自營(yíng)出口為目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展；以落實(shí)企業(yè)進(jìn)出口政策為舉措，積極為企業(yè)搞好各項(xiàng)服務(wù)。

6、繼續(xù)推進(jìn)招商引資和聯(lián)手幫扶。積極收錄項(xiàng)目信息，抓好落實(shí)，力促項(xiàng)目簽約，同時(shí)繼續(xù)為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。

第五篇：商務(wù)人員工作思路和具體做法

中國(guó)網(wǎng)庫(kù)商務(wù)人員核心思路

一、做什么

1、通過(guò)建設(shè)不同行業(yè)的行業(yè)網(wǎng)打造各行業(yè)的聯(lián)合供應(yīng)平臺(tái)和聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái)。為產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)分別提供一網(wǎng)通供應(yīng)版服務(wù)和一網(wǎng)通采購(gòu)版服務(wù)。

2、通過(guò)提供五位一體的行業(yè)通服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)、推廣、互動(dòng)、認(rèn)證和交易。

3、通過(guò)將傳統(tǒng)的零售商使用的進(jìn)銷(xiāo)存軟件和電子商務(wù)相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商和供應(yīng)商的匹配性交易。

4、主要產(chǎn)品和服務(wù)是為企業(yè)建設(shè)行業(yè)網(wǎng)和提供一網(wǎng)通會(huì)員服務(wù)。

二、怎么做

1、嚴(yán)格按照“五步銷(xiāo)售法”開(kāi)展工作：第一步儲(chǔ)備資料(挑選合適的客戶(hù)、找到核心領(lǐng)導(dǎo))、第二步切入接洽（語(yǔ)言的魅力、商務(wù)合作）、第三步洽談演示（資料齊全、效果講解和演示）、第四步處理問(wèn)題（事先了解問(wèn)題、充滿(mǎn)自信的解決問(wèn)題）、第五步簽約成交（展示協(xié)議、假設(shè)成交）。

2、堅(jiān)決按“五二一法則”開(kāi)展每日的工作，即每天儲(chǔ)備五家有效的客戶(hù)資料、向二家客戶(hù)進(jìn)行洽談演示、找一家最有意向客戶(hù)提出簽約成交（不一定要簽成，但一定要和客戶(hù)說(shuō)出來(lái)）。

3、充分發(fā)揮部門(mén)的配合作用，推動(dòng)所有的部門(mén)都能以商務(wù)工作為主導(dǎo)。也就是說(shuō)，各個(gè)部門(mén)的工作都能以配合商務(wù)開(kāi)拓為責(zé)任。

三、如何做好

1、全面理解項(xiàng)目的核心價(jià)值，樹(shù)立做事業(yè)的心態(tài)和決心，并以此為基礎(chǔ)愿意付出比身邊人多一點(diǎn)點(diǎn)的努力。（事業(yè)是值得一輩子去做的，是對(duì)社會(huì)有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的）。

2、通過(guò)加快生活節(jié)奏，時(shí)刻保持工作時(shí)的激情，商務(wù)人員往往可以通過(guò)理性的激情解決工作中遇到的所有問(wèn)題。陽(yáng)光而熱情是做好商務(wù)工作的基本要求。

3、在工作中培養(yǎng)自己的商務(wù)特質(zhì)，讓自己在某個(gè)方面有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。這是成為一個(gè)超級(jí)商務(wù)人員的最主要的因素。無(wú)論是語(yǔ)言、技術(shù)、耐力等等，只要有一方面非常突出，并且有自己的風(fēng)格，就一定能取得大的商務(wù)成就。

四、如何做得比同行更好

A、知識(shí)結(jié)構(gòu)比他人更全面..1、電子商務(wù)知識(shí)；

2、行業(yè)知識(shí)；

3、合作模式。

B、商務(wù)能力比他人更完善

1、善于利用時(shí)間；

2、善于和人交往；

3、善于培養(yǎng)激情。